《生产早会宣导》PPT课件
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早会讲义PPT课件
创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
早会经营PPT课件
确定早会主题
主题明确
早会主题应明确，与公司战略、部门 目标或当前热点相关，有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点，定期更新 早会主题，保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富，包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ，以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容，突出重点，使参会者能够快速理解 并吸收。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ，用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作，帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二：某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维，突破传统
该团队在早会经营中，不断尝试新的方式和方法，通过创 新思维和突破传统的模式，提高了团队的创造力和执行力 ，取得了良好的业绩。
案例三：某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承，凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中，注重文化传承和价值观的传递， 通过早会的形式，将组织的文化和价值观传递给员工， 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时被广泛应用于工厂和办公室，以 提高工作效率和团队协作。
生产早会宣导.PPT课件
第一线主管班组长1工作教导2任务布达程看板应用4跟踪控制5改善工作教导质量生产任务安全成本士气工作教导质量14品质异常的分析与应对说明工作教导生产任务每天的总产量及人均产量工作教导安全温馨提示工作教导成本今日产品生产过程中本单位成本控制点和方法工作教导士气昨日或上周大家能保质保量完成任务我们坚信也能完成任务谢谢大家上周的努力让我们本周再提高产量和收入政令传达和其他任务布达两个会议之间的生产任务的布达当天的生产排程明天的生产排程后天的生产排程
的生产排程、后天的生产排程。 ✓ 生产任务布达的注意事项:款式、数量、货期、人数、质
量、每小时的产量
过程控制
➢ 早会后将早会内容布达事项放在早会看板，让同仁清晰可 见
➢ 对每件事情的责任人或责任岗位每小时保持巡视和督导 ➢ 对当天生产中新（人，设备、产品、技术、工艺要求、客
户）要两小时跟踪一次
早会看板应用
早会的范围
➢ 生产部、物流部、品管部 ➢ 上述部门的所有员工
早会的项目推进思路
➢ 成立推行组织 ➢ 拟定推行方针及目标 ➢ 拟定工作计划及实施方法 ➢ 区域规划 ➢ 观摩，发表，检讨 ➢ 看板的制作 ➢ 奖惩办法拟定 ➢ 检讨、修正、持续执行 ➢ 纳入定期管理活动中
早会的步骤
工作 教导
任务 布达
工作教导—成本
今日产品生产过程中本单位成本控制点和 方法
工作教导—士气
昨日(或上周)大家能保质保量完成任务,我们 坚信也能完成任务
我们全体同仁都是最棒的 谢谢大家上周的努力,让我们本周再提高产
量和收入 政令传达和其他
任务布达
生产任务 ✓ 两个会议之间的生产任务的布达,当天的生产排程、明天
过程 控制
早会 看板 应用
跟踪 检查 机制
的生产排程、后天的生产排程。 ✓ 生产任务布达的注意事项:款式、数量、货期、人数、质
量、每小时的产量
过程控制
➢ 早会后将早会内容布达事项放在早会看板，让同仁清晰可 见
➢ 对每件事情的责任人或责任岗位每小时保持巡视和督导 ➢ 对当天生产中新（人，设备、产品、技术、工艺要求、客
户）要两小时跟踪一次
早会看板应用
早会的范围
➢ 生产部、物流部、品管部 ➢ 上述部门的所有员工
早会的项目推进思路
➢ 成立推行组织 ➢ 拟定推行方针及目标 ➢ 拟定工作计划及实施方法 ➢ 区域规划 ➢ 观摩，发表，检讨 ➢ 看板的制作 ➢ 奖惩办法拟定 ➢ 检讨、修正、持续执行 ➢ 纳入定期管理活动中
早会的步骤
工作 教导
任务 布达
工作教导—成本
今日产品生产过程中本单位成本控制点和 方法
工作教导—士气
