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对部门的意见和建议

对部门意见和建议（一）

来公司也已经二月了，对公司各种工作，以及公司各位同事也有了一定了解。我们公司虽小，但我们发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大过程！我期望能将这份工作当作自己事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它成长！

1、公司应该制作一份专门培训文件。个人建议可以将新进员工培训分为三个阶段：

A.对企业文化和公司产品学习过程（一至二天），

B.对具体工作流程学习过程（一至两周）

C.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。

2、然后就是新同事培训，如何让同事在工作中发挥最大潜力、最有效率工作，并稳定在公司做下去。个人建议采取“人管人”制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面）所以，建议公司可在适当时候开设一些个人管理培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱联系和培养团队精神。

3、多收集客户使用产品，公司产品多样化，不紧紧限制在一款产品多样化。（比如我们公司产品CPU现在还只规划了D525）。

4、建立公司网络形象。拥有公司自己网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站建设和日常更新；以及资源收集、整合同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己网络门店，进行网络销售。

5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别，依然能享受自己客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己登录帐号，并且根据每个人职责不同，设置个人页面访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

以上便是我对公司一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定帮助。

建议人：××

对部门意见和建议（二）

新员工最好别急着向公司提建议，虽然你出发点比较好，但是公司运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目向公司提建议，公司领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好跟着公司师傅好好学习，逐渐摸清公司运营思路和人际关系，到那时你说话绝对不是空话了，而是有建设意义话，相信你能明白我说话，因为

我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司了解发现自己说根本就不对，一句话，存在就是有道理！

1对公司及项目管理有什么意见或建议？

1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布版本是啥样子，但是感觉现在我们铺功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能杂而多，不如功能少而精，这样开发人员也可以集中精力。

你观点很正确，谢谢你提醒，在这个问题上后期会加强。

2）多关心一下最底层员工。

我们不提倡“最底层”和“最高层”说法，如果我没理解错话，我想你想表达应该是公司要多关心战斗在最前线一线员工，这是一个永远要坚持事情，如果原来做不够，现在需要做更好，并且要落实到行动上，谢谢你提醒。

3）对项目总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

4）管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理全部。

还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质联系，它是两个不同层面东西，放到一起说明你对人性化管理理解还不深，请有空看一下进门右侧白板。

5）我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目计划不了解——每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知——组长有必要要告诉我们最近工作工作量工作质量如何——

谢谢你建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议议项，如果这一点没做到要追究组长责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

6）在项目攻关阶段需要团队成员奉献精神，但目前高强度工作压力，频繁加班不能作为长期习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己事业那样来对待，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度一个指标，但不能作为基本考核项目，更不应该以此而提高对成员考核标准，项目经理需考虑。

加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。

如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出决定，希望大家理解。

加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司态度是“既不提倡也不否定”。

公司提倡是责任心，如何来体现责任心，不同人有不同表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心一种表现形式，如果有其它更好表现形式，或用结果来体现则更好。

对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。

7）并不是把所有身怀绝技士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好决策者，领导者，协调者，也是很重要

说非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要是能做好这一点。另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。

8）明确目标和进度后，应强调进度监控。

你提到了一个非常重要问题，谢谢你！其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。

2哪些方面遇到了困难和障碍？需要哪些相应调整和支持？

9）目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。

引导这个词说得很好。同时，要注意引导与让步是有区别，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。

10）最先开始时候，技术上困难可能多点，随着项目进行，个人觉得在个模块交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进地方

提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。

11）困难应该是在项目中我们页面展示层始终都有很多不如意地方，可能除了美工设计以为，我们自己还需要更多去考虑页面美观和实用性。不然页面数据提供再多，不美观也不能清楚表达出数据有用性

同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外，皮肤漂亮女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以杀人于千里之外了。