股级干部选拔任用工作方案模板
股级干部选拔任用工作方案范文五篇
股级干部选拔任用工作方案范文五篇范文一：股级干部选拔任用工作方案一、背景和目的股级干部是企业发展中的中坚力量，选拔任用好股级干部对于企业的发展至关重要。
为了推进股级干部选拔任用工作的规范化和科学化，特制定此方案。
二、工作原则1.公开、公平、公正原则。
竞争选拔是用人的基本原则，必须充分尊重和保障参选者的合法权益，确保选拔工作的公开透明。
2.岗位需求导向原则。
选拔任用工作必须充分考虑企业发展需要和岗位要求，确保任用的干部具备所需的素质和能力。
3.综合测评原则。
选拔任用必须综合评估干部的基本素质、业绩表现、潜力等因素，确保选拔的干部具备全面且稳定的能力。
三、选拔任用程序1.设置岗位标准。
根据企业发展需要，设定股级岗位的要求和标准，明确岗位职责和岗位能力要求。
2.公布选拔信息。
通过内网和外网等途径，公布股级干部选拔的相关信息，包括岗位职责、能力要求、选拔程序等。
3.申报与初选。
员工根据招聘信息，自愿申报参选，经初选合格者进入笔试或面试环节。
4.笔试与面试。
通过设定笔试科目和面试内容，对参选者进行综合考察，综合评估其知识、能力和素质等方面。
5.综合评估。
根据笔试和面试结果，结合参选者的业绩表现、潜力评估等因素，进行综合评估，初步确定拟任用干部名单。
6.公示与反馈。
对初步确定的拟任用干部名单进行公示，并向员工反馈有关选拔结果。
7.任前培训与选拔确认。
选定的干部需参加岗位相关的任前培训，并参加选拔确认工作，最终确定干部的任用。
四、工作保障1.提供培训支持。
为参选者提供岗位相关的培训和培养机会，提升干部的能力和素质。
2.建立评估体系。
建立干部评估体系，定期对干部进行评估，及时调整和优化人员配置。
3.完善选任制度。
完善选任制度，明确干部选拔任用的程序和要求，确保选任工作的规范和科学。
五、工作推进1.制定工作计划。
根据工作需要，制定股级干部选拔任用的工作计划，明确时间节点和责任人。
2.组织实施工作。
负责人根据工作计划，组织干部选拔任用工作的实施，确保工作的顺利进行。
股级干部选拔任用工作实施方案
股级干部选拔任用工作实施方案为进一步加强我局干部队伍建设，建立公平、竞争、择优的干部选拔任用机制，形成正确的用人导向，根据《x股级职务任免办法（试行）》规定，特制定本实施方案。
一、指导思想以《党政领导干部选拔任用工作条例》《x省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作办法》《新录用公务员任职定级规定》《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，围绕选拔和任用想干事、能干事、干成事、作风好、口碑好的优秀人员担任股级干部职务的总体目标，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认为用人导向，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我县文化旅游事业发展提供坚强保障。
二、基本原则（一）坚持党管干部和德才兼备、以德为先原则；（二）选贤任能、事得其人、人岗相适原则；（三）公开、平等、民主、择优推荐选用原则；（四）民主推荐与组织考察相结合原则；（五）个人意愿与组织安排相结合原则。
三、组织领导为充分保证此次选拔任用严密、公正，成立x县文化旅游局股级领导干部选拔任用领导小组和相关机构。
（一）领导小组组长：x副组长：x（二）工作组组长：x组员：x四、选拔岗位根据x县文化旅游局股级领导干部职数空缺和人员配备情况，此次选拔任用职位为：x文化馆馆长一名。
五、选拔任用条件提拔担任股级干部的，应当具备下列基本资格：（一）具备干部身份；（二）应当具有中专以上学历；（三）应当具备担任九级职员的条件；（四）具有正常履行职责的身体条件。
下列人员不得担任股级职务：（一）群众公认度不高的；（二）有跑官、拉票行为的；（三）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的；（四）受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的；（五）处于试用期间的；（六）其他原因不宜提拔或任职的。
六、程序和方法此次股级领导干部选拔任用干部按以下程序进行：（一）动议召开党组会议，党组根据工作需要和干部队伍实际提出启动股级领导干部选拔任用工作意见，形成会议纪要。
股级干部选拔任用工作方案
负责制定股级干部选拔任用政 策和制度，对选拔任用工作进
行监督检查和评估。
办公室
负责具体组织实施股级干部选 拔任用工作，制定选拔任用方 案和计划，组织开展选拔任用 工作。
监督小组
负责对股级干部选拔任用工作 进行监督检查，受理群众举报 和申诉，查处违纪违法行为。
相关部门
按照职责分工，积极配合股级 干部选拔任用工作的开展，提 供必要的人员、物资和技术保
障。
工作纪律和监督机制
工作纪律
参与股级干部选拔任用的工作人员必须严格遵守工作纪律，保守工作秘密，不 得泄露相关信息。
监督机制
建立股级干部选拔任用工作的监督机制，通过内部监督、外部监督和社会监督 等多种方式，对选拔任用工作进行全面监督。同时，建立健全举报和申诉制度 ，保障群众的知情权、参与权和监督权。
股级干部选拔任用工作方案
汇报人： 日期:
目录
• 选拔任用工作总体要求 • 组织领导和责任分工 • 选拔任用工作具体实施方案 • 选拔任用结果公示和备案程序 • 选拔任用工作监督检查和责任
追究 • 其他事项说明
01
选拔任用工作总体要求
指导思想和原则
01
02
03
坚持党的领导
选拔任用股级干部工作必 须坚持在党的领导下进行 ，确保选人用人的正确方 向。
资格条件ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
选拔任用的股级干部应具 备在下一级两个以上职位 任职的经历，具有正常履 行职责的能力。
工作程序和步骤
1 2
制定方案
根据单位实际情况，制定具体的选拔任用工作方 案。
发布公告
通过适当渠道发布选拔任用股级干部的公告，明 确选拔任用的岗位、条件、程序等。
股级干部选拔任用工作方案
股级干部选拔任用工作方案股级干部选拔任用工作方案一、背景和意义建设高素质干部队伍，是新时代加快建设现代化经济体系、走向世界舞台中心的必然要求。
实现股级干部队伍的科学化、规范化和专业化，是人民群众迫切要求的任务，也是自治体快速发展的基础。
因此，设计和执行对干部进行选拔任用工作方案，对今后股级干部队伍的发展具有十分重要的意义。
二、股级干部选拔任用的基本原则1. 因人而异：选拔领导干部必须根据不同职务的特点，从性格、专业技能、工作经验等多个方面进行考察和衡量，确保人尽其职、工作顺利。
