七个创新来源..
激发创新灵感的来源有哪些
激发创新灵感的来源有哪些在当今竞争激烈的时代，创新成为了推动个人和社会发展的关键力量。
那么，那些能够激发创新灵感的源头究竟来自何处呢？观察生活中的细节是激发创新灵感的一个重要来源。
我们所处的世界充满了各种现象和问题，只要用心观察，就能发现许多有待改进和创新的地方。
比如，日常使用的家居用品，可能存在一些不太方便的设计。
一个简单的例子，传统的扫帚在清扫角落时往往效果不佳，如果仔细观察并思考这个问题，或许就能设计出一种更贴合角落形状的新型扫帚头。
再比如，公共交通工具上的座位布局可能不够合理，导致乘客的乘坐体验不佳。
通过对这些细微之处的观察和分析，我们有可能萌生出创新的想法，去改善这些产品或服务。
跨领域的知识融合也常常带来意想不到的创新灵感。
不同领域的知识和技术有着各自独特的特点和优势，当它们相互碰撞、交叉时，往往能激发出新的思路。
以医学为例，借鉴工程学中的材料科学知识，开发出更先进的医疗器械；将计算机科学中的算法应用于医学图像的分析，提高疾病诊断的准确性。
同样，艺术与科学的结合也能产生令人惊叹的创新成果。
比如，利用数字技术创造出全新的艺术表现形式，或者将艺术的审美理念融入到科技产品的设计中，使其更具吸引力和人性化。
对传统文化的挖掘和重新诠释也是创新灵感的一大源泉。
传统文化蕴含着丰富的智慧和独特的创意，经过岁月的沉淀，具有深厚的底蕴。
例如，中国传统的剪纸艺术，其精美的图案和独特的手法，可以启发现代设计师在平面设计中创造出具有民族特色的作品。
古老的中医药理论，其中关于人体平衡和调理的观念，能够为现代健康管理和养生产品的研发提供新的思路。
通过对传统文化元素的挖掘和创新运用，不仅能够传承和弘扬文化，还能为创新注入独特的魅力。
与他人的交流和合作同样能够激发创新灵感。
每个人都有自己独特的经历、知识和观点，在与他人的交流中，我们能够接触到不同的思维方式和想法，从而拓宽自己的视野。
团队合作更是如此，成员之间的思想碰撞和相互启发，往往能够产生“1+1＞2”的效果。
德鲁克的七种创新来源
德鲁克的七种创新来源西柚chen2014-01-21 15:21:44创新的来源要注意哪些是公司的内部因素，哪些是外部因素。
大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要，因为这些更易于为科研力量所控制。
德鲁克模型的一个好处是，它把组织的注意力引向了更实际、更易于利用的创新的来源。
德鲁克的七种创新来源按其重要性大小依次排列。
这样有助于决定如何分派任务，如何确定重点。
但事实上，公司经常把大量资源花费在排名靠后的领域而非排名在前的区域。
1出乎意料的事件或结果出乎意料的成功意味着该组织趋向或转向一个新的或更大的市场。
须找出成功的原因，开发新产品或新服务来利用这一机遇。
出乎意料的成功一开始往往被看作不合时宜或是问题。
如果具备了重视、规划等条件，还是出现了出乎意料的失败，这种失败也意味着能通过创新将其变为机遇。
因为失败的原因可能是出乎意料或是令人吃惊的，因此很难用分析和数据方法查找。
一个出乎意料或是突然的外部事件可能创造一个重大的机遇。
不过，如果该组织的现有专家不能利用这个事件，说明这次机遇不大可能导致创新的出现。
2不一致之处当事情与人们设想的不同时，当某些事情无法理喻时，这通常表明存在着一种有待认识的变化。
不一致之处对圈内人士来说是很显眼的，但由于它们常与世人的观点不相称，故而也常被忽略。
对于生产集中的小型组织，例如创业型公司，不适应之处产生的机遇往往巨大。
应抓住机遇确保创新的简单和快捷。
3流程需要流程需要通常十分明显，因此，创新者总在力图解决某过程中的一个瓶颈或薄弱环节。
有时，针对流程的创新可以利用新技术知识或用更好的流程代替原来较为繁琐的流程。
评估流程需要时，须考虑三条要求：除非清楚地了解该需要，否则就无法满足需要；所需知识是能够获得的；解决的办法与操作者的企盼是一致的。
4工业/市场结构中出乎意料的变化一个稳定的工业或市场结构可能突然地、出乎意料地发生变化，这就要求其成员作出创新以适应新环境。
这些变化为圈外成员创造了显而易见的巨大机遇，也对圈内成员构成威胁。
创新创业基础 第二章 创新的源泉及方法
第一节 创新的源泉
❖ 一、创新的信息来源 ❖ （一）创新的主导源泉
（一）技术创新
（五）组织创新 （四）资源配置创新
主导源泉
（二）产品创新 （三）市场创新
统称技术创新和非技术创新，本章主要讲技术创新
第一节 创新的源泉
❖ （二）技术创新的信息来源
❖ 总结起来，常见的创新来源主要有： ❖ 1.科学技术的新突破（如石墨烯、页岩气技术等）； ❖ 2.现实生活中的矛盾或痛点（如方便打车需求催生了Uber
第一节 创新的源泉
❖ 二、用户、领先用户参与创新
（一）用户创新的概念 用户创新（user innovation）是指用户对其所使用的产品或工艺的创新， 包括为自己的使用目的而提出的新创意、新设想和实施首创的设备、工具 材料、工艺等，以及对制造商提供的产品或工艺的改进。
第一节 创新的源泉
❖ （一）用户创新的概念
； ❖ 8.新知识、新认知（如新零售、数字货币等）； ❖ 9.反常、意外事件（如洛可可创始人贾伟2岁的女儿，一次因开水
太烫而导致烫伤。这个意外启发了贾伟创新的灵感，于是做了一款 快速变温水的杯子——55度杯。再如袁隆平早年在海南发现的一株 野生杂交稻，成为后来他发明人工杂交水稻的关键）；
第一节 创新的源泉
10.竞争对手（如三星率先推出折叠屏手机，引来竞争对手跟 进推出创新产品）； ❖ 11.高校、科研机构科技成果、专利等（如北大方正的激光
照排技术）； ❖ 12.灵感、顿悟（如牛顿因苹果从树上坠落而产生有关万有
引力的灵感等）； ❖ 13.跨界新用途（如3M受兽医和好莱坞化妆师启发发明了低
成本抗感染手术膜）。
