物流师中级培训材料供应链管理.pptx
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物流与供应链管理培训ppt
THANKS
感谢观看
数字化技术的应用
介绍物联网、大数据、人工智能等技 术在物流与供应链管理中的应用场景 和优势。
绿色物流与可持续发展
绿色物流的概念
解释绿色物流的含义，强调在物流过程中实现环境友好和资 源节约的重要性。
可持续发展的实践
分析企业在物流与供应链管理中如何实现可持续发展，如采 用清洁能源、减少废弃物排放、优化运输方式等。
务等方面，以确保供应商持续改进。
采购管理
采购计划制定
根据企业的需求和库存情况，制定合理的采购计划。
采购执行
按照采购计划进行采购，确保采购的产品和服务符合企业需求。
采购成本控制
通过合理的采购策略和谈判，降低采购成本，提高企业的盈利能 力。
库存管理
安全库存设定
根据企业的生产和销售情况，设定合理的安全库存水平，以避免 缺货或积压库存。
根据订单需求、库存状况 和运输能力，制定合理的 运输计划。
运输成本控制
通过优化运输路线、提高 装载率、降低运输损耗等 方式，降低运输成本。
仓储管理
仓库选址
根据市场需求、物流网络 布局和成本效益，选择合 适的仓库地址。
库存管理
采用先进的库存管理技术 （如ABC分类法、实时库 存更新等），确保库存量 合理、减少积压。
供应链协同与优化
01
信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递的准确性和及时性。
02
协同计划与执行
协同制定生产计划、采购计划和物流计划，确保各环节的协同运作。
03
供应链优化
通过技术手段和管理方法，优化供应链的各个环节，提高整体效率和竞
争力。
PART 04
物流与供应链管理的实践 应用
物流管理第九章供应链管理.pptx
安徽科技学院管理学院
12
二、供应链管理涉及的内容
计划 采购 制造 配送 退货
2021/1/31
安徽科技学院管理学院
13
三、供应链管理的原则
（一）根据客户所需的服务特性来划分客 户群
（二）设计企业后勤网络 （三）倾听市场的需求信息 （四）时间延迟 （五）与供应商建立双赢的合作策略 （六）在整个供应链领域建立信息系统 （七）建立绩效考核准则
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.1 .3121 .1.31 20:52: 3620: 52:36 Janua ry 31, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。202 1年1月 31日 星期日 下午8时 52分3 6秒20: 52:36 21.1. 31
2021/1/31
安徽科技学院管理学院
6
二、供应链的构成要素
供应链由所有加盟的节点企业（供 应商：厂家：批发及物流：零售企业）组 成，其中一般有一个核心企业（可以是产 品制造企业，也可以是大型零售企业，如 美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息 的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 （生产、分销、零售等），以资金流、物 流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不 断增值。
2021/1/31
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（二）拉动型供应链： 在拉动型供应链中，生产是由外部需
求驱动的，因此生产是根据实际顾客需求 而不是预测需求进行协调的，如下图所示：
信息
制造商
2021/1/31
零售商
外部需求
安徽科技学院管理学院
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供应链使用快速信息流机制把顾客 需求信息传送给制造机构。这将导致：
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
物流与供应链管理培训教材(PPT 41页)
北方工业大学经济管理学院·工商管理专业物流与供应链管理吕腾飞钱金峰张峻岩庞博2016年6月13日目录目录 ...............................................................................................................错误!未定义书签。
实验一物流经营管理决策（一）..................................................................错误!未定义书签。
实验目的..................................................................................................错误!未定义书签。
实验内容..................................................................................................错误!未定义书签。
实验过程要求..........................................................................................错误!未定义书签。
建立公司..........................................................................................错误!未定义书签。
服务费率决策..................................................................................错误!未定义书签。
财务决策..........................................................................................错误!未定义书签。
物流供应链管理ppt课件
电子商务可以整合供应链上下游资源，实现供应链的优化和协同 。
提高客户服务水平
通过电子商务，企业可以提供更便捷、个性化的客户服务，提高 客户满意度。
2024/1/28
21
大数据在供应链管理中的应用
预测市场需求
通过分析历史数据和实时数据，大数据可以帮助企业预测市场需 求，制定更精准的采购和生产计划。
优化物流网络
优化库存管理
信息技术可以帮助企业实现库存 的实时监控和优化，减少库存积
压和缺货现象。