2. 突出绩效：干部任用必须以绩效为基本准绳，重视亿万人民群众的信任和期望，在各项工作中超越常人、道出民意。
3. 社会认可：干部任用应确保公信力、透明度和代表性，甄选出真心为人民服务，公平公正待人处事的领袖人物。
4. 选拔与考核相结合：选人用人要建立考核机制，任用干部和考核干部是有机结合的。
5. 岗位适应原则：相应岗位的干部必须具备适当的工作能力，因此干部选拔时必须充分考虑个人能力、职业背景和经验等综合因素。
三、干部选拔任用的程序和规定1. 股级干部任职的范围和职务：党委副书记、党委常委、政策部部长、办公室主任、管理处（科）主任、业务处（科）主任、协会秘书长、区域经理、总经理助理等。
2. 股级干部选拔的程序：（1）宣传推荐，分析初筛；（2）笔试评定；（3）面试考核；（4）民主推荐和谈话调查；（5）遴选确定。
3. 股级干部换岗的程序：（1）党外干部推荐或干部自荐；（2）谈话确认；（3）作出决定。
四、重点重难点问题及解决的措施1.干部机制改革问题改革干部任免制度，确保选拔和任用更加科学合理，有利于提高领导班子的专业化、职业化和科学化。
在这一阶段，需要逐步推进干部考核评价、晋升等改革，激励干部潜能，发挥创新活力。
2.人才引进难题贯彻选贤任能的人才政策，注重引进和培养有各种各样专业、宽及等级不同的高层次人才。
同时，加大引才力度，让更多优秀人才进入股级干部队伍，为企业的发展打下坚实的基础。
股级干部选拔任用推荐考察工作方案2篇
股级干部选拔任用推荐考察工作方案2篇方案一：一、工作背景和目的为了加强对股级干部选拔任用工作的管理和规范，提高股级干部的选拔任用质量，创造良好的干部选拔任用氛围，现制定本方案。
二、工作内容1. 做好选拔任用计划工作。
各单位根据实际情况，制定年度股级干部选拔任用计划，制定拟选拔人选，并按要求报送人事部门审核备案。
2. 完善选拔任用程序。
选拔任用工作应当遵循公开、公平、公正原则，建立科学公正的选拔任用程序。
具体包括发布招聘公告、组织笔试、面试、考察、公示等环节，确保选拔任用工作的透明化和公正性。
3. 开展考察工作。
考察是选拔任用工作的重要组成部分，应当把考察工作当作入选标准的一部分。
考察对象应当涵盖拟任用人员的工作背景、思想品质、工作能力、学术水平、业绩贡献等方面，考察时间应当充分，考察内容应当细致。
4. 选择合适的考察方式。
根据拟选拔人员的实际情况，选择合适的考察方式。
比如，可以采取听取汇报、访谈、考察调查等多种方式进行考察。
5. 加强组织领导。
选拔任用工作应当加强组织领导，建立有效的协调机制和工作责任制。
要确保各环节的工作顺利进行，组织启动处置问题的机制，及时发现和解决问题。
三、工作要求1. 加强组织领导，切实落实各项工作的责任，确保选拔任用工作按规定和程序进行。
2. 严格遵守干部选拔任用规定，不得违反选拔任用工作的公开、公平、公正原则。
3. 充分开展考察工作，确保各方面考察内容全面，考察期限充分。
4. 加强对选拔任用工作中出现问题的监管和处理，确保选拔任用工作的顺利开展。
方案二：一、工作背景和目的为加强对股级干部选拔任用工作的规范和管理，提高干部选拔任用工作质量，创造良好的人才选拔环境，现制定本方案。
二、工作内容1. 做好选拔任用计划工作。
各单位根据实际情况，制定年度股级干部选拔任用计划，制定拟选拔人选，并按要求报送人事部门审核备案。
2. 完善选拔任用程序。
选拔任用工作应当遵循公开、公平、公正原则，建立科学公正的选拔任用程序。
2024年股级干部选拔任用工作方案
2024年股级干部选拔任用工作方案____年股级干部选拔任用工作方案一、背景介绍股级干部是企业中的重要管理人员，他们在企业中具有重要的决策权和责任。
为了提高企业的管理水平和效率，确保企业的可持续发展，需要通过选拔和培养股级干部来提升企业的管理能力和领导水平。
因此，我们制定了____年股级干部选拔任用工作方案，以确保人才的合理利用和培养。
二、选拔原则1.公正公平原则：选拔工作必须以公正、公平、公开为原则，不存在任何地区性、性别、年龄、户籍等方面的歧视。
2.能力为先原则：选拔股级干部首先要注重其能力和素质，能力为任用的首要考虑因素。
3.德才兼备原则：选拔股级干部要注重其品德和道德修养，必须德才兼备。
4.潜力和发展原则：选拔股级干部要注重其潜力和发展空间，能够适应企业的未来发展需要。
三、选拔程序和方法1.选拔广泛性：通过多种形式广泛征集干部选拔的对象，包括全员投推荐、干部自荐、组织推荐等方式。
2.信息收集：通过调研、个人申报、综合评价等方式收集干部的个人信息和绩效。
3.测评方法：选取适当的测评方法，包括笔试、面试、业务考核等，综合考察干部的才能和素质。
4.选拔审议：根据干部的综合测评结果，组织专家对干部进行审议，形成选拔意见。
5.公示和决策：通过内部公示和决策程序，确定最终的选拔结果，并向干部公布。
四、具体实施步骤1.制定选拔计划：根据企业发展需要和组织机构调整情况，制定股级干部选拔计划，并公布给全体干部。
2.信息收集：通过多种方式收集干部的个人信息和绩效，包括绩效考评、职业发展申报、个人自评等。
3.测评工作：根据收集到的个人信息和绩效，利用适当的测评方法进行测评，包括笔试、面试、业务考核等。
4.选拔审议：根据测评结果，组织专家对干部进行审议，形成选拔意见。
5.公示和决策：将选拔意见公示，征求全体干部的意见，并经过决策程序，确定最终的选拔结果。
6.任用工作：根据选拔结果，进行干部任用工作，成立任用委员会并颁发任命通知。
股级干部选拔任用工作方案范文五篇
股级干部选拔任用工作方案范文五篇篇一：股级干部选拔任用工作方案一、背景分析为适应公司发展需要，提高企业管理水平，优化干部队伍结构，合理配置人力资源，经公司领导班子讨论同意，决定对股级干部进行选拔任用工作。
二、目标任务1.明确选拔任用原则和标准，确保选拔任用公平、公正、公开；2.提高股级干部的素质和能力，增强企业核心竞争力；3.形成一批能适应企业发展需要的优秀干部队伍。
三、选拔任用程序1.信息收集：通过对干部个人资料、业绩评价等资料的收集，了解干部基本情况和工作表现。
2.选拔条件筛选：综合考虑干部的绩效、素质、能力等因素，筛选出符合选拔条件的干部。
3.能力测评：通过组织测评考察、能力测试等方式，全面了解干部的能力和潜力。
4.面试选拔：组织面试环节，通过模拟情境、案例分析等方式，考察干部的组织协调能力、领导能力等。
5.公示公示选拔结果：对选拔出的干部名单进行公示，接受公众监督。
6.任前公示：公示拟任干部的信息，接受群众意见。
四、选拔任用原则和标准1.公平公正：选拔任用工作应坚持公平公正原则，不搞人情、特权等不良现象。
