看《打造职业化团队》心得体会
打造职业化团队——培训感想
打造职业化团队——培训感想第一篇：打造职业化团队——培训感想打造职业化团队——之学习感想有幸在工作之余能参加公司组织的《打造职业化团队》的学习，通过观看视频和同各位领导交流讨论，让我收获良多。
整个视频学习中，余世维博士在讲座中讲到职业化主要分为四个部分：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。
第一，我们对所做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是指职业化的工作技能；第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来；第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡事力求完美，这是态度；第四，所有公司都希望发展壮大，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护公司的整体形象。
我就从中选取一部分内容作为我汇报感想的要点，俗话说“做事要有做事的样子”，或许这就是职业化最基本的要求吧，比如说我们做教辅的，需不需要有对本学科扎实的基本功，再加上对工作的热忱和对市场终端的敏锐度，我想这应该都是先决条件，缺一不可。
示例1：现在“策划六项职能”是每个策划和核心策划都必须要准备并且能熟记于心的，然而，在这个文件下发并要求执行的过程中，我们总是难过的发现，这个执行的并不尽如人意，每次领导在讨论问题的时候问这没有问那不知道，这就是不职业化的表现，连这些最基本的要求都做不到，我们还敢谈我们所做的教辅一定是受终端欢迎的吗？或许这个说出来我们自己都不会信服吧。
衍伸而来的是我们的责编，现在基本上都是机械的操作，因为我们的策划很辛苦的把能想到甚至是有些想不到的问题都一一整理出来，做的非常的详细，而我们的责编不需要有自己的思考，只要执行好每个策划制作出来的体例就好了，时间久了就会出现我们责编的思想惰性，稍微遇事就会有百般的借口，诸如我不知道怎么弄，我不会等等借口。
扪心自问，我们是责任编辑，这些诸如“我不会”“不知道怎么弄”的话语好意思说出口么？若是我们平时能多翻翻真题，多熟悉熟悉本区域的考情，多和老师聊聊，多和对应的策划沟通，这些还会难倒我们？或许这个时候这件事情就会变得“So easy”了吧，归根结底还是我们不职业化所造成的。
看《打造职业化团队》心得体会
看《打造职业化团队》心得体会篇一：《余世维打造职业化团队》观后感内蒙古大学《余世维打造职业化团队》观后感姓名：所在（院）系：日期：看了余世维演讲的视频，明白了特别多，它主要讲的是什么是职业化团队和如何样打造职业化团队。
不想当将军的兵不是好兵，同样一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。
余世维博士的《职业化团队》分为以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
这四个部分归纳起来确实是给单位提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的模样，并逐步构成一种单位的文化，成长为一个行业的龙头企业。
第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。
所谓职业化的治理确实是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。
职业化的治理是要靠程序和规那么来治理企业，而非兴趣、感情。
企业最重要的日常事务应该程序化、规那么化，对事不对人。
假设什么事情都因人而异，就不可能有职业化的治理。
而现代社会倡导的“以人为本”的人性化治理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。
为什么现代的治理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那确实是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。
要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来制约。
职业化的工作技能，确实是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行仍然外行；职业化必须与企业“核心文化” 有关，我们应该从别人的软角度观察本人，理解本人。
职业化团队心得体会
职业化团队心得体会【篇一：《打造职业化团队》感想】《我职业化我成功》有些时候，我们在工作中感到忙忙碌碌，可是停下来却不知道忙了些什么。
这一些使得我们感到工作没有方向，没有成就感。
学习了余世维博士有关打造职业化团队的讲座视频，感触很多。
从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德四个层面，从工作到生活，穿插生动有趣的案例，深入浅出，将如何打造职业化团队讲述得十分精彩透彻。
通过学习《打造职业化团队》课程，我作为公司研发团队的一员，更要知道这四个层面对自己的含义。
研发部门是公司的重中之重，每一个研发队员都更要注重职业化，这样才能把公司的产品打造的最好，才能创造最大的利润，而我作为一个工程师助理应该要做到以下几点：一．要有职业化的助理工程师工作技能。
就是完成工程师所交代的事情，并主动协助工程师助理把项目。
因此我需要做到对自己工程师所负责的项目了解透彻，懂得电路原理等等，要以“能减轻工程师负担，才像个做事的人。
”二．要有职业化的助理工程师工作形象。
就如经理和员工的上班着装，正常我们都认为经理是穿西装而员工是穿工服，要是反过来穿你们认为合适吗？那肯定是不合适的。
对我自己来说：“要懂得用我所在职位的工具和仪器，要总是跟在工程师的后面，那就看起来像个助理工程师。
”三．要有职业化的助理工程师工作态度。
都说，态度决定一切，我很认同这个观点。
