房地产开发企业管理问题和对策分析
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国民经济水平的提高，房地产业已成为国民经济的重要组成部分。
在房地产企业财务管理中存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将针对房地产企业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理不合理房地产企业的生产周期长，投入资金高，运营周期一般较长，导致资金回报周期较长。
加之，房地产市场周期性变化大，投资风险较高，容易导致资金链断裂。
房地产企业还存在过分依赖高杠杆模式，即过多地依赖借贷资金，增加了财务风险。
2. 资产负债率较高由于房地产企业的投资规模较大，一般需要大量的资金支持，因此会增加企业的资产负债率。
高资产负债率将增加企业的财务风险，尤其是在利息率上升时，企业负担将更加沉重。
3. 费用管控不到位房地产企业的运营成本主要包括土地成本、建筑施工成本、销售成本等，这些成本在房地产企业财务管理中占据较大的比重。
如果费用管控不到位，将导致企业盈利能力的下降。
对于房地产企业来说，人力资源成本和市场推广费用也是较高的，需要进行有效的管控。
二、对策建议1. 合理进行资金管理房地产企业应建立科学合理的资金管理体系，加强对资金的运营和控制。
可以通过建立资金预测与规划机制，合理配置资金，降低资金成本。
要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少对借贷资金的依赖，降低借贷风险。
2. 优化资本结构房地产企业应优化资本结构，提高自有资金占比，减少债务负债率。
可以通过扩大股权融资、引入战略投资者等方式，增加企业的自有资金，降低财务风险。
要注重控制负债增长速度，合理选择融资渠道和融资方式，避免过度负债。
3. 加强费用管控房地产企业应建立科学完善的成本管控体系，加强对各项费用的核算和控制。
可以通过建立预算管理制度，严格控制成本支出，合理制定费用限额，加强内部审计和财务监管，防止费用的浪费和滥用。
还可以通过降低人力成本和市场推广费用，优化企业成本结构。
四、总结房地产企业财务管理中存在的问题不容忽视，只有通过合理的对策和措施来解决这些问题，才能够提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
房地产企业存在的问题及解决对策
房地产企业存在的问题及解决对策房地产行业是一个重要的经济支柱，它对国家经济发展和人民生活质量有着重要的影响。
然而，与行业的巨大潜力相比，房地产企业面临着一些问题和挑战。
本文将探讨房地产企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、市场风险问题1.供需失衡：一方面，房地产市场供应过剩，导致房价下跌和楼市调控政策的出台；另一方面，一些地区缺乏供应，导致房价上涨。
这种供需失衡使得房地产企业难以预测市场走向，增加了销售压力。
解决对策：加强市场调研，掌握准确的供需信息，合理规划房地产项目的开发和销售进度。
同时，加强与政府的沟通，了解政策动向，准确预测市场走势，降低市场风险。
2.房地产泡沫：部分地区存在房地产泡沫，价格明显高于房产实际价值，市场存在严重风险。
解决对策：加强调控政策，调整购房政策，限制投资购房需求，防范房地产泡沫。
同时，加强土地供应管理，尤其是调整供应规模和价格，降低房地产泡沫的形成。
二、企业内部管理问题1.资金链紧张：房地产企业需要大量资金进行项目开发和销售，而一些企业过度依赖银行贷款，资金链易受到市场波动的影响，导致企业面临资金缺口。
解决对策：多元化融资渠道，降低银行贷款的依赖程度，例如通过发行债券、企业债等方式筹集资金。
同时，加强内部资金管理，控制资金流动，优化企业的资金结构。
2.地产开发周期长：房地产项目从立项到交付往往需要较长的时间，这增加了企业的开发成本和风险。
解决对策：加强项目管理，提高效率，缩短开发周期。
通过引入先进的建筑技术和管理方法，提高施工效率。
与此同时，加强与政府和相关部门的沟通，协调项目审批进度，尽早开工，加快项目进度。
三、行业信用和诚信问题1.部分企业存在不良信用记录和诚信问题，例如虚假宣传、质量问题等，损害了行业的形象。
解决对策：加强行业自律，建立行业信用体系。
加强行业监管，加大对不良企业的惩罚力度，提高行业的整体信用水平。
同时，鼓励企业自律，守法经营，做好质量监管，增强企业的诚信意识。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策一、问题分析1. 资金链紧张许多房地产企业为了扩大规模和项目，需要大量的资金投入。
由于市场波动和政策风险的存在，使得企业的资金链变得紧张，资金周转不畅。
2. 风险管理不到位房地产企业的业务涉及到土地开发、建筑施工、销售等多个环节，其中存在着土地成本风险、建筑工程风险、销售风险等。
如果企业在风险管理方面不到位，可能会导致巨大的损失。
3. 资金使用效率低下一些房地产企业由于项目开发周期长、资金投入大，导致资金使用效率较低。
资金长时间处于固定资产中，无法有效地流动，从而错失了更多的投资机会。
4. 财务信息披露不规范一些房地产企业为了吸引投资者，可能会在财务信息披露上故意夸大收入和利润，造成了投资者的误导和损失。
二、对策建议1. 多渠道融资，缓解资金压力房地产企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种途径来筹集资金，缓解资金链紧张的问题。
可以构建良好的信用记录，提高融资的成功率和融资成本。
2. 完善内部控制，强化风险管理房地产企业应建立健全的内部控制体系，加强对土地成本、建筑工程和销售等环节的监控，及时发现和应对风险，降低损失的可能性。
3. 提升资金使用效率，加强资金管理房地产企业可以采取多种措施，如加强项目资金计划、优化资金结构、提高资金利用率等，来提升资金使用效率。
可以通过与金融机构合作，进行资金的灵活运用，使资金更加流动。
4. 规范财务信息披露，提高透明度对于房地产企业来说，提高财务信息披露的透明度，对于吸引投资者和提升企业形象至关重要。
企业应该遵守相关法律法规，切实提高财务信息披露的规范性和真实性。