2.能力为本：选拔任用应以干部的绩效和能力为基础，注重发现和提拔有潜力的干部。
3.德才兼备：选拔任用应既注重干部的道德品质，又注重干部的业务能力和管理能力。
4.科学性与实效性：选拔任用工作应科学合理，能够真实反映干部的实际能力和潜力。
五、实施措施1.加强信息收集。
建立健全干部信息数据库，收集干部的个人资料、工作业绩等信息。
2.完善选拔任用工作流程。
制定详细的操作指南，明确各环节的职责和要求。
3.加强能力测评。
通过定期组织测评考察，对干部的能力进行全面评估。
4.提供培训机会。
为干部提供培训机会，提高其专业水平和管理能力。
5.加强对干部的关怀。
定期组织干部座谈会，倾听干部意见和建议，解决干部关心的问题。
六、监督保障措施1.建立监督机制。
建立干部选拔任用监督机制，加强对选拔任用工作的监督和管理。
股级干部选拔任用工作方案三篇
股级干部选拔任用工作方案三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。
方案，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为方案。
我今日为大家细心打算了股级干部选拔任用工作方案三篇，希望对大家有所帮助!股级干部选拔任用工作方案一篇近年来，为进一步深化干部人事制度改革，不断规范股级干部选拔任用和监督管理，xx县通过出台方法、完善台帐、制定流程和严明纪律等有效举措，强化干部队伍规范化、科学化和常态化管理，全面提高了股级干部管理工作水平。
出台管理方法，做到有规可依。
下发了《xx县股级干部管理方法(暂行)》。
实行权利和责任同步下放、监督和管理同步到位的方式，明细了股级干部选拔任用的基本原则和总体要求、任职条件和任职资格、职数配置、选任程序与方法，明确了县委组织部与各乡镇(街道)、县直单位党委(党工委、党组)股级干部选拔任用管理权限，使股级干部的选任更加敏捷，监督更加有力，管理更加到位。
建立动态台帐，做到有帐可查。
依据机构改革后最新的三定方案，在各单位自查的基础上，对全县69个县直单位、24个乡镇(街道)股级机构和股级干部的身份、年龄、文化程度、政治面貌、岗位编制、职数等进行了全面摸底和比照核实，建立全县股级机构和股级干部动态管理台账,进一步清理和规范个别单位在股级干部任用上乱设岗位、超配职数、用而不备、备少用多、程序不严等问题。
针对查找出来的问题，主动要求其进行整改，通过常态化动态化管理，为选拔任用科级干部供应源头活水。
制定操作流程，做到有图可循。
依据管理方法，统一和规范了股级干部选任工作程序，细化了备案审查有关材料，协助设计了一些材料模板，梳理制定了简明、清楚、便捷、易懂的《xx县股级干部选任操作流程图》，通过微信、QQ群等方式下发，让各单位在选任股级干部时按图操作，逐步实施，做到在程序上不节约、不颠倒、不变通，切实以严格的程序、规范的操作、严谨的材料，推动从严选拔任用股级干部的要求落实落地，使股级干部选拔任用工作从流程到内容都体现出规范要求。
2024年股级干部选拔任用工作方案(2篇)
2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和重要意义股级干部是企业管理层的核心力量，直接影响企业的发展和经营成果。
因此，对股级干部的选拔任用工作具有重要意义。
本方案旨在制定2024年股级干部选拔任用工作的具体安排及步骤，确保干部选拔工作的公正、公平和科学，进一步提升企业管理水平和竞争力。
二、工作目标1.遴选出符合企业发展需要、具备良好素质和较高管理能力的股级干部，确保干部队伍的整体素质提升；2.统筹兼顾公正、公平和科学的原则，确保选拔任用工作的透明度和公信力；3.深入挖掘和培养潜力干部，为企业长远发展和战略目标提供人才保障。
三、工作步骤和措施1.确定干部选拔任用工作小组：成立由企业高层和相关业务部门负责人组成的工作小组，负责制定选任规则、参与面试和考核等工作。
2.制定干部选拔任用办法：根据企业实际情况和行业特点，制定干部选拔任用的调研、考核和选拔办法，并公布给全体干部员工。
3.开展干部选拔调研：通过问卷调查、个别面谈等方式，全面了解干部员工的能力、潜力、工作表现和发展意愿。
根据调研结果，初步筛选出适合担任股级干部的人选。
4.面试和考核：组织面试和考核环节，参与面试和考核的人员由工作小组成员和相关领导共同组成。
面试内容既包括对干部个人素质和能力的评估，也包括对其领导能力和团队协作能力的考察。
5.选拔遴选：根据面试和考核结果，综合评估候选人的综合素质和能力，结合企业发展需要，确定最终的选拔名单。
6.公示公示选拔名单：将选拔名单报审批并公示给全体干部员工，接受公众监督。
7.任前培训和职业规划：对新选拔的股级干部进行针对性的培训，帮助其更好地适应新岗位和职责，并对其进行职业规划，提供晋升通道和发展机会。
四、工作保障和风险控制1.加强组织领导：确保干部选拔任用工作得到企业高层的关心和重视，加强各部门的配合与协同。
2.严格程序操作：坚持公正、公平和科学的原则，严格按照程序操作，防止人为干预和操纵。
3.加强宣传教育：通过内部宣传、培训和解读，向全体干部员工宣传股级干部的选拔标准和程序，提高干部员工对选拔任用工作的理解和支持。
XX股级干部选拔任用工作实施方案
XX股级干部选拔任用工作实施方案XX股级干部选拔任用工作实施方案第一章引言一、背景与意义XX股级干部选拔任用工作的实施方案是为了进一步完善干部选拔任用制度、优化干部队伍结构、提高干部队伍素质、加强股级干部组织管理而制定的。
这对于推动公司高质量发展、提升管理效能具有十分重要的意义。
二、目标与任务本工作方案的目标是选拔任用一支政治过硬、专业过硬、干部过硬的股级干部队伍，为公司实现战略目标、推动经济、技术和管理创新提供坚强的领导力量。
具体任务包括：制定干部选拔任用的原则和准则、完善选拔任用程序、加强选拔监督和考核、提升选拔任用公信力。
第二章选拔任用原则和准则一、政治标准（一）坚持党的领导，加强党性修养，具有坚定的政治立场和正确的政治方向；（二）遵守党的纪律，严格执行各项规章制度，自觉接受组织的监督和约束；（三）全面贯彻党的路线方针政策，善于把握大势，具有正确的决策能力。
二、能力素质（一）具备较高的岗位能力和知识水平，具备所在岗位所需的专业知识、技能和工作能力；（二）具有较强的组织协调和团队合作能力，善于团结和带领团队完成任务；（三）具备良好的学习能力和创新精神，能够不断学习和适应新的工作要求；（四）具备较好的沟通协调和决策能力，能够处理复杂问题和困难情况。
三、廉洁自律（一）坚决维护党的纪律和公司的制度，自觉抵制腐败和不正之风；（二）秉公用权，依法行政，廉洁奉公，严禁徇私舞弊；（三）自觉接受监督，接受批评和纠正，确保公正、公平、公开选拔任用。
