企业技术创新体系建设
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设是当今企业发展的重要方向，这一体系包括企业内部的科技研发机构、合作伙伴以及学术界等外部资源的整合。
在这个体系中，企业必须拥有良好的内部创新文化和有效的研发流程，同时积极拓展外部资源，借助外部力量推动科技创新。
为了建立一个有效的企业科技创新体系，企业需要从以下几个方面入手：
1. 建立创新文化。
企业应该倡导创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业应该建立一套完整的创新管理制度，为员工提供创新支持和资源保障。
2. 设立研发机构。
企业需要建立专业的研发机构，聚焦企业的核心技术领域，进行持续的研发和创新。
这个机构应该拥有一支专业的研发团队，以及完整的质量管理体系和研发流程。
3. 合作伙伴的整合。
企业需要积极寻找合适的合作伙伴，包括研究机构、高校和其他企业等。
通过与这些伙伴的合作，企业可以共享资源和知识，推动科技创新。
4. 拓展国际视野。
企业需要保持对国际科技发展的关注，积极参与国际合作和交流。
通过与国际知名企业和研究机构的合作，企业可以吸收先进的技术和管理经验，推动自身的科技创新。
5. 加强知识产权保护。
企业在进行科技创新的过程中，需要注重知识产权保护。
通过申请专利和商标等知识产权的保护，企业可以有效地保护自身的创新成果，提高自己的竞争力。
企业科技创新体系建设是一个长期的过程，需要企业不断探索和实践。
通过有效地建设和管理科技创新体系，企业可以在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
企业技术创新体系建设
企业技术创新体系建设随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境中，企业要实现可持续发展，就必须重视技术创新。
建设一个有效的技术创新体系能够帮助企业提高核心竞争力，提升市场份额，实现可持续发展。
首先，企业技术创新体系的建设需要明确的目标和策略。
企业应该明确自己的技术创新目标，如增强产品研发能力、改善生产过程、提高生产效率等。
同时，企业需要制定相应的技术创新策略，包括投入力度、组织架构、人才培养和合作伙伴关系等。
明确的目标和策略可以帮助企业清晰地思考和规划技术创新的路径和步骤。
其次，建设一个有创新氛围和文化的企业是非常重要的。
企业应该倡导创新、鼓励创新，并将创新融入到组织文化中。
这需要企业打破约束性的管理体系，鼓励员工提出创新思路和想法，并且给予他们相应的支持和奖励。
同时，企业可以创建创新团队，并注重跨部门的交流和合作，以促进不同岗位之间的创新互动和知识共享。
第三，企业需要加强技术创新的组织架构和人才培养。
为了推动技术创新，企业应该设立专门的研发部门，并建立相应的研发流程和管理机制。
企业还应该重视人才培养，通过加强员工培训和引进高级研发人员来提升技术创新能力。
此外，企业还可以与高校、科研院所等建立合作关系，共同进行技术研究和开发，以提升企业的创新能力。
第四，企业需要加强与外部合作伙伴的合作。
在技术创新过程中，企业往往需要借助外部力量来提高创新效果。
企业可以与供应商、客户、科研院所等建立合作伙伴关系，共享资源和经验，加强技术创新合作。
此外，企业还可以利用市场化方式，如技术合作、并购等，引进外部创新资源，提升技术创新能力。
最后，企业需要建立有效的监督和评估机制，及时纠正和调整技术创新的方向和策略。
企业应该建立完善的技术创新管理体系，明确各项指标和评估方法，及时评估技术创新的进展和效果，以做出相应的调整和改进。
总之，企业技术创新体系的建设是企业实现可持续发展的关键。
企业技术中心创新体系建设
企业技术中心创新体系的建设对于提高企业的技术创新能力和竞争力至关重要。
以下是一些建议，可作为企业技术中心创新体系建设的指导原则：1. 明确战略目标：确定企业技术中心的创新战略目标，与企业整体战略紧密衔接。
明确技术中心的使命、愿景和价值观，确保创新工作与企业长期发展目标一致。
2. 组建跨职能团队：在技术中心组建具备多学科、跨职能的创新团队。
促进不同领域专业人才的合作与交流，激发创新思维。
3. 人才培养与引进：通过培训计划和引进战略，建设具备创新能力和实践经验的人才队伍。
提供员工发展计划，鼓励员工参与创新项目，并在创新中获得成长。
4. 创新文化建设：倡导鼓励创新的文化氛围，包括容忍失败、分享知识、提倡开放沟通等。
建立奖励机制，激励员工提出创新点子并将其付诸实践。
5. 研发流程优化：优化研发和创新流程，确保项目管理高效有序。
引入敏捷开发、设计思维等方法，提高项目的灵活性和适应性。
6. 技术平台建设：建设符合企业需求的技术平台，提供必要的硬件、软件和工具支持。
建立统一的数据管理系统，促进知识共享与集成。
7. 与外部合作：主动寻求与高校、科研机构、行业协会等外部合作伙伴的合作。
共享资源、共同攻关，提升创新的全局效益。