尤其余世维先生的：“认真做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好！”让我感触颇深。
其实这一点上，每个人都应该深有体会，这句口号尽管平实，但却实现了这一观点的完美概括。
应该时刻谨记，在我们“应该”的基础上，再多做那么一点点，就是这么一点点才能达到出其不意的效果，这便是“预期之外”的惊喜，有时候，这一点点的价值在患者看来甚至高于之前付出许多的“应该”，这也可能将成为提高我们核心竞争力的一个小方面。
这一点点就是用心才能想到和做到的，这才可谓“职业化的工作态度”。
对我来说这一点我是做到的，因为我是一个责任心强的人，那对于做事的态度我都以最好的心态去做。
看《打造职业化团队》心得体会_1
看《打造职业化团队》心得体会各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：余世维《打造职业化团队》心得余世维——《打造职业化团队》观后感近日，单位组织我们观看了余世维教授的《打造职业化团队》，余世维教授广博的学识、轻松幽默的演讲风格给我留下了很深的印象，同时也让我学到了不少。
讲座中，余世维教授引用了大量真实生动的事例向我们详细阐明了“职业化”的含义。
所谓的职业化就是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。
第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。
第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。
职业化的工作技能，就是“像个做事的样子”。
余世维教授指出，每一个部门或岗位都要有必须具备的能力或技术，当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，他很容易地就会放弃我们。
因此我们要对我们所做的行业有清楚的认识，牢固掌握自己岗位所需的知识，培养工作能力，平时做个有心之人，勤学习，多留意，善请教，我们应该检讨与反思，找出存在的差距和努力的方向，抓紧学习，缩短差距，做自己岗位上的专家。
职业化的工作形象，就是“看起来像那一行的人。
我们属于教育行业，所谓“学高为师，身正为范”，更应注重自己的工作形象。
从个人衣着谈吐到办公室环境的布置，与家长、学校领导老师的沟通等各个方面都应注意，自己的一言一行都代表公司的形象，要处处严格要求自己。
余世维教授说：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
”这句话体现的就是职业化的工作态度，在按时按量的完成领导布置的任务的基础上，我们还应该用心去钻研该怎样才能让我们的工作的结果更好更完善，只有这样才能说具备了职业化的工作态度。
余世维职业化团队观后感
余世维职业化团队观后感如何打造一个职业化的团队？相信大家看完余世维职业化团队之后就会有答案了。
下文是职业化团队观后感范文，欢迎阅读。
职业化团队观后感篇一观余世维先生的讲座，收获颇多。
整个讲座分为六个部分，他主要从工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。
讲座内容丰富，语言生动有趣，然而谈笑过后，其所思所想却也发人深省，令人感受良多。
什么是职业化?余先生给出了一个答案：职业化就是专职化或专业化。
那么什么又是职业化团队呢?从一个普通员工的角度来说，职业化就是简简单单的四句话：像个做事的样子，看起来像那一行的人，用心把事情做好，对一个品牌信誉的坚持。
从一个企业的管理层角度来说，职业化意味着要建立切实可行的标准，对于这四个方面，不只对员工要求，对自身更要严格要求。
说起来简单，但是实际做起来并不容易。
一是要有职业化的工作技能。
“一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户买的不是一个商品，而是‘你’。
”这个“你”指的并不仅仅是一个人，从宽泛的角度来讲，其实这个“你”包含了你的知识和能力，对顾客的理解以及对品牌的坚持。
因此，作为业务员，仅仅有相关行业的知识是不够的，要想有更多更好的发展，那么就必须善于学习和思考，不只是本行业的知识，其他相关知识都应该有所掌握，只有当你比客户懂得更多，这样才能做到像个做事的样子。
二是要有职业化的工作形象。
人们常说某人看起来像是做什么工作的，其实这就是一个行业内的人所应当具备的专业形象，公司-CIS 不仅要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
要做到做一件事就要有做一件事的样子，并不是说必须要有规定的服装或者是制式的语言，这样不应该叫做职业化，而是教条主义。
像是做事的样子并不会有真正的成果，只有当你认认真真，踏踏实实地做好每一件小事，以小看大，客户自然可以信任你，认为你可以做好每一件事。
三是要有职业化的工作态度。
员工或干部做事用不用心，是一眼就可以看出来的。
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看《打造职业化团队》心得体会篇一：余世维《打造职业化团队》心得余世维——《打造职业化团队》观后感近日，单位组织我们观看了余世维教授的《打造职业化团队》，余世维教授广博的学识、轻松幽默的演讲风格给我留下了很深的印象，同时也让我学到了不少。
讲座中，余世维教授引用了大量真实生动的事例向我们详细阐明了“职业化”的含义。
所谓的职业化就是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。
第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。
第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。
职业化的工作技能，就是“像个做事的样子”。
余世维教授指出，每一个部门或岗位都要有必须具备的能力或技术，当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，他很容易地就会放弃我们。
