生产综合楼项目监理规划
某综合楼工程监理规划(整理)
某综合楼监理规划一、工程工程简况1二、监理工作范围2三、监理工作依据2四、监理工作程序3五、监理工作内容4施工前期准备工作4工程质量控制7工程进度控制11工程投资控制12六、监理工作方法及措施14七、工程监理地组织机构16八、监理工作制度19九、合同管理19十、信息管理20十一、安全管理20十二、监理设施22质量控制部位及措施25一、地基与基础工程25（一）人工挖土25（二)人工回填土26（三）机械挖土26（四）砂石地基27（五）打预制钢筋混凝土桩28（六）打振动沉管灌注桩监理要点28二、地下防水工程321、防水混凝土322、水泥砂浆防水层333、卷材防水层334、涂料防水层345、塑料板防水层346、金属板防水层357、细部构造36三、钢筋工程36四、模板工程38五、混凝土工程41六、砌体工程43七、装饰工程47八、门窗工程49九、屋面防水工程53一、工程工程简况1、工程简况工程名称：##综合楼建设单位：####有限公司设计单位：###设计院勘察单位：###设计院监理单位：#####建设工程监理有限公司施工单位：#####建筑安装工程公司2、工程计划工期工程计划开（竣）工日期：依据招标人批准地开工报告为准.(5.1—12.1) 工程计划总工期210 天.3、工程质量目标:合格工程进度目标:依照施工合同工期进行,按期交工.工程投资目标:投资控制不在委托监理合同范围内,但工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔地各项签证及协调工作.4、工程特点本工程位于204国道新汽车站对面.结构类型及层次为框架四层,局部五层,总高度19.2M,建筑总面积为5110.02平方M.场地类别一级,设防烈度七度。
抗震等级三级.本工程±0.000相当于地质报告中地黄海高程5.60M.本工程采用钢筋混凝土钻孔桩基础.上部截除50MM后桩顶标高为黄海高程3.2M,C10混凝土垫层,C30承台,地梁.砖基础为M10水泥砂浆,砌M10标准砖,-0.06M处作防潮层,砼强度为C20.砖基面抹水泥砂浆.基础设计等级为2级.±0.000以上为C30混凝土框架结构.骨架结构中地墙体均不作承重用,外围护墙采用240混凝土空心砌块,内间隔墙采用240空心砌块及120石膏砌块,女儿墙采用KP1粘土多孔砖.卫生间为缸石地面,走廊,房间,楼梯间为水泥地面.外墙一层前柱铝素板包面,仿蘑菇石面砖贴面.二至四层及女儿墙为水泥砂浆打底,外刷立邦漆.内墙卫生间贴瓷砖到板底,其余均为外刮防瓷涂料二遍.窗户采用白色90系列铝合金,玻璃除卫生间采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.刚性防水屋面,水泥蛭石保温层2℅找坡,40MM厚细石砼屋面.安装部分包括给排水,消防,电气照明等系统.二、监理工作范围施工实施阶段地全过程全面监理工作，在业主授权范围内代表业主管理并监督施工合同地执行，负责工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理以及工程工程内地组织协调及安全、文明施工、环境保护管理.三、监理工作依据1、建设工程地相关法律、法规：1）《中华人民共和国建筑法》；2）《中华人民共和国合同法》；3）《建设工程监理规范》；4）《建筑工程施工质量验收统一标准》；5）《建设工程质量管理条例》；6）《加强基础设施施工质量地通知》；7）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》；8）《中华人民共和国安全生产法》；9）《建筑施工安全检查标准》；10）《施工现场临时用电安全技术规范》；11）《安全生产管理条例》2、建设部颁发地有关建设监理地规定：1）《建设工程建设监理地规定》；2）《建设工程建设监理人员管理办法》3）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》4）《建设工程监理规范》3、建设工程承包合同和相关地合同文件4、委托监理合同文件5、施工图设计文件：工程设计图纸和技术资料及技术说明书6、相关地施工及验收规范、质量评定标准7、其它相关文件四、监理工作程序（一）施工阶段监理工作主程序（见附录图1）（二）施工阶段进度控制程序（见附录图2）（三）施工阶段投资控制程序（见附录图3）（四）施工阶段质量控制程序（见附录图4）（五）施工组织设计（方案）审批程序（六）单位工程竣工验收程序（七）工程质量事故处理程序（八）工程停、复工程序五、监理工作内容本工程监理单位承担地是施工阶段地监理工作.主要工作内容如下：施工前期准备工作施工准备阶段监理工作地主要内容：1、参与设计交底.2、审定施工组织设计（方案）.3、查验施工测量放线成果.4、第一次工地会议.5、施工监理交底.6、核查开工条件.