以上对策建议并不是一劳永逸的，而是需要房地产企业根据自身实际情况，结合行业发展的变化不断加以调整和优化。
在财务管理中遭遇问题时，企业需要及时找出症结所在，找出解决问题的对策，并采取相应措施，以期实现财务管理的良性运转和企业的可持续发展。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业作为房地产行业的重要组成部分，承担着房地产项目的规划、开发、销售等一系列重要工作。
在资金管理方面，一些房地产开发企业存在着一些问题，例如资金使用不合理、财务风险控制不力等。
针对这些问题，本文将对房地产开发企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 资金使用不合理一些房地产开发企业在项目资金使用方面存在着不合理的情况，例如资金过多用于市场推广、广告宣传等，并未充分考虑项目本身的建设和质量问题。
这种情况导致了项目的建设进度延迟、质量下降等问题。
2. 财务风险控制不力由于房地产项目的特殊性，一些房地产开发企业在财务风险控制方面存在较大的挑战。
一些企业存在着过度依赖银行贷款、高风险投资等情况，造成了企业财务风险的加大。
3. 资金监管不严一些房地产开发企业在资金管理方面存在监管不严的情况，例如对于项目资金的使用没有明确的规定和监督措施，资金的流动不够透明等问题。
二、改进措施1. 完善资金使用规定房地产开发企业应当通过建立完善的资金使用规定，明确资金的使用范围、金额限制、监管程序等，确保项目资金的合理使用。
企业应当加强对于资金使用情况的监督和检查，防止资金被挪用或滥用。
2. 加强财务风险管理房地产开发企业应当建立健全的财务风险管理机制，加强企业财务风险的识别、评估和控制。
通过建立资金回笼机制、建立风险管理团队等方式，有效降低企业财务风险的发生概率。
3. 完善资金监管制度房地产开发企业应当加强对于资金的监管制度，建立规范的资金流动程序，明确资金的来源和去向，确保资金流动的透明度和合规性。
企业应当加强对于资金监管人员的培训和管理，确保资金监管工作的有效性和可靠性。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
通过完善资金使用规定、加强财务风险管理、完善资金监管制度等方式，可以有效提升企业资金管理的水平，确保企业的经营稳健和良性发展。
房地产企业资金管理问题及对策研究
房地产企业资金管理问题及对策研究随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业作为国民经济的支柱产业，发展迅猛。
房地产企业在蓬勃发展的同时也面临着资金管理问题。
资金是企业生存和发展的根本，良好的资金管理对于房地产企业来说尤为重要。
房地产企业资金管理问题的存在不仅影响企业的运营和发展，也可能引发一系列风险。
对于房地产企业资金管理问题及对策的研究具有重要的现实意义。
一、房地产企业资金管理问题分析1. 资金周转周期长房地产项目的资金投入大、回报周期长，致使房地产企业面临资金周转周期长的问题。
资金周转周期长会导致企业资金闲置，增加财务成本。
2. 资金流动性不足受到政策、市场等多方面因素的影响，房地产企业的资金流动性不足。
资金流动性不足会使企业难以应对市场波动，影响企业的经营活动。
3. 资金过度集中部分房地产企业由于规模较大或项目过多，导致资金过度集中在少数项目或少数股东手中，一旦发生资金问题，就可能对企业造成重大的影响。
4. 融资成本高受到宏观调控政策的影响，房地产企业的融资成本相对较高，融资渠道受限，融资难度增加，给企业的资金管理带来了更大的压力。
5. 风险管控不足房地产行业的特点是周期长、成本高、风险大，但部分房地产企业对风险的管控不足，未能及时发现和处理风险，从而导致了资金管理上的问题。
二、对策研究1. 提高资金利用效率房地产企业可以通过提高资金利用效率来缓解资金管理问题。
优化项目策划，降低投资风险；优化资金结构，合理规划资金使用计划，提高资金周转效率；加强资金监管，压缩资金使用周期，提高资金运作效率。
2. 多元化融资渠道房地产企业可以通过多元化融资渠道来缓解资金压力。
除了传统的银行贷款和公司债券融资外，还可以通过信托、私募股权、股权众筹等方式进行融资，增加企业的融资来源，降低融资成本，提高融资效率。
3. 加强风险管理房地产企业应当加强风险管理，建立健全的风险管理体系，完善内部控制机制，建立风险预警机制，及时发现并化解潜在的风险，降低企业的经营风险。
房地产行业存在的问题及解决对策
《房地产行业存在的问题及解决对策》房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都备受关注。
它不仅与人们的居住需求息息相关，还对经济增长、财政收入、就业等方面产生着深远影响。
然而，随着行业的不断发展，一系列问题也逐渐凸显出来，如房价过高、市场波动频繁、供应结构不合理、行业监管不完善等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对房地产行业乃至整个经济社会的稳定发展带来诸多不利影响。
深入剖析房地产行业存在的问题，并探寻切实可行的解决对策，具有重要的现实意义。
一、房地产行业存在的问题（一）房价过高房价过高是房地产行业最为突出的问题之一。
长期以来，我国部分城市的房价呈现出快速上涨的态势，远远超出了普通居民的购物力。
房价的高企导致购房成本大幅增加，许多家庭不得不背负沉重的房贷负担，严重影响了居民的生活质量和幸福感。
高房价也抑制了消费需求的释放，对实体经济的发展产生了一定的挤出效应。
房价过高还容易引发房地产市场的泡沫风险，一旦泡沫破裂，将给经济社会带来巨大的冲击。
（二）市场波动频繁房地产市场波动频繁也是一个较为普遍的问题。
受宏观经济形势、政策调控、市场预期等多种因素的影响，房地产市场经常出现大起大落的现象。
在市场繁荣时期，房价快速上涨，投资投机性需求旺盛，市场过热；而在市场低迷时期，房价下跌，成交量大幅萎缩，开发商面临资金链紧张、项目停工等困境。
市场的剧烈波动不仅给房地产企业的经营带来了巨大风险，也给金融系统的稳定带来了潜在威胁。
（三）供应结构不合理供应结构不合理是房地产行业存在的另一个重要问题。
中低端住房供应相对不足，无法满足广大中低收入家庭的基本住房需求；另高端住房供应过剩，存在一定的空置现象。
这种供应结构的失衡导致住房市场不能有效地满足不同层次居民的住房需求，也不利于房地产市场的健康稳定发展。
