竞聘部门经理岗位演讲稿(五篇)

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关于部门经理竞聘演讲稿(通用6篇)

关于部门经理竞聘演讲稿(通用6篇)

关于部门经理竞聘演讲稿(通用6篇)部门经理竞聘演讲稿1部门经理竞聘演讲稿1尊敬的行领导、各位评委:下午好!本人xxx,现年xx岁,湘大计算机系软件专业,大学本科,学士学位,工程师职称。

现在市分行信用卡中心,电子银行部工作,我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。

随着农行改革不断的发展和推进,对我们每一位员工提出了更高的要求。

我应该主动接受改革的洗礼。

高级客户经理是一份极富挑战性的岗位,我喜欢挑战,喜欢去面对未知的领域。

我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值,勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。

农行要生存、要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己。

一、对高级客户经理岗位的认识。

客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式,以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。

信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。

将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。

作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。

二、我的竞聘优势。

有较强工作责任心和进取心。

入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作,始终做到干一行爱一行,对待工作认真负责,曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励,其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人,09年年度考核为优秀。

我总觉得作为年青人总该有点追求,改革的浪潮迎面而来,想回避是不可能的。

历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干加实干,全面奉献自己,才能不辱使命。

三、具体措施。

如果我竞聘成功,我要采取的措施就是“练好“3456”内功,大力拓展信用卡和电子银行”。

“3”指提升“三个认识”,优先发展信用卡/电子银行业务。

发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。

经理竞聘演讲稿6篇

经理竞聘演讲稿6篇

经理竞聘演讲稿6篇经理竞聘演讲稿 (1) 尊敬的各位评委、各位领导、同事们:大家好!今天,我本着参与、锻炼、挑战自我的宗旨站在这里,以平常、诚恳的心态接受领导和同志们的检阅,竞选本行经理一职,希望能得到大家的支持。

我叫---,由于工作的忙碌,专业是,现任。

自进入行后,在领导和广大同仁的支持和帮助下,我从一个业务新兵,逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,从中我学到了很多知识,找到了工作的目标。

今天,我能有机会参加这次竞选上岗活动,心里感到非常激动,并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事,表示最衷心的感谢!一、竞聘优势(一)具有虚心好学、严于律己的优良品质。

自进入本行以来,能自觉遵守银行的各项规章制度,认真学习专业知识、各项创新技术以及管理方面的理论知识,并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验,善于学以致用,扬长避短,创造性的开展工作。

(二)具有良好的政治素养。

作为银行的一员,在工作中不仅有坚定的政治立场,而且有较高的思想政治觉悟,我是学行政专业的,对行政部知识有一定的基础,但在业余时间,我却从未间断过学习。

并将理论学习运用到实际的工作中,把更高的着眼点放于整个银行、整个社会。

(三)具备爱岗敬业、甘于奉献的精神。

一直以来我对照着“老老实实做人,踏踏实实做事”的人生信条在努力。

无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。

具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。

这些都是做好银行副经理工作的基本要求。

二、竞聘思路假如我这次有幸竞聘副经理成功,我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望,竭尽全力挑好这副担子,按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务,争做一名优秀的行副经理,并围绕以下五方面开展工作:(一)要找准自己的定位,做好经理的副手。

经理的竞聘演讲稿

经理的竞聘演讲稿

经理的竞聘演讲稿【推荐】经理的竞聘演讲稿模板6篇经理的竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导:你们好!首先我先来个简短的自我介绍,我叫xx,一直在xx当一名既合格又优秀的导购,在此感谢xx公司给我此次机会,另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作经验,我自20xx年x月从学校出来实习,实习了一年多的时间,第一份工作让我收获了不少,受益匪浅,而这份工作正是我第二份工作,在两年多的时间里,我做的都是一种性质的工作,那就是销售,我喜欢销售,销售可以给人带来动力,带来自信,带来无尽魅力,这也就是我所想挑战的原因。

但话又说回来,起初我刚接触公司产品时,我就对这行业没多大兴趣,但慢慢接触才发现这个奢侈品是很不错的,从哪点可以看出它的卖点呢,无论是从产品的性能或是产品的性价比都非常的不错的,产品从出售到售后必须走三大程序,从售前到跟踪服务在到售后,这都是很全面的服务,缺一不可,如果我们大家努力把这几大程序做好,那么也就等于我们的销售不成问题了,加油。

这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信心,带着十足的把握,这些信心都是大家赐予的,所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折,树立好自已的榜样,努力把大家的心态调为最佳,把业绩做好最好,这个就是我短期的目标。

最后感谢xx公司器重我的才能,希望我不辜负大家对我的期望,我相信我会比别人做得好,我不比别人差。

我的演讲完毕,谢谢大家!经理的竞聘演讲稿篇2尊敬各位领导、同志们:大家好!首先感谢支行党委为我提供了这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会,我竞聘的岗位是吉水县农业银行风险资产管理部经理。

对此,我十分珍惜这次机会实现自己的人生价值。

我叫肖晖,现年40岁,88年参加农行工作,99年加入中国共产党,曾在阜田、八都、罗田、白沙、枫江营业所及支行风险资产部从事过信贷、储蓄工作。

[文章-d找范文,到] 下面我从四个方面向各位评委和代表陈述我的报告:一、自身条件和态度1、我具备中层干部的基本素质和经验,能够严格要求自己,恪尽职守,廉洁奉公,爱岗敬业。

公司部门经理竞聘演讲(五篇)

公司部门经理竞聘演讲(五篇)

