《领导力21法则-第14法则：接纳法则》
领导力21法则读后感
领导力21法则读后感领导力21法则读后感1这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。
但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。
以下书评，作今后反思。
1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。
影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。
（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。
只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。
——摘自他人书评）3.过程法则：高水平的.领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。
每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。
这需要领导者在做决定前不断准备。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。
这是因为规模越大，在中途改变会更困难。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。
领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
领导者要获得他人的信任。
领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
不能做不诚信的事情。
7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。
可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。
直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。
将领导力21法则应用于你的生活
将领导力21法则应用于你的生活——【美】约翰麦克斯韦尔1、盖子法则①列出你的主要目标（尽量关注一些重大的目标——需要你花一年甚至更长时间去实现的目标。
至少理出5条，但不要超过10条）然后分析一下，哪些目标需要其他人的参与或者与他人的合作。
在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。
②测试你的领导力水平，了解自己的基本领导力。
③让别人来给你的领导力水平打分。
与你的老板、配偶、两个同事（和你同一级别的）还有三个你所领导的人谈一谈你的领导能力。
让他们按照从1级（低）到10级（高）的评估标准，从一下各个方面给我打分：⑴人际交往能力⑵规划能力及战略性思维⑶远见卓识⑷成绩。
把这个测试的平均分与你自评的分数作一个对比。
根据这些测评来看，你的领导力水平比你自己想象中的要高还是低？如果你的测试分数与别人的打分相差很大，你觉得是什么原因造成的？你是否愿意在领导力方面有所提高？2、影响力法则①本章提到的误区中，哪一个是你曾经的想法？是“管理者就是领导者”、“企业家就是领导者”、“知识分子就是领导者”、“先行者就是领导者”，还是“位高权重的人就是领导者”？为什么你容易受到这种想法的影响？迄今为止，这种想法说明你对领导力的理解存在什么问题？为了以后能够进一步提高领导力水平，你现在必须改变什么想法？②你通常依靠什么来说服别人听从你？根据本章提到的七个要素，按照1到10分的衡量尺度给你自己打分（1指的是你用不到这一要素；10指的是你经常依靠这一要素）：性格——你是谁关系——你认识谁知识——你知道什么直觉——你感觉如何经历——你去过哪里过去的成就——你做过什么能力——你能做什么你怎样才能更好地利用那些分数较低的要素呢？③找一个组织，去里面当志愿者。
选择一个你认可的地方——学校、施粥所、社会服务项目，等等——然后付出你的时间和精力。
如果相信自己拥有领导力，那就尝试去当一个领导者。
你会慢慢学会如何通过影响力去领导别人。
3、过程法则①你的个人发展规划是什么？如果你像库尔特·坎普密尔问我时那样，对于未来发展还没有一个明确的规划，只有模糊的意愿，那就制定一个计划。
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十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
把你的组织带向一个新的境界
分三阶段 引进新领袖
最好的领袖 较好的领袖
好领袖
分三阶段 遣散旧领袖
顶尖的三分之一 中间的三分之一 最低的三分之一
十二、授权法则—— 有安全感的领袖才肯授权与人。
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作， 而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
影响力
当人们愿意跟随你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会 增加自己的影响力，或者，毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走， 而且还得有人愿意跟随身后。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
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七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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八、直觉法则—— 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所 有成员拥有统一的目标时才可能成功。
斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是 创造公司文化的原动力。
致胜法则三要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为获胜而献身、致力于 发挥队员潜能的领导者
十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。
领导力21法则
领导力21法则1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展。
