土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究 韦警龙
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也取得了一定进步。
建筑监理在建筑工程中起到了较为关键的作用。
不管在建筑项目的初期设计阶段，还是在建筑工程的竣工阶段，监理作用都能较大程度上保证建筑工程的整体质量，因此，建筑行业若想实现持续发展，必须及时加大对监理工作的关注度，加强监理工作人员的培养，使工作人员的综合素质及专业技能皆能得到较大程度的提高，如此才从根本上能实现。
关键词：建筑工程；监理；质量引言：建筑工程建设施工具有系统性，牵一发而动全身，工程施工过程中要提升企业的经济效益及社会效益，需要工程监理工作来促进施工过程的科学化、规范化运行。
1.土木工程监理的作用在建筑项目建设中，土木工程的监理工作起到较为关键的作用，较为完善的监理工作能够有效保证土木工程的整体质量。
土木工程建设管理的核心内容即为质量控制，质量控制也是工程监理的关键，因此，监理单位必须及时做好调整及评价工程，保证工程项目的进程能够符合标准，与此同时，不断对施工方案进行审查，使工程建设期间各方关系能够稳定和谐，并及时对施工胡子良进行验收，如此才能保证在建筑工程存在安全质量隐患及问题期间及时对其进行修正，实现较为有效的监督及验收，进而保证土木工程的整体质量。
同时，监理工作能够实现工程安全的合理控制。
土木工程在建设期间所涉及的内容相对较多，因此，建设过程具备一定复杂性。
土木工程在具体的建设期间，较易发生安全质量等问题，此类问题若不及时进行解决将引发较为严重的安全事故，对我国人民的财产及人身安全都将造成威胁。
通过较为有效的安全监理，能够使土木工程质量得到有效保证，监理工作不但能够及时应对建筑过程中发生的突发事件，还将有效规避建筑安全隐患，使建筑质量能够得到较大程度的提升。
2.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理工作中存在的问题我国幅员辽阔，区域之间经济发展不平衡，因而我国不同区域之间土木工程监理工作也参差不齐。
试析土木工程的现场施工技术管理应用 韦耐荣
试析土木工程的现场施工技术管理应用韦耐荣摘要：伴随着国家经济的增长，建筑业也在飞速发展。
现阶段国家大力推进城镇化速度，势必给建筑业带来极大的推动作用。
土木工程作为建筑业的主要组成部分，现场施工技术管理不容忽视，其涉及面众多，技术复杂，在现场施工管理中有一定的难度，因此应该加强现场管理，遵循现场应用原则，做好施工资料的汇集、现场材料的管理和图纸的审核等相关工作，大胆应用一些新理念、新技术，培养一批专业的技术团队，确保现场施工技术管理工作的顺利实施。
关键词：土木工程；现场管理；施工技术；研究引言建筑工程中的土木工程涉及到各个建造环节，从原材料的准备及在工程中的使用，设备的维护及运行，作业现场的勘探和测量，工程的设计及施工等。
同时土木工程并不是单一的局限在某一施工平而上，它是一项立体式的工程技术，有可能在地上或地下，也有可能在水中，而且也需要运用多种建筑专业知识来完成土木工程的施工，这就给土木工程的现场管理带来了较大的难度，其管理的对象不仅涉及土木工程本身，还包括人员、物料、施工过程等环节的管理，本文着眼于土木工程现场施工管理环节，对其应用进行了分析阐述。
一、现场管理的意义现场施工管理对于士木工程的意义重大，为了进行施工安全性及施工质量的控制，进行施工周期的缩短是必要的，从而进行建设成本的降低，这需要引起工程管理人员的重视，进行管理技术的不断改进，进行新型发展管理观念的应用。
在实践工作中，士木施工系统具备复杂性、长周期性的特点，需要进行不同岗位工作人员的共同配合，才能达到最大化的施工效益，其整体施工难度系数比较高，管理人员需要具备良好的施工素质，能够进行施工矛盾的有效性调节，确保施工操作的规范性，避免出现一系列的施工技术事故。
通过对现代化现场施工管理的应用，可以实现开发商、施工企业、施工单位三者关系的平衡，进行施工现场管理方案的创新，确保施工进度的有效性控制，实现施工企业市场信誉的提升，通过对先进性管理技术的应用，可以降低施工原材料的使用量，实现劳动力的有效性解放，满足施工企业的经济发展要求。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_3
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2023-02-21T02:54:31.965Z 来源：《建筑实践》2022年10月第19期作者：顾乐梅[导读] 土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作作者姓名：顾乐梅单位：宁夏强立珀光地坪科技有限公司宁夏固原市 756000摘要：土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作，在工程建设过程中往往需要多方的合作与协调。
因此，施工全过程、多领域、多环节的质量管理必须及时到位，决不能缺位或错位。
然而，土木工程建设项目的质量管理不仅需要完善的制度作为保障，更需要坚实的技术力量作为支撑，从而保证工程质量，维护建筑承包商固有的经济效益和良好形象，承担必要的社会责任，创造积极的社会效应。
本文将首先从理论的角度分析加强土木工程建设质量管理的现实价值，然后讨论现阶段这项工作的局限性，并提出优化土木工程建设项目质量管理的可行路径。
关键词:土木工程项目;施工进度;施工质量;管理1土木工程项目质量控制中存在的问题1.1建设项目质量控制不到位。
虽然施工企业对施工项目实施质量控制，但一些施工企业在施工职能的质量控制中难以充分发挥作用。