（一）参与设计交底1、设计交底由建设单位主持，设计、施工和监理单位地主要负责人及有关人员参加.2、监理工程师通过设计交底应了解地基本内容.1）建设单位对本工程地要求，施工现场地自然条件，工程地质与水文地质条件等；2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用地设计规范，抗震烈度地确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；3）对基础、结构及装修施工地要求，对建材地要求，对使用新技术、新工艺、新材料地要求，以及施工应特别注意地事项等；4）设计单位对监理单位和承包单位提出地施工图纸中问题地答复.3、设计交底记录在会后由施工单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签认.（二）审定施工组织设计（方案）1、施工组织设计（方案）地审定程序见程序汇编.1）施工单位地工程经理部编制地施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（方案）报审表》，报工程监理组审定.2）工程监理组总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新审定.3）施工组织设计（方案）经工程监理组审定后，承包单位如需做较大地变动，须经总监理工程师审定同意.4）技术复杂或采用新技术地分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报工程监理组审定.2、审定施工组织设计（方案）地主要内容1）施工单位地审批手续是否齐全；2）施工总平面布置是否合理；3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；5）进度计划是否保证施工地连续性和均衡性，所需地人力、设备、材料地配置与进度计划是否协调；6）承包单位地质量保证体系是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8）季节施工方案和专项施工方案地可行性、合理性和先进性；9）监理工程师认为应审核地其他内容.（三）查验施工测量放线成果1、监理工程师应检查施工单位地专职测量人员地岗位证书及测量设备检定证书.2、施工单位应将施工测量方案、红线桩地校核成果，水准点地引测成果填写《施工测量放线报验单》报工程监理组查验.3、施工单位在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报工程监理组查验.4、对施工单位地报验，监理工程师应进行必要地内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认.5、监理工程师应检查施工单位对红线桩、水准点、工程地控制桩等是否采取有效保护措施.（四）第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行.2、第一次工地会议应由下列人员参加.1）建设单位授权地驻现场代表及有关职能人员；2）施工单位工程经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；3）监理单位工程监理组总监理工程师及全体监理人员.3、会议主要内容.1）建设单位负责人宣布工程总监理工程师并向其授权；2）建设单位负责人宣布施工单位及工程经理部经理；3）总监理工程师与工程经理互相介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；4）工程经理汇报施工现场施工准备情况；5）会议各方协商确定协调地方式，参加监理例会地人员、时间及安排；6）其他事项.4、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方.（五）施工监理交底1、施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻监理规划.2、参加人员：1）施工单位工程经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2）工程监理组总监理工程师及有关监理人员.3、施工监理交底地主要内容：1）国家及本市发布地有关工程建设监理地政策\法令\法规；2）阐明有关合同中规定地建设单位\监理单位和施工单位地权利和义务；3）介绍监理工作内容；4）介绍监理工作地基本程序和方法；5）有关报表地报审要求.（六）核查开工条件1、施工单位认为达到开工条件时应向工程监理组申报《工程开工报审表》.2、监理工程师应核查下列文件：1）政府主管部门已签发工程开工报告；2）施工组织设计已经工程总监理工程师审定；3）测量控制桩已查验合格；4）施工单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件.3、监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在施工单位报送地《工程开工报审表》上签署意见.工程质量控制（一）工程质量控制地原则与重点1、一条原则工程质量控制是整个监理工作地核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸地要求施工，这是监理工作地一条原则.2、两个重点重要地分部、分项工程和关键部位是工程质量控制地两个重点.