浅析人力资源投资和人力资源投资收益的比较分析
浅谈人力资源投资
人 力 资 源 投 资 收 益
人力资源投资收益是指通过 各种形式 和途 径对人力资源投资所产生的收益 ，正 确认识人力资源投 资收益的特征对企业进 行人力资源投资决 策有着十分重要的现实 意义。 人力资源投资过大会增加成本 ， 降低 成本优势投资不足会引发人 力资源投资与 收益之 间的 巨大落差。提高人力资源投资 收益 的 措 施包 括 ： １在人力资源投资方面要根据企业特 ． 点实施低成本战略 ，确保对人 力资源的投 资能够在企业预算计划之内。 ２ 企业要在总体战略及人力资源战略 ． 的背景下选择合适的员工，做到既能满足 企业 的需求 ， 又能满足 员工的需求 ， 保持人 员稳定性 ，从而在人力资源上构建企业竞 争优 势 。 ３ 要避免人浮于事 ，确保人 力资源的 ． 高效使用 ，以使企业对人力资源的有限投 资实现最优回报 ，取得最大效益Ｉ ２ Ｊ 。
育 经 费投 入 。 化 、 业 激励 机 制 、 业 的 人 际关 系 、 业 企 企 企 ２ 充分启动人力资源市场化 配置的新 ． 对人力资源的需要程度、企业的工作条件 机制 ，促进人力投资 良性循环 等。 ｌ 在 目前市场经济条件下，要调动各人 （ ）人力资源个人 ３
一
目的ｌ。 １ Ｉ
这是避免人才选拔错误 、浪费教育资 源的有效措施之一。科学的培训制度是企 业在招聘到合适人才后迅速把他们变成一 流员工的重要环节。将 员工培训放到人 力 资源管理的高度来理解 ，同企业的任何资 源的管理一样都必须有一个完善的培训 系 统作为培训实施的保证 ：包括培训的组织 很多， 但总的来说可分为外部环境、 内部环 ｆ机构 、 培训的制度、 培训的计划 、 员Ｉｉｌ ／ ｌ 练 境和人力资源个人三个方面的因素 。 的原 则、 办法以及相应的培训手册、 培训教 （ ）外部环境 １ 材、考核 、评价 的办法等 。 】 外部环境包括 国民经济发展状况、 国 家政策、 科技进步、 行业生命周期、 行业竞 。 三 、人力资源投 资对策 争性。 １加大人 力资源投资的力度 ． （ ）内部环境 ２ 随着 国民经济的不断发展，在实现经 内部环境是指企业的内部环境 ，是影 济增长的不同战略发展阶段 ，用于人力投 响人力资源投资经济效益 的一切因素的总 资的资本额必须显著增加 ，尤其要加大教 和。 主要包括企业的生产技术水平 、 企业文
人力资源价值、投资与收益分析
维普资讯
第２ 第１ 卷 期
盛运 华 ：人 力 资 潍价值 中耗用 了技 能 ，但 并非 每一次 的努 力均 能导致 良好 的绩效和 成功 ．不可避免 地会 出现
挫折 和失 败 。 耗 用 的技 能 中． 些 技 能是有效 的 ？ 在 哪
哪些是 无效 的？其 原 因是什么 ？在 进行 分析 比较 后 采取 措施 和办 法 ，来提 高所用 技 能的有 效率 。以免 作 无 用功 ．浪 费 时间和精 力 。
职位 服 务 的现实 能力 和潜在 能 力 ， 括业务技 术 、 包 管 理技 能 和人 际交 往方 面 的能力 。
明的 ，员工 工作所 取得 的绩效 的太小 ，当能力 稳定 时 ，就 要看对 他 的激励水 平 的大 小 ，激励 效果 的高 低。 组织设 置 的 目标诱 因 ， 对 员工施加 的吸引力 ， 是 激发成 员工 自身 的推动力 ，使其 将组织 的 目标视 为 自己的 目标 ，由 “ 要我 做 ”转 变 为 “ 要做 ” 我 ，充 分
组 织 期 望 角 色 包 含 ，他 的 一 切 行 动 正 好 是 所 担 任 的
贵 、最 活跃 ，这 就决定 了它是 企业管 理 的核心 、重 心 。在 ＾ 、财 、物 、信息 、时间 、空问诸 要素 中 ，掌 握 了知 识和 技 能的 高素质 人 才是企业 生 死攸关 的要 素 。要 取得 最 佳的 经济效 益 和生产 效率 ，企业 在管 理 中 ，就要 使 人力 资源 取得 最大 的使用 价值 。其 关
一
、
人 力 资 源价 值
ｌ ０ Ｐ ）
＼
图ｔ
、 一 √
Ｐ ） ｍ Ｐ 十 １ ０ ～＾色
、 —
圄２ 圈３
０ 组 织 期 望 角 色
科学分析人力资源管理的投资回报率
科学分析人力资源管理的投资回报率人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。
作为企业最重要的资源，人力资源的有效管理对企业的发展至关重要。
而人力资源管理也需要投入一定的资源和资金。
在投资人力资源管理时，科学地分析其投资回报率，对企业决策具有重要意义。
一、人力资源管理的投资回报率的概念与意义人力资源管理的投资回报率是指企业通过对人力资源的投入所取得的回报与投入之间的比例关系。
它可以衡量企业是否有效地运用了人力资源，并从经济效益上评估投入的价值。
分析人力资源管理的投资回报率有两个重要的意义。
首先，投资回报率能够评估管理者在人力资源配置上的决策是否明智。
通过比较投资回报率，可以找出那些具有较高效益的人力资源投资，进而优化资源配置，提高整体效益。
其次，投资回报率也能为企业制定人力资源管理策略提供依据。
毕竟，企业的终极目标是盈利，合理地规划人力资源管理策略能够有效实现这一目标。
二、科学分析人力资源管理的投资回报率的方法与指标1. 薪酬效益比（C/B Ratio）薪酬效益比是企业中常用的衡量人力资源管理投资回报率的指标之一。
该指标通过比较员工薪酬和员工创造的经济价值之间的差异，评估薪酬效益的高低。
具体计算方法为：薪酬效益比=员工创造的经济价值/员工薪酬总额。
