世界500强情景模拟面试题

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无领导小组讨论

无领导小组讨论

无领导小组讨论起源于二十世纪二十年代德国军队的军官选拔,后广泛的被世界500强用于高级人才的选拔,也是目前我国公务员面试的第二种主要的考试方式。

随着其考察考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现,无领导小组讨论完全可能在未来的几年里成为超越结构化面试而成为最主要的考试方式。

其方式是对考生进行集体面试。

它通过给一组考生一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(大致在一个小时以内)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体协作的要求,由此来综合评价考生之间的优劣。

在无领导小组讨论中,评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论),或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论),但都不指定谁是领导,也不指定每个考生应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排辈、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生的表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。

(1)无领导小组讨论的几个阶段无领导小组讨论的过程一般分为三个阶段:第一阶段,考生了解试题,独立思考,列出发言提纲,一般为5分钟左右;第二阶段,考生轮流发言阐述自己的观点;第三阶段,考生交叉辩论,继续阐明自己的观点,或对别人的观点提出不同的意见,并最终得出小组的一致意见。

(2)无领导小组讨论的程序讨论前事先分好组,一般每个讨论组6,8人为宜;考场按易于讨论的方式设置,一般采用圆桌会议室,面试考官席设在考场四边(或集中于一边,以利于观察为宜);应试者落座后,监考人员为每个应试者发空白纸若干张,供草拟讨论提纲用;主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律),并宣读讨论题;给应试者5,10分钟准备时间(构思讨论发言提纲);主考官宣布讨论开始,依考号顺序每人阐述观点(5分钟),依次发言,发言结束后开始自由讨论;各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分,不准参与讨论或给予任何形式的诱导;无领导小组讨论一般以40,60分钟为宜,主考官依据讨论情况,宣布讨论结束后,1收回应试者的讨论发言提纲,同时收集各考官评分成绩单,考生退场。

专业培训师招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

专业培训师招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

招聘专业培训师笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪项不是专业培训师在课程设计时应该考虑的基本要素?A、学员的学习风格B、课程目标的具体性C、课程内容的实用性D、培训师的个人喜好2、在培训过程中,以下哪种方法最适合评估学员的学习成果?A、问卷调查B、课堂讨论C、书面考试D、观察学员在模拟情景中的表现3、在培训师的角色中,以下哪项不是有效沟通的关键要素?A. 清晰的表达能力B. 良好的倾听技巧C. 专业知识丰富D. 适时的非言语沟通4、以下哪项不是培训前进行需求分析的目的?A. 确定培训目标和内容B. 了解学员的学习风格C. 评估培训效果D. 确定培训预算5、在培训课程设计中,以下哪个选项不是常用的教学策略?A、案例教学B、角色扮演C、在线互动D、讲座式教学6、在评估培训效果时,以下哪种评估方法主要用于评估培训的短期效果?A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估7、题干:以下哪项不属于专业培训师的核心能力?A. 沟通能力B. 技术专长C. 时间管理能力D. 创意设计能力8、题干:在培训过程中,以下哪种方法最有利于促进学员的主动学习和参与?A. 全部由培训师主讲B. 设置小组讨论环节C. 提供丰富的教材资料D. 强调纪律和规则9、以下哪项不是专业培训师在课程设计时需要考虑的因素?A、学员的年龄层次B、培训内容的实用性C、课程的互动性D、培训师的个人兴趣二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些技能对于专业培训师来说是必不可少的?()A、良好的沟通能力B、深入的专业知识C、组织协调能力D、创新思维能力E、熟练使用办公软件2、以下哪些方法可以帮助培训师提高学员的参与度和学习效果?()A、案例分析B、小组讨论C、角色扮演D、在线互动E、定期反馈3、以下哪些技能对于专业培训师来说是必需的?()A、良好的沟通能力B、丰富的专业知识C、课堂管理技巧D、创新思维E、市场分析能力4、以下哪些方法可以有效提升培训效果?()A、互动式教学B、案例分析C、小组讨论D、在线学习平台E、一对一辅导5、关于培训师的专业技能,以下哪些是核心能力?()A. 沟通能力B. 演讲技巧C. 时间管理D. 问题解决能力E. 专业知识6、在培训课程设计中,以下哪些因素是影响课程效果的关键因素?()A. 课程目标明确性B. 教学方法多样性C. 学员参与度D. 培训环境舒适度E. 培训时长7、以下哪些内容是专业培训师在课程设计时应该考虑的因素?()A. 学员的学习风格B. 培训目标的具体性C. 课程内容的实用性D. 培训时间与预算E. 教学方法的选择8、以下哪些行为有助于建立专业培训师的权威性和信任度?()A. 不断更新知识,保持专业领域的领先地位B. 在课堂上保持良好的沟通技巧,鼓励学员提问C. 遵守职业道德,诚实守信D. 使用权威的数据和案例来支持观点E. 对学员保持一致性,避免情绪化9、以下哪些是专业培训师在课程设计时应该考虑的核心要素?()A. 学习者的背景知识B. 课程的学习目标C. 教学内容的深度和广度D. 评估方式和考核标准E. 培训时间和预算限制三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、数字:1、题目:专业培训师在培训过程中,应始终以学员为中心,确保培训内容的实用性。

500强商业面试题目(3篇)

500强商业面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着全球气候变化和环境问题的日益严峻,绿色可持续发展已成为全球商业领袖关注的焦点。

作为一家世界500强企业,贵公司始终秉持着创新、绿色、可持续的发展理念。

为了选拔具有前瞻性思维和领导力的未来商业领袖,我们特此设计了以下面试题目,旨在考察应聘者的战略思维、创新意识、团队协作能力以及对绿色可持续发展理念的深刻理解。

二、面试题目第一部分:案例分析1. 案例背景:近年来,我国某大型制造企业为实现绿色可持续发展,投入巨资研发绿色生产技术,降低产品能耗和污染物排放。

请分析该企业在绿色可持续发展方面的成功经验,并探讨其在实施过程中可能遇到的挑战。

2. 案例分析:某城市为响应国家“蓝天保卫战”号召,计划实施一系列大气污染防治措施。

请结合该城市的实际情况,设计一套切实可行的污染防治方案,并说明其预期效果。

第二部分:战略规划3. 战略思考:针对贵公司在绿色可持续发展方面的现状,请提出一个未来五年的战略规划,包括目标设定、实施路径、资源配置等方面。

4. 创新驱动:请提出一项具有创新性的绿色可持续发展项目,阐述其创意来源、实施步骤、预期成果等。

第三部分:团队协作与领导力5. 团队协作:假设您所在的团队负责实施一项绿色可持续发展项目,但团队成员之间意见分歧较大,如何有效协调团队内部关系,确保项目顺利进行?6. 领导力展现:请描述一次您在团队中发挥领导力的经历,说明您是如何带领团队克服困难,达成目标的。

