企业的技术创新体系建设经验
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设是当今企业发展的重要方向，这一体系包括企业内部的科技研发机构、合作伙伴以及学术界等外部资源的整合。
在这个体系中，企业必须拥有良好的内部创新文化和有效的研发流程，同时积极拓展外部资源，借助外部力量推动科技创新。
为了建立一个有效的企业科技创新体系，企业需要从以下几个方面入手：
1. 建立创新文化。
企业应该倡导创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业应该建立一套完整的创新管理制度，为员工提供创新支持和资源保障。
2. 设立研发机构。
企业需要建立专业的研发机构，聚焦企业的核心技术领域，进行持续的研发和创新。
这个机构应该拥有一支专业的研发团队，以及完整的质量管理体系和研发流程。
3. 合作伙伴的整合。
企业需要积极寻找合适的合作伙伴，包括研究机构、高校和其他企业等。
通过与这些伙伴的合作，企业可以共享资源和知识，推动科技创新。
4. 拓展国际视野。
企业需要保持对国际科技发展的关注，积极参与国际合作和交流。
通过与国际知名企业和研究机构的合作，企业可以吸收先进的技术和管理经验，推动自身的科技创新。
5. 加强知识产权保护。
企业在进行科技创新的过程中，需要注重知识产权保护。
通过申请专利和商标等知识产权的保护，企业可以有效地保护自身的创新成果，提高自己的竞争力。
企业科技创新体系建设是一个长期的过程，需要企业不断探索和实践。
通过有效地建设和管理科技创新体系，企业可以在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
企业技术创新体系建设
企业技术创新体系建设随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境中，企业要实现可持续发展，就必须重视技术创新。
建设一个有效的技术创新体系能够帮助企业提高核心竞争力，提升市场份额，实现可持续发展。
首先，企业技术创新体系的建设需要明确的目标和策略。
企业应该明确自己的技术创新目标，如增强产品研发能力、改善生产过程、提高生产效率等。
同时，企业需要制定相应的技术创新策略，包括投入力度、组织架构、人才培养和合作伙伴关系等。
明确的目标和策略可以帮助企业清晰地思考和规划技术创新的路径和步骤。
其次，建设一个有创新氛围和文化的企业是非常重要的。
企业应该倡导创新、鼓励创新，并将创新融入到组织文化中。
这需要企业打破约束性的管理体系，鼓励员工提出创新思路和想法，并且给予他们相应的支持和奖励。
同时，企业可以创建创新团队，并注重跨部门的交流和合作，以促进不同岗位之间的创新互动和知识共享。
第三，企业需要加强技术创新的组织架构和人才培养。
为了推动技术创新，企业应该设立专门的研发部门，并建立相应的研发流程和管理机制。
企业还应该重视人才培养，通过加强员工培训和引进高级研发人员来提升技术创新能力。
此外，企业还可以与高校、科研院所等建立合作关系，共同进行技术研究和开发，以提升企业的创新能力。
第四，企业需要加强与外部合作伙伴的合作。
在技术创新过程中，企业往往需要借助外部力量来提高创新效果。
企业可以与供应商、客户、科研院所等建立合作伙伴关系，共享资源和经验，加强技术创新合作。
此外，企业还可以利用市场化方式，如技术合作、并购等，引进外部创新资源，提升技术创新能力。
最后，企业需要建立有效的监督和评估机制，及时纠正和调整技术创新的方向和策略。
企业应该建立完善的技术创新管理体系，明确各项指标和评估方法，及时评估技术创新的进展和效果，以做出相应的调整和改进。
总之，企业技术创新体系的建设是企业实现可持续发展的关键。
企业如何搞好科技创新体系建设
企业如何搞好科技创新体系建设科技创新体系建设对企业的发展具有重要意义，可以提高企业的竞争力和创新能力。
下面以1200字以上的篇幅，探讨企业如何搞好科技创新体系建设。
一、完善创新管理机制企业在搞好科技创新体系建设前，首先要完善创新管理机制。
创新管理机制是企业科技创新的重要保障，包括规范的创新流程、科技创新奖励制度、科研项目管理和创新人才培养等方面。
1.建立科技创新流程：企业应建立科技创新流程，明确各环节的责任和流程，确保创新能够顺利进行。
例如，在创新项目立项阶段，要进行市场分析、技术评估和研发计划制定等工作；在研发过程中，要进行技术指导、实验验证和技术评估等工作；在成果转化阶段，要进行技术推广和市场开拓等工作。
2.建立科技创新奖励制度：企业应建立科技创新奖励制度，激励员工积极参与科技创新活动。
可以设置科技创新奖金、岗位晋升、荣誉表彰等奖励方式，以鼓励员工提出创新思路、参与创新项目和取得创新成果。
3.科研项目管理：企业应加强科研项目管理，确保项目按时完成、取得预期成果。
可以建立项目管理团队，明确项目目标、任务和要求；制定详细的项目计划，合理分配资源和人力，确保项目按计划进行。
4.创新人才培养：企业应加强创新人才的培养和引进，确保企业具有强大的创新团队和人才储备。
可以通过设立科研岗位、开展科研培训、组织创新论坛等方式，提高员工的创新能力和科技水平。
二、加强科技创新的组织与协同科技创新的组织与协同是企业搞好科技创新体系建设的关键。
只有加强组织和协同，才能实现资源的优化配置和创新的高效实施。
1.建立科技创新组织架构：企业应建立科技创新组织架构，明确科技创新的组织职责和权责关系，确保创新能够有序进行。
可以设立科技创新部门，配备专业的创新团队，负责科技创新相关的事务。
同时，要加强与其他部门的沟通与协作，形成创新的合力。
2.构建创新网络：企业应构建科技创新的合作网络，与上下游企业、科研机构和高校等建立合作关系，共同推进科技创新。
企业技术中心创新体系建设
企业技术中心创新体系的建设对于提高企业的技术创新能力和竞争力至关重要。
以下是一些建议，可作为企业技术中心创新体系建设的指导原则：1. 明确战略目标：确定企业技术中心的创新战略目标，与企业整体战略紧密衔接。
明确技术中心的使命、愿景和价值观，确保创新工作与企业长期发展目标一致。