第三章选拔任用程序一、选拔任用岗位的确定根据公司的实际需求和干部队伍的结构调整情况，确定需要进行选拔任用的股级干部岗位。
二、干部选拔对象的确定（一）根据同等条件下优先教育、优先培养的原则，确定选拔对象；（二）拟定干部选拔和任用的年份、数量和岗位情况，及时对干部队伍进行全面梳理。
三、干部选拔条件的明确根据干部选拔原则和准则，明确干部选拔条件，主要包括政治素质、能力素质和廉洁自律等方面。
股级干部选拔任用工作方案范文(三篇)
股级干部选拔任用工作方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展和企业规模的扩大，股级干部在企业管理和决策中起着至关重要的作用。
因此，为了适应新形势下股级干部的需求，提高股级干部的质量和能力水平，制定本工作方案。
本方案的目标是通过选拔和任用具备优秀能力、较强专业素质和道德品质的人才，为企业培养潜在的管理人才和领导人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、工作内容和步骤1. 组织机构和责任分工(1) 成立股级干部选拔任用工作小组，由企业高级管理人员组成；(2) 工作小组负责制定选拔任用方案，组织实施选拔工作，并对选拔结果进行评估和确认。
2. 选拔条件和标准(1) 具备较高的业务素质和专业技能，能够熟练运用相关知识和技术解决实际问题；(2) 具备较强的领导能力和创新能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业的发展；(3) 具备良好的职业素养和道德品质，具备正确的工作态度和价值观。
3. 选拔方式和程序(1) 内部推荐：通过内部人才选拔，并经过各级领导的评估和考核，确定是否适合晋升股级干部；(2) 组织考试：组织岗位相关的综合理论考试和实践操作考试，评估候选人的综合能力；(3) 实施面试：根据考试成绩和综合素质，筛选出一定数量的候选人进行面试，对其进行综合评估；(4) 考察调研：对通过面试的候选人进行考察和调研，了解其在实际工作中的表现和潜力；(5) 选拨确定：工作小组根据考核结果和评估意见，确定最终的股级干部选拨名单。
4. 选拔结果的公示和评估(1) 公示：将选拔结果向全员公示，接受员工和各级领导的监督和评议；(2) 评估：设立评估周期，定期对选拔任用的股级干部进行绩效评估和能力提升，及时发现和解决问题。
5. 选拔任用人员的培养和发展(1) 培训计划：制定个性化的培训计划，根据其现有的能力和发展需求进行培训；(2) 发展机会：为选拔任用的股级干部提供更广阔的发展机会和平台，鼓励其主动学习和自我提升；(3) 导师制度：建立导师制度，为股级干部提供专业指导和经验分享，促进其能力和素质的全面提升。
2023年股级干部选拔任用工作方案模板
2023年股级干部选拔任用工作方案模板一、背景和目标股级干部是企业中重要的管理骨干，对企业的发展和稳定起着关键作用。
为了进一步提高干部选拔任用工作的科学性和公正性，我们制定了以下2023年股级干部选拔任用工作方案。
本方案旨在通过严格的选拔流程和公正的评审标准，选拔出具备专业素质和领导潜力的优秀干部，为企业的战略目标实现提供有力的人才支撑。
二、工作范围和对象本次股级干部选拔任用工作范围为全员，包括企业各部门、各层级的员工。
具备以下条件的员工可自愿报名参加本次选拔：1. 年龄在35周岁以下；2. 在企业工作满5年以上；3. 无严重违纪违法记录；4. 在本职工作中表现优秀，并得到上级领导的认可。
三、选拔流程1. 投简历员工提交个人简历和个人陈述，介绍自己的工作经历、职业规划和个人优势。
简历和个人陈述应提交到人力资源部指定邮箱，截止日期为XX年XX月XX日。
2. 初评人力资源部将对所有报名者进行初步评估，筛选出符合选拔条件的员工，并组织进行初步面试。
初评结果将在XX年XX月XX 日前进行通知。
3. 综合测评通过初评的员工将进行综合测评。
综合测评的内容包括岗位技能测试、能力测评、组织能力演练等环节，旨在全面了解员工的专业素质、领导潜力和综合能力。
4. 终评综合测评合格的员工将进入终评环节。
终评由公司领导班子组成的评审委员会负责，根据综合测评结果和员工的综合素质，综合考虑员工在企业运营中的实际表现，确定最终选拔任用的股级干部。
5. 公示和公示申诉终评结果将在XX年XX月XX日前向全员公示，接受员工的监督和申诉。
公示期为7天，公示期间员工可以提出对终评结果的申诉，公司将组织专门的调查组对申诉案件进行核实和处理。
6. 任命公示期结束后，根据终评结果经核实无异议的情况下，公司将发布最终选拔任用的股级干部名单，并进行任命。
四、评审标准1. 业绩表现：根据员工在本职工作中的业绩表现，包括工作目标完成情况、创新成果、工作态度等方面进行评估。
股级干部选拔任用工作方案
股级干部选拔任用工作方案一、背景分析股级干部是企业中具有重要决策权和领导责任的干部层级，对于企业的发展和稳定具有重要的作用。
因此，科学、公正、公平地选拔和任用股级干部对于企业的长远发展具有重要意义。
为了进一步健全和完善股级干部选拔任用制度和程序，提高选拔任用工作的科学性和公信力，制定本工作方案。
二、工作目标1.制定科学合理的股级干部选拔任用标准和程序，确保选拔任用工作的公正公平。
2.根据企业发展战略和需求，建立健全人才储备和培养机制，培养和选拔具备核心竞争力的股级干部。
3.加强选拔任用工作的信息化建设，提高工作效率和质量。
4.建立健全考核反馈机制，及时总结和改进工作经验。
三、工作内容和步骤1.制定股级干部选拔任用标准根据企业发展战略和需要，明确股级干部的专业素质、管理经验、团队协作能力等标准。
并结合岗位要求，制定具体岗位资格条件和评审标准。
2.建立完善的委员会和评审机制成立股级干部选拔任用委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责对股级干部的选拔任用工作进行审核和决策。
设立专门的评审小组，由具备相关岗位资格和经验的专家组成，负责对拟任职股级干部进行评审和面试。
3.完善选拔任用程序（1）岗位申报：根据企业岗位需求，部门负责人向选拔任用委员会提出岗位需求申报。
（2）岗位宣传：通过内部通知、企业网站、公告栏等形式，向全体员工公开宣传拟任职岗位的基本要求和条件。
（3）择优选拔：根据岗位要求和申报条件，对报名者进行资格初审，并按照择优原则进行初步筛选。
（4）面试评审：通过个人面试、考核表现等方式，对初审合格者进行面试评审，综合考察其综合素质和能力。
（5）公示和反馈：对面试合格者进行公示，并接受员工和社会公众的监督和反馈，及时总结并改进工作经验。
（6）最终决策：由选拔任用委员会综合评审、面试结果和公众反馈等信息，最终确定拟任职人选，并报告企业高层领导审批。