比如工程质量控制不符合要求。
随着对建筑行业的要求越来越高，外部环境越来越复杂，建筑行业发展迅速。
随着建筑业的快速发展，建筑工程质量控制行业第一次跟不上建筑业的发展速度。
不同阶段之间的差异容易导致工程质量的不规范和组织混乱，使工程质量控制不能真正起到监督的作用。
一些建筑公司为了获得高回报，资质等级很高，但实际劳动力结构不符合相应规范。
在建筑工程的质量控制中，既起到了积极的宣传作用，也拖慢了工程的整体进度。
主要管理人员不重视自己的工作，极大地影响了施工项目的质量控制。
导致土建施工整体质量受到影响，施工人员的安全得不到有效保障。
1.2建筑工程质量控制人员的能力不合格在实际的施工项目质量控制团队中，很多都是空有头衔的工程项目质量控制工作者。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探微
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探微摘要：我国目前已经进入了经济飞速发展的新时期，也对土木工程的管理工作有了更多的要求，这主要体现在施工标准的要求较于以往有了一定的提高，这就给土木工程项目的施工带来了更多的挑战。
因此，我们更要注重土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理工作，针对其中出现的问题创新出更多的优化措施，以便于提高土木工程项目整体的质量。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理；要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。
实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。
作为一项具有系统性、复杂性的工程。
对施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
一、土木工程项目施工进度管理和施工质量管理存在的问题分析1.管理模式陈旧落后，在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，土木工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。
由于这一管理模式使工程项目建设过程中各在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
1.监督机制有待健全，完善健全的机制能够为土木工程的有力到位管理提供保障。
然而一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。
另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。
二、土木工程项目施工进度管理1.土木工程施工项目管理分析。
对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。
一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。
土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。
浅议土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
在进行土木工程项目建设时，将会与多个部门进行合作， 由此可见，若是想要完成整个土木工程项目，需要设计部门、 监管部门等诸多部门全部参与。但这种情况导致了土木工程 项目建设的管理措施无法有效的实施。首先便是施工参与单 位常常会对施工的进度造成一定的影响，这点在建设决策方 面体现得尤为明显。其次，施工环境也会对施工的进度造成 一定的负面影响。虽然在项目建设之前，相关人员会对施工 地点周边的环境进行监测，但在施工的过程之中，周边环境将 会出现一定的变化，进而延缓施工的进度。最后，施工的管理 方式也会对施工的进度造成一定的影响。若是施工管理措施 并不科学合理，便会导致施工管理措施混乱，随之便会出现人 员控制不力、建筑材料质量不符合相关规定等问题，严重影响 了土木工程的正常建设速度。因此，相关人员应针对上述问 题进行改进工作，加强各部门之间的沟通，时刻关注周边环境 的变化，并实施科学合理的施工组织管理措施，将“人尽其才、 物尽其用”落实到位。
4.3 强化土木工程项目施工监理的重要地位
在全部土木工程项目施工过程之中，均存在着质量监督 制度。但当前的土木工程质量监督管理措施因各种原因，无 法真正地落实到位，进而导致在土木工程施工中经常出现不 规范技术以及质量过差的施工材料，这些事物最终导致了土 木工程施工质量无法达到相应标准。为解决这一问题，相关 人员一方面应明确施工人员的职责，并培养每一位员工的责 任感。另一方面，管理人员应对施工技术与施工材料加以严 格管理，做好建材质量的把控工作，防止土木工程施工中出现 违规操作现象，以便于保证土木工程项目质量符合国家相关 规定，并达到延长土木工程的使用寿命。
5 总结
总而言之，随着我国城市化进度的飞速发展，土木工程行业 也随之获得了更多的机遇，但这一过程也暴露出了很多问题，需 要相关人员一一解决。为此，相关单位应明确施工中可能存在 的问题，并对施工进度与质量进行更加严格的管理，保证施工的 整体质量，进而使土木建设行业获得更为稳定的发展空间。 参考文献： [1] 黄莉 . 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 绿色 环保建材,2019(8):165.