2. 组建跨职能团队：在技术中心组建具备多学科、跨职能的创新团队。
促进不同领域专业人才的合作与交流，激发创新思维。
3. 人才培养与引进：通过培训计划和引进战略，建设具备创新能力和实践经验的人才队伍。
提供员工发展计划，鼓励员工参与创新项目，并在创新中获得成长。
4. 创新文化建设：倡导鼓励创新的文化氛围，包括容忍失败、分享知识、提倡开放沟通等。
建立奖励机制，激励员工提出创新点子并将其付诸实践。
5. 研发流程优化：优化研发和创新流程，确保项目管理高效有序。
引入敏捷开发、设计思维等方法，提高项目的灵活性和适应性。
6. 技术平台建设：建设符合企业需求的技术平台，提供必要的硬件、软件和工具支持。
建立统一的数据管理系统，促进知识共享与集成。
7. 与外部合作：主动寻求与高校、科研机构、行业协会等外部合作伙伴的合作。
共享资源、共同攻关，提升创新的全局效益。
8. 知识产权保护：建立完善的知识产权管理体系，确保企业创新成果的合法权益。
及时申请专利、商标等知识产权，降低技术风险。
9. 投入和绩效评估：提供足够的研发经费和资源支持，确保创新项目的顺利进行。
同时建立创新绩效评估机制，激励创新团队和个体。
10. 不断学习与改进：持续学习行业最新的技术和管理理念，及时调整创新体系中的不足之处。
建立经验反馈机制，推动创新体系的不断优化。
这些建议可以根据企业的具体情况进行调整和深化，关键是确保创新体系与企业整体战略一致，并能够有效推动技术创新、产品创新和管理创新。
技术创新体系搭建方案
技术创新体系搭建方案
在搭建技术创新体系时，需要从以下几个方面进行考虑和设计：
1.战略规划：制定明确的技术创新战略，将其与企业整体战略
相衔接，明确技术创新的目标和方向。
2.组织架构：建立与技术创新目标相适应的组织结构，设立专
门的技术创新部门或团队，并明确各部门之间的职责和协作关系。
3.人才培养：注重培养和吸引技术创新人才，建立完善的人才
选拔、培养和激励机制，推动技术人才的创新能力和创新意识的提升。
4.知识管理：建立知识共享和学习的机制，促进内部知识的流
通和外部知识的获取，搭建内外部合作平台，加强技术创新的资源整合和创新能力的提升。
5.研发投入：增加对研发的投入，建立有效的研发管理体系，
从研发项目选择、研发流程管理到研发绩效评估等方面进行全面优化，提高研发的效率和成果。
6.创新文化：营造积极向上的创新文化氛围，鼓励员工提出新
的想法和创新建议，设立奖励制度，将创新视为企业发展的核心动力。
7.技术转化：加强技术成果的转化和应用，建立技术推广和应
用的机制，将技术创新能力转化为市场竞争力和经济效益。
8.风险管理：加强对技术创新风险的评估和管理，建立风险防
控机制，避免技术创新过程中的潜在风险对企业造成不利影响。
以上是搭建技术创新体系的一些方案，可以根据企业实际情况进行具体的调整和实施。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验1. 前言企业技术创新体系建设是指在企业内部建立一套完整的技术创新管理体系，通过制度性和文化性措施，促进企业技术创新的发展。
经过多年的实践，不少企业形成了属于自己的“技术创新模式”，并取得了可喜的效果。
本文将总结一下企业技术创新体系建设的经验，并提出一些启示，以供有需要的企业参考。
2. 技术创新体系建设的必要性技术创新是企业发展的重要保障。
通过创新，企业可以得到差异化的优势，满足不同消费者的需求，提高市场地位和盈利能力；同时，还可以降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
因此，建设一套完整的技术创新体系，对于企业的发展至关重要。
3. 技术创新体系的构建与运营（1）创新组织架构的建立企业要想做好技术创新，首先要有一支专业的团队。
可以成立专门的技术创新团队，该团队负责研究、探索新技术和新产品，并负责组织技术创新活动。
另外，企业还可以通过设立技术创新委员会、技术创新部门等方式，将技术创新工作纳入到企业体系中来，并将其作为企业战略的一部分，从而保证技术创新的重视和持续性。
（2）制定创新战略和创新规划在组建专业的技术创新团队后，企业需要制定创新战略和创新规划。
创新战略是企业在技术创新方面所要达成的战略目标，创新规划是企业在技术创新方面所要实施的行动计划。
企业需要将创新战略和创新规划与企业的发展战略捆绑在一起，确保技术创新能够为企业的整体发展作出贡献。
（3）加强创新管理和创新文化的建设除了创新战略和创新规划外，企业还需要加强创新管理和创新文化的建设。
企业应该采用科学、规范、系统的管理模式，建立完善的创新流程和标准。
另外，在企业内部形成鼓励创新、重视知识产权和个人价值的文化氛围，激励员工创造性思维和探索精神，从而推动创新的不断实现。
（4）持续开展技术创新活动技术创新是一个长期的过程，需要企业持续地投入精力和资源。
企业可以通过开展技术研发、技术培训、技术咨询等活动，搭建技术创新的平台，吸纳更多的技术人才和技术资源，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
企业如何搞好科技创新体系建设
二、企业如何搞好科技创新体系建设企业要着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，应注意以下几点：（一)、要多措并举，建立创新保障体系。
强化组织领导保障，采取制度引导、总体规划等方法,促进创新体系各组成部分之间的交流,共同推进科技创新体系建设。
建立多元投入机制,确保科技创新经费的投入，同时提高科技经费使用效率。
华为技术有限公司是对研发经费投入最多的国内企业之一，2001年、2002年，公司研发投入占公司总收入的比重分别为12％和11.9%，2005年华为销售收入453亿元,研发与开发投入为60多亿元,占销售收入的13％。
（二）、要加强市场分析，确立真正的创新主体。