4.加强人才储备和培养建立健全人才储备机制，采取内外部培养相结合的方式，培养和选拔具备核心竞争力的股级干部。
股级干部选拔任用工作方案
股级干部选拔任用工作方案股级干部选拔任用工作方案一、背景和意义股级干部是企业中最重要的骨干力量之一，肩负着决策、管理和实施业务的责任。
如何选拔和任用优秀的股级干部，是企业建设和发展的基础和核心之一。
本方案旨在规范和完善股级干部选拔任用工作，提高股级干部的素质和业务能力，促进企业的可持续发展。
二、选拔任用程序1.岗位空缺和岗位需求：企业根据业务发展需要和战略规划，确定股级干部岗位数量和需求。
2.岗位描述和要求：企业对每个岗位进行详细的职责和要求描述，包括相关的技能、知识、能力和经验等。
3.人员甄选和筛选：企业通过内部推荐、外部招聘和面试等方式选出合适的候选人，并进行考核评价和综合排名。
4.培训和择优录用：企业对候选人进行必要的培训和考核，根据排名和绩效等因素进行择优录用。
5.人事档案和转正：企业建立完整的人事档案和任用制度，按照规定流程和标准办理转正手续。
6.职务任免和晋升：企业根据业务需要和干部素质，进行岗位晋升、职务任免和工资待遇调整等工作。
三、选拔任用标准1.专业技能：选择具有扎实的业务技能和专业知识，能够在实际工作中发挥重要作用的人才。
2.经验素质：选择有丰富的工作经验和行业背景，能够独立解决问题和处理复杂工作的人才。
3.领导能力：选择具有较强的领导和管理能力，能够带领和激励团队协同工作的人才。
4.学习能力：选择具有强烈的学习意愿和能力，善于吸收新知识和应用新理念的人才。
5.道德品质：选择具有较高的职业道德和责任心，能够严格遵守企业规章制度和行业规范的人才。
四、选拔任用考核标准1.年度绩效考核：企业采用年度绩效考核制度，对股级干部进行考核和评价。
2.业务表现考核：企业根据业务表现、贡献和成果等因素，对股级干部进行考核和评价。
3.能力素质考核：企业对股级干部的能力、素质和业务水平进行考核和评价。
4.职业道德考核：企业对股级干部的职业道德和行为规范进行考核和评价。
五、选拔任用后的培训和发展1.新员工培训：企业对新任股级干部进行必要的岗位培训和专业技能培训。
2023年股级干部选拔任用工作方案模板
2023年股级干部选拔任用工作方案模板一、总体要求1. 根据党的干部任用工作方针，按照科学、公正、公平、公开的原则，组织实施2023年股级干部选拔任用工作，确保选拔任用人才的质量和效益。
2. 坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔具备良好品行和优秀业绩的干部，提高干部队伍素质和能力水平。
3. 积极推行多元化人才选拔，注重引进高层次、高素质的人才，提高组织创新发展能力。
二、组织机构1. 选拔任用工作领导小组：负责制定工作方案、审批重要事项，组织协调各项工作。
2. 选拔任用工作办公室：负责具体工作的统筹协调和组织实施。
三、工作程序1. 选拔计划确定阶段：（1）制定选拔计划：由选拔任用工作领导小组根据实际情况，制定年度股级干部选拔计划。
（2）公示拟选拔人选：公示拟选拔人选名单，接受干部和群众监督，征求意见，确保公正公平。
（3）确定正式选拔人选：根据公示期间反映的意见和情况，结合考评结果确定正式选拔人选。
2. 选拔资格审查阶段：（1）申报材料的统一收集和审核。
（2）对申报材料进行初审，对符合条件的人员进行资格审查。
（3）公布初审结果，并接受异议申请。
3. 选拔考核阶段：（1）组织考察调研：根据选拔计划，组织对拟选拔人选进行考察调研。
（2）组织笔试面试：对通过考察调研的人员进行笔试和面试，综合评价其综合素质和能力。
（3）选拔考核结果公示：公示拟选拔人选名单，接受干部和群众监督，征求意见。
（4）确定正式选拔人选：根据公示期间反映的意见和考核结果，结合干部工作需要，确定正式选拔人选。
4. 选拔任用阶段：（1）组织面试和考核资格审查。
（2）确定正式选拔人选名单，并向相关部门报备。
（3）正式选拔人选按照程序进行公示，并接受监督。
（4）根据干部管理和任免制度，组织实施正式选拔人选的任免工作。
四、工作要点1. 健全选拔机制，注重综合能力评估。
既注重干部的德才兼备程度，也注重干部的实绩和发展潜力。
2. 完善干部选拔考核制度，注重考察干部的学习能力、创新能力、组织协调能力等关键能力。
股级干部选拔任用工作方案模板
股级干部选拔任用工作方案模板一、背景和目标（一）背景股级干部是企业中的骨干力量，对于企业的发展具有重要的影响和作用。
因此，股级干部选拔任用工作是企业发展的关键环节，需要建立科学、公平、公正、公开的选拔任用制度，确保选派出的股级干部具备良好的综合素质和能力，能够胜任所负责的工作岗位。
（二）目标1. 建立科学、公正的股级干部选拔任用制度，确保选拔出的股级干部能够胜任所负责的工作；2. 促进干部队伍的稳定发展，提高企业整体业绩和竞争力；3. 增强干部的责任感和使命感，激发干部的工作热情和创造力。
二、工作内容和方法（一）工作内容1. 制定股级干部选拔任用标准和程序，明确选拔条件和选拔流程；2. 完善选拔任用的材料、文章的准备和备案工作；3. 加强选拔审核的监督和管理，确保选拔工作的公正性和公正性；4. 建立健全股级干部选拔任用档案和汇总统计工作，为业绩考评和重任任用提供参考依据；5. 加强选拔任用工作的学习和培训，提高选拔工作的科学性和专业水平。
（二）工作方法1. 制定相关政策和程序，明确选拔任用工作的标准和流程；2. 宣传解释政策，做好思想工作，确保干部理解和支持选拔任用工作；3. 健全决策机制，确保选拔任用工作的公正和公正；4. 建立多元化选拔渠道，广泛吸纳各类人才参与干部选拔任用；5. 积极推进干部培养和选拔工作与业务工作相结合；6. 建立完善干部选拔任用的考核机制，加强后续跟踪和评估。
三、组织体系和工作流程（一）组织体系1. 设立股级干部选拔任用工作领导小组，明确工作责任和分工；2. 成立股级干部选拔任用办公室，负责具体工作的组织和落实；3. 成立干部考核评议委员会，负责对选拔候选人进行考核评议；4. 设立干部选拔任用的专家咨询团队，提供专业意见和建议。
（二）工作流程1. 确定股级干部选拔任用工作的时间节点和工作计划；2. 开展干部选拔任用工作的宣传和培训，确保干部了解各项政策和程序；3. 展开选拔任用工作的初步筛选，选拔合适的人选进入考核评议环节；4. 进行考核评议工作，根据评议结果确定候选人名单；5. 进行公示和公示工作，接受干部和员工的监督和举报；6. 综合考虑考核评议结果、公示和公示情况，确定最终的任用人选；7. 对被任用的股级干部进行培训和职务交接。
选拔任用方案3（共5则范文）
选拔任用方案3（共5则范文）第一篇：选拔任用方案3（共）股所级领导干部选拔任用方案我乡因人事变动，需要选拔任用两名股所级干部：一、党政办负责人，二、农经站站长。