薪酬效益比越高，表明企业在人力资源管理上的投资回报越好。
2. 人力资本回报率（HR Return on Investment）人力资本回报率是衡量人力资源管理投资回报率的另一个重要指标。
该指标通过比较员工在职期间所创造的经济价值与他们的成本之间的差异，评估人力资本的回报率。
具体计算方法为：人力资本回报率=员工在职期间所创造的经济价值/员工总成本。
人力资本回报率越高，表明企业在人力资源管理上的投资回报越大。
3. 培训投资回报率（Training Return on Investment）培训投资回报率是衡量企业培训投资回报率的重要指标。
该指标通过比较培训活动所带来的效益与投入之间的差异，评估培训投资的回报率。
人力资本与投资收益的关系研究
人力资本与投资收益的关系研究随着经济全球化的加速和科技发展的不断进步，人力资本的价值已经变得越来越重要。
人类的智力和技能是推动社会发展和经济增长的关键因素之一。
因此，许多政策制定者、企业家和投资者已经认识到了人力资本对投资收益的关系。
本文将探讨人力资本与投资收益之间的关系，以及如何最大程度地利用人力资本，实现投资回报最大化。
1. 人力资本与投资收益人力资本是指人力资源中具有特殊技能、知识和能力的那部分人。
在经济学中，人力资本被视为一种资产，企业可以通过投资教育和培训来提高员工技能和知识水平，从而增加人力资本的价值。
而投资收益则是指企业在投资过程中获得的回报，包括经济利润、股息、利息和资本收益等。
人力资本与投资收益之间的关系可以通过以下几个方面来说明：（1）人力资本的提高能够带来更高的生产力和效率，从而提高企业的经营效益和盈利水平。
（2）拥有高水平的人力资本可以提高企业在市场中的竞争力，增加市场份额和利润空间。
（3）在进行投资决策时，企业应该考虑到人力资本对未来企业发展的潜在影响，比如通过招聘优秀人才、培训普及和提高员工福利等措施，提高员工的忠诚度和归属感，从而进一步增强企业的发展实力。
（4）投资人口结构合理的企业更容易吸引到资本市场投资者的注目，从而有可能获得更多的投资机会。
2. 如何最大化利用人力资本，达到投资收益的最大化（1）建立完善的人力资本管理制度企业必须在人力资源管理方面建立完善的制度和流程，包括聘用、培训、评估、福利、晋升等方面。
同时要加强员工的管理和激励，保证员工能够发挥出自己的最大潜力。
建立完善的人力资本管理制度可以有效地提高员工的专业知识和技能，从而增加员工的价值，提高员工的归属感和忠诚度。
（2）提供全面的员工福利一些最优秀的企业注重提供具有竞争力的员工福利，如培训和教育、健康保险、退休金计划、长期服务奖励以及灵活的工作安排等。
越多的福利措施可以大大提高员工的工作满意度，并且带来更多的培训和发展机会。
人力资源投资回报率分析
设计合理的薪酬福利体系，激发员工积极性
薪酬设计
根据市场情况和员工能力设计薪酬体系，提供有 竞争力的薪资水平。
福利设计
提供多样化的福利项目，如健康保险、住房补贴 、旅游福利等，提高员工满意度。
激励措施
制定激励计划和奖励机制，激发员工的积极性和 创造力。
建立良好的企业文化，提高员工满意度和忠诚度
1 2
03
人力资源投资收益分析
员工生产率提升
提供培训和发展机会
通过提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，从 而提高其生产率。
优化工作流程
通过改进和优化工作流程，降低员工的劳动强度，提高工作效率， 从而提高生产率。
激励和奖励机制
建立有效的激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，从 而提升其生产率。
营造积极向上的工作氛围
建立积极、开放、包容的企业文化，鼓励员工积 极参与和贡献。
关注员工成长和发展
为员工提供职业发展机会和晋升通道，关注员工 的成长和发展。
3
加强沟通和反馈
建立有效的沟通机制和反馈渠道，及时了解员工 需求和建议，提高员工满意度。
06
结论
人力资源投资回报率对企业发展的重要性
提升企业核心竞争力
通过比较市场上的同类公司，了解公司在 人力资源投资方面的竞争力水平，为公司 制定竞争策略提供依据。
05
提高人力资源投资回报率的策略 和建议
优化招聘流程，降低招聘成本
制定详细的招聘计划
明确招聘需求，确定招聘渠道和方式，提高招聘效率。
筛选简历和面试
根据岗位需求和应聘者能力进行筛选，减少无效面试和招聘成本。
优化人力资源策略
通过对人力资源投资回报率的分析，企业可以发现人力资源管理的短板 和瓶颈，从而有针对性地优化人力资源策略，提高人力资源管理水平。
第10章人力资源投资收益与投资决策分析
找出影响职工在职培训收益的指标，经 多次回归得出经验回归公式：
Ｕ＝ＴＮdt SDt-N C
四、企业人员内部流动投资收益分析
内部人员流动的投资回报率
Ｂ＝（Ｂi-Be)/C
净现值法
流动的净收益现值＝流动带来收益的贴现值 －流动引起的成本
五、企业医疗健康投资收益分析
卫生保健服务量法 企业职工发病率变化法
二、企业职工在职培训投资收益分析
职工在职培训收益的直接计算 间接计算
１、在职培训投资收益的净现法：
NPV
t 1
n
n It Qt t 1 r t 1 t 1 r
确定资金成本 确定培训受益期限 确定现金的流入量
三、企业职工在职培训投资收益分析
职工在职培训收益的直接计算 间接计算