提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则——领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则——信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
旅行的结果由你的品格来决定。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔《领导力21法则》是约翰·C麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
一直被视为领导力领域的首选读本。
现摘录如下：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。
2）影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力对于领导者和领导力，常见的有五大误解：<1> 管理者就是领导者——管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
系统和流程只能做到这样。
要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。
?<2> 企业家就是领导者——企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。
他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。
然而，并非所有的企业家都善于和人打交道。
<3> 知识渊博的人是领导者——知识就是力量，但知识并不见得是领导力?<4> 引领潮流的人是领导者——要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。
<5> 位高权重的人就是领导者——有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。
此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？<1> 性格——他们是谁。
真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。
<2> 关系——他们认识谁。
要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。
领导力21法则概释
领导力21法则--这是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。
他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了抽象的领导概念。
约翰·麦克斯韦尔他是美国著名的领导和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们实现他们的领导潜力。
每年，它都会在世界各地发表关于领导力的演讲，听众达数十万人，其中包括财富500强企业、西点军校、职业篮球联盟等组织和机构。
他也是“最具影响力俱乐部”和银九集团的创始人。
1、盖子法则领导力决定一个人的工作效率。
壶里的水总是溢出盖子。
领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。
你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。
2、影响力法则真正衡量领导力的标准是影响力。
如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。
真正的领导是不能给予、分配或委派的。
它来自影响力。
而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。
3、过程法则领导来自积累，而不是成就。
领导力是多种能力的集合。
许多在领导中起作用的因素都是无形的。
自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。
1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则任何人都可以掌舵。
只有领导者才能确定方向。
领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。
追随者需要能够正确地引导他们的领导者。
5、增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。
思考如何为他人增值。
这就是当领导的代价。
只有这样别人才能跟着你。
领导力21法则
领导力21法则
1.盖子法则ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力 发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说 他的潜力更低；
领导力21法则
11.核心圈法则
领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功 。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。也就是说，真正起作用的是领导 者的核心圈。
当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时 ，试着问自己以下几个问题。如果对于这些 问题都是肯定回答的话，那么他们就是你的 核心圈的绝佳人选。1．他们对其他人是否 有很大的影响；2．他们能否给团队带来互 补性的才能；3．他们在团队里是否担任要 职；4.他们能否增加我和团队的价值；5． 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响 。
4.导航法则
事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有 领导者才能设定航线，这就是导航法则。 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、 在别人看到之前看到的人。
导航者在作承诺前会考察各种情况、导航 者会听从他人的意见、导航者会确定自己 的结论是信念与事实的结合、导航者会依 靠过去的经验。
领导力21法则
5.增值法则
领导力21法则
15.制胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质，就是他 们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽 心思地策划，然后动员每一份人力物力实现 它。
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之 道。这就是“制胜法则”。“制胜法则”是 领导者的本分。