商创造竞争优势。
传统方法和基于“用户创新工具箱”方法的比较
彼得·德鲁克：企业家创新应从这七个角度入手
彼得·德鲁克：企业家创新应从这七个角度入手作者：彼得·德鲁克来源：《销售与管理》2019年第13期创新是企业家精神的独特标志，不论是在现有的企业还是个人的新公司里都可以见到。
它是企业家创造新财富的源泉，也是企业家发挥现有资源潜力创造财富的不二法门。
创新机会的七大来源在企业或产业内存在着四种可能的机会：意料之外的事件、无法协调的矛盾、流程中的难点、产业和市场的变迁。
在公司之外的社会和组织环境中还存在着另外三种可能的机会：人口变迁、观念的变化、新知识。
当然，这些机会相互重叠，在风险、困难和复杂性方面也各不相同，而革新的希望也许同时出现在多个领域中。
尽管如此，他们在总体上还是包容了所有创新机会的绝大多数。
1.意料之外的事件1948年，当人人都以为计算机的设计用途是高级的科学研究时，商业企业却出人意料地表现出对可以处理工资表数据的计算机产品的兴趣，Univac公司当时有能力开发最高级的计算机设备，但它对计算机的商业应用却极其不屑。
IBM立刻对Univac的样机进行了一番重新设计，开发出工资表统计等商业性用途。
不到5年时间，IBM就成了计算机产业中的领导者。
意料之外的失败也可能是重要的创新机会。
人人都知道，福特汽车公司的埃德塞（Edsel）车型是汽车工业史上的一次大失败。
但恐怕很少有人知道，埃德塞的失败为此后公司一系列的成功奠定了基础。
然而福特公司却由此悟出，汽车市场已经出现了一种变化的趋势，市场细分的基本指标不再是收入群体，而是今天所说的“生活类型”，福特立刻做出了反应，其结果就是野马和雷鸟这两款车型赋予公司一种独特的个性，并重新确立了福特公司在汽车行业中的领导地位。
意料之外的成功和失败为创新带来了源源不绝的机会，但大多数企业不是等闲视之，就是忽略它甚至怀着憎恨的心情看待它。
2.无法协调的矛盾某一产业的市场需求稳定增长，但利润额却持续下降——20世纪50～70年代发达国家的钢铁工业即是如此，这中间发生了一种不协调。
创新机遇的来源
创新机遇的来源一：意外之事(1)意外的成功没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇。
而且，它所提供的创新机遇风险最小，求索的过程也最不艰辛。
但是，意外的成功几乎完全受到忽视，更糟糕的是，管理人员往往积极地将其拒之门外。
下面就是一个例子。
30多年前，纽约最大的百货商店梅西公司的总裁对我说："我们不知道怎样才能使家电的销售增长势头停下来。
""为什么要使它们停下来呢？" 我狐疑地问，"你们赔钱了吗？""正好相反，"这位总裁说，"利润的幅度竟高于时装，没有人退货，而且没有顺手牵羊的现象。
""是不是这些家电顾客挤走了时装的顾客?" 我问。
'懊，不是，"他答道，"以前，我们主要向进来买时装的顾客推销家电产品，面在却向进来买家电产品的顾客推销时装。
"但是，他继续道，"像我们这种商品，时装的销售额占70％才算正常和健康。
家电产品增长非常快，现在已经占销售总额的3／5。
这真是太不正常了。
我们竭尽全力使时装的销售恢复到正常的比例，但是却没有任何效果。
现在惟一的办法是将家电产品的销售压下，回到它们应待的位置。
"这段对话过后的20年里，梅西公司每况愈下。
对于梅西为何没能充分利用它在纽约零售市场中的主导地位的原因出现了多种不同的解释：内城（市中心）的衰落，可能因规模过大而造成的浪费，等等。
实际上，1970年以后新的管理者人主梅西公司，改变了经营重点，接受家电产品的销售贡献，梅西公司迅速再度繁荣起来，虽然市区仍然衰落，它的人力成本仍然很高，它的规模依然不经济。
在梅西公司将意外的成功拒之门外的时候，纽约另一家零售商店布鲁明戴尔却利用了同样的意外成功，从而登上了纽约市场的第二把交椅。
在此之前，布鲁明戴尔顶多排在第四位，时装销售比梅西的还要多。
企业创新的灵感来源
企业创新的灵感来源
一、市场导向
市场导向是企业最主要的创新灵感来源之一，企业需要通过对
市场的观察、分析和研究，发现市场需求的矛盾、不足和痛点，
寻找具有市场前景的新需求，进行产品设计和开发，引领市场变
革和发展。
二、技术研发
技术研发是企业创新的重要动力，企业需要关注技术的新发展、新趋势，通过研发新技术、新工艺和新产品，来满足市场需求，
并保持企业核心竞争力。
三、用户反馈
用户反馈是企业非常重要的创新灵感来源，通过收集用户的意
见和建议，不断完善产品的设计和功能，提升用户体验，加强用
户黏性，扩大市场份额。
四、行业分析
企业需要对所处的行业进行深入分析和研究，寻找那些被满足不足的市场需求，发现并把握新的商机，不断推陈出新，提升企业的核心竞争力。
五、自我驱动
自我驱动即为企业内部的创新驱动，企业需要建设一个科学、完善的内部创新系统，不断激发员工的自我驱动和创新潜能，对企业的发展保持活力。
六、环保节能
环保节能是当今社会的重要课题，企业需要关注环保节能相关的技术和产品，研发出环保、节能的新产品，满足市场需求，实现环保、经济、社会效益的统一。
七、品牌影响
品牌影响是企业的重要资产之一，企业需要提升品牌形象和影响力，引领市场发展方向，满足市场需求，实现品牌和市场的双赢。
结论
企业的创新灵感来源是多样化的，需要企业具备创新意识和创新能力，时刻关注市场变化和发展趋势，不断拓展创新思维和方法，为企业的可持续发展和核心竞争力提供有力支撑。
直播变现的七个创新思路
直播变现的七个创新思路直播已经成为现代社交媒体的热门方式之一，越来越多的人利用直播平台来展示自己的才艺、分享生活点滴、推广产品等。
然而，除了纯粹的娱乐性质之外，如何将直播变现一直是直播行业内的重要课题。
本文将探讨七个创新的思路，帮助直播平台和直播主实现有效的变现。
1. 广告商品植入直播过程中，可以通过与品牌合作，将广告商品进行植入。