第四部分:绿色可持续发展理念7. 理念理解:结合自身经历,谈谈您对绿色可持续发展理念的理解,以及如何在工作和生活中践行这一理念。

8. 案例分析:请分析一家在绿色可持续发展方面表现突出的企业,探讨其成功因素,并说明其对行业和社会的启示。

三、面试评估标准1. 战略思维:考察应聘者对绿色可持续发展战略的把握程度,以及提出战略规划的能力。

2. 创新意识:考察应聘者是否具备创新思维,能否提出具有创新性的绿色可持续发展项目。

达沃斯

达沃斯

记者在现场了解到,无论是英语能力测试还是综合能力测试,面试问题大多为“情景模拟”。

不少考官表示,第一轮面试申请者的沟通应变能力很重要。

下午1点30分,记者跟随天津外国语大学学生许克柔一起走进面试考场。

考场中,申请人五人一组自由组合,许克柔和其他四名同学首先参加了综合能力测试。

当五名同学自我介绍完毕后,主考官“抛出”了自己的“情景问题”,“当你接机时,发现参会人员与自己的行李并不是同一班飞机到达,你该如何处理?”五名同学纷纷给出了自己的解决办法……结束了综合能力测试,许克柔小组又来到了考场的另一边参加英语能力测试。

主考官向记者介绍说:“我们对每组申请人出的题目都不一样。

在这一环节,最重要的是他们参与讨论的积极性。

作为志愿者,沟通能力和应变能力非常重要。

”外院的也有英语烂的,不用紧张,放慢语速,发音清晰就是了,大方,热情,微笑每个注册志愿者都有一个对应的注册号,我想你应该没有正式注册,所以不知道注册号是多少,那只能留空不填。

这对于报名来说应该只是参考条件,不是必要条件。

如果要获得注册号,可以经由志愿者组织进行正式注册,具体可以联系当地青年志愿者协会(一般设在当地团委)是集体组织的。

通过社区、党团组织进行。

等单位统一报名吧。

介绍“夏季达沃斯论坛”要从“达沃斯”瑞士山区的一个小镇说起。

1971年,瑞士日内瓦商学院教授克劳斯·施瓦布在这里创建了以“共同讨论、分享经验”为主要形式,探讨世界经济社会发展前沿话题的欧洲管理论坛,后来扩展成为公认的世界经济论坛。

达沃斯因此而举世闻名,世界经济论坛也被人称为达沃斯论坛。

达沃斯论坛是一个思想者的聚会。

1979年,中国以改革开放的新姿态刚刚打开国门,就引起了达沃斯论坛的高度重视。

该年,达沃斯论坛正式邀请中国作为正式成员加入论坛。

2007年,达沃斯为中国“量身定造”的名为“世界经济论坛全球行业峰会暨全球成长型企业年会”,简称为夏季达沃斯论坛或夏季达沃斯年会,在中国大连举行了首次年会,此次会议上国际社会决定将长期在中国举行夏季达沃斯论。

如何进世界500强企业

如何进世界500强企业

如何进世界500强企业找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿,而进入那些500强大企业更是广大毕业生的梦想。

如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

襄阳人才网大的人力资源专家给大家分析分析一些方法。

这些名企的面试往往有一定的程序,绝非草草而就。

因此,一定要有所准备才能“百战不殆”。

而要在面试前得到有关信息,常常采用的有这样几个方法:1.充分利用人际关系,与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通,以预测面试题目的方向;2.查询该企业的资料,深入了解该企业的企业文化特点,联系当前情况,自己预测考题;3.利用网络资源,登录该企业网站,查询相关信息及面试题目。

从目前的情况来看,最普遍也最为有效的方式,仍然是向往届毕业生咨询相关信息。

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系,我们可以做出如下总结:忠诚度面临跳槽,企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。

尤其是一些国有大型企业,更为重视员工的忠诚度。

在近日康佳集团的招聘中,面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

实践能力在注重学生学习成绩的同时,相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。

例如通用电气(中国有限公司(GE)就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”,在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会,这都应该受到企业的重视。

团队协作精神经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。

例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示,该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

创新精神对于大型企业来说,离开了不断的创新,就等于失去了生命力,因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。

如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

对企业文化的认可程度企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化,这将决定员工是否能够很好地为企业服务。

例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。

star——行为描述面试法

star——行为描述面试法

star面试法B?添加义项??在招聘面试中,仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。

而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

基本信息中文名称STAR面试法用途对应聘者做出全面而客观的评价内容背景,工作任务,采取行动,结果步骤明确标准,做好工作,获取信息所解决的问题全面了解该应聘者工作有关的方面目录展开在招聘面试中,仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。

而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

star应用“STAR”技巧进行有效面试可分三步走,首先建立素质模型,即公司的用人标准;其次根据具体招聘岗位招聘要求,从素质模型中选择适当的素质作为面试阶段的主要考察内容,并依照岗位具体要求设计面试题库,为面试做好准备;最后在面试中需有效提问和追问,获取所需要的真实信息。

建立素质模型明确评估标准“STAR”面试法判断人才的标准是素质模型。

A集团2005年就已经建立了各岗位的素质模型,在已有素质模型的基础上,咨询顾问针对人力资源总监一职,对企业老总及人力资源部优秀员工开展了必要的访谈工作,以便对公司的具体需求做进一步了解。

访谈中发现,公司人力资源管理不是很规范,集团和分子公司基本都是在独立操作,很多资源不能达到有效共享。

在上一年的员工情况统计中发现,人才流失比较严重,主要是晋升渠道单一,人才培养和人员发展意识相当薄弱。

所以,公司希望新到的人力资源总监具有现代人力资源管理理念及丰富人力资源经历,能从招聘、培训、薪酬管理和绩效管理等方面着手,实行人力资源的集中化管理,减少不必要的成本,达到集团与分子公司的协同管理,为企业的快速发展提供有力的人力资源保障。

