工程部长述职报告例文
工程部长述职报告范文
工程部长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程部的部长，感谢各位领导和同事对工程部工作的支持和信任。
今天，我将向大家汇报工程部的工作情况和取得的成绩，并提出今后工作的计划和建议。
一、工作回顾在过去的一年里，工程部面临了诸多挑战和任务，但凭借团队的努力和各位同事的支持，我们取得了一系列的成绩。
以下是我对工程部工作的回顾：1. 项目管理我部门的核心任务是负责公司内外的各项工程项目管理。
我们加强了对项目的规划、执行和监控，确保了项目进展顺利。
通过与各个部门的沟通和协调，我们成功完成了多个重要项目，使公司的工程质量和效率得到了提升。
2. 人员培养我深知团队的发展离不开人才的培养和团队精神的建设。
在过去的一年中，我注重对团队成员的培训和引导，加强沟通和团队合作，鼓励大家多提建议，促进团队的共同进步。
通过定期的技能培训和交流分享，我们的团队成员的专业素养和团队意识得到了提高。
3. 资源管理工程部管理了大量的资源，包括项目资金、人力资源等。
我深入了解了各项资源的利用情况，建立了科学高效的资源管理机制，优化了资源的配置和利用效率，同时也合理控制了成本。
这些措施帮助我们更好地满足了公司各项工程需求。
二、工作计划在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率。
以下是我对工程部今后工作的计划：1. 项目管理我们将进一步加强对项目的管理，提高项目的执行效率和质量水平。
通过引入先进的项目管理工具和方法，完善项目管理流程和规范，解决项目中的难题和瓶颈。
同时，我们也将加强与各个部门的合作，加强沟通和协调，确保项目目标的顺利达成。
2. 人员培养继续关注团队成员的培养和发展。
我们将制定个性化的培训计划，提供专业知识和技能的培训，鼓励团队成员积极参与各类技术交流和学术会议。
同时，加强团队精神的建设，提高团队协作和创新能力，为公司的发展提供强大的人才支持。
3. 资源管理我们将进一步优化资源管理机制，提高资源利用效率。
工程管理部部长述职报告（通用9篇）
工程管理部部长述职报告工程管理部部长述职报告（通用9篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的工程管理部部长述职报告（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程管理部部长述职报告（通用9篇）120xx年，工程管理部在项目部领导班子的正确领导下，以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为基础，紧密围绕项目部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的管理理念，克服诸多困难，顺利完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺利开工并圆满完成了年度施工计划。
在20xx年结束之际，为了更好的开展20xx年度工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行本年度总结。
一、工程管理目标落实情况工程形象面貌1、纵向围堰：按要求上纵段浇筑至217.00m高程，下纵段浇筑至215.00m高程，纵堰坝身段开始施工施工准备。
2、左中区泄洪坝段：泄洪1#坝段浇筑至160.80m高程;泄洪2#坝段浇筑至173.2m高程;泄洪3#坝段浇筑至179.00m高程;泄洪4#坝段浇筑至183.75m高程;泄洪5#坝段浇筑至195.00m高程;泄洪6#坝段浇筑至190.00m高程;泄洪7#坝段浇筑至197.20m高程;泄洪8#坝段浇筑至195.00m高程;泄洪9#坝段浇筑至197.20m高程;累计完成混凝土浇筑147870.7m3。
3、护坦及导墙：左中区护坦：累计完成混凝土浇筑15735m3;.中导墙浇筑179.00m高程，混凝土浇筑6390m3;厂坝导墙浇筑至160.40m高程，混凝土浇筑5181m3;锚筋、锚筋桩施工：锚筋：D1、D2、E、F块完成，共完成698根;锚筋桩：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。
4、左岸灌浆平洞：开挖完成。
(一)质量管理目标完成情况本年度共评定257个单元，一次验收合格率100%，其中优良239个，优良率为93%，实现了项目部的质量目标。
工程部长述职报告六篇
工程部长述职报告六篇【篇1】工程部长述职报告时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2012年的春秋夏冬。
能够说，2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将2012年工程部的以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）2011年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程部部长述职报告
工程部部长述职报告工程部部长述职报告在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的工程部部长述职报告，希望对大家有所帮助。
工程部部长述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！转眼间，就要过去了，自从去年12月26日来到xx项目部担任工程部长一职，到现在刚好有一年时间了，回想今年工作中的点点滴滴，我可以说是在忙碌中不断进步的。