与传统广告相比，直播主能够在直播过程中直接展示商品的特点、使用方法，并通过个人的亲身体验和真实情感，增加产品的吸引力。
这种方式不仅能够增加直播主的收入，还能够提高品牌的曝光度和销售额。
2. 线下体验活动直播可以作为线下体验活动的前奏，引导粉丝参与实物的展览、演出或活动之类。
通过购买门票、付费参与等方式，直播主可以带领粉丝一同参与，增加粉丝的黏性和参与感。
此外，直播活动还能够吸引更多的线下观众，进一步扩大影响力。
3. 个人品牌合作对于有一定知名度的直播主来说，与个人品牌合作是一个相对稳定的变现方式。
通过与知名品牌合作，直播主可以推广品牌产品、代言品牌，从而获得品牌方的合作费用。
这种方式同时也可以提高直播主的个人形象和认可度。
4. 虚拟物品销售直播平台可以通过引入虚拟物品销售的方式来帮助直播主变现。
例如，直播主可以设计专属的明星周边产品、角色扮演服饰等虚拟物品，并在直播过程中进行推广和销售。
这种方式能够满足观众的粉丝文化需求，同时也为直播主创造更多的收入来源。
5. 付费粉丝群直播平台可以设置付费粉丝群的功能，通过建立专属的粉丝群组，提供独家的内容和福利。
粉丝可以通过支付费用加入粉丝群，获取更多独家资讯、互动机会和多种特权。
这种方式不仅能够帮助直播主实现变现，还能够加强与粉丝之间的互动和黏性。
6. 娱乐节目赞助直播平台可以赞助娱乐节目，通过与节目制作方合作，为直播主提供展示才艺和个人魅力的机会。
这种方式可以扩大直播主的影响力，提高知名度，并获得节目方的赞助费用。
7. 合作联盟推广直播平台可以与其他相互补充的平台或企业进行合作，进行联盟推广。
创新来源与创新实践ppt课件
6.2 企业创新实践
• 案例导读—— 值得等待：漫长的芭比娃娃诞生之路
讨论：1. 是什么促使Mattel 公司接受了芭比娃娃这个新 项目？ 2. Mattel公司为了生产芭比 娃娃进行了哪些创新？ 3. 分析创新的风险和对企 业的意义。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 技术推动与市场拉动交互型技术创新
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.1 创新的来源
• 创新来源一：意外事件 • 创新来源二：不协调事件
集装箱带来的革命
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 创新来源三：流程需要 • 创新来源四：市场以及产
业结构的变化
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
企业创新的动因
• 外部动因
– 科学技术发展 – 市场需求的变化 – 市场竞争 – 政府行为 – 社会文化环境 – 自然条件的变化
• 内部动因
德鲁克提出的创新机遇七大来源对旅游创意的启示
德鲁克提出的创新机遇七大来源对旅游创意的启示管理学大师彼得德鲁克在其经典著作《创新与企业家精神》中系统地揭示了创新的七类来源，分别是意外的事件、不一致事件、程序需求、行业和市场变化、人口结构变化、社会认知及情绪变化、新知识。
在疫情肆虐与新一轮科技革命的影响下，上述创新的七个来源在旅游业发展中不同程度地发生和起作用。
例如，疫情倒逼旅游企业进行数字化转型，在旅游业最为受限之时旅游空间突如其来地向太空扩展，疫后旅游业从发展低谷转变为政策调整下的野蛮生长，科技革命下旅游产业供应链的升级和重构，人口老龄化驱动旅游新业态的融合与创新，疫情带来的旅游风险感知和生理心理的安全需要，前期累积的科技和知识进入转化临界点并不断为旅游业发展赋能，这些都预示着旅游业正处于创新突破的临界点。
对此，各地政府和旅游企业需要积极进行达变，尝试在防控疫情和振兴旅游的平衡中寻找创新空间，做好创造性转化和创新性发展工作。
在科学技术“搭好台子”的基础上，旅游业要以创新的姿态登上舞台，在危机中把握时代赋予旅游业发展的机遇。
科技创新在旅游业的广泛应用带动资金不断向旅游业靠拢，大量投资的注入为技术赋能旅游业发展提供了坚实的保障。
然而，经济资本在旅游业的过度主导将会带来技术崇拜和预期膨胀，导致旅游的文化内涵的缺位和失语。
旅游业要发挥好技术的支撑作用，在旅游服务方式、旅游体验内容和旅游管理科学等方面进行创新，同时更要注意旅游内涵、意义与价值的持续表达。
相比科技创新在旅游业发展中的“技术理性”，更应当关注和重视科技伦理与“价值理性”。
如果只是简单利用技术流水线地复制旅游产品，则会因为单一的“炫技”使得旅游业发展“空心化”和“形式化”。
科技创新是旅游业发展的驱动力，也要警惕旅游业过度技术崇拜而忽视内容的真谛。
有关于创新思维的来源
20XX年有关于创新思维的来源五、曼陀罗法曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内，此法也可配合“六何法”从多方面进行思考。
六、逆向思考法是可获得创造性构想的一种思考方法，此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性就可加倍提高了。
七、分合法(Synectics)Gordon 于1961年在《分合法：创造能力的发展(Synectics: the development of creativity)》一书中指出的一套团体问题解决的方法。
此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，产生新的意念/面貌。
分合法利用模拟与隐喻的作用，协助思考者分析问题以产生各种不同的观点。
八、属性列举法(Attribute Listing Technique)是由Crawford于1954年提倡的一种着名的创意思维策略。