1.资料 假定07年企业在招聘过程中，采用不同招聘方法的经济 资料如下 （1）2007年，实际招聘10人。 （2）在招聘过程中如果采用两种方法，方法一为面试， 其有效性指标根据表6-1可知为0.14；方法二采用测试， 其有效性指标为0.36。 （3）不同应聘者实际工作绩效的差别根据工作记录为 5250.44元/年。 （4）被录用者在招聘过程中的平均测试成绩为1.4520 （5）全部申请者人均成本在采用方法一时为30元；在 采用方法二时为311元。 （6）录用率为18%，即采用方法三的全部申请人都参加 两种测试。
在净现值大于0与小于0两侧各找出一个贴现率（两贴现
r
r r （r->r+)
4、投资回收期法—不考虑资金的时间价值的方法。 5、会计收益法
投资回收期＝投资额／每年现金净收入量 会计净收益＝投资总收益－原始投资 会计收益率＝投资净收益／原始投资
人力资本投资的成本与收益
四、人力资本投资支出培训投资
人力资本培训支出发生在三个层面上 国家为公共服务系统的人员培训支出 企业为增进人力资本投资的培训支出 个人培训支出
任何国家都注重职业培训并承担相应的培训费用，但也存在着典 型的国家差异。在美国，由于外部劳动市场的发达，培训费用大多由 个人承担，企业主要是通过外部市场来代替公司内培训；在日本，培 训在公司内有组织有计划的进行，这主要是受长期雇佣制度影响，当 我们不愿意解雇人员时，只好培训它，而不是通过外部市场来替换它
（1）预期收入变动 （2）成本变动 （3）流动风险 （4）个人偏好与个性特征
第三节 人力资本投资的收益 率
一、私人收益与私人收益率
私人收益率是投资收益期间的私人收益净现值与 投资总额净现值的比
影响私人投资收益率的因素:
1. 个体偏好及资本化能力 2. 资本市场平均报酬率 3. 贷币的时间价值及收益期限 4. 劳动市场的工资水平 5. 国家政策
Hale Waihona Puke Ri，是各个时期的当期市场收入，其大小则由劳动市场供需决定； Ci是各期发生的成本。 n是预期收益发生的受益时间
m是成本支出的时间
ri为机会成本。
二、人力资本投资的社会收益率
社会收益的含义
（1）近邻效应或地域关联收益（Residence-related beneficiary）.收入再分配 过程将会使人力资本投资收益在不同收入者之间发生收入流动；一个穷人和诺贝 尔出生在同一城市，同一街道，就学于同一学校，可能会发生无形资产共享，如 旅游者增加导致的收增加，与日俱增容易受到社会媒体的关注，良好的示范作用 将会使孩子更勤奋等都是因近邻效应而产生的社会收益。
三、教育投资成本支出
（一）教育投资的直接成本支出 教育投资的私人成本包括两个部分直
人力资本投资与企业人力资本投资收益分析
人力资本投资与企业人力资本投资收益分析企业如何根据自身所处发展阶段和状态来进行人力资本投资是一个值得思考的问题。
企业人力资源会计职能主要是利用财务会计方法反映企业人力资源的财务状况以及对企业人力资本的投资全过程的监督,预测人力资本价值和需求量,分析人力资本投资收益,进行人力资本的投资决策。
文章从人力资源会计的角度,对企业人力资本投资收益问题进行初步探讨。
标签：人力资本投资人力资源会计人力资本投资收益我国企业特别是国有大中型企业,经历了以转换企业经营机制为中心的一项深刻的变革后,已充分认识到企业人力资本投资在市场经济中的重要性,很多企业已经采取了积极的措施,加大了投资力度。
人力资本投资研究的范围和内容人力资本包括知识和技能的形式是投资的结果,只有通过一定的投资方式,掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产中最重要的资源。
舒尔茨将人力资本投资的内容概括为5个方面:医疗和保健支出;在职人员脱产、不脱产培训支出;学校教育支出,它包括学生直接用于初等、中等和高等教育的费用和学生上学期间所放弃的收入(机会成本);企业以外的组织为成年人举办的学习项目;个人和家庭为适应就业机会的变化而进行的迁移活动的支出。
加里·贝克尔(Gary S.Becker)从微观分析入手,在明塞尔人力资本投资收益率模型的基础上发展了人力资本投资理论。
他结合事实,提出人与人之间在才能和家庭环境等方面存在的差异,使事实中的人力资本投资存在差异性,贝克尔的重要贡献在于将人力资本投资与个人收入分配结合起来。
许多研究者认为从20世纪60年代开始,长达十多年的全球各国对教育经费的猛增,在很大程度上归功于丹尼森的研究成果。
相应地,企业的人力资本投资是企业为获得和开发人力资本所进行的投资,它可分为企业对人力资本的原始投资和人力资本重置投资两种。
人力资本投资收益及企业进行人力资本收益评价分析(一)从投资主体看对于人力资本投资,不同的投资主体有着不同的考虑,从而就有着不同的投资动机与投资行为,并具有以下不同的效益内容。
人力资本投资以及企业人力资本投资收益计量问题分析
2012年第04期吉林省教育学院学报No.04，2012第28卷JOURNAL OF EDUCATIONAL INSTITUTE OF JILIN PROVINCEVol .28（总304期）Total No .304收稿日期：2012—01—08作者简介：马光菊（1972—），女，湖北黄冈人。
武汉工业学院工商学院经济与管理系，副教授，硕士，研究方向：人力资本管理；组织行为学。
人力资本投资以及企业人力资本投资收益计量问题分析马光菊（武汉工业学院工商学院经管系，湖北武汉430065）摘要：对于人力资本投资探讨因人而异，每个人看法不一样，出于不同的考虑和投资动机，不同的投资主体表现出来的投资行为也不同，进而产生不一样的投资效益。
即便如此，但是作为一种投资行为，企业必须对人力资本的投资和收益情况进行分析。
人力资本投资收益主要分为可计量的经济型收益和不可计量非经济型收益。
