企业提升员工生产力的策略

企业提升员工生产力的策略

公司要避免职工对全体安排的重视度下滑，使生产力和盈余水平下滑结局的发作，在不确定的经济环境中生计和昌盛，领导者就有必要运用三项战略：承认实际，建立方针，办理职工能量。

要承认实际

时局不稳定使大家心情严重。因而，在困难和不确定的时期，职工需求更多的信息，而非更少。与职工共享当时经济局势的真实状况。要诚实地通知职工，领导者对当时局势的观点是怎样的。如今不是粉饰太平的时分。危险太高了。需求让职工理解，公司是值得他们信任的，要做到这点，首要需求与他们共享信息。重要的是，即便不清楚悉数的答案，也有必要将已知的与职工共享。

如今必定不是“等等看看”的时分，要自动交流战略决策，也必定不能到逼不得已的时分才给职工供给信息。相反的，公司内需求坚持守时交流的机制，保证安排上下所有的领导者——包括部分领导、中层司理、主管、团队负责人，都能这么做。要保证所有人都尽力添加与职工交流的频率。

要建立方针

职工期望知道高层领导者现已评价过公司地点的位置，并现已拟定知道决的方案。他们也需求知道本人在整个方案中的人物和效果。一些公司在拟定周全的方案，能凝集职工，并取得他们的反应。但是许多公司依然无助地摇晃于危机之中，职工不清楚该做些什么才干取得作业上的成功。公司要画出一幅举动图，让职工能积极地作业，而不是坐着、焦虑和等候。

办理职工能量

领导力就是办理能量，而如今恰恰是每一位司理的责任去尽可能有效地办理职工的能量。假设领导无法办理职工的能量、情感和惊骇，那么结果是能够预见的，职工将花费更多的能量来忧虑他们所无法操控的工作，而不是将能量集合到本人能操控的范围内，尽可能地促进工作往最棒的方向开展。

上述三项战略是公司领导者有必要学习并运用于办理实践中的。而在非常时期，领导者需求采纳不一样的考虑方法，也需求采纳不一样的举动模式，并且要当即采纳举动，而不是被动地坐着，等着，听任事端开展。首要要重视积极面。时机就是猜测的实际比谣传的要好。

找到那些光亮点，通知职工，抵消悲观主意。让职工知道照旧有好的状况在不断发作。其次引证过往的阅历。时机就是，假设地点的公司现已运转了一段时期，那么必定现已成功地度过一些困难的时期。用这些前史成功来鼓励职工。

最终要向前展望。外部环境顺畅的时分，运转一家公司现已适当困难了，何况在外部环境恶劣的状况下，运营公司就变得逾发困难。如今地点的局势是，压力不断上涨，严重心情也不断上涨，需求走到一同，将精力悉数会集起来，一起尽力作业来处理这些艰巨的问

题。

参考自：/xuexi/266.html