此外,由于集团的分子公司较多,人力资源管理存在较大差异,所以,需要新来的人力资源总监有较强的沟通协作能力。

最后,咨询顾问从管理自我、管理任务和管理他人三个维度入手,对A集团人力资源总监一职,从全员通用素质模型中预选了“职业精神”、“精准高效”、“价值导向”和“沟通协作”,从管理人员通用素质模型中预选了“资源整合”和“发展他人”,以这六条作为面试阶段考察的主要内容,并对各素质要项进行了分级。

招商队面试题目(3篇)

招商队面试题目(3篇)

第1篇一、开场白尊敬的各位面试官,大家好!今天我非常荣幸能够参加这次招商队的面试。

我深知招商工作的重要性,也对招商工作充满热情。

在此,我将从以下几个方面对自己的能力、经验和职业规划进行阐述,希望能得到各位面试官的认可。

二、个人基本情况1. 姓名:[姓名]2. 性别:[男/女]3. 年龄:[年龄]4. 学历:[学历]5. 专业:[专业]6. 工作经历:[工作经历]7. 个人优势:[个人优势]三、招商工作理解1. 招商工作的意义:招商工作是推动地区经济发展的重要手段,通过引进优质项目、促进产业升级、优化产业结构,为地区经济增长注入活力。

2. 招商工作的目标:招商工作的目标是引进符合地区发展战略的项目,提升地区经济实力,实现互利共赢。

3. 招商工作的原则:招商工作应遵循市场规律、政策导向、诚信为本的原则,确保招商项目的质量和效益。

四、招商工作经验1. [工作经历一]:[具体描述]2. [工作经历二]:[具体描述]3. [工作经历三]:[具体描述]五、招商工作能力1. 沟通能力:具备较强的沟通能力,能够与政府部门、企业、社会各界建立良好关系。

2. 市场分析能力:能够对市场趋势、行业动态、政策法规等进行深入分析,为招商工作提供有力支持。

3. 项目评估能力:具备较强的项目评估能力,能够准确判断项目可行性、风险和效益。

4. 团队协作能力:具备良好的团队协作精神,能够与团队成员共同完成招商任务。

六、招商工作技巧1. 深入了解项目:在招商过程中,深入了解项目背景、市场需求、技术优势等,为项目落地提供有力保障。

2. 建立良好关系:积极与政府部门、企业、社会各界建立良好关系,为项目引进创造有利条件。

3. 拓展信息渠道:充分利用各种渠道,获取招商信息,提高招商成功率。

4. 优化服务流程:简化招商流程,提高工作效率,为项目落地提供优质服务。

七、招商工作规划1. 短期目标:在短时间内,完成一定数量的项目引进,为地区经济发展奠定基础。

五百强的面试题

五百强的面试题

五百强的面试题1. 自我介绍面试官:请你先自我介绍一下。

应聘者:非常感谢您给我这个机会。

我是XXX,毕业于XXX大学,专业是XXX。

在校期间,我曾担任过学生会主席,并组织了多次校园活动,积累了一定的领导能力和团队协作经验。

毕业后,我加入了一家知名企业,担任了一线管理岗位,并取得了一定的业绩。

我有很强的责任感和团队合作能力,也非常注重个人的学习和提升,希望能够在贵公司发展并做出更大的贡献。

2. 你对我们公司了解多少?面试官:你对我们公司了解多少?应聘者:在我求职准备中,我对贵公司进行了深入的了解。

贵公司是一家在行业内颇具影响力的企业,被列入五百强,拥有优秀的企业文化和发展前景。

贵公司致力于创新和技术研发,并在市场上取得了一定的竞争优势。

我对贵公司的产品和服务非常感兴趣,相信这里会给我提供一个良好的职业成长平台。

3. 你认为你具备哪些优势?面试官:请简单谈谈你认为自己具备哪些优势。

应聘者:我认为我具备以下几个优势:首先,我拥有良好的学习能力和自我驱动力,能够快速适应新环境和新任务;其次,我具备优秀的沟通和团队合作能力,擅长协调各方利益并达成共识;再次,我注重细节和执行力,能够高效地完成工作并保证质量;最后,我对自身工作进行持续学习和提升,不断追求进步和突破。

这些优势使我能够胜任贵公司岗位的工作,并为团队的发展做出积极贡献。

4. 如何看待团队合作?面试官:请问你如何看待团队合作?应聘者:我非常看重团队合作,认为团队合作是取得成功的关键。

在一个团队中,每个人都有自己的专长和优势,通过合作可以发挥出更大的潜力。

团队合作能够促进信息共享、知识传递和经验积累,有助于解决问题和实现目标。

在团队中,我乐于倾听他人意见、分享自己的见解,并与团队成员共同商讨、寻找解决方案。

我相信团队的力量,也相信每个成员通过相互合作可以超越个人的局限,取得更好的成果。

5. 遇到困难时你会怎么做?面试官:请问你遇到困难时会怎么做?应聘者:遇到困难时,我首先会冷静下来,分析问题的原因和影响。

边锋面试题目(3篇)

边锋面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍与职业规划1. 请您做一个简短的自我介绍,包括您的教育背景、工作经历以及与游戏行业相关的技能和兴趣。

2. 您为什么选择游戏行业?在您的职业规划中,您期望在游戏行业达到什么样的位置?3. 您认为作为一名游戏产品经理,最重要的素质是什么?您认为自己具备哪些这样的素质?4. 请谈谈您在过去的工作中,如何处理与团队成员之间的分歧和冲突?5. 您如何看待游戏行业的未来发展趋势?您认为在未来的几年里,游戏行业将面临哪些挑战和机遇?二、游戏产品知识1. 请简要描述游戏产品从策划、开发到运营的整个流程。

2. 什么是游戏平衡性?如何保证游戏平衡性?3. 请解释一下游戏设计中的“关卡设计”和“剧情设计”分别指的是什么?4. 什么是游戏盈利模式?常见的游戏盈利模式有哪些?5. 请谈谈您对游戏数据分析的理解,以及如何利用数据分析来优化游戏产品。