本文主要是从人力资本会计的角度探讨可计量的经济型收益在分析时注意的问题，从而通过推行人力资本会计计量能够优化企业内部治理，增强企业整体效益。
关键词：人力资本；人力资本投资收益；人力资本投资收益会计计量中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：1671—1580（2012）04—0137—02经济学创始人亚当·斯密曾在《国富论》中将人力资本定义为体现在人身上的技能和知识的存量，这是最早关于人力资本的论述。
企业人力资本具有不同于一般资本的特性，它是指企业为取得、开发、维护、使用人力资本而投入的各种费用支出。
企业人力资本投资收益是指企业通过投资人力资本所获得的能够满足企业需要的有用或有效的成果。
与其它投资一样，企业进行人力资本投资在当下而收益却在未来一定时期。
因此，企业人力资本投资收益如何通过人力资本会计计量的方法来分析以及在计量的时候应用混合计量法、建立一套科学的人力资本投资收益评估体系来保障计量的准确性是非常重要的问题。
一、人力资本及企业人力资本投资舒尔茨（Shultz ）认为人力资本主要是指凝结在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的劳动能力，在现代经济增长中占有重要地位。
人力资源与人力投资分析
人力资源与人力投资分析人力资源是指企业中的员工及其潜力、才干和知识技能的总和，也是企业最重要的资源之一、人力投资则是指企业对员工进行培训、教育以及其他形式的提升，以提高员工的能力和素质，为企业的发展提供有力的支持。
下面将对人力资源和人力投资进行详细分析。
一、人力资源分析1.人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，可以通过优化配置、提高效率、改善员工素质等途径，对企业的发展产生巨大的影响。
在全球化竞争的背景下，优秀的人力资源是企业竞争优势的重要组成部分。
2.人力资源的构成人力资源由员工构成，包括正式员工、非正式员工、顾问及自由职业者等。
不同类型的员工具有不同的能力和素质，企业需要根据自身的需求进行合理的人员配置。
3.人力资源的挑战随着经济的发展和技术的进步，企业面临着人力资源的挑战。
人才竞争激烈，优秀的员工更加稀缺。
同时，员工的流动性也增加，企业需要采取措施来留住人才，提高员工的忠诚度和归属感。
1.人力投资的概念人力投资是指企业对员工进行培训、教育和其他形式的提升活动，以提高员工的能力和素质，为企业的发展提供有力的支持。
人力投资是企业的长期战略，能够促进员工的专业能力、管理能力和创新能力的提升。
2.人力投资的方式人力投资可以通过多种方式实施，包括培训、职业发展规划、工作轮岗、外部学习等。
企业可以根据员工的需求和能力进行个性化的培训和提升计划，帮助员工实现个人价值和发展。
3.人力投资的重要性人力投资是提高员工素质和能力的有效手段，有助于提高企业的竞争力。
通过对员工进行培训和提升，可以提高员工的工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
4.人力投资的收益人力投资的收益可以从多个方面体现。
首先，提高员工的能力和素质，能够减少员工错误和事故发生的概率，提高工作效率。
其次，人力投资有助于提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流动带来的损失。
最后，人力投资也可以提高员工的职业发展和晋升机会，增加员工的薪酬福利。
人力资本投资及其成本与投资收益分析
人力资本投资及其成本与投资收益分析人力资本投资是指企业或组织对员工进行培训、学习与职业发展的一种投资方式。
这是一种投资能够在短期内获得回报，也是一种能够帮助企业长期发展的投资。
企业通过对员工进行人力资本投资，不仅能够提升员工的能力水平，还能培养员工的责任感和创造力，促进企业的发展。
人力资本投资的成本及其收益分析成本人力资本投资的成本一般包括以下几个方面：1. 培训成本：包括培训费用、培训教材费用、培训场地费用等。
培训成本因企业规模、培训项目的不同而有所不同。
2. 员工时间成本：员工参加培训需要抽出工作时间，这造成了员工时间成本，但也可以通过加班或调休等方式弥补。
3. 机会成本：员工参加培训的同时无法参与其他工作，会造成机会成本。
4. 投资风险：投资人力资本也是一项风险投资，因为培训后无法保证员工会留在企业工作或产生预期的效益。
投资收益人力资本投资的收益主要体现在人力资本的增加和企业经济效益的提升两个方面。
1. 人力资本的增加：投资人力资本能够提升员工的技能水平和职业素养，增加员工的专业知识和实践经验，从而提高员工的综合能力；培养员工的责任感和创造力，增加员工的归属感和忠诚度。
这些都会为企业的长期发展奠定良好的基础。
2. 经济效益的提升：企业通过人力资本投资培训出具有竞争力的员工，在市场竞争中具有优势；员工的绩效提升，能够为企业带来更高的经济效益；培训后员工适应能力提升，能够更好地适应市场变化和企业战略调整，带来商业机会。
成本与收益分析投资人力资本也需要进行成本与收益分析。
企业需要评估整体成本与效益，来确定投资是否合理。
比如企业计划开展一项人力资本投资项目，拟定培训计划，需要计算出培训成本，员工时间成本，机会成本等各个方面的成本。
企业在培训计划实施后，还需要对员工的学习情况进行记录和衡量，以确定其投资效益。
如果投资目标实现，对企业进行了有效的促进，并产生了巨大收益，则企业应继续推进投资；如果投资效益达不到投资目标，或者得不到预期的回报，则应根据情况进行调整或重新制定投资计划。
