人才招聘与选拔步骤
招聘与选拔方案
4.简历筛选：人力资源部对求职者简历进行筛选，挑选符合任职资格的候选人。
5.面试安排：通知符合条件的候选人参加面试，采用多轮面试、笔试等形式，全面评估候选人。
6.录用决策：根据面试评估结果，确定录用名单，报请企业负责人审批。
7.录用通知：通知录用人员，与其签订劳动合同。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案解释权归企业人力资源部所有。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的招聘与选拔流程，以助力企业获取优秀人才，推动企业持续发展。在实施过程中，需密切关注招聘与选拔工作的实际效果，不断调整优化，以确保方案的有效性和适应性。
2.岗位职责介绍：详细阐述岗位职责、发展空间，吸引求职者的关注。
3.优惠政策展示：介绍企业为员工提供的福利待遇、培训机会等。
七、招聘与选拔监督与评估
1.监督机制：设立招聘监督小组，对招聘过程进行全程监督，确保公平公正。
2.反馈机制：设立招聘反馈渠道，收集求职者和员工的意见和建议，优化招聘流程。
3.评估机制：定期对招聘效果进行评估，分析问题，提出改进措施。
2.供需匹配：根据企业发展战略和业务需求，招聘与岗位需求相匹配的人才。
3.德才兼备：注重求职者的综合素质，优先选拔道德品质优良、专业能力突出的人才。
4.动态调整：根据企业业务发展和人才队伍状况，适时调整招聘计划。
三、招聘流程
1.招聘需求提出：各部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求。
2.招聘计划制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职资格等。
二、招聘与选拔原则
人力资源规划中的人才招聘与选拔流程
人力资源规划中的人才招聘与选拔流程在现代企业管理中，人力资源规划是一个至关重要的环节。
而其中人才的招聘与选拔流程更是决定了企业人力资源能力的核心要素。
本文将就人力资源规划中的人才招聘与选拔流程展开论述。
一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，人力资源的重要性逐渐凸显。
而企业在人才招聘与选拔过程中的决策、制度、流程等方面则成为了人力资源管理的关键之一。
二、人才招聘在人力资源规划中，人才招聘是企业寻找合适人才的第一步。
它包括以下几个基本步骤：1. 需求规划：企业首先需要明确自身的人才需求，根据岗位的职责、能力要求等因素，制定招聘计划和招聘目标。
2. 编制招聘广告：企业需要制定招聘广告，明确招聘岗位的基本信息、薪酬福利待遇、任职要求等，并通过合适的渠道发布。
3. 筛选简历：企业会收到大量投递的简历，需要进行筛选，将符合岗位需求的简历进行初步筛选，筛选出合适的候选人进入下一轮面试。
4. 面试选拔：选取合适的面试官进行面试，通过面试来深入了解应聘者的个人素质、能力和适应能力，不断筛选并确定最终候选人。
5. 背景调查：对候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历、业绩表现等，以确保所提供的信息真实可信。
6. 录用决策：根据招聘目标和岗位需求，结合面试质量和背景调查结果，企业最终做出录用决策，并向候选人发出录用通知书。
三、人才选拔人才选拔是在人才招聘的基础上，对候选人进一步深入评估和选拔的过程。
以下是人才选拔的主要流程：1. 能力评估：通过专业测试、职业能力评估工具等方式，对候选人进行评估，了解其在工作中所需的专业技能、能力以及人际关系等方面的表现。
2. 考核面试：在能力评估的基础上，进一步进行考核面试，通过模拟工作场景等方式，测试候选人在实际工作情境下的反应和应对能力。
3. 综合评价：将能力评估和考核面试的结果进行综合评价，评估候选人的综合素质和适应能力，并与岗位要求进行对比。
4. 决策录用：根据综合评价结果，企业决策是否录用候选人，并为录用候选人发放录用通知书或与候选人进行薪酬谈判等。
人才招聘与选拔流程
人才招聘与选拔流程随着企业竞争的不断加剧，拥有优秀人才变得至关重要。
因此，人才招聘与选拔流程成为了每家企业都需要关注的重要环节，只有通过合理有效的流程，才能吸引到最适合的人才，提升企业竞争力。
本文将介绍一种常见的人才招聘与选拔流程，旨在帮助企业更好地开展招聘工作。
1. 需求分析首先，企业需要进行需求分析，确定招聘的岗位和条件。
这包括确定所需的技能、经验、学历等要求，以及工作地点、薪资待遇等信息。
通过与相关部门的沟通和评估，确保对人才需求的清晰理解，为后续招聘工作提供方向与依据。
2. 招聘渠道根据需求分析结果，确定适合的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括线上招聘网站、招聘平台、人才市场、社交媒体等。
通过广泛的渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
此外，企业还可以通过内部推荐、校园招聘等方式进行招聘，扩大招聘范围。
3. 简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
此步骤的重点是将符合要求的简历从大量申请中筛选出来，减少后续面试环节的工作量。
根据招聘需求，筛选出学历、工作经验、技能等方面与岗位要求匹配的简历。
4. 初次面试筛选出合适的简历后，企业将进行初次面试。
初次面试旨在进一步了解求职者的能力和个人素质，评估其与企业文化的匹配度。
面试官可以通过提问、情境模拟等方式，考察求职者的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力等。
5. 终面或者技术面试在初次面试后，企业可能会进行终面或者技术面试，以更全面地了解求职者的专业能力和潜力。
此步骤通常由高级管理人员或专业人士进行。
终面或技术面试将评估求职者的专业知识、行业背景、解决问题的能力等，以确定其是否适合担任特定岗位。
6. 背景调查在确定候选人后，企业会进行背景调查，以核实个人信息的真实性和了解候选人的背景情况。
这包括联系以前的雇主、教育背景的核实，以及其他相关方面的调查，以确保招聘的可靠性和安全性。