8. 知识产权保护：建立完善的知识产权管理体系，确保企业创新成果的合法权益。
及时申请专利、商标等知识产权，降低技术风险。
9. 投入和绩效评估：提供足够的研发经费和资源支持，确保创新项目的顺利进行。
同时建立创新绩效评估机制，激励创新团队和个体。
10. 不断学习与改进：持续学习行业最新的技术和管理理念，及时调整创新体系中的不足之处。
建立经验反馈机制，推动创新体系的不断优化。
这些建议可以根据企业的具体情况进行调整和深化，关键是确保创新体系与企业整体战略一致，并能够有效推动技术创新、产品创新和管理创新。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验1. 前言企业技术创新体系建设是指在企业内部建立一套完整的技术创新管理体系，通过制度性和文化性措施，促进企业技术创新的发展。
经过多年的实践，不少企业形成了属于自己的“技术创新模式”，并取得了可喜的效果。
本文将总结一下企业技术创新体系建设的经验，并提出一些启示，以供有需要的企业参考。
2. 技术创新体系建设的必要性技术创新是企业发展的重要保障。
通过创新，企业可以得到差异化的优势，满足不同消费者的需求，提高市场地位和盈利能力；同时，还可以降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
因此，建设一套完整的技术创新体系，对于企业的发展至关重要。
3. 技术创新体系的构建与运营（1）创新组织架构的建立企业要想做好技术创新，首先要有一支专业的团队。
可以成立专门的技术创新团队，该团队负责研究、探索新技术和新产品，并负责组织技术创新活动。
另外，企业还可以通过设立技术创新委员会、技术创新部门等方式，将技术创新工作纳入到企业体系中来，并将其作为企业战略的一部分，从而保证技术创新的重视和持续性。
（2）制定创新战略和创新规划在组建专业的技术创新团队后，企业需要制定创新战略和创新规划。
创新战略是企业在技术创新方面所要达成的战略目标，创新规划是企业在技术创新方面所要实施的行动计划。
企业需要将创新战略和创新规划与企业的发展战略捆绑在一起，确保技术创新能够为企业的整体发展作出贡献。
（3）加强创新管理和创新文化的建设除了创新战略和创新规划外，企业还需要加强创新管理和创新文化的建设。
企业应该采用科学、规范、系统的管理模式，建立完善的创新流程和标准。
另外，在企业内部形成鼓励创新、重视知识产权和个人价值的文化氛围，激励员工创造性思维和探索精神，从而推动创新的不断实现。
（4）持续开展技术创新活动技术创新是一个长期的过程，需要企业持续地投入精力和资源。
企业可以通过开展技术研发、技术培训、技术咨询等活动，搭建技术创新的平台，吸纳更多的技术人才和技术资源，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
国有企业技术创新体系建设
国有企业技术创新体系建设随着我国经济和科技的快速发展，国有企业在技术创新领域起着至关重要的作用。
技术创新是企业发展的重要支撑和核心竞争力，也是实现高质量发展的关键所在。
因此，国有企业技术创新体系建设是当前和今后一个时期的必然趋势和重要工作。
一、国有企业技术创新的现状国有企业技术创新一直是我国经济发展的核心之一，尤其是在长期以来的国有企业主导的经济体制下，技术创新对于利用资源、提高效率有着重要的作用。
然而，当前我国国有企业在技术创新方面仍然存在着一些问题，例如技术创新平台缺乏、科研人才缺乏、创新意识淡薄等，使得企业的技术创新水平难以得到进一步的提高，难以适应新时代下企业的发展需求。
二、国有企业技术创新体系建设的必要性国有企业技术创新体系建设是为了加强我国经济的核心竞争力。
目前，我国的经济发展仍然存在不稳、不平衡、不充分的问题，建设国有企业技术创新体系可以为国家经济发展提供坚实的后盾。
同时，建设技术创新体系也可以对环保、安全等重要问题提供支持，促进企业的可持续发展。
建设高水平的技术创新体系对于企业和国家的发展都是至关重要的。
当前，我国技术创新环境也不断变化，要有一个技术创新支撑体系，才能真正做好技术创新工作，不断提高自身科技创新能力。
三、国有企业技术创新体系建设的难点实际上，国有企业技术创新体系建设是一个非常复杂的系统工程，需要攻克多个方面的难点。
具体来说，以下问题需要考虑：1. 土壤：对于科技人才培养平台以及科技创新环境的改善，急需从一定程度上建立起国有大中型企业创新的土壤。
2. 资金：资金支持也是国有企业建立技术创新体系必不可少的部分。
建立国有企业技术创新基金等影响力支持体系，可以保证国有企业技术创新的长久性。
3. 人才：加强人才引进工作，打造人才培养平台。
在建立技术创新体系的过程中，关键是要培养一批高素质的人才，使得国有企业队伍的整体质量得到提高，并为实现科技创新目标做好准备。
四、国有企业技术创新体系建设的推进1. 建立和完善技术创新平台，如编辑设计系统、新产品研发平台、智能制造、加工仿真系统等。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