我毕业于xx年，在xxX工作的一年中，主要学习了和一线工人的沟通和现场的管理，之后在xxX工作的一年半时间，主要学习了桥梁的施工与管理以及与业主、监理、同事的沟通，在底，我怀着满腔的热情来到了xxX项目部，因为经过在东北一年多的学习与锻炼，xx为我提供了一个展示自己和检验自己的空间，领导也对我抱了很大的期望。
投入工作前期，我协助xx完成了施工组织设计的编制、工程分部分项的划分、施工图纸的审核、工程量清单的复核等工作，之后主要是各工序施工方案的编制，开工报告的编制等。
施工进度方面，截至本月初，全线13座桥共动工6座，其中桩基完成184根，地系梁15个，承台1个，墩柱34根，盖梁4个，梁片预制共352片，已完成88片。
各类涵洞共完成49座，盖板预制423块。
完成填方74.5万方，挖方82万方，另完成台背回填3.4万方。
作为工程部长，很重要的一个职责就是管理好部门人员。
工程部是个年轻的部门，平均年龄也就二十五、六岁，年轻人最大的特点就是有激情，有活力，有个性。
但与此同时，年轻人也具有经验不足，贪玩等特点。
由于施工技术经验以及临机处理问题能力不足，现场施工过程中也出现过一些小问题，但是我对现场技术员的要求从来就是，在细心多问的基础上，大胆干，放开干，发现错误及时改正，不断总结经验，要吃一堑长一智。
我常鼓励他们多提出问题，我也尽可能多的把我以前的施工经验分享给他们，以便于他们少走弯路，更好的控制好现场施工。
工程部长个人述职述廉报告
工程部长个人述职述廉报告尊敬的领导：我是贵单位工程部的部长，感谢您给予我这个机会向您述职述廉。
一、工程部工作情况过去一年，工程部全体成员在贯彻落实公司战略的指导下，团结协作，奋发进取，取得了一系列令人瞩目的成绩。
具体工作包括：1. 项目管理：我们加强了项目管理流程的优化和标准化，建立了项目管理档案系统，将项目进展、成本、质量等方面的数据进行实时监控和分析，有效提升了项目管理效率和效果。
2. 团队建设：通过组织定期的技术培训、知识分享会等活动，提升了团队的专业素质和综合能力。
同时，建立了员工奖惩机制，激励员工持续学习和创新进取。
3. 质量控制：我们加强了对施工质量的监督和检查，建立了不合格品处理制度，确保了工程质量的稳定和可靠，有效防控了质量风险。
4. 安全管理：我们进一步加强了施工现场的安全管理，完善了安全培训制度，确保了工程施工过程中人员的安全和健康。
5. 资源协调：我们加强与各部门的沟通与协作，优化资源配置，提高了工程计划和进度的执行效率。
二、廉洁自律情况在廉洁自律方面，我们严格遵守公司的各项规章制度和廉洁行为准则，做到以下几点：1. 公平公正：在工程项目中，我们没有违规接受任何利益，没有以权谋私，坚持公开、公正、公平的原则，确保了工程招投标过程的透明度和公信力。
2. 压实责任：我们建立了健全的内部控制机制，明确了各岗位的职责和权限，有效约束了工程部成员的行为，防止了权力寻租和利益输送。
3. 教育引导：我们开展了廉洁教育培训，加强了党风廉政建设，普及了廉洁自律的知识，提高了全体成员的廉洁意识和自律能力。
4. 调查处置：对于工程部成员违反廉洁自律的行为，我们严格按照公司规定进行调查和处理，保持了工程部良好的形象和声誉。
尊敬的领导，工程部全体成员将一如既往地紧密团结，发扬团队精神和务实奋斗的作风，在新的一年里继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！。
工程部长个人述职述廉报告
工程部长个人述职述廉报告尊敬的上级领导：我作为工程部长，在过去一年里，我在工作中始终秉持廉洁高效的原则，凭借团队合作精神，全力以赴完成了各项任务。
在工程项目管理方面，我注重优化流程、提高效率，确保各项目按时、质量高效地完成。
我密切关注项目进展，及时就项目中的问题进行分析、解决，确保了项目的顺利推进。
同时，我强化了项目与其他部门的协调与沟通，确保各方利益得到平衡，项目进展不受影响。
此外，我还注重风险评估工作，及时发现并解决工程项目中的潜在问题，确保项目的安全进行。
在团队管理方面，我始终倡导团队合作精神，鼓励员工积极工作，发挥各自的专长。
通过团队培训和讨论会，我提升了整个团队的专业素质和工作效率。
我定期与团队成员进行交流和沟通，了解他们的工作困难和需求，及时给予支持和帮助。
同时，我坚持以身作则，严格遵守各项纪律规定，示范正确的工作态度和职业道德，起到了良好的带头作用。
在工作纪律方面，我严格遵守国家法律法规和企业规章制度，坚决抵制各种形式的腐败行为。
我始终保持廉洁自律，始终以实际行动践行“廉洁奉公、服务群众”的原则，做到心无旁骛、纪律严明。
对于项目合作单位、供应商等各方面的利益交往，我始终坚守原则，不接受、不索取利益，确保工程管理的公正与公平。
在节约资源方面，我积极推动工程部门的节能减排工作。
在每个工程项目中，我始终注重节能环保设计和施工要求，致力于减少资源的消耗和环境的污染。
在项目执行过程中，我提倡合理规划工程资源，合理利用人力物力，尽量减少浪费。
通过这些努力，我为企业节约了大量资源和成本，提高了经济效益和环保效益。
总之，我在工程项目管理、团队管理、工作纪律和资源节约方面，都以廉洁高效的态度进行工作。
我将继续努力改进工作方式，不断提高自己的能力水平，为企业的发展做出更大贡献。
再次感谢您给予我这个岗位的信任和支持！此致，工程部长日期。
工程部长个人述职报告范文（精选6篇）