16.动势法则
为什么动势是领导者最好的朋友？因为很 多时候，成功与失败的差别就在于有没有 动势。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记01三顾茅庐少年时代看《三国演义》，可能很多人都觉得刘备是运气好，因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人，然后又请出了诸葛亮来帮他，再加上其他很多人的帮助，才使他能够站住三国鼎立的一角。
等到长大了，开始工作，慢慢发现刘备不是运气好，是领导力好。
比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话，用现在的话说，就是一个董事长要找个高手来当CEO。
诸葛亮那么聪明一个人，真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人，别人来找你跳槽，你会因为别人找了你好几次，觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊，你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。
刘备肯定是研究过诸葛亮的，而在两个人沟通的时候，以诸葛亮的聪明，他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。
刘备知道诸葛亮要什么，诸葛亮要的不是高官厚禄，而是一个才华可以施展的平台，而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下，并且肯放权的人。
两个人才会一拍即合。
约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。
02根据书里的法则描述，三顾茅庐就体现了亲和力法则所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。
所以在畅谈天下局势，表达自己的宏愿，做出种种许诺，诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候，刘备怎么做的?玄德泣曰：“先生不出，如苍生何!”言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。
你不出山，苍生怎么办?你看看你多重要啊，每个人都喜欢自己被重视。
然后刘备竟然哭了，而且衣襟尽湿!没想到哭这个招数，刘皇叔也用的这么顺手，偏偏诸葛亮就吃这套，看他哭的伤心，觉得这个人很真诚，再加上自己不出山，苍生都要受苦了，我太重要了，于是才答应了下来。
除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智在亲和力法则中，你自己坦率真诚，身体力行等等很重要，但是有一点人们常常忽略掉，那就是：了解对方。
你要向谁展现亲和力，他是什么个性你必须要清楚。
领导力21法则
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。
领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。
1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。
一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。
个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。
而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。
领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。
真正的领导力和这些因素有关。
第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。
第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。
第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。
第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。
第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。
第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。
第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。
晋纪书——领导力21法则解读
第十四法则：接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接 受你这个人。
第十四法则：接纳法则
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领导先找到目标，然后才找到一群跟随者； 而一般人却是先找到了领导，然后才认同 领导的目标。 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标， 人们乐意追随那些他们能够认同的人。 身为领导，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳， 成功是以你是否有能力带领众人前往他们 认同的目标来衡量。
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第十三法则：增值法则
名师出高徒，只有领导才能带出领导。
第十三法则：增值法则
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栽培其他领导的唯一方法，就是使自己成 为更好的领导。 组织成长的潜能取决于领导是否拥有更多 良好的人才，领导人才越多，成功的可能 性就越大。 如果你想继续成长而成为一个领导，就得 花时间与最优秀的领导在一起。 领导不会群聚在一起，你必须一次一个地 把他们挑出来。
主讲：书记（晋纪书）
通过本课程的学习，了解领导力的21条法则：
第一法则：盖子法则
第三法则：跟随法则 第五法则：哈顿法则
第二法则：影响力法则
第四法则：导航法则 第六法则：根基法则
第七法则：敬佩法则
第九法则：磁力法则 第十一法则：核心圈法则
第八法则：直觉法则
第十法则：亲和力法则 第十二法则：授权法则
第十三法则：增值法则
成功的领导必定拥有直觉，他们习惯使用 自己的领导直觉来评估每件事物。 领导具有一种能够退到远处纵观全局的能 力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来， 就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