企业技术创新体系建设总结
企业技术创新体系建设总结一、引言技术创新是企业发展的重要驱动力，构建健全的技术创新体系对企业持续发展至关重要。
本文将对我们企业在技术创新体系建设方面所取得的成绩进行总结，并提出未来的发展方向和重点。
二、现状分析1．技术创新意识提升：通过持续的培训和宣传活动，员工的技术创新意识得到了提升，更加积极主动地参与到技术创新活动中。
2．创新机制建设：建立了科技创新管理团队和相关流程，制定了创新激励政策，为技术创新提供了组织保障和人才支持。
3．平台资源整合：整合了内外部资源，建立了技术研发平台和实验室，提升了技术创新的研发能力和效率。
4．合作交流加强：积极开展技术合作与交流，加强产学研合作，引进和吸收国内外先进技术和经验。
三、成果展示1．新产品开发：成功推出了一系列技术领先、市场竞争力强的新产品，拓展了市场份额。
2．技术突破：在关键技术领域取得了重要突破，填补了国内相关领域的空白。
3．专利申请：大量技术创新成果已转化为专利，并申请了一批国家发明专利和实用新型专利。
4．奖项荣誉：多次荣获国家级和行业级技术创新奖项，提升了企业的品牌形象和知名度。
四、存在问题1．创新氛围不够浓厚：企业创新氛围还有待进一步加强，员工参与度和积极性不高。
2．创新机制不够灵活：创新机制中存在繁琐的流程和约束，需要简化和优化。
3．创新投入不足：企业在技术创新方面的投入还有待提高，资金、人才和资源投入不足。
五、发展建议1．加强组织领导，形成上下贯通的创新管理体系，激发全员创新活力。
2．完善激励机制，建立多元化的激励模式，提高员工的技术创新积极性。
3．加大技术研发投入，加强与高校科研机构的合作，引进和培养高层次创新人才。
4．深化产学研合作，拓展国际合作，加速技术成果的转化和应用。
5．不断优化创新流程，简化管理程序，提高创新效率和成果转化速度。
六、结语我们企业将继续加强技术创新体系建设，不断提升技术创新能力和水平，为企业的可持续发展和行业的进步做出更大贡献。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。
多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。
认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。
1典型央企的成功做法为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。
依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。
1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略之一。
按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。
二是设立科技决策规划与管理体系。
设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。
同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。
国有企业科技创新体系建设
国有企业科技创新体系建设随着科技的不断发展和社会的进步，国有企业在科技创新方面扮演着重要的角色。
为了推动国有企业科技创新，我们需要建立完善的科技创新体系，提升国有企业的创新能力和核心竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨国有企业科技创新体系的建设。
一、引导机制的建立1.1 定期组织科技规划与评估为了推动国有企业的科技创新，我们需要建立定期的科技规划与评估机制。
每年，国有企业应组织专门的科技规划与评估部门，负责制定企业科技创新目标和计划，并对已完成的科技创新项目进行评估与总结。
通过科技规划与评估，可以及时纠正科技创新中的问题，并为未来的科技创新提供指导。
1.2 加强创新资源的整合国有企业需要与高校、科研院所等科技创新资源进行合作，加强技术交流与共享，共同推动科技创新。
这需要建立一套有效的合作机制，包括联合科研项目、人员交流、共享实验室等，使得各方的创新资源得到充分利用，提高科技创新的效率和水平。
1.3 激励机制的建立为了激励国有企业的科技人才，我们需要建立科技创新激励机制。
可以通过设立科技创新奖励基金，用于奖励在科技创新中取得显著成果的研究人员和团队。
此外，还可以建立晋升和薪酬激励制度，为国有企业的科技人才提供更好的发展机会和待遇，激发他们的积极性和创造力。
二、人才队伍的培养2.1 加强科技人才培养机制为了提升国有企业的科技创新能力，我们需要加强科技人才的培养机制。
可以通过与高校、科研院所等机构建立合作关系，为国有企业的科技人才提供进修和学习的机会。
同时，还需要制定详细的岗位职责和晋升机制，提供良好的职业发展通道，吸引和留住优秀的科技人才。
2.2 推行灵活用工机制为了更好地适应科技创新的需求，国有企业需要推行灵活用工机制。