公司部门经理竞聘演讲尊敬的评委、同事们:大家好!我是XX公司的一名普通员工,很荣幸能够在这里竞聘公司部门经理的职位。

今天,我站在这里向大家展示我的能力和理念,希望能够获得大家的支持和认可。

首先,我想从自身介绍开始。

我在公司已经工作了10年,先后担任过各种不同的职位。

这段时间,在公司的培养下,我积累了丰富的经验,并且逐渐成长为一名成熟的管理者。

在过去的工作中,我始终以积极的态度面对挑战,勇于担当,努力做出最好的成绩。

同时,我也始终保持学习的心态,不断提升自己,适应市场和公司的变化。

作为一名部门经理,我相信有效的沟通是至关重要的。

一个好的经理,需要与团队成员保持良好的沟通,理解他们的需求和困难,帮助他们解决问题,激发他们的潜力。

同时,也需要与其他部门进行协作和沟通,实现整个公司的目标。

我会始终保持开放的心态,倾听他人的意见和建议,鼓励团队成员发表自己的观点和想法。

通过有效的沟通,我相信我们能够更好地协同工作,取得更好的业绩。

此外,我也非常重视团队的建设和培养。

作为部门经理,我会注重培养团队成员的能力和素质。

我会设立明确的目标和规划,给团队成员提供成长的机会和资源,鼓励他们不断学习和进步。

我也会注重激励和激励团队成员,让他们感受到团队合作的力量和成就感。

只有通过团队的共同努力,我们才能取得更大的成功。

在管理团队的过程中,我会时刻关注员工的福利和工作环境。

一个良好的工作环境,可以激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。

我将关注员工的健康和生活质量,提供合理的薪酬福利,创造和谐的工作氛围。

同时,我也会建立起健全的绩效考核体系,确保员工的工作成果得到公正的认可和回报。

在市场竞争日益激烈的今天,我相信加强创新是每个企业都需要关注的重点。

作为部门经理,我会鼓励团队成员提出新的想法和创意,鼓励他们敢于尝试新的方法和技术。

我会着重培养团队的创新意识和能力,推动部门的技术进步和业务发展。

通过持续的创新和改进,我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势,并取得可持续的发展。

经理岗位竞聘演讲稿五篇

经理岗位竞聘演讲稿五篇

经理岗位竞聘演讲稿篇一尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我很荣幸能站在这个讲台上,参加此次云南广电网络红河分公司副总经理岗位的竞选。

首先我感谢我们红河分公司组织这次分分公司副总经理岗位竞聘稿,给予了我这个展示自我、挑战自我的机会和平台;其次,我感谢我们分公司各位领导和同事对我的鼓励和支持、理解和帮助,可以让我在这里得到更好地锻炼和学习,在工作中不断成长与茁壮,今天我才会有信心站在个讲台上。

首先,我介绍一下我个人的基本情况和工作经历:今天,我参与竞聘的岗位是分公司副总经理岗位,下面,我先把自己对这个岗位的认识汇报给大家:作为一名分公司副总经理,不仅要协助公司总经理根据集团公司下达的任务指标展开各项工作,充分发挥本职岗位统筹、银行大客户经理竞聘演讲稿、协调和管理的作用,还要在做好本职工作的基础上着力构建有知识、邮政储蓄经理助理竞聘演讲稿、有能力、素质高、作风好的多层次分公司员工梯队,为分公司的长期持续发展提供人才保障,稳步促进分公司综合工作的全面推进。

为了完成这些工作任务,作为一名分公司副总经理,在工作中就必须保持清醒的头脑,冷静分析、果断处理,既有具备优异的执行能力,又要有良好的协调组织能力,在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势,用细致严谨的工作态度和较高水平的工作能力助力分公司各项工作的建设。

鉴于以上岗位认识,结合我个人的工作经历,站务公司经理竞聘演讲稿,接下来,我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

第一,我热爱本职工作,始终在不懈要求自己,立足本职,争创一流。

我从1992年参加工作以来,尤其是是2000年来到我云南广电网络红河分公司后,在每一项工作中,我都始终以更高的标准要求自己,忠诚履职、爱岗奉献,兢兢业业完成各项任务,在各项评比中均名列前茅:1995年在清产核资工作中我曾被州财政局评为全州清产核资先进工作者;2000年我被州有线台评为了“先进工作者”;2009年还被分公司授予了“优秀党务工作者”的荣誉称号。

公司生产部门经理竞聘演讲稿(15篇)

公司生产部门经理竞聘演讲稿(15篇)

公司生产部门经理竞聘演讲稿(15篇)公司生产部门经理竞聘演讲稿(15篇)公司生产部门经理竞聘演讲稿篇1 各位领导、全体同仁:大家好!首先感谢公司董事会对我的信任,在公司快速发展时期,我被任命为公司行政副总经理,我感到非常高兴,这是公司领导和全体员工们对我的信任,在此我向大家表示衷心的感谢。

我走上这个岗位,深感自己身上的责任重大,为此,在今后的工作中我将不负众望,恪尽职守,在公司董事会的领导下开展各项工作,认真履行好自己的职责。

我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,以公司的命运为自己的命运。

能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。

经过的调整,现在由我分管的有五个部门,分别是:后勤部,人力资源部,安保部,公司办公室,我当前的首要任务,要正确引导职工思想,维护企业生产生活稳定,合理安排公司资源,开源节流,同时加大安保力度,维护企业生产生活安全。

其次:面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

再次:继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。

第四:在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有管理方面的不足,公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

第五:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人,我们将继续保持与他们的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,特别要注意资产收益的优化。

很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力,保证这种进入光辉的前景!第六:我要在公司董事会的领导下,严格按照公司的规范要求进行组织管理活动,本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责,对用户负责的原则,认真履行行政副总经理的各项职责,努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。

经理竞聘演讲稿范文(精选6篇)

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经理竞聘演讲稿经理竞聘演讲稿范文(精选6篇)演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。

在充满活力,日益开放的今天,很多地方都会使用到演讲稿,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编精心整理的经理竞聘演讲稿范文(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委:您们好!今天很荣幸能站在这里,接受大家的评判。

首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一个展示自己的机会。

我叫XXX,今年X岁,现就职于XXXX公司,担任XXXX一职。

我竞聘的岗位是业务经理。

在X年的从业经历中,我先后担任过……等职务,逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务部门负责人,积累了丰富的实践经验。

下面,我想就我自己X年来,的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。

我认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质:1、必须既有实干精神又善于谋略,对市场具有敏锐的洞察能力、善于发现商机;2、必须具有开拓创新的意识和能力,善于借助外力,在确保自身利益的基础上,最大限度的满足客户需求,从而实现双赢共利。

3、必须既熟悉本部门的业务,又有广博的知识,能带领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。

4、必须既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。

假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任,担任该公司的业务经理,我将从下几个方面开展工作:1、确立工作目标导向,积极拓展业务:发展才是硬道理。

我将以公司下达的工作任务为方向,尽快的做好目标市场的调研、分析工作,做好目标市场营销策划工作,有计划的拓展业务渠道,有的放矢的实施销售手段。

2、组建高效率的业务团队:人才已经成为企业成败的最重要资源之一。

我将高度重视人才队伍建设,组建一支愿意干事,能干事,能干成事的团队,营造和谐、“人性化”、创新的工作环境,培养和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。

同时用自己的人格魅力,做好表率作用,加强自身素质建设,与员工共同进步。

3、做好外部营销的同时,做好内部经营。

经理岗位竞聘演讲稿

经理岗位竞聘演讲稿

经理岗位竞聘演讲稿精选5篇经理岗位竞聘演讲稿精选1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,感谢领导们给我这次展示自我,挑战自我的机会。

无论这次竞聘结果如何,对我以后的人生道路都是一次很好的磨练。

我叫__,20_年8月荣幸地加入了这个移动大家庭,20_年提拔至__营业部经理,2009年3月调至__片区。

经历了今几年基层工作的锻炼,有一种东西始终没有变,那就是对自己所从事工作的热爱。

今天,我竞聘的岗位是:__营业部经理。

这岗位肩负着重要的职责;其中,核心是服务与营销,基础是管理。

以下谈谈我对此次竞聘岗位的几点看法:一、合理的利用资源在乡镇这一级有较多的事业单位、工矿企业、高校学院以及工程项目,这些都是移动公司重要的集团客户,我们要科学合理的利用这些资源,充份发挥它们的作用。

