工程项目风险评价与处理

路漫漫其悠远
项目风险评价
•
通过进行风险费用分析，以便做
出对风险的处理决策。
——AHP法 ——GERT理论 ——CIM模型 ——蒙特卡罗模拟 ——决策树法
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定性问题 定量化
四、项目风险处理
建设工程项目风险
根据管理能力 或资金能力（
风险自留）
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通过深入研究 来尽量降低（
风险控制）
中等
自留 部分保险 保险
保险
保险
大
保险 保险 保险 保险 保险
灾难性的 保险 保险 中止施工 中止施工 中止施工
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工程项目风险源
•••••• •• • • •
政资项设项合 物工 通 汇 不
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府金目计目同 资程 货 率 可
的筹组错环条 采价 膨 变 抗
政措织误境款 购款 胀 更 力
风险管理的技术难点
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风险处理手段落后 风险评价误差大
风险识别困难
项目风险管理的目标
• •使项目获得成功 • •为项目实施创造安全环境 • •降低工程费用控制投资 • •保证施工按计划有节奏施工，减少环境 • 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 • 良好的受控状态 • •保证项目质量 • •使竣工项目的效益稳定
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二、项目风险识别
风险产生 的原因
事物的 偶然性
外界的 干扰
主观世界 与客观世 界的背离
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为消除风险的代价与 风险可能造成的损失
二者权衡的结果
人们的 非正常
行为
风险的分类
按风险后果
按风险类型 按风险影响
公市
纯粹风险 投机风险 司 场
（特定风险 （市场风险 风 /
）
）
险 行项
发 生
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•风险概率分布 •历史资料统计 •理论分布分析 •外推方法 •风险量测定 •风险费用分析 •风险评价准则 • CIM法 • AHP方法
•风险控制对策 •保险经纪人
——回避
•项目风险经理
——损失控制
——分离
•项目风险机构
——分散
•项目风险管理
——转移
制度
•风险财务对策
——自留
——转移
——保险
通过有效的保 险（风险转移
）
通过保证书转移风险
使用各种合同各方承担风险的情况
合同类型 设计和管理合同 设计、建造、交钥匙合同 固定总价合同 浮动总价合同
规定了目标造价的成本加固 定费用合同
完工后重新计量合同
按固定价格计取管理费的管 理合同
按实计算管理费的管理合同
按约定最高造价计算管理费 的管理合同
策方内
的 与估 和
式部
错 供算 信
与
误 货或 贷
来
与 时结 风
源
混 间算 险
乱错
误
收益效用函数曲线
效用 风险厌恶者 风险中立者
风险厌恶者 A
B
风险中立者
风险喜好者 -2500
C
风险喜好者
5000 10000 15000
收益
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三、项目风险评价 项目的风险估计
主观概率
客观概率
专家预 测法
历史资 料统计
严 重 性
可 预
与资产或 商业有关
概 / 测 的风险
率
影 响
性
与资本或 金融有关
的风险
业目
环风 /
境险个
风
体
险
风
险
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风险后果
• 例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏
可能性 严重性 不可能
可能性 很小
可能
较可能 非常可能
可忽略的 自留 自留
自留 自留
自留
小
自留 自留 部分保险 部分保险 部分保险
工程项目风险评价与处 理
路漫漫其悠远 2020/3/23
工程项目风险管理与工程保险
• 风险管理概述 • 项目风险识别 • 项目风险评价 • 项目风险处理 • 工程项目保险
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一、风险管理概述
• 风险具备的要素： • ——风险发生的不确定性 • ——风险的后果 • ——风险发生的条件、情况、原因和环境
工程管理合同
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业主
承包商
五、工程项目保险
保
承
保
保
险
保
险
险
责
范
期
经
任
围
限
纪
人
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欢迎提宝贵意见
谢谢大家！
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风险管理的定义：
——在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、 营业上的活力以及对资源有效利 用的方 法。
——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确 认、评价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
风险 监督
•识别问讯法 •财务报表法 •流程分析法 •现场勘测法 •相关部门配合法 •索赔统计记录法 •环境分析法