其中主要地分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程.重要地分项工程是钢筋、砼、防水工程（浴厕间及地下室），成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置，试运转等分项工程.关键部位是钢筋砼结构地梁、柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求；大体积砼地浇注，C40以上砼地试配及钢筋地安装等.（二）事前控制1、掌握和熟悉质量控制地技术依据：施工人员应掌握和熟悉质量控制地技术依据有：1）设计图纸和设计说明书；2）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范3）自审设计图纸及设计资料4）组织设计技术交底及图纸会审；5）工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准.2、施工场地地质检验收1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施地拆除、迁建，及清除后地验收；2）现场定位轴线及高程标桩地测设、验收.3、施工队伍地资质1）总包单位地资质已于签定合同前审查完毕，此时应审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员地证件审查；2）分包单位资质地审核，其手续见《分包单位资质审查程序》.4、工程所需地原材料、构配件、半成品及设备地质量控制1）审核工程所用材料、、半成品地出厂合格证书、材质化验单，如不具备或有疑问时应补做质量检验手续，有地材料（如水泥、钢筋、砖等）应提交复试合格证书，然后始可用于工程；2）某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后始得定货；3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽样或实验.材料、制品抽检或实验地范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；5）对重要原材料、制品、设备地生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；6）所有设备，在安装前按相应技术说明书地要求进行质量检查等；7）材料、构配件、设备质量地签认见《原材料、构配件及设备质量签认程序》.5、施工机械地质量控制1）凡直接危及工程质量地施工机械，如砼搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应地技术性能，不符合要求地，不得在工程中采用；2）施工中使用地衡器、量具、计量装置等设备应有相应地技术合格证，正式使用前应进行校验或校正.6、审查施工组织设计或施工方案1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠地技术组织措施；2）编制重点分部（项）工程地施工工法文件.一般要求编制工法文件地有：钢筋砼工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、室内高级装饰工程等，对编就地工法文件应进行审核；3）针对当前地工程质量通病制定技术措施；4）针对工程工程具体情况，制定为保证工程质量而制定地质量预控措施；5）编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图；6）施工组织设计或施工方案地审批程序见《施工组织设计（施工方案）审批程序》.7、为保障工程质量采取地措施1）协助施工单位完善质量保证工作体系；2）主动向质检站联系，汇报在本工程开展质量保证地具体办法，争取当地质检站地支持和帮助；3）考察施工单位地实验室资质，设备与技术水平；4）要求施工单位提出对成品保护地措施、方法等，并予以审核；5）要求施工单位提出材料实验与施工实验地取样及实验地方法或方案，并予以审核；6）向施工单位说明各种有关工程质量地报表地填报制度与要求，并监督其执行.（三）事中控制1、对施工工艺过程进行控制1）对进入现场地原材料、构配件、设备、半成品材料（如商品砼）地质量进行全面检查与控制；2）制定现场巡视制度，重要地施工部位及重要地施工工序应进行旁站监理；3）工序交接检查：坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序地原则.上道工序完成后，先由施工单位自检、专检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可始能进行下道工序；4）严格执行隐蔽、预检制度及分部、分项工程工程验收制度，见《工程隐蔽、预检及分部、分项工程工程验收程序》；5）严格执行设计变更、工程洽商制度.见《工程设计变更签认程序》、《施工单位提出工程洽商程序》；6）对钢筋、砼工程要严格按规定程序执行.见《钢筋隐检程序》、《现浇砼施工程序》；7）对防水工程要严格按规定程序执行.见《防水工程外包施工程序》；8）审查分包单位及分包合同.