加强供应链协同
信息技术可以促进供应链各环节 之间的协同和信息共享，提高整
体运作效率。
2024/1/28
20
电子商务在供应链管理中的应用
拓展销售渠道
电子商务为企业提供了更广阔的销售渠道，可以覆盖更广泛的客 户群体。
促进供应链整合
供应链管理强调对物流活动的控制与管理
供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到 最终用户连成一个整体的管理模式。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从 而有效提高整个供应链的竞争力。
2024/1/28
6
02
供应链战略规划与设计
2024/1/28
持续改进
根据演练结果和实际情况，不断完善应急计划，提高供应链风险管理 水平。
2024/1/28
34
THANKS
感谢观看
2024/1/28
35
建立废弃物回收体系，对废弃 物进行分类、回收和处理。
29
循环经济和废弃物处理在供应链中体现
将废弃物转化为再生资源，重新进入 生产环节，实现资源循环利用。
加强废弃物处理和监管，确保处理过 程符合环保要求。
提高客户服务水平
通过电子商务，企业可以提供更便捷、个性化的客户服务，提高 客户满意度。
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21
大数据在供应链管理中的应用
预测市场需求
通过分析历史数据和实时数据，大数据可以帮助企业预测市场需 求，制定更精准的采购和生产计划。
优化物流网络
优化库存管理
信息技术可以帮助企业实现库存 的实时监控和优化，减少库存积
压和缺货现象。
加强供应链协同
信息技术可以促进供应链各环节 之间的协同和信息共享，提高整
体运作效率。
2024/1/28
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电子商务在供应链管理中的应用
拓展销售渠道
电子商务为企业提供了更广阔的销售渠道，可以覆盖更广泛的客 户群体。
促进供应链整合
供应链管理强调对物流活动的控制与管理
供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到 最终用户连成一个整体的管理模式。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从 而有效提高整个供应链的竞争力。
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02
供应链战略规划与设计
2024/1/28
持续改进
根据演练结果和实际情况，不断完善应急计划，提高供应链风险管理 水平。
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建立废弃物回收体系，对废弃 物进行分类、回收和处理。
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循环经济和废弃物处理在供应链中体现
将废弃物转化为再生资源，重新进入 生产环节，实现资源循环利用。
加强废弃物处理和监管，确保处理过 程符合环保要求。
供应链管理中的物流管理培训课件(PPT 41页)
供asing and Supply Management)：处理企 业与供应市场间的各类业务活动（采购、库存、运输、订单处 理），但不包括供应商的供应商，只与第一级供应商有关。
配送管理（Physical
Distribution Management）：处理 与企业最直接的用户之 间的业务关系，把产品 销售给用户，但主要是 一级用户，不涉及二级 用户等非直接的用户。
2.计算机辅助订货（CAO）
传统的订货过程：人工清单、复杂、易出错。 计算机辅助订货：通过计算机系统跟踪商店内所有商品的
存货，调整进货与销售。是一个基于零售的系统，当货架上 的存货低于预定水平时，或者根据POS数据产品销售量达到一 定程度时，CAO系统自动生成商店补货订单。
补货订单：商店的基本情况、实际销售与预期销售、安全库
：是指经过分销渠道到达最终用户 基本概念 的物料管理和信息管理。 物料管理（ Materials Management）：指供应
后勤管理(Logistics)
链的中间部分物流和信 息流。包括采购、库存 管理、仓储管理、生产 作业计划与控制、分销 配送管理。即从原料的 采购进厂、生产再到产 品交给用户（第一级用 户），不包括供应商的 供应商和分销商的分销 商及最终用户。
传统的物流供应链
纵向一体化的的物流系统； 不稳定的供需关系，缺乏合作； 资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； 信息的利用率低，没有共享有关的需求资源、信息 逐级传递，扭曲现象严重
供应链管理环境下物流环境特点
扩展企业 1）战略联盟； 2）核心能力；3）资源扩展/共享； 4）群件与工作流（团队管理）； 5）竞争性合作； 6）同步化运作；7）用户驱动
物流供应链管理ppt课件
物流供应链管理ppt课件contents •供应链与物流管理概述•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理优化•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理及应对措施目录供应链与物流管理概述供应链定义及构成供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链构成供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
物流管理目标与原则物流管理目标以最低的成本向用户提供满意的物流服务，达到用户满意、企业满意、社会满意。
物流管理原则服务性原则、通用性原则、合理化原则、系统化原则。
供应链与物流关系物流是供应链的重要组成部分供应链是物流、信息流和资金流的统一体，其中物流是供应链的物质基础，信息流和资金流是供应链的神经系统和血液系统。
供应链管理强调对物流活动的控制与管理供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而有效提高整个供应链的竞争力。
供应链战略规划与设计供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链战略的目标，如成本优化、快速响应、提高灵活性等。
分析供应链现状对企业现有供应链进行深入分析，识别存在的问题和瓶颈，为制定战略提供依据。
制定供应链战略基于目标分析和现状，制定符合企业需求的供应链战略，包括供应链优化、重构或拓展等方面。
综合考虑运输成本、设施成本、库存成本等因素，选择合适的设施位置。
