企业技术创新体系
以企业为主体的技术创新体系
以企业为主体的技术创新体系
以企业为主体的技术创新体系是指以企业作为推动技术创新的主体，
通过持续的技术研发、知识产权保护和市场应用，形成完整的技术创新生
态系统。
该体系包括以下几个方面：
1.创新战略与规划：企业制定创新规划和战略，明确技术创新的目标
和方向。
2.技术研发体系：企业组建专业的研发团队，引入海内外先进的技术，进行技术研发和持续改进。
3.知识产权保护体系：企业建立包括发明专利、实用新型专利、外观
设计专利、商标等在内的知识产权保护体系，确保技术创新可持续发展。
4.技术创新应用与推广体系：企业加强与客户的合作和沟通，将技术
创新成果应用到产品和服务中，并通过营销和推广推出市场。
5.人才队伍和组织管理体系：企业优化管理制度，打造人才梯队，吸
纳和培养优秀的研发人才，激发创新活力。
6.合作与开放体系：企业与其他创新主体、涉及技术创新的企业和组
织进行合作、开放，共享资源和技术，推动技术创新的跨界融合。
综上所述，以企业为主体的技术创新体系是一个复杂的、系统的体系，在不同的领域和行业中具有不同的特点和表现形式，但其基本特征是以企
业为核心，以技术研发、知识产权保护、市场应用、人才队伍和组织管理、合作与开放等为支撑的一种完整的生态体系。
技术创新体系搭建方案
技术创新体系搭建方案
在搭建技术创新体系时，需要从以下几个方面进行考虑和设计：
1.战略规划：制定明确的技术创新战略，将其与企业整体战略
相衔接，明确技术创新的目标和方向。
2.组织架构：建立与技术创新目标相适应的组织结构，设立专
门的技术创新部门或团队，并明确各部门之间的职责和协作关系。
3.人才培养：注重培养和吸引技术创新人才，建立完善的人才
选拔、培养和激励机制，推动技术人才的创新能力和创新意识的提升。
4.知识管理：建立知识共享和学习的机制，促进内部知识的流
通和外部知识的获取，搭建内外部合作平台，加强技术创新的资源整合和创新能力的提升。
5.研发投入：增加对研发的投入，建立有效的研发管理体系，
从研发项目选择、研发流程管理到研发绩效评估等方面进行全面优化，提高研发的效率和成果。
6.创新文化：营造积极向上的创新文化氛围，鼓励员工提出新
的想法和创新建议，设立奖励制度，将创新视为企业发展的核心动力。
7.技术转化：加强技术成果的转化和应用，建立技术推广和应
用的机制，将技术创新能力转化为市场竞争力和经济效益。
8.风险管理：加强对技术创新风险的评估和管理，建立风险防
控机制，避免技术创新过程中的潜在风险对企业造成不利影响。
以上是搭建技术创新体系的一些方案，可以根据企业实际情况进行具体的调整和实施。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验1. 前言企业技术创新体系建设是指在企业内部建立一套完整的技术创新管理体系，通过制度性和文化性措施，促进企业技术创新的发展。
经过多年的实践，不少企业形成了属于自己的“技术创新模式”，并取得了可喜的效果。
本文将总结一下企业技术创新体系建设的经验，并提出一些启示，以供有需要的企业参考。
2. 技术创新体系建设的必要性技术创新是企业发展的重要保障。
通过创新，企业可以得到差异化的优势，满足不同消费者的需求，提高市场地位和盈利能力；同时，还可以降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
因此，建设一套完整的技术创新体系，对于企业的发展至关重要。
3. 技术创新体系的构建与运营（1）创新组织架构的建立企业要想做好技术创新，首先要有一支专业的团队。
可以成立专门的技术创新团队，该团队负责研究、探索新技术和新产品，并负责组织技术创新活动。
另外，企业还可以通过设立技术创新委员会、技术创新部门等方式，将技术创新工作纳入到企业体系中来，并将其作为企业战略的一部分，从而保证技术创新的重视和持续性。
（2）制定创新战略和创新规划在组建专业的技术创新团队后，企业需要制定创新战略和创新规划。
创新战略是企业在技术创新方面所要达成的战略目标，创新规划是企业在技术创新方面所要实施的行动计划。
企业需要将创新战略和创新规划与企业的发展战略捆绑在一起，确保技术创新能够为企业的整体发展作出贡献。
（3）加强创新管理和创新文化的建设除了创新战略和创新规划外，企业还需要加强创新管理和创新文化的建设。
企业应该采用科学、规范、系统的管理模式，建立完善的创新流程和标准。
另外，在企业内部形成鼓励创新、重视知识产权和个人价值的文化氛围，激励员工创造性思维和探索精神，从而推动创新的不断实现。
（4）持续开展技术创新活动技术创新是一个长期的过程，需要企业持续地投入精力和资源。
企业可以通过开展技术研发、技术培训、技术咨询等活动，搭建技术创新的平台，吸纳更多的技术人才和技术资源，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
技术创新体系
创新体系一．创新组织架构二．技术创新大会1.每年举办一次技术创新大会。
2.各研究室及车间提交上一年度技术创新及技改技错报告。
3.各研究室及车间提交下一年度技术创新及技改技错计划。
4.对上一年度创新及技改技错成果表彰。
三．研究室运行机制1.研究室采取室长负责制2.各研究室室长由技术委员会任命并每年进行考核3．各研究室成员由室长根据研究内容确定人选。
4.研究室职责：了解市场及技术最前沿，优化现有工艺，研究新产品，提升产品质量。
四．人员培训与选拔1.对中层干部进行科学管理培训。
2.对车间干部进行生产标准管理培训。