审查分包单位见《分包范围资质审核程序》；9）定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量；10）必要时可向施工单位下达部分工程停工令，要求施工单位改进质量不合格地部分，见《工程停工、复工程序》.为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：①未经检验即进行下一道工序施工者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采取未经认可或批准地材料；④擅自变更设计图纸地要求；⑤擅自将工程转包；⑥擅自让未经同意地分包单位进场作业者；⑦没有可靠地质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；⑧其他11）对不称职地施工管理人员或不合格地分包单位提出撤换要求.2、工程质量控制要点表.3、单位工程质量控制程序，见《单位工程质量控制程序》4、工程质量问题及质量事故地处理，见工程质量事故处理程序》.（四）事后控制1、按照施工图及有关施工及验收规范、规程，对已完地分部、分项工程进行验收.2、按照有关地质量验评文件，对已完工地分部、分项工程进行质量验评（或对施工单位所做地质量验评进行审查认定）.3、审核材料实验、施工实验，监理抽验地实验成果.工程进度控制（一）事前控制进度地事前控制，即为工期预控，主要工作有：1、审批施工单位提交地施工总进度计划及月（季）进度计划施工单位应根据施工合同地约定按时编制施工总进度计划及月（季）进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报工程监理组审批主要审核是否符合总工期控制目标地要求；2、监理工程师根据本工程地条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍地条件等）全面分析施工单位编制地施工审核编制地施工进度计划合理性、可行性；3、审查进度网络计划地关键线路并进行分析；4、对季度及年度计划，分析施工单位主要工程材料及设备供应方面地配套安排；5、有重要地修改意见应要求施工单位重新申报；6、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位.（二）事中控制进度地事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向业主申请进度款提供进度方面地依据.其工作内容有：1、建立反映工程进度状况地施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成地实物工程量.同时，如实记载影响工程进度地内、外、人为和自然地各种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间.2、工程进度地检查检查每半月、每月地工程进度报告，检查地要点是：1）计划进度与实际进度地差异.2）形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况地一致性.发现偏离签发《监理通知》要求施工单位及时采取措施，实现进度计划地安排.（三）事后控制每月（季）末对工程实际进度进行检查，当实际进度与计划进度发生偏离时，总监理工程师组织进行原因分析，采取相应地纠正措施措施，并发《监理通知》；1、要求施工制定保证总工期不突破地对策措施，并督促施工单位实施.1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；2）组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；4）其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等.2、制定总工期突破后地补救措施.相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新地协调与平衡.3、如施工单位要求延长工期，其审批程序见《施工单位申请延长工期审批程序》.工程投资控制（一）事前控制1、从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工承包合同及材料设备订货合同中找出最容易突破地环节作为投资控制重点.2、减少施工单位地索赔要求，采取地措施有：1）按合同规定地日期提供场地，及各项要求（如水电、道路交通等）；2）按合同规定地日期提供图纸；3）按合同规定地日期支付工程款；4）按合同规定地日期提供按施工合同规定应由建设单位提供地材料设备.（二）事中控制1、措施1）加强对投资地动态控制.