人力资源投入与产出效益分析报告
人力资源投入与产出效益分析报告人力资源是一个组织中最为重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
本报告旨在对人力资源投入与产出效益进行分析，为企业管理决策提供参考。
引言“人力资源是第一资源，是其他资源的源泉。
”这句经典的名言凸显了人力资源的重要性。
在这个竞争激烈的时代，企业要获得持续的竞争优势，必须充分认识到人力资源的价值，并正确投入和管理。
一、人力资源投入分析1. 薪酬福利薪酬福利是企业对员工的报酬和福利待遇，直接影响员工的工作积极性和满意度。
合理、公平的薪酬福利政策可以吸引和留住优秀的人才，并激发他们的工作动力。
2. 培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段，也是保持组织竞争力的关键因素之一。
通过定期的培训和发展计划，员工能够不断更新知识和技能，提高工作绩效和创新能力。
3. 招聘与选拔招聘与选拔是确保组织拥有适合岗位的员工的重要环节。
有效的招聘策略和选拔流程可以提高员工素质和职业能力，减少人力资源的浪费。
二、人力资源产出效益分析1. 生产绩效生产绩效是企业核心业务的产出表现，直接反映了企业的经营效率和质量水平。
高效的人力资源管理可以提高员工的工作效率、减少人力资源投入成本，从而为企业创造更高的生产绩效。
2. 创新能力创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
优秀的人力资源管理可以激发员工的创造力和创新潜力，提高企业的创新能力，为企业发展带来竞争优势。
3. 员工满意度员工满意度是评价人力资源管理的重要指标之一。
良好的人力资源管理可以提高员工的工作满意度、减少员工离职率，增强员工的归属感和凝聚力。
结论通过对人力资源投入与产出效益的分析，可以得出以下结论：1. 合理的人力资源投入可以提高企业的生产绩效和创新能力，为企业带来更大的市场竞争力。
2. 优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和积极性，增强组织的凝聚力和稳定性。
3. 不断优化人力资源投入与产出效益的关系，是企业持续发展的关键之一。
人力资本投资及其成本与投资收益分析
人力资本投资及其成本与投资收益分析人力资本投资是指个人或组织在培训、教育和职业发展等方面的投入，以提高劳动者的技能、知识和能力。
人力资本投资的目标是通过增加员工的能力和价值，从长期的角度来提高个体和组织的绩效和竞争力。
然而，人力资本投资同样也是一项成本巨大的投资，需要组织和个体在投资前进行成本与投资收益分析，以评估和衡量投资的效果和回报。
一、人力资本投资的成本人力资本投资的成本主要包括以下三个方面。
1.培训和教育费用。
培训和教育是提升员工能力和技能的重要手段，但培训和教育的费用通常很高。
包括培训材料、培训师的费用、培训场地的租金等。
2.时间成本。
参加培训和教育需要员工抽出一定的时间进行学习，这意味着员工在这段时间内无法为组织创造价值。
特别是在培训周期较长的情况下，时间成本会更高。
3.机会成本。
员工参加培训和教育时，也意味着他们无法利用这段时间从其他机会中获利。
例如，员工在参加培训时无法利用这段时间从其他项目中赚取收益。
二、人力资本投资的收益人力资本投资的收益主要体现在以下几个方面。
1.提高员工能力和技能。
通过培训和教育，员工能够获得新的知识和技能，提高自己的能力。
这将使员工更有竞争力，能够胜任更高层次的工作和责任，从而为组织创造更大的价值。
2.提升员工士气和满意度。
员工参加培训和教育后，会感到自己得到了组织的关注和重视。
这种关注和重视将提高员工的士气和满意度，增强员工的工作动力和忠诚度。
3.减少员工流失率。
通过提供培训和教育的机会，组织能够满足员工职业发展的需求，提供更多的晋升机会。
这将减少员工的流失率，降低组织因员工离职而带来的成本。
4.提高组织绩效和竞争力。
通过提升员工能力和技能，组织能够更好地适应市场环境的变化，提高组织的绩效和竞争力。
员工的能力提升也能够带来更高的工作效率和质量，提高组织的生产力。
三、成本与收益分析在进行人力资本投资时，组织和个体需要进行成本与投资收益分析，以评估和衡量投资的效果和回报。
10469 人力资本的投资与收益分析
人力资本的投资与收益分析介绍人力资本的概念和意义在现代社会，人力资源是每个企业和组织的最重要的资产之一，也是一种非常特殊的资源。
这种资源是由公司的员工组成的，他们拥有独特的技能和知识，能够创造出市值和盈利。
投资人力资本，企业将会受益如果企业对人力资本适当的投资，那么企业能够受益匪浅。
当企业提高了员工的技能和知识水平，他们更能够胜任工作，更有能力创造价值。
在一个整体技能水平较高的企业里，员工之间的合作、沟通和协调也能够更好的实现。
这能够带来更高的工作效率和更高的生产率，同时也能够提高客户的满意度。
人力资本投资的收益期限在考虑投资人力资本的时候，一般来说，这种类型的投资是长期的，尤其是企业为员工提供进修和培训的时候。
虽然这种类型的投资可能不会立即带来直接的收益，但是随着员工的发展，企业可以体现出更高的生产力和更高的价值。
投资回报率和人力资本公司每一美元的投资终究需要得到回报，这种回报通常是以美元为单位的，一般称为投资回报率。
在这种情况下，投资回报率似乎对人力资本投资并不适用。
但实际上，人力资本的投资收益可以通过员工的业务技能、工作效率、对公司的忠诚度等来实现。