工程部长个人述职报告工程部长个人述职报告范文（精选6篇）在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的工程部长个人述职报告范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部长个人述职报告范文（精选6篇）1一、部门建设得到加强，整体实力有所提升20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作20xx年工程部共审核16个施工项目方案共计160余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控20xx年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
2024工程部部长述职报告(通用4篇)
2024工程部部长述职报告(通用4篇)2024工程部部长述职报告(篇1)尊敬的领导、各位同事：我是工程部的部长，自去年担任该职位以来，我始终秉持着认真负责、创新务实的工作态度，与团队共同努力，推动部门工作不断前进。
在这里，我将围绕自身职责，对过去一年的工作进行全面的总结和汇报。
二、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责的工作包括：制定并执行工程部的战略规划、项目管理、团队建设以及与其他部门的协调沟通等。
具体来说，我带领团队完成了以下任务：制定并实施部门年度工作计划和预算，确保各项工作有序开展；组织并监督项目进度，确保项目按时交付；推进团队建设，提升部门整体执行力和凝聚力；加强与其他部门的沟通协作，确保工作的高效协同。
三、重点成果展示在全体同事的共同努力下，工程部在过去一年取得了显著的成果，以下是一些重点成果：顺利完成了公司下达的年度工作任务，实现了各项考核指标；在项目管理方面，我们成功交付了多个重大项目，获得了客户的高度评价；在团队建设方面，通过内部培训和团队活动，提高了团队整体素质和凝聚力；在与其他部门的协同工作中，我们建立了良好的沟通机制，有效提升了工作效率。
四、遇到的问题和解决方案在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们采取了以下解决方案：对于项目进度延误的问题，我们加强了项目进度的跟踪和监控，及时调整资源，确保项目按时交付；对于团队人员技能不足的问题，我们开展了针对性的培训和辅导，提升团队整体技能水平；对于与其他部门沟通不畅的问题，我们主动与其他部门建立沟通机制，定期召开协调会议，及时解决工作中出现的问题。
五、自我评估/反思在过去的这一年中，我认为我们在很多方面都取得了不错的成绩。
但在肯定成绩的同时，我们也应该看到存在的问题和不足。
例如在项目执行过程中，有时会出现资源调配不合理的情况；在团队建设方面，还需要进一步加强员工的培训和成长。
针对这些问题，我将在今后的工作中加以改进和完善。
工程部长个人述职报告（精选9篇）
工程部长个人述职报告工程部长个人述职报告（精选9篇）在学习、工作生活中，越来越多的事务都会使用到报告，报告包含标题、正文、结尾等。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的工程部长个人述职报告（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程部长个人述职报告（精选9篇）120xx年7月来到水源公司以后，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城区水资源配置工程的建设工作中。
虽然我来公司的时间不长，但入职之后，我积极学习水利水电专业的知识，并积极参与公司的各种培训与考核，工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
在工作当中我也尽心尽力，我想用我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的专业技术水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
系统的了解水利水电工程的相关流程政策和专业规范要求。
熟悉工程合同和招投标文件及相关工程设计图纸。
二、管理工作我作为工程部部长，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的时间主动和部门员工交流，了解他们的相关情况和技术特长，我发现在工作中有些人由于不是本专业的`造成工作中比较被动。
于是我组织部门员工培训，要求大家认真学习规范，熟悉图纸，并带领大家到施工现场请监理现场讲课。
以此来教导大家知道作为一名业主现场代表在工地要干什么，怎么干。
并制定工程部相关规章制度和管理办法，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的组织实施情况工程管理的精髓在于有计划地提前发现问题，解决问题。
工程部部长述职报告（精选14篇）
工程部部长述职报告（精选14篇）工程部部长述职报告（精选14篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编整理的工程部部长述职报告，欢迎阅读与收藏。
工程部部长述职报告篇1尊敬的董事长、各位老总：大家好！20xx年三季度转眼过去。
回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。
我担任工程部部长，负责xx项目的工程管理工作。
这个季度，既是我新岗位的开始，也是xx项目的开始，真是万事开头难！一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。
并对现场不合格单位进行了调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在xx项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；xx项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。
