煤质采制化管控简介
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨煤炭作为我国重要的能源资源，煤炭企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
煤炭企业的采制化管理对于煤炭产业的可持续发展具有重要意义。
本文将从煤炭企业采制化管理的概念和特点入手，分析其存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
煤炭企业采制化管理，是指在煤炭生产过程中，将煤炭生产的各个环节进行有机整合和协调，通过科学的管理方法和先进的技术手段，实现煤炭资源的合理开采、高效利用和环境保护。
采制化管理的特点主要体现在以下几个方面：第一，全面优化资源配置。
采制化管理通过整合资源，实现煤炭生产过程中各个环节的协调与配合，最大限度地提高资源利用效率，避免资源浪费和重复建设。
第二，提高煤炭生产效率。
采制化管理通过优化生产流程和提高生产技术水平，减少生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率和产品质量。
提供全面的服务。
采制化管理强调煤炭企业对上下游产业链的服务，通过与相关企业建立合作关系，实现产业链的协同发展，提高整个产业链的效益。
在实践中，煤炭企业采制化管理存在一些问题和挑战。
煤炭企业多为国有企业，管理层机制相对僵化，对新的管理理念和技术手段的接受较慢，导致采制化管理的推进进展缓慢。
煤炭企业所处的行业环境复杂，存在一些不可控因素，如市场需求波动、政策调整等，这些因素对采制化管理的实施产生一定的阻碍。
煤炭企业面临巨大的环境压力，传统的煤炭开采和生产模式对环境造成了较大的影响，迫切需要通过采制化管理来改变这种状况。
针对以上问题和挑战，可以采取以下措施来解决:加强人才培养和技术创新。
通过加大对采制化管理相关人才的培养和引进，提高管理水平和技术实力，推动采制化管理的实施。
加强研究和投入。
煤炭企业应加大对采制化管理的研究和投入，加强与科研机构和高校的合作，共同攻克关键技术和问题，提高采制化管理的水平。
加强政策支持和引导。
政府应加强对煤炭企业采制化管理的政策支持和引导，推动企业转型升级，推动煤炭产业的可持续发展。
浅谈煤质采制化管理
2122021年第4期收稿日期 2020-12-15作者简介 乔长棚（1987—），男，河南杞县人，2010年7月毕业于河南工业职业技术学院，应用化工技术专业，大专，中级分析工，现从事煤质管理工作。
浅谈煤质采制化管理乔长棚 欧阳如芳（贵州能发高山矿业有限公司，贵州 黔西 551500）摘 要 为追求经济效益最大化，煤矿对煤炭产品的质量把握尤为重要。
基于“以质定价”正成为煤炭市场主流，需加强对煤炭采制化管理，合理分配采样，正确制备煤样，优化煤质化验管理，从而精确掌握煤炭质量，获得最大的经济效益和社会效益。
本文介绍采制化管理对煤炭产品销售的重要性，重点分析加强煤炭采制化管理的有效途径。
关键词 煤矸石质量；采制化管理；有效措施中图分类号 F407.21 文献标识码 A doi:10.3969/j.issn.1005-2801.2021.04.076Discussion on Coal Quality ManagementQiao Changpeng Ouyang Rufang(Guizhou Nengfa Gaoshan Mining Co., Ltd., Guizhou Qianxi 551500)Abstract : In order to maximize the economic benefits, it is particularly important for coal mines to grasp the quality of coal products. Based on the fact that "pricing by quality" is becoming the mainstream of the coal market, it is necessary to strengthen the management of coal mining and preparation, reasonably allocate sampling, correctly prepare coal samples, optimize the management of coal quality testing, and accurately grasp the coal quality to obtain the maximum economic and social benefits. This paper introduces the importance of coal mining management to coal product sales, and focuses on the effective ways to strengthen coal mining management.Key words : quality of coal gangue; acquisition management; effective measures高山煤矿位于贵州省毕节市黔西县，隶属于河南能源贵州豫能投资有限公司，矿井属于贵州省“西电东送”重点项目。
煤样采制化管理制度范文
煤样采制化管理制度范文煤样采制化管理制度第一章总则第一条为规范煤样采制化管理工作，确保煤样采制化质量的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有煤样采制化过程，包括煤样的采样、保存、制样以及化验分析等环节。
第三条所有煤样采制化工作必须按照本制度的要求执行，确保操作过程的科学性、规范性和有效性。
第四条所有参与煤样采制化工作的人员，必须经过专业培训合格并持有相应资质证书。
