浅谈建筑现场施工管理工作方法

浅谈建筑现场施工管理工作方法

发表时间：2020-03-18T02:53:07.896Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年22期作者：杨立龙[导读] 近些年，人们的生活水平不断提高，提高了我国建筑行业不断发展，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。杨立龙

河北东方石油建设工程有限公司河北省涿州市 072750摘要：近些年，人们的生活水平不断提高，提高了我国建筑行业不断发展，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对建筑工程施工现场管理和优化措施进行简要的

分析和描述。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略；核心要点

引言

在整个建筑工程施工活动中，施工现场管理作业是建筑项目管理的核心内容，简而言之，加强建筑施工现场管理工作尤为重要。然而，就目前而言，建筑工程施工现场管理工作中依然存在多方面的问题，主要问题表现为施工现场安全管理机制尚未完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种安全隐患等，本文将简单分析做好建筑工程施工现场管理工作的重要作用，系统论述建筑工程施工现场管理现状问题，并从坚持建筑工程施工现场管理原则，完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作等四个方面分层浅谈解决对策。 1优化建筑工程施工现场管理的意义随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升建筑施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。 2建筑工程施工现场管理现状问题 2.1施工现场安全管理机制尚未完善

全面确保建筑工程施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。另一方面，当代建筑工程施工作业量大，涉及的范围极为广泛，如果分配监理工程师的人数较少，就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管，无法及时发现潜在的安全隐患。

2.2管理人员的技术能力较为薄弱

施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。

2.3现场管理的过程中执行力、配合力度不足

目前，参与建筑工程施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。

3建筑工程施工现场管理的优化策略核心要点

3.1完善施工现场安全管理机制

优化建筑工程施工现场管理策略，全面加强建筑工程施工监管力度，施工企业应配合监理企业共建完善的施工现场安全管理机制，在整个施工现场管理工作中，认真参考《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》《建设工程安全生产管理条例》和《安全管理办法》等文献，对于高风险施工作业，应制定分项安全管理机制，努力落实安全监督管理工作。

3.2加强对现场管理人员的技术培训

现场管理人员应该向施工人员全面细致地介绍每一个施工环节的施工流程及技术要求，明确施工目标，使所有的施工任务能够按时完成，保证施工质量。施工企业还应该对管理人员进行技术培训，从整体上加强施工现场管理效果，提高建筑工程的施工质量。

3.3做好建筑施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率

在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。

3.4创新完善监督管理体系，提升工程项目整体管理水平

建筑工程现场施工管理和技术管理工作进行中，建设相适应的监督管理体系，及时发现问题所在，精确核准，在问题扩大之前有效解决，降低对工程项目综合效益产生的不良损失。完善监督管理机制中，加强监督管理人员评估选拔，优先选择经验丰富、责任心高、监理作业成绩突出的人员参与到项目监督管理中。同时，监督管理应全过程实现，从技术应用准备到完成操作应不断加强管控，同时在施工现场建设动态化的监督体系，保证一切监督管理工作全方位进行，提升整个工程项目管理水平。

3.5强化现场管理意识

针对当前建筑施工行业现场管理意识不足的问题，相关建筑工程行业应当把提高施工现场管理意识作为今后工作的首要前提和任务。现阶段，依旧存在部分企业为了自身利益和工期，不顾施工现场安全、施工工程质量，因此，为保证施工现场安全、成品质量、工作效率等施工现场的管理意识急需加强。

结语

总而言之，现阶段想要对建筑施工的整体质量进行提升，就应该及时的对施工技术进行有效的完善和优化，对国内外一些相对优秀的施工技术和施工方案进行及时的引进和学习，在施工的过程中，也应该对其进行相应的审查，并进一步完善施工原料的筹备工作。在建设过程当中需要对施工进行有效的管理，提升施工人员的综合素质，对于工程监督管理制度进行优化。从而促进建筑工程施工质量的稳步上升。

参考文献

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