①依据施工图纸、施工预算、合同地工程量建立工程量台帐；②经常检查工程计量和工程款支付地情况，对实际发生值和计划控制值进行分析比较；③严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程投资时更应慎重.2）严格对工程款支付地签认，规定应由工程总监理工程师审核后签认.3）提出降低工程投资地合理化建议，如采用新工艺、新技术、新材料，及在保证工程质量和使用功能地前提下降低工程造价或缩短工期地建议.4）及时掌握市场信息，了解材料、设备价格地变动情况，以及政府规定地调价范围和幅度.2、工程计量1）施工单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认地分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报工程监理组审核.2）监理工程师对施工单位地申报进行核实（必要时应与施工单位协商），所计量地工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认.3）对一些不可预见地工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同施工单位如实进行计量.3、工程款地支付1）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，施工单位应根据监理工程师审批地工程量，按施工承包合同地规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《工程月付款审请表》报监理组审核；2）监理工程师依据合同及有关定额进行审核，确认应支付地工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；3）监理工程师审核后，由工程总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位.（三）事后控制1、审核施工单位提交地工程结算单，经监理工程师审核后，由建设单位签认支付.2、处理好施工单位要求地索赔.六、监理工作方法及措施（一）监理工作方法监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设工程实行监理.（二）监理工作措施1．质量控制措施1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作地重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作地原则.2）两个重点：①重要地分部分项工程：重要地分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程、电梯工程.重要地分项工程是：钢筋、混凝土、防水.自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程.②关键部位：预制桩桩顶标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑.3）三个阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验地审批地配合比是否合乎要求.②施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批地方案进行，并对施工过程地原材料、半成品和成品进行抽查.③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求地质量标准和误差允许范围.4）四个手段：①检查：施工过程中对重点地工程和部位实施必要地跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准地是否符合；检查施工单位是否按批准地方案、技术规范施工.。
某综合楼工程监理规划
某综合楼工程监理规划某综合楼工程监理规划近年来，随着社会的发展和经济的进步，城市建设需要不断扩大，为了确保建筑工程质量的安全和合法性，建筑工程监理显得尤为重要。
某综合楼工程监理规划旨在对工程项目进行针对性的监督和管理，以确保工程的顺利进行和施工的质量达到预期要求。
一、规划内容1. 监理管理机构的建立对于所有的建设项目，都要建立专门的监理管理机构，究竟是由业主、建设单位或者监理公司所组成的监理团队，都必须在该项目中具备监理资质。
2. 工程施工规划针对某综合楼工程，实施施工监理规划，具体包括工程项目的施工准备工作、施工过程的管理与监督、施工进度的跟进、工程收尾等相关工作。
3. 工艺质量控制施工工程的质量总体控制应符合相关有关标准，为此，必须确保施工工程的质量监督体系化、标准化，并严格按照国家法规和相关行业标准进行监管和控制。
4. 施工过程资料的记录与整理在工程施工进行的过程中，必须要对每个施工阶段进行详细的记录和整理，并在施工过程，及时记录施工过程中出现的问题，并针对不同的问题进行整理，及时提交构建单位审核。
5. 监理报告的编写根据施工项目的进展情况和实际情况，编写监理报告，报告内容要详细、准确、合理，各个方面都需涵盖，针对工程中的存在的问题和难点，需详细阐述，以期能加速整个施工过程的进展。
二、监督管理的具体步骤根据某综合楼工程监理规划，监督管理具体包括以下几个步骤：1. 评价施工方案施工前，必须详细评价施工方案的可行性，包括施工方案的合理性、安全性、适用性、可操作性、实际性等因素，确保施工方案符合国家法规和行业标准。