第五条煤样采制化工作必须严格按照国家法律法规和标准，确保操作过程的合法性和合规性。
第六条本制度由质量管理部门负责解释和修订。
第二章煤样采样第七条煤样采样是煤矿生产和销售过程中，对原煤进行质量化验的前提工作。
第八条煤样采样地点应选择在煤矿采区、运输通道、煤仓等符合要求的地点，并应有足够的采样点以确保样品代表性。
第九条煤样采样方法应符合国家标准的要求，并采用专业的采样工具和设备。
第十条采样人员必须具备一定的煤质知识和操作技能，并熟悉采样工具和设备的使用方法。
第十一条采样人员必须严格按照采样方案的要求进行操作，并记录采样地点、时间、采样序号等相关信息。
第十二条采样过程中，必须遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
第十三条采样完成后，应立即将采样样品进行标识，并按照规定进行封装和保存。
第十四条标识应包括采样地点、时间、采样序号等信息，并确保标识的清晰可见。
第三章煤样制样第十五条煤样制样是将采样得到的煤样进行加工处理，制作成符合质量分析要求的样品。
第十六条煤样制样设备应符合国家标准的要求，并定期进行维护和检修。
第十七条制样过程中，必须严格控制加工工艺和加工参数，确保制样过程的一致性和可比性。
第十八条制样人员必须具备一定的制样知识和操作技能，并熟悉制样工具和设备的使用方法。
第十九条制样人员必须严格按照制样方案的要求进行操作，并记录制样地点、时间、制样序号等相关信息。
第二十条制样过程中，必须遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
煤矿采制化管理制度
煤矿采制化管理制度一、总则为规范煤矿采制化管理工作，确保煤矿生产运营安全、高效，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于各类煤矿企业的采制化管理工作。
三、工作目标1. 实现煤矿采掘、选煤、运输、安全、环保等各项工作的整体协调，提高生产效率；2. 编制并实施合理的煤矿生产方案，确保生产任务的顺利完成；3. 坚决落实煤矿安全生产责任制，确保煤矿安全生产；4. 有效控制煤矿生产成本，提高经济效益；5. 积极开展煤矿生产技术创新，提高生产管理水平。
四、工作内容1. 设立煤矿采制化管理机构，明确职责，建立工作责任制度；2. 制定煤矿生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率；3. 加强煤矿生产安全管理，组织开展安全生产培训；4. 严格落实煤矿环保要求，促进煤矿绿色发展；5. 加强煤矿技术改造，提高生产设备的使用效率；6. 加强煤矿生产过程监督，及时发现并解决生产中的问题。
五、管理机构1. 煤矿采制化管理部：负责煤矿生产计划的制定和实施，统筹煤矿各项生产工作；2. 安全管理部：负责煤矿安全生产管理，制定相关安全标准和规定；3. 环保部：负责煤矿环境保护工作，确保煤矿生产过程中的环境污染控制；4. 技术改造部：负责煤矿生产设备的技术改造和更新；5. 监督部：负责煤矿生产过程的监督和检查。
六、工作流程1. 煤矿生产计划的制定：煤矿采制化管理部根据煤矿生产能力和市场需求，制定合理的生产计划；2. 生产任务的分解：煤矿采制化管理部将生产计划分解为具体的生产任务，分配给各个生产部门；3. 生产过程的监督：监督部对生产过程进行全程监督，及时发现和解决生产中的问题；4. 安全生产管理：安全管理部负责煤矿安全生产管理，确保生产过程中的安全。
七、管理制度的执行1. 所有煤矿工作人员必须严格执行本管理制度，不得擅自修改或违反；2. 煤矿采制化管理部门及时总结生产经验，不断完善管理制度；3. 及时对煤矿生产过程中的问题进行整改，确保生产顺利进行；4. 对未执行管理制度的人员进行责任追究。
(完整版)入厂煤采制化管理细则
入厂煤采制化管理细则第一章序言为了加强燃料全过程管理，确保燃料质量分析数据的准确可靠，特制定入厂、入炉采制化监督管理制度。
第一条煤炭的采制、化验的监督检查管理由燃料分场管理、班组长全面负责，监督范围包括入厂煤的采制、化验、原样复查监督，以及采制煤样的全过程按国标进行。
第二条商品煤样采取方法（ GB475— 2008），本标准等效采用了国际标准 ISO1988《硬煤—采样》。
1主题内容与适用范围（1）本标准规定了从煤流中、火车、汽车和煤堆上采取商品煤样的方法。
（2）本标准适用于无烟煤、烟煤和褐煤。
2引用标准（1 ）ＧＢ２１２煤的工业分析方法（2 ）ＧＢ４７４煤样的制备方法（3 ）ＧＢ４７７煤炭筛分试验方法3定义（1）商品煤样：代表商品煤平均性质的煤样。
（2）子样：采样器具操作一次所采取的或截取一次煤流全断面所采取的一份样。
（3 ）分样：由若干子样构成，代表整个采样单元的一部分的煤样。
从一批煤中采取一个总样所代表的煤量，一批煤可以是一个或多个采样单元。
（4 ）批：需要进行整体性质测定的一个独立煤量。
（5 ）总样：从一采样单元取出的全部子样合并成的煤样。
（6 ）采样单元：从一批煤中采取一个总样所代表的煤量，一批煤可以是一个或多个采样单元。
（7 ）标称最大粒度：与筛上物累计质量百分率最接近（但不大于）５％的筛子相应的筛孔尺寸。
（8 ）采样精密度：单次采样测定值与对同一煤（同一来源，相９５％概率同性质）进行无数次采样的测定值的平均值的差值（在下）的极限值。
（9）精密度：在整个采样、制样和化验中，对某一煤质参数的测定结果会偏离该参数的真值，但真值是不可能准确得到的，即测定结果与真值的接近程度——准确度是得不到的，而只能对同一煤的一系列测定结果间彼此的符合程度——精密度作出估计。
如果采用的采样，制样和化验方法无系统偏差，精密度就是准确度。
（10）系统采样：按相同的时间、空间或质量间隔采取子样，但第一个子样在第一间隔内随机采取，其余子样按选定的间隔采取。
煤炭采制管理制度
煤炭采制管理制度一、总则煤炭采制管理制度是为保护煤炭资源，促进煤炭行业健康发展制定的管理规定，旨在规范煤炭采制活动，维护煤炭行业生态环境，保障矿工权益，促进经济可持续发展。