3.对技术人员进行创新培训。
4.对生产员工进行精细化生产培训。
5.对销售，市场部进行市场调研，销售知识及产品生产工艺参数培训。
6.对全公司员工进行团队文化培训，增强凝聚力。
7.对技术创新有突出贡献的技术人员，可破格任用及聘为工程师。
8.根据公司具体需要可定向委培专业技术人员。
五．对外合作及技术信息收集1.由技术委员会牵头对外合作。
2.具体对外合作项目由研究室负责实施。
3.建立一套由市场部，销售部和技术品质部的联动技术信息收集体制。
六．经费1.成立技术创新基金2.各研究室根据研究内容可适当申请经费3.各研究到车间实验产生的成本由研究经费承担。
4.车间的技改技错项目根据项目需求可立项，可申请适当经费。
5.各研究室研究内容主要以项目方式运作，需严格按照项目运行机制执行。
七．项目运作机制1、适用范围本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。
2、名词术语及定义 2.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。
2.2技术改进：即过去讲的技改技措。
是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。
并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。
技术创新体系
技术创新体系
1、技术创新体系
技术创新体系是以提高经济效益和社会效益为目标，以合理整合技术
发展趋势，寻求新的技术突破为手段，不断改进技术体系架构和内容，把技术创新活动组织起来，充分发挥新技术的变化和社会效益的最大
化作用，实现社会可持续发展的一种体制安排设计。
2、技术创新主题
技术创新主题是指将技术发展趋势预测、市场需求调查、产品计划制
定等等分析思考和综合判断结合在一起，形成有一定实用性和可操作
性的新技术意向和主题，以求达到技术变革和升级的目的。
3、技术创新渠道
技术创新渠道就是将技术创新理念和主题直接传导至市场，将技术推广、落地并推动产品创新步入市场发展，形成一定规模的技术示范应用，成为具有一定影响力的技术模式。
4、技术创新架构
技术创新架构是一个实现高效技术创新的体系，让不同的研发阶段的
组织，人员，规则，流程，等等有机地结合在一起，形成水电相互依
存的有机系统。
5、技术创新平台
技术创新平台是一个通过以人工智能、大数据、云计算、区块链等技术来支持企业技术创新的软硬件环境，目的是为企业提供可靠的共享技术及应用，加速技术的发展和商业运作。
6、技术创新服务
技术创新服务是支持企业应对市场变化、优化产品结构、提升生产效率的一种可持续的技术创新服务，包括外部技术获取、技术项目实施等，为企业提供有效的指导和解决方案。
企业技术创新评价指标体系
企业技术创新评价指标体系企业技术创新评价指标体系是用于衡量一个企业技术创新能力和水平的一系列评价指标的集合。
它是评价一个企业技术创新能力和水平的重要依据，能够全面、客观地反映企业技术创新的质量和效果。
下面将阐述一个企业技术创新评价指标体系的相关内容。
一、科技资源与研发能力：评价企业科技创新的第一要素是科技资源的拥有情况和研发能力的强弱。
评价指标可以包括企业的科研经费占比、高级技术人员比例、科技成果转化率等。
这些指标能够反映企业在科技资源的配置上是否足够投入，以及企业是否拥有高素质的科研人员和技术团队。
二、研发投入与产出效益：评价企业技术创新的核心是研发投入与产出效益的关系。
评价指标可以包括企业的研发经费投入比例、研发项目数量和质量、技术创新对企业经济效益的贡献等。
这些指标能够反映企业在研发过程中投入的力度和研发项目的质量，以及研发对企业的经济效益和市场竞争力的影响。
三、技术创新成果与转化：评价企业技术创新的重要体现是技术创新成果的数量和质量，以及其转化为实际产品和市场价值的能力。
评价指标可以包括企业的专利申请数量和质量、技术成果转化率、技术创新对企业商业模式的改变等。
这些指标能够反映企业的技术创新能力和创新成果对企业商业模式的影响和产生的市场效益。
四、国际化技术创新能力：评价企业技术创新的一个重要方面是企业在国际市场上的技术创新能力和竞争力。
评价指标可以包括企业的国际科技合作和交流情况、国际专利申请数量和质量、国际市场份额等。
这些指标能够反映企业在国际市场上的技术创新能力和国际竞争力，以及企业对全球技术创新的贡献和影响力。
五、组织创新能力和文化氛围：评价企业技术创新的一个关键因素是企业内部的组织创新能力和创新文化氛围。
评价指标可以包括企业的创新管理制度和机制、创新团队的组织架构和激励机制、员工创新意识和能力等。
这些指标能够反映企业内部创新的管理水平和效果，以及企业员工的创新意识和能力。
综上所述，一个完善的企业技术创新评价指标体系应该能够全面、客观地反映企业的科技资源与研发能力、研发投入与产出效益、技术创新成果与转化、国际化技术创新能力，以及组织创新能力和文化氛围。
技术创新体系
技术创新体系
技术创新体系是指将技术创新的活动和机制组织起来的一种体系，它包括从研发到市场的全过程，以及技术创新的管理机制和支撑架构。
技术创新体系的建立有助于企业更好地实施技术创新，从而在市场上获得更多的竞争优势，发挥技术创新的作用，实现企业的发展。
首先，要建立一个技术创新体系，就要确立一个有效的科研和管理体系，以便建立一个技术创新的平台，使企业有足够的能力去进行技术创新，并调动全体员工参与技术创新。
其次，要组建一套有效的技术创新管理机制，以支持企业从技术创新的全过程，即从研发、技术开发到市场推广的各个环节，把握企业的技术创新进程。