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析韦晓光
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析韦晓光摘要：随着建筑行业的快速发展，土木工程施工是当前我国的重点工程建设，但目前来看，我国的土木工程中质量存在较多的问题，严重影响工程项目的实质作用，像监理制度不够完善、施工安全管理问题以及施工工艺存在问题等，这些问题都严重影响土木工程的整体质量，想要有效提高施工建设的整体质量，必须做好相应的处理工作。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理引言土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。
一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。
因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。
尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。
相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。
对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。
土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析2.1?制定完善的施工计划在项目开工之前，需要专业的设计人员根据实际现状来制定出合理的施工计划，并且要求计划当中能够详细并明确地指出，每一环节工作任务的进度计划，做好施工现场资源以及资金和人员的充分利用，避免产生资源浪费的现象。
浅论土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
浅论土木工程项目施工进度管理和施工质量管理发表时间：2018-01-04T13:11:48.670Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：文江龙刘莉维[导读] 文章主要通过对土木工程安全质量管理现状进行分析，探讨其管控的思路措施。
从而保证土木工程施工的整体质量。
河南固信建筑工程有限公司河南平顶山 467000摘要：随着城镇化进程的加快，土木工程较之以往也取得了迅速的发展。
在国民经济之中，已成为了我国的支柱型产业。
但就目前产业发展而言，还存在诸多问题。
而土木工程是我们最常见的建筑行业的施工手段，由于土木工程的施工特点，其自身的技术工艺水平在行业内早已有了规范和标准。
文章主要通过对土木工程安全质量管理现状进行分析，探讨其管控的思路措施。
从而保证土木工程施工的整体质量。
关键词：土木工程；施工进度；质量；管理前言无论是何种工程施工，质量建设都是第一位的，如果建设质量不能达到建设要求，整个项目建设也将失去意义.在土木工程施工建设中，无论是建设方，还是使用方，都对工程质量给予高度重视。
相关人员要积极探索更好地加强土木工程施工项目质量管理的路径，让其质量因为管理的优化而得以保证。
1 土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性土木工程规模庞大，涉及内容广泛。
因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。
质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。
如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。
施工质量管理措施是企业的立足之本。
但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。
常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。
施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。
对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。
因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2 土木工程质量管理中存在的问题2.1合同管理不科学由于我国建筑市场体制还不完善，建筑合同在订立的过程中会出现一些疏漏，一些条款的设定不够合理，因此，一些施工单位为了减少施工成本，会通过减少施工人员和降低材料使用的标准来获取更多的经济利益，进一步扩大了合同的漏洞。
土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究
土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究摘要：随着社会的发展，土木工程得到了很大的发展，在土木工程建设中施工进度与施工质量设计非常重要的部分。
因此，土木工程项目的施工进度与施工质量管理的探究具有重要的意义。
本文首先对土木工程进度和质量进行了概述，详细探讨了土木工程项目的施工进度与施工质量管理对策，旨在提升工程项目施工效率。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量对工程进行科学、有效的管理是工程能够顺利进行的关键，而在施工过程中，最重要的是对施工进度和施工质量的管理，要知道施工质量是管理方最看重的问题之一，工程的结果如果存在质量问题，那么投入与产出无法达到正比，投资方也就无法得到收益，更进一步讲，如果是一个大的土木工程出了质量问题，其危害就不仅仅是损失利益那么简单了。
而对于进度的管理是节省时间成本的关键，施工的时间越长，成本自然越高。
但也不能盲目追求进度，要在进度和质量之间取一个中间值，既能提升进度，又能保证质量。
1 土木工程进度和质量概述1.1土木工程进度土木工程进度的控制就是依据工程在准备阶段时编制的进度计划，对工程施工阶段的实际情况进行监督，对于偏差的原因作出分析，并根据实际情况进行调整和补救，使土木工程的实际进度控制在允许范围内。
土木工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。
土木工程进度控制，要求编制总的进度计划并完成计划任务，编制单位的进度计划并完成任务，编制分项目计划并完成任务。
1.2土木工程质量土木工程的质量通常来说是符合土木工程的要求并符合民众的需求，包括土木工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求，这需要后勤工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面，施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响。
环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作。