二、煤炭资源保护1. 煤炭资源管理机构应当建立健全煤炭资源保护监管制度，加强对煤炭资源的审批和监督管理，合理规划开采范围和开采年限，严格控制采煤面积和开采量，保障煤炭资源的可持续利用。
2. 煤炭资源管理机构应当加强对煤炭资源勘探和评估工作的监督，严格审核煤炭资源勘探报告，确保煤炭资源储量和质量的真实性和准确性。
三、煤炭采制许可1. 煤炭采制管理机构应当建立健全煤炭采制许可制度，对符合条件的煤炭企业进行许可，并严格审核许可资格、技术水平、安全生产及环保水平。
2. 煤炭采制管理机构应当建立煤炭采制许可的年度审核机制，对已获得许可的企业进行定期审查和检查，发现问题及时处理，对违规行为依法进行处罚。
3. 煤炭采制许可机构应当建立监督检查制度，加强对煤炭采制企业的日常监督，确保其按照许可条件开展生产经营活动。
四、煤炭采制安全1. 煤炭采制企业应当建立健全煤炭采制安全生产管理制度，加强对作业人员的安全教育和培训，提高煤炭采制安全意识和技术水平。
2. 煤炭采制企业应当建立煤炭采制安全监测与预警机制，加强对煤炭采制过程中的地质灾害、瓦斯爆炸、矿井透水等危险情况的监测和预警，确保生产安全。
3. 煤炭采制企业应当建立健全煤炭采制事故应急预案和救援队伍，提高煤炭采制事故的应急救援能力，及时有效地处置事故。
五、煤炭采制环保1. 煤炭采制企业应当建立健全煤炭采制环境保护管理制度，加强对煤炭采制过程中的环境影响的评估和管控，做好矿区的绿化和治理工作。
2. 煤炭采制企业应当加强对煤炭采制过程中废水、废气、废渣等污染物的处理和排放管理，严格按照国家环保标准进行排放控制，减少对周围环境的影响。
3. 煤炭采制企业应当建立煤炭采制环境监测和报告制度，定期对矿区周边环境进行监测，并向相关部门报告监测结果，确保煤炭采制过程中对环境的影响得到控制。
煤样采制化管理制度
煤样采制化管理制度第一章总则第一条为加强煤炭资源的管理和开发利用，合理利用煤炭资源，规范煤样采制化管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭资源勘查、开采、加工及交易环节的煤样采制化管理工作。
第三条煤样采制化管理，是指对煤炭资源进行取样、制样、化验、检测等工作，以确保煤炭资源的质量监控和数据准确性。
第四条煤样采制化管理应当遵循科学、客观、公正、准确的原则，符合国家和地方有关标准和规定。
第五条所有从事煤样采制化管理工作的单位和个人，都应当遵守本制度的规定，维护煤炭资源的开发和利用秩序，维护国家和人民利益。
第二章煤样采制管理机构第六条煤样采制化管理工作由煤矿管理单位承担责任，并设立专门的煤样采制化管理机构。
第七条煤样采制化管理机构应当具备相应的煤样采制化管理资质，有合格的专业人员从事煤样采制化管理工作。
第八条煤样采制化管理机构应当负责煤样采集、制样、化验、检测等具体工作，并对煤矿管理单位提供专业的技术支持和服务。
第三章煤样采集管理第九条煤样的采集应当遵循科学、客观的原则，确保煤炭资源的全面代表性。
第十条煤样的采集地点和数量应当根据煤矿地质条件、开采规模和利用需求等因素确定，并经过合理论证和审批。
第十一条采集的煤样应当有明确的标识，记录采集的时间、地点、深度等信息，并及时送达制样或化验部门。
第四章煤样制样管理第十二条煤样的制样应当按照国家标准和技术规范进行，确保制样的准确性和可比性。
第十三条制样人员应当具备相应的制样技术和经验，保证制样过程中的操作规范和安全。
第十四条制样过程应当保持煤样的原始性，确保制样的可追溯性和可靠性。
第五章煤样化验管理第十五条煤样的化验应当由具备相应资质的化验单位进行，保证化验数据的准确性和可信度。
第十六条化验人员应当具备专业的化验技术和经验，保证化验过程的操作规范和准确性。
第十七条化验单位应当建立健全的化验质量监控体系，保证化验数据的可靠性和有效性。
第六章煤样检测管理第十八条煤样的检测应当由具备相应资质的检测单位进行，保证检测数据的准确性和可靠性。
综采煤质管理措施
综采煤质管理措施综采煤质管理措施1. 简介综采煤质管理是指对煤矿进行综合采掘过程中的煤质进行管理和监控，以确保矿山生产线的正常运行和煤质的稳定性。
本文将介绍一些常见的综采煤质管理措施。
2. 煤质管理流程2.1 采样与分析在综采生产过程中，需要定期对煤炭进行采样，并送至煤质检测实验室进行分析。
采样点的选择要具有代表性，采样方式要科学可靠。
在采样过程中应遵循相关规定，确保采样样品的准确性和代表性。
2.2 分级与分选根据煤质标准和产品质量要求，对煤炭进行分级与分选。
这一环节主要是通过物理分选方法，如振动筛、磁选等，将原料煤按煤质分为不同的等级，以满足不同用户对煤质的需求。
2.3 煤排与混匀根据煤质要求，进行不同等级煤炭的混配与混匀。
这一环节是为了调整煤质指标，使其符合产品质量要求，并确保每批产品质量的稳定性。
2.4 煤质追踪与溯源在生产过程中，记录和追踪每批产品的煤质信息，以及与原料煤的关联性。
这样可以及时发现煤质变化的趋势和问题，并采取相应措施进行调整。
2.5 故障处理与纠正措施在生产过程中，如果发现煤质出现异常或不符合要求，需要及时进行故障处理和纠正措施。
这可能包括调整工艺参数、更换设备、改进操作等，以保证生产线的正常运行和煤质的稳定性。
3. 重点管理措施3.1 优化破碎工艺破碎工艺是影响煤质的重要环节之一。
通过优化破碎工艺参数，如破碎比、进料粒度等，可以控制煤炭的碎度和破碎损失，提高产品的煤质。
3.2 弱磁选技术弱磁选技术是一种高效的物理分选方法，通过磁选设备对煤炭进行分选，提高产品中的矸石去除率，从而改善煤质。
3.3 混合料柜技术混合料柜技术是一种可以实现煤炭混配与混匀的设备。
通过优化混合料柜的设计和操作参数，可以实现不同等级煤炭的混合与混匀，提高产品煤质的稳定性。
3.4 在线煤质监测技术在线煤质监测技术是一种实时监测煤质的方法，可以对煤炭进行快速测量和分析，及时发现煤质问题，并采取相应的调整措施。