东边围墙完成50米。
现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
工程部长述职报告范文(实用4篇)
工程部长述职报告范文第1篇尊敬的领导、各位同仁，大家好！时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。
在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；协助物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。
二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。
1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。
为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20xx元）。
施工企业工程部部长述职(3篇)
第1篇大家好！我是XX公司工程部部长，现将我担任工程部部长以来的一些工作情况向大家汇报如下：一、工作回顾1. 项目管理自担任工程部部长以来，我始终将项目管理作为重中之重。
针对公司承接的各项目，我带领部门人员严格执行施工规范和操作规程，确保项目顺利进行。
同时，我注重与各项目部、施工队伍的沟通协调，确保项目进度、质量、安全等方面得到有效保障。
2. 技术创新为提高施工质量和效率，我鼓励部门人员积极进行技术创新。
通过开展技术交流活动、组织技术培训等方式，提高员工的技术水平。
同时，针对项目特点，我们研发了多项实用技术，有效降低了施工成本，提高了施工质量。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，定期开展安全检查，确保施工现场安全。
针对发现的安全隐患，及时制定整改措施，确保整改到位。
4. 人才培养人才是企业发展的关键。
我注重人才培养，通过内部选拔、外部招聘等方式，引进了一批优秀人才。
同时，我关注员工成长，定期开展业务培训，提高员工综合素质。
二、工作亮点1. 优化施工组织设计针对公司承接的项目，我带领部门人员优化施工组织设计，合理安排施工进度、资源分配，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 提高施工质量通过加强施工过程控制，严格执行质量标准，确保施工质量。
同时，我组织开展了质量提升活动，提高了员工的质量意识。
3. 严格控制成本在确保施工质量的前提下，我带领部门人员优化施工方案，合理利用资源，降低施工成本。
通过努力，公司项目的成本控制取得了显著成效。
三、下一步工作计划1. 加强项目管理，确保项目顺利实施。
2. 深化技术创新，提高施工质量和效率。
3. 严格安全生产管理，确保施工现场安全。
4. 加强人才培养，提高员工综合素质。
5. 深化内部管理，提高部门执行力。
总之，我将以高度的责任感和使命感，带领工程部全体人员，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇大家好！我是XX施工企业工程部部长，自担任此职务以来，我始终秉持着对工程事业的高度责任感和使命感，全力以赴地投入到工作中。
工程部述职报告5篇
工程部述职报告5篇工程部述职报告篇120xx年在市委、国资委党委和集团党委的正确领导下，在集团各部门和工程部全体成员的支持下，我能够紧跟集团各项工作部署，积极进取、恪尽职守、履职尽责，较好地完成了各项本职工作。
现将个人一年来思想政治状况、履职情况和廉洁自律情况做以下汇报：一、加强政治理论学习，不断提高自身综合素质虽然我不是一名共产党员，但在思想政治学习上仍不敢怠慢。
首先在思想上，积极利用电视、电脑、报纸等媒介关注国内国际形势，与身边的党员一同认真学习党章、党规，自觉践行“两学一做”教育，始终把维护党的政治纪律融入到日常工作和生活中，时刻在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，牢固树立政治意识、核心意识、大局意识，以合格党员的标准严格要求自己。
其次是加强业务知识学习，不断学习新知识、新规范、新理论，丰富和完善自己的知识结构和业务水平，掌握干事创业、推动发展所需的新思维、新本领，切实增强驾驭工作的能力和水平。
三是加强工作方法的学习，向群众学习、向实践学习，不断丰富经验，拓宽视野，只有树立起终身学习的理念，成为一名学习型的干部，才能适应时代发展，才能为做好今后的工作奠定基础，提供坚强的思想保证。
二、切实履行岗位职责，分管工作求真求实20xx年在集团党委的信任和支持下我成功竞聘成为工程部副部长。
来到新的部门，新的岗位，在这近一年的工作里，我积极配合部门领导，团结部门全体成员，加强业务学习，勇于吃苦、甘于奉献、奋力拼搏，强化内部管理，提高管理层次，积极地按照集团公司要求有效开展工作，顺利实现了预定目标，圆满完成了各项工作任务。
1、作为20xx年市重点工程学府路改造工程中的一部分该工程于7月底进行了水压试验，一次试压成功。
2、盼盼路一级网管网改造工程施工难度特别大，施工中稍有闪失，后果不堪设想。
施工前，通过同各参建单位的积极沟通，优化了设计，制定了详尽的施工方案和安全预案。
施工过程中加强监管，认真核量，为工程施工创造优越的外部环境。
工程部部长述职报告5篇