此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。
1/ 4九、希望点列举法这是一种不断的提出“希望”、“怎样才能更好”等等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。
十、优点列举法这是一种逐一列出事物优点的方法，进而探求解决问题和改善对策。
十一、缺点列举法这是一种不断的针对一项事物，检讨此一事物的各种缺点及缺漏，并进而探求解决问题和改善对策的技法。
十二、检核表法(Checklist Method)检核表法是在考虑某一个问题时，先制成一览表，对每项检核方向逐一进行检查，以避免有所遗漏。
此法可用来训练员工思考周密，及有助构想出新的意念。
十三、七何检讨法(5W2H检讨法)是“六何检讨法”的延伸，此法之优点及提示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题。
所谓5W，是指：为何(Why)、何事(What)、何人(Who)、何时(When)、何地(Where);2H指：如何(How)、何价(How Much)。
《管理学》第十七章习题与详解
《管理学》第十七章习题与详解管理学习题与详解第十七章企业技术创新1．在熊彼特的理论中，何谓创新？创新包括哪些方面的内容？答：（1）熊彼特的理论中创新的含义经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能，认为企业家之所以能成为企业家，是因为拥有创新精神并实际地组织了创新。
一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家的数量以及这些企业家在实践中的创新努力。
正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才推动了经济的发展。
（2）创新的内容在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，包括五个方面：①生产一种新的产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。
后人在此基础上将企业创新分为制度创新和技术创新。
技术创新主要与生产制造有关，制度创新主要涉及管理和管理体制，即主要涉及生产制造的制度环境。
2．技术创新包括哪些方面？其贡献是什么？答：（1）技术创新的内容技术创新包括要素创新、产品创新、要素组合方式创新，这些方面既是相互区别，又是相互联系、相互促进的。
材料创新不仅会带来产品制造基础的革命，而且会导致产品物质结构的调整；产品的创新不仅使产品功能增加、完整或更趋完善，而且必然要求产品制造工艺的改革；工艺的创新不仅导致生产方法的更加成熟，而且必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进。
反过来，机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善；工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求。
总之，上述的各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进整个生产过程的技术改进、从而必然会带来企业整体技术水平的提高。
（2）技术创新的贡献技术或者依附于物质产品而存在，或者是为物质产品的实体形成而服务。
因此，不论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力、从而促进企业竞争力的提高。
创新机遇的七个来源之联想ppt课件
1985年，因为无目 标，倒卖电视机，被 骗去14万，但也正 是这次经历让他们认
清了自己的路。
1987： 联想成功推 出联想式汉卡，迈出
了第一步
德鲁克的创新机遇的七个来源之二：
不协调的事件
• 不协调是指现状与事实“理应如此”之间，或 客观现实与个人主观想象之间的差异，这是创新 机遇的一个征兆。
• 这些不协调包括产业的经济现状之间的不协调， 产业的现实与假设之间存在的不协调，某个产业 所付出的努力与客户的价值和期望之间的不协调， 程序的节奏或逻辑的内部不协调。
•
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中
国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企
业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 配合公司发展，联想同时在
战略上实现了三个转变，即前端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向
方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。此外，联想在全国范围内全面
实施一站式服务，并更加注重服务与技术、服务与业务的结合，切实提高竞争力。
• 从1984年到2015年
• 从当初资产20万元到如今总资产2440.31亿
恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源：IDC)，从1996年
以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚
太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入
全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
德鲁克的创新机遇的七个来源之七：
