工程管理员工作总结

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工程管理员年底工作总结(3篇)

工程管理员年底工作总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇工作总结,回顾过去一年的工作,总结经验,查找不足,为新一年的工作奠定坚实基础。

以下是我作为工程管理员在过去一年的工作总结。

一、工作概述过去的一年,我始终以公司发展战略为目标,以工程管理为核心,以提升工程质量、安全、进度和成本效益为宗旨,全面履行工程管理职责,确保了公司各项工程项目的顺利进行。

二、安全管理1. 严格落实安全生产责任制,将安全责任落实到每个岗位、每个环节,确保安全生产无事故。

2. 加强施工现场安全管理,定期开展安全巡查,及时发现和整改安全隐患,杜绝安全事故发生。

3. 组织开展安全教育培训,提高员工安全意识,确保员工具备必要的安全技能。

4. 配合上级部门开展安全生产大检查,确保安全生产形势稳定。

三、施工质量1. 严格执行工程质量管理制度,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 加强施工过程控制,严格把关原材料、施工工艺、检验检测等环节,确保工程质量。

3. 组织开展质量检查和验收,及时发现并整改质量问题,确保工程质量达标。

4. 积极开展质量攻关活动,提升工程质量水平。

四、施工进度1. 依据工程进度计划,合理安排施工任务,确保工程按期完成。

2. 加强施工进度监控,及时发现并解决影响进度的因素,确保工程进度。

3. 优化施工组织,提高施工效率,确保工程进度。

4. 加强与施工单位的沟通协调,确保工程进度顺利推进。

五、成本控制1. 严格执行成本管理制度,加强成本核算,确保成本合理。

2. 优化施工方案,降低施工成本,提高经济效益。

3. 加强合同管理,确保合同条款的合规性,降低合同风险。

4. 严格控制工程变更,避免不必要的成本增加。

六、团队建设1. 重视团队建设,加强内部沟通,提高团队凝聚力。

2. 关注员工成长,开展培训活动,提升员工业务素质。

3. 建立健全激励机制,激发员工工作积极性。

4. 优化工作环境,提高员工满意度。

工程施工管理人员的自我总结

工程施工管理人员的自我总结

工程施工管理人员的自我总结
作为一个工程施工管理人员,我从事过多个项目的管理工作,在这个过程中我收获了
很多经验和教训。

以下是我个人的自我总结:
1. 专业知识技能:我通过多年的实践经验,掌握了施工管理的基本知识和技能,包括
项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等方面。

我持有相关的资格证书和学历,不断学习进修,以保持自己的专业水平。

2. 沟通协调能力:作为工程管理人员,我必须与各方沟通协调,包括与业主、设计师、承包商、施工人员等的沟通。

我善于倾听和表达自己的观点,能够有效地协调各方利益,解决问题。

3. 团队管理能力:在项目管理过程中,我要协调管理整个工程团队,包括施工队、监
理人员、工程顾问等。

我善于激励团队成员,合理安排工作任务,提高团队绩效。

4. 风险控制意识:我深知工程施工中存在各种潜在风险,如材料质量、工期延误、安
全事故等,我能够及时发现和应对各种风险,降低项目的不确定性。

5. 自我反思与改进:我认识到自身的不足之处,如缺乏管理经验、沟通能力有待提高等,我会通过自我反思和学习提高自己的工作能力,持续改进自己。

总的来说,我作为一个工程施工管理人员,具备了扎实的专业知识和技能,良好的沟
通协调能力,团队管理能力和风险控制意识。

我热爱自己的工作,追求卓越,不断提
升自身能力,为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。

工程项目管理总结(通用9篇)

工程项目管理总结(通用9篇)

工程项目管理总结工程项目管理总结篇1XX项目自20xx年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。

1、工程进度完成情景:从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工,在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到贴合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理职责,科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。

为到达预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

工程现场管理员工作总结三篇

工程现场管理员工作总结三篇

工程现场管理员工作总结三篇篇一由于就职时,公司在xx市xx县的一个项目刚好开工,我因此来到该项目,担任了施工员的工作,我们的这个新建项目是一个住宅小区,分为别墅区和高层区,其中高层区有三栋,两栋层,一栋23层,工期一年多,工作中,我认真履行好本质工作职责,熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度,为完成各项工作指标为任务,不断钻研,总结经验,提高自身的工作方法和效率,以克服不足之处。