在主体定位上，突出企业科技创新部门的创新责任,必须强化企业科研部门的创新主体地位，发挥科研部门在技术创新中的主角作用.在目标选择上，突出“核心竞争力"，使企业在创新中获利，在获利中增强创新冲动.在理念培育上，突出企业家的创新意识，增强科技意识、创新意识、人才意识，培育一支懂管理、善经营、富有创新精神和冒险精神的企业家队伍.（三）、要重点突破,大力提升创新设施支撑力.创新基础设施是科技创新的基础支撑，只有夯实基础支撑，才能形成长效、永继的创新能力。
要积极寻求公共技术服务平台，形成创新服务资源共享机制，从而形成域性公共技术服务支撑体系,整体提升技术创新服务能力。
松日集团从一开始就花大量资金引进一系列国际先进科研设备,使得公司研发和生产能力有了大的提高.（四)、要拓宽渠道，加强人才队伍建设。
广纳贤才，积极培养创新人才队伍,积极与高校、科研单位联合进行人才培养，有计划地选拔具有发展潜力的中青年技术骨干,集中财力、物力，多渠道引进高素质人才和采用导师带徒、高校深造、项目锻炼、海外培训等各种途径，有重点地培养企业急需的紧缺和一流人力；选择海外著名大企业作为人才培养的重要基地，有针对性地选拔优秀人才到那里学习、锻炼，在实践中增长知识、增长才干,营造一种有利于人尽其才、人才辈出的创新环境，从而形成长久持续的创新能力；重视紧缺人才的引进。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
企业科技创新和研发管理的实践经验
企业科技创新和研发管理的实践经验在快速发展的时代中，科技创新与研发管理是现代企业极其重要的一环。
只有不断更新技术，节约资源，提高效率，才能保证企业的竞争力和生命力。
拥有一套科学的研发管理流程和体系，能够大大提升企业的研发能力和创新水平。
在实践中，企业必须积极探索适合自己的研发模式，不断总结经验，才能最终实现企业的发展目标。
一、建立适合企业的研发流程企业研发流程是企业提高研发效率和质量的基础。
首先，企业必须根据自身的情况，制定适合自己的研发流程和管理体系，严格按照流程进行研发管理，从而能有效地避免研发过程中可能出现的漏洞，提高研发成功率。
其次，如果要保证研发流程的顺畅，就需要在制定研发计划时，考虑到技术、时间、成本、人员等各方面的因素，科学合理地制定研发计划。
二、注重技术创新在科技创新方面，企业需要注重技术创新的形式和方式。
技术创新是指从产品、生产工艺等方面提出新的解决方案，达到不断更新和推进企业发展的目的。
对于企业而言，研发人员需要不断汲取新的知识和技术，然后根据实际情况，结合市场需求和自身技术需求，进行相应的创新和开发。
三、提高研发人员队伍的素质研发人员是企业的核心，是企业技术创新和研发管理的关键。
提高研发人员的素质，对于整个企业的研发工作至关重要。
企业应该定期对研发人员进行技术培训和交流，加强对研发人员的管理和考核，建立不断进步的研发团队。
四、加强与高校、研究机构合作高校和研究机构是科技创新的重要场所，和这些国内外知名高校和研究机构建立合作关系，企业可以更好地获取到前沿的技术、新思想和新理念，引入优异的技术人才。
同时企业可以与高校、研究机构建立共同研发的模式，发掘新的技术应用模式和市场需求，从而实现双赢的目标。
五、提高研发管理水平科技创新和研发管理需要有专业的管理人员对其进行监管。
普遍来说，在创新型企业中，技术人才通常无法胜任研发管理等非技术性岗位，并需要有管理人员去处理这部分工作。
因此，企业需要招募经验丰富的研发管理人才，协助整个研发团队，合理安排时间和资源，保障研发工作的顺利进行。
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设一、引言近年来，以科技创新为核心的新一轮科技革命和产业变革正在全球范围内快速展开。
企业作为科技创新的主要实践者和推动者，在加速科技创新和转型升级中具有不可低估的作用和责任。
为此，企业科技创新体系建设尤为重要。
二、核心要素1. 战略纵深企业科技创新体系建设的第一步是战略纵深。
企业不能搞技术的片面投入，而要将其作为全局谋划和强化竞争力的一个重要组成部分。
企业要明确自身所需要的科技创新方向，制定科技创新规划，分配与核心业务相匹配的资源。
2. 人才支撑人才一直是科技创新的重要基础。
只有在有各个层面的高素质人才人员积累的基础上，企业才能坚定地朝着科技创新的目标迈进。
在整个科技创新体系的建设中，人才队伍的建设应是企业优先考虑的要素之一。
3. 创新投资创新投资是企业科技创新的关键。
公司可以选择加大对创新和研发的投入，并尝试各种不同的资本和融资方式，从特许权和知识产权、制造专业人员培训到开发、研究、工程和科学实验等各个方面来支持企业的创新活动。
4. 基础研究基础研究是发展科技创新体系的基础。
企业必须鼓励员工在各种高科技领域进行技术研究。
企业还可以寻求与大学和研究机构的合作，利用他们的技术和知识资产。
这样就可以促进创新，并将最新的研究成果变成实际的应用产品。
三、优秀案例优秀的企业科技创新体系建设案例可以为其他企业提供指导和经验。
例如，阿里巴巴公司就建立了一套覆盖研发、创新和应用的科技创新体系，实现了“吸纳、孵化、放大、辐射”四环路的全面创新格局。
这个创新体系以政策、制度、流程、项目、平台和人才管理为支撑，从而实现了企业在技术上的领先优势。
四、结论在新时代背景下，企业科技创新体系建设是企业发展的关键。
企业要从战略纵深、人才支撑、创新投资和基础研究等方面积极推进科技创新工作。
将企业科技创新工作做精，不断提升企业自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
企业技术创新体系建设总结
企业技术创新体系建设总结一、引言技术创新是企业发展的重要驱动力，构建健全的技术创新体系对企业持续发展至关重要。
本文将对我们企业在技术创新体系建设方面所取得的成绩进行总结，并提出未来的发展方向和重点。
二、现状分析1．技术创新意识提升：通过持续的培训和宣传活动，员工的技术创新意识得到了提升，更加积极主动地参与到技术创新活动中。
2．创新机制建设：建立了科技创新管理团队和相关流程，制定了创新激励政策，为技术创新提供了组织保障和人才支持。
