三一重工企业文化和发展战略图文

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三一企业文化

三一企业文化

三一企业文化引言概述:三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为规范和管理体系。

它是三一重工集团公司在长期发展过程中形成的独特的文化理念和管理模式。

本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和特点。

一、核心价值观1.1 诚信:三一重工集团公司始终秉持诚信为本的原则,坚守承诺,言行一致。

在与客户、合作伙伴和员工之间建立了长期稳定的合作关系。

1.2 创新:三一重工集团公司鼓励员工不断创新,以提高产品质量和技术水平。

通过持续的技术创新,不断满足市场需求,保持行业领先地位。

1.3 卓越:三一重工集团公司以追求卓越为目标,通过不断提升管理水平和员工素质,实现企业的快速发展和持续增长。

二、员工关怀2.1 人才培养:三一重工集团公司注重人才培养,通过内外部培训、职业发展规划等方式,提高员工的专业能力和综合素质,为企业的发展提供强有力的支持。

2.2 奖励机制:三一重工集团公司建立了完善的奖励机制,通过激励员工的积极性和创造力,提高企业的效益和竞争力。

2.3 工作环境:三一重工集团公司致力于营造良好的工作环境,提供舒适的办公条件和完善的福利待遇,关心员工的身心健康。

三、客户至上3.1 产品质量:三一重工集团公司始终把产品质量放在首位,严格控制生产过程,确保产品符合国际标准和客户需求。

3.2 服务态度:三一重工集团公司秉承“客户至上”的原则,提供及时、周到的售后服务,解决客户问题,建立长期合作关系。

3.3 用户体验:三一重工集团公司注重用户体验,通过不断改进产品设计和功能,提升用户的满意度和忠诚度。

四、社会责任4.1 环境保护:三一重工集团公司积极履行环境保护责任,采取节能减排措施,降低对环境的影响。

4.2 公益慈善:三一重工集团公司关注社会公益事业,积极参与慈善活动,回报社会。

4.3 企业文化传承:三一重工集团公司重视企业文化的传承,通过各种形式的宣传和培训,让员工深入理解和践行企业文化。

五、全球化发展5.1 国际化战略:三一重工集团公司制定了全球化发展战略,积极开拓海外市场,提升国际竞争力。

三一文化

三一文化

三一三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。

十八年来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。

目前,三一集团拥有员工19000余人,总资产131.64亿元。

2006年,全年实现销售总额81亿元、净利润6.58亿元,上交税金5亿元。

2007年1-6月,实现销售额62.61亿元。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。

主导产品为建筑工程机械(包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等)、路面机械(包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等)、挖掘机械、桩工机械(旋挖钻机等)、履带起重机械、非开挖施工设备(水平定向钻等)、港口机械(集装箱吊运机等)、煤炭机械(掘进机、采煤机等)全系列产品。

目前,三一已全面进入工程机械制造领域,其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌,主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌,国内市场占有率居达56%,居国内首位,且连续三年产销量居全球第一。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业50 0强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。

核心企业三一重工于20 03年7月3日上市,是中国股权分置改革第一家成功的企业,目前市值居中国工程机械上市公司之首。

三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。

拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。

荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。

2007年10月,由三一重工自主研制,代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。

在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。

在全球,三一建有12个海外子公司,业务覆盖达130多个国家,产品批量出口到80多个国家和地区。

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优势、差异 的确定 服务 优势,差异 的选择 优势,差异 的沟通
与普迈进行 技术合作交流 继续加强与 世界各大高校 的合作 吸收普迈在 环境保护方面 的技术 为普迈提供 三一优势技术
人事整合
人事整合
具体内容 做好并购后企 业的人力资源规 划工作 人员选派问题 尽可能留住企 业需要的人才 注意问题 企业内人心 动荡不安 人事整合要 和文化整合 相联系 并购和整合 不是两个分 立的过程