因此我们要对我们所做的行业有清楚的认识，牢固掌握自己岗位所需的知识，培养工作能力，平时做个有心之人，勤学习，多留意，善请教，我们应该检讨与反思，找出存在的差距和努力的方向，抓紧学习，缩短差距，做自己岗位上的专家。
职业化的工作形象，就是“看起来像那一行的人。
我们属于教育行业，所谓“学高为师，身正为范”，更应注重自己的工作形象。
从个人衣着谈吐到办公室环境的布置，与家长、学校领导老师的沟通等各个方面都应注意，自己的一言一行都代表公司的形象，要处处严格要求自己。
余世维教授说：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
学习《余世维——打造职业化团队》感想（范本）
学习《余世维——打造职业化团队》感想学习《余世维——打造职业化团队》感想余世维博士在如何打造职业化团队中指出：领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。
余世维博士在讲座中讲到职业化主要分为四个部分：职业化的工作技能;职业化的工作形象;职业化的工作态度;职业化的工作道德;第一，我们对所做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是指职业化的工作技能。
第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡事力求完美，这是态度。
第四，所有公司都希望发展壮大，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护公司的整体形象。
要做好职业化，要求我们在展览行业能迅速掌握各种信息、知识、技能，并能在工作中利用自己所获得的信息，将自己的知识和技能发挥出来创造一定的业绩，实现自己在公司和社会的价值;同时我们要有严谨的工作态度、不怕吃苦的精神，拥有过硬的知识、经验和能力，而知识和经验均来自于积累，能力也只有在不断的工作中才能得以提高。
比如，优秀的业务员想成为项目经理，首先应该在平时的展会操作工作中熟练掌握展会工作中的基本技能，然后学习、积累项目管理综合知识、经验，把它们和实践中获得的知识加以结合，并学会合理、统一规划、安排，掌握人际关系的沟通技巧，这样便可尝试做一个项目经理了。
一个优秀的项目经理最重要的是应该学会如何合理安排工作，合理安排工作的重要性就如同在一个盛有沙子的箱中放入大石头，总是会有些石头是放不下去的;但如果向放满石头的箱中倒入沙子却能装满整整一箱。
打造职业化团队心得体会（精选4篇）
打造职业化团队心得体会（精选4篇）打造职业化团队篇1近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。
通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。
有以下几点体会：1、要有职业化的组工干部工作形象。
组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。
组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。
余世维指出：职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。
那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。
讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。
重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错;经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。
作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。
2、要有职业化的组工干部工作态度。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
一个能力再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。
余世维讲述了做事情不用心的四种表现：同样的错误要犯好几次;什么事情都不主动沟通和关切;满足现状，缺乏创新;没有危机感。
这四种表现或多或少在我们组工干部身上出现。
组工干部怎样才能做到用心做事呢?一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：我有哪些优点?我有哪些强项?我有哪些缺点?我有哪些不足?我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足?我为组织部可以做些什么?我怎样可以实现更好地为群众服务?另一方面，组工干部做事要雷厉风行。
看《打造职业化团队》心得体会_2
看《打造职业化团队》心得体会各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：打造职业化团队心得大家早上好！今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。
余世维教授是我比较崇拜的一个人，单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。
不止是他获得的博士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决问题的方法。
有些人有学识但未必有过企业管理经验，有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。
而余世维教授做到了。
所以，他的课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。