工程部部长述职报告工程部部长述职报告5篇工程部部长述职报告1本人：**，20xx年进入*****工作，目前任**工程项目经理部工程部副部长，20xx-年至今先后参与施工了**工程、天津**工程、**230烧结工程及**1060高炉工程。
1、三年来主要工作20xx年**3200m3高炉附属工程，主要施工内容有：区域变电所、鼓风机房、冷风管道及三座热风炉砌筑。
**高炉3200m3附属工程由于当地拆迁、经济危机导致**3200m3高炉工程停工7个多月等原因开工较晚，开工时二十冶在**的主要施工任务都已经完成，施工队伍及管理人员也大部分撤场，按照项目经理部领导安排，项目经理部只派我一人负责现场管理施工。
附属工程最大的工作量在热风炉砌筑，筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导、监督，与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格，之前我主要从事工程部的工作，对质量认识不足，这次施工使我有较深认识。
附属工程其他施工任务工程量较小，但涉及专业却一个不少，机、电、管道、结构、土建，且各单位均处在人员大部分撤场状态，施工难度无形中增大，施工协调任务量同时也增大，加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的途径，经过各施工队伍和自己的努力，我单位的施工任务在5月底具备高炉生产的条件（高炉7月中旬投产）。
期间公司也正是任命我为**工程项目经理部工程部副部长，我于6月初被调离**项目。
20xx年6月我被调到****工程项目经理部，期间由于**钢厂与**钢厂合并及3200m3高炉准备改成2850m3高炉的各种因素，工程停工，随即我被调离****项目经理部。
20xx年6月14日我被调到天津**科技工程项目经理部任工程部副部长。
**工程位于天津开发区西区，建设内容包括磨浸厂房、铜电解厂房、净化厂房、钴萃取厂房、钴电解厂房、成品库厂房、维修车间厂房及办公楼、倒班宿舍楼、食堂浴室活动中心、检测中心、换热站、污水处理及积雨池、循环水泵站等公辅建筑设施，建筑面积约75000平方米。
工程部长个人工作述职报告范文5篇
工程部长个人工作述职报告推荐文章2022工程部经理个人述职报告热度：弱电工程师个人2022工作述职报告5篇热度：工程总监述职报告范文热度：工程技术人员述职报告范文热度：工程的个人述职报告范文热度：述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
下面就让小编带你去看看工程部长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程部长述职报告1公司领导：自20____年8月18日从事工程部部长工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
工程管理部部长述职报告范文（通用8篇）
工程管理部部长述职报告工程管理部部长述职报告范文（通用8篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，制定一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编精心整理的工程管理部部长述职报告范文（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程管理部部长述职报告120xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。
现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。
一、抓住重点，全力以赴补欠量20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。
全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。
今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。
二、落实责任，多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。
对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的.停，安全质量标准化达不到要求的停。
进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。
工程部部长个人述职报告
工程部部长个人述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是工程部部长_____，非常荣幸能在这里向大家汇报我在过去一段时间里的工作情况。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，以及工程部全体同事们的辛勤付出和紧密配合。
在大家的共同努力下，我们工程部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
接下来，我将从以下几个方面对我的工作进行详细的述职。
一、工作回顾1、项目管理在过去的这段时间里，我们工程部负责了多个重要项目的推进和实施。
在项目管理方面，我始终坚持以质量为核心，以进度为目标，以安全为保障，确保每个项目都能按照预定的计划顺利进行。
在项目启动阶段，我组织团队进行详细的规划和设计，制定了合理的项目计划和预算。
在项目实施过程中，我密切关注项目进展情况，及时解决出现的问题和风险，协调各方面的资源和工作，保证项目的顺利推进。
通过我们的努力，多个项目都按时完成了交付，并且质量得到了客户的高度认可。