3．平台资源整合：整合了内外部资源，建立了技术研发平台和实验室，提升了技术创新的研发能力和效率。
4．合作交流加强：积极开展技术合作与交流，加强产学研合作，引进和吸收国内外先进技术和经验。
三、成果展示1．新产品开发：成功推出了一系列技术领先、市场竞争力强的新产品，拓展了市场份额。
2．技术突破：在关键技术领域取得了重要突破，填补了国内相关领域的空白。
3．专利申请：大量技术创新成果已转化为专利，并申请了一批国家发明专利和实用新型专利。
4．奖项荣誉：多次荣获国家级和行业级技术创新奖项，提升了企业的品牌形象和知名度。
四、存在问题1．创新氛围不够浓厚：企业创新氛围还有待进一步加强，员工参与度和积极性不高。
2．创新机制不够灵活：创新机制中存在繁琐的流程和约束，需要简化和优化。
3．创新投入不足：企业在技术创新方面的投入还有待提高，资金、人才和资源投入不足。
五、发展建议1．加强组织领导，形成上下贯通的创新管理体系，激发全员创新活力。
2．完善激励机制，建立多元化的激励模式，提高员工的技术创新积极性。
3．加大技术研发投入，加强与高校科研机构的合作，引进和培养高层次创新人才。
4．深化产学研合作，拓展国际合作，加速技术成果的转化和应用。
5．不断优化创新流程，简化管理程序，提高创新效率和成果转化速度。
六、结语我们企业将继续加强技术创新体系建设，不断提升技术创新能力和水平，为企业的可持续发展和行业的进步做出更大贡献。
国有企业科技创新体系建设
国有企业科技创新体系建设随着科技的不断发展和社会的进步，国有企业在科技创新方面扮演着重要的角色。
为了推动国有企业科技创新，我们需要建立完善的科技创新体系，提升国有企业的创新能力和核心竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨国有企业科技创新体系的建设。
一、引导机制的建立1.1 定期组织科技规划与评估为了推动国有企业的科技创新，我们需要建立定期的科技规划与评估机制。
每年，国有企业应组织专门的科技规划与评估部门，负责制定企业科技创新目标和计划，并对已完成的科技创新项目进行评估与总结。
通过科技规划与评估，可以及时纠正科技创新中的问题，并为未来的科技创新提供指导。
1.2 加强创新资源的整合国有企业需要与高校、科研院所等科技创新资源进行合作，加强技术交流与共享，共同推动科技创新。
这需要建立一套有效的合作机制，包括联合科研项目、人员交流、共享实验室等，使得各方的创新资源得到充分利用，提高科技创新的效率和水平。
1.3 激励机制的建立为了激励国有企业的科技人才，我们需要建立科技创新激励机制。
可以通过设立科技创新奖励基金，用于奖励在科技创新中取得显著成果的研究人员和团队。
此外，还可以建立晋升和薪酬激励制度，为国有企业的科技人才提供更好的发展机会和待遇，激发他们的积极性和创造力。
二、人才队伍的培养2.1 加强科技人才培养机制为了提升国有企业的科技创新能力，我们需要加强科技人才的培养机制。
可以通过与高校、科研院所等机构建立合作关系，为国有企业的科技人才提供进修和学习的机会。
同时，还需要制定详细的岗位职责和晋升机制，提供良好的职业发展通道，吸引和留住优秀的科技人才。
2.2 推行灵活用工机制为了更好地适应科技创新的需求，国有企业需要推行灵活用工机制。
可以通过引进外部专家和优秀的科技人才，进行短期的项目合作或特定问题的咨询，提供丰富的专业知识和经验。
此外，还可以探索灵活的员工激励机制，如合同工、项目结算等方式，灵活调配人力资源，提高科技创新的效率和质量。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新体系的建设对于企业的发展至关重要。
企业技术创新体系建设是指企业在技术创新过程中，建立起一套符合企业自身情况的、科学合理的管理机制和工作流程。
以下是企业技术创新体系建设的经验。
首先，建立创新文化。
企业技术创新离不开创新文化的支持，只有对创新持有积极的态度，并将其融入企业的价值观、企业文化中，才能有效激发员工的创新潜力。
企业可以通过举办内部创新比赛、设立创新奖励机制等方式，鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新意识和文化。
其次，完善研发机构和团队建设。
企业技术创新需要有一支专业的研发团队来支撑。
企业可以通过引进高层次创新人才、建立合理的部门和岗位设置、搭建研发平台等方式，加强研发机构和团队的建设。
同时，企业还可以加强与高校、研究机构等合作，引进外部专业的技术资源和创新能力，提升企业的技术创新能力。
第三，建立规范的创新管理制度。
企业在技术创新过程中，需要建立一套科学合理的管理制度来规范和引导创新活动。
企业可以制定专门的研发管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范研发项目的立项、实施和评估等过程。
同时，企业还可以建立创新项目管理制度，加强对创新项目的管理和监控，确保项目的进展和质量。
第五，加强与外部创新资源的合作。
企业在技术创新过程中，还可以积极与外部创新资源进行合作。
企业可以与供应商、客户等建立战略合作关系，共享技术和市场信息；与高校、科研机构等签订合作协议，共同开展研发项目；与创新企业、孵化器等进行合作，引进外部创新资源和创新技术。
通过与外部创新资源的合作，企业可以加速技术创新的进程，降低研发成本和风险。
综上所述，企业技术创新体系建设是一个系统工程，需要从多个方面进行思考和规划。
只有建立起科学合理的创新机制和流程，加强创新文化和团队建设，规范创新管理和保护，加强与外部创新资源的合作，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
企业技术创新体系建设总结
企业技术创新体系建设总结随着时代的不断发展，科技创新已经成为企业发展的核心竞争力之一、企业技术创新体系建设是企业实现持续发展、提高竞争力的关键所在。
在建设技术创新体系的过程中，企业需要加强组织管理、加大科研投入、注重人才培养等多方面的努力。
本文将围绕企业技术创新体系建设进行总结，探讨企业在这方面的挑战和解决方法。