7. 录用与入职经过以上步骤后，企业将进行最终的决策，并向选定的候选人发出录用通知。
如何进行有效的招聘和选拔
如何进行有效的招聘和选拔招聘和选拔一直是企业发展和成长过程中的重要环节。
只有通过合理的招聘和选拔措施，企业才能吸引到适合岗位的人才，为企业的发展打下坚实的基础。
本文将探讨如何进行有效的招聘和选拔，以帮助企业提高人才储备和选拔效率。
一、确定招聘需求在进行有效招聘和选拔前，企业首先需要明确自身的招聘需求。
这包括确定岗位空缺的数量、职位描述、需求的技能和经验等。
只有清晰地了解自身需求后，才能有针对性地制定招聘策略和筛选标准。
二、制定招聘策略1. 渠道多样化为了找到最合适的人才，企业应该通过多种渠道进行招聘。
可以将招聘信息发布在各大招聘网站上，同时也可以借助社交媒体和校园招聘等渠道，广泛宣传企业的招聘需求。
2. 制定招聘计划企业应该根据实际需求制定招聘计划。
招聘计划可以包括招聘时间表、具体的招聘流程和面试安排等。
通过合理的招聘计划，可以提高招聘效率，确保在规定时间内找到适合的人才。
三、筛选和评估候选人1. 履历筛选通过对候选人的简历进行筛选，可以初步了解其教育背景、工作经历和专业技能等。
对于不符合要求的简历，及时进行淘汰，以减少后续面试的工作量。
2. 面试安排面试是选拔合适人才的重要环节。
在面试之前，企业可以设计一套合理的面试题目，包括技能测试和行为面试等。
面试时要注意评估候选人的沟通能力、解决问题的能力以及团队合作精神等。
3. 考察背景和参考一些职位需要对候选人进行背景调查和参考。
通过与候选人的前任雇主、同事或者导师进行联系，可以更全面地了解候选人的优点和不足。
四、制定薪酬和福利计划一旦确定了合适的候选人，企业需要制定具有吸引力的薪酬和福利计划。
根据候选人的经验和技能，合理制定薪资水平，并提供良好的福利待遇，以留住优秀的人才。
五、持续发展和培训招聘和选拔只是人才管理的起点，企业还应该注重持续发展和培训。
通过不断提升员工的技能和知识水平，可以提高其工作表现和职业发展。
六、总结与反思每一次招聘和选拔过程都是学习和反思的机会。
如何进行有效的人才招聘和选拔
如何进行有效的人才招聘和选拔人才的招聘和选拔是一个任重道远的过程，对于企业的发展至关重要。
一流的人才是企业成功的关键因素，因此，如何进行有效的人才招聘和选拔成为了现代企业管理者必须要面对和解决的问题之一。
本文将从招聘和选拔的策略、流程和技巧等方面进行论述，以帮助企业实现有效的人才选拔。
一、招聘和选拔的策略1.明确招聘目标在招聘和选拔之前，企业需要明确招聘的目标人才。
这需要与相关部门进行充分沟通，明确所需人才的技能、经验和背景等，以便能更加针对性地开展招聘工作。
2.综合使用不同渠道为了扩大招聘范围，企业应该综合使用各种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
不同渠道的结合使用将有助于吸引更多的有潜力的候选人。
3.建立优秀人才储备库除了按需招聘外，企业还应建立起一个优秀人才的储备库。
这样，当有适合的职位空缺时，企业可以快速找到符合要求的人才，缩短招聘周期，提高招聘效率。
二、招聘和选拔的流程1.制定招聘计划在进行人才招聘和选拔之前，企业应制定详细的招聘计划，明确招聘数量、职位要求、薪资福利待遇等信息。
这样有助于规范招聘流程，提高招聘的效果。
2.收集简历和筛选企业可以通过招聘网站、社交媒体等各种渠道收集候选人的简历。
随后，根据简历对候选人进行筛选，将符合要求的候选人进一步进行面试。
3.面试和评估面试是招聘和选拔过程中最重要的环节之一。
面试时，企业可以通过开放性问题和行为面试等方式了解候选人的能力、态度和价值观等。
同时，也需要建立评估体系，对候选人进行综合评估。
4.实施背景调查进入背景调查阶段，企业要通过检查候选人的学历、工作经历、业绩等信息来核实其真实性。
背景调查的结果将对最终的选拔决策起到重要作用。
三、招聘和选拔的技巧1.构建有效沟通在人才的招聘和选拔过程中，构建有效的沟通是至关重要的。
企业需要与候选人保持良好的沟通，并在招聘流程中给予候选人及时的反馈。
2.注意候选人的潜力除了关注候选人的现有能力和经验外，企业还应注意候选人的潜力。
人才选拔流程
人才选拔流程在现代社会，人才选拔是每个组织机构都必须面对的重要任务。
合理、公正、科学的人才选拔流程能够有效地帮助企业或组织筛选出最合适的人才，为其发展壮大提供坚实的人才基础。
本文将详细介绍人才选拔流程，以确保组织机构能够顺利招募到高素质的人才。
第一步：需求分析在开始招聘之前，组织机构首先需要进行需求分析，明确招聘的职位、数量以及所需的技能和背景等条件。
通过对组织的战略目标和业务需求的分析，确定招聘的职位，并制定详细的岗位描述和招聘条件。
这将有助于为后续的选拔流程提供明确的方向和依据。
第二步：招聘渠道选择根据需求分析的结果，组织机构需要选择合适的招聘渠道。
这包括发布招聘信息的平台、参加招聘会或者职业展览等方式。
根据不同的岗位特点和需求，选择相应的渠道，并确保信息的广泛传播，以提高招聘效果。
第三步：简历筛选收到应聘者的简历后，组织机构需要进行简历筛选。
这一步骤的目的是根据岗位的要求和应聘者的背景进行初步筛选，将不符合条件的简历筛除。
筛选时应注重应聘者的学历、工作经验、专业技能等方面的匹配程度，以确保选拔的对象符合岗位的要求。
第四步：面试评估通过简历筛选后，组织机构需要安排面试环节，以更加全面地了解应聘者的能力和素质。
面试方式可以包括个人面试、小组讨论或案例分析等形式。
在面试过程中，招聘人员需要向应聘者提出与岗位相关的问题，评估其沟通能力、解决问题的能力以及团队合作能力等。
通过面试评估，筛选出最适合岗位的应聘者。
第五步：背景调查面试评估后，组织机构需要对候选人进行背景调查。
这一步骤旨在核实应聘者提供的个人信息和工作经历的真实性，以及了解其在前任工作中的表现和行为。
通过背景调查，可以进一步筛选出真实可靠、具备良好职业操守的应聘者。
第六步：终面与录用在经历了前面的选拔流程后，组织机构需要安排终面环节。
终面通常由最高层管理者或主管进行，目的是最终确定招聘的对象。
在终面中，招聘人员需要对候选人进行综合评估，并进行终定决策。
人才招聘与选拔流程(精选)