三一企业文化

三一企业文化

三一企业文化一、背景介绍三一集团成立于1997年,是中国领先的工程机械制造企业之一。

公司总部位于中国湖南省长沙市,业务遍及全球100多个国家和地区。

三一以“成为全球领先的工程机械制造商”为愿景,致力于为客户提供高品质的产品和服务。

二、企业文化核心价值观1. 客户至上:三一始终以客户为中心,不断满足客户的需求和期望,为客户创造价值。

2. 创新驱动:三一鼓励员工勇于创新,不断推陈出新,引领行业发展。

3. 团队合作:三一强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持、相互学习,共同实现目标。

4. 诚信守法:三一坚持诚信守法的原则,以诚信为基础,履行企业社会责任。

三、企业文化内涵1. 以人为本:三一关注员工的成长和发展,提供良好的工作环境和福利待遇,激励员工的积极性和创造力。

2. 追求卓越:三一追求卓越的产品质量和服务,通过不断的技术创新和质量管理,提升客户满意度。

3. 社会责任:三一积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业,推动可持续发展。

4. 开放包容:三一倡导开放包容的企业文化,鼓励员工多元思维和交流合作,共同创造更大的价值。

四、企业文化实践1. 员工培训:三一注重员工培训,提供全面的职业发展机会和培训计划,帮助员工不断提升技能和知识水平。

2. 创新平台:三一建立了创新平台,鼓励员工提交创新项目并提供资源支持,促进创新文化的落地。

3. 慈善事业:三一积极参与慈善事业,捐资助学、扶贫济困等,回馈社会,关爱弱势群体。

4. 团队活动:三一组织各类团队活动,如篮球比赛、户外拓展等,增强团队凝聚力和合作意识。

五、企业文化成果1. 国际声誉:三一凭借卓越的产品和服务赢得了国际市场的认可,成为中国工程机械行业的领军企业。

2. 员工满意度:三一重视员工的工作和生活平衡,提供良好的福利待遇和发展机会,员工满意度持续提升。

3. 社会影响力:三一积极履行企业社会责任,推动社会进步和可持续发展,为社会做出了积极贡献。

【耕耘学堂】对标三一重工学习文化与企业发展之道

【耕耘学堂】对标三一重工学习文化与企业发展之道

《对标三一重工学习文化与企业发展之道》
一、关于三一重工
三一主营业务是以“工程”为主题的装备制造业,主导产品为:混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC机械等全系列产品。

目前,三一混凝土机械稳居世界第一品牌,大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、掘进机械、港口机械稳居中国第一。

在中国,三一建有长沙、北京、长三角三大产业集群,沈阳、新疆、珠海三大产业园区;在海外,三一建有印度、美国、德国、巴西四大研发制造基地,业务覆盖全球150多个国家和地区。

在立足装备制造主营业务基础上,三一集团正大力发展新能源、金融保险、住宅产业化、工业互联网、军工、消防、环保等新业务。

目前,三一已成为国内风电成套解决方案和可再生清洁能源的提供者,同时也是中国成熟的PC成套装配提供商。

此外,树根互联的“根云”平台已成为中国三大工业互联网平台之一。

二、为什么学三一
1、行业第一,全球领先
2、管理标杆文化致胜
3、智能制造拥抱变革
三、常规培训安排
三一全球培训中心
四、关于耕耘学院
耕耘学院-对标学习一站式平台。

我们将对标学习分解为“现场教学、实战培训、复盘讨论、行程服务”四大模块,并不断强化本地化服务能力,为合作伙伴及客户提高性价比的对标学习服务方案。

聚焦数字化转型、科技创新、金融科技、数字经济、智能制造等丰富课程主题。

邀请200+标杆企业成长历程中的亲历者和见证者,解读对标学习之道的魅力。

为1000+政务客户提供学习培训服务,包括银行、烟草、政务、上市企业等。

为600+合作伙伴提供服务,包括企业培训机构、大学商学院、协会、商会等。

三一集团的企业文化

三一集团的企业文化

(期中)课程作业题目:三一集团的企业文化学院:经济管理学院专业:工商管理*名:***学号:**********完成日期:2013 年 5 月 1 日二○一三年五月作为中国新经济时代推动器的中国民营经济,在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。

但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题,本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨,希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。

