2017年技术质量部年终工作总结

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2017年技术质量工作总结范文4篇

1.2017年技术质量工作总结范文2.技术质量部工作总结及工作思路3.技术质量部施工安全工作总结4.公司技术质量工作总结一、行政执法总体情况年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结XX年工作的基础上，研究确定了XX年的工作方案。

对XX年的工作做了详细的任务分解，并对各阶段工作完成情况要求及时汇总，以保证全年工作的逐步有计划的完成。

截止到六月底全局共完成检查企业486户次，占全年总目标的60.8%。

办理行政执法案件70件，占全年目标的70%。

其中立案案件38件，占全年任务目标的95%，当场处罚案件32件，占全年任务目标的53.3%。

办理案件的结案率为98%，共计收缴罚没款96737元。

未出现行政复议和诉讼案件。

二、技术机构工作情况1、计量检测所截至到6月底，全所共检修强检计量器具13493台件，强检完成台件数占全年任务的54.9%；(其中贸易结算3686台件、安全防护5849台件、环境监测78台件、医疗卫生3880台件)。

全所共完成检修收入123万元，其中行政事业性收入97万元，完成全年任务的51.2%；经营性收入26万元。

上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。

按时完成了北京市质量技术监督局委托，对我市3个区(县)的5家配送中心及3家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查，全部抽查总数共计99个批次，抽查件数是4103件，其中净含量合格率为98.0%，净含量标注合格率是90.9%。

2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557，(其中电梯2126台、起重机械47台、锅炉238台、压力容器146台)，占全年任务目标的52%。

另检测设备配件阀门986台，限速器869台，水质检测139户。

全所共完成行政事业性收费180万元，占全年任务的56%；经营性收入10万元。

三、廉政、勤政教育。

XX年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。

1、组织“八荣、八耻”的学习，并召开交流会，在会上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了交流发言。

技术质量部工作总结（精选5篇）

技术质量部工作总结（精选5篇）技术质量部篇1我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。

我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性...我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。

我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。

一东力的建设性意见。

大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了一种整改方法:在水奔的进口门前家一个真空光。

比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。

在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。

技术质量年度工作总结(6篇)

技术质量年度工作总结我，大专学历。

____年____月毕业于无锡城市职业技术学院建筑工程技术专业。

工作至今一直从事施工工作。

现对几年来的专业技术工作总结如下：一、推广使用“四新”技术，营造建筑精品____年____月，我在无锡第一国际工程项目部任施工员。

工程质量是建筑施工企业的生命，而要想好的工程质量，就要求技术管理人员要创优良工程的先进意识。

项目部的技术、质量管理制度，项目工程施工方法，将工程质量分解到各个专业技术岗位，在技术岗位的要求组织施工。

了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于工程质量的管理制度。

本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，使用胶合大模板，模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，了经济效益和社会效益的双丰收。

内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽，接缝填嵌密实、平直、宽窄，颜色;屋面防水层细部均精心，做法、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。

施工过程中设计施工图和规范、规程和通用图集的要求施工，并创精品工程细部做法要求精心每分项工程，对该工程技术工作的直接和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了监理的一致好评。

二、努力钻研专业技术，本职工作自从到又一个项目部工作，工作干得更是出色。

加班加点，毫无怨言，体现了青年专业技术人员应先锋模范作用。

在总结我公司质量管理体系的经验。

在日常工作中，凭借专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，工作样样精通。

在工作中的技术性文件和申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻。

三、推行无纸化办公，用高科技手段企业的经济效益我学习和钻研计算机软、硬件知识，动手实践，了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节省了宝贵资金，了的经济效益。

2017年技术质量部年终工作总结

2017年技术质量部年终工作总结2017年即将结束，眨眼间2018年即将到来.回首2017年,在公司成立之初，我们技术质量部门积极参与公司的建设,在2017年里部门每位员工在做好自己本职工作的基础上，积极完成各级领导交给的任务,不断努力学习提高自身业务水平，在思想上严格要求自己，发扬求真务实、积极进取的精神。

我们从以下几个方面对2017年的工作进行了总结以及对2018年的工作规划进行汇报。

一．质量管理体系的编制为加强公司项目工程质量监督管理工作，保证项目工程质量，控制和预防工程质量事故,部门积极的参与制定了《质量管理体系》，要求各项目以“科学管理，健康环保，追求卓越,持续发展，不断提升竞争力,不断增强顾客满意度”为质量方针，对建设的工程严把质量关，认真做好每一道工序，为百姓交出一份满意的“答卷”。