用数据分析投资人力资本的价值在一些CEO 论坛中，数据显示，56% 的CEO 说，他们的公司需要加大对员工的投资和培训以提高生产率。
此外，数据还比较显而易见的表明出，员工的绩效和成长会影响公司的经济绩效。
当员工得到适当的培训和成长支持时，公司的生产率就能够大大提升。
事实上，研究表明，为员工提供培训和成长支持的公司可以比没有提供的公司获得更好的经济回报，甚至可以在经济衰退期间维持较高的生产率。
总结从长远的角度来看，投资公司中的人力资本是值得的。
这种投资可以带来更高的生产力、更高的技能水平和更高的绩效。
虽然投资的成本较高，但这也意味着相应反过来受益的也更多。
企业必须以长远的眼光看待投资和人力资本的关键性。
只有这样，企业才能够茁壮成长，赢得市场，获得最大的利益。
人力资本的投资与收益
人力资本的投资与收益人力资本作为一种重要的生产要素，是指人们在经济活动中所具备的知识技能、素质能力、经验经历等方面的资本。
其作用在于可以提高企业的生产力和竞争力，从而创造出更多的经济价值。
而对于个人而言，人力资本的积累与提升可以提高个人的社会地位、职业水平和个人价值。
在现代社会中，人力资本已经成为了经济发展的重要动力，扮演着越来越重要的角色。
因此，人力资本的投资与收益也成为了一个备受关注的话题。
在经济学中，人力资本的投资与收益主要围绕着以下几个方面展开。
人力资本投资的成本人力资本投资的成本是指投资者在获取人力资本时所需要承担的各种成本，其中包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要是指学习期间的学费、住宿费、交通费以及前期的自我投资费用等，这些成本是直接发生在投资人身上的。
而间接成本则包括学习成本以外的机会成本，比如因为选择学习而导致的机会成本（如放弃工作的机会成本）、以及因为投资人力资本而放弃其他投资机会带来的机会成本等。
一般来说，人力资本的投资成本会随着投资的时间和规模增加而增加。
因此，投资人需要仔细权衡投资收益与投资成本之间的关系，判断是否值得进行投资。
人力资本投资的收益人力资本投资的收益既可以看作是企业和社会在人力资本投资后所获得的经济效益，也可以看作是投资人所获得的个人经济效益。
不同的投资者、不同的投资周期和不同的行业都有着不同的收益率。
一般来说，人力资本投资的收益有以下几个方面。
企业和社会的经济效益通过对企业员工的培训和学习，可以提高企业员工的技能水平，提高企业的生产效率和产出，从而创造出更多的经济价值。
同时，人力资本投资也能够提高社会的整体生产力，促进经济的发展和社会的进步。
个人经济效益对于个人而言，人力资本的投资也是一种非常有价值的投资。
通过人力资本的投资，个人可以提高自身的职业能力和竞争力，从而在职业生涯中更加成功地发展自己的事业。
此外，人力资本的投资也可以提高个人的生活质量，带来更高的收入和更好的福利待遇。
人力资本投资及其成本与投资收益分析
人力资本投资及其成本与投资收益分析调查目的：由于本专业研究的需要，为了看清现在人力资源的分布状况、人力资源管理的现状以及人力资源管理在企业中的意义，以及时了解本专业所必须的各项资源，知道未来各企业对待人力资源的态度是怎样的，便于让我们当代人力资源管理专业的学生能够及时调整自己的知识结构，在大学期间尽量提高自己的专业素养，更好的适应未来极具竞争的职业生活，特做了此次“人力资本投资及其成本与投资收益分析”的暑假调查报告。
调查时间：2011年7月23日--------2011年8月10日调查对象：随机抽取的各高校、各年级人力资源专业的学生。
调查方式：针对学生的调查为网络问卷调查（共填写了50份有效问卷）；针对各企业人力资源投资成本与收益的调查则是以网络资料查询与个别案例分析进行调查的。
调查结果：共回收对本专业学生问卷50份，经过一个星期的网络问卷调查以及各方面文献的搜索，粗略的总结出了当代人力投资成本和收益的现状。
本次报告结合的分析了当前企业人力资源投资的情况与其相应产生的成本与效益的对比，概括性的总结出了人力资源的在企业生存发展中的意义与地位，并结合“人力资源管理专业学生对本专业了解状况”的问卷调查，突出展现了现在人力资源专业的学生对现在企业的人力资源情况的了解不足，并且大多数学生对本专业的就业前景非常的迷茫。
在了解本专业大学生现状的同时结合书籍与网络资料针对当代人力资本投资的还不够完善的地方与学生们应如何应对职业要求的方面做出了一定的分析建议。
一、什么是人力投资成本与人力投资收益既然研究这个题目，那么我们首先要弄清什么是人力资本投资，人力投资成本与人力资本投资收益。
通过资料的查阅，我们了解到了他们的基本含义。
1.1人力资本投资：人力资本投资，是指投资者通过对人进行一定的资本投入(货币资本或实物)，增加或提高人的智能和体能，这种劳动能力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。
如贝克尔所言：“通过增加人的资源，影响未来货币与心理收入的活动。
人力资本投资及其成本与投资收益分析
人力资本投资及其成本与投资收益分析人力资本是指人力资源的经济价值，可以理解为是一种可以被量化的人力资源。
对于企业来说，人力资本的投资是非常必要和重要的，因为企业的发展离不开员工的支持和付出。
本文将从人力资本投资的定义、成本和投资收益进行探讨。
一、人力资本投资的定义人力资本投资是指企业对员工进行培训、教育和管理的费用投入，以提高员工的技能水平、经验和素质，提高员工的工作能力和绩效，从而促进企业的经济效益。