二、加强与渠道的合作渠道是我们的合作伙伴,挖掘渠道的内部潜力,理顺渠道的管理流程,为他们提供更好的服务与支撑。

延平区夏道片区现有实体渠道__家,村级移动代办人员__人,就实际情况来说,新增实体渠道空间尚有,今后工作重点应限制对手渠道的扩张,保持移动市场占有率;实体渠道一般都是当地人,熟悉当地环境,借助他们的力量来开拓新市场,维系老用户。

正确的指导与扶持他们发展,即帮助了他们创造经营利润,又拉动了我们更多的市场发展空间。

三、科学的营销在某段时间内,可能有多个营销活动同时进行,需要片区负责人保持清醒的头脑,理清轻重缓急,科学的把几个营销活动安排并付诸实施。

我们还可以合理的利用一些新的资源,比如村组负责人、电力公司抄表员,广播电视站员工等等,开辟一个崭新的营销市场并科学的利用这些资源把相关的KPI指标提升。

四、完善基础资料的建设基础资料的收集整理工作,即方便了管理,又做到了精确营销。

现在的经营分析系统功能日趋完善,己支撑到区域中心一级,为更好的发挥和利用这个平台,需要完善基础资料的建设。

五、打造一支高战斗力的团队面向大乡镇、面向诸多的用户,就得提供完善的服务,就必须有一支在服务与业务技术方面较强的团队。

部门竞职演讲稿范文五篇

部门竞职演讲稿范文五篇

部门竞职演讲稿范文五篇更多竞选演讲稿相关推荐↓↓↓班长竞选演讲稿小学生3分钟范文团委竞选演讲稿协会部长竞选演讲稿吸引人范文竞选班委的演讲稿3分钟范文竞选学习部演讲稿范文部门竞职演讲稿范文(一)尊敬的各位股东,大家好!我的竞职岗位是__的部门经理,在__,不想当经理的员工就不是好员工,我要做个好员工,所以这是我的演讲稿,由于工作关系,不能和大家欢聚一堂,深表遗憾!我竞选__的经理不是因为我具备当经理的条件,而是因为我有当经理的潜能!所以我想争取这个机会,与__的同事共同成长!下面是我对__的一些计划:1.要把__的利益最大化,就要寻找好的场地合作,所以筛选有诚信的合作伙伴很关键,这就要求场地调研人员有敏锐的市场观察力和对合作方各方面的考量,不要成为对方的起跳板,要对方做我们的弹跳板,一个市场的潜力需要花时间和精力去发现和挖掘,要有详细的市场分析报告.2.当市场确定以后,要考虑的是合适的机台分配问题,它包括机台的尺寸.配置.种类.分值的设定,我们要迎合市场需要来安排机台和设定分值,场地机台的摆放,炒场活动策划等.3.肯德基的管理理念是〝一流的流程,二流的管理,三流的员工〞,所以一个企业要有一流的管理流程,对于场地的管理,要灵活而有规则,首先要熟悉场地机台的特点和玩法.奖励等,制定出严密的日报表,这样在收入方面的漏洞就会相对少一些.4.最关键的是场地技术员,人与人之间除了金钱投资,最经得起时间考验的就是情感投资,钱的确是容易让人失去自我.失去原则的重要筹码,也就是说技术员在场地最容易被老板收买的就是给予比在公司高的工资,比方说我在广南老板给我很诱人的条件,我之所以不动摇,是因为我现在拥有的是贝斯特给我的,公司有我尊敬和喜欢的肖___等教我很多东西,还有___等做我坚强的后盾,我的良心和做人原则是无价的,所以我选择和公司一起成长.5.对于场地机台的打码问题,我认为打码人员的工作很辛苦,因为机台的炒作,因为场地营业的特殊原因,打码也许会在凌晨的一.两点,三.四点,这会让打码人员从睡梦中惊醒的电话让我都觉得心疼,需要给打码人员必备的设备和空间.这次准备得不够充分,这次没选上也没关系,重在参与嘛!有这个机会和大家分享一下我的工作体会和心得,我也很高兴!以后回来和大家好好聊聊,在此,谢谢各位领导和股东们对我的关心和支持!我相信在我们齐心协力的努力下,贝斯特的明天更辉煌!并祝各位领导和股东身体健康!工作顺利!谢谢大家!部门竞职演讲稿范文(二)尊敬的各位领导.各位评委:大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我.检验自我的舞台.我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长).刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力.不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势.我叫___,今年35岁,中共党员,经济师.__年7月__大学经济管理系本科毕业,分配到___支行工作;__年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和党务工作比较熟悉,积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验.__年开始在支行办公室工作,任支行办公室副主任.主任,兼任___支行共青团总支书记,;__年底任支行行长助理,协助一把手进行综合管理;__年1月调至分行宣传部,具体负责企业文化和职工教育工作,__年2月通过竞标,任___部经理至今,是机关二支部第七党小组组长.本人有良好的组织协调和文字综合能力,有基层宣传教育和群团组织管理工作经验,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位.企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌.是党委联系群众的桥梁和纽带,是_行精神文明建设的排头兵和方向舵.能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以来的愿望.如果这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好党的路线.方针.政策,金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质服务的组织.督导工作;注重突出和创新_行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统.规范化方向发展.基于对企业文化部部门职责的理解和认识,我会在今后的工作中,突出抓四个重点:一是培养职工〝精.气.神〞,重点放在培养职工的一种朝气.一种凝聚力.推行〝人性化〞的教育和管理机制,组织形式多样的主题活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精会神地投入工作.享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,保持强烈的忠诚度和敬业精神,不是把_行工作作为一种〝职业〞,而是把它作为一种〝事业〞.强化企业文化理念的感性植入和推广普及,企业文化理念的教育,重点放在增进员工对_行的归属感.亲和力上,使_行企业文化特色深入人心,并成为员工的自觉行动.规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示,使得_行的招牌.行名.行徽.行服.柜台内外形象标识.宣传牌.宣传栏.展板等等与_行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,体现_行独特的特色文化.二是优质服务上突出抓〝三化〞.即品牌化.专业化.市场化.要在市场竞争中脱颖而出,我们必须树立_行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培养自己的〝品牌员工〞.〝品牌服务〞,将其进行大力宣传和形象包装后,向社会推出这些特色品牌,使这些品牌成为公众心目中的首选.在服务的专业化上,突出抓员工素质和服务水平的提高,使职工成为〝行家里手〞.〝多面手〞,面对复杂的客户需求,培养复合型的人才.面向客户市场的需求,大力推广和完善服务手段.引导员工改变〝以我为中心〞的服务意识,开展〝换位思考〞,把方便让给客户;延伸〝一米线〞后续服务,扩大代理理财范围;让〝客服热线〞真正热起来.使〝投诉热线〞真正起到亮丑的作用;开展〝行长(主任)接待日制度〞,拉近管理层与客户之间的距离;切实推行〝首问负责制〞,提高办事效率,杜绝推诿拖拉.三是党.团组织建设突出找〝位子〞.在党组织活动和党员教育中,发动党组织和党员找准自己的〝位子〞,使他们认识到〝党员〞不仅仅是一张标签,不仅仅是一年收一次党费,促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用,并接受群众和客户的监督.