一、企业技术创新体系建设的重要性技术创新是企业持续发展的基础，只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而企业技术创新体系建设是企业进行技术创新的核心环节，它可以提高企业内部的技术研发能力，加速新产品的研发和上市，提高产品和服务的质量，降低成本，创造更多的价值。
二、企业技术创新体系建设的关键要素1.加强组织管理：企业在技术创新体系建设过程中，首先要加强组织管理，建立科学的组织结构和有效的创新机制，使公司内部的各部门、各岗位之间形成有效的协作与协调，确保技术创新的高效推进。
2.加大科研投入：技术创新需要大量的科研投入，企业要加大研发经费的投入，建设完善的研发设施和实验室，吸引高层次人才，建立长期稳定的合作关系，提高技术创新的效率和质量。
3.注重人才培养：人才是企业技术创新的核心要素，企业要注重人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的科研人员，打造一支强大的技术创新团队。
4.建立创新文化：企业要树立创新意识，鼓励员工积极参与技术创新活动，鼓励员工提出新的想法和建议，创造良好的创新氛围，为企业技术创新的不断推进提供有力支持。
5.加强与外部合作：企业在技术创新体系建设中，还需要加强与外部技术机构、高校、研究院等的合作，共享资源共同研发，提高创新效率，降低创新成本，推动企业技术创新的跨界融合。
三、企业技术创新体系建设中的挑战和解决方法1.技术创新投入不足：企业在技术创新体系建设中，可能会面临投入不足的挑战。
企业可以通过建立科技创新基金，设立技术创新奖励制度等方式，引导企业加大技术创新投入。
企业如何建立创新体系推进企业创新
企业如何建立创新体系推进企业创新一、引言随着市场竞争的不断加剧和技术创新的加速发展，创新已成为当今企业立足和发展的必然选择。
如何建立创新体系，成为各大企业亟待解决的问题。
本文将从企业内部、企业外部以及企业文化建设等三个方面探讨如何建立创新体系，推进企业创新。
二、企业内部创新体系的建立企业内部创新体系是指在企业内部建立一套能够促进创新的组织结构、流程、规范等管理方式。
建立内部创新体系首先需要企业树立创新意识，将创新视作企业发展的核心驱动力。
同时要设立专门的创新部门或创新小组，营造创新氛围，制定创新计划和创新流程，推动各部门之间的交流与合作。
在组织结构上，可以设立一个独立的创新研究和开发中心，以促进技术创新，探索新的商业模式，寻找新的市场机会。
在人员管理方面，应该倡导员工创新意识，鼓励他们主动参与创新实践。
可以设置创新奖励制度，鼓励员工提出创新点子和方案。
此外，还应该加强员工培训，提高他们的技术和管理水平，促进员工在创新领域的成长和发展。
三、企业外部创新体系的建立除了内部创新体系，企业还需要建立起外部创新体系，融合外部资源，为企业注入新的元素。
建立外部创新体系的关键在于加强企业与外部的合作，将利用外部创新资源作为企业核心战略之一。
企业可以与高校、研究机构、创新园区等开展合作，共享专业技术、研发资源等，实现资源优化配置。
在对外合作中，企业应该主动与行业内领先企业合作，借助其经验与资源，提高企业的创新水平。
可以通过参加各种行业会议、展览会等方式，扩大企业合作范围，了解市场动态，引入新技术、新产品和新应用等创新资源。
四、企业文化建设企业文化建设是企业创新体系中一个重要的环节。
企业应该构建以创新为核心的企业文化，让员工深入了解企业的战略规划、发展方向和创新理念。
在企业文化宣传和培养过程中，企业可以建立创新俱乐部、创新咨询小组等组织形式，针对创新课题进行集体学习和讨论，促进员工自主思考和互动交流。
企业还可以通过内外宣传方式，让公众、客户、合作伙伴等更多地了解企业的创新能力，营造创新品牌形象，提升企业竞争力。
如何建立有效的创新研发体系：成功大企业的经验分享
如何建立有效的创新研发体系：成功大企业的经验分享创新和研发是企业发展的重要驱动力，也是企业竞争力的重要体现。
想要建立一个有效的创新研发体系，需要企业具备一定的实力和创新的精神，同时也需要具备高度的战略眼光和市场敏感度。
下面，本文将从以下三个方面来分享大企业在创新研发方面的经验：第一，制定创新研发战略；第二，建立创新研发团队；第三，打造创新研发文化。
一、制定创新研发战略制定创新研发战略是企业成功的第一步。
要想在市场中获得成功，必须有明确的市场战略和创新研发战略。
企业的创新研发战略应当与企业的整体战略密切相关，原则上应当是对企业的发展方向和目标的具体化，并根据市场形势与技术发展趋势动态调整。
成功的创新研发战略应当包括以下几个方面：首先，要了解市场需求和趋势。
企业应该对市场进行深入地调研，分析市场的发展趋势、消费者需求和未来的发展方向。
这将帮助企业在创新研发方面选择更加有前途和有利可图的领域。
其次，要分析自身优势和短板。
企业应该认真评估自身在品牌、研发、生产、营销等方面的优势和不足。
这将帮助企业确定自身的市场定位和竞争策略，从而在创新研发方面投入更多的资源和精力。
最后，制定具体的创新研发计划和投入预算。
企业应该针对自身的市场定位和竞争策略，确定创新研发的重心和方向，并根据实际情况和需要逐步投入资金、技术和人力资源。
二、建立创新研发团队建立一个高效的创新研发团队是企业成功的关键之一。
一个好的团队应该具备创新能力、学习能力、责任感和协作精神。
以下是企业建立高效创新研发团队的几点建议：首先，要招募具有相关经验和技能的人才。
招聘人才应该注重技术和专业背景方面的要求，而且还要注重人才的综合素质和个人能力。
同时，也应该重视团队的协作和沟通能力，因为这决定了整个团队的工作效率和创新能力。
其次，要提供培训和发展机会。
人才的成长和才能的发挥依赖于不断的学习和发展。
企业应该为人才提供良好的培训和发展机会，让他们不断地积累经验和提高能力。
如何打造高效的创新体系
如何打造高效的创新体系创新是企业生存和发展的重要因素。
在当今社会中，创新是推动企业发展的核心动力，也是企业巨大的竞争优势之一。