三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。

自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。

目前,三一集团年销售额800亿元以上。

2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。

目前集团拥有员工约5万名。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。

主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。

其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。

三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。

近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。

拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。

目前共申请中国专利6363件,海外专利189件。

已获授权专利国内3640件,海外授权16件,居行业首位。

三一企业文化

三一企业文化

三一企业文化一、背景介绍三一集团是中国率先的工程机械创造企业,成立于1989年,总部位于中国湖南省长沙市。

三一集团以“成为全球率先的工程机械创造商”为愿景,致力于为客户提供高品质、高效率、可持续发展的工程机械产品和解决方案。

二、企业文化理念1. 使命:为客户创造价值,为员工提供成长平台,为社会贡献力量。

三一集团致力于为客户提供优质产品和服务,为员工提供良好的成长平台,为社会做出积极贡献。

2. 愿景:成为全球率先的工程机械创造商。

三一集团以成为全球率先的工程机械创造商为愿景,不断提升自身实力和市场竞争力,成为行业的领军企业。

3. 核心价值观:诚信、创新、共赢、责任。

三一集团以诚信为基础,以创新为动力,以共赢为目标,以责任为担当,形成为了独特的核心价值观。

三、企业文化要素1. 诚信文化三一集团注重诚信经营,建立了完善的诚信管理体系,推行诚信文化。

公司要求员工诚实守信,以诚信为基础与客户、供应商、合作火伴建立长期稳定的合作关系。

2. 创新文化三一集团鼓励员工勇于创新,提供创新平台和机会,推动技术创新和管理创新。

公司建立了创新激励机制,鼓励员工提出创新意见和建议,并赋予相应的奖励和认可。

3. 团队文化三一集团倡导团队合作精神,注重团队建设和协作能力的培养。

公司组织各类团队活动,加强员工之间的沟通和协作,营造积极向上的团队氛围。

4. 质量文化三一集团把质量作为企业的生命线,建立了严格的质量管理体系和质量控制标准。

公司重视产品质量和服务质量,不断提升质量水平,以满足客户的需求和期望。

5. 社会责任文化三一集团积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。

公司推行绿色创造和绿色供应链管理,致力于减少对环境的影响,为社会可持续发展做出贡献。

四、企业文化的实施和培养1. 培训和教育三一集团注重员工的培训和教育,通过内部培训、外部培训和专业技能认证等方式,提升员工的专业素质和综合能力,培养员工的企业文化意识。

2. 激励和奖励三一集团建立了激励和奖励机制,对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励,激励员工积极参预和践行企业文化。

《三一企业文化》培训课程-图文

《三一企业文化》培训课程-图文

《三一企业文化》培训课程-图文培训教材三一集团员工培训课程课程名称:三一文化课程代号:适用对象:新入司员工课程时间:4课时培训方式:讲授、案例讨论培训人数:60人考核方式:笔试课程主编:章建纯三一工学院三一文化二○○九年八月目录先做人,后做事,品质改变世界。

三一文化一、课程师资简介课程简介本课程为新员工入司培训的核心课程,主要内容为三一发展过程中所凝聚的企业文化内核的阐述,通过从企业发展的历史过程中所得到的企业文化内容的介绍,以便于员工更好、更快的了解三一,融入三一,并产生强烈的归属感,从而让更多的员工从一个普通的社会人转化为“三一人”,共同完成三一的大业,把三一建设成为世界瞩目的企业,让员工成为受世人尊重的员工。