此外，还要建立一个技术创新支撑平台，以便企业通过使用多种有效的技术，从而更好地实施技术创新。
技术创新体系的建立，不仅可以提高企业的技术水平，还可以提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
技术创新体系的建立，也有助于提升企业的社会形象，从而赢得消费者的信任与支持。
技术创新体系的建立，可以帮助企业把握技术创新的机遇，加快企业的发展，从而实现企业的长期发展。
总之，技术创新体系的建立，是企业发展的必要条件，也是企业获得持续竞争优势的重要手段，对于企业而言，要取得成功，必须建
立一个有效的技术创新体系，以支持企业持续发展。
企业技术创新体系建设总结
企业技术创新体系建设总结一、引言技术创新是企业发展的重要驱动力，构建健全的技术创新体系对企业持续发展至关重要。
本文将对我们企业在技术创新体系建设方面所取得的成绩进行总结，并提出未来的发展方向和重点。
二、现状分析1．技术创新意识提升：通过持续的培训和宣传活动，员工的技术创新意识得到了提升，更加积极主动地参与到技术创新活动中。
2．创新机制建设：建立了科技创新管理团队和相关流程，制定了创新激励政策，为技术创新提供了组织保障和人才支持。
3．平台资源整合：整合了内外部资源，建立了技术研发平台和实验室，提升了技术创新的研发能力和效率。
4．合作交流加强：积极开展技术合作与交流，加强产学研合作，引进和吸收国内外先进技术和经验。
三、成果展示1．新产品开发：成功推出了一系列技术领先、市场竞争力强的新产品，拓展了市场份额。
2．技术突破：在关键技术领域取得了重要突破，填补了国内相关领域的空白。
3．专利申请：大量技术创新成果已转化为专利，并申请了一批国家发明专利和实用新型专利。
4．奖项荣誉：多次荣获国家级和行业级技术创新奖项，提升了企业的品牌形象和知名度。
四、存在问题1．创新氛围不够浓厚：企业创新氛围还有待进一步加强，员工参与度和积极性不高。
2．创新机制不够灵活：创新机制中存在繁琐的流程和约束，需要简化和优化。
3．创新投入不足：企业在技术创新方面的投入还有待提高，资金、人才和资源投入不足。
五、发展建议1．加强组织领导，形成上下贯通的创新管理体系，激发全员创新活力。
2．完善激励机制，建立多元化的激励模式，提高员工的技术创新积极性。
3．加大技术研发投入，加强与高校科研机构的合作，引进和培养高层次创新人才。
4．深化产学研合作，拓展国际合作，加速技术成果的转化和应用。
5．不断优化创新流程，简化管理程序，提高创新效率和成果转化速度。
六、结语我们企业将继续加强技术创新体系建设，不断提升技术创新能力和水平，为企业的可持续发展和行业的进步做出更大贡献。
完善企业科技创新体系
完善企业科技创新体系近年来，随着全球科技竞争的加剧，企业科技创新已成为众多企业追求发展的重要路径。
企业科技创新体系是指企业为了提升自身竞争力，通过科技创新来创造新的产品、服务和业务模式，并构建出科技创新的一系列组成要素、流程体系和创新文化的综合体系。
科技创新体系对于企业未来的可持续发展和成长至关重要。
本文将从科技创新意义和必要性、科技创新体系的组成要素、科技创新的实施流程及科技创新的未来趋势等方面进行探讨。
一、科技创新意义和必要性企业科技创新体系的建立对于企业未来的发展极为重要，其意义和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高企业核心竞争力：科技创新体系可以帮助企业在技术和产品层面上进行升级，不断提高企业的核心竞争力，从而达到市场优势。
2.推动产业升级：科技创新体系能够带动行业内的技术进步和产业升级，促进整个产业系统的协同发展。
3.提高企业的盈利水平：科技创新体系能够帮助企业掌握市场和技术的变化趋势，并及时调整经营策略，提高企业的盈利水平。
4.培养创新人才：科技创新体系可以为企业培养一批具有创新能力的人才，增强企业的员工队伍在科技创新领域的竞争力。
二、科技创新体系的组成要素企业科技创新体系是由多个组成要素构成的，主要包括以下几个方面：1.技术研发：科技创新体系的基石就是技术研发，技术研发部门扮演着重要的角色。
企业需要投入大量的研发费用，通过自主研发、战略联盟等方式不断创造新的技术成果。
2.人才队伍：企业需要拥有一支高素质的科技人才队伍，人才队伍是构建科技创新体系的重要保障。
企业需要通过内部培训、外部引进等方式搭建科技人才队伍。
3.创新文化：企业需要营造一种创新的企业文化氛围，让员工有创意、有激情、有梦想，从而在不断的工作中涌现出新的想法、新的创意，促进企业的科技成果不断创新和发展。
4.资金投入：科技创新需要大量资金的投入，企业需要建立一套合理的资金投入体系，通过自有资金、政府补贴和风险投资等方式保障创新资金的供给。
如何建立高效的技术创新管理体系
如何建立高效的技术创新管理体系在当今高速发展的科技时代，技术创新已成为企业取得竞争优势的重要因素。
为了有效地推动技术创新，企业需要建立起一个高效的技术创新管理体系。
本文将探讨如何建立这样一个体系，让企业在技术创新方面能够取得更好的成果。
一、明确技术创新目标与战略建立一个高效的技术创新管理体系的首要任务是明确技术创新的目标与战略。
企业需要明确自身的技术创新目标，即要达到什么样的技术水平或取得什么样的技术成果。
同时，企业还应该制定相应的技术创新战略，确定实现目标的路径和方法。
这些目标和战略要与企业的发展战略相一致，确保技术创新对企业发展的支撑和促进作用。
二、建立科学的组织结构和分工要建立高效的技术创新管理体系，必须建立科学的组织结构和分工。