2013年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。
大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。
教授、博士的头衔就不过多介绍了，只说他曾任职和现任职哪些企业。
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；美国富顺集团中国总经理。
现任：名仕领袖学院院长；上海交通大学国际领导力研究所所长；（香港）富格曼国际集团董事长；（印尼）汉威国际能源执行董事。
这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。
他的课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段，关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。
言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。
职业化，首先要具备职业化的工作技能，也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。
其次，职业化的工作态度。
也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。
再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。
工作技能当然都是学习和培训培养出来的。
工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求，最终导致创新意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。
观看《打造职业化团队》心得体会
观看《打造职业化团队》心得体会观看《打造职业化团队》心得体会1大家早上好!今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。
余世维教授是我比较崇拜的一个人，单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。
不止是他获得的博士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决问题的方法。
有些人有学识但未必有过企业管理经验，有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。
而余世维教授做到了。
所以，他的课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。
2021年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。
大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。
教授、博士的头衔就不过多介绍了，只说他曾任职和现任职哪些企业。
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理;美爽爽化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;谊联企业股份有限公司副总经理;美国富顺集团中国总经理。
现任：名仕领袖学院院长;上海交通大学国际领导力研究所所长;(香港)富格曼国际集团董事长;(印尼)汉威国际能源执行董事。
这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。
他的课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段，关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。
言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。
职业化，首先要具备职业化的工作技能，也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。
其次，职业化的工作态度。
也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。
再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。
工作技能当然都是学习和培训培养出来的。
工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求，最终导致创新意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。
所以，学习还是非常必要的，无论你涉猎什么学科或内容，起码阅读和思考的习惯不能丢弃。
打造职业化正能量团队体会_职场励志
打造职业化正能量团队体会无论干什么都会有新的体会。
下面是小编给大家整理的打造职业化正能量团队体会，供大家参阅!打造职业化正能量团队体会（一）有幸参加了余世维先生讲的《打造职业化团队》课程，作为学习的总结，在此谈一点个人的体会。
个人对职业化的理解是：一种潜在的文化氛围，是职场中专用的语言和行事规则，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神!职业化的内涵包括：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
个人比较有感触的是职业化的工作技能和工作态度。
职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，我们对自己所做的事内不内行，知识丰不丰富，技能好不好。
我认为要像个做事的样子，首先我们就要热爱我们的工作，只有热爱才会将工作做好，只有热爱才愿意为之付出，只有热爱你才会像个做事的样子。