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨煤炭是中国能源消费的主要来源之一，煤炭企业在中国经济中起着至关重要的作用。
由于煤炭开采和利用过程中存在许多环境和安全问题，煤炭企业管理的优化显得尤为重要。
煤炭企业采制化管理是一种有效的管理方法，旨在通过整合企业内部资源和外部环境，实现煤炭企业生产效率和环境责任的协同发展。
煤炭企业采制化管理可以提高煤炭企业的生产效率。
传统的煤炭企业管理模式通常以单一的角度来考虑企业生产，往往会出现分工不明、资源浪费等问题。
采制化管理模式通过整合煤炭采掘和制煤的过程，使得生产各个环节之间能够有效沟通和协同作业，减少沟通和物流的时间和成本。
采制化管理模式还可以通过合理规划和优化生产流程，提高生产线的效率和产量。
通过采制化管理，煤炭企业可以实现生产效率的最大化，降低生产成本，提高企业的竞争力。
煤炭企业采制化管理可以提升煤炭企业的环境责任。
煤炭开采和利用过程中会产生大量的废水、废气和固体废弃物，对环境造成严重的污染和破坏。
传统的煤炭企业管理模式往往只关注企业的经济利益，而忽略了环境保护的重要性。
采制化管理模式强调煤炭企业的环境责任，通过技术创新和管理创新，减少煤炭开采和利用的环境影响。
采制化管理模式可以整合环保设备和技术，提高废物处理和排放控制的效率。
通过采制化管理，煤炭企业可以实现环境质量的改善，减少环境风险，提高企业的社会形象。
煤炭企业采制化管理可以提升煤炭企业的安全管理水平。
煤炭采掘和制煤过程中存在许多安全隐患，如矿井坍塌、煤气爆炸等。
传统的煤炭企业管理模式往往以产量和效益为重，对于安全管理的重视程度不够。
采制化管理模式将煤炭采掘和制煤的过程看作一个整体，通过信息化和自动化技术，提高对生产环境和作业人员的监控和控制能力，减少安全事故的发生。
采制化管理模式还可以通过培训和教育，提高作业人员的安全意识和应急能力。
通过采制化管理，煤炭企业可以降低安全事故的风险，保障作业人员的生命安全。
煤炭企业采制化管理是一种有效的管理方法，通过整合企业内部资源和外部环境，实现煤炭企业生产效率和环境责任的协同发展。
煤质管理制度
煤质管理制度煤质管理制度是指对煤矿企业的煤炭质量进行科学、规范、有效地管理的一系列制度。
煤质管理制度对于提高煤炭质量，保障煤炭质量稳定可靠具有重要意义。
下面，我将从目的、内容和实施过程三个方面来介绍煤质管理制度。
煤质管理制度的目的是为了保证煤炭质量达到国家标准，满足用户需求，提高煤矿企业的市场竞争力。
通过科学、规范、有效地管理煤炭的品质，可以减少煤炭的热值差异，降低灰分、硫分等有害成分的含量，从而改善煤炭的燃烧性能，减少大气污染物排放，保护环境。
煤质管理制度的内容包括煤炭采样、检验、分级、仓储和运输等环节。
首先是煤炭的采样工作，要根据国家标准和企业内部规定进行抽样和标识，确保抽样的代表性和准确性。
其次是煤炭质量检验，需要针对不同的煤种进行相应的检验项目，如热值、灰分、硫分、水分等。
对于需要分级的煤炭，还要进行粒度分析和筛级工作。
煤炭的仓储和运输也要注意质量的保证，例如合理选择储煤设备、定期检查储煤仓库等。
煤质管理制度的实施过程需要进行煤质控制和质量管理。
煤质控制是通过科学的管理手段，对煤的加工、洗选、运输等环节进行控制，保证煤炭质量的稳定可靠。
质量管理是通过制定工作流程、标准化操作和员工培训等方式，提高员工的素质和业务水平，确保质量管理制度的有效实施。
在实施煤质管理制度的过程中，需要加强监督和检查，确保制度的落实和执行。
煤矿企业应建立一套科学、规范和透明的煤质管理制度，并通过检查、考核等手段来评价煤炭质量管理工作的效果。
对于违反制度的行为和不合格产品，必须采取相应的纠正措施，以确保煤炭质量始终符合国家标准和用户需求。
综上所述，煤质管理制度是煤矿企业重要的管理手段，对于提高煤炭质量、保障环境安全具有重要意义。
只有通过科学、规范、有效地管理煤炭质量，才能提高产品质量、降低生产成本、增强市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨煤炭企业是国民经济的重要组成部分，煤炭资源的采制化管理对于企业的生产效率和经济效益具有重要意义。
本文将从煤炭企业采制化管理的定义、特点、影响因素和现状等方面展开分析，以期提高煤炭企业的管理水平和经济效益。
一、煤炭企业采制化管理的定义煤炭企业采制化管理是指在煤炭生产过程中，通过技术手段和管理手段，实现煤炭资源的高效利用和管理的优化。
其核心是要对煤炭的采矿和加工过程进行全面的管理和控制，以提高生产效率和经济效益。
1.高度自动化：在煤炭企业的采矿、运输和加工环节中，需要大量的机械设备进行作业，煤炭企业的采制化管理需要具备高度的自动化水平，保障生产过程的高效运转。
2.信息化管理：随着信息技术的快速发展，煤炭企业采制化管理需要将生产过程中的各项数据进行实时监测和分析，以便及时调整生产计划和生产工艺，提高生产效率和经济效益。
3.综合化管理：煤炭企业采制化管理需要全面协调生产过程中的各个环节，包括采矿、运输、加工等环节，以确保整个生产过程的高效运转和资源的充分利用。
1.技术水平：技术水平是影响煤炭企业采制化管理效果的重要因素，高新技术的应用可以提高生产效率和经济效益。
3.市场需求：市场需求是影响煤炭企业采制化管理的重要因素，合理的生产规模和生产计划可以更好地满足市场需求，提高经济效益。
2.管理水平：随着管理理念的更新和管理体系的不断完善，国内煤炭企业的管理水平逐渐提高，综合管理能力不断增强。
3.市场需求：在市场需求日益多样化的情况下，煤炭企业不断优化生产结构，提高产品质量，更好地适应市场需求，提高了经济效益。
煤炭企业采制化管理是提高生产效率、降低生产成本、保护环境和资源的有效手段，通过不断引进和应用高新技术，提高管理水平，合理调整生产结构，可以更好地满足市场需求，提高企业的经济效益。