企业应该根据技术创新的需要，设立专门的技术创新部门或团队，并明确各个部门或团队的职责和权限。
在组织结构方面，还要注意技术创新部门与其他部门之间的协调与配合，确保信息流通和资源共享的顺畅。
三、创造积极的创新文化和氛围创新文化和氛围对于建立高效的技术创新管理体系至关重要。
企业应该倡导积极的创新思维和行为，鼓励员工提出新的想法和见解。
同时，还要为员工提供充分的激励和支持，包括奖励制度、培训机会和良好的工作环境等。
通过营造良好的创新文化和氛围，可以激发员工的创造力，推动技术创新的发展。
四、建立完善的信息管理系统在技术创新过程中，信息的共享和传递非常重要。
为了有效管理技术创新信息，企业需要建立一个完善的信息管理系统。
这个系统应该包括技术创新的信息收集、整理、存储和传递等各个环节。
同时，还要保证信息的准确性和及时性，确保各个部门或团队能够及时获取到最新的技术创新信息，为创新提供有效的支持和指导。
五、加强技术创新的监控与评估建立高效的技术创新管理体系还需要加强对技术创新的监控和评估。
企业应该设立科学的监控指标和评估体系，对技术创新的进展和成果进行定期的检查和评估。
这有助于及时发现问题和短板，并采取相应的措施加以解决。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新体系的建设对于企业的发展至关重要。
企业技术创新体系建设是指企业在技术创新过程中，建立起一套符合企业自身情况的、科学合理的管理机制和工作流程。
以下是企业技术创新体系建设的经验。
首先，建立创新文化。
企业技术创新离不开创新文化的支持，只有对创新持有积极的态度，并将其融入企业的价值观、企业文化中，才能有效激发员工的创新潜力。
企业可以通过举办内部创新比赛、设立创新奖励机制等方式，鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新意识和文化。
其次，完善研发机构和团队建设。
企业技术创新需要有一支专业的研发团队来支撑。
企业可以通过引进高层次创新人才、建立合理的部门和岗位设置、搭建研发平台等方式，加强研发机构和团队的建设。
同时，企业还可以加强与高校、研究机构等合作，引进外部专业的技术资源和创新能力，提升企业的技术创新能力。
第三，建立规范的创新管理制度。
企业在技术创新过程中，需要建立一套科学合理的管理制度来规范和引导创新活动。
企业可以制定专门的研发管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范研发项目的立项、实施和评估等过程。
同时，企业还可以建立创新项目管理制度，加强对创新项目的管理和监控，确保项目的进展和质量。
第五，加强与外部创新资源的合作。
企业在技术创新过程中，还可以积极与外部创新资源进行合作。
企业可以与供应商、客户等建立战略合作关系，共享技术和市场信息；与高校、科研机构等签订合作协议，共同开展研发项目；与创新企业、孵化器等进行合作，引进外部创新资源和创新技术。
通过与外部创新资源的合作，企业可以加速技术创新的进程，降低研发成本和风险。
综上所述，企业技术创新体系建设是一个系统工程，需要从多个方面进行思考和规划。
只有建立起科学合理的创新机制和流程，加强创新文化和团队建设，规范创新管理和保护，加强与外部创新资源的合作，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
企业技术创新体系建设总结
企业技术创新体系建设总结随着时代的不断发展，科技创新已经成为企业发展的核心竞争力之一、企业技术创新体系建设是企业实现持续发展、提高竞争力的关键所在。
在建设技术创新体系的过程中，企业需要加强组织管理、加大科研投入、注重人才培养等多方面的努力。
本文将围绕企业技术创新体系建设进行总结，探讨企业在这方面的挑战和解决方法。
一、企业技术创新体系建设的重要性技术创新是企业持续发展的基础，只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而企业技术创新体系建设是企业进行技术创新的核心环节，它可以提高企业内部的技术研发能力，加速新产品的研发和上市，提高产品和服务的质量，降低成本，创造更多的价值。
二、企业技术创新体系建设的关键要素1.加强组织管理：企业在技术创新体系建设过程中，首先要加强组织管理，建立科学的组织结构和有效的创新机制，使公司内部的各部门、各岗位之间形成有效的协作与协调，确保技术创新的高效推进。
2.加大科研投入：技术创新需要大量的科研投入，企业要加大研发经费的投入，建设完善的研发设施和实验室，吸引高层次人才，建立长期稳定的合作关系，提高技术创新的效率和质量。
3.注重人才培养：人才是企业技术创新的核心要素，企业要注重人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的科研人员，打造一支强大的技术创新团队。
4.建立创新文化：企业要树立创新意识，鼓励员工积极参与技术创新活动，鼓励员工提出新的想法和建议，创造良好的创新氛围，为企业技术创新的不断推进提供有力支持。
5.加强与外部合作：企业在技术创新体系建设中，还需要加强与外部技术机构、高校、研究院等的合作，共享资源共同研发，提高创新效率，降低创新成本，推动企业技术创新的跨界融合。
三、企业技术创新体系建设中的挑战和解决方法1.技术创新投入不足：企业在技术创新体系建设中，可能会面临投入不足的挑战。
企业可以通过建立科技创新基金，设立技术创新奖励制度等方式，引导企业加大技术创新投入。