二。

技术质量管理人员的培养和储备项目在最初建设期间公司缺乏大量的专业技术质量人员，部门组织对新入职的同事进行了培训，通过培训使员工对集团公司的发展历程和公司有清晰地认知，使员工明白自己的工作职责，加强了自身的业务水平，为项目的建设添砖添瓦。

三.工程图纸资料的前期整理在项目的建设初期，部门对甲方下发的图纸、技术资料进行了整理。

系统的对各项目图纸进行了分配，避免出现混乱现象。

四.在建工程检查在工程建设期间,部门定期会对各个项目进行了工程实体的检查，在检查过程中对发现的一些质量问题进行现场指导，对问题严重的部位下发质量整改通知单，要求各项目进行限期整改，对整改达不到要求的部位严禁浇筑.在对工程资料的检查时，会对施工中的交工资料进行审阅，对发现有问题的地方提出意见。

对各地块进行方案培训为加强方案的规范性，对项目进行了方案编制的指导，指出一些常见问题,提出有效的建议.回顾过去的一年，在全体部门人员共同的努力下，对公司质量管理体系也做了一些改进工作，但仍存在一些的不足，需要2018年予以改进：一.工程质量的品质工程质量是建筑企业的命脉,只有合格的工程才能支撑公司发展的桥梁.在2018年部门会加大对工程质量的监督和控制:1、施工前的管理开工前,实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工,图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改,要求设计方进行书面解答。

技术质量部年终工作总结

技术质量部年终工作总结技术质量部年终工作总结7篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。

你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的技术质量部年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

技术质量部年终工作总结120xx年是硕果累累的一年，对于我个人而言，20xx年是个人专业技能全面进步的一年。

在过去的一年之中，作为xx工程汽机工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。

正是在这繁忙而又充实的一年之中，在xx工程得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自我的专业知识体系。

一、工作概况整个20xx年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时光段。

20xx年新春伊始，由于公司xxx、xx这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。

而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。

与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时光紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。

从4月其他技术干部进场到8月这段时光，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。

这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。

从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任务在x月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。

今年xx月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。

技术质量工作年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，技术质量工作在企业生产经营中的地位和作用日益凸显。

本年度，我司技术质量部在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，以提升产品质量和客户满意度为目标，全面开展技术质量工作。

现将本年度技术质量工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我司技术质量部积极推进质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。

主要工作如下：（1）根据公司发展战略和市场需求，修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》，明确了各部门的质量职责和权限。

（2）开展了质量管理体系内审和外审工作，对质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。

（3）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，使员工充分认识到质量管理体系的重要性。

2. 产品质量控制（1）加强原材料采购管理，严格把关原材料质量，确保产品生产过程中的质量基础。

（2）严格执行生产工艺流程，加强生产过程控制，降低不良品率。

（3）加强产品检验，严格执行检验标准和检验程序，确保产品符合质量要求。

（4）开展质量改进活动，针对产品存在的问题，制定改进措施，持续提升产品质量。

3. 客户满意度提升（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。

（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。

（3）建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、有效的处理。

4. 技术研发与创新（1）加大技术研发投入，推动产品技术创新，提升产品竞争力。

（2）鼓励员工参与技术创新，开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

（3）加强产学研合作，引进先进技术，提升企业技术水平。

三、工作成效1. 质量管理体系运行良好，质量管理体系认证顺利通过。

2. 产品质量稳定，客户满意度不断提升，市场份额不断扩大。

3. 技术创新能力增强，为企业发展提供了有力支撑。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识有待提高。

2017技术年度工作总结,技术年度工作总结

2017技术年度工作总结,技术年度工作总结2017 技术年度工作总结范文以下，希望对您的工作能有所帮助。

2017 技术年度工作总结【一】在个人或部门的工作中，工作总结既是对上司领导应有的报告，也是对个人近一段时间工作的反省。

经过对一个阶段的工作进行全面系统地回首，有益于领导、个人或部下认识单位和个人的工作任务达成状况。

时间老是脚步急忙，一年时间有多长 ?三百六十五个日出、三百六十五个日落而已，教师年度个人总结回头这一年的工作和生活充分与茫然各占一半。

今年我仍旧在项目上负责电气方面的工作。

上半年重假如构造施工，电气方面配合土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气项目标施工队伍是秦皇岛当地的建筑企业，施工质量与北京施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部门的要求也过于低，所以上半年我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己供应一个学习的时机，要想说服他人自然要有充足的原因，专业方面就应该有扎实的专业知识。