课程目标1.使受训学员了解三一企业产生及发展的历史。

2.使受训学员了解在三一发展过程中凝聚而成的三一企业文化内容。

3.帮助员工尽快融入三一集体并培养员工为三一事业奋斗的信念。

课时安排三一集团介绍30分钟,三一发展史讲解1小时20分钟,三一文化核心内容阐述1小时30分钟,三一文化与员工发展10分钟,课间休息三次,每次10分钟。

培训方式本课程主要以教师讲授为主,辅以案例阅读及课堂讨论,在有限的时间内将丰富的三一文化内容介绍给学员,对学员的人生观产生冲击,以帮助学员更好认识三一。

考核方式本课程考核采用两种方式,第一为培训经束后统一组织的课堂书面考试,第二为学员提交学习感想书面作业。

书面考试以评卷成绩作为考核成果记入学员培训档案,书面作业评选优秀文章进行奖励,并记入学员培训档案。

先做人,后做事,品质改变世界。

2三一文化讲师简介首选讲师:章建纯推荐讲师:刘翠华女,成都地质学院本科毕业,三一工学院行政部部长,主管三一工学院行政与后勤工作。

从事多年教学与管理工作,2003年调入三一长沙培训中心主管教学与培训实施工作,2007年评为三一集团年度优秀培训讲师。

推荐讲师:施奕青湖南师范大学中文系学士、湖南师范大学文学院文艺学硕士,现任三一重工宣先做人,后做事,品质改变世界。

三一重工的企业文化(二)2024

三一重工的企业文化(二)2024

三一重工的企业文化(二)引言:三一重工是一家以工程机械为主营业务的企业,在行业内享有较高声誉。

企业文化是三一重工发展的核心竞争力之一。

本文将围绕三一重工的企业文化展开阐述,包括核心理念、价值观、行为规范、员工培养和创新力等五个方面。

正文:一、核心理念1. 以质量为核心:三一重工始终坚持以质量为前提,为客户提供可靠的产品和服务。

2. 创新驱动:鼓励员工不断创新,保持企业竞争力的持续增长。

3. 用户至上:以满足客户需求为目标,提供个性化的解决方案和优质的售后服务。

4. 人文关怀:注重员工的身心健康和发展,提供良好的工作环境和福利待遇。

5. 社会责任:承担企业的社会责任,推动可持续发展并为社会作出贡献。

二、价值观1. 诚信守信:三一重工注重信用建设,秉持诚信经营原则,与客户、合作伙伴建立互信关系。

2. 团队合作:重视团队的力量,鼓励员工之间相互支持、合作共赢,共同实现目标。

3. 追求卓越:提倡追求卓越、精益求精的工作态度和品质意识。

4. 开放包容:鼓励员工敢于表达、包容不同意见,促进企业的多元发展。

5. 敬业奉献:培养员工的敬业精神,不断提升个人业务能力和技术水平。

三、行为规范1. 严谨务实:三一重工要求员工在工作中严谨认真,做事务实、不拖延。

2. 效率优先:注重工作效率,提高生产效率和服务质量,满足客户的需求。

3. 服务至上:客户需求是三一重工发展的源泉,员工要积极主动地服务客户。

4. 点滴成就:关注细节,注重每一个小环节的完善,追求持续的改进与进步。

5. 自我约束:员工要建立正确的价值观和行为规范,自觉遵守企业的规章制度。

四、员工培养1. 持续学习:三一重工鼓励员工不断学习新知识和技能,提供丰富的培训机会。

2. 职业发展:制定职业发展规划,为员工提供晋升空间和职业成长机会。

3. 团队建设:加强团队合作,举办团队建设活动,增强员工之间的沟通与协作能力。

4. 激励机制:设立激励机制,包括薪酬激励、荣誉表彰等,激发员工积极性和创造力。

三一企业文化

三一企业文化

三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造商,成立于1989年,总部位于中国河南省新乡市。

三一致力于为全球客户提供高品质、高性能的工程机械产品和解决方案。

三一企业文化是公司发展的重要支撑,旨在塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业精神和价值观。

二、核心价值观1. 客户至上:以客户需求为导向,不断提升产品和服务质量,满足客户的期望和需求。

2. 诚信正直:遵守商业道德和法律法规,坚持诚实守信的原则,与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

3. 创新进取:鼓励员工勇于创新、追求卓越,不断推动技术和管理的创新,引领行业发展。

4. 合作共赢:倡导团队合作,积极分享资源和经验,与合作伙伴共同成长、实现共赢。

5. 社会责任:关注环境保护、社会公益和员工福利,积极履行企业社会责任,为社会做出贡献。

三、企业精神1. 敬业奉献:员工以高度的责任心和事业心,全身心地投入工作,追求卓越。

2. 团结协作:员工之间相互支持、团结协作,形成强大的团队合力,共同实现企业目标。

3. 追求卓越:员工立志成为行业的领先者,追求卓越的产品和服务质量,不断超越自我。

4. 担当责任:员工对企业和社会承担责任,积极参与公益事业,传递正能量。

四、文化建设1. 内部培训:三一集团注重员工的培训和发展,提供各类培训课程,提升员工的专业能力和综合素质。

2. 激励机制:建立完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等,激发员工的积极性和创造力。

3. 沟通交流:鼓励员工之间的沟通和交流,建立开放的沟通渠道,促进信息共享和团队合作。

4. 文化活动:组织各类文化活动,如员工座谈会、篮球比赛、文艺演出等,增强员工凝聚力和归属感。

五、企业形象1. 品牌推广:三一集团通过广告宣传、展览会参展等方式,提升品牌知名度和美誉度。

2. 社会责任:积极参与社会公益事业,开展环保活动、捐资助学等,树立企业良好形象。

3. 媒体合作:与媒体建立合作关系,通过媒体报道和宣传,传递企业文化和价值观。

三一企业文化

三一企业文化

三一企业文化引言概述:三一企业文化是指中国三一重工股分有限公司所倡导和实践的企业文化。

作为中国最大的工程机械创造商之一,三一重工向来致力于打造一种独特的企业文化,以推动公司的可持续发展和员工的个人成长。

本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的核心价值观、文化建设和文化传承。

一、核心价值观1.1 创新:三一重工始终坚持创新驱动发展,通过持续的技术创新和产品研发,不断提升企业的竞争力和市场份额。

1.2 卓越:三一重工追求卓越,致力于提供高品质的产品和服务,满足客户的需求,赢得客户的信任和赞誉。

1.3 合作:三一重工鼓励内外部合作,建立合作火伴关系,共同实现双赢。

公司内部注重团队合作,强调员工之间的互助和支持。

二、文化建设2.1 建立共同价值观:三一重工通过制定公司的核心价值观和行为准则,建立起员工共同的价值观念和行为规范,形成统一的企业文化。

2.2 培养创新氛围:三一重工鼓励员工提出创新思路和想法,设立创新奖励机制,激励员工积极参预创新活动,推动企业不断向前发展。

2.3 建设学习型组织:三一重工注重员工的学习和发展,提供各种培训和学习机会,鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。