2、团队建设作为工程部部长，我深知团队建设的重要性。
一个团结、高效的团队是完成各项工作任务的基础。
在团队建设方面，我注重人才培养和团队凝聚力的提升。
我定期组织内部培训和技术交流活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
同时，我也鼓励团队成员之间相互学习、相互帮助，形成良好的合作氛围。
在工作中，我充分信任和尊重每一位团队成员，根据他们的特长和能力合理分配工作任务，激发他们的工作积极性和创造力。
通过这些努力，我们工程部的团队凝聚力得到了显著提升，团队成员的工作效率和质量也有了很大的提高。
3、技术创新在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新是企业发展的关键。
在工作中，我积极推动工程部的技术创新工作，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
我们积极引入新的技术和工艺，提高工程项目的质量和效率。
同时，我们也加强了与外部科研机构和高校的合作，共同开展技术研发和创新项目。
通过这些努力，我们在一些关键技术领域取得了突破，为公司的发展提供了有力的技术支持。
工程部长年终述职报告范文
工程部长年终述职报告范文尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司工程部的部长，今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报工程部在过去一年里的工作情况。
一、部门工作回顾过去一年，工程部全体同仁通力合作，在公司领导的正确领导下，顺利完成了各项工作任务。
具体工作可归纳为以下几个方面：1. 项目管理: 工程部在过去一年中，共承接了X个项目，项目范围涵盖了各个行业。
我们牢记“质量第一、客户至上”的原则，严格把控项目进度和质量，确保了项目的成功交付。
同时，我们积极引进新技术、新工艺，提高了工程项目的效率和质量。
2. 团队建设: 在过去一年，我们重视团队建设，注重培养员工的专业能力和团队合作精神。
我们定期组织内部培训，加强员工的技能和知识储备。
同时，我们还注重团队协作能力的提升，通过定期的团队活动，增强了员工的凝聚力和团队意识。
3. 成本控制: 我们工程部在过去一年中，积极推行成本控制措施，通过合理规划和资源配置，有效控制了工程项目的成本。
我们通过与供应商的合作，实现了资源的共享，降低了工程项目的成本，提高了公司的盈利能力。
4. 安全管理: 在过去一年，我们关注项目的安全管理工作，投入了大量的精力和资源。
我们建立了健全的安全管理体系，组织了安全培训，制定了各项安全操作规范，做到了安全无事故，确保了员工的人身安全。
二、工程部的亮点与成果在过去一年的工作中，我认为工程部的亮点和成果主要体现在以下几个方面：1. 项目质量提升：我们通过严格的质量控制流程和标准，提升了工程项目的质量。
我们制定了详细的质量计划和质量目标，及时发现并解决了项目中存在的质量问题，确保了项目的顺利进行。
2. 客户满意度提高：我们注重与客户的沟通和合作，始终把客户的需求放在首位。
我们积极参与客户需求的调研，及时反馈客户的意见，不断改进我们的工作。
通过这样的努力，我们成功提高了客户的满意度，巩固了与客户的合作关系。
3. 团队建设取得进展：我们通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的合作和沟通能力。
工程部长述职报告例文
工程部长述职报告例文
尊敬的领导：
我是XXX公司工程部的部长，谨向您汇报本部门的工作情况和成绩。
在过去一年里，工程部全体成员团结协作，积极进取，取得了一系列的成就。
1. 项目管理：本部门共承接了X个重要工程项目，并成功完成了其中X个项目。
我们严格遵循项目管理流程，合理安排工期和人力资源，确保项目顺利进行。
通过加强与其他部门的协作，我们能够迅速解决项目中的问题，及时调整方案，保证了项目的质量和进度。
2. 成本控制：工程部在未增加额外投入的情况下，成功降低了X%的项目成本。
我们通过优化工艺流程、采购成本的合理调节以及设备的完善运用，有效降低了项目的成本，提高了企业的盈利能力。
3. 创新研发：工程部积极开展创新研究，推动技术进步。
我们组织开展了X项科研项目，其中X项取得了重要突破。
通过引进新技术和设备，我们能够更好地满足客户需求，提高产品的质量和竞争力。
4. 团队建设：工程部注重团队建设，提升员工的工作能力和团队合作精神。
我们组织了多次培训和技能交流活动，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，通过在团队中建立合理的激励机制和沟通渠道，我们有效提高了员工的工作积极性和凝聚力。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工程部的工作质量和效率。
我们将更加关注客户需求，积极创造价值；加强与其他部门的合作，提高整体协同效能；推动技术创新，引领行业发展。
同时，我们也将继续加强团队建设，培养更多优秀的人才，为企业的发展注入新的活力。
感谢领导对工程部的支持和信任！我们将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献一份力量！
此致
XXX公司领导。