煤炭企业应不断加强采制化管理，提高资源的利用效率和经济效益。
煤炭采制化管理办法
国电中国石化宁夏能源化工有限公司煤炭采制化管理办法第一章总则第一条为提高国电中国石化宁夏能源化工有限公司（以下简称“公司”）煤炭质量验收工作管理水平，严格规范采样、制样、化验（以下简称“采制化”）环节的过程管理，堵塞管理漏洞，有效控制煤炭成本，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司本部、各相关公司。
各相关公司应依据本办法，结合实际情况制订具体的实施细则。
第三条职责划分（一）公司生产调度部负责煤炭采制化全过程管理、考核及制定煤炭质量验收标准（折扣标准）并组织实施。
（二）公司党群审计部负责对采制化进行全过程监督及考核。
（三）煤炭采样实行全自动机械采样，全自动机械采样装置后期使用过程中的维护保养工作由所在项目公司负责。
（四）采样人员组成：燃料接卸验收部门与纪检监察部门共同进行采样，在整个采、初步缩分（粗制）煤样过程中相互监督，但互不干涉。
（五）全自动机械采样装置的开、停必须在采样人员与监督人员均在场的情况下进行，采样机集样间实行双锁管理，采样过程中不得随意停机，集样或合样过程中须有监督人员在场，此过程实现全过程无盲区监控。
（六）采样过程中实行三级编码，对样品进行初步混合和缩分（粗制），经粗制完的样品（粒度≤3mm，6mm，样品总量不少于700g)由采样组人员分为两份，一份妥善封存至项目公司存样间以备复查，一份送往质检中心化验室进行化验，存样间必须双人双锁，以保证留样的客观、公正性。
（七）质检中心对所接煤样负责，由质检中心到项目公司接样，由项目公司制样人员对样箱上锁。
送样至质检中心后，由质验中心接样人员进行开锁，并留存记录。
质验中心对送样分析数据准确性负责，分析结果仍以密码方式出具，用LIMS系统在网上公布分析数据，项目公司根据条形编码将分析数据还原。
质检中心同时将0.2mm的分析煤样留存至质检中心存样间，至少每季度进行比对、复检。
留存样保存不少于三个月，销毁存样须有记录。
（八）以上过程纪检监察部门全程跟踪监督，并且做到全程视频无盲区监控，生产调度部负责各项工作的协调与落实，组织采制化全过程的实施与考核。
煤质管理措施
煤质管理措施煤是地球上最重要的燃料资源之一，在人类社会的发展中起着至关重要的作用。
然而，随着人口增加和经济发展，煤资源的需求也日益增加，同时，保护环境的需求也不断提高。
因此，煤矿企业必须采取一系列的煤质管理措施，以确保生产的安全和有效性，并同时遵守环境保护和资源节约的原则。
一、煤质品管的意义煤质品管是指煤炭生产企业通过多种手段和方式进行煤质的监管、评估和管理的过程。
煤质是煤的性质和特性，包括灰分、硫分、固定碳、挥发分、孔隙度等多个指标。
煤炭的质量直接影响到其燃烧性能和加工效率，对煤炭生产和利用都具有非常重要的意义。
通过对煤炭矿井、采掘、运输、选煤、洗煤、储煤、销售等各个环节进行综合管理和监控，能够控制煤炭品质，提高煤的经济效益和综合利用水平，同时减少煤炭的环境污染和资源浪费，促进煤炭企业的可持续发展。
二、煤质控制的方法在煤炭生产的全过程中，需要根据煤质的不同特性，采取相应的控制方法。
具体措施如下：1、煤炭采掘阶段在煤炭采掘过程中，可以采用先进的矿山技术，改善煤层采掘方法和条件，减少不必要的损失和浪费，保证煤炭保持良好的品质。
2、煤炭选煤阶段在选煤过程中，可以采用先进的选煤技术，如重介质分离、浮选、筛分等，按照煤质特性进行分类和筛选，提高煤炭的品质，减少煤炭的废弃和回收处理量。
3、煤炭洗煤阶段在洗煤过程中，可以采用水力洗煤、气浮选、浮选分级等技术，通过对煤炭进行深度清洁，去除杂质，提高煤质。
4、煤炭储煤阶段在储煤过程中，可以采用先进的仓储技术，如干密封储煤、湿式储煤、地下储煤等，控制煤炭的水分、压实度和储存时间等因素，保证煤炭质量不受影响。
三、煤炭生产中的风险在煤炭生产中，也存在着一些煤质带来的风险，需要通过控制和监管来进行防范。
主要有以下几个方面：1、煤气爆炸：这是煤矿生产中最常见的事故之一，与煤炭的燃烧性能有直接关系。
煤炭中的有机物质在特定条件下热分解，释放出大量的可燃气体，形成危险的爆炸气体。
煤场采制化管理制度
煤场采制化管理制度第一章绪论第一条为规范煤场采制化管理行为，提高煤场采制化效率，保障煤场运营安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产企业的煤场管理工作，包括煤场的规划、设计、建设和运营管理等各个环节。
第三条煤场采制化管理应遵循合理、科学、安全、高效的原则，确保规范、有序进行。
第四条煤场采制化管理应与国家相关法律法规保持一致，确保生产安全、保护环境，维护职工合法权益。
第五条煤场采制化管理应注重技术创新，在保证生产安全的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
第六条煤场采制化管理应建立健全的责任制度，明确各级管理人员的职责和权利，落实责任到位。
第七条煤场采制化管理应进行定期评估和检查，及时发现问题，采取相应措施加以解决。
第二章煤场采制化规划设计第八条煤场采制化规划设计应符合煤矿生产企业的生产规模和需求，科学合理布局，确保安全高效生产。
第九条煤场采制化规划设计应充分考虑环境保护和资源节约，采取节能减排措施，减少对环境的影响。
第十条煤场采制化规划设计应遵循科学化、现代化的原则，运用先进的设备和技术，提高生产效率。
第十一条煤场采制化规划设计应考虑未来发展需求，预留足够的发展空间，避免后期扩建带来的困难。
第十二条煤场采制化规划设计应符合国家相关法律法规要求，确保施工过程中无违法现象。
第十三条煤场采制化规划设计应经过专业设计机构审核，确保质量合格。
第三章煤场建设第十四条煤场建设应按照规划设计图纸进行施工，确保施工过程安全、质量合格。
第十五条煤场建设应遵守相关安全规定，采取安全措施，保障施工人员的安全。
第十六条煤场建设应注重材料选取和施工工艺，确保建设质量达标。