三、游戏产品策划1. 请您设计一款以中国古代历史为背景的策略游戏,包括游戏类型、核心玩法、角色设定等。

2. 假设您要策划一款多人在线竞技游戏,请描述您将如何进行市场调研、竞品分析以及玩家需求分析。

3. 请谈谈您对游戏世界观构建的理解,以及如何通过世界观来增强游戏的沉浸感。

4. 请设计一款针对女性玩家的休闲游戏,包括游戏类型、玩法设计、角色设定等。

5. 请谈谈您对游戏内购系统的设计理念,以及如何平衡内购与免费玩家的体验。

四、游戏产品运营1. 请谈谈您对游戏运营的理解,以及游戏运营的主要工作内容。

2. 如何通过活动策划来提升游戏的活跃度和用户粘性?3. 请谈谈您对游戏社区运营的理解,以及如何通过社区运营来增强玩家的归属感。

4. 如何通过数据分析来优化游戏运营策略?5. 请谈谈您对游戏营销的理解,以及如何制定有效的游戏营销方案。

五、案例分析1. 请分析一款您喜欢的游戏,包括游戏类型、核心玩法、盈利模式等,并说明您认为这款游戏成功的原因。

2. 请分析一款您认为失败的游戏,包括游戏类型、核心玩法、盈利模式等,并说明您认为这款游戏失败的原因。

手机维修岗位招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年

手机维修岗位招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年

2024年招聘手机维修岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、题干:以下哪种类型的手机维修工具在检测手机电路板时最常用?A、螺丝刀B、万用表C、烙铁D、吸锡器2、题干:在进行手机屏幕更换时,以下哪个步骤是错误的?A、先卸下手机后盖B、使用吸盘工具小心地取出旧屏幕C、用酒精棉擦拭新屏幕背面和手机屏幕贴合面D、直接将新屏幕粘贴到手机屏幕贴合面上3、在智能手机中,哪个部件负责处理用户的触摸输入?A. 显示屏B. 主板C. 触摸屏控制器D. 电池4、当一部手机无法开机且电池已充满电时,最不可能的原因是什么?A. 电池接触不良B. 主板故障C. SIM卡未安装D. 开关按键损坏5、题干:在手机维修过程中,以下哪种工具主要用于检测电路板上的信号是否正常?A. 示波器B. 数字多用表C. 万用表D. 热风枪6、题干:以下哪种手机维修操作是不符合职业道德和行业规范的?A. 在维修过程中,保持客户的手机数据安全B. 使用假冒伪劣的维修配件C. 在客户不知情的情况下,对手机进行清洁保养D. 提供详细的维修报告和保养建议7、下列哪个工具不是用于手机内部精细维修的?A、螺丝刀B、热风枪C、万用表D、扳手8、当手机出现无法充电的问题时,首先应该检查哪个部件?A、屏幕B、电池C、充电接口D、SIM卡槽9、以下哪种手机维修工具在检测手机电路板时最为常用?A. 数字万用表B. 函数信号发生器C. 非接触式红外测温仪D. 万用模拟器 10、在手机维修过程中,以下哪种情况可能导致手机电池鼓包?A. 电池长时间充电B. 电池受到物理损伤C. 手机长时间在高温环境下使用D. 电池充电器输出电压过高二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、在进行手机拆装时,下列哪些工具是常用的?A. 十字螺丝刀B. 平口螺丝刀C. 高温热风枪D. BGA返修台E. 防静电手环F. 绝缘胶带2、当遇到手机无法开机的问题时,可能的原因有哪些?A. 电池接触不良B. 电源键故障C. 主板上的电源管理IC损坏D. 屏幕排线松动E. 手机内存不足F. 操作系统崩溃3、以下哪些工具是手机维修中必不可少的?()A、万用表B、热风枪C、镊子D、吸锡器E、烙铁F、示波器4、以下哪些故障可能是由于手机电池问题引起的?()A、手机无法开机B、手机电池耗电快C、手机充电慢D、手机屏幕闪烁E、手机摄像头无法工作5、以下哪些工具是手机维修过程中必不可少的?()A. 万用表B. 钳子C. 吸锡器D. 热风枪E. 螺丝刀6、以下哪些故障可能是由于手机电池问题引起的?()A. 手机无法开机B. 手机电量耗尽速度加快C. 手机屏幕无反应D. 手机充电时发热严重E. 手机充电接口松动7、以下哪些工具是手机维修中常用的设备?A. 万用表B. 示波器C. 手机拆卸工具D. 热风枪E. 螺丝刀8、以下关于手机维修流程的描述,正确的是:A. 首先对手机进行外观检查,确认无明显损坏B. 然后进行初步的硬件检测,如电池电压、内存容量等C. 接着进行软件故障排除,如系统更新、应用程序修复等D. 最后进行整体测试,确认维修效果9、以下哪些是手机维修过程中常见的故障现象?()A. 手机无法开机B. 手机屏幕显示异常C. 手机触控失灵D. 手机电池续航能力差E. 手机信号不稳定 10、在手机维修过程中,以下哪些工具是必须的?()A. 电烙铁B. 万用表C. 钳子D. 剪刀E. 手机主板三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、手机维修岗位要求维修人员必须具备至少3年以上手机维修经验。

外资企业常见面试问题及答案

外资企业常见面试问题及答案

外资企业常见面试问题及答案面试是一种经过组织者精心设计的挑选人才的方法.今天给大家带来的是外资企业的面试问题汇总,大家一起来看看吧。

外资企业面试问题1、请你自我介绍一下?1)这是面试的必考题目.2)介绍内容要与个人简历相一致。

3)表述方式上尽量口语化.4)要切中要害,不谈无关、无用的内容。

5)条理要清晰,层次要分明.6)事先最好以文字的形式写好背熟.2、谈谈你的家庭情况?1)这对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2)简单地罗列家庭。

3)宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4)宜强调父母对自己教育的重视。

5)宜强调**位家庭成员的良好状况。

6)宜强调家庭成员对自己工作的支持.7)宜强调自己对家庭的责任感。

3、请你简明地评价一下自己,你预备用哪些词形容?大半人答出的都在3~4个词之间,同时缺少缺点的表述.一个较好的回答应该在8个词左右,这些词都应是词性比较强烈的,其中也应包括1~2个可以被称为缺点的中性词,例如完美主义,太过随和显得软弱等等。