经乡党委研究，制定如下选拔任用方案。
一、指导思想以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，建立科学规范的股所级领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进全乡干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，确保党的基本路线的全面贯彻执行和全乡社会经济的顺利发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》制定本方案。
二、选拔任用原则（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
三、选拔任用条件选拔任用的股所级领导干部应当具备下列基本条件：（一）具有履行职责所需的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的水平，深入贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，经得起各种风浪的考验。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，现身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效的开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
(四）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（五）正确行使人民赋予的权利，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
xx县民政局股级干部选拔任用办法
xx县民政局股级干部选拔任用办法第一篇：xx县民政局股级干部选拔任用办法xx县民政局股级干部选拔任用办法根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等精神，为做好局机关股室和局属事业单位负责人的选拔任用工作，结合我局实际，制定本办法。
一、总体要求1、选拔任用股级干部应坚持的指导思想、基本原则和基本条件是：（1）指导思想：认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的股级干部选拔任用制度，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
（2）基本原则： 党管干部原则； 任人唯贤、德才兼备原则； 群众公认、注重实绩原则；④公开、平等、竞争、择优原则；⑤民主集中制原则；⑥依法办事原则。
（3）基本条件： 具有履行职责所需要的理论水平和工作能力。
具有坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，在民政事业中踏实肯干，做出实绩。
能够卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
④有较强的事业心和责任心，2-证书原件。
由县局纪检组进行审查，签署审查意见并公布审查结果。
2、竞职演讲参加竞职选拔的竞选人按照抽签顺序于2月16日上午进行竞职演讲，演讲时间：5--8分钟，评委由班子成员担任，演讲实行百分制打分。
3、民主测评工作人员按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面对竞选人进行测评，民主测评实行百分制打分。
4、确定入围人选按照竞职演讲、民主测评分数和加分条件等额确定九名入围人选。
5、确定任职名单党支部参考个人得分情况，研究决定拟任职人选及职务。
6、公示和宣布拟任职人员及职务在机关全体人员会议上公布，如无异议，以党支部正式文件集体宣布。
7、交接任职宣布后，在分管领导监督下履行交接手续，交接手续包括印章、文件、资料、办公用房、用品等需要交接事宜，交接时间限定2月22日前必须完成。
四、选拔纪律1、严禁采取打电话、发短信、请客、送礼等方式拉选票。
2、严禁托人说情、打招呼，搞串联、做工作，以谋取职位，跑官要官。
3、严禁私自散发本人或他人的各种宣传材料，或者赠送纪念品。
股级干部选拔任用工作方案模板
股级干部选拔任用工作方案模板股级干部选拔任用工作方案模板为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。
第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。
如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的，可以采取竞争上岗方式选配。
第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则：(一)党管干部原则;(二)任人唯贤原则;(三)德才兼备、以德为先原则;(四)注重实绩、群众公认原则;(五)民主、公开、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则;(七)依法办事原则。
第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进行，并有相应的职位空缺。
第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本办法的组织实施。
第六条股级干部应当具备以下基本条件：(一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“ __”重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同__保持高度一致。
认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识，有一定的理论基础。
(二)理想信念坚定，有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于**经济社会发展，并取得明显成效。
(三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
(四)有强烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。