第十七条煤场建设应按照相关验收标准进行验收，合格后方可投入使用。
第十八条煤场建设应建立档案资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等，作为参考资料留存。
第十九条煤场建设应加强与监理单位的沟通，密切注意施工过程中的各项情况，及时调整解决问题。
第四章煤场管理第二十条煤场应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理、环境管理等各个方面。
煤炭加工中的煤质管理与控制技术
储存方式：露天堆放、封闭式仓库、筒仓等 储存条件：防潮、防雨、防火、防爆等 运输方式：铁路、公路、水路、管道等 运输条件：防尘、防雨、防爆、防泄漏等
煤炭洗选：去 除杂质，提高 煤炭质量
煤炭破碎：减 小颗粒尺寸， 便于燃烧和运 输
煤炭干燥：降 低水分含量， 提高燃烧效率
煤炭燃烧：释 放能量，用于 发电、供热等 用途
0 4
采用先进的检测技术和设备， 提高煤质检测精度
提高煤质管理水平，实现精 细化管理
建立完善的煤质管理体系， 实现煤质管理的信息化和智
能化
加强煤质管理培训，提高员 工素质和技能水平
国际标准：采 用国际公认的 煤质管理标准 和规范
国际合作：加 强与国际组织 和企业的合作， 共享经验和技 术
国际化人才： 培养具有国际 视野和竞争力 的煤质管理人 才
汇报人：
煤质管理是提高煤炭利用率的关键 煤质管理可以减少煤炭浪费，降低生产成本 煤质管理可以提高煤炭燃烧效率，减少环境污染 煤质管理可以保证煤炭产品质量，提高企业竞争力
保证安全生产：煤质管理是煤炭加工过程中的重要环节，通过有效的煤质管理，可以降低安全 事故的发生率，保证生产安全。
提高产品质量：通过煤质管理，可以控制煤炭的品质，提高产品的质量，满足市场需求。
降低能耗：煤质管理可以有效降低煤炭加工过程中的能耗，提高能源利用效率，降低生产成本。
保护环境：煤质管理可以减少煤炭加工过程中产生的污染物排放，保护环境，实现可持续发展。
煤质管理：确保煤炭质量，提高产品竞争力 控制技术：降低生产成本，提高生产效率 经济效益：增加企业利润，提高企业竞争力 客户满意度：提高产品质量，增强客户信任度
国际化市场： 拓展国际市场， 提高煤炭产品 的国际竞争力
燃煤采制化管理制度
燃煤采制化管理制度一、燃煤采制化管理制度的基本要求1、保护环境：煤炭采制化过程中会产生大量废气、废水和废渣，对环境造成污染。
管理制度应当规定煤炭生产企业必须采取有效措施，减少污染物排放，达到环保标准。
2、安全生产：煤矿采制过程中存在着诸多安全隐患，如瓦斯爆炸、矿难等。
管理制度应当规定煤矿企业必须制定并严格执行安全生产规章制度，加强安全培训，加强设备维护，确保生产过程中的安全。
3、节约资源：煤炭是一种有限资源，必须合理利用。
管理制度应当规定煤炭生产企业必须采取措施，提高煤炭的开采利用率，减少浪费。
4、保护劳动者的合法权益：煤矿企业必须保障劳动者的合法权益，如保障其劳动安全、提供合理的工资待遇、提供必要的劳动保障等。
管理制度应当规定企业必须严格遵守相关法律法规，保障劳动者的利益。
二、燃煤采制化管理制度的具体内容1、环境保护方面：（1）对煤炭生产企业的排污标准进行详细规定，明确各项污染物的排放标准，确保企业排放的废气、废水和废渣符合环保要求。
（2）对企业的环保设施进行管理，确保设施的正常运行和有效治理效果。
（3）加强对企业的环保投入管理，鼓励企业加大环保投入，引导企业发展绿色生产技术。
2、安全生产方面：（1）建立严格的安全生产管理制度，对煤矿企业的安全生产工作进行全面监管。
（2）加强对生产现场的安全监督，排除安全隐患，确保生产现场的安全。
（3）加强对煤矿企业的安全培训，提高员工的安全意识，确保员工能够有效应对突发事件。
3、资源节约方面：（1）对煤炭的开采利用率进行监督，确保煤炭的开采利用率达到一定水平。
（2）推广节能技术，减少煤炭的能源消耗，降低生产成本。
4、保护劳动者权益方面：（1）规定企业必须建立完善的劳动保障措施，保障员工的工资待遇、医疗保障、休假权益等。
（2）建立保障劳动者权益的监督机制，及时发现并纠正企业违法行为，保障劳动者权益。
三、燃煤采制化管理制度的实施1、加强宣传教育，提高企业和员工的法律意识和环保意识。
煤质管理措施
煤质管理措施煤质管理措施概述煤是一种常见的化石燃料，广泛应用于发电、钢铁、化工等工业领域。
煤的质量直接影响着发电效率、钢铁品质、化工产品质量等方面，因此，对煤质进行有效的管理非常重要。
本文将重点介绍煤质管理措施的相关内容。
煤质管理措施1. 采样分析采样分析是煤炭管理的重要环节。
通过采样分析，可以对煤炭进行快速准确的检测，从而评估煤炭质量，并采取相应的措施。
采样分析应该在煤炭入库前、加工过程中和产品出库前进行，以确保煤质的稳定性和可靠性。
2. 选煤工艺煤的不同组分对应着不同的物理性质。
为了提高煤质量，需要采用正确的选煤工艺。
选煤工艺包括浮选法、重介选法、气力选法等。
选择合适的选煤工艺，可以有效地降低煤中含灰量、含硫量和含水量等不良指标。
3. 煤质改良煤的不良指标会直接影响其应用价值。
为了提高煤的应用性能，需要采取煤质的改良措施。
煤质改良包括湿法、干法和化学处理方法。
在湿法改良中，可以采用洗粉、湿煤制浆等方法；在干法改良中，可以采用汽流烘干、碳化等方法；在化学处理方面，可以采用氧化、还原等方法。
4. 煤仓管理煤仓管理是煤质管理的重要组成部分。
煤仓应该保持干燥、通风、清洁。
在煤仓管理中，应避免因堆积不当、贮存时间过长等原因导致煤仓生产失控和变质。
在煤仓出库、运输和进入加工环节中，应实行区域管控、分类贮存和避免双污染等措施。
5. 煤质监测在煤炭生产和使用中，煤质会发生变化。
为了保证煤质的稳定性，需要进行有针对性的监测。
煤质监测可以通过在线监测、现场检测和定期复检等方式实现。
通过煤质监测可以及时发现问题，及时采取相应的措施，从而保证煤质的稳定性和可靠性。