4、你认为自己最大的弱点是什么?1)不宜说自己没缺点。

2)不宜把那些明显的优点说成缺点。

3)不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4)不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5)可以说出一些对于所应聘工作无关紧要的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点.5、哪位人物对你影响最大?从这个问题的回答中,可以看出你将来的职业生涯路径有可能朝哪个方向,对你影响大的人物的职业路径,通常都成为你追求的目标。

很早就崇拜比尔—盖茨的人可能会有进入计算机领域大展拳脚的目标,或者希望自己也能靠创业发家致富。

一旦你被问到这个问题,那么你应及时想好与之密不可分的另外两个问题: 为什么你认为他们对你影响最大?他们在哪些方面对你影响最大? 此外,类似的连环问题也可能是: 你最喜欢哪本书?其中的什么观点最能吸引你?为什么?对此你一定要思而后言,脱口而出之后又不能自圆其说会很尴尬,也显得浮躁。

世界500强面试题无领导小组面试题目

世界500强面试题无领导小组面试题目

(世界500强面试题)无领导小组面试题目经典案例一:海上救援(世界500强LGD面试题)现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)经典案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三:荒岛逃生(世界500强LGD面试题)私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:1. 孕妇:怀胎八月2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉经典案例四:能力和机遇(世界500强LGD面试题)能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

无领导小组面试题目汇总(经典案例)

无领导小组面试题目汇总(经典案例)

. .经典案例一:海上救援(世界500强LGD面试题)现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)经典案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三:荒岛逃生(世界500强LGD面试题)私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:1. 孕妇:怀胎八月2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉经典案例四:能力和机遇(世界500强LGD面试题)能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

辽水集团面试内容

辽水集团面试内容

辽水集团面试内容摘要:一、辽水集团简介1.集团规模2.业务领域3.发展历程二、面试流程及注意事项1.面试流程概述2.面试前的准备3.面试过程中的注意事项三、面试题目及解答思路1.专业知识题目2.情景模拟题3.个人综合素质考察题四、面试结果及后续安排1.面试结果通知2.体检与背调3.录用通知书与签订合同正文:辽水集团作为我国一家知名企业,近年来在诸多领域取得了显著成绩。

为了选拔优秀的人才,辽水集团在面试环节制定了严格的流程与标准。

本文将详细介绍辽水集团的面试内容,以帮助求职者更好地应对面试。

一、辽水集团简介辽水集团自成立以来,始终秉持“以人为本、科技创新”的企业理念,逐步发展成为拥有数千名员工的大型企业。

集团业务涵盖水资源开发、水处理技术、环保工程等多个领域,为客户提供全方位的水环境解决方案。

经过数十年的发展,辽水集团已经成为国内外市场的佼佼者。

1.集团规模辽水集团总部位于我国东北地区,并在全国多个省份设立了分支机构。

企业员工总数达5000 余人,其中专业技术人员占比超过60%。

2.业务领域辽水集团主要业务包括水资源开发、水处理技术与设备研发、环保工程设计与施工等。

此外,集团还涉足新能源、生态农业等领域,助力可持续发展。

3.发展历程辽水集团成立于上世纪90 年代,凭借领先的技术和优质的服务,逐渐在市场中崭露头角。

近年来,集团积极拓展国内外市场,与多家世界500 强企业建立了战略合作关系,取得了丰硕的成果。

二、面试流程及注意事项为了选拔合适的人才,辽水集团制定了严格的面试流程。

求职者需要了解面试流程,并做好相关准备,以确保在面试中取得理想的成绩。

1.面试流程概述辽水集团的面试流程包括:简历筛选、初试、复试、终试等环节。

每个环节都有特定的考察目标,求职者需在各个环节中充分展示自己的实力。

2.面试前的准备在面试前,求职者需要对辽水集团的发展历程、企业文化、业务领域等方面进行充分了解。

此外,还需准备好个人简历、作品集等材料,以便在面试中展示自己的优势。

无领导小组面试技巧

无领导小组面试技巧

无论是进入名企求职,还是参加公务员考试,无领导小组讨论的环节常常让很多同学摸不着头绪。

和1V1的面试相比,无领导小组讨论不仅考查一个求职者的单方面知识,而是通过情景模拟,对几个求职者同时进行集体面试,在面试中考查求职者组织协调、口头表达,辩论说服、反映灵活性、处理人际关系、沟通交流等方面的能力。

无领导小组讨论的题型一般分为开放式、两难式、多项选择、资源争夺型、操作性问题五种。

除操作性问题考查不多外,其他四类题型都是面试无领导小组讨论的常见题型。

今天主页君就以无领导小组讨论的考查要点、常用评分规则、不同类题型实例分析、在小组中不同角色的扮演以及过来人对无领导小组讨论的经验这几个方面和大家分析一下这类面试的应试方法。

一、无领导小组讨论的涵义无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD),采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。

它通过一定数目的考生组成一组(5—7人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,评价者来观测考生各方面的能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的相关要求,由此对考生的综合能力进行评定。

所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者在讨论问题情境中的地位是平等的,不指定哪一个人充当小组的领导者。