可以通过引进外部专家和优秀的科技人才，进行短期的项目合作或特定问题的咨询，提供丰富的专业知识和经验。
此外，还可以探索灵活的员工激励机制，如合同工、项目结算等方式，灵活调配人力资源，提高科技创新的效率和质量。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新体系的建设对于企业的发展至关重要。
企业技术创新体系建设是指企业在技术创新过程中，建立起一套符合企业自身情况的、科学合理的管理机制和工作流程。
以下是企业技术创新体系建设的经验。
首先，建立创新文化。
企业技术创新离不开创新文化的支持，只有对创新持有积极的态度，并将其融入企业的价值观、企业文化中，才能有效激发员工的创新潜力。
企业可以通过举办内部创新比赛、设立创新奖励机制等方式，鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新意识和文化。
其次，完善研发机构和团队建设。
企业技术创新需要有一支专业的研发团队来支撑。
企业可以通过引进高层次创新人才、建立合理的部门和岗位设置、搭建研发平台等方式，加强研发机构和团队的建设。
同时，企业还可以加强与高校、研究机构等合作，引进外部专业的技术资源和创新能力，提升企业的技术创新能力。
第三，建立规范的创新管理制度。
企业在技术创新过程中，需要建立一套科学合理的管理制度来规范和引导创新活动。
企业可以制定专门的研发管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范研发项目的立项、实施和评估等过程。
同时，企业还可以建立创新项目管理制度，加强对创新项目的管理和监控，确保项目的进展和质量。
第五，加强与外部创新资源的合作。
企业在技术创新过程中，还可以积极与外部创新资源进行合作。
企业可以与供应商、客户等建立战略合作关系，共享技术和市场信息；与高校、科研机构等签订合作协议，共同开展研发项目；与创新企业、孵化器等进行合作，引进外部创新资源和创新技术。
通过与外部创新资源的合作，企业可以加速技术创新的进程，降低研发成本和风险。
综上所述，企业技术创新体系建设是一个系统工程，需要从多个方面进行思考和规划。
只有建立起科学合理的创新机制和流程，加强创新文化和团队建设，规范创新管理和保护，加强与外部创新资源的合作，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
企业技术创新体系建设总结
企业技术创新体系建设总结随着时代的不断发展，科技创新已经成为企业发展的核心竞争力之一、企业技术创新体系建设是企业实现持续发展、提高竞争力的关键所在。
在建设技术创新体系的过程中，企业需要加强组织管理、加大科研投入、注重人才培养等多方面的努力。
本文将围绕企业技术创新体系建设进行总结，探讨企业在这方面的挑战和解决方法。
一、企业技术创新体系建设的重要性技术创新是企业持续发展的基础，只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而企业技术创新体系建设是企业进行技术创新的核心环节，它可以提高企业内部的技术研发能力，加速新产品的研发和上市，提高产品和服务的质量，降低成本，创造更多的价值。
二、企业技术创新体系建设的关键要素1.加强组织管理：企业在技术创新体系建设过程中，首先要加强组织管理，建立科学的组织结构和有效的创新机制，使公司内部的各部门、各岗位之间形成有效的协作与协调，确保技术创新的高效推进。
2.加大科研投入：技术创新需要大量的科研投入，企业要加大研发经费的投入，建设完善的研发设施和实验室，吸引高层次人才，建立长期稳定的合作关系，提高技术创新的效率和质量。
3.注重人才培养：人才是企业技术创新的核心要素，企业要注重人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的科研人员，打造一支强大的技术创新团队。
4.建立创新文化：企业要树立创新意识，鼓励员工积极参与技术创新活动，鼓励员工提出新的想法和建议，创造良好的创新氛围，为企业技术创新的不断推进提供有力支持。
5.加强与外部合作：企业在技术创新体系建设中，还需要加强与外部技术机构、高校、研究院等的合作，共享资源共同研发，提高创新效率，降低创新成本，推动企业技术创新的跨界融合。
三、企业技术创新体系建设中的挑战和解决方法1.技术创新投入不足：企业在技术创新体系建设中，可能会面临投入不足的挑战。
企业可以通过建立科技创新基金，设立技术创新奖励制度等方式，引导企业加大技术创新投入。
企业技术创新管理系统建设方案
企业技术创新管理系统建设方案—、引言企业技术创新管理系统是企业在面对复杂多变的市场环境中，为提高企业竞争力、实现持续增长和创新发展的重要途径。
本方案旨在构建一个全面、系统的企业技术创新管理体系，涵盖组织架构、研发流程、战略规划、人力资源配置、创新文化塑造、知识产权管理等多个方面，以推动企业技术创新工作的深入开展。
二、组织架构设计1.成立技术创新管理委员会，负责制定技术创新战略、监督技术创新项目的实施和评估创新成果。