那么怎么才叫热爱呢?就是自己对于本岗位的业务知识要清楚明白，这与平时的积累和学习都紧密相关。
要保持自己有一个积极的稳定的心态，不断学习，不懈，在工作当中才能游刃有余。
企业，一个期望长远发展的企业，员工和领导像个做事的样子很关键。
这个样子，不仅是领导，员工也一样。
领导没有样子，得过且过，员工即使有样子也难以发展;领导有样子，任何事情都严格按章办事，员工即使没有样子，也会在激烈的竞争中树立起自己的样子。
整个企业，在干事上面，都有一个样子，协调统一、规范如一的样子了，那么，企业要想不发展也很难。
职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，认真只能做对，用心才能做好。
不管做什么工作，我们首先应该端正自己的态度，否则对工作得过且过、应付了事、上班盼下班，又怎么可能把事情做好?用心做事情，真正地投入，才会体会到工作中的乐趣，才可能把事情做好。
对于公司的领导者、管理者，除了要有职业化的工作态度外，还要正确地引导其下属，让他们初入职场后有归属感。
上行下效，领导者的工作态度将直接影响着员工的做事态度。
出来工作五年了，一直也没有用职业化的标准来要求自己，所以很多时候还是感觉自己做事缺少了什么，今天我终于明白自己应该怎么样去做。
《职业化团队》学习心得6篇
《职业化团队》学习心得 (2)《职业化团队》学习心得 (2)精选6篇（一）学习《职业化团队》这本书的过程中，我收获了很多关于团队建设和发展的知识和经验。
以下是我个人的学习心得：首先，书中强调了团队的重要性和价值。
一个高效职业化的团队能够比个人更好地完成任务和达到目标，团队的绩效和成果是个人难以达到的。
因此，组建和培养职业化的团队是组织成功的关键。
其次，书中分享了建设职业化团队的关键要素。
团队目标的明确性、角色和责任的明确性、有效的沟通和合作以及有效的决策过程都是构建职业化团队所必须的。
这些要素相互关联，相互促进，缺一不可。
然后，书中提供了一些建设职业化团队的实用技巧和方法。
例如，如何设定明确的团队目标和绩效指标、如何有效地分配角色和责任、如何构建团队信任和凝聚力以及如何处理团队冲突等。
这些技巧和方法能够帮助团队建立起高效和协作的工作氛围。
最后，书中还强调了领导者在团队建设中的重要作用。
领导者应该具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力和动力，指导团队朝着共同的目标努力。
通过学习《职业化团队》，我对团队建设和管理有了更深入的认识和理解。
我相信，只有建设职业化的团队，我们才能更好地发挥个人的优势，并取得更好的成绩和效果。
我会积极应用书中的知识和方法，提升自己在团队中的能力和贡献。
《职业化团队》学习心得 (2)精选6篇（二）在阅读《职业化团队》之后，我对于团队工作的理解有了更深刻的认识。
书中强调了一个职业化团队的重要性，它可以提高团队的效率和效果，让团队成员更加专业和专注。
首先，书中强调了团队领导者的重要性。
一个好的领导者应该具备一定的领导能力，能够为团队制定明确的目标和方向，并能够激励和激发团队成员的工作热情。
同时，领导者还应该具备一定的人际交往能力，能够与团队成员进行有效的沟通和合作。
其次，书中提到了团队成员的素质和能力的重要性。
一个职业化团队的成员应该具备一定的专业知识和技术能力，能够为团队提供有价值的贡献。
_打造职业化团队
《打造职业化团队》读后感看了余世维老师的精彩讲座后，让我感触很深，对我一个初犊社会的青年来说，要学的东西实在太多太多。
当然我们为其工作需要，会择其精华去专研，让我们最快的速度认识到如何才能打造一个具备专业化的工作团队。
作为团队的一份子，我更要注意到注重团队的配合，在自己的行业里进行培养专业化素质的重要性。
打造职业化团队，余老师主要由四点来概括，分别是职业化的工作技能，职业化的工作形象，职业化的工作态度和职业化的工作道德。
什么叫做用心呢？有一次章子怡拍戏，为了拍摄她站在雪地里等男朋友的情景，眼睫毛上面需要有非常非常小的雪粒。
这个镜头其实非常难拍，人的呼吸是有温度的，所以眼睫毛上的雪粒不容易凝结，结果怎么拍都拍不好。
后来导演就决定放弃这个近距离的放大镜头，但是章子怡死活不肯。
章子怡为了拍好这个镜头，屏住自己的呼吸，慢慢地等眼睫毛上的雪凝结，终于她的眼睫毛上面有一排一排的雪粒了，镜头也顺利地拍完了，导演非常高兴。
当所有人都收工的时候，章子怡却站在那里没动，因为她的两只脚在雪地里站得太久都已经僵住了。
这个案例说明了一个道理，章子怡有今天的成就不是因为她的侥幸或机遇，是因为她在用心拍戏。
每一个成功的演员都是用心血在演戏，别人是把戏演完了，而她是用心把戏演。
职业化的工作技能，讲座中提到，职业化必须与企业“核心文化”有关，我们应该从别人的软角度观察自己，了解自己。
如此一来我们才能认识到自己的不足，并及时修改。
针对客户的需要，尽量满足客户，全心服务，我们并不一定在推销自己的产品，但我们必须要推销自己的品牌，这也是培养专业化团队最重要的一点。
其次职业化的工作形象，公司职业要做到统一，简化与标准，精致，充分在客户面前展示自己的工作形象，让客户看起来做哪行就是哪一行的人，这样才能得到众多客户的认可和尊敬。
个人也要注意衣着的专业化和谈吐的专业化。
工作形象不仅能很好的体现一个公司的专业化，更能打造出一个品牌意识。
建立一个品牌需要很漫长的时间，但是毁掉一个品牌却只在一夜之间。
《职业化团队》读书笔记
《职业化团队》读书笔记第一篇：职业化团队培训心得打《打造职业化团队》培训心得通过三天的《打造职业化团队》培训，本人培训体会如下：关于团队：优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。
团队成员间要团结一致并相互补充，才能完成团队工作任务。
如果一个团队内各成员间相互矛盾，再优秀的团队也很快会瓦解。
与拥有相同目标的人在一起，彼此之间能相互间鼓励与帮助，为了一个共同的目标，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻，都需要相互的信任。