作为施工现场管理人员,必须要学会随机应变,学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道,在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作,及时把需要检查的相关资料准备好,比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。

当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。

施工现场管理人员管什么呢,管的核心是安全、质量、进度以及成本,安全是前提保证,质量、进度是关键,而成本控制才是目的,做施工就是为了获取的经济效益。

安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。

发生较大安全事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失,若因质量原因而导致房屋倒塌,造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失,如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。

以上这些因素的都会使得成本增加,造成不必要的经济损失。

因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。

工作方面,在xx这个项目中担任施工员的期间,我在现场施工与管理中,充分利用自己优点,充分发挥自己的长处,在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教,积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题,严格按照单位质量管理程序组织实施,使工程保质保量的完成,同时,通过自己的学习和实践工作,使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强,能使用各种测量仪器,能熟练的读懂施工图纸,以及熟练应用办公软件。

工程管理人员工作总结报告(精选10篇)

工程管理人员工作总结报告(精选10篇)

工程管理人员工作总结报告(精选10篇)工程管理人员工作总结报告【篇1】两年来,在委党组行政的正确领导下,在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下,认真学习,勤奋工作,主动履行岗位职责,较好的完成了自己的各项工作任务。

现简要汇报如下:一、加强政治理论和业务知识的学习,努力提高自身素质,增强工作能力。

在学习方面,主要突出三个重点:一是突出政治理论和市场经济理论的学习。

按照委机关的统一安排,学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。

通过学习,增强了共产主义信念,进一步坚定了自己的政治立场,人生观、价值观更加明确,提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识,对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。

政治理论水平有了新的提高。

二是突出法律法规的学习。

__年10月,到委重点办工作后,为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,认真学习有关法律知识,先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章,增强了法律法规意识,提高了依法行政、依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。

作为转换岗位的一名工作人员,深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。

为此,按照学以致用的原则,我主动积极的自学专业知识,虚心请教领导和同事,对工作中遇到的专业问题,不回避、不推诿、不退让,力求吃透弄清,比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识,为开展、完成工作打下了一定的基础。

同时,注重计算机应用等专业技能的学习和实践,掌握了计算机操作知识,适应了办公自动化的需要。

二、扎实搞好本职工作,主动履行岗位职责,积极完成各项工作任务。

在工作方面,按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排,主要做了以下四个方面:一是做好重点项目的前期工作。

和委领导、处室领导一起多次现场勘察,落实__、__年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底,熟悉掌握工程规模,确定工程内容,在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查,办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件,完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

工程现场管理员年终工作总结五篇

工程现场管理员年终工作总结五篇

工程现场管理员年终工作总结五篇建设施工过程是一项十分复杂的生产活动,针对项目的特殊性故工程质量要求高标准高起点,单位组织的各项活动都能按时到达积极参加。

下面就是小编给大家带来的工程现场管理员年终工作总结五篇,希望能帮助到大家!工程现场管理员年终工作总结一由于就职时,公司在xx市xx县的一个项目刚好开工,我因此来到该项目,担任了施工员的工作,我们的这个新建项目是一个住宅小区,分为别墅区和高层区,其中高层区有三栋,两栋16层,一栋23层,工期一年多,工作中,我认真履行好本质工作职责,熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度,为完成各项工作指标为任务,不断钻研,总结经验,提高自身的工作方法和效率,以克服不足之处。

作为施工现场管理人员,必须要学会随机应变,学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道,在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作,及时把需要检查的相关资料准备好,比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。

当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。

施工现场管理人员管什么呢,管的核心是安全、质量、进度以及成本,安全是前提保证,质量、进度是关键,而成本控制才是目的,做施工就是为了获取最大的经济效益。

安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。

发生较大安全事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失,若因质量原因而导致房屋倒塌,造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失,如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。