设施选址网络布局运输方式选择设计合理的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和零售商等节点的布局和连接。
【培训课件】物流与供应链管理
3
第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本 原则
一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: 从财务而言,通过发展物流活动组合能力是企
业在长期内得到尽可能高的投资回报. 从实际运作而言,主要是快速反应、最小变异、
最低库存、合理采购、整合运输、产品质量以 及生命周期支持等。
4
40
第一节 物流业务模式与自营物流
三、自营物流 自营物流实际上是企业物流的纵向一体化行 为。特征：
自接支配物流资产，控制物流物流职能； 保证货物的畅通和顾客服务质量，保持企业
与顾客的长期关系； 防止商机的外泄和扩散； 充分利用企业的资源和管理优势。
41
第二节 第三方物流
一、第三方物流的基本含义 《物流术语》由供方与需方以外的物流企业提
18
第三节 业务流程再造
三、业务流程再造的阶段： 1、项目的初始阶段 2、正式进入流程的分析及设计阶段 3、实施阶段 4、绩效评价阶段
19
第三节 业务流程再造
四、业务流程再造技术分析 1、信息技术：
ERP IT/流程分析技术 过程模拟技术 数据建模技术 再造工程软件
2、管理工具
20
Hale Waihona Puke 第三节 业务流程再造第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本原 则
二、供应链管理的基本原则 1、根据客户所需的服务特性来划分客户群 2、根据客户的需求和企业可获利情况，设计
企业的物流网络，保证物流网络设计的经济 性和灵活性 3、监听市场信号，并相应地统一整个供应链 的需求计划
5
第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流系统建模
二、物流系统建模原则： 1、准确性 2、可靠性 3、简明性 4、实用性 5、反馈性
第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本 原则
一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: 从财务而言,通过发展物流活动组合能力是企
业在长期内得到尽可能高的投资回报. 从实际运作而言,主要是快速反应、最小变异、
最低库存、合理采购、整合运输、产品质量以 及生命周期支持等。
4
40
第一节 物流业务模式与自营物流
三、自营物流 自营物流实际上是企业物流的纵向一体化行 为。特征：
自接支配物流资产，控制物流物流职能； 保证货物的畅通和顾客服务质量，保持企业
与顾客的长期关系； 防止商机的外泄和扩散； 充分利用企业的资源和管理优势。
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第二节 第三方物流
一、第三方物流的基本含义 《物流术语》由供方与需方以外的物流企业提
18
第三节 业务流程再造
三、业务流程再造的阶段： 1、项目的初始阶段 2、正式进入流程的分析及设计阶段 3、实施阶段 4、绩效评价阶段
19
第三节 业务流程再造
四、业务流程再造技术分析 1、信息技术：
ERP IT/流程分析技术 过程模拟技术 数据建模技术 再造工程软件
2、管理工具
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Hale Waihona Puke 第三节 业务流程再造第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流与供应链管理的目标与基本原 则
二、供应链管理的基本原则 1、根据客户所需的服务特性来划分客户群 2、根据客户的需求和企业可获利情况，设计
企业的物流网络，保证物流网络设计的经济 性和灵活性 3、监听市场信号，并相应地统一整个供应链 的需求计划
5
第一章 物流与供应链管理论
第三节 物流系统建模
二、物流系统建模原则： 1、准确性 2、可靠性 3、简明性 4、实用性 5、反馈性
物流行业供应链管理含动画培训ppt
人工智能在供应链管理中的应用
人工智能技术概述：介绍人工智能技术的定义、发展历程和应用领域。
供应链管理中的人工智能技术：介绍人工智能技术在供应链管理中的应用，如智能 预测、智能调度、智能优化等。
人工智能技术在供应链管理中的优势：分析人工智能技术在供应链管理中的优势， 如提高效率、降低成本、增强供应链的透明度和可追溯性等。
提高客户满意度
单击此处输入你的正文，请阐述观点
优化资源配置
单击此处输入你的正文，请阐述观点
供应链管理的目标和原则
• 供应链管理的目标： - 实现供应链整体效率最大化 - 降低供应链成本 - 提高客户满意度
• - 实现供应链整体效率最大化 • - 降低供应链成本 • - 提高客户满意度
• 供应链管理的原则： - 合作与协同：供应链成员之间需要建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同工 作。 - 信任与承诺：供应链成员之间需要相互信任，遵守承诺，确保供应链的稳定性和可靠性。 - 灵活 性与可扩展性：随着市场变化和业务需求的变化，供应链需要具备灵活性和可扩展性，以适应新的挑战 和机遇。 - 持续改进与创新：供应链管理需要不断改进和创新，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
• - 合作与协同：供应链成员之间需要建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同工作。 • - 信任与承诺：供应链成员之间需要相互信任，遵守承诺，确保供应链的稳定性和可靠性。 • - 灵活性与可扩展性：随着市场变化和业务需求的变化，供应链需要具备灵活性和可扩展性，以适应新的挑战和
机遇。 • - 持续改进与创新：供应链管理需要不断改进和创新，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
建立信息共 享机制：实 现供应链各 环节的信息 共享，提高
协同效率
物流与供应链管理培训课程(PPT92页)
物流是供应链管理的一部分，意味着物 流会影响到单个企业以及它相关的供应 链会多好或多糟糕的实现其目标。
Plans, implem第二e节n物ts流,是a什n么d controls
Means logistics involved the all three activities but not just one or two.
and
individual
economy?