管理者和建设者既要能够从建筑实体上理解土木工程质量，又要能够在施工阶段做到管理规范化，加强监理控制的工作，分析薄弱环节，加强管理，排除隐患，实现土木工程的质量目标。
探讨土木工程项目施工进度管理与质量管理
探讨土木工程项目施工进度管理与质量管理摘要：当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。
要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
本文主要探讨土木工程项目管理存在的问题及应注意事项和管理策略。
关键词：土木工程建设；施工进度管理；质量管理；注意问题1、我国土木工程项目管理存在的问题中国的土木工程项目的建设在改革开放之后才得到了蓬勃发展，因为经济的发展，土木工程建设需求上升，出现了越来越多建设企业，土木工程建设过程所涉及的施工技艺、管理方法、机械设备等都得到了大的发展。
但是，发展到现在，我国对土木工程项目管理依旧存在着很多的问题，导致无法真正有效的管理土木工程项目。
纵观中国当前土木工程项目的发展，我国对土木工程项目的管理主要表现出来以下几个比较明显的问题：（1）施工单位没有充分的重视对土木工程项目的管理；（2）高质量的管理人才欠缺；（3）管理思维趋于传统，管理机制不够完善；2、土木工程施工进度管理与质量管理的必要性2.1进度管理项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。
工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。
因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。
只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目的按时完成。
2.2质量管理土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 何龙
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理何龙摘要：随着科学技术的不断进步，我国城市现代化的不断发展，越来越多的现代化建筑拔地而起，成为现代城市当中一道道亮丽的风景线。
当下的工程施工市场也越来越具有一定的规模，这个时候加强土木工程的施工质量就十分重要。
土木工程施工是每个建筑工程当中都必不可缺少的一项工程，因此，土木工程的质量便成为了施工过程当中的关键之一。
建筑工程的质量问题一直以来倍受关注，并且，在施工的过程当中，每一个环节都是环环相扣的，所以有关部门对于土木工程的质量管理一刻都不能够松懈。
关键词：土木工程；施工质量管理；对策我国目前的社会发展态势越来越好，也有越来越多的建筑在我国的各大城市里拔地而起，但伴随着建筑的出现，建筑工程的质量问题也已经成为了越来越多的民众所关注的话题。
在目前的大多数建筑当中，土木工程的施工项目中重要的一环，因此，土木工程的施工质量也直接关系着整个施工工程的质量。
但其实在施工的过程当中，土木工程的施工质量管理是一项极为复杂的任务，由于土木工程在整个工程当中贯穿始终的特殊性，其进行施工质量的管理也是贯穿整个工程的前期设计到后期施工，最后到完工之后的一系列管理事宜，所以在这一过程当中就难免会出现一些问题。
1施工进度及质量管理的重要性工程项目的方案设计需要经过施工现场各个方面的努力工作，只有经过施工过程才能将设计规划付诸实施。
现场管理人员、施工人员将建筑物的原材料或是半成品材料利用机械设备以及科学有序的操作过程制作成为建筑物。
在这个施工过程中，会遇到方方面面的问题，例如，工程的质量、成本的掌控、施工的进度、安全问题等一系列状况，这就需要对现场的质量管理和进度管理能够全面的掌控。
因此施工现场是否符合国家的相关规范，关系着整个工程的竣工成果，也保证了施工企业的社会以及经济效益，为以后的发展奠定了良好的基础。
2土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题土木工程施工项目的质量管理就目前而言是一项十分繁琐且重要的任务，随着社会的逐渐发展，人们生活水平的进步，对于住房以及其质量的要求也越来越高，所以土木工程施工的质量管理是现在社会各界都在重点关注的一个问题，为了确保质量，施工单位也会找施工效率高，工作质量好的团队来进行施工，但在施工的过程当中，由于土木工程的质量管理涉及到的范围十分广泛，因此在施工的过程当中，管理人员难免会有一些注意不到的纰漏，而他们需要改进和完善的就是找出问题，并加以改正，以确保施工质量。
浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理
浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理摘要：对于土木工程项目来说，在施工过程中需要关注四点要求，即是质量、安全、效率、效益等四个方面的因素。
而对于土木工程施工来说，其需要重点关注的是项目施工进度和施工质量。
对于施工企业来说关注施工进度可以保证其整体的经济效益，同时在施工过程中要保证相关的施工质量。
提升土木工程建筑的整体质量能够保证其社会性，让土木工程企业可以在竞争较为激烈的环境中得到好的生存空间，对整个建筑企业都得到全面综合的发展。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理引言土木工程项目管理是一个具有系统性和复杂性的管理工作。
对于土木工程管理来说其首要的目标就是保证施工进度的提升。
在实际的施工过程中如果不对施工的进度进行有效的管理和控制，会将施工企业的整体经济效益进行破坏，导致企业经济效益出现丢失。
其次如果片面的关注土木工程的施工进度，就会导致相关的施工质量受到影响，导致整个建筑物的质量受到影响，容易让其出现较为严重的安全事故。
1影响土木工程施工进度的因素分析1.1环境影响因素土木工程项目在建设过程中需要对相关的地点进行选择，但是即是进行最为全面的位置选择，同时也会受到相关的环境因素影响，导致其会在不同的环境下受到恶劣条件的影响导致整个工程延期或无法完成正常施工。
因此在环境无法改变的情况下要选择合理合适的环境以此来提升施工进度。
1.2人的影响因素人是土木工程施工的重要组成部分，在施工的过程中需要对相关的程序进行合理的安排，人员进行合理的调配，让各方工作可以达到协调配合的发展。
这所有的过程都是由工作人员来完成相关的工作。
因此在目前的土木施工过程中，需要对工作人员的相关素质进行有效综合的提升，让其能够满足施工项目的整体发展要求，并且在施工上要选择最为合适的施工人员来进行管理工作，达到各单位间进度进行管控和协调。
1.3技术的影响要素土木工程的施工过程中，需要有相关技术来支撑着整体的施工。
但是如果施工技术不成熟或者是不够专业的情况下，就会导致建筑施工的整体进度和质量都受到影响。
土木工程施工质量控制与安全管理 韦剑
