关于大学生兼职的计划书

关于大学生兼职的计

划书

Revised on November 25, 2020

关于大学生兼职工作的计划书

计划制定制定时间：一摘要

随着社会生产力的大步向前迈进，知识的的积累也达到了空前的数目，大学生作为知识的应用者，即便学到再多的东西，也不会像以前那样倍受人们青睐，而只有将学到的东西与实践结合起来，才能真正做到当代社会需要型的人才。但目前大多数学校并没有把学校教育同社会实践结合起来，致使培养出来的学生在短时间内无法真正融入到社会当中。这样既加大了社会负担，也在一定程度上打消了广大学生的劳动积极性。同时在校的学生，也很少有自愿在周末到社会上做兼职的。分析原因，我们不难得出以下几点：1；社会直接招工，学生不愿意去，担心上当受骗，即社会招工可信度低

2；学校对学生兼职的意义宣传不够力度，即学校宣传工作不到位

3；缺乏有力的中间组织者。

因此只要我们从这几方面加大准备力度，自然就能解决问题。同时学生在工作的时候还能接触到社会不同的人和

事，增长了社会阅历，丰富了人生经验，有力的提高了自身价值。

二计划可行性

目前社会上有大量的兼职岗位可提供给学生，如家教，家政，促销，小广告，餐馆临时工，超市，个小店铺临时工，社会调查员，清洁员，小商品代销等。这些工作招收人数众多，工作技能要求不高，工作环境相对安全，并且大部分工作还是针对学生而设，同时工作时间一般都是在周六周日，不耽误学生学习时间。另外这些临时工作的工作时间比较短，待遇也比较高，能够给学生带来一些收入，从而减轻家庭部分负担。目前学生也逐渐意思到社会实践的重要性，他们已经在思想上有所转变，放下了自己是大学生的架子，愿意参与到这当中。当然，也不排除一部分学生只是为了钱，这种动机虽不是很好，但行动可取。在校学生，大部分周末无事可做，深有度日如年的感觉。因此只要组织得力，可信度高，他们自然会参加。而要想可信度高，这就需要学校的大力支持与配合。学校作为学生的依靠，在思想上对学校的依赖性自然就很强，只要学校给予适当的宣传和鼓励，

学生以前的各种疑虑自然就会消除，积极性自然就会提高，参与的人数也就多起来了。因此，本计划能否顺利实施，关键就是学校能否积极宣传和配合。只要学校配合适当，计划实施起来也就简便易行。因此，本计划的可行性也就大大提高了。

三计划的执行

1 前期调查

前期调查主要有两部分组成，第一部分由组织者在校内对学生进行调查，主要包括学生的兼职意向，兼职要求，兴趣爱好，职薪期望等。调查时首先由学校的宣传系统进行广泛的宣传，使大部分学生都能够知道这件事，然后组织者发放调查表（附表1），进行调查表的填写。调查表的发放要以一个年级为主，按三分之一比例投放，单个人独自填写。填完后迅速收回，由组织者进行整理，统计，归类，分析。主要分析学生的兼职倾向，报酬要求，工作环境要求。还要详细统计出各个职业参加人的比例数。统计得出的数据交给下一步工作的组织者。

与此同时，第二部分调查社会招工信息也要进行。调查内容主要包括工作性质，工作时间，工作量，工作环境及地点，工作待遇，招工人数。更重要的是必须计算出各项工作的替换率。将得到的信息交由下部工作组织者，进行下一步工作。

两项重要数据得到后，就要比较分析，根据需求之间的关系，找到两者之间的平衡点，再根据平衡点的数据，初步拟定出招收计划

2 招收计划的实施

招收计划制定完成后，就要开始招收兼职人员了。兼职人员的招收一定要以前期得出的数据为基础。要求这些人有较高的素质和修养，对招收的人员一定要进行面试，要保证职员的质量，从而为以后工作的顺利进行作好保证。招收完毕后，就要对这些人进行相关培训，其内容主要包括工作方法，注意事项，职业道德等。

3 工作的分配

培训后的职员根据各岗位的需求以及个人的工作意愿，进行合理分配，最大程度的满足其工作要求。每一工作组指

定一主要负责人，负责工作时发生的各种情况。以及监督工作的进展。分配工作的同时注明工资的发放原则，工资的发放不再是按招工者的发放标准进行，而是把所有的工资集中在一起，根据不同工作的实际情况进行有差额分配。分配依据包括工作量，工作环境，工作性质，工作要求等。工作环境较差，工作量较大，距离较远的工资适当增多，反之则降低。工资可以进行当天结算，也可以一周或一月一结算。按月结算的，月全勤者可工资全额一定比例给予相应奖励。同时对工作认真负责的职员也给予相应的奖励。每月评比出最优秀工作者，按当月工资的百分之五到百分之十的比例给予奖励，同时要求学校给予相应证书进行鼓励。对于工作不认真者要取消其工作资格。以此保证工作的顺利进行。

这一步是整个计划的关键，必须要认真执行。

四管理

管理主要有两部分组成，外联部和组织部

外联部主要负责收集工作信息，争取工作岗位，洽谈工作待遇。同时还要监督在外工作的进展情况，将统计整理后

的数据交给组织部。外联部人数要根据实际参加工作的人数再进行配定。

组织部主要负责在校内招工，职员培训，各项分工，及工作分配。组织部还要负责有关数据的统计与分析，工作的调动与调整。工资核算与发放。因为没有办公室，这就要求组织部还要进行各职员的管理，财务的管理，各项工作制度的制定等。组织部人员也要根据实际参加工作人数配定。

整个管理过程中组织部起着统领的作用，一切工作的发出与终结都有组织部完成，组织部是管理的核心。

五风险评估与控制

风险主要有三部分：

1 工作本身产生的安全问题

2 工资能否按时足额到位

3 工作岗位是否足够

对风险1主要控制办法是工作前的安全教育，要求参加的人员一定要按规章操作。同时在学校的参与下，制定合理的安全责任书，做到责任到人。外联在收集工作信息时也要注重工作是否适合学生，安全问题是否存在隐患。一旦出现

安全问题，要追查责任到人，哪一环节出现问题，哪一责任人承担。对风险2要求外联部在洽谈工作时，只要谈妥，用人单位就必须按一定比例提前支付押金，签订合同。工资不能及时到位的，有组织者自己先全额付给工作者。对风险3组织者要时刻注意工作的变动情况，并要整理做好统计，关注哪一岗位参加人数比较多，要实行岗位轮流制，即较轻松的工作和较累的工作轮流上岗。低工资长期工作高工资短期工作制度。确保工作的长期有序进行。

六预算与资金筹集

前期预算主要就是一些调查表的印制产生的费用。按一千人调查计算，是一百元，二期调查是一期的百分之八十。也就是八十元。外联部调查费用较高，按校内二倍计算也就是三百六十元，即调查就是六百元。按一千元投入。

资金筹集由组织者自垫，组织者也可按参与人数进行比例分配。

七投资回收

回收资金主要就是，外联在收集到工作后从中按百分之八到百分之十的比例抽取用金，工作者工资不变。因工作数