人才招聘与选拔流程(精选)人才招聘与选拔流程一、需求分析在企业发展的过程中，寻找适合的人才是至关重要的一步。
为了确保招聘和选拔的顺利进行，企业需要对所需人才进行需求分析。
需求分析主要包括对人才的技能、经验和素质要求等方面进行明确和确定。
二、招聘计划制定招聘计划制定是根据需求分析的结果，制定出一份详细的招聘计划。
招聘计划需要明确招聘的职位、数量、要求以及招聘的时间节点等信息。
同时，招聘计划还需要根据公司的招聘预算进行合理分配。
三、招聘渠道选择在制定好招聘计划之后，企业需要选择合适的招聘渠道。
常用的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
不同的招聘渠道适用于不同类型的职位，企业需要根据实际情况灵活选择。
四、简历筛选简历筛选是在收到应聘者的简历后，按照招聘要求进行初步筛选。
主要的筛选依据包括教育背景、工作经验、专业技能和个人素质等。
通过对简历的筛选，可以初步确定符合要求的候选人。
五、面试评估在简历筛选之后，企业需要对候选人进行面试评估。
面试主要分为初试和复试两轮。
初试是对候选人最基本的素质和能力进行了解，复试则是对候选人的深入考察和综合评估。
通过面试评估，可以进一步了解候选人的能力和适应性。
六、背景调查通过简历筛选和面试评估，企业可以初步确定心仪的候选人。
为了进一步确保候选人的信任度和可靠性，背景调查是必不可少的环节。
背景调查主要包括对候选人的学历、工作经历、个人品质等进行核实。
七、体检及终面通过背景调查之后，企业需要对候选人进行体检，确保候选人的身体状况符合岗位要求。
同时，终面也是候选人通过选拔流程的最后一关。
终面主要由企业高层对候选人进行最终评估和决策。
八、确认录用在终面之后，企业需要根据面试结果和综合评估，最终确定是否录用候选人。
确认录用后，企业需要与候选人进行谈判，商定具体的入职时间、待遇和福利等事宜。
九、试用期培训录用候选人后，企业需要进行试用期培训。
试用期培训主要是培养候选人熟悉企业文化、岗位职责和工作流程等，帮助候选人尽快适应岗位并发挥出自己的潜力。
公司人才招聘与选拔制度
公司人才招聘与选拔制度第一章总则第一条目的与依据为了适应企业发展需要，优化人才队伍结构，建立健全的人才选拔机制，提高企业核心竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部职位的招聘与选拔工作。
第三条定义1.人才招聘：指企业对外公开招聘并引进合适的候选人加入企业。
2.人才选拔：指企业对现有员工进行评估和选拔，提拔适岗人才。
第二章人才需求分析第四条人才需求预估1.依据企业的发展战略和人力资源规划，每个部门在年度初应提出对人才的需求预估。
2.人力资源部门依据部门需求预估，订立招聘计划，并经企业领导层审核批准。
第三章招聘流程第五条岗位需求发布1.人力资源部门依据招聘计划，编制招聘岗位需求信息。
2.招聘岗位需求信息应在企业内部和外部发布，包含企业内部通知、外部招聘网站、职业社交媒体等。
3.岗位需求信息中应包含岗位名称、工作职责、任职条件、薪酬待遇等。
第六条简历筛选1.人力资源部门依据招聘岗位需求信息，对收到的简历进行筛选。
2.筛选标准包含教育背景、工作经验、专业技能等。
第七条面试评估1.人力资源部门依据简历筛选结果，邀请符合条件的候选人进行面试。
2.面试评估重要包含岗位相关知识和技能的测试、个人素养及职业潜力的考察等。
3.面试评估结果由面试官填写评估表，候选人按评估等级确定。
第八条背景调查1.面试评估通过后，人力资源部门进行候选人的背景调查。
2.背景调查重要包含个人信息核实、前任工作表现、教育背景等。
第九条最终录用1.背景调查合格后，由相关部门负责人决议最终录用人选。
2.最终录用人选需与人力资源部门签订劳动合同，并完成入职手续。
第十条招聘流程记录1.人力资源部门应对每个招聘流程环节进行记录，包含岗位需求发布、简历筛选结果、面试评估记录、背景调查报告、最终录用结果等。
2.招聘流程记录可作为后续评价和改进的依据。
第四章选拔流程第十一条岗位空缺报备1.部门内部发现岗位空缺情况，应及时向人力资源部门进行报备。
人才招聘与选拔流程
人才招聘与选拔流程随着社会的不断发展，各行各业对高素质人才的需求也越来越迫切。
为了确保招聘到适合岗位的人才，企业和组织都需要建立科学、公正、有效的人才招聘与选拔流程。
本文将介绍一种常见的人才招聘与选拔流程，以帮助企业和组织实现优秀人才的引进。
首先，人才招聘与选拔的第一步是明确岗位需求。
企业或组织在计划招聘前，应明确需要招聘的岗位，明确该岗位的职责、要求以及所需的技能和经验。
在明确岗位需求的基础上，可以进一步制定招聘指南，明确招聘的方向。
接下来，人才招聘与选拔的第二步是发布招聘信息。
企业或组织可以通过多种途径发布招聘信息，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当详细描述岗位职责、要求和福利待遇，并明确投递简历的途径和截止日期。
第三步是筛选简历。
一般来说，企业或组织会收到大量的求职简历，在筛选简历时需要将符合岗位要求的简历进行初步筛选。
筛选的依据可以包括教育背景、工作经验、专业技能等。
筛选过程需要尽量客观、公正，避免主观偏见的干扰。
第四步是面试选拔。
在筛选出符合要求的简历后，企业或组织会邀请候选人参加面试。
面试可以分为多轮，每轮面试都可以测试不同的能力和素质。
面试的形式可以有个人面试、小组面试、案例分析等。
面试的目的是更全面地了解候选人的能力、适应性以及是否符合企业文化。
第五步是背景调查。
背景调查是确定候选人真实资质和品德的重要环节。
企业或组织可以通过查阅个人资料、联系参考人、进行问卷调查等方式进行背景调查。
背景调查的目的是确保候选人的真实性和可靠性，以避免雇佣风险。
最后一步是做出决策。
企业或组织需要综合考虑所有面试结果和背景调查报告，确定最终的录用决策。
决策可以包括确定候选人的工资待遇、入职时间等。
在决策过程中，要遵守公平、公正、透明的原则，避免歧视和偏见。
总的来说，人才招聘与选拔流程是一个科学、复杂且关乎组织未来发展的重要环节。
通过明确岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试选拔、背景调查和做出决策这几个步骤，可以帮助企业和组织招聘到最合适的人才，为企业的发展提供有效的支持。