因此，如何打造高效的创新体系已成为企业发展中的重中之重。
一、构建创新文化创新文化是企业创新体系的核心基石，是构建高效的创新体系的必备要素。
只有在良好的创新文化氛围下，才能激发员工的创造性思维和积极性，让创新成为企业内部日常工作的重要部分。
企业可以通过多种方式来构建创新文化，如制定创新政策，建立创新基金，举办创新大赛，创设创新工作室等。
在这样的创新环境下，企业员工们将更有动力去思考产品创新、技术创新、管理创新等各个方向，从而不断推动企业的发展。
二、搭建创新平台创新平台是企业开展创新工作的基础设施，是优化企业内部创新流程的关键。
通过搭建创新平台，企业可以集聚全公司的创新力量，优化内部的资源配置，提高创新效率，从而更好地推动企业发展。
企业可以通过各种方式来搭建创新平台，如创新主题研讨会、孵化器、工业设计中心、技术中心等。
通过这些平台，企业可以对外吸纳创新资源，推进内部的创新项目，提升企业的创新能力，支撑企业的发展。
三、完善创新机制完善创新机制是高效创新的保障，并有助于企业更好地适应市场的需求，推动企业快速发展。
创新机制包括企业内部创新流程、创新组织架构、创新管理体系等。
在创新机制的完善中，企业可以采取一些措施，如引入外部专家组成创新评审委员会，建立创新项目申报和评审流程标准，建立创新项目管理制度等来规范企业内部的创新流程。
这些措施可以提高企业创新项目的质量和效率、减少项目管理的复杂性、推动企业不断更新与创新。
四、加强创新人才培养创新人才培养是企业的核心竞争力之一，企业必须持续地投入和重视人才培养与发展。
在推行创新人才培养方面，企业可以采取一系列措施，如在企业内部设立创新人才培养计划，针对员工进行创新教育和培训，举办定期的创新竞赛等。
创新人才培养的目标是培养具有发现问题、解决问题、创新问题的适应能力和创新能力的人才，推动企业整体创新能力的不断提升，使企业在竞争中更具优势。
企业的技术创新体系建设经验
企业的技术创新体系建设经验随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业的技术创新已经成为企业生存和发展的关键。
建立一套完善的技术创新体系可以有效提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是企业技术创新体系建设的经验总结：首先，树立技术创新的战略地位。
企业需要将技术创新列为战略发展的重要方向，并加大对技术创新的投入。
企业需要设立专门的技术创新部门或机构，负责技术创新的规划、组织和管理，将技术创新纳入企业的组织架构和管理体系。
其次，加强研发能力和创新意识培养。
企业需要建立具有一流研发能力的研发团队，吸引和留住优秀的科研人员。
同时，通过内部培训、外部合作等形式，提升员工的创新意识和创新能力。
企业可以引入激励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
第三，加强技术创新的组织管理。
企业需要建立科学的创新管理体系，包括创新项目的甄选和评估机制、项目管理和绩效评估机制等，在技术创新全过程中进行有效的组织和调度。
企业还可以引入一些创新方法和工具，如设计思维、众创、开放式创新等，促进创新的发生和传播。
第四，加强技术创新的资源配置和合作。
企业需要根据自身的发展战略，合理配置技术创新的资源，包括人力、资金、设备等。
同时，企业可以通过与高校、科研院所、行业协会等的合作，实现资源共享和优势互补。
在技术创新过程中，企业还可以与供应商、客户、竞争对手等建立合作关系，推动技术创新的共同发展。
最后，建立创新文化和营造良好的创新氛围。
企业需要树立尊重和鼓励创新的文化，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工的创新行为。
此外，企业还可以组织各类创新活动，如创新沙龙、创新大赛等，营造良好的创新氛围，激发员工的积极性和创造力。
总之，企业技术创新体系的建设需要从战略、人力、组织、资源和文化等多个方面综合考虑，形成一个相互配合、有机衔接的整体。
只有建立良好的技术创新体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
技术创新体系搭建方案
技术创新体系搭建方案技术创新是企业持续发展的重要动力，通过搭建一个有效的技术创新体系，可以促进企业的技术进步和竞争能力提升。
下面是一个搭建技术创新体系的方案，共700字：一、建立技术创新管理机制首先，需要建立一套完善的技术创新管理机制。
包括确定技术创新的目标和方向，制定相应的技术创新计划和时间表，明确技术创新的责任人和团队，并设立相应的激励机制，促使员工积极参与技术创新。
二、优化研发团队结构其次，优化研发团队结构。
研发团队应根据企业的技术创新需求，组织具备相关专业背景和经验的科研人员，形成多学科、多层次的研发团队。
同时，加强研发过程的沟通和协作，促进不同领域的专家之间的合作和知识共享，增强团队的创新能力。
三、加强技术研究和创新能力培养另外，加强技术研究和创新能力培养。
通过组织培训、学术交流和科技项目合作等方式，提高员工的技术研究和创新能力。
鼓励员工参与国内外学术会议和课题研究，并将学术研究成果应用到实际生产中，推动技术创新的落地和应用。
四、加强技术创新的知识管理和产权保护此外，需要加强技术创新的知识管理和产权保护。
建立完善的知识库和技术档案，对技术创新过程中产生的知识进行收集、整理和归档。
同时，建立知识产权保护的制度和流程，加强技术创新的知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
五、加强与科研院所、高校等合作最后，加强与科研院所、高校等合作。
与外部科研机构建立良好的合作关系，共享科技资源和创新研发成果。
通过合作共享，实现技术创新的快速迭代和应用推广，提升企业的创新能力和核心竞争力。
通过以上方案，可以搭建一个良好的技术创新体系，促进企业的技术创新和发展。
这不仅可以提高企业的技术竞争力和市场份额，还可以为企业带来更多的商业机会和经济效益。
如何建立有效的技术创新管理体系