土木工程施工质量控制与安全管理韦剑摘要：在土木工程项目施工的过程中，做好质量控制与安全管理工作是促进项目有序进行的基础内容，为了提高土木工程施工进度，本文结合实际，在总计土木工程施工质量管理难点与安全管理现状的同时，对提升土木工程施工质量的控制措施与安全管理途径进行深入研究，希望论述以后，可以给该领域的研究者提供一些参考，从而促进土木工程事业的不断发展。
关键词：土木工程；施工质量；控制；安全管理引言当前我国处于高速城市化阶段，城市化建设工作的任务重、工期紧，城市建筑领域面临着巨大的挑战。
土木工程是当前建筑行业中的关键性组成部分，对于建筑工程领域的影响是非常巨大的。
当前我国的建筑工程技术有了非常快的发展，技术与经验有了积累，但是建筑工程的质量还处于较低的水平中，与其他的国家还存在着明显的差距，因此需要积极的引入先进的管理理念与科学技术，从而可以更好的提升建筑工程的质量，积极推动城市化的快速进行。
1 当前土木工程施工管理中存在的问题1.1 施工组织比较混乱土木工程施工现场管理就是采用先进的管理理念来组织施工，其主要体现的是各个施工单位的领导与执行力，也是工程有序进行的关键性指标。
但是当前很多工程项目中材料供应不足、人员与机械匮乏等问题导致了工程的进度受到影响，这也暴露出施工单位的组织能力比较差。
造成这些问题的主要因素就是施工管理制度不完善、人员素质角度、经验不足所造成的，还需要从这些角度出发来加强管理。
1.2 材料把控不严格施工材料是工程的主要基本组成部分，材料的质量对于工程质量存在直接的影响。
当前我国很多工程项目中并未采取先进的材料管理方式，材料检测技术比较落后，检测设备相对落后，没有严格按照工程的要求来进行材料的检测，导致了材料检测中存在很多的实际问题没有得到解决，最终使得一些质量不合格的材料进入到施工现场中。
从另外一个角度出发，施工单位使用了质量不合格的施工材料，或者材料采购人员存在作假行为，造成了一些劣质材料进入到施工现场中。
土木工程建设中的施工进度及质量管理措施探讨
土木工程建设中的施工进度及质量管理措施探讨摘要：随着社会的发展，土木工程的施工进度管理与质量管理是其管理的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到土木工程施工管理的水准。
所以，本文先分析土木工程施工进度管理与质量管理的现状及其存在的问题，然后再分别论述提高土木工程施工进度管理与质量管理水平的措施。
关键词：土木工程；施工；进度管理；质量管理引言：经济的快速发展，使土木工程行业发展比较快速。
与之前的相比较，本行业产业体系更为复杂，从业人员结构更为复杂。
受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高，因此土木工程的施工管理标准也越来越严格。
尤其是在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。
为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应该实现科学化管理，并能够借鉴其他科学管理方法，稳定企业在行业中的稳固地位。
一、土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性土木工程规模庞大，涉及内容广泛。
因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。
对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。
同时还利于提升项目的施工质量。
之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。
质量不达标等问题存在，也可以更好保障工程按时间交付。
如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。
施工质量管理措施是企业的立足之本，但就目前市场行情来看，施工质量参次不齐。
常有报道就会爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。
施工质量管理做不到位，对居民来说，轻者造成损失，重则危及人们的生命。
对企业来说，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。
所以要做好施工质量管理措施，对企业的长期发展有着极为重要的意义。
二、土木工程施工进度管理措施在对土木工程施工进度进行管理的过程中，一定要确保管理措施和合理性以及科学性，并与实际情况相结合的情况下，对特殊环节的施工问题进行有效的解决，要充分发挥施工进度的管理作用，如果施工计划与实际情况不相符的话，要及时汇报，并进行二次检查核实。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析发表时间：2020-10-12T00:55:24.881Z 来源：《防护工程》2020年18期作者：农英伟[导读] 随着社会的进步和发展，土木工程项目的发展势头越来越好，逐渐成为人们日常生产生活过程中不可避免的环节之一。
身份证号码：45262319720703xxxx 广西百色市 533000摘要：随着社会的进步和发展，土木工程项目的发展势头越来越好，逐渐成为人们日常生产生活过程中不可避免的环节之一。
在土木工程项目的开发中，对施工进度和施工质量的管理和控制，不仅直接决定着工程质量和工程的经济效益，同时也对土木工程施工企业的整体社会形象和社会效益产生重要影响。
因此，在土木工程项目建设过程中，加强工程建设的进度管理和质量管理已成为我们面临的重要问题之一，需要我们予以重视和解决。
因此，本文从项目的施工进度管理和质量管理两个方面入手，探讨了解决和改进的举措，以期为现实的施工过程提供一些意见与建议。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理1土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义一个工程要想提高施工质量，就必须从施工进度和质量管理入手，加强工程质量管理和施工进度控制，对提高整个建筑质量有很好的效果。
随着我国城市化进程的不断推进，建筑业已成为推动我国经济增长的支柱产业之一，而土木工程项目在建筑业中扮演着非常重要的角色。
由于土木工程项目的这一重要作用，有关部门对其施工技术提出了更为严格的规范。
从专业施工技术角度看，土木工程项目的质量管理和进度控制与工程质量密切相关。
质量问题不仅会影响人们的日常生活，还会影响我们的健康。
此外，项目建设进度也会在一定程度上影响行业的发展。
因此，在当前经济快速发展的阶段，加强土木工程建设项目的质量管理和进度管理十分重要。
相关土建施工队伍应明确质量管理方向和进度优化管理目标，通过在实践中不断优化和改进，为建筑行业的发展提供动力和支持。
关于工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨 韦子龙
关于工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨韦子龙摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的阶段，而建筑工程管理过程中出现的问题，已经引起了社会各界的广泛关注。