三、文化传承3.1 宏扬企业精神:三一重工通过组织各种文化活动和庆典,宏扬企业精神,加强员工对企业文化的认同和归属感。

3.2 培养优秀人材:三一重工注重培养和选拔优秀人材,通过各种培训和晋升机制,为企业的长远发展提供有力的人材支持。

3.3 传承企业价值观:三一重工通过内部传媒和培训课程,向员工传达企业的核心价值观和文化理念,确保企业文化的传承和延续。

四、企业文化的影响4.1 提升员工士气:三一企业文化的积极影响使员工更加积极主动地投入工作,提升了员工的士气和工作效率。

4.2 塑造企业形象:三一企业文化的独特性和积极性塑造了公司的良好形象,增强了公司在市场上的竞争力和品牌价值。

4.3 拓展市场空间:三一企业文化的核心价值观和卓越追求赢得了客户的认可和信任,拓展了公司在国内外市场的空间。

三一重工的企业文化

三一重工的企业文化

三一重工的企业文化三一重工一句“先做人,后做事,品质改变世界”让这家民营机械重工企业昂首走向世界,我们在祝福三一重工继续发展壮大的同时,也来详细了解一下三一重工的企业文化。

三一秉承“品质改变世界”的企业使命,将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。

三一使命品质改变世界三一愿景创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神自强不息产业报国核心价值观先做人后做事三一作风疾慢如仇追求卓越经营理念一切为了客户一切源于创新企业伦理公正信实心存感激三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力竭尽全力,实现三一;依托三一,实现自我三一重工企业文化详解1.三一使命:创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献创建一流企业:在全球产业分工重组中,在所涉及的产业里,三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节,或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。

为此,应尽快将我们的核心企业——三一重工,打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业,即市场占有率第一,品牌影响力第一,资本号召力第一,人才拥有量第一。

造就一流人才:“造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段,它同样可以是企业追求的终极目标之一,最起码三一是这样。

之所谓企业真正的追求在企业之外,只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式,站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业,定会发现:造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。

没有员工个人梦想的实现,要实现组织目标是不可能的,也是不仁义的。

三一应成为人才追随的乐园,应成为员工人力资本增值最快的平台。

如果你正在三一工作,三一将竭力使你的智力资本得到升值;如果你曾经在三一工作过,三一渴望你已是一流人才,不论你现在任职何方,都会为你对社会所作的贡献倍感激动。

做出一流贡献:不管需要多少年,不管经历多少代,三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献:为社会创造足够多、足够好的产品,广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式;建好一块试验田,为千千万万的中国企业提供经验;培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化,广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。

三一重工的企业经营战略

三一重工的企业经营战略

中国机械行业的骄傲-—论三一重工成功的企业发展战略相信在徐州上学的同学,都不会对徐工集团太过陌生,这个中国机械行业排头兵,是中国工程机械行业最具竞争力和影响力的大型企业集团,也是徐州和江苏的骄傲。

但是,在祖国南方,却存在着另一个能与徐工集团分庭抗礼的民营工程机械行业——三一重工。

首先简单介绍一下,三一集团有限公司始创于1989年,是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

2010年实现销售收入约500亿元。

三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种,主导产品有液压砖机,制砖机,免烧砖机设备;混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等.目前,三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业.2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。

2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。

三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。

2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。

2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。

在刚刚落成的全球最大工程机械总装厂房,由三一重工自主研制的86米泵车成功下线,这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术,站在世界泵车设计和制造领域的最前沿,引领了行业的技术发展。