这种投资是长期而灵活的，因为企业必须持续地投资以维持员工的竞争优势，并顺应不断变化的市场和技术环境。
二、人力资本投资的成本1. 培训和教育成本企业为员工提供培训和教育的费用是人力资本投资的主要成本之一。
这些成本包括教育和培训设施、教材、讲师薪酬、交通费用、住宿费用等。
2. 激励和奖励成本如果企业希望员工付出更多的努力并提高绩效，那么必须提供激励和奖励措施。
这些成本包括奖金、福利、保险、健身房、机票等。
3. 离职成本当员工离职时，企业需要支付一些离职费用，如社会保险金、年终奖金、考核奖金、提前通知等费用。
三、人力资本投资的收益1. 提高员工绩效通过培训和教育，员工可以积累更多的知识和技能，掌握更好的工作方法和技术，这能够提高员工的工作效率和绩效。
2. 增加员工士气当员工看到企业对他们的投资和关心时，会感到自己的价值得到了肯定，这样可以提高员工的士气和工作热情。
3. 改进组织内部文化投资于人力资本是进行组织变革的一种方式。
透过培育员工，使组织建立一种良好的企业文化和价值观，可以让员工更好地融入组织，增强凝聚力和向心力。
4. 建立员工忠诚度当员工感受到企业对他们的投资和关心时，他们会对企业产生更多的忠诚度。
这可以降低员工的离职率，增强员工的稳定性和可靠性。
四、人力资本投资的范围和管理1.投资范围企业的人力资本投资可以涉及到各个方面，如员工培训、社会保障、福利待遇、企业文化建设等等。
企业可以根据自身的需要和发展阶段，选择最优的投资方案。
大学生人力资本投资与收益分析
• 人力资本投资不仅是国家社会的收益，于我们大学生个人而言，不论
• 不同定义： • 教育所带来的个人前后变化即是教育收益。（索尔门，法
纳诺）
• 教育收益是指通过教育获得的教育利益与付出的教育成本
相比较所获得的报酬。一般指将教育程度不同的人终身赚 取的所得与其所接受这种教育所付出的成本加以对比而求 出的每年所得报酬的结果。（教育大辞典）
• 也称教育经济效益，是教育引起的国民收入或国民生产总
所掌握的人力资本数量，即知识和技能水平。
• 重新寻找工作、流动则是以改善一个人的人力资
本利用效率，从而提高个人所拥有的既定的知识 和技能所能够获得的收益为目的。Байду номын сангаас
人力资本投资的内容
1 医疗保健 2 学校正规教育 3 职业技术培训 4 劳动力迁移 5 寻找工作的活动 6 对孩子的培养等其他活动
教育收益的概念
（一） 求学成本的基本情况
（二） 生活消费各项比重
（三）其他：考证，报学习班等
工资率
教育投资的决策模型
大学生的收入线 高中生的收入线
机会成本（2） 直接成本（1）
年龄
年龄——收入曲线
年龄——收入曲线有以下几个 主要特点： 入同教育高度正相关；在每个 年龄上高学历者比低学历者获 得的收入高，年龄——收入曲 线不交叉。 入随年龄增大而上升到一个顶 峰，然后在退休前缓慢下降。 学历者年龄——收入曲线的 起步点比低学历者高。 历水平越高，收入达到顶峰的 年龄就越晚。
人力资源培训投入与效益分析报告
人力资源培训投入与效益分析报告人力资源培训对于一个组织的发展至关重要。
它是提高员工能力和素质、增强公司绩效的重要途径。
本文将对人力资源培训的投入与效益进行分析，以便更好地了解其对组织的积极影响。
第一节：引言“人才是企业的第一资源”，这是许多成功企业家和管理者的共识。
在如今的激烈竞争环境中，让员工保持竞争力，提高他们的技能和知识水平是至关重要的。
人力资源培训作为一项重要的投入措施，可以有效提升员工素质和组织绩效。
第二节：投入分析人力资源培训的投入主要包括经费和时间。
企业需要为培训预算划拨一定的经费，并安排员工参加培训课程。
此外，还需要投入相应的时间，包括培训前的准备和培训期间的工作安排。
1. 经费投入经费投入是人力资源培训的重要组成部分。
企业需要根据培训计划和员工需求，为培训活动提供足够的经费。
这些经费将用于培训课程的费用、培训师咨询费、培训材料的采购等。
2. 时间投入时间投入也是人力资源培训的重要方面。
员工需要参加培训课程，这需要从他们的日常工作中抽出时间。
同时，培训前的准备工作和培训期间的工作安排也需要适当的时间投入。
第三节：效益分析人力资源培训的效益主要表现在员工能力提升和组织绩效改善两个方面。
只有在这两个方面都有明显的提高，培训才能被视为成功。
1. 员工能力提升人力资源培训可以提高员工的专业知识和技能水平。
通过不断学习和培训，员工能够不断充实自己的知识体系，增加工作的核心竞争力。
他们也会更加了解公司的发展战略，能够更好地为组织的目标和利益服务。
2. 组织绩效改善人力资源培训对组织的绩效改善起到重要的推动作用。
经过培训，员工的工作效率和工作质量都会得到提高。
他们更具创新力和应变能力，能够更好地应对市场和竞争的挑战。
因此，组织的绩效也会相应提高。
第四节：案例分析为了更好地说明人力资源培训的投入与效益，我们选取了某公司作为案例进行分析。
该公司在过去一年中加大了对员工培训的投入。
他们组织了一系列定期培训课程，并邀请了专业的培训师担任讲师。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析人力资源投资和人力资源投资收益的比较分析
发表时间：2019-02-20T16:39:11.153Z 来源：《建筑模拟》2018年第33期作者：葛起云[导读] 通过对人力资源投资和收益分析进行有效的比较，不仅对人力资源管理工作具有非常重要的意义，而且对于实施人力资源开发也具有十分关键的作用。
葛起云