切实发挥共青团组织的积极作用,在系统内创建更多.更高层次的〝青年文明号〞和〝青年岗位能手〞;创造条件,及时发现和总结.推荐〝十佳杰出青年〞人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用.不仅要发现.总结推荐团组织和团员青年创建〝青年文明号〞和〝青年岗位能手〞,而且要让他们克服评选后〝船到码头车到站〞的思想,让他们充分发挥典型示范作用,并且务必使自己向更高的目标迈进.四是抓〝心理建设〞.着眼于〝先解决心情,再去做事情〞,弄清员工所思所想,引导他们正确认识自己.正确对待困难,帮助员工确定人生目标.深入基层,调查研究,摸清动态,建立档案,进行个案分析和归纳总结,对症下药,有针对性地进行思想教育工作.总之,如果我能够获得大家的信任,走上企业文化部经理这个岗位,我将尽心尽责.全力以赴地把工作做好!谢谢大家!部门竞职演讲稿范文(三)尊敬的老师,亲爱的同学们,大家晚上好:今天我很荣幸代表数计学院社团联合中心来参加优秀部门的竞选,我是来自数计学院计科4班的梅李林,数计学院社团联合中心是在数计学院团委老师的指导下成立的.主要职责是协助数计学院的社团得到更好的发展.我们部门一共有7个人,来自不同的班级,一同相聚在这里. 下面我将从四个方面来介绍院社联.一:我们部门组织健全.俗话说得好:无规矩不成方圆.一个部门要想有所成就,一个整健全的制度是必不可的.于是院社联在团委老师以及校社联的指导下一共设立了4个部门,它们分别是秘书部,活动部,财务部,宣传部.四个部门相互协调共同为辅助我院社团的发展.秘书部负责社团资料整理和会议记录,活动部负责社团活动协调,财务部负责社团财务监管和监督,宣传部协助社团对外宣传.二:社团工作院社联主要负责管理计算机协会和数学建模协会.这一年社团工作在我们的协调下圆满开展.计算机协会活动十佳社团的称号,举办计算机相关培训,举行计算机义诊等等.数学建模协会举办了联谊活动,进行社团优秀学员表彰,每周定期进行培训.三.部门活动社联作为数计学院的一个部门,在出色的完成工作的同时也积极组织活动.我们组织了外出聚餐,水吧喝水,KTV嗨歌等等,这一些都在丰富我们的大学生活.仰望星空,脚踏实地.确定前进方向,创建高效团队.这就是我们部门的理念.四:相聚是缘我们来自不同的班级,来自天南海北.有缘相聚在这里.在社管这个小家庭,在学生会?团委这个大家庭中.我们享受着家的温暖.这就是我们的社管.谢谢大家.部门竞职演讲稿范文(四)尊敬的老师,亲爱的同学们:大家好!我是学风建设部的干事___,今天我要竞选的是学风建设部部长.时间在走,光阴已复,在过去的一年中,虽然因课程作业很多经常忙不过来,但我绝对没有放弃作为一名学生会干事所应肩负的责任,在这一年的各项活动的开展中,我和部门内干事努力拼搏,互相帮助,团结一致,积极配合老师.主席和部长的领导,圆满地完成了一系列的活动.在这一年的工作中学到了很多的从课本上根本不可能学到的知识,经过一年的学习与锻炼,我学到了怎样为人处世,学会了忍耐与刻苦的精神,学会了怎样解决一些矛盾,学会了怎样协调好各成员之间的关系,学会了怎样动员一切可以团结的力量,以及学会了怎样处理好学习与工作之间的矛盾与冲突.如果我能够竞选成功,我将配合学生会各部门的工作,努力团结全体成员,提高办事效率,高质量完成本部门的各项工作与任务,并积极主动配合其他各部的活动与任务,因为过去的一年里我深刻的理解到没有哪个活动是一个部能独立办的,只有团结的力量是所向披靡的,所以我很看重部与部之间的团结协作,所以如果我能竞选成功我一定会加强部与部之间的团结协作,争取使学生会的工作更上一个台阶.我也会进一步的完善自己,提高自己,虚心向他人学习,积极听取老师们和同学们的意见,做到有错就改,提高责任心,以饱满的热情和积极的心态去做好每一件事情.所以请大家相信并支持我,也祝其他同学及部长竞选顺利,祝所有的老师及同学身体健康学业有成.部门竞职演讲稿范文(五)尊敬的___系团学领导和同学们:我叫___,来自_级金融4班,在班级任文娱委员,在___系团学任社会实践部干事.现竟聘___系团学社会实践部部长一职,请领导和同学们审核.___年10月,我光荣地成为了___系团学社会实践部的一员.当时的我虽有满腔热情,却稚嫩,无知,对这份工作完全不了解.时过一年,实践部让我经历了很多,也成长了很多.部里的每一个成员都像亲人般给予我支持和帮助,带给我无尽的感动与动力.刚进部门时,是每个成员亲切的笑容和无私的关怀给了我家一般的温暖.在最初的一个多月,学长学姐们对我进行了全面的业务培训,并让我尝试着自己组队寻找合作伙伴.那一次的培训与实践,让我意识到这份工作的辛苦与繁琐.同时,也让我认识到自己离胜任这一份工作,还有很大的差距.实践部要求每一个成员必须具备认真的工作态度,良好的心里素质,以及强烈的责任感和团队意识.在这一年的工作中,我们付出了汗水与泪水,经历了成功与挫折,也收获了经验与掌声.无论是为院系活动寻求合作伙伴,为系上同学提供社会实践岗位,还是开展公益活动,邀请知名人士到校举办讲座,每一次经历,都让我前进了一步.我们曾一次次被别人拒之门外,也曾遭到别人的怀疑和否定,但部里的每一个成员,从未想过放弃.每当我有疑问,有困难时,总有许多双温暖的手伸向我,无私地给予我帮助.有些人认为实践部是一个光鲜的部门,不错,我们是学校与社会连接的桥梁,我们有更多的机会接触外面的社会.但其实我们所做的都是幕后的工作,每一次院系活动的开始,就是我们工作的结束.而在这之前,我们总会经历一次漫长,艰辛而繁琐的工作.我始终提醒自己,荣誉在头上,责任在肩上.能够为实践部,___系贡献出自己的智慧与汗水,让每一次活动的成功都有自己的一份力量,就是我的动力.我认为,作为社会实践部部长,需要很强的工作能力,组织能力,决策能力,创新能力和人格魅力.首先,要全面掌握实践部的一切业务,熟悉工作流程,组织领导和管理协调部门的一切工作.其次,要具备创新能力,多方面寻找资源和渠道,拓展工作范围,提高工作效率.第三,要具有一定的人格魅力,为同学服务,为成员做好榜样,平等待人,公道正派,诚实守信,集思广益,尊重,关心部里的每一个成员,尽力激发成员的能力,并将其凝聚在一起.在进入大学的这一年里,作为实践部的一员,我在其他成员的帮助和合作下,逐渐熟悉和掌握了部门的工作,一次次创造性地完成了部里安排的事情,并且深深地爱上了这份工作;作为班级的文娱委员,在全班同学的配合下,我组织同学参加了院系的一系列活动,并取得了优异的成绩,加强了班级的凝聚力.我认为,自己已具备了一定的工作能力,组织能力,创新能力和人格魅力.当然,人无完人,我也存在许多缺点.在工作中,我有时过于心急,没能好好控制自己,在其它许多方面,我也与历届实践部部长有很大的差距.但我始终有一颗进取的心,我相信,凭着我对实践部的热爱和对这份工作的了解,我能够不断地完善,不断地进步,为实践部和___系团学奉献自己所有的智慧与汗水.假如我有幸任职社会实践部部长,那么首先,我需要对成员进行全面的业务培训和交流沟通,为今后的工作打下坚实的基础.其次,针对上一年我部工作的实际情况,我会根据每个成员的特点和优势将其分组,实行分工合作,各施其职,提高工作效率;第三,定期进行工作总结和经验交流,增强部门凝聚力和团队精神;第四,实行奖惩制度,定期投票选出秀和进步的小组和个人,进行表扬或奖励,提高成员的工作积极性.对工作拖拉.完成任务较差的进行适时沟通.指导,或黄牌通报.第五,做到未雨绸缪,预先掌握每学期工作的重难点,明确工作目标,并制定出切实可行的工作规划和措施.这样,在接下来的工作中,我们就能预见到可能遇到的问题,并有充分的时间进行解决,从而提高部门的工作实效.当然,计划不如变化,只有在实际工作中,我的想法和计划的可行性才能被检验出来.所以我会随着工作经验的增加,不断调整和补充自己的想法和方法.当然,我更需要团学前辈和同事们的支持和帮助,经常为我提出宝贵的意见和建议,并且一同合作,努力将___系建设得更加优秀和美好.刚进入团学时,学长学姐们就对我说:如果你有智慧,就请奉献你的智慧;如果你有汗水,就请奉献你的汗水;如果你什么都不奉献,那么请你离开团学.历经一年,我可以问心无愧地对大家说:我骄傲,因为我为团学奉献了我的智慧与汗水;同时,我也要诚恳地对大家说:我自豪,因为我将继续为团学奉献我的智慧与汗水!各位领导和同学,请您投给我信任的一票吧!我会将您的信任化作动力和热情投身到我热爱的实践部工作中去,并带领实践部同学们努力工作,出出色地完成院系赋予我们的各项使命!谢谢大家!部门竞职演讲稿范文。