企业的技术创新体系建设经验
企业的技术创新体系建设经验随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业的技术创新已经成为企业生存和发展的关键。
建立一套完善的技术创新体系可以有效提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是企业技术创新体系建设的经验总结：首先，树立技术创新的战略地位。
企业需要将技术创新列为战略发展的重要方向，并加大对技术创新的投入。
企业需要设立专门的技术创新部门或机构，负责技术创新的规划、组织和管理，将技术创新纳入企业的组织架构和管理体系。
其次，加强研发能力和创新意识培养。
企业需要建立具有一流研发能力的研发团队，吸引和留住优秀的科研人员。
同时，通过内部培训、外部合作等形式，提升员工的创新意识和创新能力。
企业可以引入激励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
第三，加强技术创新的组织管理。
企业需要建立科学的创新管理体系，包括创新项目的甄选和评估机制、项目管理和绩效评估机制等，在技术创新全过程中进行有效的组织和调度。
企业还可以引入一些创新方法和工具，如设计思维、众创、开放式创新等，促进创新的发生和传播。
第四，加强技术创新的资源配置和合作。
企业需要根据自身的发展战略，合理配置技术创新的资源，包括人力、资金、设备等。
同时，企业可以通过与高校、科研院所、行业协会等的合作，实现资源共享和优势互补。
在技术创新过程中，企业还可以与供应商、客户、竞争对手等建立合作关系，推动技术创新的共同发展。
最后，建立创新文化和营造良好的创新氛围。
企业需要树立尊重和鼓励创新的文化，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工的创新行为。
此外，企业还可以组织各类创新活动，如创新沙龙、创新大赛等，营造良好的创新氛围，激发员工的积极性和创造力。
总之，企业技术创新体系的建设需要从战略、人力、组织、资源和文化等多个方面综合考虑，形成一个相互配合、有机衔接的整体。
只有建立良好的技术创新体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业技术创新体系
企业技术创新体系是国家技术创新体系的核心，企业技术创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量，作为促进企业技术创新的有机体，建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证。
基本信息编辑本段主要特征一、企业技术创新体系作为企业技术创新相关活动的整合体，必须具有系统性的特征。
企业技术创新体系是由组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统之间相互作用共同构成的有机整体，其中每一要素的性质或行为都将影响到整体的性质和行为，牵一发而动全身，系统的每一要素都起作用，如果系统的某一要素有缺陷，失去了与它要素恰当地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就会影响整个系统。
这就启示我们在进行技术创新体系建设时，不能仅仅注重某项要素的建设，而忽略其它要素，仅仅变革一个要素有时会产生始料不及的后果，要把各要素建设看作是一个整体而等同对待，共同发展。
二、企业技术创新体系具有开放性特征。
按照创新体系研究的对象不同，可以分为宏观层面上的国家技术创新体系、中观层面上的区域技术创新体系和微观层面的企业技术创新体系，其中，企业技术创新体系是国家技术创新体系这一大系统的子系统，在国家技术创新体系占有核心地位。
企业技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，与国家创新体系其他要素有着密切的联系，是一个开系统。
微观层面的各个企业的技术创新体系相互之间也进行着密切的联系与影响，相互之间进行着资源的交换与共享，进行着技术创新的广泛的合作。
三、企业技术创新体系还具有动态调整的特性，随着外部环境的变化，趋向动态平衡。
自组织理论揭示出，开放的系统不断与外界环境进行充分的物资、能量和信息的交换，获得了足够的负熵，使系统向远离平衡的非平衡态发展，然后通过系统之间各要素的相互作用，促使系统向熵减方向即有序方向演化，从而形成新的有序结构。
企业技术创新体系就是这样一种开系统，不断的与外界进行着物资、能量和信息的交换，从中获取资金、人才、信息等负熵流，从平衡状态到非平衡状态再到新的平衡状态，不断进行着动态的调整。
公司技术创新体制分析公司的技术创新体系宏观分析精编
公司技术创新体制分析公司的技术创新体系宏观分析精编公司的技术创新体制是指公司在进行技术创新活动时所建立的一系列组织机制和流程，包括技术创新策略制定、研发资源配置、创新流程管理等方面。
公司的技术创新体制对于提升公司的技术创新能力和竞争力具有重要作用。
下面就公司技术创新体制进行宏观分析。
首先，公司技术创新体制的宏观分析需要从战略层面进行。
技术创新战略是指公司在技术创新过程中所制定的目标、方向和路径。
在战略层面上，公司需要明确技术创新的目标是什么，是为了提升产品质量、降低成本，还是为了开拓新市场。
根据目标的不同，公司可以选择不同的技术创新策略，如产品创新、工艺创新、颠覆式创新等。
同时，公司还需要明确技术创新的方向和路径，包括内部技术研发、技术引进和技术合作等。