目的就在于考查被评价者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。

二、考查要点(一)沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。

(二)分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。

(三)人际合作能力能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。

(四)计划性能力解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。

(五)自信心能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。

(六)组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。

招聘经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

招聘经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

招聘招聘经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、招聘经理在进行人员筛选时,以下哪个阶段主要关注候选人的专业技能和经验?A、初步筛选B、面试阶段C、背景调查阶段D、能力测试阶段2、在招聘流程中,以下哪种工具最常用于评估候选人的实际操作能力?A、案例分析B、角色扮演C、心理测试D、简历筛选3、在招聘过程中,为了确保招聘到的员工能够与公司文化相匹配,以下哪种方法最有效?A. 只关注候选人的技术能力B. 进行多轮技术面试C. 在面试中加入行为面试环节D. 优先考虑内部推荐的候选人4、当制定招聘计划时,最重要的因素是什么?A. 预算限制B. 时间安排C. 招聘渠道的选择D. 对职位需求的理解5、关于招聘经理的工作职责,以下哪项不属于其主要工作内容?A、制定招聘计划和策略B、招聘渠道的开发与维护C、招聘活动的组织与实施D、招聘预算的制定与控制6、在招聘过程中,以下哪种方法最有利于全面了解应聘者的能力与潜力?A、面试B、笔试C、背景调查D、以上都是7、在制定招聘计划时,最重要的一项依据是什么?A、公司的财务状况B、人力资源需求分析C、竞争对手的招聘策略D、市场上的人才供给情况8、以下哪种方法最适合用于评估候选人的团队合作能力和沟通技巧?A、技能测试B、无领导小组讨论C、心理测验D、一对一面试9、招聘经理在面试过程中,以下哪项不是面试官应遵守的原则?A、客观公正B、平等对待C、提问尖锐D、充分了解候选人二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、在制定招聘计划时,需要考虑的因素有哪些?(可多选)A. 当前职位空缺的数量与类型B. 预算限制与可用资源C. 市场竞争状况与行业趋势D. 公司未来的发展战略与目标E. 招聘渠道的选择与评估2、关于面试过程中的行为面试法,以下哪些陈述是正确的?(可多选)A. 行为面试法侧重于考察应聘者过去的行为表现B. 这种方法假设过去的行为可以预测未来的行为C. 行为面试的问题通常要求应聘者提供具体的例子D. 行为面试法仅适用于技术性岗位E. 使用行为面试法可以完全避免主观偏见3、以下哪些是招聘经理在进行人员选拔时需要考虑的因素?A. 职位要求B. 应聘者的教育背景C. 应聘者的工作经验D. 公司文化契合度E. 个人兴趣爱好4、以下哪些方法可以用来评估应聘者的沟通能力?A. 结构化面试B. 无领导小组讨论C. 案例分析D. 行为面试E. 专业测试5、在制定招聘计划时,最重要的考虑因素是什么?A、公司的财务状况B、职位描述与职位要求C、当前市场的人才供需情况D、竞争对手的招聘策略E、公司文化与价值观6、当评估候选人时,以下哪一项是最能体现其未来工作表现的指标?A、候选人的教育背景B、候选人在前任工作中的绩效评价C、候选人的面试表现D、候选人提交的个人简历E、候选人对行业趋势的理解7、以下哪些因素是影响招聘经理在招聘过程中的决策?()A. 应聘者的教育背景B. 公司的薪酬福利政策C. 市场竞争状况D. 应聘者的工作经验E. 公司的文化价值观8、在面试过程中,以下哪些技巧有助于招聘经理评估应聘者的潜力?()A. 观察应聘者的非语言行为B. 鼓励应聘者分享个人成就C. 提问开放性问题,引导应聘者深入思考D. 询问应聘者的职业规划E. 评估应聘者的适应能力和学习能力9、在招聘过程中,有效的筛选简历的方法包括哪些?(多选)A. 仅通过关键词搜索B. 根据岗位要求匹配度进行评估C. 对候选人的教育背景和工作经验进行综合考量D. 只考虑来自顶尖大学的候选人三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、招聘经理在进行面试时,应该只关注候选人的技能和经验,而忽略其个人品质和职业态度。

无领导小组面试

无领导小组面试

无领导小组面试,题目是关于美团网、拉手网的团购网,分析一下为什么美团网在众多的团购网中脱颖而出二面:关于销售的情景假设问题矿泉水品牌进行营销策划如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理,你就要把这个规划分成几个中等的规划,如什么时候成为一个部门的主管,什么时候成为一个部门的经理,然后再把这些规划进行进一步的细分,使它成为直接可操作的具体计划。

职业生涯设计五大前提 1.正确的职业理想,明确的职业目标。

职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。

一个人选择什么样的职业,以及为什么选择某种职业,通常都是以其职业理想为出发点的。

任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。

社会发展的需要是职业理想的客观依据,凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的,并具有现实的可行性。

大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。

2.正确进行自我分析和职业分析。

首先,要通过科学认知的方法和手段,对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识,清楚自己的优势与特长、劣势与不足。

避免设计中的盲目性,达到设计高度适宜。

其次,现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。

要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解,比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊能力。

3.构建合理的知识结构。

知识的积累是成才的基础和必要条件,但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平,人不仅要具有相当数量的知识,还必须形成合理的知识结构,没有合理的知识结构,就不能发挥其创造的功能。

合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。

4.培养职业需要的实践能力。

综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。

一般来说,进入岗位的新人,应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。

如何进行一场有效面试中智

如何进行一场有效面试中智

压力面试法:不能独立应用,需结合其他面试方法一起使用

关于面试
面试的环境
长条桌
圆形桌
L 型沙发
注释
应聘人
考官
我们要找什么样的人
确定岗位职责 建立胜任力模型
我们要找什么样的人
一、确定岗位职责 岗位说明书
二、建立胜任力模型 按照岗位说明书对每一项工作职责所需要具备的能力进行分析 行为事件访谈法
是否有足够的处理具体问题的方法与技巧,以及其处理方式 是否符合本企业的现实。
常见问题的分类
压迫式问题
定义:询问一些让应聘者感到有心理压力或不好回答的问
题。
目的:测试应聘者的心里素质,或者面临强势应聘者,HR
需要达到控场目标,有时也可用于测谎。有时也为了引起争 吵
怎样问问题
什么样的问题是一个好问题?
背景(S):这件事情发生的背景是什么?当时有哪些具体情况? 目的 (T) :应聘者当时想要达到什么样的目的? 行动(A):应聘者当时是如何做的?——之后呢?——他为什么要这么做? 结果(R):最后的结果怎么样? 追问的目的?
获取信息
判断真实性
STAR模型
怎样追问
案例: 针对“请讲述在过去经历中,你克服重重阻力,努力改变落后局面的一 次经历。”有一个应聘者这样回答: “我刚到(房地产)公司的销售部上任的时候,业务代表之间的矛盾很 严重,相互之间勾心斗角,抢单、诋毁他人的事情时有发生,并且还发生 过一次业务代表之间的打架事件,销售工作的开展非常不顺利。我上任之 后,把整个局面扭转了,将我们这个团队打造成了一个非常团结、高效的 集体。 分析: 从STAR模型来看,该事例不完整。 事件中有完整的S,但缺少A,R并不完整(只有团结、高效的集体,具 体描述不清晰)。因此我们须就A和R继续提问: 你做了哪些事情使原来的局面有了改观? 在实施过程中你是怎么克服阻力的?
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基层岗位面试情景模拟题岗位:服务员2 测试目的:①播音技巧②处理顾客投诉的能力③心理承受力及服务心态④应变能力2 测试时间:5分钟2 测试题目及答题要求:1、请应聘者针对卖场的卫生保洁情况,现场拟定播音稿一篇,并播音;(提示:播音稿紧扣主题、文字流畅、通俗易懂、篇幅精短;播音时咬字准确、普通话标准、抑扬顿挫、缓慢得当)2、顾客在商场内买了一盒鲜牛奶,小孩吃后拉肚子,查看是鲜奶过期了,顾客提出赔偿各种费用,你该如何处理(提示:首先向顾客道歉,站在顾客角度及时安抚顾客情绪,聆听顾客倾诉和要求;汇报上级,进行协商解决;)3、如果一名顾客在服务台语气粗暴并无理取闹,面对这种顾客你如何处理呢(提示:及时通知防损员,协助防损员带领顾客到办公室,交由防损员处理)4、顾客投诉员工服务态度不好,且目前情绪非常激动,你该如何处理(提示:首先对顾客提出的问题给予感谢;站在顾客角度安抚顾客,并对员工的行为表示道歉;若非常严重,则交由上级主管进行处理;若问题较轻,道歉后,明示我们会即会对此事拿出解决方案,给顾客满意答复,并留下顾客联系电话,及时将处理结果告知顾客,并加强对员工的培训和管理)5、顾客声称存入自动存包柜的物品不见了,要求赔偿(提示:如果顾客的物品是在自动存包柜中丢失,原则上我们不作赔偿。