经理岗位竞聘优秀演讲稿

经理岗位竞聘优秀演讲稿

经理岗位竞聘优秀演讲稿(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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部门经理竞聘演讲稿800字5篇

部门经理竞聘演讲稿800字5篇

部门经理竞聘演讲稿800字5篇部门经理竞聘演讲稿800字精选篇1尊敬的各位领导、各位公司同仁:大家好!首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会!同时,也借此机会,感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持!我叫___,20__年_月进入公司,成为中信药业公司这个光荣团队的一员,在办公室,主要从事后勤管理工作,包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。

今天,我竞聘的岗位是综合管理部经理。

之所以竞聘这一职位,是因为:首先我热爱这个岗位,熟悉这个岗位,更为重要的是,以我的个人素质和工作能力,我有信心能胜任这个岗位,从我的个人经历和工作经验来看,我认为我具有以下优势:首先,我当过兵,兵营的经历磨炼了我的意志,塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质;兵营的经历教会了我如何与人相处,让我懂得了诚信做人的重要;兵营的经历养成了我凡事从小处着手,细节决定成败的理性思维;兵营的经历更锤炼了我的作风,让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。

军人以服从命令为天职,而在我们公司这个团队,我认为同样要牢记服从,那就是一切都要服从领导的命令,服从公司的大局,服从公司的利益,时刻保持对公司的忠诚。

其次,我在国营粮食企业工作过。

那是退伍以后,我分到了粮食企业,也是从事办公室工作,搞搞后勤。

这个经历,锻炼了我沟通协调的能力,让我学到了企业管理的一点粗浅知识,国营企业既有好的经验值得我们学习,也有失败的教训提醒我们规避。

这一切为我谋划公司综合管理提供了宝贵经验。

再次,我下过岗。

现在看来,下岗不完全是坏事,下岗的经历告诉我不要怕挫折,不要怕困难;下岗的经历让我明白了没有卑微的工作,只有卑微的工作态度:下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位,珍惜领导给我提供的就业和工作的机会,让我相信付出总有回报,从而更加勤奋工作,回报社会,回报领导的信任。

下岗以后,我开过出租车,也创过业,自己做过生意。

这些经历,如今都成为我人生的宝贵财富,也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。

工程部部门经理竞聘演讲稿(16篇)

工程部部门经理竞聘演讲稿(16篇)

工程部部门经理竞聘演讲稿(16篇)工程部部门经理竞聘演讲稿(16篇)工程部部门经理竞聘演讲稿篇1 尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好。

首先感谢公司给我这次竞聘的机会,让我能在这里展示自我。

希望通过这次演讲,让大家更多的了解我。

我叫,毕业于x09年参加工作,我今天在此竞聘的岗位是总监理工程师。

这次参加总监理工程师岗位的竞聘有以下原因:1、我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平,并愿意通过担任这一职务使自身的水平得到更充分的发挥。

2、我热爱这个工作岗位,愿意为之付出本人最大的努力;3、我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会,不管能否受聘,对自己都是一个较大的提高。

竞争总监一职,我认为本人具有以下优势:1、专业对口,有利促进工作。

我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口,使自己学有所用,在工作中具有专业优势,理论优势,能更好的促进工作,提高效率。

同时,实际工作也能提高我的专业水平,使我更有信心、有能力发挥更大的作用。

2、熟知施工、监理多个工作岗位的工作。

我在施工单位现场负责施工的同时曾兼职施工资料;于10年3月来到本公司在山东从事资料整理和土建专业监理工作管理。

3、我认为自己具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。

实事求是地讲,我在建设工程管理的4年里不断学习,并参加了建设工程管理的多项培训,对本行业有一定的了解。

对总监理工程岗位的认识1、首先要成为一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践,更需要具备良好的职业素质。