明确了技术创新战略，公司才能有明确的目标和方向，从而有针对性地组织技术创新活动。
其次，公司技术创新体制的宏观分析需要从组织架构层面进行。
技术创新需要充分调动和协调各部门和人员的资源和能力。
在组织架构方面，公司需要建立跨职能的技术创新团队或部门，将技术人员和市场、销售、生产等其他部门的人员进行有效整合，以便在技术创新中能够更好地满足市场需求。
同时，公司还需要建立相应的激励机制，通过给予科研人员一定的科研经费、技术成果转化收益和职业发展空间来鼓励他们积极参与技术创新活动。
再次，公司技术创新体制的宏观分析需要从流程管理层面进行。
技术创新需要一套完整的流程来保证技术创新的顺利进行。
在流程管理方面，公司需要建立科学合理的技术创新管理流程，包括技术创新的规划、研究、开发和应用等各个环节。
在技术创新规划方面，公司需要制定详细的技术创新计划，并进行有效的资源分配。
在技术创新研究和开发方面，公司需要建立科学的研发流程，包括前期技术调研、中期技术验证和后期技术推广等环节。
在技术创新应用阶段，公司需要建立与市场需求相连接的技术应用流程，以便将技术创新成果转化为实际的产品或服务。
企业技术创新体系建设
2020/4/20
13
1.3 技术创新的主体
那么高等学校和科研院所在国家技术创新活动 中扮演什么角色呢？
按照知识生产与应用的全过程的定义，高等学 校和科研院所在承担了技术创新全过程中部分 环节的活动。而按照生产要素新组合的定义， 最后实现要素组合的一定是企业，高等学校和 科研院所的职能是提供进行新组合的部分新要 素，主要是知识和技术。
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1.4 技术创新的过程
技术推动的创新过程模型（线性模型） 需求拉动的创新过程模型（线性模型） 技术与需求交互作用的创新模型（交互模型） 一体化创新过程模型（并行模型） 系统集成网络模型（系统模型） 其他不同的创新过程模型
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2.企业技术创新体系的框架
从全国角度分析，企业技术创新的组织形式和 组织结构最主要的是三种，一是个人模式，二 是项目模式，三是机构模式。
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3.技术创新体系的组织系统
个人模式是技术创新活动最小的组织单元，在企业中 常见的是两种，一种是表现群众性技术创新活动之中， 另一种是高级专家个人的研究性活动。
个人模式是技术创新资源配置的基本模式之一，即以 技术创新人才个人或群体为投资对象和载体进行的资 源配置活动。
发展的基本活动。
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生产制 造系统
教育培 训系统
资源配 置系统
决策 系统
研究开 发系统
市场经 销系统
管理服 务系统
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2.企业技术创新体系的框架
两种基本模式 水平综合型（横向组织，集权管理，中小企业）
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。
多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。
认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。
1典型央企的成功做法为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。
依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。
1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略之一。
按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。
二是设立科技决策规划与管理体系。
设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。
同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。
企业技术创新体系研究
企业技术创新体系研究一、引言技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力之一，对于提高企业的竞争力、增强企业的生存能力和可持续发展能力具有重要意义。
企业技术创新体系是企业内部各种资源、要素以及组织和管理机制有机结合，形成的一种能够推动技术创新的体系。
二、企业技术创新体系的组成1.人才队伍企业技术创新的核心是人才，拥有一支高素质、多层次、专业化的技术创新团队是企业技术创新体系的基础。
企业需建立完善的人才激励机制，吸引和留住具备专业技术和创新能力的人才，并提供良好的培训和发展机会，以不断提升团队的创新能力和竞争力。
2.研发投入企业需要增加对技术创新的研发投入，包括资金、设备、场地等资源投入。
研发经费的投入应该符合企业的战略方向和市场需求，不断增加对核心技术的研发投入，加大对前沿技术的跟踪和研究，以保持技术创新的持续竞争力。
3.技术创新环境企业的创新环境是企业技术创新体系的重要组成部分，包括企业文化、组织结构、创新机制和知识产权保护等。