如何进行人事招聘与选拔
如何进行人事招聘与选拔人事招聘与选拔是组织招揽和选拔合适人才的重要环节，对于企业的发展和人力资源的配置具有重要意义。
本文将从招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与测评、选拔决策等方面，介绍如何进行人事招聘与选拔。
一、招聘需求分析人事招聘与选拔的第一步是进行招聘需求分析。
在开始招聘前，企业需要明确对岗位的需求，以便筛选合适的人才。
对于招聘需求分析，企业应该考虑以下几个方面：1. 岗位需求：明确招聘的具体岗位名称、职责和任职要求，包括必备技能、经验和学历等。
2. 组织战略：考虑企业的长期战略目标和发展方向，以确定招聘的人才类型和数量。
3. 工作环境和文化：考虑岗位的工作环境、团队文化和价值观，以便寻找适应岗位要求的候选人。
二、招聘渠道选择招聘渠道的选择对于吸引适合的候选人至关重要。
根据岗位需求和预算限制，企业可以选择以下几种招聘渠道：1. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体平台等网络渠道发布职位信息，并筛选合适的候选人。
2. 内部推荐：通过内部员工推荐，寻找具备相关技能和经验的候选人，提高员工参与度和忠诚度。
3. 校园招聘：与高校合作，参加招聘会、举办讲座等方式吸引毕业生，培养优秀人才。
4. 猎头公司：委托专业的猎头公司，寻找具备特定技能和经验的候选人，缩短招聘周期。
三、面试与测评招聘流程中的面试与测评是选拔候选人的重要环节。
为了确保面试与测评的准确性和公正性，可以采取以下措施：1. 设计合理的面试问题：面试官应根据岗位要求和职责，设计与之相关的问题，评估候选人的技能、能力和潜力。
2. 多种面试方式：可以采用个人面试、小组讨论、案例分析等多种面试方式，全面了解候选人的综合能力。
3. 行为面试法：通过询问候选人过去的行为和经历，预测其未来的表现和适应能力，评估其工作态度和团队合作能力。
4. 综合测评工具：结合面试结果，可以使用笔试、能力测试和心理测试等综合测评工具，客观评估候选人的能力和适应性。
四、选拔决策在面试和测评结束后，企业需要进行选拔决策，选出最适合的候选人。
人才招聘与选拔流程
人才招聘与选拔流程一、引言人才是一个组织的核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
为了确保招聘选拔的公正、透明和高效，各个企业都制定了一套完整的人才招聘与选拔流程。
本文将以一家虚拟企业为例，详细介绍人才招聘与选拔的整个流程。
二、招聘需求分析在开始招聘之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
招聘需求分析是为了明确岗位的具体要求和所需人才的背景、技能等。
企业可以通过与相关部门的沟通，明确岗位描述和岗位要求，并制定招聘计划和预算。
三、岗位发布与宣传一旦招聘需求分析完成，企业会将招聘岗位发布出去并进行宣传。
通常，企业会将招聘信息发布在各大招聘网站、社交媒体平台和企业官网等渠道上。
同时，企业还可以通过校园招聘、人才市场等方式进行宣传，以吸引更多的人才申请。
四、简历筛选收到申请后，企业将进行简历筛选。
在这个阶段，企业会根据岗位要求和候选人的简历进行初步筛选。
一般来说，简历筛选的主要目的是筛选出符合岗位要求且具备潜在能力的候选人。
五、笔试与面试在简历筛选合格的候选人中，企业会进行笔试和面试。
笔试的目的是通过书面考核方式来评估候选人的专业知识和基础能力。
面试则会进一步深入了解候选人的个人素质、技能和经验，并进行综合评价。
六、背景调查与参考人面谈在面试合格的候选人中，企业会进行背景调查和参考人面谈。
背景调查是为了确认候选人提供的信息的真实性和准确性，并了解候选人的过往工作业绩、行为品质等。
参考人面谈是与候选人近期合作过的同事、上级等进行的面谈，以获取更多的信息。
七、终面及录用决策在背景调查和参考人面谈完成后，企业会组织候选人进行终面。
终面一般由部门负责人或者高级管理人员进行，目的是对候选人进行最终评估，并根据评估结果做出录用决策。
八、录用和入职最后，企业将向被录用的候选人发放录用通知书，并明确入职日期、薪资待遇、福利待遇等。
同时，企业还需提供新员工的入职培训，以帮助他们更好地适应和融入企业文化和工作环境。
九、总结人才招聘与选拔流程是一个复杂且关键的过程。
如何招聘与选拔人才
如何招聘与选拔人才在现代企业管理中，招聘与选拔人才是一个极为重要的环节。
一个企业的发展和竞争力往往依赖于优秀的员工。
因此，招聘与选拔人才必须注重科学性和有效性，以确保企业能够吸引并选择到合适的人才来为企业发展提供支持。
本文将探讨一些关键的步骤和方法，以帮助企业更好地招聘与选拔人才。
一、明确招聘需求在开始招聘之前，企业首先要明确招聘需求。
招聘需求可以从企业的发展战略和业务需求中得出。
企业可以通过与相关部门的沟通，确定需要招聘哪些特定领域或职位的人才。
例如，如果企业计划拓展海外市场，那么就需要招聘具备跨文化背景和外语能力的人才。
明确招聘需求可以帮助企业更加有针对性地开展后续的招聘工作。
二、制定招聘计划与策略招聘计划与策略是招聘工作的基础。
企业应该根据招聘需求，制定招聘计划，并明确招聘目标。
招聘计划可以包括招聘岗位、人才数量、招聘预算、招聘渠道等内容。
招聘策略主要包括候选人的筛选、面试、评估等环节的安排。
制定招聘计划与策略可以使企业的招聘工作更有条理和针对性，提高选拔人才的效率和准确性。
三、广泛宣传与招募宣传与招募是招聘的重要环节。
企业可以通过多种渠道进行宣传和招募，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
在宣传过程中，企业需要准确地描述岗位要求和条件，吸引有潜力的候选人投递简历。
同时，企业还可以利用员工推荐制度，通过员工的关系网络来寻找合适的候选人。
广泛宣传与招募可以扩大招聘范围，提高选聘的成功率。
四、简历筛选与初步面试收到简历后，企业需要对应聘者进行初步筛选。
通过仔细阅读简历，筛选出与岗位要求匹配度较高的候选人。
在初步筛选的过程中，企业还可以进行电话或在线面试，了解候选人的基本情况和能力。