2、其次要讲究领导、协调艺术,在建设监理过程中,总监的领导能力是非常重要的。

它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。

如果项目总监在这方面能把握的比较全面,得心应手,那么项目监理的'成效就大;反之则不然。

3、施工阶段的具体工作:首先确定项目人员的分工和岗位职责、编写监理规划、审批监理细则,主持监理工作会议、签发监理机构的文件盒指令。

关于经理岗位竞聘演讲稿8篇

关于经理岗位竞聘演讲稿8篇

关于经理岗位竞聘演讲稿8篇经理岗位竞聘演讲稿1尊敬的各位领导:大家好!十分感谢公司给予我们这样一个展现自我,提升自我的机会。

这既是对我们以往工作的认可,更是对我们今后工作的鞭策。

期望能够在那里向各位讨教学习。

我叫,在今年2月由一名前台营业员转成客户经理。

自2005年进入移动公司,我在移动公司走过了近七年的发展路程。

这七年中,我在公司上下同仁们的帮忙下,透过公司不断的培训学习和自己的辛勤努力从一名没有工作的员工逐渐成长为合格的员工,此刻又开始挑战新的岗位。

在参加工作的这几年里,我十分注重业务潜力的提高,从各方面加强业务知识的学习。

用心学习最新文件和响应公司领导下达的各项决策。

平时也是坚持从我做起,加强学习,不断提高思想素养,业务水平。

同时还不断改善工作。

创新工作思路。

我谈一下对客户经理岗位的认识。

1、客户经理需要良好的沟通协调潜力。

客户服务是一件细致而繁琐的工作,学会倾听并迅速理解客户的意图,十分重要。

客户经理是联系移动公司和集团单位的一个桥梁和纽带。

目前,集团单位的整体稳定和发展主要是靠客户经理对集团领导和关键联系人的日常服务和情感维系。

在这项工作中,客户经理需要有丰富的社会经验和良好的沟通潜力,只有透过有效的沟通和单位领导及关键联系人处理好关系,才能到达稳定发展集团的根本目的。

在和集团领导及关键联系人的沟透过程中,我体会到:良好的个人素质和谦虚诚恳的工作态度是获得客户信任的基础;找准自己的定位,不卑不亢、进退有度的态度是建立良好客户关系的关键;把客户当朋友,想客户之所想,急客户之所急是建立客户关系的根本。

正所谓做事先做人。

2、客户经理需要熟练掌握公司各项营销政策。

公司的营销产品很多、时效性强。

在向用户实际推广过程中,不仅仅要对每一位客户的消费习惯进行深入了解,还要对各种业务、资费标准、优惠活动等熟练掌握,以便找到客户最可能理解的营销方案。

只有掌握全面扎实的业务知识,用移动人的专业与投入才能够赢得客户的信赖与尊重。

竞选部门经理的演讲稿(精选25篇)

竞选部门经理的演讲稿(精选25篇)

竞选部门经理的演讲稿(精选25篇)一、经理简介经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力,并有任免经营管理干部的权力。

经理是公司对内生产经营的领导,也是公司对外活动的代表,其行为就是公司的行为,即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围,一般也都视为公司行为,后果由公司承受,这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。

二、经理的职权经理作为公司日常生产经营首席负责人,按照公司既成制度行使经理权力,如果公司没有既成制度可沿袭,也没有公司章程的规定时,则按公司法的规定行使下列权力:1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

8、董事会授予的其他职权。

9、经理列席董事会会议。

三、竞选部门经理的演讲稿(精选25篇)演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。

在生活中,需要使用演讲稿的事情愈发增多,在写之前,可以先参考范文,以下是小编精心整理的竞选部门经理的演讲稿(精选25篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

竞选部门经理的演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!今天,来到这个讲台参加XXX部经理竞聘,心情很激动。

首先,感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

首先请允许我做一个自我介绍,我叫XXX,20XX年加入我们公司,现在是咱们XX部的一名XXX。

这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。

同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。

所以,今天挑战这个岗位,我已做好担此重任的准备,有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。

在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事,都能取得好成绩。

竞聘经理演讲稿(精选5篇)

竞聘经理演讲稿(精选5篇)

竞聘经理演讲稿(精选5篇)竞聘经理演讲稿1竞聘经理演讲稿1尊敬的各位领导、专家、评委:大家好!一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。

为提升公司工作管理水平,加强人才培养,集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。

生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准,熟悉生产规程;需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。

但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

一、有良好的政治素养。

自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规,具有履行岗位职责所需的政策理论水平。

有强烈的事业心、责任感,坚持原则,遵纪守法,团结同志,廉洁奉公,作风正派。

二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风。

地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。

养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度,我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,努力把工作做得最好。

三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。

平时非常注重业务知识的学习,不断提高自己的业务知识和政策水平。

我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志。

四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。

工作二十多年来,办事处经理竞聘报告,我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过,不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力,丰富了我的人生阅历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名部门经理所必备的素质。

五、我科班出身,具有扎实的专业知识。

工程部经理竞聘演讲稿(通用5篇)

工程部经理竞聘演讲稿(通用5篇)

工程部经理竞聘演讲稿(通用5篇)工程部经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位:你们好!感谢为我们了这次公平竞争的机会。

我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。

首先做一下:我叫,学历。

之所以竞聘这个岗位是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。

在这近x年的工作中,我对公司的的工作职责职能工作范围都非常的熟悉。

自从到工程部我就严格要求自己,对自己所负责的工作尽心尽责,力求在自己所负责的工作范围内不出任何差错、优质的完成任务。

假如我竞聘成功了,我将会从平时的工作态度及工作质量开始,俗话说的好:态度决定一切,没有好的工作态度就没有好的工作质量。

在工作中,严格要求自己,认真做好本职工作,当好的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系。

对待工作有敬业,工作踏踏实实,时刻为公司着想,在平凡的工作中体现自己的价值。

再就是自己要主动学习、加强自身的修养。

一是业务方面,包括管理方面的知识及日常业务的处理。

二是个人素质方面,包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。

工作中遇到问题虚心向同事请教,只有不断的学习,才能适应不断变化的市场环境,才能更好的完成自己的工作,发现问题及时纠正、及时处理,提高工作质量。

少说多做,用具体的行动和效果来说明能力,做到干一行爱一行专一行。

最后在平时工作管理过程中,真正用行动实践:执行制度从我做起,总裁也曾经说过:。

管理的重点在于执行,这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行。

在执行制度时,必须做到不折不扣、认真执行;二是指对安排工作的执行,我要求自己做到及时、认真的完成安排的工作,并对工作的完成情况及时向反馈;三是指自己安排员工的工作是否执行,要求员工必须及时反馈工作的进度,自己要及时跟进进行检查。