新知识，包括科学和非科学的新知识。
七个创新来源
3.产业结构或市场结构的改变
• 在过去的十几年里, 影像行业出现了革命性 的技术创新和市场转向, 柯达作为全球最大 的影像公司, 未能赶上潮流, 一步步陷入生死 存亡的绝境。而事实上, 早在1975年, 柯达 就发明了第一台数码相机, 管理层们知道胶 卷总有一天会消失, 但是不知道什么时候会 发生。结果, 当市场结构真正变化时, 一切都 来不及了。这家百年企业的市值蒸发超过 90%, 不得不于2012年在美国申请破产保护 。
7.新知识（包括科学的和非科学的）
• 新知识创新从来不是基于一个因 素, 而是几种不同知识的汇合。
• 一个典型的案例是喷气式发 动机, 这一发明早在1930年就取 得了专利, 但直到1941年才进行 首次军事实验, 而首架商业喷气 式飞机直到1952年才诞生。波音 公司最终研发出了波音707客机 是1958年, 也就是喷气发动机取 得专利的28年之后。因为新飞机 的研发不仅是发动机, 还需要空 气动力学, 新材料以及航空燃料 等多方面技术的汇合。
柯达的失败是因为它倾向于重复地做同一件事情，一 直做下去，忽视了产业结构和市场结构的变化。与之 恰恰相反的是亨利福特的汽车公司。亨利·福特及其 汽车公司之所以能长期立于不败之地，有什么神奇之 处吗？ 人们普遍认为汽车装配线是福特公司发明的，
但实际上并非如此，而且汽车装配线也不是获得巨大 成功和巨额赢利所必需的——劳斯莱斯公司就证明了 这一点。福特所做的只是观察到市场结构已经发生了 改变，老式汽车已经不只是富人的玩具了，而是具有 广泛的市场需求。因此，福特设计了一款可以以相对 较低的成本进行批量生产的汽车，而汽车装配线只是 这个创新中的一部分。福特改变了产业和市场的运作 模式。
6.认知、情绪以及意义上的改变
意料之外的成功和失败都可能意味着认知 和观念的转变。认知的改变并不能改变现 实, 但是它能够改变事实的意义, 而且非常迅 速。
创新的来源
创新的来源系统的创新就是要密切注视创新机会的来源，根据来源存在于企业内部因素和外部的变化，创新机会的来源可能是：①意外情况，意外的成功、失败或外部事件；②不一致，实际的现实情况与推想的或“应当是的”情况之间不一致；③基于过程需要的创新；④行业结构或市场结构中不知不觉地碰到的变化；⑤人口状况的变化；⑥认识、情绪和意义的变化；⑦新知识、包括科学知识和非科学知识。
这七方面创新的机会来源之间的界线是模糊的，有时有重叠，但可以从这七个来源作分析，重大的创新可能来之于对变化征兆的分析（如产品或定价上一个被认为不重要的变化却意外地获得成功），也可能来之于由科学上的重大突破带来的新知识的大规模应用。
然而，这些来源是可以按照可靠性和可预测性的大小次序排列的。
与普遍的看法相反，新知识，尤其是新的科学知识，并不是进行成功创新的最可靠和可预测的来源；尽管以科学为基础的创新十分显眼、很富有魅力，也很重要，但实际上它是可预测性最小的创新。
反之，对诸如意外的成功或出乎意料的失败这种根本变化的征兆认真的分析，所冒的风险则相当小。
凭借这种分析所进行的创新，一般从开始毅然行动到取得可以衡量的结果，无论成功与否，之间相隔的时间是最短的。
通过系统分析研究和艰苦工作，才能从事有目的性的创新，从事创新活动，必须立足于并掌握规律性，方能有所成就。
构成规律性的核心原则包括：若干必须要做的事（五要），最好不要做的事（三不要）和一些可称之为“条件”的情况（三个）。
⑴要有目的，有步骤的创新从分析机会开始。
要从透彻地思考创新机会的来源做起。
在不同的领域里，不同的来源在不同的时候有不同的重要意义，对一切创新机会的来源都应作系统分析和研究，而且是有组织，经常和有条不紊地进行。
⑵创新既是理性认识，也是感性认识。
另一个必备条件是要走出去看一看、问一问、听一听。
成功的创新者既看数字也看人；用分析的方法推论出需要有什么样的创新，然后走出去观察用户，了解他们的期望、需要和价值观。
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》笔记
《创新与企业家精神》第一章：系统化的企业家精神1.“企业家”一词来源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。
这个单词最早见于16世纪的法语文献。
1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。
2.麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是，凭借着应用管理概念和技巧，它们将“产品”标准化，设计制作流程工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。
麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新鲜顾客群。
这就是企业家精神。
3.经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
4.任何有勇气面对决策的人，都能通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。
它的基础在于观念和理论，而非直觉。
第二章：有目的的创新和创新机遇的七个来源1.凡是能使现有资源的财富产生潜力发生改变的事物都足以构成创新。
2.创新就是改变资源的产出，通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
3.无论出于何种个人动机——追逐金钱、权力还是猎奇，或是追求名誉、希望博得他人的认同——成功的企业家都会试图去创造价值，做出贡献。
他们的目标非常高。