企业应形成积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新的做法，建立灵活的组织结构和创新机制，提高创新的效率和效果，同时加强知识产权的保护，确保创新成果的产权归属。
4.技术创新网络企业技术创新体系不仅包括企业内部的资源和要素，还应该与外部的技术创新网络紧密结合。
企业可以与高校、科研院所、行业组织等建立合作关系，共享技术资源和研发成果，加强技术交流和合作，提高企业的技术创新能力。
三、企业技术创新体系的运作模式1.技术创新战略规划企业需根据市场需求和自身竞争优势，制定科学合理的技术创新战略规划。
明确技术创新的方向和目标，确定技术创新的重点领域和侧重点，合理分配资源投入，提高技术创新效果和效率。
2.创新流程管理企业应建立创新流程管理体系，明确创新活动的各个环节和流程，规范创新流程和程序，提高创新的管理和执行效能。
同时，企业应注重创新人才的培养和激励，推行知识管理和经验总结，不断积累创新的经验和教训。
技术创新体系
技术创新体系技术创新是现代科学发展的重要动力，它不仅对社会发展发挥着不可忽视的重要作用，而且为企业发展提供了重要支持。
技术创新体系的建立，是根据企业的发展状况，以技术创新为核心的流程体系，以提升企业的核心竞争力为目的，提升企业的科技发展水平，发挥科技创新的作用，推动企业的发展。
技术创新体系的建立，首先要充分调动企业内部人员的积极性。
企业应建立合理的技术架构，鼓励广大员工参与技术创新活动，培养企业内部科技创新人才，丰富企业的科技创新渠道，从而改善企业的科技发展水平，使企业实现跨越式发展。
其次，企业要加强与外部的技术创新合作，以增加自身技术创新的实力和提升自身技术创新水平。
企业应把握与外部科技创新机构或企业的合作机会，把握时机与外部科技创新机构建立强有力的战略合作关系，以技术合作为基础，探索双方利益最大化，实现良性合作循环。
此外，技术创新体系还要注重管理经费和知识产权的管理。
企业应设立投资管理机构，加强考核，有效降低投资风险，有效投资资金，做到有效的投后管理。
同时，企业要重视知识产权的保护，制定有效的知识产权管理制度，有效的保护企业的知识产权，防止知识被偷窃或复制。
最后，技术创新体系要加强技术管理，提升企业发展水平。
企业应建立一套完善的技术管理制度，有效管理科技资源，并建立一整套技术创新激励机制，鼓励广大员工参与技术创新，充分发挥企业技术创新的活力，实现企业的可持续发展。
技术创新体系是企业发展的重要战略，是企业提升核心竞争力的重要支撑。
企业要拥有强大的技术创新能力，必须建立完善的技术创新体系，充分调动企业内部人员的积极性，加强与外部创新机构的合作，加强技术管理，加强管理经费和知识产权的保护，提升企业发展水平，实现企业发展的可持续发展。
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企业技术创新体系是国家技术创新体系的核心，企业技术创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量，作为促进企业技术创新的有机体，建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证。
基本信息
编辑本段主要特征
一、企业技术创新体系作为企业技术创新相关活动的整合体，必须具有系统性的特征。
企业技术创新体系是由组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统之间相互作用共同构成的有机整体，其中每一要素的性质或行为都将影响到整体的性质和行为，牵一发而动全身，系统的每一要素都起作用，如果系统的某一要素有缺陷，失去了与它要素恰当地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就会影响整个系统。
这就启示我们在进行技术创新体系建设时，不能仅仅注重某项要素的建设，而忽略其它要素，仅仅变革一个要素有时会产生始料不及的后果，要把各要素建设看作是一个整体而等同对待，共同发展。
二、企业技术创新体系具有开放性特征。
按照创新体系研究的对象不同，可以分为宏观层面上的国家技术创新体系、中观层面上的区域技术创新体系和微观层面的企业技术创新体系，其中，企业技术创新体系是国家技术创新体系这一大系统的子系统，在国家技术创新体系占有核心地位。
企业技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，与国家创新体系其他要素有着密切的联系，是一个开系统。
微观层面的各个企业的技术创新体系相互之间也进行着密切的联系与影响，相互之间进行着资源的交换与共享，进行着技术创新的广泛的合作。
三、企业技术创新体系还具有动态调整的特性，随着外部环境的变化，趋向动态平衡。
自组织理论揭示出，开放的系统不断与外界环境进行充分的物资、能量和信息的交换，获得了足够的负熵，使系统向远离平衡的非平衡态发展，然后通过系统之间各要素的相互作用，促使系统向熵减方向即有序方向演化，从而形成新的有序结构。
企业技术创新体系就是这样一种开系统，不断的与外界进行着物资、能量和信息的交换，从中获取资金、人才、信息等负熵流，从平衡状态到非平衡状态再到新的平衡状态，不断进行着动态的调整。
编辑本段重要必要
一、加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。
技术创新是企业发展的基础和决定性因素。
随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。