第九法则：磁力法则第九法则：磁力法则
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你找到的人未必是你想要的，而是你自己 是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
领导力21法则的具体内容
领导力21法则的具体内容第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
(3)一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好!(4)优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程!(5)在享乐主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但要成为优秀的导航者，就必须做到这点!(6)一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏!第五法则：增值法则。
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十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的 组织产生极大的价值：
1、具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人； 2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的
人； 3、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人； 4、能增产者——那些能够造就他人的人； 5、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人。
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
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七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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八、直觉法则—— 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，
领导人才越多，成功的可能性就越大。 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的
你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使
所有人都有机会负起领导的角色，如此一来， 他们就能轮番贡献自己的长处。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
《领导力21法则-第14法则：接纳法则》
十四、接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景印度国父圣雄甘地的故事卑微的起步人们理所当然地认为甘地是一位伟大的领袖，然而他毕生领导印度独立的事迹正是研究“接纳法则”的最好素材；莫汉达斯▪甘地被人们称为圣雄（即“伟大的灵魂”的意思），他在英国伦敦接受教育，取得法学学位后回到印度，然后又前往南非工作。
在那里他以法庭律师为业长达20年之久，在此期间还投身于政治运动。
那时候有许多遭受南非种族隔离政策压迫的印度人，甘地为这些少数种族人民争取民权，并逐渐在民权运动中崛起成为领袖。
甘地最大的特别之处，在于他能激励人们争取自由。
成为领袖之前，人们常常使用暴力来达到目的。
因此，那是对抗英国殖民政权的暴力活动十分普遍，而甘地却是通过非暴力的民权运动来实现印度自治的目标。
他说：“非暴力的抗争乃是人类拥有的最有力武器，它比人类所发明的任何摧毁性武器更具威力。
”新方法甘地激励人民使用和平的不屈服、不合作方法来面对压迫者。
甚至当英国军队于1919年在阿姆利则屠杀了1000多位平民时，甘地仍然呼吁大家只需站稳脚步而不用回击。
要让每个人都拥护他的想法确非易事，但是大家已经拥戴他为领袖了，他们自然拥护他描绘的愿景，而且愿意衷心地追随他。
1）当他呼吁大家焚烧外国制造的纺织品、只穿戴印度产的土布衣服时，成千上万的人都起来相应。
2）当地决定发动200里的徒步行军，从德里有幸到靠海的丹地城，以集结反英和平示威运动的力量时，举国的领袖都追随在他的旗下。
他们追求国家独立的征程既漫长又痛苦，然后甘地的领导能力如此强韧，使他终于在1947年实现了目标——印度获得独立自治。
由于大家拥护甘地，他们自然接纳了他的目标。
一旦大家有了共同目标，就会齐心协力地实现它，这就是“接纳法则”的内涵。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。
而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标。
不要本末倒置大多数人是从颠倒的方向来探讨领导力所涉及的目标问题。
他们以为只要追求的目标美好，人们就会主动地拥护这个目标并追随他。
领导力21法则
领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。
领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。
2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。
XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。
3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。
每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。
4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。
XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。
如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。
XXX。
farther。
and earlier than others。
The success of a plan does not depend on its size。
but on how good XXX.Before setting sail。
navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。
both successes and failures。
as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。
XXX they are。
they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。
领导力提升：《领导力21法则》读书笔记（十四）——接纳法则，人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
领导⼒提升：《领导⼒21法则》读书笔记（⼗四）——接纳法则，⼈们先接纳
领导者，然后接纳他描绘的愿景
领导者先找到⽬标，然后才找到⼀群追随者。
⽽普通⼈却是先找到领导者，然后才认同领
导者的⽬标。
⼤多数⼈容易犯的⼀个思维错误就是，他们以为只要追求的⽬标美好，⼈们就会主动地拥
护这个⽬标并追随他。
然⽽领导的实际运作⽅式并⾮如此，⼈们不见得⼀开始就追求有价值的
⽬标，他们往往是先追随那些能够实现美好⽬标的领导者。
⼈们先拥护领导者，接着才拥护领
导者的⽬标。
也就是说，在领导⼒⽅⾯，⼈格魅⼒会⼤于事情本⾝。
在回答“我带领的这群⼈会不会拥护
我的⽬标”这个问题之前，先需要回答“这群⼈是否拥护我”。
如果你的团队拥护你，那么他们会
很容易就拥护你的⽬标。
如果你的团队不拥护你，⽆论你的⽬标有多么伟⼤，对整个团队都⽆
济于事。
⼈们接收的每⼀个信息都是被传递者过滤过的。
⼈们乐意追随那些他们能够认同的⼈。
作
为⼀位领导者，成功是以你是否有能⼒带领下属达到他们认同的⽬标来衡量的。
但在此之前，
你必须先让他们接纳你成为领导者。
你从前可能试图要⼈们接受你的⽬标，却毫⽆进展，原因
很可能是他们并不认同你本⼈，与你的⽬标⽆关。
这时，你可以考虑停下来，先解决他们对你
本⼈的信任问题。
我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不⼀样的收获或启发！。
领导力21法则91402124
品格能彰顯出一切
• 品格可以看出領袖是否始終如一
– 品格造就信任，信任是領導的根基，這就是「根 基法則」。
• 品格可以看出一個人的潛能
– 每個人的成就都無法超越他的品格上限。──摩 雷
• 品格使別人對你產生尊敬
– 領袖如何得到他人的尊敬？祕訣在於他常作出明 智的決定，願意坦承自己的錯誤，又把跟隨者以 及組織的利益擺在自己之上。
– 失敗提醒你所曾經做過的錯誤假設，以及 你的作法容易在何處出紕漏。
• 導航者傾聽別人的意見
– 不管你過去經驗多麼豐富，仍無法預知現 今一切的狀況。
• 導航者全力投入之前，先盱衡現狀
領袖怎麼走，其他人就怎麼跟-2
• 導航者確定他們所作的結論，兼顧信心 與實際
– 腳踏實地的領袖必須更客觀，以免對事情 老存著一廂情願的幻想或假設，他們需得 明白，自欺可能導致光景的幻滅。
• 領導就像投資─是以複利增值
– 成為一位領袖就像在股票市場進行成功的投資。 如果期待一夜致富，肯定不會成功。
• 好領袖都是學習者
– 成長(growth)與領導力(leadership)之間有很重要 的關聯，「一個人開發與提升技巧的能力，決定 他是否能成為領袖。」美位成功的領袖都是學習 者。學習的過程是活到老學到老，是自律與恆毅 的結果，每天訂一個目標─為叫我們進步一點。 今天的進步乃是建立在昨天進步的基礎上。
真領袖的必備條件
• 1.品格──他的本質 • 2.關係──他結交些什麼人 • 3.知識──他懂得多少 • 4.直覺──他感受到什麼 • 5.經驗──他曾經走過什麼路 • 6.以往的成就──他曾經達成什麼目標 • 7.能力──他能夠做什麼
6.根基法則
•信任乃是領導的根基
–要是麥納馬拉瞭解「根基法則」，整個越 戰以及在國內所連帶引發的每一件事，就 可能有不同的發展。
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十四、接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景印度国父圣雄甘地的故事卑微的起步人们理所当然地认为甘地是一位伟大的领袖，然而他毕生领导印度独立的事迹正是研究“接纳法则”的最好素材；莫汉达斯▪甘地被人们称为圣雄（即“伟大的灵魂”的意思），他在英国伦敦接受教育，取得法学学位后回到印度，然后又前往南非工作。
在那里他以法庭律师为业长达20年之久，在此期间还投身于政治运动。
那时候有许多遭受南非种族隔离政策压迫的印度人，甘地为这些少数种族人民争取民权，并逐渐在民权运动中崛起成为领袖。
甘地最大的特别之处，在于他能激励人们争取自由。
成为领袖之前，人们常常使用暴力来达到目的。
因此，那是对抗英国殖民政权的暴力活动十分普遍，而甘地却是通过非暴力的民权运动来实现印度自治的目标。
他说：“非暴力的抗争乃是人类拥有的最有力武器，它比人类所发明的任何摧毁性武器更具威力。
”新方法甘地激励人民使用和平的不屈服、不合作方法来面对压迫者。
甚至当英国军队于1919年在阿姆利则屠杀了1000多位平民时，甘地仍然呼吁大家只需站稳脚步而不用回击。
要让每个人都拥护他的想法确非易事，但是大家已经拥戴他为领袖了，他们自然拥护他描绘的愿景，而且愿意衷心地追随他。
1）当他呼吁大家焚烧外国制造的纺织品、只穿戴印度产的土布衣服时，成千上万的人都起来相应。
2）当地决定发动200里的徒步行军，从德里有幸到靠海的丹地城，以集结反英和平示威运动的力量时，举国的领袖都追随在他的旗下。
他们追求国家独立的征程既漫长又痛苦，然后甘地的领导能力如此强韧，使他终于在1947年实现了目标——印度获得独立自治。
由于大家拥护甘地，他们自然接纳了他的目标。
一旦大家有了共同目标，就会齐心协力地实现它，这就是“接纳法则”的内涵。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。
而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标。
不要本末倒置大多数人是从颠倒的方向来探讨领导力所涉及的目标问题。
他们以为只要追求的目标美好，人们就会主动地拥护这个目标并追随他。
然而，领导的实际运作方式并非如此，人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。
人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
在网络盛行的几天，我在《商业周刊》上读到一篇文章，讲到电脑行业中一些创业者如何与创业投资公司合作的故事。
通常，那些投资者根本没兴趣查问这位创业者的目标是什么，如果他们认定了某人可信，自然就会接纳这个人的想法。
这篇文章的作者采访了软件企业家朱迪思▪埃斯特林和她的合伙人。
那个时候，他们已经创立了两家公司。