由于建筑工程管理涉及到各方面的内容，因此必须采取积极有效的措施促进建筑工程施工质量管控效率的提升，才能从根本上促进建筑工程施工进度与造价管理效率的稳步提高。
本文主要是就工程建筑管理与施工质量提高的策略进行了研究和分析。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；技术要点引言建筑行业在不断发展的过程中，针对建筑工程管理以及质量管控的要求也随之不断的提高。
由于我国建筑工程管理与质量管控发展相对较为缓慢，已经对建筑行业的整体发展造成了不良影响。
所以，加大建筑工程管理与施工质量管控的力度，是确保建筑行业长期稳定发展目标顺利实现的关键。
1、建筑工程管理与质量管控在工程项目建设过程中发挥的作用建筑工程项目进入施工阶段后，所要进行的施工管理主要有施工方法、施工人员、施工环节的管理等各个方面。
因此，必须根据工程施工的实际情况制定相应的管理措施，同时选择科学合理的管理方法，确保施工管理工作的顺利进行，才能在有效促进建筑工程施工技术水平不断提升的基础上，降低建筑工程的施工成本，从而为施工企业经济效益的稳步提升奠定良好的基础。
另外，采取科学合理的管理方式，进行建筑工程施工的管理，不仅可以促进建筑工程施工质量的稳步提升，同时科学施工管理方法的运用，也有助于及时的发现施工过程中出现的问题，为建筑工程施工质量以及施工企业经济效益和市场竞争力的不断提升奠定了良好的基础。
2、影响建筑工程管理与施工质量控制效率提升的因素2.1施工工艺产生的影响施工质量的开展是建筑工程管理工作的重要工作，而施工方法的应用则是促进质量管理工作效率提升的关键。
而这也进一步说明了施工工艺是影响建筑工程施工质量的关键，因此建筑工程施工过程中，任何新的施工技术在应用之前，都必须仔细的做好相关的调研工作，才能从根本上实现促进建筑工程施工管理以及质量控制效率的全面提升。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_2
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-08-19T08:13:56.987Z 来源：《科学与技术》2022年30卷4月7期作者：魏帅延敏[导读] 我国国民经济的快速发展离不开土木行业的大力推动。
如今土木行业已经成为推动我国社会经济发展的强大动力。
魏帅延敏九冶建设有限公司河南郑州450001摘要：我国国民经济的快速发展离不开土木行业的大力推动。
如今土木行业已经成为推动我国社会经济发展的强大动力。
人们在生活水平不断提高的背景下，对于土木工程项目建设要求也越来越高。
参与土木工程项目建设的各个单位都需要意识到施工进度管理与施工质量管理的重要性，结合项目实际情况加强对施工进度和施工质量的管理。
本文主要分析土木工程项目施工进度和施工质量管理。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；要点引言进度管理与施工质量管理是土木工程项目顺利开展非常重要的内容。
以上就是本文对土木工程项目施工进度管理与施工质量管理有关内容的分析，希望可进一步提高土木工程项目管理水平，加快我国土木行业发展的脚步。
1、土木施工进度管理工作的重要性1.1保证施工组织计划工作效果在土木工程施工前,相关部门及人员需要做好施工组织计划工作,根据工程项目的特点与要求,制订切实可行的组织计划,完善工程合同,从而保证各方的经济效益,促使工程项目顺利实施。
制订工程施工组织计划的工作人员应做好前期准备工作,了解工程的具体情况（施工要求、成本控制、质量管理等）,利用专业知识与技能,设计施工方案,确定施工工期。
施工单位则应根据施工组织计划进行施工进度管理,尽量避免增加施工成本或者工程延期的情况。
这样,施工单位便能提升前期施工组织计划的工作效果,优化工程质量与管理效果。
1.2有助于控制土木施工成本合理的控制土木施工成本是保证土木企业经济效益的有效措施，但是由于土木工程工作量庞大，涉及内容较多，所以在实际施工过程中会受到很多不确定因素影响。
因此土木企业要根据相对应的问题及环境有效的开展针对性的进度管理工作，从而对施工成本进行严格、合理，及时地把控，在实际工程建设时要做到以下几点：第一，项目的相关负责人要对合同进行深入、细致的了解和掌握，明确合同内容，对可能的收益点及相应的收益做到心中有数。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_1
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2023-02-06T07:32:20.594Z 来源：《工程建设标准化》2022年第9月18期作者：刘一江[导读] 加其竞争优势，各土木企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效.进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。
刘一江陕西榆林能源集团杨伙盘煤电有限公司，陕西榆林 719300摘要：在土木工程的施工中工程进度管理是土木单位工程管理中最重要的环节,其管理水平代表着整个土木单位的实际工程管理水平随着我国改革开放的进一步深化发展，我国土木工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各土木企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效.进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理前言：因我国社会发展需求,土木工程项目建设的数量呈现出上升趋势,但当前的土木工程施工进度与质量却无法得到相应的保障。
本文将针对这一问题进行较为深入的探讨，希望能为相关单位的发展提供一定帮助。
一、土木工程中加强施工进度管理和施工质量管理的作用分析因城市化建设的加快,建筑行业已经逐渐成了支柱型产业,这时土木建设行业发展的最佳时期,但过慢的施工进度与过差的施工质量,不仅为土木工程施工单位带来了严重的负面影响,还对土木工程行业的发展带来了较大的阻碍。
为保证土木建设项目的施工进度与施工质量达到国家规定水平相关人员应对施工进度与施工质量进行管理进而保证土木工程建设行业的可持续发展性。
二、土木工程项目施工进度管理（一）全面开展土木工程施工项目管理分析在进行土木工程项目建设时,将会与多个部门进行合作。
由此可见,若是想要完成整个土木工程项目需要设计部门、监管部门等诸多部门全部参与。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_21
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-09-05T01:39:22.302Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷8期作者：李俊[导读] 经济的不断发展，加速了城市化的进程，土木工程的需求量也逐年攀升。
