安全资料整理课件--建筑

建筑工程安全技术资料整理
2020/8/11
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安全技术资料整理依据
安全资料整理依据《建筑施工企业安全检查标准 JGJ59-2011》、《局安全生产管理制度》（建二通 [2015]292号）以及《郑州市建设工程项目施工安 全资料软件》等其他安全管理文件要求。
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此课件根据局《建二通〔2015〕335号关于开展2015 年下半年工程管理综合检查的通知》中（附件4：项目 安全管理评价检查表）整理；
附表2.1
附表2.2
附表2.3
附表2.4
三、费用投入
需注意的问题： 1、根据本工程总施工进度计划编制从开工 至竣工结束每个月的投入费用明细；依据项 目管理手册中的样表（附表3.1） 2、本工程的安全经费应以建筑安装工程造 价的2.0%计提，费用投入必须以满足安全生 产需要为原则，当年计提安全生产费用不足 的，超出部分按正常成本费用渠道列支。依 据局《安全生产管理制度》附件三（附表3.2） 3、对于分包单位，应在分包合同中将安全 生产费用单列，按照分包合同安全责任划分 对分包单位实行安全生产费用考核支付，督 促检查分包单位落实安全责任。
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附表1.1：
附表1.2：
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附表1.3 ：
附表1.4：
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附表1.5
安全生产领导小组运行机制： 1、每周对现场进行一次检查 2、每月底举行一次安全会议，研究这本月以来出现的问题，讨论对策，决定下月的安全 管理工作。
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附表1.6
安全生产领导小组会议每月一次，与安 全例会要区分开参会人员不同。 安全生产领导小组会议内容如：总结一 个月来的安全生产情况，抓住安全生产 的关键环节，进行分析研究，消除事故 隐患，预防事故的发生，针对工程具体 情况，制定下月安全生产计划 决策重大 安全事项，对上月提出隐患问题的整改 情况进行落实
此检查表共 21大项内容，其中内页管理资料10大项， 施工现场管理11项内容，着重介绍一下局检查中出现 常见问题的注意事项，如有不妥的地方我们共同探讨学 习。
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一、组织保障
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需注意的问题： 1、项目部应建立安全组织机构图，体现项目安全 部名称及安全人员数量； 2、项目应建立安全员登记台账，同时记录分包单 位安全员相应资料；（附表1.1） 3、项目部应存档公司下发的安全总监任命书及近 三个月工资条，由人力资源部配合提供； 4、项目经理为持安全考核证，一般指项目备案经 理，应收集其B证存档；（附表1.2） 5、项目部安全生产责任制应采取逐级签订（主要 领导与副职领导，分管领导与部门负责人，部门负 责人与岗位责任人）的方式书面确认，人员调整或 因组织机构变化责任制内容发生改变时，重新签订。 （附表1.3） 6、项目应建立安全生产责任制考核制度，主要负 责人牵头，相关负责人、安全生产监督管理部门负 责人及人力资源、党务等相关职能部门负责人组成 安全生产责任制考核机构，定期考核并将考核结果 计入部门绩效。（附表1.4） 7、项目部应成立安全生产领导小组，项目经理任 组长，生产经理、安全总监等副职领导任副组长， 项目各职能部门负责人、分包单位负责人任小组成 员。并建立相应的工作制度（附表1.5） 8、小组成员定期召开安全例会（附表1.6）
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二、安全法规与目标管理
需注意的问题： 1、项目应建立常用的法律法规清单；（附表2.1） 2、河南省及郑州市的地方规范标准应收集整理， 登记台账；（附表2.2） 3、公司的相应管理制度应书面打印存档有收发文 记录，同时各级管理人员应该有学习培训记录， 附上签到表及影像照片；格式同安全教育培训记 录 4、安全策划书应在项目开工一个月内编制完成， 策划书应包括安全管理目标、安全管理组织及职 责、安全管理制度、危险源识别及风险控制措施、 安全生产费用投入计划、创优策划、资源配置等 内容，用于指导项目全施工过程的安全管理。项 目安全生产策划书通过公司相关部门评审后，经 公司分管生产副职领导审批后实施。项目应留存 各级人员审批意见。（附表2.3） 5、项目安全目标应进行分解到相关责任人并定期 考核，考核数据应量化（附表2.4）
附表5.1
附表5.2
根据局关于印发《安全生产表5.3
附表5.4
附表5.5
六、技术管理
需注意的问题： 1、施工组织设计应附“危险性较大分部分项工程清单” 和“超过一定规模危险性较大分部分项工程清单”危险 性较大分部分项工程和超过一定规模危险性较大分部分 项工程应按规定编制专项施工方案。并建立台账；（附 表6.1） 2、专项方案应有针对性，不能照搬照抄，计算参数错 误等，特别注意所有的方案必须按照相应流程进行审核 审批，审批时间必须早于施工时间，严禁无方案施工，； 3、所有的方案必须附有相应的交底，1）施工组织设计 交底顺序为：项目总工程师→职能部门→责任工程师； 2）专项施工方案交底顺序为：项目总工程师/技术人员 →责任工程师→作业工人。 4、对工人的安全技术交底应在施工前组织，每个分项 工程分工种、分区域进行，针对现场具体情况，交待主 要危险点、控制措施及操作注意事项。安全技术交底必 须全体作业人员参加，交底人和接受交底人书面签字并 留存记录。安全生产监督管理部门参与对工人的交底， 审核交底内容。（附表6.2） 5、施工过程中，工程部门负责安全技术措施的组织实 施，严禁擅自改变方案。因现场条件变化方案安全措施 无法实施时，须由方案编制人修改具体措施后实施，方 案的改变需报审批人确认。
附表4.1
注意营业执照、安全生产许可证、安全协议应相一致
附表4.2
五、危险源管理
需注意的问题： 1、根据本工程施工图纸提前识别出项目危险源， 同时筛选出重要危险源清单，编制相应管控措施， 一般安全策划书中都有此项内容，可以不用单列， 但必须知道在哪里存放；附表5.1 2、施工过程中，项目安全管理部门根据月度生产 计划，每月进行重要危险源辨识，形成项目月度 重要危险源清单（项目级、公司级和局级），并 上报公司安全生产监督管理部门。；附表5.2 3、现场安全通道、主干道、外架上等显眼部位要 悬挂公示重要危险源并标注管控措施；附表5.3 4、主体结构施工实行作业面许可证制度，新开作 业面，区域责任工程师负责落实安全通道、安全 防护、照明、临电布设等安全生产条件，安全员 检查确认并经生产单位分管安全生产领导审批后 方可开始施工。（附表5.4），二次结构、机电安 装、装饰作业实行作业面移交制度，区域施工任 务主导单位（分包）为作业面责任单位，责任单 位牵头负责区域作业面安全文明施工管理，其他 穿插施工单位服从责任单位协调管理。现场标挂 区域作业面管理信息牌，公示区域划分、责任单 位、协调联系人、检查评比结果等信息。（附表 5.5）
附表3.1
附表3.2
四、分包管理
需注意的问题： 1、收集分包单位安全生产许可证 并审核是否过期；建立分包单位 台账便于查阅（附表4.1） 2、3、安全管理协议一般与分包 合同一起签订，属于分公司固定 版本，不会有太大问题；注重收 集存档即可 4、建立安全评比制度，定期分区 域、楼号或单位进行考核并给予 一定的奖罚，将评比制度落实到 位（附表4.2）