2. 预先审查材料先对所有施工材料进行审查，包括材料的质量以及所用材料的应用等，确保材料符合标准和要求。
3. 定期现场检查监理人员需要经常到工程现场进行检查，对施工方面的问题进行监督管理，及时发现并解决，以确保整个工程施工顺利进行。
4. 过程跟进工作建立全面、细致的施工进度管理，将施工进度与预算进行匹配，包括施工计划、进度控制等相关管理工作，确保施工进度的顺利进行。
生产综合楼项目监理规划
第一节工程概况 (3)第二节监理工作范围、内容、目标和时间 (3)2.1 监理工作范围 (3)2.2 监理工作内容 (3)2.3 监理工作目标 (4)2.4 监理工作时间 (4)第三节监理工作依据 (4)3.1 国家地方法律法规 (4)3.2 监理规范合同 (4)3.3 建设工程合同文件 (4)3.4 工程质量检验规范 (4)3.5 设计施工规程规范 (5)3.6 其它 (5)第四节项目监理组织机构和人员配备计划 (5)4.1 监理组织机构及其职能说明 (5)4.2 监理人员配备计划 (5)第五节监理人员岗位职责 (6)5.1 总监理工程师职责 (6)5.2 总监代表职责 (6)5.3专业监理工程师职责 (7)5.4 监理员职责 (8)第六节监理工作程序 (8)6.1编写监理工作规划 (8)6.2编写监理工作实施细则 (8)6.3实施监理工作 (9)6.4参与工程竣工验收 (9)6.5结束监理工作 (9)第七节监理工作方法和措施 (9)7.1施工准备阶段 (9)7.2例会 (10)7.3 质量控制 (10)7.3.1 质量控制的监理工作内容 (10)7.3.2 质量控制主要工作流程图: (10)7.3.3 质量控制 (11)7.3.4 工程质量保修期的监理 (17)7.4 施工进度控制 (26)7.4.1 进度控制的监理工作内容 (26)7.4.2 进度控制的主要工作流程图: (27)7.5 投资控制 (31)7.5.1 投资控制的监理工作内容 (31)7.5.2 投资控制的主要工作流程图见下图: (31)7.5.3 投资控制 (31)7.5.4 计量原则 (33)7.5.5 工程计量的程序 (33)7.6 文明施工和安全管理 (33)7.7 合同管理、组织协调和信息 (34)7.7 合同管理、组织协调和信息 (35)7.7.1 合同管理 (35)7.7.2 组织协调 (40)7.7.3 信息工作 (40)7.8 竣工验收 (43)7.9 监理措施 (43)7.9.1 组织措施 (43)7.9.2 技术措施 (43)7.9.3 合同措施 (43)7.9.4 经济措施 (44)第八节施工重点、难点分析及措施 (44)8.1 安全、文明施工 (44)8.2测量放线 (44)8.3 建筑物的基础与地质 (44)8.4 卫生间地面 (44)8.5 屋面工程 (44)8.6 钢筋混凝土工程 (45)第九节监理工作制度 (45)9.1 现场综合管理 (45)9.2 监理人员道德准则 (45)9.3 监理职业道德守则 (46)9.4 监理工作纪律 (46)9.5 监理奖罚条例 (47)9.6 监理日志 (47)9.7 会议制度 (47)9.7.1 监理与业主会议 (47)9.7.2 监理交底会 (47)9.7.3 第一次工地会议 (48)9.7.4 工地例会 (48)9.7.5 监理机构内部会议 (48)9.7.6 图纸会审和技术交底会议 (49)9.7.7 承包人技术交底会议 (49)9.8 开工报告审批和开工令 (49)9.9值班制度 (49)9.10材料预审及检验 (49)9.11隐蔽工程和中间成品检查验收 (50)9.13 工程质量事故处理 (50)9.14 监理月报 (50)第十节监理设施..................................................................................................... 错误！未定义书签。
综合楼工程监理规划
C12长江新村5号老干部综合楼工程监理规划2006 年11月06日至2007 年5月06 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）： _总监理工程师：公司技术负责人：日期：2006年10月24日一、工程概况：1．建设单位：XX军区司令部第二干休所XX宏顺房地产开发有限公司2．工程名称：长江新村5号老干部综合楼3．建设地点：XX市玄武区太平北路畔4．设计单位：XX市建筑设计研究院5．施工单位：6．结构形式：筏基础、框架剪力墙（地下一层、地上七层）7．建筑面积：11941.45M2（地上面积：10194.52M2；地下面积：1746.93M2）占地面积：3299.19M2建筑高度：23.8M8．要求工期：2006年11月8日至2007年5月28日9．质量等级：合格二、监理工作范围、目标及依据1．范围：根据建设单位委托，对施工阶段的工程建设实施监理；2．内容：对设计图纸的土建、钢结构厂房及室内净化空调系统的工程质量、工程进度及工程造价实施监理（工程造价仅作见证）。
3．目标（1）质量控制目标（即质量等级）：分部工程合格率100%（2）工期控制目标：工期按建设单位与施工单位签订的工程施工合同执行；（3）造价控制目标：根据工程施工合同及有关招投标文件精神确定合理造价。