顾客将包裹寄存在自动存包柜内,并未转移寄存物品的占有,自动存包柜的占有人仍然是顾客,而不是我们门店。

我们只是免费提供存包场地,而不负保管责任。

协助顾客分析丢失物品的原因;交由防损课和当地派出所进行立案处理)岗位:收银员2 测试目的:①反应灵活性②处理顾客投诉的能力③服务心态及服务技巧2 测试时间:5分钟2 测试题目及答题要求:1、收银员多收顾客的钱或找错顾客零钱时,该如何处理(提示:首先向顾客道歉,耐心向顾客做好解释,并带至服务台给予退换货处理;明确表示我们会加强培训和学习,避免下次再发生此类似问题,希望顾客给予一定的谅解,并表示会尽力做好工作)2、顾客以为一个购物袋不够结实,怕破悼,执意要求收银员多给一个购物袋,该如何处理(提示:从环保节约的角度劝说顾客尽量节约购物袋的使用,告诉顾客我们的购物袋可承受的重量;如顾客坚持,应尽量满足顾客要求并可微笑开玩笑似地告诉顾客:下不为例哟!)3、收银台排长队时,该如何处理(提示:迅速增加活动收银台(后备收银台);加快收银速度(边扫描过装袋);及时安排相关人员打包;在服务台广播告知顾客到顾客少的几号收银台买单)4、如果我商场正在进行购物满48元可以赠送纸巾一包,此时一位顾客购物为42元,如果当时正在你的收银台付款,你会怎么做呢(提示:告知顾客我们商场正在举行的这一档活动内容,询问其是否买满48元商品,并向其推荐与所差金额相当的商品)5、做为一名收银员,如何接待顾客(提示:顾客到来时,使用礼貌用语:你好,欢迎光临!;唱收唱付;询问顾客是否还有末付款商品;顾客离开时,使用礼貌用语:好走,欢迎下次光临!)6、一位年老的顾客拎着很重的购物篮来到收银台前付款,收银员在买单的过程中发现部分食品散货未称……(提示:如发现未称的散货,及时礼貌地告知顾客去食品秤台称重,并告知具体位置,如是属年纪较大的顾客,可委托就近的防损员或理货员帮忙称重)7、顾客在进行储值卡消费时,突然停电或系统出现故障造成刷卡中断,你该怎么处理(提示:首先道歉,并请顾客稍等,关闭收银钱箱,立即到后台查询交易是否成功;如交易成功但无法打印交易单据,由电脑室出具证明,并交顾客签字确认已消费;如交易未成功,向顾客表示歉意,跟顾客解释原因,并积极解决以促使成功交易。

8、收银员在扫描时,电脑显示商品不存在,你是如何处理(提示:跟顾客致歉“由于本公司系统问题,该商品暂时不能付款,待我把其它商品结帐后再为你处理,请你稍等!;在收银员人流量较少时,自己找商品理货员,通知开出库单销售;人流量较多时,通知防损员跟踪服务,确保销售的达成和保证顾客满意)岗位:防损员2 测试目的:①处理突发事件的能力②正直与否③服务心态及服务意识④行为举止⑤团队精神2 测试时间:5分钟2 测试题目及答题要求:1、你在楼面巡逻时,发现三楼一名小孩在游戏时翻越栏杆从三楼跌至二楼,请问该如何处理(提示:迅速上前检查小防受伤情况,用对讲机告知领班,并要求服务台协助寻找其家人;如受伤严重,先做紧急处理,必要时打120)2、卖场内有顾客挑选商品时,因口误与员工发生争执,在卖场吵闹,请问该如何处理(提示:应在不偏袒任何一方情况下将双方分离,并带至安静场所(防损办公室),及时通知当天值班负责人,由他们出面处理)3、卖场突然停电,防损员该如何处理(提示:巡视防损员应在各通道口阻止人员出入卖场;做好顾客的安抚和解释工作,确保不出现骚乱;立即与设备人员联系,确认停电原因和可能通电时间;如遇紧急情况,疏导没有购物的顾客有序离开)4、防损员在卖场巡视时,发现一女性顾客在卖场内吃零食(我超市没有销售该商品)……(提示:防损员上前,有礼貌地说:“小姐,请不要在卖场内吃东西,以免引起不必要的误会”;该顾客表示所吃的零食不是卖场内商品,且对防损员表示极其不满,并故意继续吃零食,防损员有礼貌地重申:“小姐,不好意思,这只是为了避免不必要的误会,我公司也有相关规定;而且您既然选择来我们超市购物,相信您对我公司的购物环境、相关规定也是认可的,对吗”顾客表示合作后,防损员致谢。