团队成员间不因为个人私利而相互猜测、内耗，统一在团队的领导下，解决团队存在的问题，共同维护团队荣誉。
一个好的团队需要强调发挥团队的整体优势，尊重差异，合作互补。
宋江可以带领猎户渔人，屠儿刽子打天下，同时也将108将带至死亡的深渊，足以说明团队间相互团结与信任的重要性。
关于个人：每个人都有选择的权利，挫折、困难在于个人能力、经验的不完善。
处理问题、处理人际关系的欠缺。
作为一个职业人，应该遵循诚实、忠诚、公平的职业道德。
关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。
在大是大非面前维护公司、团队的形象。
即使是因个人能力、工作经验的不足为公司造成一些损失，相信公司领导也不会怪罪，对个人而言问心无愧。
把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事。
对公司、对领导、对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激。
调整自己的心态与做事习惯，不断清洗自己的大脑和心灵，不断的学习与改变，尽快成长。
调整自己的心态：快乐工作，快乐生活，利用好每一天，积极开始、快乐结束。
对工作少说不，少说只能做到这样子了。
在力求完美方面，我还需要继续努力，有时候同样的事情重复做得多了就容易马虎大意，以后要更注意尽个人所能将每一件事做到最好。
如何带领团队：正确认识管理与领导的区别：管理是为完成目标，把事情做正确。
领导更侧重与对人的影响，做正确的事，两者加起来就是用正确的人去做正确的事。
只有管理能力与领导力并重，才能打造高绩效的职业化团队。
职业化团队学习心得(5篇)
职业化团队学习心得(5篇)我们得到了一些心得体会以后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么问题来了，应当如何写心得体会呢？以下是我为大家收集的职业化团队学习心得，仅供参考，盼望能够关心到大家。
职业化团队学习心得1看过一篇职业化培训心得体会的文章，文章认为职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。
使员工在学问、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
职业化详细包括:职业化素养(含职业道德、职业意识、职业心态);职业化行为规范(职业化思想、职业化语言、职业化动作);职业化技能(职业资质、职业通用管理力量)。
我觉得说的很全面，很赞同。
职业人对企业的认知，职业化培训心得体会中提了一个问题:企业是不是家?因此，对于企业来说，企业不能引导员工把企业当成是自己的家，而应当告知员工，这里是你进展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的关系，很现实的商业关系。
当然，在企业里可以有许多自己的伴侣，但个人和企业的关系就应当是这样一种彼此可以选择的商业关系。
对于个人来说，更应当认清这种关系，企业应当是个人进展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在家里可以随心所欲，但在企业里不行。
假如没有这种意识，那么说明还不够职业。
职业人对自己的认知，我们在为谁工作?大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。
许多人了用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯，因此工作时不乐观努力，做一天和尚撞一天钟，反正企业是老板的，岂不知这样是在铺张自己的职业寿命和得到更大提升的机会，是一种特别短视的思想。
久而久之，自己的责任心也将大大降低，甚至麻木，当一个人没有责任心的时候，也就是他失业的时候。
我们究竟在为谁工作?其实每个人都在为自己工作。
打造职业化团队心得体会范文(精选3篇)
打造职业化团队心得体会范文（精选3篇）打造职业化团队心得体会范文当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
但是心得体会有什么要求呢？下面是为大家收集的打造职业化团队心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
打造职业化团队心得体会范文1有幸参加了余世维先生讲的《打造职业化团队》课程，作为学习的总结，在此谈一点个人的体会。
个人对职业化的理解是：一种潜在的文化氛围，是职场中专用的语言和行事规则，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！职业化的内涵包括：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
个人比较有感触的是职业化的工作技能和工作态度。
职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，我们对自己所做的事内不内行，知识丰不丰富，技能好不好。
我认为要像个做事的样子，首先我们就要热爱我们的工作，只有热爱才会将工作做好，只有热爱才愿意为之付出，只有热爱你才会像个做事的样子。
那么怎么才叫热爱呢？就是自己对于本岗位的业务知识要清楚明白，这与平时的积累和学习都紧密相关。
要保持自己有一个积极的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃有余。
企业，一个期望长远发展的企业，员工和领导像个做事的样子很关键。
这个样子，不仅是领导，员工也一样。
领导没有样子，得过且过，员工即使有样子也难以发展；领导有样子，任何事情都严格按章办事，员工即使没有样子，也会在激烈的竞争中树立起自己的样子。
整个企业，在干事上面，都有一个样子，协调统一、规范如一的样子了，那么，企业要想不发展也很难。
职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，认真只能做对，用心才能做好。