Show your answers.
第二节 物流是什么
Section 2
Logistics: What It Is 物流是什么
南昌工程学院 《现代物流管理基础》
Logistics: Wh第a二t节It物I流s是什么
Can you define what logistics is?
第一章 目录
第一节 物流对经济的影响
Section 1 Economic第二I节mp物a流c是ts什么of Logistics
Section 2 Logistic第s三:节 物W流ha日t益I增t长的Is重要性
Section 3 The 第I四n节cr物e流as系e统d方法I和m总p成or本t方an法ce of
Having products available where they are needed by customers, products are moved from points of lesser value to points of greater value.
How can you buy the products, if the factory stands in Guangdong province and you live in Nanchang?
Plans, implem第二e节n物ts流,是a什n么d controls
Means logistics involved the all three activities but not just one or two.
and
individual
economy?
Show your answers.
第二节 物流是什么
Section 2
Logistics: What It Is 物流是什么
南昌工程学院 《现代物流管理基础》
Logistics: Wh第a二t节It物I流s是什么
Can you define what logistics is?
第一章 目录
第一节 物流对经济的影响
Section 1 Economic第二I节mp物a流c是ts什么of Logistics
Section 2 Logistic第s三:节 物W流ha日t益I增t长的Is重要性
Section 3 The 第I四n节cr物e流as系e统d方法I和m总p成or本t方an法ce of
Having products available where they are needed by customers, products are moved from points of lesser value to points of greater value.
How can you buy the products, if the factory stands in Guangdong province and you live in Nanchang?
物流与供应链管理培训课件(PPT 110页)2021实用新资料
• 四号定位：采用4个数字号码对应库房(货场)、 货架(货区)、层次(排次)、货位(垛位)进行统一 编号。
✓ 例如：“5-3-2-11”即指5号库房(5号货场)、3 号货架(3号货区)、第2层(第2排)、11号货位(11 号垛位)。
• 编号时，为防止出现错觉，可在第一位数字后加 上拼音字母“K”、“C”或“P”来表示，这3 个字母分别代表库房、货场、货棚。
• ABC分类库存管理就是将库存物品按重要性程度分为特别 重要的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不 重要的库存(C类库存)三个等级，然后，针对不同级别分 别进行管理和控制。
ABC库存分类
• 案例：某公司打算用ABC分类法来对其年度库存 物料进行差别化管理。该公司的年度存货明细如 下表所示。公司决定将手头的存货按年度货币占 用量分为三类：A类是年度货币量最高的库存，这 些品种约占库存总数的10%，但用于它们的库存成 本却占到总数的70%左右；B类是年度货币量中等 的库存，这些品种占到全部库存的25%-35%，占总 库存价值的20%-25%；C类则是介于A类和B类存货 之间的库存，即年度货物品种最多(65%-70%)，而 年度货币量最低的库存(5%-10%)。
✓ 5)季节性库存：指的是生产季节开始之前累积的库 存，目的在于保证稳定的生产运转。
✓ 6)闲置库存：一定时期内不存在需求的库存。
5.2 库存管理概述
5.2.1 库存管理的概念
• 库存管理是指根据对库存的要求，企业订购的特 点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货， 订购多少，何时定货。
5.2.2 库存管理的意义
✓ 1)有利于准时及时地为生产和销售提供物料供给， 确保生产和销售的正常进行；
✓ 例如：“5-3-2-11”即指5号库房(5号货场)、3 号货架(3号货区)、第2层(第2排)、11号货位(11 号垛位)。
• 编号时，为防止出现错觉，可在第一位数字后加 上拼音字母“K”、“C”或“P”来表示，这3 个字母分别代表库房、货场、货棚。
• ABC分类库存管理就是将库存物品按重要性程度分为特别 重要的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不 重要的库存(C类库存)三个等级，然后，针对不同级别分 别进行管理和控制。
ABC库存分类