以上这些因素的都会使得成本增加,造成不必要的经济损失。

因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。

工作方面,在xx这个项目中担任施工员的期间,我在现场施工与管理中,充分利用自己优点,充分发挥自己的长处,在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教,积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题,严格按照单位质量管理程序组织实施,使工程保质保量的完成,同时,通过自己的学习和实践工作,使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强,能使用各种测量仪器,能熟练的读懂施工图纸,以及熟练应用办公软件。

工地管理员一天的工作总结

工地管理员一天的工作总结

工地管理员一天的工作总结
作为工地管理员,每天的工作都是非常繁忙而且充满挑战的。

我要确保工地的
安全、生产进度和人员管理都得到有效的管理和监督。

以下是我一天的工作总结:早上,我会先和工地的施工人员一起进行晨会,了解每个工作班组的工作计划
和安全注意事项。

我会提醒大家要注意安全,遵守施工规范,确保工程质量。

接着,我会检查工地的安全设施和施工现场,确保所有设备和工具都处于良好
状态,没有安全隐患。

如果有发现问题,我会及时协调解决,确保工地的安全。

在上午的工作中,我会处理工地的一些行政事务,比如人员的调配、材料的采
购等。

我要确保工地的生产进度得到有效的保障,同时要控制好成本,避免浪费。

下午,我会进行工地的巡视,检查工程进度和质量,与施工人员交流沟通,及
时解决他们在工作中遇到的问题。

我还要与监理单位和业主进行沟通,及时反馈工程进展情况。

晚上,我会对当天的工作进行总结和分析,制定明天的工作计划。

我会对工地
的各项工作进行评估,找出存在的问题和不足,以便及时改进。

作为工地管理员,我深知自己的责任重大,要对工地的安全和生产质量负责。

每天的工作总结都是对自己工作的一种检查和总结,也是对未来工作的规划和准备。

希望通过自己的努力,能够让工地的施工工作更加顺利,保证工程质量和进度。

水厂工程合同管理员工作总结

水厂工程合同管理员工作总结

水厂工程合同管理员工作总结在过去的一段时间里,作为水厂工程的合同管理员,我肩负着重要的职责,致力于保障工程合同的顺利执行与管理。

这份工作不仅要求对法律条款和合同规范有深入的理解,还需要具备良好的沟通协调能力和严谨的工作态度。

通过这段时间的工作经历,我积累了丰富的经验,也深刻认识到合同管理在工程项目中的关键作用。

一、合同签订前的准备工作在合同签订之前,我会进行大量的前期准备工作。

首先,与项目团队的各个部门密切合作,深入了解项目的需求和目标。

这包括与工程技术人员沟通,明确工程的技术要求和质量标准;与财务部门协作,确定项目的预算和资金安排。

同时,对潜在的合作方进行全面的调查和评估。

这涉及对其资质、信誉、业绩等方面的审查,以确保选择到有实力、可靠的合作伙伴。

在这个过程中,我会收集大量的资料,并进行仔细的分析和比对,为合同的签订提供有力的依据。

另外,参与合同的起草和谈判也是重要的环节。

在起草合同时,我会严格遵循法律法规和公司的规定,确保合同条款清晰、明确、无歧义。

在谈判过程中,我会积极维护公司的利益,同时也尽量寻求双方的共识,以达成公平、合理的合同条款。

二、合同执行过程中的管理合同签订后,管理工作才刚刚开始。

我会建立详细的合同执行台账,对合同的履行情况进行跟踪和记录。

包括工程进度、款项支付、质量验收等各个方面。

定期与项目团队和合作方进行沟通,及时了解合同执行过程中出现的问题和困难。

对于可能影响合同履行的风险因素,提前进行预警和分析,并制定相应的应对措施。

在款项支付方面,严格按照合同约定的支付条件和程序进行操作。

审核相关的支付申请和凭证,确保支付的准确性和合法性。

同时,密切关注合作方的履约情况,对于未按时履行合同义务的行为,及时发出催告函,督促其整改。

质量验收是合同执行中的关键环节。

我会参与质量验收工作,对照合同约定的质量标准,对工程成果进行严格的检查和评估。

对于不符合要求的部分,要求合作方进行整改,直至达到合同约定的标准。

工程项目管理年终个人工作总结6篇

工程项目管理年终个人工作总结6篇

工程项目管理年终个人工作总结6篇工程项目管理年终个人工作总结 (1) 年终岁尾,回顾08感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。