李俊柳州新世纪房地产开发有限责任公司广西柳州 545001摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，土木工程的需求量也逐年攀升。
土木工程是我国城市化建设非常重要的组成部分。
在城市化高速发展的背景下，土木工程项目建设数量也越来越多。
施工进度管理与施工质量管理是土木工程项目日常管理中非常重要的组成部分，直接影响整个项目的开展。
土木工程施工方只有意识到施工进度管理和施工质量管理的重要性，才能在建筑行业占据有利地位。
本文就土木工程项目施工进度和施工质量管理展开探讨。
关键词：土木工程；施工项目；施工进度；施工质量；管理措施引言土木工程进度管理是土木工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全具有重要意义。
然而，在当前施工进度管理中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。
因此，应不断探索项目管理有效措施和途径，在实际施工环境中制定一系列方案，确保建设项目在规定时间内顺利完成。
1加强土木工程项目施工进度管理的措施分析 1.1制定科学合理的施工总目标，合理优化配置资源第一，按照客户要求制定土木工程总目标。
在土木工程施工建设的过程中，需要施工人员将项目进度看作一个整体的流程来实施管理，在全面考虑多个因素的基础上建立科学合理的土木工程施工流程系统，明确土木工程的施工进度目标、季度目标、月目标、周目标。
同时，在工程项目进度管理的过程中还需要对各个部门的工作职责予以明确，分配好监理人员、工程师、施工人员的工作，并在他们工作的过程中打造出一个互相监督的管理控制系统。
第二，按照土木工程建设总目标制作详细的进度计划表。
按照施工合同要求和客户的需要确定施工工期，制订科学合理的设计方案，按照规范的标准来分配材料、设备和人员。
土木工程项目施工进度和质量管理研究
土木工程项目施工进度和质量管理研究发布时间：2022-08-31T02:05:31.448Z 来源：《建筑设计管理》2022年8期作者：武秋实[导读] 由于建筑工程的施工周期较长，施工中涉及很多专业的知识和一些专业的施工人员，武秋实萧县建设投资有限责任公司，安徽省宿州市235200摘要：由于建筑工程的施工周期较长，施工中涉及很多专业的知识和一些专业的施工人员，很多的建筑工程都属于露天施工作业。
同时，一些高层建筑工程中也会存在高空作业的行为，这会导致工程施工中存在很多不安全的因素。
这些因素不仅会造成安全事故，同时也会给工程带来相应的质量问题。
所以，施工企业需要加强对施工现场的管理，利用完善的质量监督管理体系对每一个施工细节和施工重点进行质量控制，在保证工程能够全面施工建设的同时，还可以控制工程的工期和成本，实现整个建筑行业长久稳定的发展。
关键字：土木工程；施工进度；质量管理引言现代化建筑行业的发展过程中建筑工程的管理工作涉及到多方面的内容，每一个管理内容对于整个工程的顺利实施都会带来较大的影响。
其中会包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
而进度管理过程中它关系到整个工程能否按照预期的施工目标和施工计划顺利的实施施工建设，同时对整个工程的安全、成本、质量也会产生一定的影响。
1建筑工程进度管理的概述在建筑工程的施工建设过程中进度管理是非常重要的一个组成部分，它对工程的施工时间和施工内容进行了全面的约束和管控。
通过进度管理不仅可以保证工程在规定的期限内顺利完工，同时还可以提高施工企业的经济效益。
结合工程的施工现场实际情况可以看出，工程的进度管理会受到多方面因素的影响，这些因素对于整个进度控制而言非常的重要。
只有提前了解工程的施工现场情况以及施工图纸和施工预期目标，才可以减少这些外在因素带来的不利影响，保证整个工程顺利的施工建设。
另外，工程施工进度管理中各项管控措施也需要采取相应的风险评估机制，对工程施工建设进行跟踪分析，从而了解工程施工中可能存在的一些风险。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理_3
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理发布时间：2021-05-26T07:08:33.120Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：吴栋耀[导读] 高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。
认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
基于此，本篇文章对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行研究，以供相关人士参考。
广西建工集团第二安装建设有限公司摘要：高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。
认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
基于此，本篇文章对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理引言近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。
但是由于土木工程施工质量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。
市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求。
为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。
一、加强土木工程项目施工进度管理的措施进度控制在建筑工程管理中占据重要地位，是建筑工程管理的重点部分。
工程进度对工程的经济效益和建筑成本有着直接性的影响，直接关系到建筑企业市场竞争能力。
因此，我们必须重视建筑工程施工中的进度控制。
新时期进度控制中也衍生出新的思路和模式，带来进度控制的高效化与低成本化。
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土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究韦警龙
发表时间：2019-07-05T11:02:00.230Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：韦警龙
[导读] 摘要：随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，许多工程类项目的质量成为了社会能否稳定而持续发展的关键因素，进度的管理和质量的管理都是土木工程类项目建设过程中十分重要的环节，优化施工质量和施工进度在资源配置和资源合理利用上保证了土木工程的良好发展，本文根据笔者以往工作经验，对土木工程项目的施工进度管理方式进行总结，并从工程策划阶段的质量管理、制定质量管理制度、做好施工监理监督工作、做好施工现场管理工
身份证号码：45212719920216xxxx