供应结构不合理还容易引发房价的结构性上涨，进一步加剧房价过高的问题。
（四）行业监管不完善房地产行业监管不完善也是导致行业问题产生的一个重要原因。
房地产企业存在的问题及解决对策
房地产企业存在的问题及解决对策一、引言房地产行业作为国民经济的支柱产业，在我国的实体经济中占据着举足轻重的地位。
但是，随着我国经济的转型升级和政策环境的变化，房地产行业也面临着一系列的问题和挑战。
本文将深入探讨房地产企业存在的问题，并提出一些解决对策。
二、问题分析1. 过度依赖销售模式随着我国经济进入新常态，房地产市场也发生了巨大变化。
过去，房地产企业主要通过高周转模式来实现利润最大化，而现在，这一模式已经不再适用。
过度依赖销售模式会导致企业盲目扩张，增加了企业的运营风险。
2. 土地资源匮乏我国土地资源有限，而且受到城市化发展规划的限制，导致土地供应不足，房地产企业在获取土地资源上面临较大的困难。
土地资源匮乏也直接影响了房地产企业的发展空间和盈利能力。
3. 资金压力大房地产项目的开发需要大量的资金投入，而且随着监管政策的收紧，房地产企业融资渠道受到了一定的限制。
资金压力大不仅影响了企业的发展速度，更容易导致企业陷入负债困境，甚至面临资金链断裂的风险。
4. 产业升级迫在眉睫随着经济结构调整和城市化进程的加速推进，居民对于居住环境和产品质量的要求越来越高。
传统的房地产企业往往只注重产品的销售和盈利，忽视了产品和服务的品质，导致在产业升级的浪潮中逐渐失去市场竞争力。
三、解决对策1. 转变发展理念，实现可持续发展房地产企业应该转变发展理念，摒弃传统的高周转模式，注重项目的质量和品质。
在产品设计、施工过程中加强质量管理，提高市场竞争力。
2. 多元化发展，寻求新的增长点房地产企业在土地资源匮乏的情况下，可以通过多元化发展寻求新的增长点。
可以发展商业地产、物业管理等相关产业，拓宽企业的盈利渠道。
3. 提升资金实力，寻求多元化融资途径房地产企业应该提升自身的资金实力，寻求多元化的融资途径。
可以通过股权融资、并购重组等方式增加资金来源，降低企业的融资风险。
4. 注重产品品质，提升服务水平房地产企业应该注重产品品质，提升服务水平。
房地产企业内部控制存在的问题与对策
房地产企业内部控制存在的问题与对策1.管理制度不完善在一些房地产企业中，管理制度不完善，管理职能不分明，各部门之间的沟通协作不够，导致企业工作流程混乱，决策效率低下，容易出现信息滞后和工作交叉的现象。
2.资金管理不规范房地产企业通常需要大量的资金投入，而一些企业在资金管理上存在问题，比如虚假财务报表、对资金流动不加盐的控制、违法违规使用资金等现象屡见不鲜，这些都给企业带来了经营风险。
3.内部监督机制薄弱一些房地产企业内部监督机制薄弱，监管不严，导致员工的职业道德和行为规范不高，容易出现贪污腐败、内部欺诈等问题。
4.信息系统安全存在隐患随着信息化的发展，房地产企业的信息系统越来越复杂，信息安全问题也变得越来越突出，比如系统漏洞、数据泄露、网络攻击等，对企业的信息资产造成严重威胁。
二、房地产企业内部控制的对策1.加强管理制度建设房地产企业应该加强内部管理制度建设，明确各部门的职责权限，建立健全的工作流程和决策流程，加强内部沟通和协作，提高管理效率和决策效果。
2.规范资金管理房地产企业应该建立完善的资金管理体系，严格执行财务制度，保证资金的合理使用和流动，防范风险，防止虚假财务报表的出现，保障企业资金安全。
3.加强内部监督和审计房地产企业应该加强内部监督和自查机制，建立健全的内部审计体系，加强对员工的行为和业绩的监督和考核，提高员工的职业道德和行为规范，减少贪污腐败和内部欺诈的发生。
4.加强信息系统安全防护房地产企业应该加强信息系统安全防护，建立健全的信息安全管理体系，采取有效的网络安全措施，加强系统漏洞的修复和数据的备份，加强员工对信息安全的教育和培训，提高企业的信息系统安全防护能力。
房地产企业内部控制问题是当前需要重点关注和解决的问题。
通过加强管理制度建设、规范资金管理、加强内部监督和审计、加强信息系统安全防护等对策，可以有效降低企业的经营风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望房地产企业能够重视内部控制问题，切实加强管理，规范经营，健全制度，加强风险防范，不断提升企业内部控制水平，确保企业的稳定经营和持续发展。
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策一、存在的问题：1. 预算制定缺乏统一规范标准房地产企业预算制定缺乏统一的规范标准，导致各部门制定预算时存在水平不齐的情况，往往以部门利益最大化为目标，缺乏整体利益考量。
2. 预算执行不到位预算执行是预算管理的重要环节，然而在实际操作中，房地产企业存在着预算执行不到位的问题，即使制定了预算，也难以得到有效的执行。
3. 预算控制不够精细在房地产企业的日常经营管理中，往往缺乏对预算的精细控制，导致预算执行超支现象较为普遍，从而影响企业的盈利状况。
4. 预算反馈不及时房地产企业的预算管理往往存在着反馈不及时的问题，即使在实际经营中出现偏差，也很难及时发现和调整，导致问题的进一步扩大。
二、对策：1. 建立统一的预算制定标准房地产企业应当建立统一的预算制定标准，明确预算编制的程序和规定，推行集体讨论、专家评审、领导审定的方式，确保预算制定的科学性和合理性。
2. 完善绩效管理机制房地产企业应当完善绩效管理机制，将预算执行情况纳入绩效考核范畴，并与薪酬挂钩，激励员工积极执行预算，确保预算执行到位。
3. 强化预算控制房地产企业应当加强对预算的精细控制，建立预算执行的监控体系，实行预算支出的预警机制，及时发现和解决预算超支的问题，确保企业经营活动不偏离预期。
4. 加强预算反馈机制房地产企业应当加强预算反馈机制，建立健全的预算执行监督和评估制度，定期进行预算执行情况的检查和总结，对偏差较大的问题及时进行纠正。
三、结语：房地产企业全面预算管理是一个综合性的系统工程，不仅需要各部门之间密切协作，更需要企业管理者的科学决策和有效落实。
只有通过建立统一的预算制定标准、完善绩效管理机制、强化预算控制和加强预算反馈机制等一系列措施，才能够有效地解决预算管理存在的问题，确保企业的健康发展和长期利润的稳定增长。
希望各房地产企业能够引起足够的重视，努力完善预算管理工作，为企业的可持续发展创造良好的经营环境。