通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。

一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。

项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。

项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。

而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。

欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。

这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。

使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。

拿现在的K平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。

工程管理员个人工作总结(5篇精选)

工程管理员个人工作总结(5篇精选)

工程管理员个人工作总结(5篇精选)工程管理员个人工作总结(精选篇1)自参加工作以来,我遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。

回顾过去一年的工程管理工作,既是忙碌又是充实的一年,在学校课本上所学的知都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏。

在这一年里,有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。

将这一年工作简要总结如下。

一、思想政治方面我身着强烈的主人翁意识,随时关注__公司发展,切身想到__公司、项目部及试验室的利益,坚定__公司会不断的发展、壮大,对__公司的未来充满了热情与期望。

坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,争取在以后漫长的岁月中经得起考验。

我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度方面无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。

工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依。

做好委托单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。

工程材料管理员工作总结

工程材料管理员工作总结

工程材料管理员工作总结作为一名工程材料管理员,在过去的一段时间里,我肩负着保障工程项目顺利进行的重要职责。

工程材料管理工作看似平凡,实则至关重要,它直接关系到工程的质量、进度和成本控制。

在这一岗位上,我经历了许多挑战,也取得了不少宝贵的经验和成绩。

首先,在材料采购方面,我始终秉持着严谨、负责的态度。

为了确保所采购的材料符合工程的质量要求和技术标准,我会在采购前进行充分的市场调研。

通过与多家供应商的沟通和比较,获取详细的产品信息和报价。

在这个过程中,我不仅要关注材料的价格,更要重视其质量、性能和供货周期。

对于一些关键材料,我会亲自到厂家考察生产工艺和质量控制流程,以确保所采购的材料万无一失。

在材料的验收环节,我严格按照相关标准和规范进行操作。

对每一批次的材料,都仔细检查其外观、规格、型号、数量等是否与采购合同相符。

同时,还会要求供应商提供质量检验报告和合格证书。

对于发现的不合格材料,坚决予以退回,绝不姑息迁就。

这一环节的严格把控,有效地避免了因材料质量问题而给工程带来的隐患。

在材料的存储管理上,我根据材料的特性和用途,进行分类存放。

为了保证材料的安全和质量,我制定了完善的仓库管理制度。

对于易受潮、易生锈、易变质的材料,采取了相应的防潮、防锈、防腐措施。

同时,定期对仓库进行盘点和清理,确保材料的账物相符,避免出现积压和浪费的情况。

在材料的发放环节,我严格遵循领料制度。

根据施工进度和用料计划,合理发放材料,并做好记录。

对于超额领料的情况,必须经过严格的审批程序,查明原因,确保材料的使用合理、规范。

这一措施有效地控制了材料的消耗,降低了工程成本。

在与其他部门的沟通协作方面,我也积极主动。

与工程技术人员密切配合,及时了解工程的变更和调整,确保材料供应的及时性和准确性。

与财务部门协作,做好材料的成本核算和费用控制。

与施工队伍保持良好的沟通,解答他们在材料使用过程中遇到的问题,提供必要的技术支持。

然而,在工作中我也遇到了一些问题和困难。

2024年工程现场管理员年终工作总结(4篇)

2024年工程现场管理员年终工作总结(4篇)

2024年工程现场管理员年终工作总结耐心细心完成冬季施工尾声工作,加强现场安全管理,在完成施工进度的同时,对工程整体的安全、质量认真执行,对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。

针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉,做到工完场清。

对于现场工人取暖问题,要加强现场的安全防护措施。

对于年前年后的工作安排到位。

祝项目部的每一个人新年快乐、万事如意!____年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。

在施工中我严格按照pvca方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。

工程管理人员年终工作总结

工程管理人员年终工作总结

工程管理人员年终工作总结工程管理人员年终工作总结(精选8篇)工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,那么工程管理人员工作总结怎么写呢?今天店铺为你整理了工程管理人员工作总结工程管理员年终总结,希望对你有用。