要在管理工作中做到执行,必须强调沟通:包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。

其次,还要落实工作责任,将每项工作都具体化、明确化、工作做到日清日结。

我来已经x年多了。

到公司之后,接触到其公司的管理理念和经营理念,使自己的素质得到进一步的加强,我觉的能够参加这次竞聘活动。

公司部门经理竞岗演讲(5篇)

公司部门经理竞岗演讲(5篇)

公司部门经理竞岗演讲尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!我很荣幸可以站在这里,向大家展示自己竞岗部门经理的能力和理念。

首先,我想给大家分享一下自己的背景和为何我认为我具备担任部门经理的能力。

我已经在公司工作了十年,在这个过程中,我从最基层的员工一步步成长到了今天的职位。

这个过程,让我学到了很多管理团队的经验和技巧,同时也让我对公司的运作和发展有了全面的了解。

作为一个部门经理,我相信我有能力和责任来推动我们部门的发展和变革。

作为一名部门经理,我相信,领导是一个发展人的工作。

首先,我会尊重每一位员工,并激励他们充分发挥自己的才能。

我会积极引导员工,为他们提供培训机会和职业发展的空间,让他们不断地学习和成长。

同时,我也会注重建立团队精神和合作意识,促进员工之间的互相帮助和协作,共同完成我们的目标。

另外,作为一名部门经理,我会注重团队的管理和协调。

我会制定明确的工作目标和计划,并与团队成员一起制定具体的工作计划和时间表。

在实施过程中,我会定期向团队成员进行沟通和反馈,确保工作按照计划进行,并及时调整和优化工作流程。

同时,我也会注重团队的激励和奖励机制,为团队成员提供成长的机会和激励,让每个人都能充分发挥自己的能力和潜力。

此外,作为一名部门经理,我还会注重与其他部门的合作和沟通。

一个公司的健康发展离不开各个部门的协调和合作。

我会积极参与公司的决策和规划,与其他部门的经理共同协调工作,为公司的共同目标而努力。

我也会注重与其他部门之间的沟通和交流,了解各个部门的需求和问题,及时解决和协调,共同推进公司的发展。

最后,我相信作为一名部门经理,能力只是一个方面,更重要的是带给团队和员工信任和认同。

我会注重与团队成员的关系和沟通,尊重每个人的特长和价值,建立良好的人际关系,让员工愿意和我一起共同奋斗,为公司的发展贡献自己的力量。

尊敬的各位领导、各位同事,我相信作为一名部门经理,我具备丰富的管理经验和团队领导能力,也具备推动公司发展的愿景和决心。

企业综管部经理岗位竞聘演讲稿5篇

企业综管部经理岗位竞聘演讲稿5篇

企业综管部经理岗位竞聘演讲稿企业综管部经理岗位竞聘演讲稿精选5篇(一)尊敬的评委老师们,大家好!我是XX公司现任综合管理部的副经理XXX。

非常荣幸能够站在这里,向各位领导和评委老师们介绍我对企业综管部经理岗位的竞聘理念和能力。

首先,我想强调的是对企业战略的正确理解和执行能力。

作为企业综管部经理,我将始终对企业整体发展目标保持清醒的认识和准确的理解,并与各部门紧密合作,确保我们的综合管理工作精准落地,为企业发展提供有力保障。

我会积极参与和推动公司的战略部署和决策,确保综管部的工作与公司整体战略相一致。

其次,我将注重团队建设和人才培养。

一个优秀的综管部经理需要具备卓越的领导能力和良好的团队合作精神。

在过去的工作中,我担任副经理的职务,负责管理和培养综管部的团队成员。

通过激发团队成员的工作潜力,激励员工的归属感和责任感,我成功地建立了一个高效协作的工作团队。

我的管理风格兼顾公正和关怀,注重员工培训和成长,帮助团队成员实现个人和职业发展。

再次,我具备较强的问题解决和危机应对能力。

在综合管理工作中,经常面临各种复杂的问题和危机。

我深知问题的及时解决和危机的紧急处理至关重要。

在过去的职业生涯中,我运用自己的经验和专业知识,成功地解决了一些棘手问题,并成功应对了一些突发情况。

我相信,在综合管理部经理的岗位上,我可以更好地利用自己的智慧和能力,应对各种挑战。

最后,我将致力于推动企业综合管理工作的创新和改进。

企业综管部的工作需要不断适应变化的市场环境和业务需求。

我将关注行业发展动态,积极引进先进的管理理念和方法,为企业提供最佳的综合管理解决方案。

创新是企业综管部的核心竞争力,我希望借助自己的经验和专业知识,推动企业在综合管理领域不断取得突破和进步。

以上就是我对企业综管部经理岗位的理念和能力的介绍。

我深信,通过我的努力和团队的支持,我们能够共同为公司的发展做出更大的贡献。

感谢各位领导和评委老师们的聆听!谢谢!企业综管部经理岗位竞聘演讲稿精选5篇(二)尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司的XX,非常荣幸能够站在这个舞台上,向大家展示我作为企业综管部经理的竞聘演讲。

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竞聘部门经理岗位演讲稿(五篇)竞聘部门经理岗位演讲稿(篇1)大家好!我于__年从__大学__专业毕业,于__年进入公司工作,至今已经有x年的时间了,感谢领导给了我这一次表现自己的机会,我想要竞聘的岗位是__部的经理的职位。

我接下来会跟大家说一下我竞聘这个岗位的优势,以及我想要竞聘这个岗位的原因。

我之所以想要竞聘这个岗位,是因为我觉得自己的工作能力能够胜任这个岗位的工作,人都是想要往上走的,现在有一个让我能够更上一步的机会,我当然是要抓住的了。

在公司工作的这些年我学到了很多的东西,这些东西能够帮助我把自己的工作做好。

我能够有现在的工作能力是靠的我的努力,当然也离不开同事和领导的帮助。

我相信我是能够把经理的工作做好的,我也对自己有信心。

我觉得一个部门的经理是要具备一下几个方面的能力的,我觉得自己是有这几个方面的能力的。

第一个,就是管理能力。

作为一个部门的领导,如果没有管理能力的话是绝对不可能带领员工更好的完成工作的,如果一个领导没有管理能力的话是没有资格担任整个部门的领导的。

我觉得自己是有这个能力的,虽然现在我这方面的能力还有不足,但那也是之前没有机会让我去锻炼自己这方面的能力,我是一定会努力的去提升自己这方面的能力的。

我相信如果有机会的话我是一定能够成长的。

第二个,就是要有很强的工作能力。

作为一个领导,工作能力是必须要比自己的员工更好的,若是自己的下属的工作能力更好,又怎么能够服众,又怎么能够去指导他人的工作呢?我觉得自己的能力应该可以说是我们部门最好的了,这是领导和同事们都一致的认可的,从这一方面来看我觉得自己是很符合一个部门领导的要求的。