他们绝不会仅仅满足于对现有事物加以改进或修正，他们试图创造出全新且与众不同的价值和满意度，试图将一种“物质”转换成一种“资源”，试图将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里。
4.创新的训练（它是企业家精神的知识基础）是一种具有诊断性的训练：是对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的检查。
5.系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源：●意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；●不协调的事件——现实状况与设想或推向的状况不一致的事件；●基于程序需要的创新；●人口统计数据（人口变化）；●认知、意义及情绪上的变化；●新知识，包括科学和非科学的新知识；第三章：创新机遇来源一：意外事件1.在很多时候，意外的成功根本就没有被发现。
总结归纳有效创新知识及方法
总结归纳有效创新知识及方法一、创新知识的来源。
1.1 生活经验是创新知识的重要源泉。
生活就像一个大宝藏，处处都藏着创新的灵感。
咱平常过日子，总会碰到各种各样的问题，这些问题就是创新的契机。
比如说，家里的衣柜空间不够用，这时候如果能想出一个巧妙的收纳方法，像那种可折叠的多层衣架，这就是创新知识。
这就好比“处处留心皆学问”，只要咱对生活中的点滴多留意、多思考，创新知识就会源源不断地冒出来。
1.2 学习积累不可或缺。
读书破万卷，下笔如有神。
学习各种知识，无论是科学知识、文化知识还是历史知识，都能为创新打下坚实的基础。
就像科学家们，他们在创新发明之前，都要对本领域的知识有深入的学习和了解。
例如物理学家爱因斯坦，他对经典物理学的深入学习，才促使他提出相对论这一伟大的创新理论。
从书本上学，从别人的经验中学，这些知识积累多了，就像搭积木一样，能组合出各种创新的成果。
二、有效创新的方法。
2.1 打破常规思维。
不要总是按老一套的想法来，得有点“不走寻常路”的劲头。
大多数人都习惯了常规思维，这就像在一条老路上一直走，很难发现新风景。
咱得敢于质疑那些所谓的“理所当然”。
比如说，传统的雨伞都是直柄的，容易被风吹翻，那如果打破常规，设计出一种弯曲柄的防风伞，这就是创新。
有时候，逆向思维也很有用，别人都往东走，咱往西看看，说不定就能找到新的方向。
2.2 善于联想与类比。
把不同的事物联系起来思考，就像“牵一发而动全身”。
看到鸟儿飞翔，就联想到人类也能在空中飞行，于是就有了飞机的发明。
类比也是个好办法，把一个领域的原理类比到另一个领域。
把生物界的生态系统类比到企业管理中，创造出一种新的管理模式。
这种联想和类比就像是在不同的知识岛屿之间搭建桥梁，让创新的思路畅通无阻。
2.3 勇于尝试不怕失败。
创新就像摸着石头过河，不可能一下子就成功。
得有“初生牛犊不怕虎”的勇气，不怕失败。
很多伟大的创新都是在无数次失败之后才诞生的。
爱迪生发明电灯的时候，经历了无数次的失败，但他没有放弃，最后才成功。
创新的七大来源读书摘录学习笔记
创新的七大来源1.意外事件意外的成功带来最多的创新机遇，而且风险最小、过程也不艰辛。
需要做的是重视意外、发掘意外背后的价值。
面对家电销量的意外增长，梅西百货和布鲁明戴尔百货采取了不同的策略，最终一个错失机遇、一个迎来大发展。
当然，意外事件也不止包括意外的成功，还包括意外的失败。
无论如何，意外总是值得研究，说不定创新就藏在不远之处。
2.流程改进需要“需要是创新之母”，而作为创新来源的“需要”很明确、很特别，是程序的需要。
德鲁克说：“这种需要，既不含糊，也不笼统，而是非常具体的。
”以贝尔电话公司为例。
早期电话接线依靠人工，随着业务普及，人员需求不堪重负。
但接线是程序不可或缺的一环。
贝尔公司因此设计出了自动交换机，代替人工使用。
3.产业和市场结构变化产业和市场结构往往会延续多年，而且看似十分稳定，以至于大多数人会认为一切已经注定，不会有新的变化。
但德鲁克并不认同这种短视的看法。
德鲁克说：“实际上，市场和产业结构相对脆弱。
一个小小的冲击就会使它们瓦解。
”因此，产业和市场结构的变化是创新的重要来源，而且影响深远，一旦抓住机会甚至可以弯道超车、一举建立优势。
福特汽车推出的“T型车”就是这样的典型案例。
4.人口变化人口统计数据包括：人口数量、规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况以及收入情况。
最为清晰易懂，而且有着能够预测的结果。
德鲁克曾经根据人口统计数据预测，到20世纪70年代，美国大学生数量将超过千万。
但当时多数大学都不接受这一预判，只有少数大学如佩斯大学（Pace University）接受预测，提前为增长的人数做好了准备。
人口变化中的“婴儿潮”“银发潮”等都蕴藏着巨大的商机。
眼前国内开放二胎生育，势必又有一轮“婴儿潮”。
5.认知的变化社会整体认知的变化会为创新带来机遇。
比如社会大众对健康的重视会带来医疗保健行业的大发展，社会中女性意识的崛起则会带来新的商业机会。
在书中，德鲁克举了“中产阶级”的例子。
创新机会的来源
创新机会的来源有些创新的确是来自天才的灵光一现。
但是在彼得.德鲁克看来，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新。
在这篇哈佛经典文章中，德鲁克指出，系统化的创新始于对创新机会源头的分析，而机会的来源有7种。
在企业或行业内部存在着4种创新机会的来源：意外之事为什么出乎意料的成功或者失败能成为创新的丰富来源那是因为大多数公司都忽视了意外事件，没有发现其中蕴藏的商机，要么不屑一顾，要么视若无睹，甚至痛恨不已。