2.设立研发部门，负责技术研发、项目实施和成果转化等工作。
3.建立跨部门协作机制，促进研发部门与其他部门之间的沟通与合作，实现资源共享和优势互补。
三、研发流程规范1.制定研发流程规范，明确研发各阶段的目标、任务、时间节点和责任人。
2.强化研发过程中的质量控制和风险管理，确保项目按计划推进。
3.建立项目评估机制，对研发项目进行定期评估，及时调整研发策略。
四、技术创新战略规划1.制定技术创新战略，明确企业技术创新的目标、重点领域和发展方向。
⒉根据市场变化和企业发展需求，适时调整技术创新战略，确保其与企业整体战略保持一致。
3.建立战略实施监督机制，确保技术创新战略的有效执行。
五、人力资源配置1.选拔具有创新精神和专业技能的人才，组建—支高效的研发团队。
2.制定人才培养计划，提升研发团队的创新能力和技术水平。
3.建立激励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动，激发员工的创新热情。
六、创新文化塑造1.倡导开放、包容、创新的价值观，营造鼓励尝试、容忍失败的文化氛围。
2.定期举办技术创新活动，鼓励员工提出创新性想法和开展自主创新项目。
3.加强企业创新文化的宣传与推广，提升员工对创新文化的认同感和归属感。
七、知识产权管理1.建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心技术和创新成果。
2.加强知识产权的申请、维护和维权工作，提高企业的核心竞争力。
3.与高校、科研机构等合作，共同推进知识产权的转化和应用。
八、技术情报收集与分析1．建立技术情报收集与分析系统，及时获取国内外相关领域的技术动态和市场信息。
企业的技术创新体系建设经验
企业的技术创新体系建设经验随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业的技术创新已经成为企业生存和发展的关键。
建立一套完善的技术创新体系可以有效提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是企业技术创新体系建设的经验总结：首先，树立技术创新的战略地位。
企业需要将技术创新列为战略发展的重要方向，并加大对技术创新的投入。
企业需要设立专门的技术创新部门或机构，负责技术创新的规划、组织和管理，将技术创新纳入企业的组织架构和管理体系。
其次，加强研发能力和创新意识培养。
企业需要建立具有一流研发能力的研发团队，吸引和留住优秀的科研人员。
同时，通过内部培训、外部合作等形式，提升员工的创新意识和创新能力。
企业可以引入激励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
第三，加强技术创新的组织管理。
企业需要建立科学的创新管理体系，包括创新项目的甄选和评估机制、项目管理和绩效评估机制等，在技术创新全过程中进行有效的组织和调度。
企业还可以引入一些创新方法和工具，如设计思维、众创、开放式创新等，促进创新的发生和传播。
第四，加强技术创新的资源配置和合作。
企业需要根据自身的发展战略，合理配置技术创新的资源，包括人力、资金、设备等。
同时，企业可以通过与高校、科研院所、行业协会等的合作，实现资源共享和优势互补。
在技术创新过程中，企业还可以与供应商、客户、竞争对手等建立合作关系，推动技术创新的共同发展。
最后，建立创新文化和营造良好的创新氛围。
企业需要树立尊重和鼓励创新的文化，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工的创新行为。
此外，企业还可以组织各类创新活动，如创新沙龙、创新大赛等，营造良好的创新氛围，激发员工的积极性和创造力。
总之，企业技术创新体系的建设需要从战略、人力、组织、资源和文化等多个方面综合考虑，形成一个相互配合、有机衔接的整体。
只有建立良好的技术创新体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
完善技术创新体系建设
完善技术创新体系建设
1. 加强政策支持：政府可以出台相关政策，鼓励企业进行技术创新。
这包括财政激励、税收优惠、专利保护等方面的政策，以提高企业的积极性和创新能力。
2. 加大研发投入：企业和科研机构应该加大研发投入，提高自主创新能力。
这需要建立稳定的研发投入机制，确保资金的持续支持。
3. 培育创新文化：营造鼓励创新的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。
企业和科研机构可以通过培训、奖励等方式，激励员工积极参与技术创新。
4. 加强知识产权保护：加强知识产权保护，鼓励企业和科研机构进行技术创新。
这需要建立健全的知识产权法律法规体系，加大知识产权保护力度。
5. 促进产学研合作：加强企业、高校和科研机构之间的合作，形成产学研协同创新的局面。
这有助于整合各方资源，加快技术创新的步伐。