不管做什么工作，我们首先应该端正自己的态度，否则对工作得过且过、应付了事、上班盼下班，又怎么可能把事情做好？用心做事情，真正地投入，才会体会到工作中的乐趣，才可能把事情做好。
对于公司的领导者、管理者，除了要有职业化的工作态度外，还要正确地引导其下属，让他们初入职场后有归属感。
职业化团队学习心得体会
职业化团队学习心得体会职业化团队学习心得体会当我们备受启迪时，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么要如何写呢？下面是小编整理的职业化团队学习心得体会，欢迎大家分享。
职业化团队学习心得体会1看过一篇职业化培训心得体会的文章，文章认为职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
职业化具体包括：职业化素养（含职业道德、职业意识、职业心态）；职业化行为规范（职业化思想、职业化语言、职业化动作）；职业化技能（职业资质、职业通用管理能力）。
我觉得说的很全面，很赞同。
职业人对企业的认知，职业化培训心得体会中提了一个问题：企业是不是家？因此，对于企业来说，企业不能引导员工把企业当成是自己的家，而应该告诉员工，这里是你发展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的关系，很现实的商业关系。
当然，在企业里可以有很多自己的朋友，但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。
对于个人来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在家里可以随心所欲，但在企业里不行。
如果没有这种意识，那么说明还不够职业。
职业人对自己的认知，我们在为谁工作？大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。
很多人了用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯，因此工作时不积极努力，做一天和尚撞一天钟，反正企业是老板的，岂不知这样是在浪费自己的职业寿命和得到更大提升的机会，是一种非常短视的思想。
久而久之，自己的责任心也将大大降低，甚至麻木，当一个人没有责任心的时候，也就是他失业的时候。
我们到底在为谁工作？其实每个人都在为自己工作。
自己才是自己的老板，当我们努力工作、努力提升的时候，我们是在经营我们自己。
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篇一：打造职业化团队心得
大家早上好！
今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。
余世维教授是我比较崇拜的一个人，单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。
不止是他获得的博士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决问题的方法。
有些人有学识但未必有过企业管理经验，有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。
而余世维教授做到了。
所以，他的课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。
2013年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。
大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。
教授、博士的头衔就不过多介绍了，只说他曾任职和现任职哪些企业。
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；美国富顺集团中国总经理。
现任：名仕领袖学院院长；上海交通大学国际领导力研究所所长；（香港）富格曼国际集团董事长；（印尼）汉威国际能源执行董事。
这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。
他的课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段，关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。
言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。
职业化，首先要具备职业化的工作技能，也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。
其次，职业化的工作态度。
也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。
再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。
工作技能当然都是学习和培训培养出来的。
工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求，最终导致创新意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。
所以，学习还是非常必要的，无论你涉猎什么学科或内容，起码阅读和思考的习惯不能丢弃。
我订阅了一年的财经杂志，刚开始自己是每本必读的，利用任何空挡时间去阅读。
但是，最近我发展自己的阅读速度明显跟不上杂志的出版速度，最终我的杂志都睡在桌面上了。
说是心情或者其他杂乱事情的影响，我感觉都是借口。
学习还是需要坚持、毅力和决心的。
涉猎书籍只是学习的一部分，更多的是在工作中怎样去充实自己，同样的一件工作不同的人做会出现不同的结果，有些人特别细心、思路清晰、对工作有极大的热情，做事讲究方法，效率也非常高。
这些都是自身知识储备与工作经验很好融合的结果。