工程管理人员年终工作总结篇120xx年就快过去了,回首20xx年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各级领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。

时间过得真快,我进公司都两年了,感受颇多,收获颇多,可以说,这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年,我是看着公司成长起来的,也是公司把我培养出来的,也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下:一、好的方面(一)、在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度,按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。

在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这两年的不懈努力,现已能独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。

(二)、在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便利。

经常组织施工队开安全形势分析会议,在去施工队检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两批工程里,未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事,和甲方处理好关系,给公司树立了形象!(三)、随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导的通知后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。

工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。

施工管理员工作总结

施工管理员工作总结

施工管理员工作总结作为一名施工管理员,在过去的这段时间里,我全身心地投入到项目的施工管理工作中,经历了无数的挑战和困难,也取得了不少的成绩和经验。

在此,我将对这段时间的工作进行一个全面的总结。

在项目开始前,我积极参与了施工图纸的会审工作。

与设计单位、施工队伍紧密沟通,仔细研究图纸中的每一个细节,提前发现并解决了一些可能影响施工进度和质量的问题。

同时,根据项目的特点和要求,制定了详细的施工组织设计和施工方案,为后续的施工工作提供了明确的指导。

在施工过程中,质量控制是我工作的重中之重。

我严格按照施工规范和质量标准,对每一道工序进行检查和验收。

从原材料的进场检验,到施工中的各项操作,再到成品的保护,我都毫不松懈。

对于发现的质量问题,坚决要求返工整改,确保工程质量达到要求。

例如,在某次混凝土浇筑过程中,发现混凝土的坍落度不符合要求,我立即要求停止浇筑,重新调整配合比,保证了混凝土的质量。

进度管理也是我时刻关注的焦点。

根据总进度计划,我将工程分解为多个小的节点目标,并制定了详细的月计划、周计划。

每天都会对施工进度进行检查和对比,分析进度滞后的原因,并及时采取措施加以解决。

如增加施工人员、调整施工顺序、延长工作时间等,确保项目能够按时完成。

记得有一次,由于天气原因导致连续几天无法正常施工,为了赶回进度,我协调各方资源,增加了施工设备和人员,通过合理的安排和加班加点,最终成功弥补了延误的工期。

安全管理是施工管理中不可忽视的重要环节。

我定期组织施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识。

在施工现场,严格要求施工人员佩戴安全帽、安全带等安全防护用品,设置明显的安全警示标志。

同时,加强对施工现场的安全检查,及时消除安全隐患。

对于违反安全规定的行为,进行严肃的批评和处罚。

通过这些措施,有效地保障了施工过程中的人员安全,未发生重大安全事故。

成本控制方面,我积极与预算部门合作,对施工成本进行严格的核算和控制。

在保证工程质量和进度的前提下,尽量节约材料和人工成本。

供水工程管理员工作总结

供水工程管理员工作总结

供水工程管理员工作总结
作为一名供水工程管理员,我在过去的一段时间里积累了丰富的工作经验。


这个岗位上,我不仅需要具备扎实的专业知识,还需要具备良好的管理能力和沟通技巧。

在工作中,我始终坚持以用户需求为导向,确保供水工程的稳定运行和水质安全。

首先,作为供水工程管理员,我需要负责监控和维护供水设施的运行情况。


包括定期巡检管网、水泵和水箱等设施,确保其正常运行。

同时,我还需要及时处理设施故障和突发事件,保障供水系统的稳定运行。

其次,我需要负责水质监测和管理工作。

保障供水水质符合国家标准和用户需
求是我工作的重要任务之一。

我会定期对供水水质进行监测和检测,确保水质安全。

同时,我还会根据监测结果进行相应的处理和改进措施,以提升供水水质。

另外,作为供水工程管理员,我还需要负责用户服务和沟通工作。

我会积极与
用户沟通,了解他们的需求和意见,及时处理用户投诉和建议。

我会定期组织用户满意度调查,以便改进供水服务质量。

总的来说,作为一名供水工程管理员,我需要不断提升自己的专业知识和管理
能力,确保供水工程的稳定运行和水质安全。

我将继续努力,为用户提供优质的供水服务,为城市的发展做出自己的贡献。

工程物资管理员年终述职(3篇)