6. 建立科技服务体系：建立完善的科技服务体系，为企业和科研机构提供技术咨询、检测认证、成果转化等服务。
这有助于降低创新成本，提高创新效率。
7. 加强国际合作：积极开展国际科技合作与交流，引进国外先进技术和管理经验。
同时，鼓励国内企业和科研机构走出去，参与国际竞争。
完善技术创新体系建设需要政府、企业、科研机构和社会各方的共同努力。
只有形成合力，才能推动我国技术创新水平的不断提高，为经济社会发展提供强有力的支撑。
企业技术创新体系建设
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1.3 技术创新的主体
那么高等学校和科研院所在国家技术创新活动 中扮演什么角色呢？
按照知识生产与应用的全过程的定义，高等学 校和科研院所在承担了技术创新全过程中部分 环节的活动。而按照生产要素新组合的定义， 最后实现要素组合的一定是企业，高等学校和 科研院所的职能是提供进行新组合的部分新要 素，主要是知识和技术。
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1.4 技术创新的过程
技术推动的创新过程模型（线性模型） 需求拉动的创新过程模型（线性模型） 技术与需求交互作用的创新模型（交互模型） 一体化创新过程模型（并行模型） 系统集成网络模型（系统模型） 其他不同的创新过程模型
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2.企业技术创新体系的框架
从全国角度分析，企业技术创新的组织形式和 组织结构最主要的是三种，一是个人模式，二 是项目模式，三是机构模式。
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3.技术创新体系的组织系统
个人模式是技术创新活动最小的组织单元，在企业中 常见的是两种，一种是表现群众性技术创新活动之中， 另一种是高级专家个人的研究性活动。
个人模式是技术创新资源配置的基本模式之一，即以 技术创新人才个人或群体为投资对象和载体进行的资 源配置活动。
发展的基本活动。
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生产制 造系统
教育培 训系统
资源配 置系统
决策 系统
研究开 发系统
市场经 销系统
管理服 务系统
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2.企业技术创新体系的框架
两种基本模式 水平综合型（横向组织，集权管理，中小企业）
企业如何搞好科技创新体系建设
二、企业如何搞好科技创新体系建设企业要着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，应注意以下几点:（一）、要多措并举，建立创新保障体系。
强化组织领导保障，采取制度引导、总体规划等方法，促进创新体系各组成部分之间的交流，共同推进科技创新体系建设。
建立多元投入机制,确保科技创新经费的投入，同时提高科技经费使用效率.华为技术有限公司是对研发经费投入最多的国内企业之一，2001年、2002年，公司研发投入占公司总收入的比重分别为12%和11.9%,2005年华为销售收入453亿元,研发与开发投入为60多亿元，占销售收入的13%。
（二）、要加强市场分析,确立真正的创新主体。
在主体定位上，突出企业科技创新部门的创新责任,必须强化企业科研部门的创新主体地位，发挥科研部门在技术创新中的主角作用。
在目标选择上，突出“核心竞争力”，使企业在创新中获利,在获利中增强创新冲动。
在理念培育上，突出企业家的创新意识，增强科技意识、创新意识、人才意识,培育一支懂管理、善经营、富有创新精神和冒险精神的企业家队伍.（三)、要重点突破，大力提升创新设施支撑力。
创新基础设施是科技创新的基础支撑,只有夯实基础支撑，才能形成长效、永继的创新能力。
要积极寻求公共技术服务平台，形成创新服务资源共享机制，从而形成域性公共技术服务支撑体系，整体提升技术创新服务能力。
松日集团从一开始就花大量资金引进一系列国际先进科研设备,使得公司研发和生产能力有了大的提高。
（四)、要拓宽渠道，加强人才队伍建设。
广纳贤才，积极培养创新人才队伍,积极与高校、科研单位联合进行人才培养,有计划地选拔具有发展潜力的中青年技术骨干，集中财力、物力,多渠道引进高素质人才和采用导师带徒、高校深造、项目锻炼、海外培训等各种途径,有重点地培养企业急需的紧缺和一流人力;选择海外著名大企业作为人才培养的重要基地，有针对性地选拔优秀人才到那里学习、锻炼，在实践中增长知识、增长才干,营造一种有利于人尽其才、人才辈出的创新环境，从而形成长久持续的创新能力；重视紧缺人才的引进.要不惜重金，主动出击,充分利用国内外高校科研院所、著名企业的人才资源,采用共建开发基地，合作开发项目、委托培训、咨询交流等方式,采取切实措施，吸引国内外一流人才进入企业.松日集团一贯重视科技创新人才梯队建设，从台湾、日本等高薪聘请高级工程师，从北京邮电大学等高校聘请多名教授、硕士生到公司研发中心搞科研,并为科技人员提供了良好的工作和生活环境,从而使公司科研成果层出不穷。