(五)加强道德修养，品行端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，密切联系群众，自觉接受监督。
(六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。
有较强的团结协作意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作，第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格：(一)应当具备2年以上工龄;(二)一般应当具有大学专科以上文化程度;(三)具有正常履行职责的身体条件;(四)符合有关法律规定的资格条件。
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股级干部选拔任用工作方案模板股级干部选拔任用工作方案模板为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第一章总则第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。
第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。
如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的，可以采取竞争上岗方式选配。
第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则：(一)党管干部原则;(二)任人唯贤原则;(三)德才兼备、以德为先原则;(四)注重实绩、群众公认原则;(五)民主、公开、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则;(七)依法办事原则。
第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进行，并有相应的职位空缺。
第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本办法的组织实施。
第二章选拔任用的条件第六条股级干部应当具备以下基本条件：(一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识，有一定的理论基础。
(二)理想信念坚定，有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于xx经济社会发展，并取得明显成效。
(三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
(四)有强烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。
(五)加强道德修养，品行端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，密切联系群众，自觉接受监督。
(六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。
有较强的团结协作意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作，第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格：(一)应当具备2年以上工龄;(二)一般应当具有大学专科以上文化程度;(三)具有正常履行职责的身体条件;(四)符合有关法律规定的资格条件。
选拔担任党内职务的，必须是中共正式党员，且应具有一定的党内工作经历;(五)具备岗位对应的公务员或事业干部身份。
第八条下列人员不能参加股级干部选拔：(一)正在受司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的;(二)党纪处分所规定的限制提任期未满的;(三)受政纪处分尚未解除的。
第九条股级干部选拔以年轻干部为主，同时注意合理用好各年龄段的干部，选拔一定数量的女干部、少数民族干部和非中共党员干部。
第三章动议第十条党委(党组)根据工作需要，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
第十一条初步建议经主要领导同意后，形成工作方案。
第四章民主推荐工作程序第十二条党委(党组)确定选拔职位后，要制定民主推荐工作方案。
方案内容包括：民主推荐的职位、推荐方式、拟任人选任职资格、推荐时间、考察组成员等。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐，一般实行定向推荐，即针对具体的职位推荐人选。
推荐时由单位党委(党组)及其政工部门主持。
推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。
第十三条民主推荐由下列人员参加：(一)单位领导班子成员及其他科级干部;(二)机关内设机构中层干部、直属单位的主要负责人;(三)单位人数在50人以上的，一般由与推荐职位关联度、知情度较高的干部职工参加。
单位人数在50人以下的，全体干部职工参加。
根据实际情况还可以吸收本系统下级单位主要负责人参加。
参加民主推荐的人数一般要达到应参加人数的80%以上。
第十四条民主推荐应当经过下列程序:(一)召开推荐会进行会议推荐。
公布推荐职位、任职条件、推荐范围，向参会人员提供符合条件的干部名册，提出有关要求，参会人员填写民主推荐意见表。
(二)进行个别谈话推荐。
谈话推荐时，对推荐人选的姓名、推荐的理由要记录清楚。
个别谈话人员范围同参会人员范围一致，可以适当调整。
(三)对会议推荐和谈话推荐情况进行统计分析，形成民主推荐情况报告。
(四)向单位党委(党组)汇报推荐情况。
第十五条民主推荐一般先进行会议推荐，再进行个别谈话推荐。
也可以先进行个别谈话推荐，根据谈话推荐情况，经党委(党组)研究，提出初步名单，再进行会议推荐。
第十六条确定考察对象。
单位党委(党组)在民主推荐的基础上，结合职位特点、干部结构等，集体研究确定考察对象。
确定考察对象后，应在本单位范围内进行公示。
第五章竞争上岗工作程序第十七条竞争上岗在本单位或本系统内部进行，应当从实际出发，合理确定竞争上岗的职位、数量和范围。
第十八条竞争上岗一般应当经过下列程序：(一)公布职位、资格条件、基本程序和方法等;(二)报名与资格审查;(三)采取适当方式进行能力和素质测试、测评，比选择优(也可以先进行民主推荐);(四)组织考察，研究提出人选方案;(五)党委(党组)讨论决定;(六)履行任职手续。
第十九条竞争上岗应当制定实施方案。