房地产企业内部控制存在的问题及研究对策
房地产企业内部控制存在的问题及研究对策一、房地产企业内部控制存在的问题1.风险管理不足在房地产企业的运营过程中，涉及到大量的投资、融资和市场风险，如果企业在风险管理方面不够重视，容易导致资金链断裂、资金流失等问题，从而影响企业的经营健康。
2.信息披露不透明房地产企业作为上市公司，信息披露的透明度是其合规运营的重要保障。
一些房地产企业存在信息披露不规范、不透明的情况，这既影响了企业的形象和信誉，也给投资者带来了一定的风险。
3.内部人员诚信风险一些房地产企业内部存在人员诚信问题，包括贪污腐败、内部欺诈等问题，这些在企业内部积重难返，有可能导致企业形象受损、经营风险加大。
4.资金管理不善房地产企业在资金运作方面存在的问题主要包括资金流动性不足、资金使用效率低下等问题，长期以来限制了企业的发展。
二、房地产企业内部控制问题的研究对策1.加强风险管理房地产企业应当加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，制定严格的风险管理制度和规范，对企业的投资、融资、市场等风险进行全面的评估和预防，确保企业在风险管理方面的稳健运营。
2.加强信息披露监管监管部门应当加大对房地产企业信息披露的监管力度，加强对信息披露的审核与评估，规范企业的信息披露行为，确保投资者和社会公众能够获得真实、全面的企业信息，提升企业的透明度。
3.加强内部人员诚信教育房地产企业应当加强对内部人员的诚信教育，建立严格的内部管理规章制度，加强对内部人员的行为监督和约束，提升企业内部人员的诚信意识和道德水平。
4.优化资金管理房地产企业应当优化资金管理体系，加强对资金的使用和监控，提高资金使用效率，降低资金使用成本，确保企业资金链的稳健运作。
三、结语随着房地产行业的快速发展，房地产企业内部控制问题也逐渐凸显出来，对企业的经营管理产生了一定的影响。
加强房地产企业的内部控制是企业持续发展的关键所在，只有从根本上解决好企业内部控制问题，才能够为企业的健康发展夯实基础。
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施一、问题分析1. 资金来源单一房地产开发企业通常会依赖银行贷款、债券融资等传统渠道来融资，而这些渠道往往都存在一定的局限性。
受到金融市场的波动影响，企业很容易陷入资金链断裂的困境，进而影响企业的正常经营。
2. 资金占用率高为了尽快开发项目并回笼资金，房地产开发企业会将大量资金投入到项目中，由于项目周期较长，资金将长期占用，导致资金使用效率低下，进而降低了企业的盈利能力。
在项目的实际开发过程中，企业往往需要面临多方面的支出，包括土地收购、项目开发、市场推广等费用，但是企业在资金运用上并不理想，使得资金使用效率低下，进而影响了企业的盈利水平。
二、改进措施为了避免单一渠道融资的风险，房地产开发企业应该积极拓展多元化的资金来源，包括与其他金融机构合作、开发新的融资渠道等，以保证企业资金的充足和稳定。
企业应该通过合理的资金规划和管理，提高资金的使用效率，降低项目资金的占用率。
可以适当延长项目的计划周期，缓解资金的占用压力，从而提高企业的盈利能力。
3. 加强资金监管企业应该建立健全的资金监管制度，确保资金的安全和合理使用。
可以引入专业的财务团队，对资金进行全程跟踪和监控，有针对性地进行资金调配和使用，提高资金的使用效率和透明度。
4. 加强风险管理在资金管理中，企业还应该构建一个完善的风险管理体系，及时识别和评估资金管理中的各种风险，有效降低各项风险对企业正常经营的影响。
5. 优化资金结构房地产开发企业应该根据实际情况，优化资金结构，降低财务成本，提高财务收益。
可以通过合理财务管理、项目资金配置等方式，将资金运用在收益较高的项目上，达到最佳的资金利用效果。
通过对房地产开发企业资金管理问题的分析和改进措施的提出，相信可以有效缓解企业在资金管理方面所面临的种种问题，提高企业的资金使用效率，增强企业的财务实力，促进企业的可持续发展。
希望房地产开发企业在资金管理方面能够引起足够的重视，不断改进和完善，增强企业的核心竞争力。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策一、存在的问题1. 资金流向不清晰房地产企业通常涉及大量的资金流动，包括购地、投资、建设、销售等环节。
资金的流向如果不清晰，就容易导致资金挪用、私分、偷逃税等情况发生。
2. 内部监控不到位企业内部存在漏洞、制度不够完善，监控体系不畅通、制衡不够，导致一些违规行为或不当操作难以及时发现和制止。
3. 职责不明确在一些房地产企业内部，职责划分模糊、责任不落实。
某些员工可能会将工作推诿给他人，导致管理混乱和问题的推卸。
4. 合规意识淡化房地产企业因为受到政策、市场等多重因素的影响，有时容易淡化合规意识，从而导致一些违规行为。
二、解决对策1. 优化资金流向监控建立完善的资金流向监控机制，包括对资金来源、去向、流动路径等多方面的监控，确保每一笔资金都能得到追踪和监管，防止资金混乱和挪用。
2. 完善内部监控机制企业应加强内部监控的建设和落实，建立健全的内部审核、审计和监控机制，强化对企业运营和管理过程的监督和管控，发现和制止问题行为。
3. 健全职责分工明确各岗位的职责，建立详实的工作制度和流程，切实加强对员工工作的约束力和监督力，减少管理漏洞，提高责任落实度。
4. 强化合规意识加强对房地产业相关法律、政策和规范的宣传和培训，提高员工的合规意识和风险防范意识，确保企业的合规运营。
三、建立内部控制的长效机制以上措施只是对当前问题的一时解决，要建立长效的内部控制机制，需要房地产企业在实践中不断总结经验、完善内部控制机制，形成内部控制的规章制度和标准化的管理模式，确保企业内部控制的可持续性和有效性。
房地产企业内部控制问题是不容忽视的，解决对策的落实需要企业从资金管理、内部监控、职责分工和合规意识等多方面入手，建立长效机制，确保内部控制的有效性和规范性。
只有这样，企业才能够长久、稳定地发展。
房地产开发管理所存在的问题及对策
房地产开发管理所存在的问题及对策【摘要】随着我国人民生活水平的不断提高，房地产行业也随之进入了快速发展的阶段。
经济的不断提升使我国城市化水平得到了显著的提升，有很多企业进行房地产开发并投入运营中，但同时也伴随着一些大大小小的问题，倘若项目管理在房地产发展中的问题未能及时的解决，则会影响项目的质量。