山东省东明县人力资源和社会保障局摘要：随着市场经济的快速发展，当前我们处于知识经济时代，人力资源在社会发展过程中发挥着非常重要的作用，人力资源投资和人力资源投资收益在经济生活中具有重要的地位，通过对人力资源投资和人力资源投资收益进行比较分析，可以更好的实现人力资源配置的优化，为社会转型发展起到积极的促进作用。
关键词：人力资源；人力资源投资；人力资源投资收益；现状；比较
一、我国人力资源投资的现状
1.人力资源获取的成本人力资源获取即是对员工进行招聘和录取，在这个过和中会发生一定的费用支出，即成本。
相较于发达国家来讲，由于其在获取人力资源过程中，对行业的宣传、品牌推广等都较为造福一方，这就使其在获取人力资源过程中所付出的成本较少，而由于我国各行业对宣传和品牌推广并不十分重视，这就给人力资源获取过程中的成本得以增加，需要耗费较高的成本费用才能招纳到优秀的人才。
2.人力资源开发的成本通过人力资源投资，可以有效的确保员工整体素质的提升，但要想达到这个目标，对员工进行技能培训和教育是必不可少的途径，在培训和教育工作中需要一定的费用支出，这即是人力资源开发成本。
但通过对我国人力资源管理的现状进行调查发现，当前我国很大一部分行业在员工培训方面还存在许多不足之处，能够获得培训资格的人数还较少，不能全面覆盖行业内的所有职工，这就对公平性带来了较大的影响，制约了人力资源开发的健康发展，而且会不利员工工作积极的性的提高，而且还会影响到员工的工作效率，不利于行业经济的健康发展。
3.人力资源使用和人力资源遣散的成本员工作为人力资源管理工作的重要的因素，在员工工作期间，需要支付一定的薪酬，即人力资源使用成本。
而遣散成本则是n员工离职离岗后产生的成本。
当前我国在人力资源遣散方面还存在着资金投入不足的问题，特别是在离职人员安置及退休人员安置等方面，虽然从短期上可以有效的减少人力资源遣散成本，但长远来看，会对优秀人才的招聘带来较大的影响，不利于长远经济效益的发展。
二、我国人力资源收益的现状当前我国各行业人力资本投资收益还主要以员工过去创造所获得的回报作为主要依靠，所以人力资源投资收益的高低与员工创造的劳动回报率呈正比的关系。
即员工创造的劳动回报率高，则人力资源投资收益也会相对较高，反之，则投资收益也会变低。
人力资源投资收益受人力资源投资过程中的影响较大，特别是在对人才获取过程中，如果人才选择及人才配置出现错误，则会导致人力资源投资收益出现下降的情况。
当前各行业员工的回报率还是较高的，即其所带来的收益和资本投资比值处于较高的水平，但从整体发展趋势来看，还存在许多不足之处。
当前人们生活水平处于不断提高的新形势下，员工素质提高的速度也较快，这就使员工对自己的薪酬要求也在不断提升。
而各行业很大一部差额收益来乍于较低的员工工资和福利，这就需要各行业需要加快自身创收能力的提升，强化资源优化配置能力。
在物质资本投资过程中，投资者通过获得相应投资对象的所有权，从而使这些资产投资收益得以提高。
人力资本投资与物质资本投资不同，个人拥有人力资本的所有权，投资对象以个人的知识和技能的提高成为投资的直接受益者，而各行业作为投资方，其只能通过员工以更高效率的劳动进行收益的获取。
所以要想增加投资收益，不仅需要对被投资者的积极性和创造性进行充分调动，而且还要通过进一步对激励制度内部约束机制进行完善，从而确保人力资源收益的提升。
三、人力资源投资和人力资源投资收益关系通过加大对人力资源投资的力度，可以有效的提高人力资源的素质和专业技能，确保人力资源投资收益的最大化。
在对人力资源投资收益进行分析过程中，需要根据人力引入和开发过程中的成本投入来评估人力资源的价值，确保为人力资源投资决策提供科学的数据参考。
而在人力资源收益分析时，还需要以人力资资源投资作为其计算的重要基础，这样才能对人力资源的价值、成本和需求进行科学的预测，进一步对投资收益进行确定。
这不仅有利于人力资源投资决策方案的调整，而且对人力资源投资效果的强化也具有积极的意义。
通过对人力资源收益进行分析，其是人力资源投资得以实现的重要前提条件，针对于人力资源投资方案进行收益分析，管理人员可以更好的调整和改善人力资源投资和管理的问题，有效的降低人才的流失，确保人力投资效益能够得到有效的保障。
在人力资源分析过程中，人力资源投资和人力资源收益作为其中非常重要的因素，两者相辅相成，具有相互促进的相互作用的特点。
人力资源投资和人力资源收益作为人力资源管理工作的重要内容，是人力资源开发、利用和管理的重要保障，有利于人力资源最大化价值的实现。
由于我国还处于发展中国家，经济与发达国家还存在较大的差距，在人力资源投资上还达不到社会发展的需求，当前员工的培训和教育等费用还处于较低水平，这就使人力资源的发展还达不到社会发展过程中对人才的需求。
特别是我国部分行业中并没有将员工培训费用作为一种投资，而是将其算作当期的经济损益，这就会对员工培训阶段行业的经济收益带来一定的影响，从而导致人力资源的开发受到一定程度的制约，不利于人才发展计划的实施，不仅会导致人力资源竞争力下降，而且对整体的经营管理水平提升也会产生一些不利因素。
四、结束语通过对人力资源投资和收益分析进行有效的比较，不仅对人力资源管理工作具有非常重要的意义，而且对于实施人力资源开发也具有十分关键的作用。
在人力资源投资收益分析过和中，需要我国们加强对职工的岗位教育和培训，加大对人力资源的投资力度，这样才能获取更好的投资收益，确保社会和经济能够健康、有序的发展。
参考文献：
[1]孔艳.提高人力资源投资收益的思考[J].企业家天地下半月刊（理论版），2010-02-15.
[2]乔瑞中，朱彤.人力资源生态与人力资源投资风险规避刍议[J].商场现代化，2013-02-10。