昨日(或上周)大家能保质保量完成任务,我们 坚信也能完成任务
我们全体同仁都是最棒的 谢谢大家上周的努力,让我们本周再提高产
量和收入 政令传达和其他
任务布达
生产任务 ✓ 两个会议之间的生产任务的布达,当天的生产排程、明天
过程 控制
早会 看板 应用
跟踪 检查 机制
安全生产会议 ppt
安全生产会议 ppt安全生产会议PPT第一部分：会议开场1. 表达欢迎之词。
例如：尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！欢迎大家参加今天的安全生产会议。
2. 引入会议主题。
例如：今天我们召开这次安全生产会议，旨在总结过去一段时间的安全生产工作，分析存在的问题，并制定下一阶段的安全生产目标和措施，助力企业的健康发展。
第二部分：安全生产总结1. 介绍过去一段时间的安全生产情况。
包括工作时间范围、安全事件数量、事故事件等关键指标，可以通过统计数据和可视化图表进行展示。
2. 分析存在的问题。
强调问题的严重性和影响性，指出造成这些问题的原因，例如人员管理、设备维护等方面的不足。
第三部分：安全生产目标1. 设定安全生产目标。
根据总结的问题和分析，在保证员工安全的前提下，制定明确的安全生产目标。
目标要具体、可衡量、可达成，并且要与企业整体发展目标相衔接。
2. 展示目标的重要性。
强调达成目标对企业的意义，例如提高员工的安全感和工作积极性，减少事故发生的损失等。
第四部分：安全生产措施1. 提出解决问题的措施。
根据已经分析的问题，针对性地提出相关的解决措施，例如加强人员培训、设备维护保养等。
2. 强调措施的有效性。
通过事例或数据，展示相似措施在其他企业或类似行业取得的成果，以增强措施的可信度。
第五部分：安全生产责任1. 强调安全生产责任的重要性。
提醒所有员工，安全生产是每个人的责任，不仅仅是安全生产部门或相关负责人的责任。
2. 介绍责任分工。
明确各级别各部门的安全生产责任，例如管理层、中层干部、基层员工等。
第六部分：安全生产宣传1. 强调宣传的重要性。
提醒大家，安全生产宣传是防范事故的重要手段之一，可以强化员工的安全意识和安全行为。
2. 展示宣传方式和媒体渠道。
例如通过海报、宣传视频、安全教育培训等方式，让宣传更加直观、生动，更容易被员工接受和理解。
第七部分：会议总结1. 重申安全生产的重要性。
通过总结和分析的工作，再次强调安全生产对企业的意义。
公司部门早会工作分配晨会PPT模板
思想的精华。
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思想的精华。
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PART 03
重要完成工作
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1
早会演讲专题课件(共 37张PPT)
15、放弃喝酒、睹博、跳舞等不良嗜好。 16、少看电视、电影、少打牌、麻将、少上咖啡厅。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。
早会分享ppt课件
87Βιβλιοθήκη 6543
突破固有思维的小游戏
最后把右下角空间平均分割成7份。
人的思维总是这样，希望我们 都别被自己的思维方式困住！
精彩创意案例欣赏
下面让我们来看看一些比较有 创新的精彩图片
激情工作，快乐生活！！
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
您还有什么顾虑, 我可以为您解 决 的 ?( 价 格 , 应 用 , 服 务 还 是。。。） ? 如需，重新探测客户需求， 并解决疑虑
成功与否? 确定衡量标准
•问候并自我介绍 •确认对方的姓名和职位 •陈述电话拜访目的：提高兴趣 •确认时间的可行性 •询问需求机会
一直检查
•询问是否接受
争取定单
您最快什么时候可以定下来? 给他今天定下来的紧迫感及好处: •国庆前就可以应用,开始推广了 •折扣的时间内、价格（方式）才有效 •那你看看合同是不是今天。。。
好！
赖景兴
早会内容安排
1：昨日签单成功同事的经验分享（2分钟） 2：个人总结他们的经验（3分钟） 3：电话销售跟进引导模式 （8分钟） 4：突破固有思维的小游戏（5分钟） 5：精彩创意案例欣赏 （2分钟）
欢迎出单同事简单谈谈 出单的过程和经验
签单成功同事经验小结
1：客户定位
2：充满自信 3：思路清晰
确认/检查
定位/产品推荐
突破固有思维的小游戏
请将下图中的左上角白色空间平均分成2份，请问如何分割：
突破固有思维的小游戏
哈哈，没花太长时间吧？再把右上角空白空间平均分成3份呢：
突破固有思维的小游戏