摘要：随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，许多工程类项目的质量成为了社会能否稳定而持续发展的关键因素，进度的管理和质量的管理都是土木工程类项目建设过程中十分重要的环节，优化施工质量和施工进度在资源配置和资源合理利用上保证了土木工程的良好发展，本文根据笔者以往工作经验，对土木工程项目的施工进度管理方式进行总结，并从工程策划阶段的质量管理、制定质量管理制度、做好施工监理监督工作、做好施工现场管理工作四方面，论述了土木工程项目施工质量管理的具体方法。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
土木工程项目管理工作主要是针对具体的管理活动而开展，具有很强的系统性特征。
近年来，随着建筑项目的逐渐增多，对项目管理要求也越来越严格。
为了从工程管理目标角度实现过程项目的规范和高效，需要从施工进度、施工质量角度对资源配置进行合理优化，降低项目工程施工与计划之间的差距，最终实现工程项目施工效率的全面提升。
1 土木工程项目的施工进度管理方式
1． 1 设置专门的监督人员及工程参与人员
项目进度管理涉及到的工作量极大，同时还要加强与不同部门之间的联系，确保各个工序之间的高效配合。
为了将项目进度管理目标实现，企业需要对协调人员进行合理调配，并做好各个工种和部门之间的有效沟通，只有这样，才能确保信息在不同的功能之间实现配合及协作，这也是信息协作和决策工作的核心所在。
其次，站在项目建设之外的资源利用角度来说，需要利用有效的沟通方式，做好相应的准备工作。
之后，企业可以利用人资管理，确保每一个工作人员都能发挥出更大的作用和价值，积极参与到项目管理之中，促使工程建设与前期工程计划要求相符。
最后，举办工程进展协商交流会议，此时工作人员需要将自身工作情况进行汇报与交流，与工程整体进度相结合，提升工作的协调性。
1． 2 建立完善的风险防控机制
从上面的分析中可以看出，土木工程项目施工进度管理需要投入很多人力和物力，还容易受到很多外界因素的影响。
为了将相关风险控制在合理范围之内，相关管理人员需要花费更多的精力。
站在土木工程建设角度来说，项目管理人员需要建立起完善的风险防范机制，避免不确定因素对整个工程进度产生影响，进而确保整个工程的全面落实，之后，与土木工程建设工作要求相结合，以工作时长为主，对各项风险防范体系进行完善，这其中主要涉及到的工作内容有风险识别、控制等。
其次，需要注意的是，不同部门和不同工作环节之间存在很强的联系性，这也是该项风险防范工作的主要特点。
最后，需要各个部门工作人员有效参与其中，确保各个部门能够对风险进行有效的识别和管理，按照风险指数的高低，制定出针对性较强的管理措施。
1.3 注重现场工作人员的职业道德规范
施工现场中的各项工作开展均需要人来进行，如果管理人员的工作能力较强，能够将一些问题主动挖掘出来，并进行事前控制。
该项控制工作的开展主要体现在以下两方面之中：第一，前期的施工计划制定；第二，开工前的各项检查与跟踪。
在施工计划制定上，企业需要确保项目施工管理工作人员和技术人员树立起良好的职业道德，为施工质量和施工效率提供保障与基础，并对工作理念进行重新制定，营造出更好的管理环境。
另外，所有项目进度管理属于一个有机整体，相关工作人员一定要保持良好的职业道德，敢于承担属于自己的责任和义务，从整体角度着手，对项目施工进度进行控制，真正实现经济与效益的和谐统一，为工程项目的后续建设和企业发展做出贡献。
1．4 制定出完善的项目进度计划
项目进度计划是确保整个项目工程运行的基础所在，一个完善的项目进度计划可以确保相关资源的有效利用和配置，实现整个项目的顺利运作。
其中，项目施工方需要做好进度控制工作，提升工程计划的科学性，还要注重不同项目环境之间的有效管理和协调，尤其是在项目工程任务落实过程中，需要对责任人和项目完成时间明确出来，突出工作职责，不断提升工程监管质量和水平，最终实现工程管理目标及管理质量。
从这里也可以看出，项目进度计划的制定与整个工程项目施工进度管理息息相关。
2 土木工程项目施工质量管理的具体方法
2． 1 工程策划阶段的质量管理
在整个土木工程项目施工过程中，策划阶段具有重要地位，需要围绕着设计人员开展，并对工程项目进行全方位分析，如地质条件、气候因素等等，并从科学性和合理性角度出发，对基本现状进行全方位满足。
另外，在整个策划工作开展过程中，需要将设计人员的思维融入其中，做好沟通和交流工作。
前期的设计目标可以在图纸上展示出来，确保尺寸和材料方案与基本规范要求相符，只有这样，才能确保整个设计工作的完善性，为以后施工工作的开展创造良好条件。
2． 2 制定质量管理制度
站在属性分析角度来说，只有加强对工程的控制，才能避免各种问题的出现。
首先，制定出完善的质量管理制度，让施工人员和管理人员能够清晰的认识到施工质量管理的重要性，制定出有效的质量管理方针，并严格按照实际要求开展质量管理工作，进而将规范性作用发挥出来。
另外，一旦在管理过程中发现违规操作等问题，应该在第一时间内进行整改，并惩罚相关工作人员，避免整体施工质量受到影响。
其次，做好施工材料的质量把控工作，避免一些质量不合格的材料进入到土木工程施工现场。
为此，相关企业可以设立一个专门的材料管理小组，对施工材料进行全面监督。
另外，在供应商的选择上，企业也要做出合理判断，可以在选购过程中进行质量检测，最终选择与信誉度较高的生产厂家合作。
2．3 做好施工监理监督工作
想要进一步提升土木工程项目的施工质量，不仅需要对监理部门的施工报告进行听取，还需要对监理责任进行有效落实，进而提升施工工艺设计的合理性，并实现各种不良操作的有效纠正。
另外，在具体工程建设过程中，还应该根据工程具体的实际情况，对工作人员进
行岗前培训，以及施工设备的监督和检验工作，确保其与施工工艺要求相符。
在施工人员上岗之前，企业可以对施工人员进行专业考核，在考核通过之后才能投入到施工项目建设之中。
如果整个工程建设的环境比较特殊，企业还可以邀请一些社会上有相关经验的专家，为施工人员遇到的困难与问题进行答疑解惑，最终实现施工效果和施工质量的全面提升。
2． 4 做好施工现场管理工作
从某种角度来说，只有确保施工现场的管理效果，才能将施工效率进一步提升，为了将这一要求满足，施工单位需要对施工人员的环境保护意识进行积极培养，并加强日常工作中的员工培训和教育工作，为其施工水平的提升创造良好条件。
因此，在整个施工过程中，人们不仅可以将环境的破坏率降到最低，还能将文明施工的特点展示出来，为整个土木工程施工营造出一个良好的施工环境。
通过各项施工质量管理对策的实施，施工现场混乱现象得到了有效避免，施工人员素质也得到了根本性提升。
在各项施工工作结束之后，监理单位还要做好抽样检查工作，确保施工质量与工程要求相符。
3 总结
综上所述，工程质量是土木工程施工的核心所在，同时也是施工品牌建设的重要环节。
在具体施工工作开展过程中，应该将具体的施工细节突显出来，做到项目施工责任的有效明确，提升管理人员的管理意识，避免更多风险因素出现。
另外，还要从实际管理角度出发，提升施工进度和质量控制在管理工作中的地位。
参考文献：
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