初步面试可以进一步缩小候选人的范围，为后续的面试和评估提供参考。
五、面试与评估面试与评估是选拔人才的核心环节。
企业可以采用多种面试形式，如个人面试、群面和案例面试等，针对不同岗位和职位的特点进行设计。
面试过程中，企业需要结合岗位需求和候选人的能力，综合考察候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
人才选拔流程
人才选拔流程一、人才需求分析。
在进行人才选拔之前，首先需要进行人才需求分析。
这包括确定岗位的具体职责和要求，以及对应的技能和素质要求。
通过与相关部门的沟通和分析，明确所需人才的能力和素质，为后续的选拔工作提供指导。
二、招聘渠道选择。
根据人才需求分析的结果，选择合适的招聘渠道进行人才招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、校园招聘、社会招聘、猎头公司等。
针对不同岗位和需求，选择最适合的招聘渠道，以确保吸引到合适的人才。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，进行简历筛选工作。
根据岗位要求和应聘者的简历进行对比，筛选出符合岗位要求的候选人。
在简历筛选过程中，需要注意对应聘者的学历、工作经验、技能等方面进行综合评估，以确保选拔出最合适的人才。
四、面试选拔。
通过简历筛选后，对候选人进行面试选拔。
面试过程中，需要根据岗位要求和个人素质，结合面试技巧和方法，全面评估候选人的能力和潜力。
在面试过程中，可以采用多种形式的面试方式，如单面、群面、案例分析等，以全面了解候选人的能力和适应性。
五、背景调查。
对通过面试选拔的候选人进行背景调查。
通过查阅候选人的工作经历、学历、社会关系等方面的信息，了解候选人的真实情况，确保所选拔的人才具备良好的职业素养和诚信品质。
六、录用决策。
根据简历筛选、面试选拔和背景调查的结果，进行最终的录用决策。
在决策过程中，需要综合考虑候选人的能力、素质和岗位需求，以确保最终录用的人才能够胜任工作，并为企业发展做出贡献。
七、入职培训。
对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应岗位和工作环境。
入职培训内容可以包括岗位职责介绍、企业文化宣传、工作流程培训等，以帮助新员工快速融入团队，并提高工作效率。
八、绩效考核。
对新员工进行绩效考核，评估其在岗位上的表现和工作态度。
通过绩效考核，及时发现新员工的优势和不足，为其提供针对性的培训和指导，以帮助其不断提升工作能力和业绩。
九、人才培养。
通过内部培训和岗位轮岗等方式，为新员工提供持续的职业发展机会和成长空间。
人才选拔流程及规章
人才选拔流程及规章人才选拔是一个组织内重要的决策和流程。
它不仅关乎组织的发展和竞争力，还关乎个人的职业发展和机会。
为了确保公平、公正和高效，以下是人才选拔的流程及相关规章。
一、人才需求识别与规划在开始选拔之前，组织需要明确人才的需求和规划。
这涉及到对组织的战略、业务发展和人力资源状况的分析。
通过明确岗位需求和人才标准，能够确保选拔流程的目标和有效性。
二、招聘与甄选招聘是人才选拔的第一步，包括发布招聘广告、筛选简历、进行面试等活动。
在招聘过程中，需要遵守平等就业的原则，确保招聘公平、公正。
招聘过程中的评价和选择要基于具体的岗位要求和人才标准。
三、面试与评估面试是选拔过程中的重要环节，它能够帮助评估候选人的能力、经验和适应性。
在面试环节中，需要采用合适的面试方法和问题，以确保评估的客观性和一致性。
此外，还可以结合其他评估工具和测试来全面评估候选人的素质。
四、背景调查与参考核实在确定候选人之前，进行背景调查和参考核实是必要的步骤。
通过核实候选人的工作经验、学历和职业背景等信息，能够确保所选拔的人才的真实性和可靠性。
背景调查需要严格保护候选人的隐私和合法权益。
五、选拔决策与通知基于面试、评估和背景调查的结果，选拔决策需要进行。
组织需要根据候选人的综合素质和岗位要求，选择最合适的人才。
选拔决策需要公正、客观，并遵守组织的相关规定。
六、入职准备与安排一旦选拔决策确定，入职准备与安排需要进行。
这包括与候选人的沟通、薪资谈判、签订合同等环节。
入职准备的目标是确保候选人能够顺利入职并能够适应工作环境。
七、监督与反馈人才选拔不仅是一个流程，也是一个持续的监督和反馈过程。
组织需要对选拔流程的效果进行评估和反馈，以不断提升人才选拔的质量和效益。
同时，候选人在入职后也需要得到适当的支持和反馈，以促进其职业发展。
以上是人才选拔的流程及规章，通过遵循这些步骤和原则，能够帮助组织实现优秀人才的选拔和人力资源的合理配置。
人才选拔流程
人才选拔流程一、人才需求分析。
人才选拔流程的第一步是进行人才需求分析。
在确定招聘计划之前，企业需要对现有岗位的人才需求进行全面的分析，包括技能要求、工作经验、学历背景等方面。
同时，还需要考虑未来发展的战略目标，以便为企业长远发展提供人才支持。
二、招聘渠道选择。
确定了人才需求之后，企业需要选择合适的招聘渠道进行人才招聘。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、猎头公司、招聘会等。
不同的岗位可能需要选择不同的招聘渠道，企业需要根据实际情况进行灵活选择。
三、简历筛选。
收到求职者投递的简历后，企业需要进行简历筛选。
在筛选简历时，需要根据岗位需求和求职者的工作经验、技能背景等方面进行综合评估，筛选出符合岗位要求的候选人。
四、面试评估。
通过简历筛选后，企业需要进行面试评估。
面试是选拔人才的重要环节，通过面对面的交流，企业可以更全面地了解求职者的能力、素质和适应能力。
在面试评估中，企业需要根据岗位需求确定面试的内容和形式，以确保评估的客观性和准确性。
五、背景调查。
在确定候选人之后，企业需要进行背景调查。
通过调查候选人的工作经历、学历背景、社会关系等方面的信息，企业可以更全面地了解候选人的情况，确保招聘的合规性和可靠性。
六、录用决策。
最后，企业需要进行录用决策。
在确定录用候选人之前，企业需要综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果等方面的信息，确保最终选择的候选人符合岗位要求，并且能够为企业的发展带来价值。