接到一项新工作，有些人急于去做，而没有研究过以往别人怎样做，别人怎样搜集整合资料，怎样计划能使这项工作更快的完成等等。
接到一项熟悉工作，也是立马去做，没有考虑过这项工作与以往什么不同，需要注意什么，有无可创新的地方。
盲目去最做事最容易出现纰漏，对流程的不遵守，对细节的忽略等等。
都是工作技能欠缺的表现。
所以，像个做事的样子就要不断地学习和磨练自己，这些都是靠自己用心的和努力的。
同公司发展一样，职业化也是分为硬实力和软实力，硬实力就是技能，软实力还是靠自身的修养。
也就是工作态度与工作道德。
这些软实力是对个人发展起决定性因素的。
学不学，做不做，能否做得更好，这些都来源于个人态度和责任感。
口号再响亮，没有用心做事，结果也必然是差强人意的。
举个例子，公司照片墙上的有一个照片掉了，以前不用说就会有人把它给再次粘好，现在我看过了好多天也没有热播弄。
这是力所能及或者是举手之劳的事情，这个跟工作技能毫不相关，这就是态度与责任的问题。
我们经常会被平淡如水的工作和生活所麻痹，没有了乐趣
和热情，说是周围环境影响，我想还是自己没有去做自己罢了。
这件小事折射出，我们很少积极主动地去思考问题，也很少换位思考，我能为公司做些什么，我能为这个团队做些什么，我能为他人做些什么。
领导没有安排工作就不去主动去计划，这个想法对公司有利没人问你就不说，这项计划有漏洞领导没注意到我们就当不存在？我们是去了自主参与的意识，是去了用心做事的态度，再加上不会考虑什么公司荣誉形象的东西，那么我们还能做什么呢？我想我们应该积极主动的去做些什么了，有好的培训想法可以和人力资源探讨，有好的改进工作流程的方法可以和部门经理说，有更好丰富大家工作之余的团体活动可以建议建议，有产品创意也可以说给研发听一听，近期工作都完成好了，其他人需不需要协助。
只要是对公司有利的，对团队有利的，对产品有利的，对市场销售我们的业绩有利的，我们都可以提。
这就是目标一致，这就是态度与责任。
你的心没和公司在一起，脉搏没有与公司一致，工作不在状态，我们都需要及早的脉动回来。
相信，这种状态下没有公司不能发展的更好，个人也会发展得更好。
篇二：看《打造职业化团队》心得
在公司统一组织下，我们集中观看了余世维老师的《打造职业化团队》系列讲座光碟。
收获颇多。
整个讲座分为四个方面。
工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。
余世维老师对四个方面也做了具体的定义
1、职业化的工作技能：像一个做事的样子。
你对你做的事是否内行，知识是否丰富，技能是否过硬。
2、职业化的工作形象：看起来像那一行的人。
你有没有你这一行所要求的基本素质，合不合这一行的规矩，这是形象，样子一看就可以看出来。
3、职业化的工作态度：用心把事情做好。
认真尽力将每一件事情做到完美。
4、职业化的工作道德：对一个品牌信誉的坚持。
每个品牌都有他自身企业文化的要求，维护品牌信誉，传承品牌的文化内涵。
作为公司的一员应该做到时时，事事树立良好的个人形象，并维护公司的形象。
作为新媒体部的一员，我常常会问自己，自己做到职业化了吗？每一次自省，我都会发现自己有很多不足。
1，对其他领域的只是涉猎不足，过于呆板。
2，对生活和工作之间的转变还未完全适应，需要加强自己的团队意识和归属感。
3，团队协作不足，沟通出现脱节。
在职业化上，在团队合作上我还有很长的路要走，也有很多东西要学。
多听、多看、多想，及时的总结和反馈，以做到具备工作所需要的职业素养，真正做到职业化。
我将尽我所能的做好本职工作，发现错误及时改进，使自己的工作更加完善，也希望何总能够予以指正、指导。
新媒体部：骆长银
篇三：余世维《打造职业化团队》心得
余世维——《打造职业化团队》观后感
近日，单位组织我们观看了余世维教授的《打造职业化团队》，余世维教授广博的学识、轻松幽默的演讲风格给我留下了很深的印象，同时也让我学到了不少。
讲座中，余世维教授引用了大量真实生动的事例向我们详细阐明了“职业化”的含义。
所谓的职业化就是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。
第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。
第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个
人形象，代表并维护着公司的形象。
职业化的工作技能，就是“像个做事的样子”。
余世维教授指出，每一个部门或岗位都要有必须具备的能力或技术，当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，他很容易地就会放弃我们。
因此我们要对我们所做的行业有清楚的认识，牢固掌握自己岗位所需的知识，培养工作能力，平时做个有心之人，勤学习，多留意，善请教，我们应该检讨与反思，找出存在的差距和努力的方向，抓紧学习，缩短差距，做自己岗位上的专家。
职业化的工作形象，就是“看起来像那一行的人。
我们属于教育行业，所谓“学高为师，身正为范”，更应注重自己的工作形象。
从个人衣着谈吐到办公室环境的布置，与家长、学校领导老师的沟通等各个方面都应注意，自己的一言一行都代表公司的形象，要处处严格要求自己。
余世维教授说：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
”这句话体现的就是职业化的工作态度，在按时按量的完成领导布置的任务的基础上，我们还应该用心去钻研该怎样才能让我们的工作的结果更好更完善，只有这样才能说具备了职业化的工作态度。
职业化的工作道德，就是“对一个品牌信誉的支持”。
一个品牌能够得到社会的认可，能够走进千家万户是一个漫长的过程，是需要一代人甚至几代人不懈的努力和维护的。
作为公司一名员工，无论你处于什么岗位，都得有品牌意识，品牌形象的建立和培育都是辛苦在前，收成在后的。
培训的最大目的就是得到提升，获得进步。
余世维教授对“职业化”的阐述给我们所有员工指明了努力的方向，我们应该从现在做起，时时刻刻严格要求自己，从工作技能、工作形象、工作态度和工作道德等方面不断提高自己，相信自己可以做的更好！。