为了能够使企业得到更好的发展，将房地产开发效率高效且有序的进行，房地产开发管理工作就逐渐成为房地产企业提升市场竞争力的重点内容。
文章主要阐述了房地产开发管理中的问题并解决的途径。
【关键词】房地产开发管理；问题；对策1房地产开发管理存在的问题1.1房地产开发管理前期策划管理不足在项目最初的前期策划方面所做的准备不充足。
房地产专业所关注的对象应该是大众的需求，这个是开发任务的关键。
然而，倘若对于大众需求过分关注所产生的效果可能并不是那么令人满意，可能会出现缺乏详细计划的问题。
房地产公司在工程建设前期，并未仔细开展建设方可获得的利润以及市场情况调查方面的工作，随之会影响工程的决策，严重限制了工程的实施，也会影响工程的质量和进度。
1.2企业内部管理制度不足企业内部的管理制度不及健全，导致企业没有办法高效率的配合运作。
有一部分原因是企业没有意识到完善的制度对于企业的重要性，或者是执行力度不够。
甚至有些企业会出现按照其他企业的管理模式进行，并不是从自身的企业而定，企业内所执行的管理制度与企业实际不符合。
企业的工作人员关于工程进度和成本方面的基本情况了解较少，从而引发工程成本过高、房价过高等问题。
1.3施工质量管理中存在不足一方面公司有关部门的工作人员没有履行好监督管理的职责，缺乏监督管理意识，同时由于自身水平有限，从而导致施工的很多问题没有解决完善。
另一方面企业自身的技术水平不足以面临如此复杂的情况，企业在没有所配备的专业技术能力情况下，就盲目的开始进行施工，导致遇到困难自身能力不足造成严重的质量问题。
再一方面施工人员没有完全的按照图纸所要求的施工，在细节方面上没有处理到位，只是主观上大概相同。
房地产企业在管理中存在问题及应对策略
分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。
同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，同时保证企业的品牌形象有个好的提升，在产品销售方面有个好的预期，可以通过对成本、质量、财务及物业等几个方面的掌控与监督，才能降低成本、提升产品质量、增加利润增长点、提高服务质量，最后使企业的综合效益实现质的飞跃。
一、成本管理房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。
但由于多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。
随着房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，我们更应该对成本管理高度重视，如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。
1、成本管理存在的问题分析随着房地产企业规模的逐渐扩大，商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争也日趋激烈，而作为影响房地产企业经济效益的两大重要因素之一的成本，却没有得到我们足够的重视。
根据实践经验，房地产企业在成本管理上主要存在以下几个方面的问题：（一）成本管理意识存在误区目前有许多的房地产企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。
有些房地产企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材料和设备；其实这些都是错误的观念，房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。
（二）成本管理制度体系不完善，执行难。
房地产企业预算管理的问题与对策
房地产企业预算管理的问题与对策房地产企业预算管理是企业管理中重要的一环，它涉及到企业的财务、资金等方面，直接影响到企业的经营效益和盈利能力。
很多房地产企业在预算管理方面存在着各种问题，这些问题严重影响了企业的发展。
本文将就房地产企业预算管理中存在的问题与对策进行详细的分析和探讨。
房地产企业预算管理存在的问题1. 预算编制不合理很多房地产企业在进行预算编制时存在一些问题，如对市场的调研不够充分、预算依据不充分等。
这些问题导致了预算的编制不够合理，无法准确反映企业的实际情况，从而影响了企业的经营决策和效益。
2. 预算执行不到位即便房地产企业制定了合理的预算，但由于预算执行不到位，导致了企业在经营过程中出现经费的浪费、资源的闲置等问题，最终影响了企业的经营效益和盈利能力。
3. 预算控制不严格很多房地产企业在预算控制方面存在较大的问题，例如没有建立健全的预算执行监督机制、没有及时发现和纠正预算执行中的偏差等，导致了企业在预算控制方面的效果不佳，无法有效控制成本，最终影响了企业的盈利能力。
1. 加强预算编制的科学性和合理性房地产企业在进行预算编制时，应该加强对市场的调研，充分了解市场的变化和趋势，从而制定出更加科学、合理的预算。
还应该健全预算的依据，确保预算的编制具有可操作性和有效性。
2. 加强预算执行的监督和管理房地产企业在预算执行方面，应该建立健全的预算执行监督机制，对预算的执行情况进行全面监督和管理，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保预算的执行到位。
3. 加强预算控制的严格性房地产企业应该加强对预算的控制，建立健全的预算控制机制，确保预算控制的严格性，有效控制成本，提高企业的经营效益和盈利能力。
在总结中，房地产企业预算管理是企业管理中的一项重要内容，它对企业的经营效益和盈利能力有着直接的影响。
房地产企业应该认真对待预算管理，不断完善预算管理的相关制度和政策，加强对预算编制、执行和控制的管理，确保企业的预算管理能够顺利实施，提高企业的经营效益和盈利能力。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施1. 资金链紧张房地产开发企业通常依赖于银行贷款和债务融资来获取大笔资金进行开发建设，且资金回笼周期较长，导致资金链紧张。
一旦遇到市场变动或项目问题，可能出现资金链断裂，导致企业无法正常运营。
2. 风险控制不足房地产开发企业通常将大量资金投入到项目开发中，然而在项目规划、审批、销售等环节中往往存在风险，加之企业自身管理不善，风险控制不足，容易导致资金遭受损失。
