三一重工企业文化和发展战略图文

企业文化
竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我
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企业文化
结构计算
企业简介 企业战略 企企业业战文略化
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总结与展望
Baidu Nhomakorabea
三一发展战略分三个阶段
第一 阶台段阶
涟源时期
第二 长沙时期 阶台段阶
第三 阶台段阶
发展时期
企业战略
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三个台阶
1986至1988年
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涟源市茅塘乡焊接材料厂 管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、
一个富有远见的领导人必须重视企业的 战略问题，精力从企业的内部转向外部 ，从研究“如何做”的问题转变为研究“做 什么”的问题，要进行产业的正确选择和
长远的布局。。
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谢 谢！
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2012年11月25日
谢谢观赏
它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促 进发展的良好态势，成为最先提出湖南“打造世界 工程机械之都”辉煌梦想的企业。
发展战略 发展时期
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三一国际化步伐
三一投资建厂 的选择体现了 不同凡响的国 际化战略思路。
在印度投资主要 是整合印度及东 南亚生机勃勃的 市场资源
在美国、德国投资 主要是整合先进国 家的技术、管 理、 人才及资本等资源
从三一一路的发展历程来看，我们可以看出 它一直就是采取的发展型战略，三一根据自 身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的 发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷 ，可喜得是三一的管理者能够总结过去，展 望未来。 在三一的发展过程中我们为它的多元化和国 际化战略担忧，三一集团的多元化和国际化 战略给企业带来的逶迤前行，使我们看到战 略的正确与否将会给企业的长远发展带来重 要影响。
对此，向文波第一个站出来
表示质疑。一场关于国家经济 安全、民族工业品牌的保护的 大探讨，迫使凯雷并购徐工案 最终以凯雷彻底放弃控股权而 宣告“结案”。
发展战略 发展时期
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打造工程机械之都
以创新实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、 美誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想 象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。
企业简介
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在国内，三一建有上海、北京、 沈阳、昆山、长沙等五大产业 基地。在全球，三一建有21个 海外子公司，业务覆盖达150 个国家，产品出口到110多个 国家和地区。
目前，三一已在印度、美国、 德国、巴西相继投资建设工 程机械研发制造基地。三一 高品质的产品和服务正在为 人类构筑美好家园做出杰出 贡献。
三一重工企业文化和发展战略图文
三一
重工
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企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
总结
企业简介
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三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连 续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企 业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国 最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
以高科技特色宣传 产品，提高市场占 有率
敏锐地把握市场， 以“研制一代、试 制一代、投产一代 ”的模式，坚持“ 当年研制、当年投 产、当年受益”， 确保高速发展
发展战略 涟源时期
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长沙时期 （1994－2002）
二次创业初期（ 1994――1998）
二次创业后期（ 1999――2002）
三一重工是国内重工制造业第一家上市的民 营企业，在上市的过程中，三一是一帆风顺， 并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企 业复审的，当所有的程序完成，人们发现了 一家管理良好、业绩优秀的企业。
发展战略 发展时期
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阻止凯雷收购徐工
2006年夏季，美国凯雷投资 集团重组徐工的方案出台：凯 雷集团注资30亿元人民币，获 得徐工机械85%的股份。
发展战略 长沙时期
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03年至今战略目标
三一集团执行总
裁向文波给三一
集团制定了 “2012年实现总 收入1000亿，进 入世界500强” 的战略目标。
•三一国际化步伐 •打造工程机械之都 •阻止凯雷收购徐工
•三一重工上市
发展战略 发展时期
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三一重工上市
1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生 曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企 业变为一个公众公司，真正让三一变成一个 属于全社会的企业。
Title
2008年末，三一重工获批在德国建 设研发中心和机械制造基地，总投 资为1亿欧元
发展战略 发展时期
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企业文化
企业成就
企业简介 企业战成略就
企业战略
总结
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企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
企业成就
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总结
比总赛结评委
企业简介 企业全球公司 Page 5
企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
企企业业简文介化
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总结
品 质 改 变 世 界
企业文化
三三一一企愿使业景命精神 核心价值品自观质强改不变息世界产业报国 先做人 创后建做一事流企业 造就一流
人才 做出一流贡献
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三人三疾企公经一一类一慢业正营切信因作如伦信理为条梦风仇理实念了想客而追心户伟求存大卓感一越激切源于创新 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力
市场投资战 略
文三一创立之初 ，就不惜血本， 抽出资金成立“ 新材料研究所” ，不断改良设备 和工艺，依靠技 术进步，提高产 品质量
三一的第一个产品 HL—105焊料，成功 地推向市场后，在国
内外获得多项大奖。 用这一系列的荣誉进 行宣传产品，使客户 对公司产品质量产生 了极大的信心，赢得 了客户也赢得了市场
如今，三一 的产品销至 100多个国 家，并在美 国、德国、 印度投资建 厂，三一正 以自己的方 式吸引世界 的眼光。
发展战略 发展时期
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三一国际投资战略
Title Title
2006年，三一重工投资6000万美 元在印度设立产业园，后又在美国 投资6000万美元设立研究、制造中 心
2007年，三一集团在香港设立全资 子公司，作为其海外投资的主要运 作平台。
发展战略 长沙时期
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1999年 在北京
不久在上海
多元化战略
三一光电子通讯设备有限公司 三一科技有限公司
2001年
除起家时的金刚石新材料，以及三一集 团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三 一集团还进军客车、汽车等与工程机械 主业几无关联性的领域
多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣 告退出江湖，数亿元投资付之东流
发展战略 涟源时期
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三一研制的DJ—01低 银焊料，在国内首次 将稀土元素用于其中 ，可以取代银基焊料 ，不仅为国家节约了 贵金属白银，而且为 用户降低了成本，还 可替代进口产品，有 明显的经济效益
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产品战略
不断开发研究新产品
第一个产品HL—105 焊料成功后，不到
一年，就开发了 HL—801、HL—841 铜基焊料
88年又攻下了技术
难度大、工艺性能 要求高的HS—221焊 料，成为市场上的
抢手货
1990年，世界人造金钢 石市场上出现较大缺口 ，三一即着手投资建触 媒厂，迅速推出产品， 随后又组建人造金钢石 厂与人造金钢石压机厂 ，使公司获得了巨大的 发展。
发展战略 涟源战略
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市场战略
快速占领市场 的两大方式
规范化
1988年至1991年
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涟源市特种接材料厂
管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责
，出现专业化分工，有了岗位角色。
1991年至1993年
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.湖南省三一集团 有限公司 管理：开始严格的科学化管理，成为具有一
定社会影响的企业。
发展战略 涟源时期
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涟源时期的 战略方式
科技发展战 略
产品投资 战略