她回忆说，当她想开第一家公司时，尽管有可行的计划，而且深信这套想法肯定能成功，但还是花了10年的工夫以及无数次的介绍，才筹到足够的资金。
有趣的是，当要创立第二家公司的时候，几乎一夜之间，资金就凑齐了。
她只打了几分钟的电话，就得到了500万美元作为新公司的资本。
人们听说她要开第二家公司的消息，都争先恐后地把钱送过来。
她说：“有些投资人打电话来，甚至求我收下他们的钱。
”为什么两次筹资的经历差别这么大呢？原因在于“接纳法则”。
人们已经确信她的能力，接纳了她这个人，自然就准备接受她所提出的新目标。
你就是信息人们接收的每一个信息都是被传递者过滤过的。
如果认为信息的传递者值得信赖，你就会相信这信息具有价值。
正因为这样，广告商喜欢邀请明星或运动员为产品做广告代言。
人们因为喜欢迈克尔▪乔丹、泰戈▪伍兹和迈克尔▪维克而买耐克鞋，他们并不在乎品质是否真的那么好。
同样，邀请明星来推广某种运动也是基于相同的理由。
那些受邀来推广某种运动的明星是否在一夜之间就变成了这项运动的专家呢？不见得，但这不要紧。
重要的是人们乐意听他们的话，要么是因为他们信任这些明星的品格，要么是因为他们良好的信誉。
一旦拥护某个人，就乐意追随他的目标。
人们乐意追随那些他们能够认同的人。
并非两者之中必须择其一不管你多么努力，你都无法将领袖与他所推进的目标完全分开，因为两者永远是不可分的。
下列表格说明了在各种情况下人们对领袖及其目标所做出的反应：领导者+愿景=结果不接纳 不采信 换个领导者不接纳 采信 换个领导者接纳 不采信 换个想法接纳 采信 全新追随领导者1.当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者当追随者不喜欢自己的领导者及其目标时，他们还会追随领导者，那就是领导者拥有某种权力，可能是威胁使用暴力或者拒绝支付工资。
如果下属们有自主选择权，他们不会追随这种领导者。
即使他们没有太多选择，他们也会开始寻找新的领导者。
在这种情况下所有人都是输家。
当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。
也许你会对此感到惊讶。
即使领导者的目标很美好，但如果人们不喜欢领导者这个人，他们仍然会寻找新的领导者。
这就是在职业体坛教练常常被撤换的原因之一。
任何球队的目标都永远一样，那就是夺取冠军。
如果教练得不到信任了，会怎么样呢？球队的老板当然不会解雇所有队员，所以他们会炒了教练，然后聘请球员拥护的新教练。
2.当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景当追随者不认同领导者的目标时，他们可能有多种不同的反应。
有时他们会努力说服领导者改变其目标，有时他们放弃自己的观点转而响应领导者的目标，还有很多时候他们会寻求妥协。
但只要仍然拥护这位领导者，他们就不但不会断然弃绝他，反而会继续追随。
尽管有理念上的差别，他们仍愿意接受他的领导。
3.当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴当人们同时欣赏领导者及其目标时，不管环境多么恶劣，成功的机会多么渺茫，他们仍然会一直追随领导者。
作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。
你必须首先成为更优秀的领导者，让下属们都拥护你。
如果你期待自己制定的目标能够实现，这就是你所要付出的代价。
做一位成功的领导者，你就不能忽视“接纳法则”。
争取时间让人们先接纳你你以前可能试图要人们接受你的目标，却毫无进展，原因很可能是你违反了“接纳法则”，而你对此却一无所知。
1972年我第一次认识到这个法则的重要性。
那时候，我刚接受了第二个牧职。
在“导航法则”已经说过，当我来到那个教会几年后，终于成功带领他们完成了一次花费几百万美元兴建新教堂的计划。
但刚到该教会时，这个计划并非是会众原来的期望。
在来到该教会的前一个星期，有超过65%的会众投票支持建造一座新的活动中心。
我想出一个办法，我组织了一个委员会，就建造新活动中心方案所涉及的所有议题进行全盘的研究，我告诉委员会成员们：“如果我们要投入如此庞大的时间和金钱，就必须对此计划有完全的把我。
因此我们必须收集一切与此计划相关的重要事项，经过深思熟虑之后才动工。
”大家都认为这个提议很好，于是委员们就开始了各自的工作。
接下来的一年里，委员会几乎每个人都向我汇报他们收集到的资料。
每次，我都称赞他们的工作成绩。
接纳不是关乎领导者作为领导者，我有责任保证整个组织不会因为犯极其严重的错误而自毁前程，推迟宣布我的计划使我赢得足够的时间让员工们接纳我。
与此同时，我也努力在会众中树立自己的威望，并与教会的领导者们建立密切联系。
我努力回答每个员工的问题，以确定他们能够充分了解我的想法。
这样一来，我就可以与他们分享有关教会工作的构想、期盼和梦想。
再加上教会人数不断增长，事实胜于一切，全体会众开始相信我和我的领导能力。
大约6个月以后，人们开始看到教会朝着一个新的方向变化。
一年之后，建筑委员会作出一项决议：建造一栋活动中心不符合教会的最大利益，因为他们建议放弃这个决议。
再过一年，全体会众有了新的共识：教会未来成长的关键在于建造一间新会堂。
时机成熟后会众们进行了全体表决，其中有98%的人投票赞成。
在我刚到这个教会时也可以立即将自己的目标和计划强于会众。
在我之前刚担任领导的时候可能会这么做，但是，我已经日趋成熟了。
如果我一到教会就推动建造会堂，就不可能成功地帮助他们取得最大的成功，反而可能会导致另一种情况——削弱我的领导力。
身为领导者，如果事情不成功就不会得到任何肯定。
不能因为你做的是正确的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。
但在此之前，你必须先让他们接纳你、只是你。
这就是“接纳法则”所包含的道理。
将接纳法则应用于你的生活1.对你的领导力和所在的组织，你有自己的目标吗？为什么你要领导？你想实现什么目标？把这些想法写下来，做成一个目标说明书，为了达到这个目标，值得你花费时间和努力吗？你愿意为这件事情奉献生命的一部分吗？如果不是，重新思考你在做什么，为什么？2.下属对你的拥护程度如何？如果你领导的团队人数不多，列出所有成员的名字。
如果人数众多，那就列出可以影响整个团队的核心成员。
按照1-10分的标准给每个人对你的拥护程度打分。
（1分表示他们在自己的本质工作方面都不愿意拥护你。
10分表示即使有生命危险，他们都会一直衷心拥护你）。
3.思考可以让每个人都信任你的方法。
有很多种获得信任的方法：1)通过接触发展与他良好的关系2)表现诚实、可信，建立信任3)提高自己的标准、树立好榜样4)为他出色完成工作提供帮助5)帮助他实现个人目标6)培养他成为领导者对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。
如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。
请期待《领导力21法则-第15法则： 制胜法则》读书笔记的分享！。