二、加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。
面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。
与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。
随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。
这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。
①依靠自主创新建设创新型国家已经成为我国的战略选择
②依靠自主创新实现发展战略已经成为世界著名企业的共同选择
③依靠自主创新增强核心竞争能力已经成为大中型企业的现实选择
④依靠自主创新加快调整产品结构已经成为企业的必然选择
技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将赋予企业一轮新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。
加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进区域经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。
编辑本段主要内容
企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。
企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结构调整和工业经济增长方式转变为目标是，以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。
其主要载体是企业技术中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台。
编辑本段政策措施
一、建立健全政策法规体系，完善创新环境。
将企业技术创新条例纳入省立法规划并适时出台。
通过立法，对企业技术创新工作进行统一规划，确定指导思想、战略目标，规范政府、企业、科研机构、社会中介等各方行为和责任，为企业技术创新提供法律支持。
二、转变政府职能，充分运用政策手段，引导全社会重视企业技术创新工作。
要按照经济发展和科技进步的新要求，积极主动地为企业提供政策和信息服务。
应用现代信息手段，定期发布产业政策、技术创新指南。
充分调动产学研各方面的创新活力。
每年安排专项资金，重点用于推动企业技术中心建设，创新能力项目建设、产学研联合以及创新成果转化等。
各地也应制定相应政策，加大对技术创新体系建设的引导、扶持力度。
三、加强产学研联合，促进科研成果转化。
重点支持企业与中国科学院、中国工程院及其他科研院所、高等院校建立长期、稳定的合作机制。
鼓励有条件的高等院校、科研院所以不同形式进入企业，成为企业的研发机构。
鼓励企业在高等院校、科研院所设立专业研发机构，或通过联营、投资、参股、控股、兼并等方式实现与院校的联合。
每年扶持一批产学研合作项目，并促进其成果转化。
支持有条件的企业与国际跨国公司，特别是世界500强企业共建技术中心，进行技术创新合作和交流。
四、加强重点企业创新能力建设。
每年选取30家左右省级优秀企业技术中心，优先享受政府专项资金。
定期公布企业创新项目投资指南，吸引研究单位、外资、金融机构、民间资本等参与我省企业技术创新建设。
通过实施企业技术中心创新能力建设专项，引导和鼓励企业加大技术创新投入，促进省认定企业技术中心的能力建设和提高。
五、推动行业或区域技术创新服务平台建设。
加大对应用技术研究的支持力度，真正形成有核心竞争力的支柱产业。
按照"十一五"技术创新规划确定的重点领域选择一批关键和共性技术项目，公开招标攻关。
鼓励建立以咨询、检测、培训和研究开发等各种形式的行业或区域技术中心，为广大中小企业提供专业化的服务。
发挥集成优势，鼓励中心跟踪和参与国家在科技和产业领域的重大攻关项目，使其成为承担国家和省重大技术创新项目的主体。
鼓励大企业技术中心拓展为行业服务的职能，并积极引导其向行业技术中心发展。
六、推进技术标准和知识产权战略。
引导企业将有利于本地区发展的技术法规、技术标准及检测方法纳入国家和国际标准，掌握技术和经济竞争的主动权。
从专利、技术标准等角度出发，支持一批在战略或关键领域拥有自主知识产权的核心技术。
鼓励有条件的企业把自主研发形成的专利技术，实施对外专利许可或专利权转让，使专利技术产业化。
鼓励企业采用国际标准，对参与国际标准制定和发起制定国家或行业标准的企业，予以重点支持。
与有关部门协调一致，形成合力，推动我省专利、名牌产品、驰名商标等建设。
七、完善考核监督激励机制。
完善企业技术中心绩效评价体系。
把研发投入、自主知识产权、企业研发预算机制、科技人员培养使用和创新成效等作为评价主要内容。
系统科学地设计评价指标、统计口径、评价程序、评价方法，对技术中心企业实行动态的管理，使之更符合技术创新体系的发展要求，更符合企业发展的需要。
加强对政府引导型资金的绩效评估，确实把有限的资金用足用好。
每年对省级优秀新产品、优秀企业技术中心、技术创新优秀企业和先进工作者进行表彰奖励，使之带动全社会重视企业技术创新工作。
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