三一重工企业文化(一)2024

三一重工企业文化(一)2024

三一重工企业文化(一)引言概述:三一重工作为中国最大的工程机械制造商之一,拥有着独特的企业文化。

本文将从多个方面介绍和解析三一重工的企业文化,以帮助读者更好地了解这个企业的发展和核心价值观。

正文内容:1. 理念与使命- 以科技创新为驱动力:三一重工秉持着科技创新的精神,致力于为客户提供高质量、高效率的工程机械设备。

- 推动行业发展:作为行业的领头羊,三一重工不仅致力于自身的发展,还积极推动整个工程机械行业的发展和进步。

2. 文化建设- 建立正向激励机制:三一重工注重激励员工的积极性和创造力,通过激励机制激发员工的工作热情和创造能力。

- 建立团队合作精神:团队合作是三一重工企业文化的核心,公司鼓励员工之间的合作和交流,共同实现个人与团队的目标。

3. 品质与服务- 严苛的品质管理:三一重工对产品品质要求极高,采用严格的品质管理流程,确保产品性能达到最佳。

- 卓越的客户服务:三一重工关注客户需求,提供全面、周到的售前售后服务,不断满足客户的期望。

4. 创新与可持续发展- 技术创新驱动发展:三一重工将技术创新作为企业发展的重要推动力,不断研发新产品、新技术,为客户提供更好的解决方案。

- 绿色可持续发展:三一重工积极推动绿色环保理念,致力于减少环境污染和资源浪费,推动行业的可持续发展。

5. 社会责任与员工福利- 关注社会责任:三一重工积极履行社会责任,通过各种方式回馈社区,推动当地经济发展和社会进步。

- 关注员工福利:三一重工关注员工的个人发展和福利,提供完善的福利制度和培训机会,关爱员工的身心健康。

总结:通过对三一重工企业文化的概述和详细阐述,我们可以看到,三一重工注重科技创新、品质管理、团队合作、客户服务等方面的发展,同时关注企业的可持续发展和员工福利。

三一重工的企业文化秉持着科技、质量、创新、合作的精神,推动着公司持续发展和行业的进步。

三一重工战略分析

三一重工战略分析

一、关于三一重工的企业背景三一重工为三一集团核心企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

2012年1月30日,三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特(Putzmeister)日前在德国共同宣布,两家公司已达成正式协议,将在通过监管部门审核之后正式完成合并。

主营业务:三一重工专门从事工程机械研发、制造、销售, 形成以混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、桩工机械、路面机械、履带起重机械等25大类120多个品种的业务格局。

二、外部环境(1)一般宏观环境(PEST分析)1、政治和法律环境国家的宏观气候:未来相当长的一段时间内,国家将继续坚持以经济发展为中心,以发展促稳定,以稳定护发展,推动社会的发展进步。

国家战略支持:党的十七届五中全会明确提出要培育和发展的七大战略性新兴产业中,机械工业就占了两个高端装备制造业和新能源汽车,而且其他5个战略性新兴产业也都离不开机械工业的支撑。

由此看来,机械工业在“十二五”期间的地位和作用只会更加提高,发展的政策环境只会更加有利。

可预见的政治局势:即将迎来党的十八大,相信随着十八大的平稳过渡将确立党的新一届领导班子,可以预计在未来国内将保持一个政治稳定、社会和谐的良好气氛。

国家对民营企业的关注:民营企业近年来面临的困境已经引起中央高度的重视,国家有关部门已经承诺,将在市场准入、融资、税负、权益保障等方面给予民营企业更多的支持。

2、经济环境国家总体经济环境:预计国家在未来一段时间还将继续保持经济的平稳快速发展,市场竞争机制将进一步完善,这为各行各业的发展提供了有利的经济环境。

在这一有利局面下,预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元,工程机械行业“十二五”规划中预计年均增速将达17%。