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工程部长述职报告例文工程部长述职报告例文工程部长述职报告范文（最新版）编制人__________________ 审核人__________________ 审批人__________________ 编制单位__________________ 编制时间____年____月____日工程部长述职报告11 公司领导自20____年8 月18 日从事工程部部长工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作在酒店管理层明确12 月18 日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试.发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1.初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2.完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作如客房壁画.皂液盒安装等。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画.皂液盒.漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3.配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足1.受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2.管理能力和技巧有待加强。
3.配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣.食.住.娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部部长。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
工程部长述职报告22尊敬的各位领导.各位同事大家好20____年即将过去，为推进构建和谐.促进物业服务品质。
作为一名干部来说，具有良好的思想作风.工作作风。
工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。
就这一年里所做的工作做以述职1.带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2.加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3.在中央空调部分，组织工程咳嗽倍陨坛醒肟盏飨低持械.水泵.冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。
4.制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
5.在雷雨期间及时对商场的明.暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
6.完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
7.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15 分钟，确保停电时能快速进行发电。
8.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁.整理工作，配合电信.移动.联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
9.在能源管理.降低消耗方面，将车库照明.楼内通道照明.大厅照明.电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。
我对商场内的公共电气设备.设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。
本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。
对大型设备方面，如电梯.中央空调.柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。
做好修旧利废工作，对更换出的零部件.灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
在即将到来的20____年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐.平安商场，做出自己应有的贡献。
也望各位领导同事们一如既往的帮助我.支持我谢谢工程部长述职报告3320____年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程.南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进.开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。
现将20____年的工作情况作一个总结一.工程进展情况及产值完成情况。
1.1 工程进展情况。
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2 各工程产值完成情况。
截至目前南亚铜箔三厂2972.9 万元，南亚必成四期900 万元，预计年底完成产值共约4500 万元。
二.项目部人员情况。
项目部现有管理人员5 人项目部长，安全员，质量员，安全员施工员。
三.安全.质量.进度及文明施工控制。