• 案例：某公司打算用ABC分类法来对其年度库存 物料进行差别化管理。该公司的年度存货明细如 下表所示。公司决定将手头的存货按年度货币占 用量分为三类：A类是年度货币量最高的库存，这 些品种约占库存总数的10%，但用于它们的库存成 本却占到总数的70%左右；B类是年度货币量中等 的库存，这些品种占到全部库存的25%-35%，占总 库存价值的20%-25%；C类则是介于A类和B类存货 之间的库存，即年度货物品种最多(65%-70%)，而 年度货币量最低的库存(5%-10%)。
✓ 5)季节性库存：指的是生产季节开始之前累积的库 存，目的在于保证稳定的生产运转。
✓ 6)闲置库存：一定时期内不存在需求的库存。
5.2 库存管理概述
5.2.1 库存管理的概念
• 库存管理是指根据对库存的要求，企业订购的特 点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货， 订购多少，何时定货。
5.2.2 库存管理的意义
✓ 1)有利于准时及时地为生产和销售提供物料供给， 确保生产和销售的正常进行；
物流行业供应链管理培训ppt
总结词
通过改进需求预测，某零售企业提高了库存周转率，减少了断货现象，提升了 销售业绩。
详细描述
该零售企业采用了先进的需求预测模型和技术，如大数据分析和机器学习。此 外，该企业还注重收集和分析销售数据，及时调整库存和销售策略，以满足市 场需求。
案例五：某农业企业的农产品供应链管理
总结词
通过实施农产品供应链管理，某农业企业提高了农产品质量 和销售渠道，降低了农产品损耗和物流成本。
生产计划
要点一
总结词
生产计划是供应链管理的核心环节，涉及到企业生产活动 的安排和调度。
要点二
详细描述
生产计划的目标是根据市场需求和订单情况，合理安排生 产活动，确保按时交付产品。在生产计划阶段，企业需要 考虑生产能力、资源限制和生产成本等因素，制定出最优 的生产计划，以提高生产效率和降低成本。
物流配送
需求波动挑战与解决方案
需求波动挑战
在物流行业中，需求波动是一个常见的问题。由于市场变化、季节性因素和突发事件的影响，供应链 中的需求经常会出现大幅度波动。
解决方案
为了应对需求波动，企业可以采用预测分析技术来预测未来的需求趋势。同时，通过建立弹性供应链 ，调整生产和配送计划，以适应需求的波动。此外，与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享， 也有助于减轻需求波动的影响。
人工智能技术
总结词
人工智能技术为物流行业供应链管理提供了智能决策支持。
详细描述
人工智能技术利用机器学习、深度学习等技术手段，对大量数据进行处理和分析，挖掘数据背后的规律和趋势。 通过人工智能技术，企业能够实现智能预测、智能决策等功能，提高供应链管理的科学性和前瞻性。
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物流行业供应链管理挑战 与解决方案
通过改进需求预测，某零售企业提高了库存周转率，减少了断货现象，提升了 销售业绩。
详细描述
该零售企业采用了先进的需求预测模型和技术，如大数据分析和机器学习。此 外，该企业还注重收集和分析销售数据，及时调整库存和销售策略，以满足市 场需求。
案例五：某农业企业的农产品供应链管理
总结词
通过实施农产品供应链管理，某农业企业提高了农产品质量 和销售渠道，降低了农产品损耗和物流成本。
生产计划
要点一
总结词
生产计划是供应链管理的核心环节，涉及到企业生产活动 的安排和调度。
要点二
详细描述
生产计划的目标是根据市场需求和订单情况，合理安排生 产活动，确保按时交付产品。在生产计划阶段，企业需要 考虑生产能力、资源限制和生产成本等因素，制定出最优 的生产计划，以提高生产效率和降低成本。
物流配送
需求波动挑战与解决方案
需求波动挑战
在物流行业中，需求波动是一个常见的问题。由于市场变化、季节性因素和突发事件的影响，供应链 中的需求经常会出现大幅度波动。
解决方案
为了应对需求波动，企业可以采用预测分析技术来预测未来的需求趋势。同时，通过建立弹性供应链 ，调整生产和配送计划，以适应需求的波动。此外，与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享， 也有助于减轻需求波动的影响。
人工智能技术
总结词
人工智能技术为物流行业供应链管理提供了智能决策支持。
详细描述
人工智能技术利用机器学习、深度学习等技术手段，对大量数据进行处理和分析，挖掘数据背后的规律和趋势。 通过人工智能技术，企业能够实现智能预测、智能决策等功能，提高供应链管理的科学性和前瞻性。
05
物流行业供应链管理挑战 与解决方案
供应链与物流管理培训课件(PPT 68页)
数据分析工具的应用
一、杜邦分析法（DuPont Analysis）是利 用几种主要的财务比率之间的关系来综合地 分析企业的财务状况。具体来说，它是一种 用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平， 从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。 其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解 为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析 比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早 由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