结论煤质管理是保证煤的质量和应用性能的重要手段。
在煤质管理中，需要采取科学、系统、人性化的管理措施，从采样分析、选煤工艺、煤质改良、煤仓管理和煤质监测方面入手，实现煤质的稳定性和可靠性。
对于煤炭企业，煤质管理是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的重要保障。
入厂煤采制化管理制度
采样工具和容器的选择
采样工具：应选用硬质、不吸水的材料制成，如不锈钢、铝合金等，以确保采样的准确性和代 表性。
采样容器：应选用密封性好、洁净、干燥的容器，如玻璃瓶、聚乙烯塑料瓶等，以避免样品在 运输和储存过程中发生变质或污染。
采样工具和容器的使用：应按照相关规定正确使用采样工具和容器，避免对样品造成人为污染 或损坏。
采样过程中出现异常情况的处理 制样过程中出现异常情况的处理 化验过程中出现异常情况的处理 异常情况处理记录的填写与保存
异常情况的处理措施
设备故障：立 即停机检查， 联系维修人员
进行修复
采样不准确： 重新采样，确 保样品具有代
表性
制样不规范： 重新制样，确 保样品处理符
合标准
化验误差：对 异常结果进行 复验，确保数
采样工具和容器的清洁：每次使用后应及时清洗干净，并妥善保管，以备下次使用。
采样方法
采样点的选择： 根据煤的种类、 运输方式等因素 确定采样点的位 置和数量
采样工具：使用 符合标准的采样 铲、采样桶等工 具进行采样
采样量：按照规 定数量对每个采 样点进行采样， 确保样品的代表 性
样品标记与记录： 对采得的样品进 行标记，记录采 样时间、地点、 煤种等信息
管理制度的宣传与培训
定期组织员工培训，确保员工熟悉管理制度 制作宣传资料，包括海报、手册等，方便员工随时查阅 开展管理制度知识竞赛，提高员工学习兴趣 设立内部网站或平台，发布管理制度最新动态和政策解读
管理制度的执行情况检查
定期检查：确保管理制度得到 有效执行
随机抽查：对管理制度执行情 况进行随机抽查
和执行力。
监督与考核： 对管理制度的 执行情况进行 监督和考核， 确保其得到有
煤炭采制化安全管理制度
一、总则为了保障煤炭采制化过程中的安全，防止事故发生，确保员工的生命安全和身体健康，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 组织机构（1）成立煤炭采制化安全管理领导小组，负责全过程的监督和管理。
（2）设立安全管理办公室，负责具体实施和协调。
2. 安全教育培训（1）对所有员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
（2）对新员工进行岗前培训，确保其了解本岗位的安全操作规程。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）建立隐患排查制度，对存在安全隐患的设备、设施进行整改。
4. 作业现场安全管理（1）严格执行操作规程，确保作业现场安全。
（2）加强对设备、设施的维护保养，防止因设备故障导致事故发生。
（3）严禁违章操作、冒险作业。
5. 应急预案（1）制定煤炭采制化安全事故应急预案，确保事故发生时能够迅速有效地进行处置。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 责任追究（1）对违反安全管理制度的行为，依法依规追究相关责任。
（2）对事故责任人，依法依规进行处理。
三、具体实施1. 安全管理领导小组负责制定年度安全工作计划，并组织实施。
2. 安全管理办公室负责日常安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查处理等。
3. 各部门、车间负责人对本部门、车间的安全管理工作负总责。
4. 所有员工必须严格遵守本制度，对违反制度的行为，将按照相关规定进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由煤炭采制化安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
五、安全管理制度实施细则1. 安全教育培训方面（1）新员工入职后，必须在安全管理办公室进行岗前安全教育培训。
（2）定期对员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查与隐患排查方面（1）每月至少开展一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
煤炭采制质量的规范化管理
煤炭采制质量的规范化管理摘要：煤炭在中国具有很长的应用史，对中国的经济社会发展与建设提供了重大贡献，不过随着近年来，各种替代资源的产生，导致中国的资源格局出现了巨大的改变。
尽管如此，煤炭仍然是中国资源结构的重要组成部分，只是由于其所占份额正逐步减少，而我国政策与市场的改革，客观地需要煤炭的生产企业也作出转变，从而顺应当前市场的发展趋势。
中国煤炭企业唯有进一步完善自己，方可适应当前的严峻形势，进而得到进一步的发展。
关键词：煤炭采制；规范化管理；采制质量；煤炭资源引言：中国的煤炭资源相对丰富，而且长期以来都是国家重点消耗的资源，不过由于中国市场经济的日益发达，已经逐步建立起了多样化的资源体系，因此需要由国家厉行保护，这也使得中国煤炭行业的开发得到了相应的约束。
而目前，中国煤炭行业的供需矛盾也越来越突出，中国煤炭行业行业怎么满足新形势下企业、社会发展需求，已经成为了当前亟需解决的问题。
为提高煤炭资源效率，推动煤炭行业的开发，煤炭企业需要加强采规范化管理工作。
本篇将重点针对当前煤炭企业开展采规范化管理工作的情况加以研究，并根据我们自身的实践经验和有关理论给出具体的措施。
一、煤炭采制样概述煤炭是大宗商品，质量不一致，成煤条件、洗选方法、加工途径、储藏方法等都可能导致煤炭品质的不同，一批煤的品质研究成果必须通过取样、制样和化验的流程才能得到，任何一个过程存在错误，都可能导致研究结论的错误。