3. 资金运用效率低下房地产开发企业往往未能有效利用资金，导致资金运用效率低下。
部分企业过度投资、铺张浪费，甚至存在挪用资金等现象，未能实现资金的最大化利用。
4. 资金来源单一房地产开发企业的资金来源主要为银行贷款和债务融资，缺乏多样化的资金来源。
一旦金融政策收紧或信贷环境变化，将对企业资金来源造成较大的影响。
5. 资金管理体系不完善部分房地产开发企业在资金管理方面存在制度不健全、审批程序不严谨、内部监管不到位等问题，导致资金管理体系不完善，容易出现资金管理混乱、失控等情况。
二、改进措施1. 完善内部资金管理制度建立健全的内部资金管理制度，规范资金使用程序，明确资金管理责任，加强内部监管，提高资金管理的透明度和规范性。
2. 多元化资金来源不仅依赖于银行贷款和债务融资，还应积极拓展多元化资金来源，如引入股权投资、信托融资、资产证券化等方式，降低企业资金来源的单一性，提高抗风险能力。
3. 提高资金使用效率通过合理规划和控制项目开发的资金使用，优化项目投资结构，提高资金使用效率，减少非生产性支出，降低成本，实现资金的最大化利用。
4. 强化风险管理加强对项目风险的识别和预防，建立健全的风险管理制度，进行风险评估和监测，加强国内外市场信息的监控，及时制定风险对策，保障资金安全。
5. 加强资金回笼管理加强对项目销售和回款的管理，缩短资金回笼周期，提高回款率，加速资金周转，提高现金流量。
建立完善的项目验收机制，保障回笼资金的真实性和及时性。
浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策
浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策房地产开发企业作为资金密集型行业，其资金管理问题至关重要。
本文将从资金筹集、资金使用、资金回报三个方面，浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策。
一、资金筹集方面存在的问题及对策1. 资金来源单一：房地产开发企业通常依靠银行贷款、股权融资等方式筹集资金，资金来源单一容易导致企业在面临市场风险时无法及时应对。
对策：（1）多元化资金来源：积极拓展融资渠道，如发行债券、引入战略投资者等，降低企业的融资风险。
（2）提高自有资金比例：加强资本运作，提高自有资金的比例，减少对外借款，以降低财务风险。
2. 财务杠杆过高：房地产开发企业往往借债进行资金筹集，过高的财务杠杆会增加企业的财务风险。
对策：（1）控制财务费用：合理利用贷款利率的优惠政策，降低融资成本，减少财务费用的支出。
（2）合理安排偿还期限：根据企业的经营状况和开发项目的情况，合理安排借款的偿还期限，降低还款压力。
1. 资金投入周期长：房地产开发项目通常需要较长时间的造价投入，周期长容易导致企业资金回笼速度慢、流动性差。
对策：（1）合理安排项目进度：在项目筹备阶段，需详细计划项目的时间节点，合理安排投资计划，避免资金对项目进度的拖延。
（2）强化资金计划管理：建立科学合理的资金计划管理体系，避免资金的过多聚集或需求不足。
2. 资金使用不精细：房地产开发企业在资金占用方面往往存在不精细的问题，如过度储备资金、盲目扩大规模等。
对策：（1）提高资金使用效率：通过科学的项目评估和风险控制，避免资金过度储备或过度投入，提高资金利用效率。
（2）控制企业规模：根据市场需求和企业实际情况，合理控制项目规模，避免盲目扩大规模带来的资金浪费。
1. 市场风险：市场经济波动不稳定，存在市场供需的不确定性和价格波动风险。
对策：（1）加强市场调研：深入了解市场需求、竞争对手等情况，及时调整产品策略，降低市场风险。
（2）多元化业务布局：通过多元化业务布局，降低对单一地区或项目的依赖，分散市场风险。
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施问题一：资金回笼周期长房地产项目从规划到最终销售需要较长的时间周期，导致资金回笼周期长，企业资金周转速度慢，增加了企业的融资风险。
改进措施：1.加强前期市场调研，根据市场需求提前规划项目，减少项目开发周期。
2.优化项目管理流程，提高项目开发工作效率，缩短项目开发周期。
3.通过合理融资结构的设计，降低企业的融资风险。
问题二：资金使用效率低房地产开发企业在项目开发过程中，存在着资金使用效率低的问题。
资金占用较大的项目可能因为拖延工期导致资金效益降低。
改进措施：1.建立完善的项目管理制度，提高项目效率，减少项目拖延工期的情况发生。
2.优化供应链管理，降低物流成本及库存，提高资金使用效率。
3.加强成本管理，控制项目中的成本，提高资金回报率。
问题三：资金来源单一房地产开发企业通常依赖于银行贷款等传统融资方式，而传统融资方式存在着利率较高、融资周期长等问题。
改进措施：1.拓宽资金来源渠道，探索多元化融资方式，如资本市场融资、私募股权融资等。
2.加强与金融机构的合作，争取更低利率的贷款条件，减少融资成本。
3.提高企业的信用度，吸引更多的资金投入，降低融资风险。
问题四：财务管理不规范一些房地产开发企业在财务管理方面存在严重问题，如财务数据的录入不准确、财务报表不及时等，导致企业无法及时了解自身的财务状况。
改进措施：1.建立规范的财务管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。
2.引入专业的财务管理软件，提高财务数据处理效率。
3.加强财务管理团队的培训，提高财务管理人员的专业素质。
问题五：风险管理不完善房地产开发企业面临着多种风险，如市场风险、资金风险、政策风险等，而有些企业在风险管理方面存在缺陷。
改进措施：1.建立完善的风险管理制度，对各类风险进行分类、评估和防范。
2.加强对市场和政策的监测，及时调整企业的发展策略，降低市场和政策风险带来的影响。
3.加强内部控制，健全审计和监察机制，防范企业内部风险的发生。
分析房地产开发企业在资金管理中存在的问题及解决对策
分析房地产开发企业在资金管理中存在的问题及解决对策一、房地产开发企业资金短缺的问题分析及对策房地产开发企业是高资本密集型行业的代表，资金的管理和利用直接影响企业的运营和发展。