如何建立有效的技术创新管理体系有效的技术创新管理体系对于企业的发展至关重要。
随着科技的日新月异，企业需要拥有一个结构合理、运作高效的管理体系，以保持竞争力和创新能力。
本文将探讨如何建立一个有效的技术创新管理体系，并提供相关的建议。
一、技术创新管理体系的重要性技术创新管理体系是指企业为实现技术创新目标而采取的组织和运作方式。
它能够帮助企业在技术研发、市场推广和产品服务等方面取得突破性的进展。
以下是技术创新管理体系的几个重要作用：1. 提升技术研发效率：通过合理的组织结构和流程管理，能够提高技术研发团队的协作效率和创新能力，加速产品研发周期。
2. 优化资源配置：科学有效的技术创新管理体系能够帮助企业合理配置资源，将有限的资源集中在具有价值和潜力的创新项目上，提高资源利用率。
3. 加强市场竞争力：技术创新管理体系将技术研发与市场需求紧密结合，确保企业的创新能力与市场趋势保持一致，提高市场竞争力。
4. 鼓励员工创新：一个良好的技术创新管理体系能够为员工提供积极的创新环境和激励机制，鼓励他们提出新创意和解决方案。
二、建立有效的技术创新管理体系的步骤1. 明确创新目标和战略：企业首先需要明确技术创新的目标和战略，确定技术创新的方向和重点。
这些目标和战略需要与企业的整体发展战略相一致。
2. 设立创新团队：企业需要成立专业的技术创新团队，人员结构要合理，具备相关的专业知识和丰富的经验。
创新团队应该由不同背景和专业领域的成员构成，以促进跨学科的交叉合作。
3. 建立管理流程和制度：企业应该建立一套规范的技术创新管理流程和制度，明确各个环节的职责和流程。
这些流程和制度应该是灵活的，能够适应不同的创新项目和需求。
4. 提供技术支持和资源保障：企业需要为技术创新提供必要的技术支持和资源保障，包括研发设备、实验室、专利申请和知识产权保护等。
同时，要为员工提供持续的培训和学习机会，提升其技术水平和创新能力。
5. 激励创新文化：企业应该建立一种积极向上的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
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企业技术创新体系建设经验中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。
多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。
认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。
1典型央企的成功做法为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。
依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。
1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略之一。
按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。
二是设立科技决策规划与管理体系。
设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。
同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。
三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。
部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。
有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。
以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创新决策机制（图1）。
公司成立了由“一把手”负责的发展战略与规划编制领导小组和工作办公室，负责组织、协调和决策战略与规划编制和执行过程中的重大事宜。
技术创新管理遵循“项目论证—批复—任务分配—关键节点控制—协调例会—月度简报（季度简报）—年度工作总结—结题评审”的管理模式。
总部负责全集团的技术创新决策和统筹规划，牵头开展重大工程项目的论证与立项工作，决定重大项目的经费投入。
下属各院、局、基地和直属单位等二级单位负责落实集团技术创新工作的相关决策；根据本单位发展的需要提出技术创新项目，在获得集团批准后，自行组织开展研发活动。
1.2以总部直属科研院所（或中央研究院）为核心，建立多层次、多专业协作的科研组织体系一是设立总部直属科研院所。
直属集团总部层面的科研院所主要负责应用基础、超前共性和重大关键技术研发，储备自主知识产权的理论和技术，提升公司核心竞争力和引领发展能力。
有些央企成立了职责范围更广的中央研究院，不仅承担总部直属科研院所的职责，还负责公司技术战略分析、科技管理等方面工作。
二是成立专业分公司或下属企业研发机构。
央企在下属企业或专业分公司设立的研发机构主要负责特色技术的研发、新技术应用与推广、生产技术支持，解决生产活动中出现的技术难题。
中国石油建立的“一个整体、两个层次”的技术创新组织体系具有典型代表性。
中国石油总部直属科研院所与企业研究机构两级各有侧重、分工合作。
总部层面科研机构，包括直属科研院所、专业技术研究中心，主要从事应用基础、重大基础理论、超前共性和重大关键技术（装备）研发。
下属企业层面科研机构，包括地区公司研究院和特色技术中心，主要按照特色进行定位，从事与下属企业自身生产经营相关的特色技术攻关、新产品开发、生产技术攻关、技术集成应用以及支持日常生产的相关科技工作。
1.3保持较高水平的研发投入，形成强有力的条件平台支撑体系和标准管理体系一是建立稳定增长的科技投入机制。
通过绩效考核、激励政策、专项基金及多种渠道筹集资金等，保持科技投入的稳定增长。