以上就是人才选拔流程的基本步骤。
在实际操作中，企业需要根据自身的情况进行灵活调整，以确保人才选拔的科学性和有效性。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
人才招聘与选拔流程
人才招聘与选拔流程一、招聘需求分析人才招聘与选拔流程的第一步是进行招聘需求分析。
招聘需求分析是为了明确企业目前所面临的人才需求，确定招聘的职位和数量。
在进行招聘需求分析时，企业需要综合考虑与企业战略目标的一致性、业务增长的需求、人员流动情况等因素，并与相关部门进行充分沟通和协商，确保人才招聘的准确性和有效性。
二、编制招聘计划招聘需求分析完成后，企业需要根据需求量和职位的复杂程度来制定招聘计划。
招聘计划包括明确的招聘目标、招聘职位和数量、招聘渠道以及预算等。
编制招聘计划时，企业需要充分考虑招聘渠道的多样性和招聘费用的控制，以便高效地吸引合适的人才，并确保用人单位的资源利用率。
三、发布招聘信息发布招聘信息是人才招聘与选拔流程的重要一环。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、社交媒体平台、招聘网站、校园招聘等。
在发布招聘信息时，企业需要确保信息准确、完整，并配以吸引人才的亮点和福利待遇，以吸引更多的符合条件的候选人。
四、简历筛选简历筛选是招聘与选拔流程中的关键环节。
企业通过评估候选人的简历，筛选出与招聘职位要求相匹配的候选人进行面试。
在简历筛选过程中，企业需要注重候选人的教育背景、工作经历、专业技能、项目经验等方面的信息，并按照招聘职位要求进行有针对性的筛选，以提高招聘效果和节约时间成本。
五、面试评估经过简历筛选后，企业需要对候选人进行面试评估。
面试评估是选拔流程中最直接的环节，通过与候选人面对面的交流，企业可以更全面地了解候选人的职业素养、沟通能力、团队合作精神等关键素质。
在面试过程中，企业需要根据招聘职位的要求，制定相关的面试问题，并结合筛选标准进行评估，以选择最佳的人才。
六、背景调查与考察在选拔流程中，进行背景调查与考察是必不可少的一环。
企业需要对候选人提供的经历、能力、背景等进行核实和验证。
背景调查可以通过与前雇主、学校、同事等进行联系和交流，以了解候选人的真实情况和能力表现。
考察可以通过观察候选人的工作态度、团队合作能力等方面来了解候选人在实际工作中的表现。
如何进行招聘和选拔
如何进行招聘和选拔招聘和选拔是企业人力资源管理中非常重要的环节，影响着企业的发展与竞争力。
本文将从招聘和选拔的定义和目的、策略和步骤、以及注意事项等方面，探讨如何进行招聘和选拔。
一、招聘和选拔的定义和目的招聘是指企业根据工作需求，采取一系列措施吸引合适的人才加入组织。
选拔则是对应聘者进行筛选和评估，以确定是否适合担任某个职位。
招聘和选拔的目的是为了吸引和选拔具备适应岗位要求、有潜力和能力的人才，为企业的发展提供优秀的人力资源。
二、招聘和选拔策略和步骤1. 定义岗位需求：明确岗位的职责和要求，包括技能、经验、学历等方面，并进行职位描述和背景分析。
2. 制定招聘策略：根据岗位需求和招聘市场情况，制定招聘渠道和方式，如利用内外部资源、招聘网站、社交媒体等。
3. 撰写招聘广告：根据岗位要求，撰写有吸引力的招聘广告，包括公司介绍、岗位职责、待遇福利等信息，吸引合适的人才。
4. 筛选简历：根据招聘广告，筛选符合岗位要求的简历，进行初步筛选。
5. 面试和考核：对通过初步筛选的候选人进行面试和考核，包括技能测试、行为面试、心理测评等。
6. 背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，了解其工作经历、职业背景、信用记录等。
7. 终面和决策：组织终面，由招聘团队与候选人进行面谈，最终决策选用合适的人员。
三、招聘和选拔的注意事项1. 公平公正：确保招聘和选拔过程公平公正，不歧视任何特定群体，遵守劳动法律法规。
2. 专业化：确保招聘和选拔人员具备专业的知识和技能，能够准确评估候选人的能力和潜力。
3. 多元化：采用多种渠道和方式进行招聘和选拔，扩大人才来源，提高招聘成功率。
4. 面试技巧：面试官需要具备良好的沟通和分析能力，采用合适的面试技巧和方法，了解候选人的能力和适应性。
5. 参考核实：进行背景调查时，应保护候选人的个人隐私，但也要确保信息的真实性和准确性。
6. 反馈和建议：对未被选中的候选人给予及时的反馈和建议，帮助其了解自身不足并提升能力。
银行工作中的人才招聘与选拔流程
银行工作中的人才招聘与选拔流程银行作为金融行业的重要组成部分，其人才招聘与选拔流程显得尤为重要。
毕竟，一支优秀的团队是银行成功的关键。
本文将探讨银行工作中的人才招聘与选拔流程，旨在帮助读者更好地了解银行招聘的内部机制。
首先，银行的人才招聘与选拔流程通常包括以下几个步骤。
首先是岗位需求分析，银行会根据业务发展和人员流动情况来确定需要招聘的岗位和具体职责。
其次，银行会发布招聘信息，包括岗位名称、要求和待遇等。
这些信息通常会发布在银行的官方网站、招聘网站以及一些专业的人才招聘平台上。
接着，银行会进行简历筛选，根据招聘要求和应聘者的个人信息进行初步筛选。
通过筛选后，银行会进行面试环节，通过面试了解应聘者的专业能力、工作经验和个人素质。
最后，银行会进行背景调查和录用决策，确保应聘者的个人信息真实可信，并最终确定录用人选。
在银行的人才招聘与选拔流程中，面试环节是最关键的一部分。
银行通常会采用多轮面试的方式，包括笔试、群面、个人面试等。
笔试主要测试应聘者的基础知识和专业能力，群面则是考察应聘者的团队合作能力和沟通能力，而个人面试则更加注重应聘者的个人素质和适应能力。
通过这些面试环节，银行可以全面评估应聘者的能力和潜力，从而做出更准确的录用决策。
除了面试环节，背景调查也是银行招聘中不可或缺的一环。
银行会通过多种渠道对应聘者的个人信息进行核实，包括教育背景、工作经历、社会关系等。
这些信息的真实性和可信度对于银行的决策非常重要，因为银行需要确保录用的人员具备良好的信用和可靠性，以保证业务的安全和稳定。
此外，银行在人才招聘与选拔流程中还会考虑到多元化和包容性的因素。
银行作为一个服务于广大客户的机构，需要拥有多元化的团队来满足不同客户群体的需求。