管理者通常对意外事件所持的典型态度是：“这种事情本不应该发生。
”这种态度抑制了企业对新机遇的识别。
不一致性流程中存在的逻辑上或节奏上的不一致，经济现实之间的不一致，以及期望值与实际结果之间的不一致，都属于创新机会的来源。
例如，某行业拥有稳步增长的市场，但利润率却在下降，这两者之间就存在不一致性。
1950年至1970年期间，发达国家的钢铁行业就出现过这种情形。
于是，一种创新举措应运而生——建立小型钢铁厂。
流程需要我们现在称之为“媒体”的东西，起源于1890年前后对某一流程需要做出反应而产生的两项创新。
一项是奥特马尔?默根泰勒的莱诺铸排机，它使得快速和大批量印制报纸成为可能。
另一项是社会性创新，也就是现代广告。
广告的出现使得媒体能够基本上做到不花一文就可以传播新闻，并可以赚取利润。
行业或市场的变化经理们可能认为行业结构是天定的，但实际上这些结构可能在一夜之间来个大变样，而且这种情况时有发生。
可以说这种变化为创新提供了巨大的机会。
此外，在企业之外还存在3种创新机会的来源：人口统计的变化在创新机会的外部来源中，人口统计情况是最靠得住的。
与人口统计有关的数据可以事先预知。
只不过，政策制定者常常忽视人口统计数据的重要性，而敏锐地捕捉到这一点并加以利用的人就可以从中大大获益。
观念的变化“杯子半满”和“杯子半空”虽然描述的是同一种现象，但含义迥然不同。
如果一位管理者看待杯子从“半满”转为“半空”，他就能打开巨大的创新机会之窗。
创新来源.ppt
个人
企业
大学
私人非营 利组织
政府资助 的研究
创新源系统
3
2.2创造力
创新从新创意开始，产生新奇而有用的创意的 能力被称为创造力。
张衡以其非凡的创造力制成地动仪
4
指 南 针
中国古代四大发明
火 药
造 纸 术
活 字 印 刷 术
5
世界科技史上的前27项重大发明
序 发明年代
1 前4000 2 前3500
19 900
中国 不明 指南针 造成航海技艺方面的巨大改革
20 1000
21 1041~ 1048
22 1247
中国 中国 中国
不明
毕升
秦九 韶
曲酿酒 术
活字印 刷术
它为人类奉献了独步世界的美酒佳酿 这是人类印刷术史上的第一次革命
秦九韶 它是世界数学史上解高次方程的最早发明 法
8
、
世界科技史上的前27项重要发明（续三）
２．流畅性。反应既快又多，能够在较短的时间内表达出较 多的观念。
３．独特性。对事物具有不寻常的独特见解。
11
创造力构成
⑴作为基础因素的知识，包括吸收知识的能力、记忆知识 的能力和理解知识的能力。
⑵以创造性思维能力为核心的智能。智能是智力和多种能 力的综合，既包括敏锐、独特的观察力，高度集中的注意 力，高效持久的记忆力和灵活自如的操作力，也包括创造 性思维能力，还包括掌握和运用创造原理、技巧和方法的 能力等。这是构成创造力的重要部分。
日裔艺术家大野 洋子：生命
导演斯皮尔伯格：因为我 父母就把我生成这样。
古罗马 中国 中国
14 220
中国
不明
蔡伦 凯撒 不明 不明 不明
想当创新者灵感不断须知创新的7个来源
现在企业都很重视创新，但是从哪里展开创新呢？德鲁克在《创新与企业家精神》这本书里，就根据一些成功的创新案例，总结归纳了创新的七个来源，很有启发。
我们来看一看。
第一个来源：是意外事件德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。
比如万豪酒店最早成立的时候，是做连锁餐饮。
有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆，生意意外地火爆。
后来一了解，原来餐馆对面是机场，那时候飞机上不提供吃的，很多乘客就来餐馆买快餐带到飞机上。
这么一来，万豪就意外地发现了新机会，开始和航空公司合作，搞航空餐厅，取得了成功。
所以说，要认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会。
第二个来源：德鲁克称之为“不协调的事件”意思就是说，这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。
这时候，就可能产生创新。
比如集装箱的发明就是这样。
上世纪50年代之前，航海公司都在使劲购买好货船、招聘好船员，他们的想法是，只有船跑得更快、船员业务更熟练，航运效率才会更高，公司才能赚钱。
这听起来很有道理，但结果没啥用，成本还是居高不下，整个行业都快干不下去了。
后来大家才发现，原来当时影响效率的最大因素不是船和船员，而是轮船在港口闲置、等待卸货再装货太耽误时间。
所以大家想办法来提高货物装卸的速度，于是就发明出了集装箱，航运总成本一下子下降了60%，整个航运业才起死回生。
第三个来源：程序需求也就是寻找现有流程中的薄弱环节，发现创新。
比如巴西的阿苏尔航空公司，他们的机票价格很低，但乘客却不怎么多。
后来他们发现，这是因为乘客到机场很不方便，坐出租车很贵，而坐公交或者地铁又没有合适线路。
也就是说，“从家到机场”是顾客出行流程的一部分，但没有得到有效的满足。
于是，阿苏尔航空开通了到机场的免费大巴，生意一下就好了，成为巴西成长最快的航空公司。
第四个来源：行业和市场变化，往往会带来创新的机会比如数码技术的出现，让影像行业发生了很大变化。
柯达公司就因为没有重视这个变化，很快就不行了。
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3.产业结构或市场结构的改变
• 在过去的十几年里，影像行业出现了革命 性的技术创新和市场转向，柯达作为全球 最大的影像公司，未能赶上潮流，一步步 陷入生死存亡的绝境。而事实上，早在 1975年，柯达就发明了第一台数码相机， 管理层们知道胶卷总有一天会消失，但是 不知道什么时候会发生。结果，当市场结 构真正变化时，一切都来不及了。这家百 年企业的市值蒸发超过90%，不得不于2012 年在美国申请破产保护。