三一企业文化

三一企业文化

三一企业文化引言概述:三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一种价值观和行为准则。

它以“团结、创新、务实、高效”为核心价值观,以“以人为本、追求卓越、诚信守约、共享共赢”为行为准则。

本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和实践。

一、团结1.1 内涵:团结是三一企业文化的核心价值观之一,强调员工之间的团结协作和团队精神。

1.2 实践:三一重工通过建立团队合作机制,鼓励员工间的相互支持和协作,提倡团队合作的意识和行为。

1.3 效果:团结的企业文化使得三一重工的团队更加紧密,员工之间相互信任、相互支持,共同为企业的发展而努力。

二、创新2.1 内涵:创新是三一企业文化的核心价值观之一,强调技术创新和管理创新。

2.2 实践:三一重工注重科技研发投入,建立了完善的研发体系,鼓励员工提出创新想法,并提供相应的支持和资源。

2.3 效果:创新的企业文化使得三一重工在产品技术上保持领先地位,不断推出具有市场竞争力的新产品,提升企业的核心竞争力。

三、务实3.1 内涵:务实是三一企业文化的核心价值观之一,强调实事求是和务实作风。

3.2 实践:三一重工注重实践经验的总结和分享,鼓励员工在工作中追求实效,注重解决问题的实际效果。

3.3 效果:务实的企业文化使得三一重工的员工注重实际操作和结果,减少不必要的浪费,提高工作效率和质量。

四、高效4.1 内涵:高效是三一企业文化的核心价值观之一,强调高效率和高质量的工作态度。

4.2 实践:三一重工建立了科学高效的管理体系,通过流程优化和信息化手段提高工作效率,鼓励员工追求卓越。

4.3 效果:高效的企业文化使得三一重工的员工在工作中高效率地完成任务,提高了企业的运营效益和客户满意度。

综上所述,三一企业文化以团结、创新、务实、高效为核心价值观,通过实践和落地,不断提升企业的竞争力和员工的工作效率。

三一重工通过团队合作、技术创新、实事求是和高效率的工作态度,不断推动企业的发展,取得了显著的成绩。

三一重工企业文化

三一重工企业文化

三一使命:创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神:自强不息产业报国核心价值观:先做人后做事品质改变世界三一作风:疾慢如仇追求卓越经营理念:一切为了客户一切源于创新三一信条:人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力事业才有凝聚力……企业伦理:公正信实心存感激编辑本段三一重工发展目标以高新技术改造机械装备工业,率先使所经营产品升级换代至世界一流水准,成为中国机械装备工业的标志性企业。

编辑本段三一重工经营战略以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献'为使命,以'自强不息,产业报国'的'三一精神'为理想,在全公司推广'品质改变世界'的核心价值观,以'一切为了客户,一切源于创新'为基本经营理念。

1.“1233”经营战略指导思想(1)一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系,真正做到引得进、用得好、留得住,重点提升人员素质,打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。

(2)研发和服务两项核心能力研发能力:确保混凝土输送机械在国内的领先地位,争取路面机械达到国内一流,三一重装新产品达到国外同类产品的水平。

服务能力:超过同行标准,超过客户期望,成为行业标杆。

(3)三个关系:即规模、效益和品牌三者之间的关系,规模是效益的基础,也是品牌的基础;规模服从于效益,效益服从于品牌。

(4)三个利用:利用国际分工、重组和国际市场;利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会;利用新技术进步带来的产业升级。

2.产业定位在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上,公司在未来三年内,实施专业化经营战略,将主导产业定位为工程机械产业,同时,作为战略协同产业,在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务,以租促销,先租、销,再设厂。