因此，银行会注重招聘来自不同背景、具有不同经验和技能的人才，以提高团队的创造力和适应性。
同时，银行也会关注包容性，即对于残障人士、性别平等和文化多样性等问题的关注和重视。
这些因素在银行的人才招聘与选拔流程中都会有所体现。
人才引进招聘与选拔流程
人才引进招聘与选拔流程一、需求分析和岗位描述在进行招聘和选拔前，首先需要进行需求分析和岗位描述。
这一步的目的是弄清楚组织目标和需求，确定岗位的职责、要求、技能以及工作条件等。
二、招聘渠道选择与发布岗位根据岗位需求和组织策略，选择合适的招聘渠道。
招聘渠道可以包括招聘网站、校园招聘、人才市场、社交媒体等。
发布岗位信息时，应该清晰地描述岗位职责、要求、福利待遇等，并规定好应聘者提交简历的截止日期。
三、简历筛选与初步面试收到简历后，进行简历筛选。
根据岗位要求和应聘者的背景、经历、技能等进行初步筛选，挑选出符合要求的应聘者进行初步面试。
初步面试可以通过电话、视频通话等形式进行，目的是了解应聘者的基本情况，筛选出与岗位最匹配的候选人。
四、笔试与能力测试为了更全面地了解应聘者的能力，可以进行笔试和能力测试。
笔试可以包括专业知识测试、逻辑思维测试等，能力测试可以包括语言表达能力、团队合作能力等。
通过这些测试，可以进一步筛选出适合岗位的候选人。
五、面试与技术评估面试是选拔流程中最重要的环节之一。
面试可以包括个人面试和小组面试，通过与应聘者的面对面交流，了解其能力、态度、职业素养等。
同时，可以进行技术评估，对应聘者的专业技能进行考察。
六、背景调查与参观在最后阶段，对候选人进行背景调查。
背景调查可以包括联系前任雇主、核实学历和资格证书等。
此外，可以安排候选人参观企业，以便更好地了解候选人对该职位和企业的了解和适应程度。
七、定岗与录用在经过上述环节后，可以根据候选人的表现综合评估，最终确定录用人选。
向录用人选发出录用通知书，并就入职相关事宜进行详细沟通，如薪资、福利待遇、入职日期等。
八、入职培训与跟进一旦录用人员确认入职，需安排入职培训，使其尽快适应工作环境并掌握工作方法。
同时，建立入职跟进机制，及时收集新员工的入职体验和反馈，并根据反馈做出必要的调整，以提升整体人才引进流程的效果。
以上是人才引进招聘与选拔流程的一般步骤。
招投标中的人才招聘与选拔
招投标中的人才招聘与选拔在招投标过程中，人才的招聘与选拔扮演着至关重要的角色。
合适的人才能够为项目的顺利进行提供保障，提高整体绩效和效率。
因此，招投标过程中的人才招聘与选拔方案必须经过精心制定和严格执行，以确保最佳候选人的涌现。
一、确定需求和岗位描述在开始人才招聘与选拔的过程中，首先需要明确项目的需求和各个岗位的职责。
通过仔细分析项目的要求和工作流程，制定完整的岗位描述。
岗位描述应该准确地列出职责、技能要求和任职资格等信息，以便日后筛选和面试候选人。
二、编写职位招募公告根据岗位描述，编写招募公告是吸引潜在人才的关键。
公告应该简洁明了地概述项目需求和岗位要求，同时突出项目的吸引力和挑战性。
公告还应包含有关应聘程序和截止日期的明确信息，以便应聘者了解相关细节并准备好相关材料。
三、广泛渠道发布招聘信息为了吸引更多潜在的优秀人才，招投标中的人才招聘与选拔需要采用多种渠道广泛宣传。
这可以包括在招聘网站发布职位信息、通过社交媒体传播、与专业机构或学术团体合作等。
每个渠道都应充分利用，以确保信息传达到目标人群。
四、筛选简历和资格审查一旦收到申请材料，就需要对简历进行筛选和资格审查。
通过比较候选人的背景、教育和工作经验，筛选出与岗位要求最为匹配的候选人。
这个过程需要遵循公正、透明的原则，以防止偏见和歧视的发生。
五、面试和评估在面试和评估环节中，选拔委员会要根据项目需求和岗位要求，制定相关的面试问题和评估标准。
面试环节可以包括个人面试、小组讨论、案例分析等形式，以全面了解候选人的能力、专业知识和应变能力。
评估结果应当客观、公正，并与招聘标准相匹配。
六、背景调查和参考核实在面试后，进入背景调查和参考核实阶段。
通过核实候选人提供的资料和联系其推荐人，可以更好地了解候选人的背景和信誉。
这一步骤对于最终的人才选拔决策至关重要，可以帮助排除潜在的风险和不适合项目的候选人。
七、制定最终候选人名单通过以上步骤，选拔委员会可以获得符合要求的候选人。
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五、招聘的影响因素
外部影响，包括经济条件、政府管 理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位 的性质、企业的性质、企业文化和企业 形象 应聘者个人的资格与偏好
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可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP） 来分析HRM的外部环境
工具
所分析的外部环境
人力资源
外部环境扫描
经济条件、政府管理和社会 人力资源计划
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一、招聘的目的、定义和意义
目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳 定地工作的雇员。
定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的 一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）
意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。
定义： 是在企业战略发展计划的基础上， 从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这 种需要与现有的人力资源进行比较，从而决定需 要招聘的员工的数目和种类的过程。
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二、人力资源规划的影响因素
企业战略 企业人力资源战略 一般经济环境 政府管理 劳动力市场和人才市场