➢ 第二，管理难度。尤其是现在，限电，工荒，材料不稳定。对工厂来说很 头疼。而对贸易商只有客人那边可以接受什么都好说，而且你这家做不了马上 找另一家顶上。而且可以一单分成几个单子下给几个工厂。而工厂这样很难操 作，因为同行！
➢ 第三，产品丰富，更新快。工厂一般不是客人要求出新品是很少自主研发。 而贸易商因为不止一家供应商，所以款式很多，而且更新很快！10家工厂每家 研发一个产品，也就只有1个产品，到了贸易商手里就有了10个产品，工厂你 行吗？
➢ 第八，危机感。工厂财大气粗，危机薄弱，基本两极分化，要么泰然处之，要么 急如乱麻。贸易商更显明锐，懂商道变通。
➢ 第九，信息来源快而广。客人的寻求肯定贸易商来的灵通，因为贸易商最初知道 客人想要的。工厂一般只等着给单子的多。
➢ 第十，工厂相对容易受伤。旺季没感觉，淡季来就很明显。贸易商顶多就开销那 租金等几个人的人工，而工厂就苦不堪言了，弄的不好得崩溃！
六、小批小量的采购策略
1、通过专业采购平台获得资源。 ➢ 龙源采购信息网---致力于亚洲市场的专业采购服务供应商 ➢ MFG是全球最大的制造业B2B在线交易市场 ➢ 晨砻采购网 2、代购。 ➢ 通过瓶颈供应商的大客户进行代购。 ➢ 通过贸易商进行代购----贸易商是优质资源，贸易商的多
寡，决定了一个企业采购系统是否强大。 3、买家联盟。 ➢ 寻找瓶颈供应商的客户，联合取得优势，以期获得价格和
物流师中级培训材料--《供应链管理》1
SCM概念剖析——拓扑结构型定义
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络 （企业、供应商、客户、合作伙伴等） 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链 间的竞争
供应商
制造商
分销商
SCM概念剖析——运行机制型定义
动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对 物流、信息流、资金流进行协同计划、组织、协调及 控制）
市场环境特征：以规模化需求和区域性卖方市场为主 生产方式特征：少品种大批量生产，刚性专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度 小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控 制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需 要大量土地和设备，劳动的特点是简单重复劳动 信息特征和系统特征：静态开环相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中 心，企业间是纯粹的竞争关系
这就是人们说的：
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理
“纵向一体化”管理模式的弊 端
增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能 发挥出来——电子商务在中国，理想状态下应 节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电 子商务只能节省11.61%的交易费用
管理思想与组织模式的转变
企业所处环境变化
信息技术、网络通信技术和交通技术的发展，以及世 界贸易一体化的趋势，使市场竞争呈现全球化的态势， 不断涌现的新产品和新企业使市场竞争日趋激烈。 ·社会对产品的需求趋于多样化、个性化和动态化。产 品品种不断增加，批量不断缩小，生命周期越来越短， 顺应客户爱好（也称客户化或定制）、多品种中小批 量生产已成为生产方式的主流。
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企业可以使用生产—资源—计划软件合理的安排 定单、生产和产品的交付，从而是整个供应链 的存货最小化和生产效率最大化。供应链上的 各合作伙伴要协调各自的活动，以便能以最低 的成本满足预测的需求，在此过程中信息流是 重要的。
创新性产品——最小化市场调节成本战略
创新性产品的市场具有不确定性，这就增加了供求不平衡 的风险。高利润率和投入市场的前期销售的重要性增加 了产品短缺的成本。而产品的短生命周期则增加了产品 过时的风险以及过度供给的成本。企业的一个最重要的 目标就是使市场调节成本最小化。
• 位置（Location）决策——指在建立供应链时的设施定位，包括生产 设施、库存点和货源等，一般认为这个决策代表企业进入市场的基本 策略。位置决策应该在考虑了需求、环境条件等的基础上，通过优化 进行。
• 生产（Production）决策——主要是根据存在的设施情况，确定物流 在这些设施间的流动路径，包括在哪个工厂生产什么产品、如何安排 生产和各成员之间的物流分配等。良好的决策可以在各成员间实现良 好的负荷均衡,使物流保持畅通。
• 往往具有较高的边际利润 • 需求可能无法准确预测 • 生命周期短 • 易被竞争者模仿 • 竞争优势降低 • 导致边际利润下滑
不同产品的供应链是不同的
创新产品具有高利润率和易变的需求，它 对供应链的需求完全不同于低利润率的、 稳定性的功能性产品。
供应链两种类型的功能
• 物质功能 将原材料转变成零部件直至成品，以及物质在 供应链各部分之间的运存货成本。
• 对于企业而言，最重要的是要研究新产品在整个周期之 内的销售量或其它市场信号并快速作出反应。
• 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 • 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层