项目部积极配合建设单位.监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全.质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四.积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五.20____年目标。
20____年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20____年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20____年做好以下几方面工作1.抓好安全.文明施工工作。
在12 年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。
建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全.文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2.切实做好质量控制工作。
在____年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3.做好管理与沟通工作。
积极做好项目管理工作，通过交流.培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主.监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4.极开拓市场。
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5.加强后备人才的培养。
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
工程部长述职报告44尊敬的董事长.各位老总大家好20____年三季度转眼过去。
回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。
我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。
这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难一.形象进度开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包.分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲.监理规划.监理细则;施工组织设计.各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。
并对现场不合格单位进行了调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场工程例会制度已制定.落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水.临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工.监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1.2.3.4.楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000 立方，外排45000 立方，cfg 工程桩完成1626 根，1.2喷射混凝土护坡完成1600 平方，cfg 工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。
东边围墙完成50 米。
现场各项工作正在紧张有序地进行。
二.团队建设工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28 岁，个个充满活力，干劲足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传.帮.带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃.坚强有力的年轻团队。
三.沟通协调短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。
从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比如来说对监理单位要求。
建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。
所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。
对施工单位，在安全.质量等原则问题上严格把关.决不含糊，现场积极沟通.动态管理，利用我们的专业技能.工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化.公司形象标准化。
四.目标管理为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监.施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心.赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。
秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。