企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设一、引言近年来，以科技创新为核心的新一轮科技革命和产业变革正在全球范围内快速展开。
企业作为科技创新的主要实践者和推动者，在加速科技创新和转型升级中具有不可低估的作用和责任。
为此，企业科技创新体系建设尤为重要。
二、核心要素1. 战略纵深企业科技创新体系建设的第一步是战略纵深。
企业不能搞技术的片面投入，而要将其作为全局谋划和强化竞争力的一个重要组成部分。
企业要明确自身所需要的科技创新方向，制定科技创新规划，分配与核心业务相匹配的资源。
2. 人才支撑人才一直是科技创新的重要基础。
只有在有各个层面的高素质人才人员积累的基础上，企业才能坚定地朝着科技创新的目标迈进。
在整个科技创新体系的建设中，人才队伍的建设应是企业优先考虑的要素之一。
3. 创新投资创新投资是企业科技创新的关键。
公司可以选择加大对创新和研发的投入，并尝试各种不同的资本和融资方式，从特许权和知识产权、制造专业人员培训到开发、研究、工程和科学实验等各个方面来支持企业的创新活动。
4. 基础研究基础研究是发展科技创新体系的基础。
企业必须鼓励员工在各种高科技领域进行技术研究。
企业还可以寻求与大学和研究机构的合作，利用他们的技术和知识资产。
这样就可以促进创新，并将最新的研究成果变成实际的应用产品。
三、优秀案例优秀的企业科技创新体系建设案例可以为其他企业提供指导和经验。
例如，阿里巴巴公司就建立了一套覆盖研发、创新和应用的科技创新体系，实现了“吸纳、孵化、放大、辐射”四环路的全面创新格局。
这个创新体系以政策、制度、流程、项目、平台和人才管理为支撑，从而实现了企业在技术上的领先优势。
四、结论在新时代背景下，企业科技创新体系建设是企业发展的关键。
企业要从战略纵深、人才支撑、创新投资和基础研究等方面积极推进科技创新工作。
将企业科技创新工作做精，不断提升企业自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
企业技术创新体系建设总结
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浙江省经济贸易委员会关于企业技术
创新体系建设的若干意见
为全面落实科学发展观，深入实施省委“八八战略”，推进先进制造业基地建设，提高我省经济综合实力和产业竞争力，推动浙江经济全面协调可持续发展，现就企业技术创新体系建设提出如下意见：
一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性
（一）加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。
技术创新是企业发展的基础和决定性因素。
随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。
（二）加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。
面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。
与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。
随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。
这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。
二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容
（三）企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。
（四）企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结
构调整和工业经济增长方式转变为目标是，以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。
其主要载体是企业技术中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台。
二、企业技术创新体系建设的目标
（五）建立和完善适应我省经济发展的要求和现代科学技术发展规律的企业技术创新体系，企业自主创新能力和技术装备水平大幅度提高，拥有自主知识产权和核心技术的产品大大增加，部分企业技术和产品达到或接近国际先进水平，形成一批体系完善、机制健全、自主创新能力强、能参与国际市场竞争的现代企业。
----技术中心建设。
到2010年，培育20家国家认定企业技术中心，30家行业或区域技术中心。
600家省级技术中心。
形成一批接近国际水平或国内一流水平的企业、行业或区域研发基地。