决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 • 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求
的效率与效益。
供应链系统的目标冲突
• 采购
– 采购数量不要多变 – 灵活的运输时间 – 品种简单 – 大批量采购
产品的类型
• 功能型产品 指满足基本功能需要的产品
如：食品
• 创新型产品 指增加了特殊功能的产品， 或技术与外观上具有创新性 的产品
如：保健食品
功能型产品
功能型产品特点
• 有较为稳定且可预测的市场需求 • 生命周期较长 • 不经常更新换代 • 竞争激烈 • 边际利润较低
创新型产品
创新型产品特点
当前供应链存在的问题
• 许多行业的供应链，由于缺乏预期需求 的能力，一些产品过量，而其它产品短 缺。商店不得不打折出售需求不旺的存 货。但是，通过和顾客交谈发现，1/4的 顾客是因为他们想要的特定产品缺货而 不得不两手空空的离开商店…
问题的根源在哪里？
为什么新思想和新技术没有明显改进绩效呢？
缺乏一种框架来指导企业选择适合特定情况 的思想和技术，设计出最佳地满足需求的供 应链。
• 市场调节功能 目的是使投入市场的各种产品到达愿意购买该 产品的消费者手中。市场调节成本源于供大于 求以至不得不降价出售引起的成本，或者供小 于求导致销售机会的丧失以及顾客不满意引起 的成本。
功能性产品——最小化物质成本战略
功能性产品的需求可以预见，从而可以使供求达 到近乎完美的平衡，这就使得市场调节变得容 易。企业的一个最重要的目标就是使物质成本 最小化。
分销体系
运输决 策
客户
生产车间 生产决 策
零售商
库存决 策
供应链模型
当前供应链存在的问题
• 现在，用于提高供应链绩效的知识、技术和努 力比以往任何时候都多。但是，许多供应链的 绩效却比任何时候都差。
• 在一些例子中，由于供应链合作伙伴之间对抗 性的关系，以及过度依赖价格促销之类的不正 确行为，使成本上升到新的水平。据美国食品 行业协会统计，由于供应链合作伙伴之间缺乏 有效的合作，每年浪费300亿美元。
供应链管理
（二）
供应链设计的指导思想
• 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市 场面需求并保证利润。
• 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾 客群需求及确保赢利。
• 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保 证资源的最优配置。
• 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速 响应。
有多种框架，包括基于产品的供应链设计方法、 基于成本核算的供应链设计方法、基于多代理 的集成供应链设计方法、在产品开发初期的供 应链设计方法…
在不同的框架下，供应链设计的方法是不同的。
基于产品的供应链设计方法
产品类型与供应链类型不匹配！ • 不同企业的产品类别和产品需求性质是不同的。
例如，生产周期、需求可预测性、产品多样性、 市场导入期、服务标准（现货满足需求的百分 比）。 • 不同产品类别和产品需求所需要的供应链也具 有不同的特征。提出基于产品的供应链设计方 法（Product-Based Supply Chain Design, PBSCD）
• 供应链管理的战术设计
– 库存策略 – 配送渠道 – 运输和转运方案的选择
• 供应链管理运作优化设计
– 订单及作业计划 – 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) – 车辆送货路线 – 装卸、仓储、运输操作
供应链集成中的分析与管理决策活动
供应链的 整个生命周期可以分为构建、运行和析构三个阶段。 这期间，供应链管理的分析与管理决策活动包括：
• 库存（Inventory）决策——库存以原材料、半成品和成品等形式存 在于供应链的各阶段,包括各位置之间(运输库存)。库存决策主要关心 库存的方式、数量和管理方法。
• 运输（Transportation）决策——包括运输方式、批量、路径以及运 输设备的高度等。
位置决策
位置决策
运作参考模型
供应商
• 制造
– 产品寿命周期长 – 高质量 – 高生产率 – 低生产成本
• 仓储
– 低库存 – 减少运输成本 – 快速补货的能力
• 用户
– 非常短的订货周期 – 有很多库存 – 有很多品种 – 低价格
供应链系统的设计内容
• 供应链管理的战略设计
– 产品与供应链的类型 – 供应链/物流网络的设计 – 每一个节点企业的工作设计
创新性产品——最小化市场调节成本战略
创新性产品的市场具有不确定性，这就增加了供求不平衡 的风险。高利润率和投入市场的前期销售的重要性增加 了产品短缺的成本。而产品的短生命周期则增加了产品 过时的风险以及过度供给的成本。企业的一个最重要的 目标就是使市场调节成本最小化。
• 位置（Location）决策——指在建立供应链时的设施定位，包括生产 设施、库存点和货源等，一般认为这个决策代表企业进入市场的基本 策略。位置决策应该在考虑了需求、环境条件等的基础上，通过优化 进行。
• 生产（Production）决策——主要是根据存在的设施情况，确定物流 在这些设施间的流动路径，包括在哪个工厂生产什么产品、如何安排 生产和各成员之间的物流分配等。良好的决策可以在各成员间实现良 好的负荷均衡,使物流保持畅通。