在此基础上,高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展,为公司进入通用机械制造业打下基础。

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从三一一路的发展历程来看,我们可以看出 它一直就是采取的发展型战略,三一根据自 身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的 发展虽然算是成功,但是在历程上也有缺陷 ,可喜得是三一的管理者能够总结过去,展 望未来。 在三一的发展过程中我们为它的多元化和国 际化战略担忧,三一集团的多元化和国际化 战略给企业带来的逶迤前行,使我们看到战 略的正确与否将会给企业的长远发展带来重 要影响。
以高科技特色宣传 产品,提高市场占 有率
敏锐地把握市场, 以“研制一代、试 制一代、投产一代 ”的模式,坚持“ 当年研制、当年投 产、当年受益”, 确保高速发展
发展战略 涟源时期
Page 14
长沙时期 (1994-2002)
二次创业初期( 1994――1998)
二次创业后期( 1999――2002)
Title
2008年末,三一重工获批在德国建 设研发中心和机械制造基地,总投 资为1亿欧元
发展战略 发展时期
Page 22
企业文化
企业成就
企业简介 企业战成略就
企业战略
总结
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Page 25
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企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
企业成就
Page 27
总结
比总赛结评委
发展战略 涟源时期
Page 12
三一研制的DJ—01低 银焊料,在国内首次 将稀土元素用于其中 ,可以取代银基焊料 ,不仅为国家节约了 贵金属白银,而且为 用户降低了成本,还 可替代进口产品,有 明显的经济效益
12
产品战略
不断开发研究新产品
第一个产品HL—105 焊料成功后,不到
一年,就开发了 HL—801、HL—841 铜基焊料
它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促 进发展的良好态势,成为最先提出湖南“打造世界 工程机械之都”辉煌梦想的企业。
发展战略 发展时期
Page 20
三一国际化步伐
三一投资建厂 的选择体现了 不同凡响的国 际化战略思路。
在印度投资主要 是整合印度及东 南亚生机勃勃的 市场资源
在美国、德国投资 主要是整合先进国 家的技术、管 理、 人才及资本等资源
企业简介
Page 4
在国内,三一建有上海、北京、 沈阳、昆山、长沙等五大产业 基地。在全球,三一建有21个 海外子公司,业务覆盖达150 个国家,产品出口到110多个 国家和地区。
目前,三一已在印度、美国、 德国、巴西相继投资建设工 程机械研发制造基地。三一 高品质的产品和服务正在为 人类构筑美好家园做出杰出 贡献。
企业文化
竭尽全力,实现三一;依托三一,实现自我
Page 8
企业文化
结构计算
企业简介 企业战略 企企业业战文略化
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总结与展望
三一发展战略分三个阶段
第一 阶台段阶
涟源时期
第二 长沙时期 阶台段阶
第三 阶台段阶
发展时期
企业战略
Page 10
10
三个台阶
1986至1988年
1
涟源市茅塘乡焊接材料厂 管理:没有区分岗位、职责,缺乏制度化、
对此,向文波第一个站出来
表示质疑。一场关于国家经济 安全、民族工业品牌的保护的 大探讨,迫使凯雷并购徐工案 最终以凯雷彻底放弃控股权而 宣告“结案”。
发展战略 发展时期
Page 19
打造工程机械之都
以创新实现飞速发展,三一从核心竞争力、资本、 美誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃,昔日只凭想 象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。
Байду номын сангаас发展战略 长沙时期
Page 16
03年至今战略目标
三一集团执行总
裁向文波给三一
集团制定了 “2012年实现总 收入1000亿,进 入世界500强” 的战略目标。
•三一国际化步伐 •打造工程机械之都 •阻止凯雷收购徐工
•三一重工上市
发展战略 发展时期
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三一重工上市
1994年,三一进入重工制造业,梁稳根先生 曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企 业变为一个公众公司,真正让三一变成一个 属于全社会的企业。
三一重工是国内重工制造业第一家上市的民 营企业,在上市的过程中,三一是一帆风顺, 并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企 业复审的,当所有的程序完成,人们发现了 一家管理良好、业绩优秀的企业。
发展战略 发展时期
Page 18
阻止凯雷收购徐工
2006年夏季,美国凯雷投资 集团重组徐工的方案出台:凯 雷集团注资30亿元人民币,获 得徐工机械85%的股份。
发展战略 长沙时期
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1999年 在北京
不久在上海
多元化战略
三一光电子通讯设备有限公司 三一科技有限公司
2001年
除起家时的金刚石新材料,以及三一集 团旗下三一重装的煤炭机械等业务,三 一集团还进军客车、汽车等与工程机械 主业几无关联性的领域
多元化的结果:时至今日,三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣 告退出江湖,数亿元投资付之东流
市场投资战 略
文三一创立之初 ,就不惜血本, 抽出资金成立“ 新材料研究所” ,不断改良设备 和工艺,依靠技 术进步,提高产 品质量
三一的第一个产品 HL—105焊料,成功 地推向市场后,在国
内外获得多项大奖。 用这一系列的荣誉进 行宣传产品,使客户 对公司产品质量产生 了极大的信心,赢得 了客户也赢得了市场
如今,三一 的产品销至 100多个国 家,并在美 国、德国、 印度投资建 厂,三一正 以自己的方 式吸引世界 的眼光。
发展战略 发展时期
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三一国际投资战略
Title Title
2006年,三一重工投资6000万美 元在印度设立产业园,后又在美国 投资6000万美元设立研究、制造中 心
2007年,三一集团在香港设立全资 子公司,作为其海外投资的主要运 作平台。
88年又攻下了技术
难度大、工艺性能 要求高的HS—221焊 料,成为市场上的
抢手货
1990年,世界人造金钢 石市场上出现较大缺口 ,三一即着手投资建触 媒厂,迅速推出产品, 随后又组建人造金钢石 厂与人造金钢石压机厂 ,使公司获得了巨大的 发展。
发展战略 涟源战略
Page 13
13
市场战略
快速占领市场 的两大方式
一个富有远见的领导人必须重视企业的 战略问题,精力从企业的内部转向外部 ,从研究“如何做”的问题转变为研究“做 什么”的问题,要进行产业的正确选择和
长远的布局。。
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谢 谢!
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2012年11月25日
谢谢观赏
三一重工企业文化和发展战略图文
三一
重工
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企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
总结
企业简介
Page 3
三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连 续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企 业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国 最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
规范化
1988年至1991年
2
涟源市特种接材料厂
管理:管理开始制度化建设,设置岗位职责
,出现专业化分工,有了岗位角色。
1991年至1993年
3
.湖南省三一集团 有限公司 管理:开始严格的科学化管理,成为具有一
定社会影响的企业。
发展战略 涟源时期
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11
涟源时期的 战略方式
科技发展战 略
产品投资 战略
企业简介 企业全球公司 Page 5
企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
企企业业简文介化
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总结
品 质 改 变 世 界
企业文化
三三一一企愿使业景命精神 核心价值品自观质强改不变息世界产业报国 先做人 创后建做一事流企业 造就一流
人才 做出一流贡献
Page 7
三人三疾企公经一一类一慢业正营切信因作如伦信理为条梦风仇理实念了想客而追心户伟求存大卓感一越激切源于创新 金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力
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