然而，当前许多房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，如资金短缺、应收账款难以回收、融资成本过高等。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
首先，资金短缺是当前许多房地产开发企业面临的主要问题之一。
对于房地产开发企业而言，其开发项目投入的资金通常是巨额的，在开发周期长、项目回款周期较长的情况下，资金短缺会直接影响企业的正常运营和发展。
此时，企业应该合理调整现金流，寻找新的融资途径，提高资金利用效率等对策。
其次，应收账款难以回收是房地产开发企业资金管理的另一个问题。
由于市场竞争激烈，房地产企业常常需要赊销的方式促进销售。
但赊销过多容易导致坏账率上升，回款周期也会拉长，使企业面临资金紧张的风险。
针对这个问题，企业应该合理制定赊销政策、加强客户信用评估等对策。
此外，在融资方面，房地产开发企业通常存在融资成本过高的问题。
近年来，受宏观经济形势和监管政策的影响，银行对房地产企业融资审批趋严，而非银行渠道的融资成本相对较高，这直接影响了企业的资金运作效率。
为有效解决这个问题，企业应该寻找多元化的融资渠道，如发行债券、合作开发等。
最后，房地产开发企业还存在资金去向不透明、资金运营风险高等问题。
为使企业能够更好地管理资金，应建立健全资金管理体系、加强内部控制等措施，确保合理、透明、高效、安全地管理公司资金。
二、分散化投资策略在房地产开发企业资金管理中的运用随着房地产市场逐渐成熟，越来越多的房地产开发企业开始注重分散化投资策略的运用。
分散化投资策略将资金投入多个、不同类型的项目中，降低了单个项目带来的风险，同时也能够获得更为卓越的业绩表现。
在房地产开发企业的资金管理中，分散化投资策略的应用对于降低风险、实现双赢有一定的作用。
首先，分散化投资策略有助于降低企业风险。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
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我国房地产开发企业管理问题和对策分析【摘要】当前，中国房地产业面临着前所未有的激烈竞争态势。
由于行业利润较高，国内投资者逐渐涉足于该领域，另外国外投资者通过各种形式参与中国的房地产市场。
我国房地产开发企业在当今世界经济低迷、国内土地、金融等调控不断加大的背景下，如何提高管理水平增强抗风险能力，对于房地产开发企业来说是至关重要的，是当前房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。
本文主要针对目前房地产开发企业管理中存在的主要共性问题深入分析，重点从兼并重组、项目资本运作、塑造品质、管理创新到企业文化等方面进行了阐述。
【关键词】房地产；企业管理；问题；对策1 我国房地产开发企业发展现状1.1 国际经济环境影响我国房地产开发企业2008年美国的房地产金融泡沫的破灭全球经济进入下降通道，外资寻觅新的增长点通过各种方式参与我国房地产投资，致使我国房地产产能过剩价格高涨危机重重。
1.2 中国房地产开发企业受到国家严格的宏观调控1.2.1 货币政策从宽松到从紧过去国家为支持房地产发展实行宽松的货币政策，随着房地产市场超常发展，房地产泡沫显现融资结构不合理负债水平高，货币政策从宽松转为从紧。
1.2.2 限购限贷高压不断在多轮楼市调控效果不理想的前提下，政府加大力度通过限购限贷控房价治通胀。
1.2.3 保障房建设控制总供给据住房和城乡建设部测算，未来三年每年住房保障投资3000亿元，政府为民生履责房地产市场供给总量由此增加。
1.2.4 成交量大跌以价换量大势所趋据合房网统计：上半年合肥需求减少2%、投资减少16%，房产市场供应充足但销售面积下跌。
房地产商目前最大的难题是如何缓解日趋紧绷的资金压力，继绿地率先采取降价策略之后，越来越多的项目开始降价销售，降价销售是开发商快速回笼资金最有效的办法。
1.3 中国房地产业面临着前所未有的激烈竞争态势1.3.1 土地市场竞争越拍越高地方政府债务的加大进一步推高土地价格上行压力，因此各地“地王”的频现，土地成本升高推动房价升高，房地产业由此产生的泡沫使整个房地产业的风险在上升。
1.3.2 营销领域竞争愈演愈烈单一分销、两部分销、多分销渠道、品牌营销、差异化营销等等层出不穷。
1.3.3 资金压力越来越大货币政策进步一收紧贷款的难度增大，房地产行业融资难，资金成本随着加息升级而高企。
1.3.4 人才竞争激烈人才短缺是大多数房地产企业普遍存在的问题，大型企业因高速发展不断高薪挖人，小企业很难留住人才，人力成本逐年上升竞争愈演愈烈。
1.3.5 管理模式落后和僵化是企业成败的根源结构同质化，重视销售之道轻视客户服务，管理欠科学化规范，观念落后。
2 房地产开发企业管理中存在的问题2.1 企业管理规模化精细化不足2.1.1 市场主体准入门槛不高房地产市场虽有优质大型房企万科、恒大、保利、绿地等大企业，但中小企业数量多规模小信誉差实力总体不强，我国房地产开发企业总数约9万左右，以中小企业居多，我国法律要求房地产开发公司最低注册资本为500万元人民币，对资本密集型企业来说门槛不高。
2.1.2 精细化、产业化不足多数企业精细化产业化不足，多为粗放式投机式经营，无长远战略规划。
2.1.3 发展动力不足多数企业因缺技术、缺管理、缺品牌、缺持续的盈利能力，发展动力不足。
2.2 高负债经营，蕴藏巨大金融风险2.2.1 财务状况需谨慎据调查多数房地产开发企业资产负债率高于70%，已经超过国际公认的安全标准60%，而且不少企业甚至高于这一数据，财务安全风险极大。
2.2.2 资金压力大银根收缩贷款难筹资市场火热资金压力大增，资金成本高、劳动力成本逐年攀升、材料价格不断上涨，融资是中小企业发展以及生存的瓶颈。
基于资金链安全考量以及后期土地储备需要，降价保量势必是一种选择，新的房价拐点可能到来，但形式上也可能表现为暗跌，融资是房地产企业发展的瓶颈。
2.2.3 信贷风险、监管不到位房地产的资金风险，主要是银行业的信贷风险，政府从宏观角度和全局立场考量调控势在必行，藉此降低或化解信贷风险。
2.3 企业品质意识不强设计理念不新，同质化标准化较多表现，差别化个性化和品牌化较少表现，设计创新有待加强。
2.4 企业经营管理粗放、不规范制度建设、团队建设、流程建设、绩效考核、信息化建设、内部控制水平低，进度控制、投资控制、质量控制效率不高。