方案内容包括：指导思想、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。
方案应当征求干部群众的意见，由党委(党组)讨论决定。
方案确定后，应将主要内容在本部门及所属有关单位公布。
方案设置的条件和资格，应当符合本办法第六条和第七条的规定，不得因人设置资格条件。
第二十条根据各单位实际情况，竞争上岗职位设置既可以设置到具体的职位名称，也可以只设置竞争上岗的职位数量。
竞争上岗职位设置到具体职位名称的，每个职位报名人数必须达3人及以上，方能开展竞争上岗。
仅有个别人报名，形不成有效竞争的职位，可不列入本次竞争上岗的范围，允许填报该职位人员改报其他职位。
竞争上岗只设置职位数量的，报名人数必须多于竞争上岗职位数量，方能开展竞争上岗，根据竞争上岗能力测试、测评、考察情况和干部的个人特点，确定具体拟任职位。
报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位，在报名过程中，应当允许报名人员查询各职位报名情况，可在规定的时间内调整所报职位。
第二十一条报名结束后，按照竞争上岗实施方案规定的条件，对报名人员进行资格审查并公布结果。
第二十二条能力和素质测试结合本单位实际采取适当方式进行，主要测试竞争者实际工作能力和综合素质。
能力和素质测试结果按百分制计算，一般占综合成绩80%左右。
第二十三条民主测评主要对竞争者的德才表现进行评价。
民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项设置评价要点及参考分值，由参会人员填写评价分数，最后汇总计算每位竞争者的平均分数。
民主测评按百分制计算，一般占综合成绩20%左右。
对民主测评分数过低的人员，可不列为考察对象。
参加民主测评人员范围可参照本办法第十三条之规定执行。
第二十四条确定考察对象。
根据竞争者的综合成绩，经党委(党组)研究，确定各职位考察对象，考察对象一般应多于该职位所需人数。
确定考察对象后，应在本单位或本系统范围内进行公示。
第六章考察第二十五条确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才条件，将民主推荐情况或竞争上岗测试结果与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，防止简单以票取人、以分取人。
第二十六条有下列情形之一的，不得列为考察对象：(一)群众公认度不高的;(二)近两年年度考核结果中有被确定为基本称职以下等次的;(三)有跑官、拉票行为的;(四)受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的;(五)其他原因不宜提拔的。
第二十七条单位党委(党组)研究确定考察对象后，要制定考察工作方案。
方案的内容包括：(1)考察对象姓名及职务;(2)考察内容。
全面考察了解考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
突出考察政治品质和道德品行，深入了解理想信念、政治纪律、坚持原则、敢于担当、开展批评和自我批评、行为操守等方面的情况。
注重考察工作实绩，深入了解履行岗位职责、推动和服务科学发展的实际成效。
加强作风考察，深入了解为民服务、求真务实、勤勉敬业、奋发有为，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等情况。
强化廉政情况考察，深入了解遵守廉洁自律有关规定，保持高尚情操和健康情趣，慎独慎微，秉公用权，清正廉洁，不谋私利等情况;(3)考察方法和步骤。
主要采取发放民主测评和征求意见、个别谈话、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入了解情况。
(4)提出有关要求。
提出考察工作的纪律，明确考察工作的责任以及其他注意事项。
(5)考察组成员组成及时间安排等。
第二十八条组织考察应当经过下列程序：(一)发布考察预告。
(二)召开会议，进行书面民主测评和征求意见。
发放《民主测评和征求意见表》，对考察对象进行民主测评和征求意见。
测评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四项，征求意见分为同意任职、不同意任职两项。
参加会议人员范围：单位领导班子成员;机关内设机构中层干部、直属单位的主要负责人。
单位人数在50人以上的，与考察对象关联度、知情度较高的干部职工参加;单位人数在50人以下的，全体干部职工参加。
参加书面民主测评和征求意见会人数一般要达到应参会人数80%以上。
(三)个别谈话。
重点了解考察对象德、能、勤、绩、廉的综合表现以及征求谈话对象是否同意考察对象提拔任职的意见。
个别谈话人员范围同参会人员范围一致。
(四)查阅干部档案和有关工作资料，核实考察对象有关信息。
(五)考察组汇总书记记面民主测评、征求意见和个别谈话情况，形成考察情况报告和考察对象《个人考察材料》。
考察材料包括下列内容：考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长;主要缺点与不足;竞争上岗综合成绩、民主推荐、民主测评等情况;考察组成员(签名)、形成时间。
(六)将考察情况与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价，研究提出考察对象是否任用的初步意见，向单位党委(党组)汇报考察情况。
(七)考察材料立卷归档。
考察中形成的材料，除原始的民主推荐和测评表妥善保存一定期限后集中销毁外，其余材料要及时清理归档。
归档材料包括：《考察情况报告》、《民主推荐情况报告》、《个人考察材料》、《民主测评、征求意见及谈话情况汇总表》、《民主推荐汇总表》、谈话记录、《考察方案》、《民主推荐方案》或《竞争上岗工作方案》等。
第二十九条股级干部拟任人选，应当听取单位纪(工)委(纪检组、党组织)的意见。
第三十条考察组由两名以上成员组成，考察人员应当具有较高素质和相应资格。
考察组组长应当由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉组织(人事)工作的人员担任。
实行干部考察工作责任制。
考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，对考察材料负责，履行干部选拔任用风气监督职责。
第七章讨论决定第三十一条单位党委(党组)对股级干部任用进行集体讨论，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。