5、假设你作为门店的一名防损便衣,若在卖场巡视时发现自己的熟人在私藏卖场商品,你该如何处理(要求:站在熟人角度去提醒他,如仍不知悔改,则站在公司角度秉公办理)6、酗酒者进入卖场闹事怎么办(提示:入口处防损员发现有酗酒的顾客进入卖场时,应马上提醒巡视防损员的注意,当酗酒者在卖场内闹事时,巡视防损员应在第一时间赶到现场,在控制事态的同量,迅速将其带离卖场。

如不配合,则立即报警处理)7、顾客购物后,出防盗门时报警,但顾客确实已将所有商品买单,防损员如何处理(提示:防损员拦住顾客,礼貌的询问:“请问您是否还有商品未买单”顾客表示已经全部买单了;防损员将顾客商品通过防盗门测试,依然发生报警,请顾客稍等,将商品交给收银员检查是否有商品漏扫,或者未取防盗扣。

发现确实未取防盗扣,向顾客致歉。

)8、游戏环节:让8-10个应聘防损员站成一条线,要求他们按身高顺序或体重顺序在1分钟之内进行排列,在排列过程中只能两人之间进行位置交换,且必须有一只脚不能离开线,在中间环节可相互小声沟通(提示:考核应聘者的沟通能力、协调能力、反应力、执行力)岗位:设备维护员2 测试目的:①专业技能②服务心态③应变能力2 测试时间:5分钟2 测试题目及答题要求:1、特意安排设备面试人员到一会议室集中面试,突然停电了,门店一名工作人员去检修开关盒,感叹一声:“为什么会突然没电呢开关盒没什么问题呀”然后就走了,通过此情景,观察面试人是否主动会去询问并检修,去探查究竟,如果面试人在并不知道是在偷偷地考察他的情的情况下能主动地服务,这证明他不仅具有专业知识,更具有服务意识。

2、假如生鲜展示岛柜故障导致不制冷,商品即将损坏,如果你是设备维护员,你将如何处理(提示:迅速检查不制冷的原因,如属可及时修复,则立即修复;如需较长时间,则立即通知商品处长,将商品转移至其它冷柜)岗位:收货员2 测试目的:①专业知识②主动服务心态③原则性④敬业精神2 测试时间:5分钟2 测试题目及答题要求:1、你作为门店的收货员,已经跟送货的供应商建立良好关系,若哪天发现供应商送来的鱼中有几条鱼有些翻肚皮,供应商说鱼还没死,是因为天气太热,运输途中颠跛造成的,并给你递烟(如果你是男士),此时你该如何处理(提示:按公司收货标准收货,从中体现处事的原则性)2、若一天因配送车运输途中堵车,原本预定在下午4点到货延迟至晚上7点才来,当天你有重要约会,但部门另一同事因身体原因请假,此时你该如何处理(提示:说明原因将约会推迟,体现敬业精神)3、收货员收散货(散装米)时,供应商与收货员就散货损耗问题进行沟通。

(提示:按照正常的流程进行收货,为维护门店利益,要求扣除一定的损耗,供应商表示不赞同;通过对送货车的检查去寻找损耗的原因;注意沟通的和谐性。

)4、很多时候会碰到这样的情况比如一个供应商送货的时间比另一个供应商要早,但是收货的时候由于后到的供应商是优先的验收商品应该优先收货,但是前到的供应商不同意,从而发生的供应商争吵、打闹的事件应该怎样处理(提示:首先将其争吵、打闹的供应商劝开,并带离收货区,进行友好的解释,讲明公司的收货原则,优先商品需要优先验收的原因,以及带来的后果,平息供应商与供应商之间的怒火,让其友好的接受公司的规章制度,得以理解收货工作中的困难。

如果在其无法劝阻的情况下,应该及时的上报防损课,交由店面来解决。

)5、供应商馈赠商品、赠品或请客吃饭时怎么办(提示:应委婉的拒绝供应商,并将公司的一些相关制度耐心地向供应商进行解释。

)岗位:理货员2 测试目的:①主动服务意识②爱岗敬业精神③服从性④处事灵活性2 测试时间:5分钟2 测试题目及答题要求:1、如果你在卖场看到有顾客试吃商品,或看到大小指使小孩偷拿赠品,你如何使顾客保留颜面,同时又保证门店利益不受侵害(提示:以友好礼貌的语气要小孩不要拿赠品,要求其监护人及时制止,并告知这种行为属于不正当行为,体现爱岗敬业及灵活性)2、当你不当班休息在卖场购物时,发现有一名顾客好像找不到想购买商品的位置,这时你手里的提着一大筐特价商品(比较重)。

面对这种情景,你会怎么做(提示:放下手中商品,及时引导顾客到想购买商品的位置。

体现主动服务心态)3、当顾客来购物,却拿不定主意,而且将商品弄得很零乱,你该怎么做(提示:微笑走上前,询问是否需要帮助,尝试向他所需的东西给予推荐,并告诉他商品的准确位置。

)4、在卖场你发现有顾客打碎了商品怎么处理(提示:若确实因为顾客自身的原因,则礼貌地向顾客提出买单,并可适当折价;如属商品放置不当造成,则由卖场自行负责。

)5、一顾客抱怨前天购买的商品口味差,理货员应该如何去做(提示:认真倾听顾客的意见;理货员热情大方地询问顾客是否正确存放或加工了商品,并介绍相关食品的储存知识;感谢顾客提出的宝贵意见,并表示:以后会在食品的色、香、味、形各方面有所提高,希望顾客继续关注步步高。

)6、顾客购买商品后,查看电脑小票,认为POP售价与实物价格不符,极其不满,收银员带领顾客前来了解情况,理货员如何去做(提示:查看电脑小票与POP 所标商品是否一致;若不一致,领顾客找到对应商品,确认造成的原因(商品未及时拾零归位/POP放错位置/POP未及时更换/顾客看错),核实商品售价,询问顾客是否确认购买,理货员视顾客态度,带其至服务台进行退、换货或补差处理,并表示歉意;若POP所示商品与实际陈列的商品一致,但POP售价与实物价格不符(调价不及时或调价单出错),理货员带顾客至服务台进行补差,并致以歉意,表示以后会加以改进;及时将情况汇报课长,使问题得以解决。

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