• 往往具有较高的边际利润 • 需求可能无法准确预测 • 生命周期短 • 易被竞争者模仿 • 竞争优势降低 • 导致边际利润下滑
不同产品的供应链是不同的
创新产品具有高利润率和易变的需求，它 对供应链的需求完全不同于低利润率的、 稳定性的功能性产品。
供应链两种类型的功能
• 物质功能 将原材料转变成零部件直至成品，以及物质在 供应链各部分之间的运存货成本。
• 对于企业而言，最重要的是要研究新产品在整个周期之 内的销售量或其它市场信号并快速作出反应。
• 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 • 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层
决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 • 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求
的效率与效益。
供应链系统的目标冲突
• 采购
– 采购数量不要多变 – 灵活的运输时间 – 品种简单 – 大批量采购
产品的类型
• 功能型产品 指满足基本功能需要的产品
如：食品
• 创新型产品 指增加了特殊功能的产品， 或技术与外观上具有创新性 的产品
如：保健食品
功能型产品
功能型产品特点
• 有较为稳定且可预测的市场需求 • 生命周期较长 • 不经常更新换代 • 竞争激烈 • 边际利润较低
创新型产品
创新型产品特点
当前供应链存在的问题
• 许多行业的供应链，由于缺乏预期需求 的能力，一些产品过量，而其它产品短 缺。商店不得不打折出售需求不旺的存 货。但是，通过和顾客交谈发现，1/4的 顾客是因为他们想要的特定产品缺货而 不得不两手空空的离开商店…
问题的根源在哪里？
为什么新思想和新技术没有明显改进绩效呢？
缺乏一种框架来指导企业选择适合特定情况 的思想和技术，设计出最佳地满足需求的供 应链。
• 市场调节功能 目的是使投入市场的各种产品到达愿意购买该 产品的消费者手中。市场调节成本源于供大于 求以至不得不降价出售引起的成本，或者供小 于求导致销售机会的丧失以及顾客不满意引起 的成本。
功能性产品——最小化物质成本战略
功能性产品的需求可以预见，从而可以使供求达 到近乎完美的平衡，这就使得市场调节变得容 易。企业的一个最重要的目标就是使物质成本 最小化。
分销体系
运输决 策
客户
生产车间 生产决 策
零售商
库存决 策
供应链模型
当前供应链存在的问题
• 现在，用于提高供应链绩效的知识、技术和努 力比以往任何时候都多。但是，许多供应链的 绩效却比任何时候都差。
• 在一些例子中，由于供应链合作伙伴之间对抗 性的关系，以及过度依赖价格促销之类的不正 确行为，使成本上升到新的水平。据美国食品 行业协会统计，由于供应链合作伙伴之间缺乏 有效的合作，每年浪费300亿美元。
供应链管理
（二）
供应链设计的指导思想
• 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市 场面需求并保证利润。
• 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾 客群需求及确保赢利。
• 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保 证资源的最优配置。
• 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速 响应。
有多种框架，包括基于产品的供应链设计方法、 基于成本核算的供应链设计方法、基于多代理 的集成供应链设计方法、在产品开发初期的供 应链设计方法…
在不同的框架下，供应链设计的方法是不同的。
基于产品的供应链设计方法
产品类型与供应链类型不匹配！ • 不同企业的产品类别和产品需求性质是不同的。
例如，生产周期、需求可预测性、产品多样性、 市场导入期、服务标准（现货满足需求的百分 比）。 • 不同产品类别和产品需求所需要的供应链也具 有不同的特征。提出基于产品的供应链设计方 法（Product-Based Supply Chain Design, PBSCD）
• 供应链管理的战术设计
– 库存策略 – 配送渠道 – 运输和转运方案的选择
• 供应链管理运作优化设计
– 订单及作业计划 – 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) – 车辆送货路线 – 装卸、仓储、运输操作
供应链集成中的分析与管理决策活动
供应链的 整个生命周期可以分为构建、运行和析构三个阶段。 这期间，供应链管理的分析与管理决策活动包括：
• 库存（Inventory）决策——库存以原材料、半成品和成品等形式存 在于供应链的各阶段,包括各位置之间(运输库存)。库存决策主要关心 库存的方式、数量和管理方法。
• 运输（Transportation）决策——包括运输方式、批量、路径以及运 输设备的高度等。
位置决策
位置决策
运作参考模型
供应商
• 制造
– 产品寿命周期长 – 高质量 – 高生产率 – 低生产成本
• 仓储
– 低库存 – 减少运输成本 – 快速补货的能力
• 用户
– 非常短的订货周期 – 有很多库存 – 有很多品种 – 低价格
供应链系统的设计内容
• 供应链管理的战略设计
– 产品与供应链的类型 – 供应链/物流网络的设计 – 每一个节点企业的工作设计