工程物资管理员年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:大家好!转眼间,一年又即将过去,现将我在本年度担任工程物资管理员的工作情况进行总结和汇报,以便于各位领导和同事对我的工作进行评价和指导。

一、工作概述过去的一年,我本着“服务工程、保障物资”的原则,认真履行工程物资管理员的职责,确保了公司工程项目的顺利进行。

现将一年来的工作情况汇报如下:1. 物资采购(1)根据工程进度,提前做好物资采购计划,确保物资供应及时、充足。

(2)严格筛选供应商,保证采购物资的质量和价格合理。

(3)积极与供应商沟通,争取优惠价格,降低采购成本。

(4)严格执行采购流程,确保采购过程的透明、公正。

2. 物资管理(1)建立完善的物资管理制度,规范物资出入库、领用、报废等环节。

(2)定期对库存物资进行盘点,确保账实相符。

(3)对过期、损坏的物资进行及时处理,避免浪费。

(4)加强对特殊物资的管理,确保安全、合规。

3. 物资配送(1)根据工程需求,合理安排物资配送时间、路线。

(2)确保物资配送及时、准确,满足工程进度。

(3)与运输单位保持良好沟通,提高配送效率。

4. 信息化建设(1)推广使用工程物资管理信息系统,提高工作效率。

(2)对系统进行定期维护和升级,确保系统稳定运行。

(3)加强信息化培训,提高员工信息化素养。

二、工作亮点1. 采购成本降低通过严格筛选供应商、积极争取优惠价格,本年度采购成本较去年同期降低5%。

2. 库存管理优化通过建立完善的物资管理制度,库存周转率提高10%,有效降低了库存成本。

3. 配送效率提升优化配送流程,提高配送效率,确保物资配送及时、准确。

4. 信息化建设成果显著工程物资管理信息系统运行稳定,提高了工作效率,得到了领导和同事的一致好评。

三、工作不足及改进措施1. 不足之处(1)部分供应商质量不稳定,影响物资质量。

(2)信息化建设水平有待提高。

2. 改进措施(1)加强对供应商的考核,筛选优质供应商。

(2)加大信息化建设投入,提高信息化水平。

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工程资料管理员工作总结
做了一年多的门窗工程资料和保温工程资料编制和报验工作,一年来承蒙各位领导的关心与信任,倍感荣幸!总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作。

衡量一个工程的好坏,除了通过工程实体反映外,资料也是一个极其重要的环节。

通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求,工程是否按图施工等等。

所以工程资料员在工程施工工作中有着不容忽视的作用。

作为工程资料员,要严格把好这道关,做好资料的编制、报验、整理工作。

那么,作为一名工程资料员,如何才能做好资料的管理工作了?我认为主要做好以下几点:
一、重视对资料的编制和管理,做到“资料预控”
这一点至关重要,也是做好资料编制和管理的必备条件。

因为很多人都认为现场决定一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写“回忆录”的,以至于出现工程进行了很长时间,资料还是一片空白的怪现象。

更有甚者,有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。

试想,不及时编制、报验、不见证取样、不进行任何试验,编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道,工程建设工程资料是对工程项目实施过程中逐步形成的,是工程建设过程真实、全面的反映,对控制工程质量有着至关重要的作用。

所以说,如果资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。

由此,我们一定要从思想上重视对资料的编制和管理工作,要坚持报验必须资料先行,争取做到“资料预控”。

所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓,需要编制和提供哪些资料做到心中有数。

因为每一个工程从开始到结束直至竣工验收都有其内在的规律和规定,有章可循。

通过资料预控,可以做到对资料提前编制和报验,做到资料与施工同步。

二、熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容
三、加强资料和现场的联系
四、加强与业主及施工单位的沟通与联系,具备一定的协调能力
五、要加强学习
除了做好以上五点以外,对工程技术资料的编制和报验还必须做到及时、真实、准确、完整。