当然这些也是我自己个人对这个岗位的看法。

我也知道我还是有很多不足的地方,我也会继续的努力的,但如果不给我一个机会的话又怎么知道我是做不到的呢?所以我也希望大家能够给我一个证明我自己的能力的机会,我也会在工作的过程中努力的学习,让自己能够不断的'成长,把工作完成的更好。

我相信我是能够做好部门经理的工作的,带领着大家更好的完成我们部门的工作。

如果我没有竞聘上我也不会失望,我会继续的努力,直到我能够得到大家的认可。

谢谢大家!竞聘部门经理岗位演讲稿(篇2)下午好!本人__,现年__岁,湘大计算机系软件专业,大学本科,学士学位,工程师职称。

现在市分行信用卡中心/电子银行部工作,我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。

随着农行改革不断的发展和推进,对我们每一位员工提出了更高的要求。

我应该主动接受改革的洗礼。

高级客户经理是一份极富挑战性的岗位,我喜欢挑战,喜欢去面对未知的领域。

我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值,勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。

农行要生存、要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己。

一、对高级客户经理岗位的认识。

客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式,以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。

信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。

将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。

作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。

二、我的竞聘优势。

有较强工作责任心和进取心。

入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作,始终做到干一行爱一行,对待工作认真负责,曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励,其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人,09年年度考核为优秀。

我总觉得作为年青人总该有点追求,改革的浪潮迎面而来,想回避是不可能的。

历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干加实干,全面奉献自己,才能不辱使命。

三、具体措施。

如果我竞聘成功,我要采取的措施就是“练好“3456”内功,大力拓展信用卡和电子银行”。

“3”指提升“三个认识”,优先发展信用卡/电子银行业务。

发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。

今天不能“卡”住客户、不能网住客户,明天注定无户可“卡”、无户可“网”。

“4”指做好“四个结合”,统筹发展信用卡/电子银行业务。

一是内外结合,由内而外,加强宣传,快速发展;二是公私结合,以公带私,以私促公,交叉发展;三是高低结合,焊牢高端,分流低端,精准发展;四是长短结合借长助短,互相促进,全面发展。

在此,我倡议,从今日起,所有农行员工都不要到柜台上去办理业务,而是上银行、atm等自助渠道来办理各类业务。

“5”指做到“五个必访”,有效发展信用卡/电子银行业务。

客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。

通过“五访”,确保发展一个、维护一个、巩固一个、带动一片,做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户,最终保证有效发展信用卡/电子银行业务。

“6”指把好“六道严关”,健康发展信用卡/电子银行业务。

即落实受理关、严守审核关、规范发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。

把好这“六道严关”,就严控了风险,保护了客户,也保护了自己。

我的演讲快结束了,坦诚地说,我在乎每一次的竞聘结果,渴望参与能够成功,但我知道,参与的过程有时可能比结果更为重要。

我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著。

我爱这平凡的工作,而它确是不平凡的事业。

如果这次竞聘成功,我将严格履行自己的诺言。

如果不能,说明我的工作能力还有待提高,我将在今后的工作中加倍学习,与其他员工一道为农行的事业努力工作。

最后,以一副对联来结束我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,勤勉尽职不气馁”,横批是“朝气蓬勃”。

谢谢大家!竞聘部门经理岗位演讲稿(篇3)我是杨春峰,首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会,我竞聘的岗位是“区域经理”。

我深知担任此岗位责任的重大,能力要求的更高。

但是,我坚信自己的实力,挑战自我,战胜自我。

我竞聘这一岗位的优势有如下几点:一、具有过硬的思想素质。

7年的国企锤炼,培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风,从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高,能够从思想上和行动上与上级保持高度一致,具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。

工作中我爱岗敬业,遵纪守法、遵守公司的各项规章制度,严守职业道德,尊重领导,团结同事。

工作态度积极,能主动放弃正常休假和节假日等休息时间,全身心地投入到工作中去,为了集体利益,牺牲个人利益。

二、具有较强业务能力。

几年来,我十分注重业务能力的提高,从各方面加强业务知识的学习。

利用业余时间有针对性的读书读报,同时,我还注重学习国家相关的法律法规,认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家政策,使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。

同时,我还认真学习销售的基本知识和销售技巧,用专业理论来指导自己的工作,使自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的销售技巧和创新意识。

在近10年的工作中,我通过向身边的领导和同事学习,通过自己不断的思考与摸索,不仅较为全面的掌握了一定的销售方法,而且还总结出一些与众不同的销售技巧,从而得到了领导的认可和同事们的赞许。

在日常的销售过程中,我不断吸取同事们的工作经验,并在此基础上加以总结、提炼、完善,从而形成自己创新、独特的销售方法,不仅满足了客户的需求,而且也提高了销售量。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。

机遇永远属于那些有准备的人。

下面介绍一下我的工作方法:一、完成上级下达的销售目标。

我采用以下方式,第一步,将销售目标数字化,并将其进行分解,制定销售任务分配方案,将全年任务额分成上半年,下半年,在细化,按人头、月份进行分配。

第二步,将销售人员实行区域化分,每个销售人员都有自己所管辖的区域。

每个销售人员将有自己的区域,及自己的任务额。

二、带领和督促下属建立和完善各自的区域,达到既定销售目标。

以区域采点的形式,扫除盲点区域,在一定时间内让各销售人员的进行区域排查,将排查工作以日报表的方式提交,时间到后,我将带领每个销售人员进行查核,每周末都将开会,了解项目的进展情况,并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。

竞聘部门经理岗位演讲稿(篇4)大家好!首先感谢公司提供了这样一个平台,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

在这里我以平常人的心态,参与维护部经理岗位的竞聘,此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我叫__,__年加入我们公司,所以今天我要竞聘的岗位是内导部经理。

我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是维护部经理。

我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导,必须先做好人。

一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

2、目前的维护部发展迅速,已经是我们公司一个至关重要的部门。

我来公司维护部已经X年了,对公司的工作以及工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把维护部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。

以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人,让维护部的业绩更上一层楼。

4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力:每当有新业务时,我总是先全面了解其优点、价格。

然后在进行成本核算,并尽力推荐他们使用适合我们的产品。

如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能当选的话,我将会从以下几个方面着手工作:第一、开拓发展。

曾经说过:“发展才是硬道理。

”我们要从发展入手,在现有的资源状况下,努力开拓业务,使我们公司的现有资源得到充分的的利用,争取更大的利益。

第二、提升服务,树立品牌。

树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。

对维护部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升维护形象,力争让每一个客户高兴满意。

让客户来认知我们的产品和接受我们的产品,大大提高了我的维护水平,从而提升公司品牌。

第三、加强管理。

没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力。

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