重点企业普遍建立市级以上企业技术中心。
----关键技术和重点产品。
到2010年，每年组织攻关关键或共性技术10项，实施具有国内领先水平以上的技术创新项目100项，省级新产品1000项。
使战略产业特别是装备制造业在自主创新上取得实效。
形成一批拥有自主知识产权的关键技术和主导产品。
----技术进步贡献水平。
全省企业技术开发经费投入年增长达15%以上，到2010年，规模以上企业技术开发费支出占产品销售收入达到2％以上，新产品销售收入占产品销售收入比例达到40%以上。
专职研发人员占职工比例达10%以上。
----自主品牌培育。
推进企业每年参与制订一批国家或行业标准，重点企业采用国际先进标准或国际同类水平的其他标准比例不低于50%。
培育一批拥有自主知识产权、核心专利的品牌产品。
三、企业技术创新体系建设的重点
（六）企业技术中心。
重点是在现有省级以上企业技术中心的指导和提高上下功夫，加大扶持力度，实现动态管理，重视质量提高和产出水平，突出技术中心在企业持续发展中的战略地位。
（七）行业或区域技术中心。
重点是进一步增强功能建设，着力培育其信息集聚与扩散的功能；共性技术开发和推广应用的功能；技术服务与咨询的功能；人才交流与培训的功能。
（八）产学研的联合创新服务平台。
开展企业与大专院校、科研院所技术合作交流活动。
针对行业特点，提出关键技术和共性技术难题，组织联合攻关。
重点是抓好一批产学研示范企业的培育和成果转化项目，并加大政策扶持力度，真正促进其发挥引导和示范作用。
（九）技术创新机制建设。
按照市场经济规律的要求，发挥市场机制对科技资源配置作用，加大政府的引导力度，完善技术创新体系建设中的投入机制、运行机制、激励机制。
四、加快企业创新体系建设的政策与措施
（十）建立健全政策法规体系，完善创新环境。
将企业技术创新条例纳入省立法规划并适时出台。
通过立法，对企业技术创新工作进行统一规划，确定指导思想、战略目标，规范政府、企业、科研机构、社会中介等各方行为和责任，为企业技术创新提供法律支持。
（十一）转变政府职能，充分运用政策手段，引导全社会重视企业技术创新工作。
要按照经济发展和科技进步的新要求，积极主动地为企业提供政策和信息服务。
应用现代信息手段，定期发布产业政策、技术创新指南。
充分调动产学研各方面的创新活力。
每年安排专项资金，重点用于推动企业技术中心建设，创新能力项目建设、产学研联合以及创新成果转化等。
各地也应制定相应政策，加大对技术创新体系建设的引导、扶持力度。
（十二）加强产学研联合，促进科研成果转化。
重点支持企业与中国科学院、中国工程院及其他科研院所、高等院校建立长期、稳定的合作机制。
鼓励有条件的高等院校、科研院所以不同形式进入企业，成为企业的研发机构。
鼓励企业在高等院校、科研院所设立专业研发机构，或通过联营、投资、参股、控股、兼并等方式实现与院校的联合。
每年扶持一批产学研合作项目，并促进其成果转化。
支持有条件的企业与国际跨国公司，特别是世界500强企业共建技术中心，进行技术创新合作和交流。
（十三）加强重点企业创新能力建设。
每年选取30家左右省级优秀企业技术中心，优先享受政府专项资金。
定期公布企业创新项目投资指南，吸引研究单位、外资、金融机构、民间资本等参与我省企业技术创新建设。
通过实施企业技术中心创新能力建设专项，引导和鼓励企业加大技术创新投入，促进省认定企业技术中心的能力建设和提高。
（十四）推动行业或区域技术创新服务平台建设。
加大对应用技术研究的支持力度，真正形成有核心竞争力的支柱产业。
按照“十一五”技术创新规划确定的重点领域选择一批关键和共性技术项目，公开招标攻关。
鼓励建立以咨询、检测、培训和研究开发等各种形式的行业或区域技术中心，为广大中小企业提供专业化的服务。
发挥集成优势，鼓励中心跟踪和参与国家在科技和产业领域的重大攻关项目，使其成为承担国家和省重大技术创新项目的主体。
鼓励大企业技术中心拓展为行业服务的职能，并积极引导其向行业技术中心发展。
（十五）推进技术标准和知识产权战略。
引导企业将有利于本地区发展的技术法规、技术标准及检测方法纳入国家和国际标准，掌握技术和经济竞争的主动权。
从专利、技术标准等角度出发，支持一批在战略或关键领域拥有自主知识产权的核心技术。
鼓励有条件的企业把自主研发形成的专利技术，实施对外专利许可或专利权转让，使专利技术产业化。
鼓励企业采用国际标准，对参与国际标准制定和发起制定国家或行业标准的企业，予以重点支持。
与有关部门协调一致，形成合力，推动我省专利、名牌产品、驰名商标等建设。
（十六）完善考核监督激励机制。
完善企业技术中心绩效评价体系。
把研发投入、自主知识产权、企业研发预算机制、科技人员培养使用和创新成效等作为评价主要内容。
系统科学地设计评价指标、统计口径、评价程序、评价方法，对技术中心企业实行动态的管理，使之更符合技术创新体系的发展要求，更符合企业发展的需要。
加强对政府引导型资金的绩效评估，确实把有限的资金用足用好。
每年对省级优秀新产品、优秀企业技术中心、技术创新优秀企业和先进工作者进行表彰奖励，使之带动全社会重视企业技术创新工作。