具体地说:及时性,是做好资料的前提。

工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时编制和报验.同时,及时反映在施工企业内部质量的管理上.“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时,这是施工时严格控制的“质量环”。

同时,质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时,为控制提供可靠的依据。

本人思想上积极要求进步,作为科宝与华风公司的资料管理人员,能爱岗敬业,有强烈的事业心和责任感,能潜心钻研业务,不怕苦,不怕累,认真扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务。

深知资料管理是公司管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志,是不断提高城市建设管理水平的需要,并在城市建设和房地产事业发展中发挥着越来越重要的作用。

资料管理工作的好坏,充分体现了公司的基础管理水平,与高素质企业管理、文明单位建设、房地产事业的发展密切相关。

干好这项工作不仅需要细心、耐心,而且还需要掌握资料管理和相关法律法规的知识。

一年来,本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手,向书本学、向领导和同事们虚心请教,较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识。

通过边学习,边实践,通过扎扎实实、默默无闻的努力工作,在领导和同事们的关心、支持、帮助下,外墙保温资料、门窗资料通过监理单位、建设单位、质量监督站的验收,验收合格,符合标准及相关规范要求。

一、今年的主要工作:
作为两公司的资料员,我按照公司及工程部的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项资料管理工作。

由于今年增加了门窗资料管理工作,工作任务明显加大,当然有时资料报验不及时也会挨领导的批评,为了能够及时把资料交至项目部,经常晚上加班加点,工程地点也比较分散。

例如明光·同济学府世家、定远伟华·幸福城、定远花园湖工程,今年门窗工程资料任务量较多、地点较分散,路程远。

每当把所需要做的工程管理资料、控制资料、验收资料做好后,首先报验至各施工单位再至各项目监理部门。

在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对保温、门窗工程进行了协商变更,由于设计图纸不能与结构相符合,避免不了会发生甲方临时的变更,对于能够在施工前资料的变更,都做到了及时准确,对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格
证、进行材料复检、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。

工程分散、路程远、沟通不便。

有时为了把一个工程的资料作好,要多次沟通才能搞清楚对方工程的相关情况,使我感觉担子很重,但对我来讲这又是一个挑战。

二、具体的工作情况:
今年的资料编制主要有以下特点:
1.工作量大:今年做了接近百幢工程的门窗和保温资料编制工作,并及时提供各工程的材料报验资料。

2.工地位置分散,面广干线长:公司的外保温工程和门窗工程分部地点有滨湖、经济开发区、高新区、定远伟华·幸福城、蚌埠地区等。

3.工程涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位较多。

4.竞争压力较大。

在这种情况下,如何做好资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先,编审工程的资料编制工作,同时大量翻阅规范、工艺规程,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制,及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,最大限度的避免出现质量问题以及安全事故;对催要资料的工程,经常加班、加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料。

对监理单位的疑问,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热。

三、工作建议
具体有以下几个方面:
1、希望厂家及时提供所有进厂材料合格的合格证及检验报告;
2、希望监理单位能够及时将已经施工完毕的工程资料签字验收;
3、希望华风公司和科宝公司及时做好工程中所联系到的各项试验、包括门窗三性或四性试验、淋水试验;
4、特别建议提供专用电脑及打印机。

5、希望配备专门跑现场的资料员。

四、工作中尚存问题
从事工程资料编制工作一年多来,深深感受到工作的繁忙、责任的轻重;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面:
①.部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

②.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

③、华风公司资料,门窗工程厂家材料合格证及出厂检验报告等较繁琐,使做起资料难度较大。

④、没有专用电脑及打印机。

⑤、报验资料交通非常不方便。

⑥、两公司资料我一个人做非常繁忙,而且事情较多,经常跑现场。

以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,以“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个资料员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。

五、今后的工作打算
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要更加严格的要求自己,努力的钻研业务,不断更新和补充新的专业知识,提高业务水平和工作能力,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。

要在竞争中站稳脚步。

踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。

我也会向其他同志学习,取长补短,相互交流好的工作和经验,共同进步。

征取更好的工作成绩。

最后,我要感谢单位领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作最大的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢。

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