这个项目标状况有此特别，紧临海边，地下是坚硬的岩石，由此碰到两个状况：一、海边的腐化特别重，原设计中所有用的是镀锌钢管和焊接钢管，一般状况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不适用，不论是镀锌管仍是焊接钢管祼露在空气中不出半个月上边即是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。

刷过的防锈漆早已没了作用。

工程审图时监理向我提这一点，一初步将信将疑。

在设计赞成的状况下只把强电地上部分改为PVC 管，混凝土中的管路还用的镀锌钢管，暑期歇工一个半月后，争先创优活动个人总结现场预留的构造柱、钢管表面所有是厚厚的一层锈，我惊讶之余暗地窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经验之谈真管用啊 ! 二、因为基础下边所有是岩石，防雷功能不好，原设计的防雷接地作法达不到规范要求的数值，在与其余建筑物基础没有连通的状况下只好补打接地极或是加降阻剂。

小学体育教课工作总结下半年我的工作重假如负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应该很简单，但因为方案不必定图纸不完美，我的角色不断变换，活干得有些心有余而力不足。

技术质量科年终总结5篇

技术质量科年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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技术质量部年终工作总结4篇

技术质量部年终工作总结4篇技术质量部年终工作总结120__年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

20__年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。

较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立__个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

技术质量部工作总结(五篇)

技术质量部工作总结(五篇)技术质量部工作总结(一)自20__年_月份进入__部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，服务为__，安全环保为__，达到年初制定的不小于__分的目标。

3、通过实施《__公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得_项市级_项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

2017技术质量工作总结4篇

2017技术质量工作总结4篇20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

技术质量部门工作总结（精选4篇）

技术质量部门工作总结（精选4篇）技术质量部门篇1一、深入学习政治理论，不断提高政治素养一年多来，我认真学习党的xx大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。

通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。

通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。

深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。

除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。

二、不断努力学习，提高专业知识在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。

除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。

此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。

学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。

三、认真做好本职工作，提升工作能力在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：(一)营销监控中心建设营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。

2017技术年终工作总结4篇

2017技术年终工作总结4篇*目录2017技术年终工作总结个人专业技术年终工作总结范文职称专业技术年终个人工作总结模板技术年终个人工作总结本人于xx年毕业于华北电力大学，所学专业为供用电工程。

在xx 年8月进入电力实业公司参加工作至今。

在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。

在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择最佳运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。

一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能从xx年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。

工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。

为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。

二、从事施工设计和技术管理工作xx年年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。

此时，正是农网改造初期，工作量十分大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。

首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备;另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。

质量技术部年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国质量技术部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高产品质量，保障技术安全”为己任，全面贯彻落实质量管理体系，加强技术管理，强化服务意识，为公司的持续发展贡献了重要力量。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理（1）加强质量管理体系建设。

根据国家标准和公司要求，不断完善质量管理体系，确保体系有效运行。

（2）强化质量监督检查。

对生产过程中的关键环节进行严格监控，及时发现和解决质量问题。

（3）提高产品质量。

通过技术改进、工艺优化、设备升级等措施，提高产品质量，满足客户需求。

2. 技术管理（1）加强技术研发。

加大研发投入，提高自主创新能力，为公司提供技术支持。

（2）推进技术改造。

针对生产过程中存在的问题，积极推动技术改造项目，提高生产效率。

（3）加强技术培训。

定期组织员工参加技术培训，提高员工技术水平。

3. 服务意识（1）提升服务质量。

提高客户满意度，树立公司良好形象。

（2）加强与各部门的沟通协作。

协调解决生产过程中遇到的问题，确保生产顺利进行。

（3）关注员工需求。

关心员工生活，提高员工归属感。

二、工作亮点1. 质量管理体系通过第三方认证，为公司产品质量提供了有力保障。

2. 技术创新取得显著成果，多个产品荣获科技进步奖。

3. 客户满意度达到90%以上，市场占有率持续提升。

4. 员工综合素质不断提高，部门凝聚力显著增强。

三、不足与改进1. 部分员工对质量管理体系的认识不够深入，需要加强培训。

2. 技术研发投入不足，制约了公司技术创新能力的提升。

3. 部分产品质量问题仍需改进，需加强过程监控。

四、展望未来在新的一年里，质量技术部将继续秉承“追求卓越，客户至上”的理念，紧紧围绕公司发展战略，不断提升质量管理水平和技术创新能力，为公司持续发展贡献力量。

1. 深入推进质量管理体系建设，确保体系有效运行。

2. 加大技术研发投入，提高自主创新能力。

3. 加强与各部门的沟通协作，提高生产效率。

2017年质量部年终工作总结

2017年质量部年终工作总结2017质量部年度工作总结报告一2017年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。