• 假如在企业的产品线中，有一种产品的表 现要好过其它产品，大大出乎管理层预料 ，管理者正确的反应应该是什么呢？
当万豪还只是一家餐饮连锁企业时，万 豪的管理者注意到，他们在华盛顿特区 的一家餐馆生意特别好。经过调查，他 们了解到是因为这家餐馆对面是一座机 场，当时航班不提供餐饮，很多乘客会 到餐馆买些快餐带到飞机上。于是，万 豪酒店开始联系与航空公司合作——航 空餐饮由此诞生。
然而，正如德鲁克所指出的那样，如果另辟蹊径，利 用现有的产业和市场结构也能搞好创新。大概就在福 特创新批量生产技术的时候，劳斯莱斯公司也进行了 创新，但它的创新是在现有的高价基础上将价格提高 三倍，不采用福特公司那种高效率的装配线，而是使 用中世纪那种古老的生产方法和生产材料。与福特不 同的是，劳斯莱斯公司承诺它的产品具有永恒价值。 它的汽车具有珍藏价值，它不试图让每个人都成为客 户，而是瞄准王室以及财力与王室相当的富裕人群， 结果劳斯莱斯公司也取得了辉煌的成功和赢利。
5.人口统计特性
在外在的创新来源中，人口结构的变化是最 可靠的。人口结构上的变化可以带动整个 时代。然而，由于决策者经常不注意人口 学的变化，那些对其注意观察和善加利用 的人就可以因此获得很大的竞争优势。
假牙清洁片的使用者是 55岁 随着中国目前老龄化趋势越 来越严重，一些企业利用这 以上的中老年假牙佩戴者， 一机会创新，针对老年人开 大多数人对于专业的假牙护 发一些商品，并取得了成功， 理产品并无概念，他们已经 中美史克就是一个很好的例 习惯用牙刷清洗假牙、用盐 子。 水浸泡假牙，并没有意识到 这样的清洁方式不能够彻底 在中国，专业的假牙护理产 清洁假牙，并会危害到身体 品尚属全新品类，2010年 健康。中老年人对于新观念、 中国假牙清洁片的品类知名 新产品的接受度比较低，需 度仅为17%，中美史克旗下 要品牌付出更多努力进行说 的保丽净进入市场之初渗透 服和教育。中美史克针对这 率仅为2.7%，品牌知名亟 一现状采取了恰当的营销策 待提升。 略，取得了大成功。
6.认知、情绪以及意义上的改变
意料之外的成功和失败都可能意味着认知 和观念的转变。认知的改变并不能改变现 实，但是它能够改变事实的意义，而且非 常迅速。
现在的时代是信息时代，网络极大程度的改变了人们认识世 界的方式，生活方式也随之而改变。“网购”在当今已经成 为人们购物的一种重要方式。阿里巴巴的成功，无疑向人们 昭示着一个新时代的到来。
4.基于程序需要的创新
• 车祸与自动传感器 一些新手开车时，往往在紧急 状态下踩错刹车，把油门当刹车 ，造成车祸。上海一位17岁的女 中学生设计出一个传感器，能够 迅速判断出是误踩油门，并转换 成自动刹车。专家认为，此项创 造发明可创造60亿元的市场价值 。这个创意就是“基于程序的需 要”。在我们的管理流程、营销 流程和客户服务流程中，存在许 多不合理的程序，等待我们去改 进及创新。
2.不协调的事件
类型：
★一个产业（或公共服务领域）的 经济现状之间存在不协调
★一个产业（或公共服务领域）的 现状与设想之间存在的不协调 ★一个产业（或公共服务领域）的 付出与价值和客户的期望之间存 在的不协调 ★程序的节奏或逻辑的内部不协调
在所有不协调中，认知和现实之间的不协调 最为普遍。生产商和供应商们几乎总是对顾客真 正要购买的东西生产误解。他们总是假设对他们 自己有价值的东西，对顾客也会具有同样的价值 。隐藏在现实与认知之间的不协调背后的，往往 是傲慢、强硬和武断。 我们都记得，过去的电冰箱一概是冷冻柜在 上，保鲜柜在下，这样的设计，对于使用电冰箱 显然很不方便，因为绝大多数电冰箱是保鲜柜的 存货量最大、使用率最高，而冷冻柜每天一般只 有一两次被打开，这样，电冰箱的使用者为了从 保鲜柜里取物，几乎每次都得弯下腰去蹲下去， 视线才不被阻碍。现在，几乎所以电冰箱在设计 上都把冷冻柜和保鲜柜的位置作了改变。另外一 个例子是计算机，电脑的双核处理器带来了高效 ，但同时也带来了高热与高电能消耗，正因为双 核处理器存在这“不良环节”，才促使第二代双 核处理器以及高效风扇的诞生。
七个创新机会的来源
—— 案例分析
七个创新机会来源
1、意料之外的事件 2、不协调的事件 3、产业机构或市场结构的改变
（以上来自企业或产业内部）
4、基于程序需要的创新 5、人口统计特性 6、认知、情绪以及意义上的改变 7、新知识
（以上来自企业或产业外部）源自1.意料之外的事件意外之事包括：
意外的成功、 意外的失败、 意外的外在事件。
柯达的失败是因为它倾向于重复地做同一件事情，一 直做下去，忽视了产业结构和市场结构的变化。与之 恰恰相反的是亨利福特的汽车公司。亨利· 福特及其 汽车公司之所以能长期立于不败之地，有什么神奇之 处吗？人们普遍认为汽车装配线是福特公司发明的， 但实际上并非如此，而且汽车装配线也不是获得巨大 成功和巨额赢利所必需的——劳斯莱斯公司就证明了 这一点。福特所做的只是观察到市场结构已经发生了 改变，老式汽车已经不只是富人的玩具了，而是具有 广泛的市场需求。因此，福特设计了一款可以以相对 较低的成本进行批量生产的汽车，而汽车装配线只是 这个创新中的一部分。福特改变了产业和市场的运作 模式。
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式 成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易 市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易 的中国交易市场。到2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约 证券交易所正式挂牌上市。