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企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间 的密切关系：
5
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。
招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘
策略
建立招聘水池 对应聘者进
行筛选 决定录用合格的应聘者 对
招聘录用工作进行评估。
6
组织的人力 资源需求
差距
招聘 选择
招聘 （吸引）
内部
申请者 蓄水池
外部
4
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么， 以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些 岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样 的人应该被招聘进来填补这些空缺。
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岗位产生 空缺
人力资源部门组 织实施招聘工作
公司内部人力 调配
发布招聘广告或 请人才公司代理
录用
体检
背景调查
人力资源部门会同 用人部门组织面试
录用人员上 岗前培训
试用期考察
试用期满进行正式 的工作表现评价
招聘工作程序
正式聘用并 签约上岗
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四、招聘的理念
招聘理念： 是指导整个招聘过程和活动的
思想、智慧，是站在比招聘本身更 高的角度来看待招聘的原则。
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II：人力资源规划
一、人力资源规划的定义及目的 二、人力资源规划的影响因素 三、人力资源规划的步骤 四、企业人力资源的需求预测及方法 五、企业人力资源的供给预测及方法 六、企业人力资源的供求均衡预测
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一、人力资源规划的定义及目的
目的： 企业无论大小，都需要决定招聘多 少人、这些人应该具备什么样的技能、他们应该 在什么时候被聘佣。这是招聘活动的基础，可以 更有效地利用人力资源，让员工发挥更大的作用。
1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个 招聘过程看起来杂乱无章。
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六、招聘中出现的新趋势
在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新 的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下， 招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密 切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开 发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。 5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到 尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有 效地实施相应的招聘计划。
企业现在的人力 资源状况如何？ 必须计划什么样的努 力和活动，才能从现 在的人力资源状况达 到预期的贡献？
企业面临的人力 资源的供给如何？ 如何协调需求与 供给之间的差异？
招聘者-应聘者互
动
应聘者 个人特点 外部市场的选择可能
应聘者对招 聘者的影响
招聘者对应聘 者的影响
吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位
招聘结果
吻合：接受岗位 不吻合：不接受岗位
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企业文化、形象和招聘互相影响
良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比 之其他企业更多更好的人才；
而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过 程中的问题：
合格应聘 者蓄水池
招聘 （吸引）
提供 岗位
接受 岗位
组织的人力 资源供给
选择
选择
（筛选） （筛选）
资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC. 1985
人才招聘与选拔
1
人力资源管理工作的职能之一—— 人员招聘
招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试
2
I：招聘概述
一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势
组织战略决策
人力资源战略决策
人力资源规划
企业选择进行 什么商业活动？
企业的人力资源目标是 什么：人力资源管理如 何为商业目标服务？
企业发展的战略 目标下，人力资 源的需求如何？
企业进行这样的商业活 动，在市场过程、技术 投资、组织设计方面应 该作出什么变化？
企业通过什么样 的努力和活动来 实现这些变化？
价值
招聘与录用
工资与收益
经济条件：在劳动力市场及 产品市场上的竞争对手支付 的工资率是多少？
招聘与录用 分配与收益管理
招聘与可利用 经济条件：所需的技能和经 招聘与录用
性调查 历劳动者的可利用性
培训与开发
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招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
招聘者始