并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。

在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。

并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。

并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。

对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2017年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。

展望2017年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

技术质量部年终工作总结范文2篇

技术质量部年终工作总结范文技术质量部年终工作总结范文精选2篇（一）年终工作总结尊敬的领导：时间如梭，转瞬间我们已经度过了一年的时光。

在过去的一年里，技术质量部全体职员在公司领导的正确指导下，坚持以客户需求为导向，不断提升团队素质，取得了一定的成绩。

现将本年度工作进行总结如下：一、工作内容和完成情况：1. 完善质量管理体系：通过对公司现有的质量管理体系进行分析，我们在全年进行了一系列的工作，包括制定和修订了相关质量管理文件、组织和推进内部质量审查、开展外部质量评估等。

这些工作有助于提高公司的整体质量水平。

2. 开展质量控制活动：我们认真贯彻执行公司的质量控制要求，结合实际情况制定了具体的工作计划，并按照计划进行了各项质量控制活动。

在产品研发、生产制造、售后服务等方面都取得了良好的成绩。

3. 市场质量问题处理：面对市场上出现的质量问题，我们迅速响应，迅速组织调查和处理，并成立了品质提升小组进行问题的解决。

通过我们的共同努力，高效解决了一系列品质问题，并获得了客户的高度认可。

二、存在的问题和不足：1. 人员配置问题：在工作过程中，我们发现人员配置不均，导致工作负荷不平衡。

部分工作人员缺乏相关技术知识和经验，影响了工作效率和质量。

2. 资源不足问题：由于财务预算的限制，我们在工作中遇到了一些资源不足的问题，导致对一些重点项目的开展受到了影响。

三、改进措施：1. 加强团队建设：通过组织培训、知识分享等方式，提高团队成员的专业素质和技术能力，优化团队结构和配置，提高工作效率。

2. 加强与其他部门的合作：加强与研发部门、生产部门等的沟通和合作，减少工作中的矛盾和问题，实现资源共享和优势互补。

3. 加强预算管理：合理制定年度预算计划，并根据实际情况进行合理调整，确保工作所需的各种资源得到满足。

四、展望未来：明年是我们公司发展的关键一年，对于技术质量部来说，我们将继续努力，进一步提升自身素质和技能，努力为公司提供更高质量的产品和服务。

技术质量部年终工作总结

技术质量部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年时间里，我们技术质量部团队积极推动公司的技术质量管理工作，取得了一定成绩。

总结来看，我们的工作主要体现在以下几个方面：1.质量管理体系建设：我们组织了一系列培训和专题讨论，帮助全体成员提升质量意识和质量管理能力。

同时，推动了公司的质量管理体系的完善和落地，确保产品质量符合标准。

2.质量检测与风险评估：我们建立了一套完善的质量检测机制，在产品开发和测试过程中，及时发现和解决问题，确保产品的质量可控。

我们还通过风险评估，提前识别潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。

3.技术质量管理工具的研发与应用：我们不断研发和应用新的技术质量管理工具，提升质量管理的效率和准确性。

比如，我们开发了一个自动化测试工具，大大提高了测试的效率和测试结果的可靠性。

4.质量问题分析与改进：我们针对出现的质量问题进行了分析和改进措施的制定，并跟踪改进效果。

通过持续改进，我们有效地提升了产品的质量和用户满意度。

二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，主要有以下几个方面：1.沟通协调不畅：由于工作中涉及到的人员较多，沟通协调不畅的情况时有发生。

需要加强团队之间的沟通和协作，提高工作效率。

2.技术质量管理体系仍有待完善：虽然我们已经建立了一套比较完善的质量管理体系，但仍有一些细节需要进一步优化和完善。

比如，我们可以考虑引入更先进的质量管理工具和方法，提高质量管理的效果。

3.人员技能水平不够均衡：团队中的一部分员工的技能水平相对较低，需要加强培训和技能提升，提高整个团队的整体素质。

三、下一步的工作计划针对存在的问题，我们将在新的一年里做出以下工作计划：1.加强团队沟通与协作：我们将定期组织团队会议，加强内部沟通，及时解决工作中的问题。

同时，我们还将加强与其他部门的协作，形成一个高效的团队合作机制。

2.完善技术质量管理体系：我们将对现有的技术质量管理体系进行评估和优化，从而提高质量管理的效果。