在煤炭品质测定中，由取样引起的质量偏差约占全部采制化总平均值的百分之八十、制样占百分之十六、化验检测占百分之四。
由此可见，煤炭采制工作在煤炭品质测定中的意义是极其重要的。
煤炭采制是制样的一种方法，即根据一定的工序在整批被采面的不同位置上各选择一种初步子样，而后再把各种初步子样结合为一个总样，然后完成粉碎、缩分、干燥等制样工序，目的是得到一种能够表示整批煤炭成分及其特征的试验煤样。
二、当前煤炭采制质量规范化管理现状（一）设备陈旧落后，相关实验室缺乏完善当煤炭行业走过了发展的高峰以后，国家采取了一定的调整政策，关停了很多的煤矿，导致煤炭行业的开发更加集中化，产生了部分大规模的煤炭企业。
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沛城
5105
5121
大刘
4211
4399
4608
柳泉
3549
3743
3889
柳新
3895
3910
3970
永固41364Fra bibliotek424465
3、通过以上数据分析，可以看出通过 煤炭产品质量和采制化管理制度的不断完 善并严格执行，在实际中取得了较为显著 效果。
龙固
4353
4243
4351
全公司
4166
4281
矿煤质管理组织机构：
（矿煤质管理的归口部门为生产科，有一名副矿长分管煤质工作）
矿长
生产副矿长
调度室
销售科
企管科
技术科
生产科
化验
采制
目 录
一、组织流程
二、采制化变革
32 4 三、全面考核 4
四、效果分析
3
7
二、采制化变革
原有采制化方式： 1、采制化人员固定，采制人员和化验人员不分。 2、发煤矿井一方采制样，中心化验室跟踪监督。 3、发煤矿井一方化验，中心化验室抽查。 4、发煤矿井直接上报化验数据至运销部结算。 5、制样室、化验室均未安装监控。 6、仲裁煤样由发煤矿井自行保管。 存在漏洞： 1、采制和化验人员不分，导致可能一人即可贯穿采、制、化所有环节，加大 了人为因素的可能性。 2、发煤矿井一方化验，无法保证上报数据的真实性。 3、制样室、化验室均未安装监控，无法保证重点环节的全方位实时监管。
7、煤质异议：
如果客户提出煤质异议，经运销公司提出、核实，按照流程由中心化验室 、运销公司、发煤矿井、客户共同提取仲裁煤样送到具备资质检测机构仲裁 ，并以仲裁结果作为结算依据。
目 录
一、组织流程
二、采制化变革
32 4 三、全面考核 4
四、效果分析
3
17
三、全面考核
原有考核方式仅注重结果，现有考核方式是结果与过程并重。煤质考核 与各矿绩效考核挂钩，在总绩效考核中占18%。
4、存样：
各矿设置煤样储存专柜对商品 煤仲裁煤样进行封存管理，储存专 柜设置三把锁具，钥匙分别由中心
化验室、矿生产科、矿企管科三方
指定专人保管。 仲裁煤样专柜保存，保存期限 为60天。 仲裁煤样需由中心化验室、运 销部、发煤矿井、客户共同提取。
5、监控：
1、各矿制样室、化验室无死角安装 监控视频。 2、各矿调度室做到了采制化24小 时不间断视频监控，确保重点岗 位工作不失控。
为防止出现上述隐患，公司于2013年进行了采制化变革，简介如下：
1、采样：a、自动采样机采样
由中心化验室、发煤矿井随机 选定的采制样人员共同取样、制样 ，分别化验。（龙固矿和柳泉矿）
b、人工三方采样：
由中心化验室、发煤矿井、 公司其他矿井采制样人员组成三 个采制样小组各自取样并在现场 制样、分别化验。 第三方矿井采制人员是由公 司调度室根据全公司发煤计划， 统一调度、随机抽取。 中心化验室负责人和发煤矿 井一名副总以上领导全程监督。
2、制样：
1、各采制样小组分别独立制样； 2、矿领导、矿部门负责人、中心化验室负责人、客户在观察室全程监督制样。
3、化验：
1、严格执行采制化分开原则，采制样人员不得参与煤质化验过程，化验人 员不得参与采制样操作。 2、采制后的煤样，分别在中心化验室、发煤矿井化验室及第三方矿井化验室 进行 化验分析。 3、中心化验室全部实行煤样编码制。 4、化验过程全程无死角监控。
华润天能徐州煤电有限公司
煤质采、制、化管控简介
2014年7月6日
1
目 录
一、组织流程
二、采制化变革
32 4 三、全面考核 4
四、效果分析
3
2
为规范公司煤炭生产、储存、销售、采制化过程中对煤炭质量的管理，增强 煤炭产品的竞争力，根据华润煤业【2013】华润煤业通字36号文件精神，结合 公司实际，特制订《华润天能徐州煤电有限公司煤炭产品质量和采制化管理规定 》等系列文件。
6、结算
1、中心化验室、发煤矿井、第三方矿井各自化验结果必须在发煤次日17:00 前将扫描文本及电子文本上传至公司调度室专用邮箱。 2、由公司部门负责人、中心化验室负责人、运销公司负责人及调度室人员 共同对三方化验结果进行比对，确定结算煤质数据。 3、结算煤质数据由公司调度室通知发煤矿井、运销公司，由运销公司通知 客户。
矿井煤质管理月度考核表
目 录
一、组织流程
二、采制化变革
32 4 三、全面考核 4
四、效果分析
3
20
四、效果分析
分析对比：
矿名 2012年 2013年 2014年 1-6月 5283
1、2013年全面试行三方采样制度 2012年全公司年加权煤质为4166卡/克 ，2013年全公司年加权煤质为4281卡/克， 提高了115 卡/克。 2、2014年初完善了各项煤炭产品质量 和采制化管理规定 2013年1-6月全公司加权煤质为4272卡 /克， 2014年1-6月全公司加权煤质为4387 卡/克，同比提高了115 卡/克。
一、组 织 流 程
公司煤质管理组织机构：
总经理
生产运营副总
运销总监
运营副总监
生产技术部经理
中心化验室主任
调度室主任
1、公司生产技术部为公司在煤炭生产、运销、储存过程中煤质管理的归 口部门。 2、公司中心化验室，由生产技术部统筹管理，中心化验室分采制样组和 化验组两组。 3、公司调度室负责协调煤炭发运、第三方采制样矿调度、确定商品煤煤 质结算数据。
4387
22