2.5 房地产企业诚信问题不容乐观涉及质量的投诉不断、捂盘惜售、噪音问题、合同违约、面积缩水、物业管理混乱总是等业主投诉政府监管然后再处理，房地产企业诚信问题不容乐观。
3 房地产开发企业管理问题的对策3.1 通过兼并重组等方式做大规模，整合行业优势资源3.1.1 产业链整合、联合开发、资本重组加强上下游产业链调研、整合产业链资源优势，做大做强主业之外吸收上游设计、监理、咨询以及下游的建筑安装装饰的优质企业。
恒大集团在本次调控中弯道超越，2011年销售仅次于万科居全国第二，先后收购了如深圳建设集团在内的产业链高端企业，为下一步扩张积聚力量。
兼并重组，利用物业的组合规避风险。
适当的兼并重组、多元化以及转型，现在的转型就是从过去土地运作为主的环节，转向品牌运作的环节。
商业模式的创新，开发商—制造商—投资商，管理是核心。
通过兼并重组做到规模制胜，本轮调控中国内房地产企业总数由9万变为8万，兼并重组是做大做强提高竞争力的不可或缺的途径。
一如当年的家电业百花齐放，经过若干年的市场洗礼，如今大家知道的也只有为数不多的几家品牌。
中小房地产业还应该走联合开发、合作经营、集中和规模化道路，不仅提高其防御风险的能力，而且可以借助规模效益优势，为企业筹集到更多的开发资金。
房地产开发企业的整合可以通过资产重组，让一部分有实力的企业借助资本市场，通过资本运作，以控股方式组建紧密或松散的企业集团，通过横向联合增强企业的资金实力，或是通过垂直联合来延伸企业的产业链，也可以鼓励有实力的企业集团采用兼并中小企业的方式实现规模效益，获得由规模扩大带来自身成本的降低、共享技术、管理经验、市场信息等资源，企业通过发行公司债券也是一条比较好的途径，通过透明规范运作也能提升房地产企业并购。
3.1.2 主动让利销售，回笼资金加快资金回笼，拓展融资渠道，适当放缓节奏，理性开发以待后市，向三四线城市扩张，逆市中寻找新的增长点，更科学的管理，更人性化的营销，比如碧桂园率先在全国范围内降价，名利双收做有责任感的企业。
3.2 通过项目资本运作吸收社会游资参与，减少负债资金风险3.2.1 对外项目化运作，整合社会资源、合作共赢成立项目公司，利用各自资金、土地、品牌等优势合作共赢，进一步吸收社会资本参与以达到以小博大共同发展，减少企业负债率以及财务风险，通过联手、共享品牌，以求利益最大化。
3.2.2 对内成本为先，加强管控学习美国西南航空公司以低成本经营作为其经营战略和竞争优势,采用高飞机转场率和高负荷工作量来降低成本。
我国中小房地产企业的可据此在调查市场需求后设计标准户型、批量生产。
在住宅市场，不与大公司正面交手，专门寻找被忽略的潜在市场，锁定客户群，低成本、高效率运营，开发适合自己的商业模式，将房地产实体产品进行系列化、通用化、组合化、模块化设计，合理简化产品与部件品种规格，通过批量采购降低成本。
加强过程控制和决算控制，土地市场加大区域投资规模减少转场率节约管理费用，加快开发规模、提高开发速度。
3.3 重点塑造品质，提升房地产企业竞争力3.3.1 品质内涵包括品牌和质量质量树品牌、诚信立伟业品牌综合塑造可以通过品牌身份识别、战略规划、个性塑造、定位、核心价值界定、知名度打造、美誉度提升、忠诚度培育、联想建设、延伸、形象更新、国际化、整合传播、保护与危机管理、体验等步骤。
3.3.2 房地产企业品牌的塑造-工程设计创新控制设计进度、加强设计审查、做好设计优化、施行精品化战略、标准化战略，加强设计创新、注重环保、节能减排、智能化的植入，针对2008地震危害加强抗震设计、提高抗震设防标准，减少结构性损伤提高建筑设防等级，设计理念超前确保设计的可靠性、先进性、科学性、合理性。
不断学习国外先进的设计理念、设计风格。
融古今中外之长为我所用，考虑结构耐久性加大钢材含量，社会效益将在更长的时间里显现，做负责任企业打造品牌从设计开始。
3.3.3 房地产企业质量的打造-工程管理创新优选施工队伍，特别是好的项目经理团队更是重要，加强全过程控制采取旁站、巡视、抽检等多种方式确保施工工序质量，材料设备加强报验及见证取样送检确保材料质量，在人员、材料、机械、施工方法、作业环境等方面全程控制，确保工程质量始终处于受控状态。
3.3.4 房地产企业质量的后延-服务创新房地产消费是一个连续的过程，既需要售前宣传又需要售后服务，随着市场竞争的激烈展开和购房者要求不断提高，延伸产品越来越成为竞争获胜的重要手段。
以房企客服标准化为例，既需要技术标准，又需要管理标准，还需要工作标准。
如对房屋有可能发生的质量缺陷进行处理的技术规范，房屋使用维修规程，对客服及客服提供可能产生的问题进行处置的技术规范；房企客服管理通用标准，房企客服三包管理标准，房企客服的客户管理标准，房企客服评审管理标准；客户服务部门职责标准、客服人员素质标准、客服人员岗位标准等都需要不断创新。
知名企业万科的物业做得精细扎实、无微不至、服务贴心。
3.4 管理方法创新，提升房地产企业管理能力3.4.1 管理方法和管理技术的创新管理组织结构创新需全员参与重在基层，把问题和矛盾解决在基础阶段，避免信息传递失真、降效。
合同管理、采购招标管理、财务管理、营销管理、成本管理等等施行标准化管理，利用标准流程、制度建设系统的数据库、指标库、动态控制及时更新，运用先进的网络计划组织优化、不断创新。
3.4.2 房地产企业信息化房地产企业借助现代信息技术的强大功能，通过对企业内外部信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高其决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力。
房地产企业通过实现信息化，可提高其产品的科技含量（如数字化小区和数字家居），增强产品的市场竞争力；可促使房地产企业的组织结构、业务流程和管理流程更加合理，从而增强企业的应变能力；可进一步整合房地产企业的各项资源或生产要素，使其在一定技术条件下达到他们最佳结合，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；可使房地产企业应用快捷的信息交流平台跟踪先进科技成果，从而提高企业的创新能力。
采招管理、合同管理、工程管理、售后服务管理，引入信息化模块化标准化统一平台，在吸取一流企业管理模式、管理经验的前提下优化标准规范管理。
房地产信息一体化管理平台建设是企业做大做强后标准化建设管理的必然之路，它解决了信息孤岛效应，减少了信息传递失真，增加了决策的及时性、准确性。