呵呵，还是挺简单咯，那提高些难度再来， 把左下角空白空间平均分成4份：
突破固有思维的小游戏
生产部产前准备课件
生产部产前准备-课件
人员情况 设备情况 物料情况 作业方法
1、确认工作环境是否符合工艺文件设定的要求； 2、确认工作环境是否符合《7S管理制度》要求； 3、确认各工位作业防护是否符合《职业卫生安全防护》要求； 4、确认车间内各工位灯光是否符合作业要求 5、确认车间温湿度是否符合作业环境要求
作业环境
1
人（man)
生产部产前准备-课件
人员情况
60%
30%
作业人员数量
是否满足次日计划人力，如何安 排？人力不足时如何协调现有人 力
关键岗位作业人员
焊锡、检焊、铆接、超焊、目检、外 观检、全检、测试、贴标、全检等是 否满足、借？培养？
10%
新员工培训
上线新员工岗位安排、培训安 排，需求？
2
机（Machine)
生产部产前准备-课件
人员情况 设备情况
设备调试、点
C
检是否OK？
设备防护是否 满足
B
A 设备、夹具、
工具数量
3
料（Material)
生产部产前准备-课件
人员情况 设备情况 物料情况
有无特 采物料
检验是 否合格
交接数 量正确
齐 套
预加工 备料OK
辅料准 备OK
4
法（Method)
生产部产前准备-课件
人员情况 设备情况 物料情况 作业方法
1、由拉长依当日生产计划，确认工艺部下发之正式工艺文件是否为当日生产机种，是 否符合实际生产需求及生产实际，若不符，则以《工作联络单》形式提起至相关部门。
2、对各工艺文件开线前5分钟，各岗位操作员工查看和确认各自对应的作业指导书， 阅览和确认无误后，进行开线。 3、如临时增加的作业要求，工艺部需给出临时作业文件并上线指导。 4、新员工作业或岗位新调整无上岗证，配备新员工作业标识，便于生产、工艺、质量 巡线关注。
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
高效早会培训资料PPT课件
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
2019/10/9
14
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行 评分。
高效早会
2019/10/9
培训资料
Key to Excellen1ce
如何开一个高效率的早会？
2019/10/9
2
如何开一个高效率的早会
早会是生产管理者组织的班前会；
早会是进行生产信息传递、进行工 作安排的生产活动；
早会是宣贯公司重要事项，指导、 教育员工，增强集体观念，创造良好工 作气氛的团队活动；
评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁 发证书，合影。
2019/10/9
15
早会认证工作其它附件：
2019/10/9
16
项目成功的关键
系统方 法
领导重 视
项目化 管理
全员参 与
阶段成 果
2019/10/9
17
附：高效早会培训
2019/10/9
18
目录
一、班前会的重要性 二、班前会的目的 三、班前会的作用 四、班前会的内容 五、班前会的做法 六、班前会的报告程序 七、注意事项 八、优秀班组长早会展示
34
2019/10/9
35
早会区域规划图
员工站立区
2019/10/9
领导站立区
组长站立区
迟到员工 站立区
36
期望
Thanks!
书，合影。
2019/10/9
14
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行 评分。
高效早会
2019/10/9
培训资料
Key to Excellen1ce
如何开一个高效率的早会？
2019/10/9
2
如何开一个高效率的早会
早会是生产管理者组织的班前会；
早会是进行生产信息传递、进行工 作安排的生产活动；
早会是宣贯公司重要事项，指导、 教育员工，增强集体观念，创造良好工 作气氛的团队活动；
评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁 发证书，合影。
2019/10/9
15
早会认证工作其它附件：
2019/10/9
16
项目成功的关键
系统方 法
领导重 视
项目化 管理
全员参 与
阶段成 果
2019/10/9
17
附：高效早会培训
2019/10/9
18
目录
一、班前会的重要性 二、班前会的目的 三、班前会的作用 四、班前会的内容 五、班前会的做法 六、班前会的报告程序 七、注意事项 八、优秀班组长早会展示
34
2019/10/9
35
早会区域规划图
员工站立区
2019/10/9
领导站立区
组长站立区
迟到员工 站立区
36
期望
Thanks!
相关主题