一些央企还建立了计划、财务、预算、科技、审计等部门的会商和协调制度，加强对科技投入的统筹管理，完善科技经费监督管理和绩效评估体系，提高经费使用效率，切实把资金用到“刀刃”上。
二是搭建基础条件平台。
为改善科研硬件条件，投入资金更新实验设备和装置，建立公司重点实验室、试验基地、国家重点实验室、研究中心，部分央企还集中公司科研资源，建立了企业科技园。
经过多年的投入和建设，央企基础条件平台的仪器设备新度系数总体上有较大提高，实验、试验能力大幅度提升。
三是形成标准管理体系。
为加强对公司技术标准的统一集中管控，形成技术标准体系，在集团总部层面建立负责技术标准战略规划、技术标准管理的相关机构；制定标准管理办法和流程，规范公司技术标准管理工作，提升标准编制质量；将标准制定、国际标准化作为公司科技创新工作评估及研究机构经营业绩考核指标；通过积极参与国内外行业技术标准制定、担任国内外技术标准机构的领导职务、主动与国际标准融合、搭建国际技术合作平台等策略和措施，大力提升公司技术标准的话语权，推进技术标准的国际化进程。
以中国移动为例，2010年以来科技投入增长率大于10%，2012年企业科技投入总额达157.87亿元。
在科技条件平台建设方面，中国移动信息技术实验室的规模和先进性已居国内外同类通信实验室前列，拥有2个国际组织全球测试认证基地、2个国家级工程(重点)实验室(中心)、7大测试认证实验室、6大基础研究实验室和4大开放试验中心。
同时，中国移动建立了集中化标准管理体系（图2），以占领国际博弈的制高点。
具体内容包括：一是在集中化体系框架下，实现公司标准工作策略和标准计划的统一制定，企标和国际标准文稿的统一评估管理；二是在网络规划、可研、设计、设备采购等环节狠抓企标实施落地，保障中国移动全程全网的完整性和一致性，降低建设成本、提高运营质量；三是形成了目标明确、计划周密、组织完善、评估严谨的国际标准长效工作机制，国际标准话语权明显提升。
1.4充分利用外部资源，广泛开展合作共建，形成有效的协同创新体系一是开展联合研发。
为减少研发中的不确定性、缩短研发周期、广泛利用外部科技资源，央企从自身需要和科技资源情况出发，以合作项目为纽带，与国内外优秀大学、科研机构、外部企业开展合作研究。
这种联合研发一般设定了明确的合作目标和期限，制定了合作研发、成果分配和风险承担等方面的规则，合作形式包括资金、人才、技术成果等多种方式。
二是共建科研平台。
为提高公司科技研发水平、吸引和利用外部科研资源、培养公司科研人才，一些央企选择与国内外高校、科研院所、企业建立联合研发平台，包括联合研发中心、联合实验室，长期从事涉及行业关键共性技术研发，并形成优势互补、分工明确、风险共担的长效合作机制。
三是开展产业链协同创新。
一些央企以国家重点产业、区域支柱产业发展需要和公司业务需求为基础，与产业链上下游企业、高校、科研院所签订战略合作协议，形成产业技术创新联盟，围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准，实行知识产权共享，实施技术转移，加速科技成果转化，促进人员交流合作。
例如，多年来，国家电网依托发展特高压重大工程，将国内电力、机械等相关行业的科研、设计、制造、施工、试验、运行单位和高等院校等资源整合起来，以科研为先导，以设计为龙头，以设备为关键，以建设为基础，开展联合攻关，在世界上率先全面攻克了特高压交流输电技术难题，建成了商业化运行的试验示范工程（图3）。
在协同创新中，国家电网坚持作为创新链的发起者，创新目标的提出者，创新过程的组织者、参与者、保障者和决策者，创新成果的首次应用者及大规模商业化的推动者，成为创新联合体的核心主体，主导创新全过程。
国家电网充分调动创新链各利益相关方的积极性，集中国内外的优势资源和力量，拉近创新成品与实际需求之间的距离，为创新过程赋予强大的动力源。
1.5采取经济手段与行政手段相结合的方式，建立一体化的技术开发与成果推广应用体系一是设立研发、设计、生产一体化专项。
为加快科技成果转化，打破部门壁垒，打通技术创新链条，将研发、设计、生产、推广等领域的相关人员集合起来，实现各专业部门的协同合作，保障科研成果的顺利转化。
二是建立完善的科技成果转化制度与流程。
为促进科技成果转化，制定了科技成果转化办法和相关制度，规范科技成果转化职责、流程及绩效，规定成果转化的条件、机制、指标、程序。
三是采取分层管理的成果转化模式。
央企总部层面集中管理科技成果的知识产权，制定科技成果转化方面的管理办法与评估机制，形成新技术成果推广目录，运用经济和行政手段促进成果转化。
同时，成立专业技术服务或推广中心具体负责成果推广应用工作。
四是科技成果的有形化。
为推动科技成果和核心技术在公司内部的共享和推广应用，开展技术有形化集成和自主创新重要产品认定。
公司组织各下属单位专家对研发的实用特色技术进行系统的梳理提炼和总结集成，围绕已形成的核心技术，开展公司各业务领域核心技术系列的有形化、集成化工作，有效促进了技术的产业化、商业化和推广应用，并将技术成果有形化纳入科技项目验收管理。
典型案例如中国石化的“十条龙”科技攻关模式。
公司自1991年起建立并开始实施“十条龙”攻关制度，对带有共性、关键性和对公司发展具有战略意义的重大科技开发项目，坚持实行“十条龙”攻关，即把公司内部的科研、设计、设备制造、工程建设、生产和销售等各方面的力量组织起来联合攻关（图4），确保自主开发的技术以最快的速度实现工业转化，工业化成功后迅速大力推广。
20多年来，中国石化形成了一批拥有自主知识产权的支撑主业的核心技术，已经实现122项技术的工业转化，取得了显著的经济效益和社会效益。
图4中国石化“十条龙”科技攻关模式1.6建立激励约束机制，完善技术创新考核体系一是加强对企业领导班子的技术创新业绩考核。
将自主创新成果、产品推广应用等列入对企业领导班子的业绩考核。
二是开展技术创新评价工作。
制定专门的技术创新评价办法，建立技术创新评价指标体系（如科研成果产出、专利情况、科技成果转化等），对下属单位及研究机构的技术创新工作进行全面系统的年度评价，并与单位绩效挂钩，或者针对下属机构的技术创新能力进行评价，每年发布技术创新能力评价报告。