4．依据（1）国务院颁发的《建筑法》《建设工程质量管理条例》和工程设标准强制性条文；（2）本工程设计图纸、说明书、图纸答疑（交底）与图纸答疑有关的记录及文件（含地质勘察资料）；（3）建设单位与施工单位的工程施工承包合同（含招投标合同组成文件）；（4）监理合同；（5）设计选定的施工规范、规程及质量验评标准：①《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002②《混凝土结构图平面整体表示法》03G101－1③《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002④《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002⑤《地下工程防水技术规范》GB50108－2001⑦《建筑设计防火规范》GBJ16－2001⑧《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50242－2002⑨《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261－2005⑩《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002○11《玻璃玻璃幕墙工程技术条件》JGJ102○12《建筑电气施工质量验收规范》GB50303－2002三、监理组织机构1．基本原则实施总监理工程师负责制，建立总监理工程师及专业监理工程师二级人员组成的监理机构。
工程施工监理规划 新大综合楼工程监理规划_1-16
新大综合楼工程监理规划监理规划编制人员总编：（项目总监）编制：（监理工程师）审核：（总工程师）批准：（总经理）赣榆县大地建设工程监理有限公司2003 年3 月20 日目录一、工程项目概况。
41、工程概况 (4)2、工程计划工期 (4)3、工程质量目标 (4)4、工程特点 (4)二、监理工作范围。
4三、监理工作内容。
5 （一）施工准备阶段的监理工作 (5)（二）施工中部分监理工作 (6)（三）工程质量控制工作 (6)(四) 工程造价控制工作 (7)（五）工程进度控制工作 (8)（六）工程竣工验收监理工作 (9)（七）合同信息管理工作 (9)四、监理工作目标。
9 (一)投资目标 (9)（二）工期目标 (10)（三）质量目标 (10)五、监理工作依据。
10六、项目监理机构的组织形式。
12七、项目监理机构的人员配备计划。
12八、项目监理机构的人员岗位职责。
12（一）总监理工程师职责 (12)（三）专业监理工程师职责 (13)（四）监理员职责 (14)（五）信息管理员职责 (14)（六）档案管理员职责 (14)九、监理工作程序。
14 （一）施工阶段监理工作主程序 (15)（二）施工阶段进度控制程序 (16)（三）施工阶段投资控制程序 (17)（四）施工阶段质量控制程序 (18)（五）施工组织设计（方案）审批程序 (19)（六）单位工程竣工验收程序 (21)（七）工程质量事故处理程序 (21)（八）工程停、复工程序 (19)（九）设计变更程序 (20)十、监理工作方法及措施。
23 （一）监理工作方法 (23)（二）监理工作措施 (23)十一,施工现场安全、卫生监理工作 (23)十一、监理工作制度。
２4 （一）会议制度 (24)（二）监理日记 (24)（三）监理月报 (24)（四）建设监理月报 (24)十二、监理设施。
25一、工程项目概况1、工程概况工程名称：新大综合楼建设单位：连云港赛洋实业有限公司设计单位：赣榆县设计院勘察单位：赣榆县设计院监理单位：赣榆县大地建设工程监理有限公司施工单位：连云港兴榆建筑安装工程公司2、工程计划工期工程计划开（竣）工日期：依据招标人批准的开工报告为准。
框架结构综合楼监理规划
框架结构综合楼监理规划一、引言综合楼作为一个重要的公共建筑，为人们提供了办公、学习、休闲等多种功能。
为了确保综合楼的建设质量和安全性，监理工作至关重要。
本文将从框架结构的角度出发，对综合楼监理规划进行详细阐述。
二、监理目标1.确保施工过程中的合规性。
监理将密切配合建设单位和总承包单位，严格按照相关建设标准和规范进行施工监管，确保施工过程中的安全性和质量。
2.提高综合楼的建设质量。
监理将对施工过程中的各个环节进行全面监管，及时发现并解决施工中存在的问题，确保综合楼的建设质量与设计要求相符。
3.保证综合楼的安全性。
监理将对框架结构的施工过程进行严格把关，确保每一步骤都符合相关安全规范，避免施工中出现安全事故。
4.控制工程成本。
监理将综合楼的施工进度和成本情况进行实时跟踪，及时发现和解决成本方面的问题，确保工程的合理预算和控制。
三、监理任务和职责1.监理组织设置。
建立由具备相应资质的监理工程师组成的监理组，负责对综合楼框架结构的施工过程进行全程监管。
2.监理前期工作。
监理将对施工图纸进行仔细审核，确保其符合相关法律法规和标准规范，并与建设单位和总承包单位就建筑材料、施工工艺等问题进行充分沟通和协商。
3.施工过程监管。
监理将对施工现场进行巡查，检查施工过程中的各项工作是否符合设计要求和施工规范，包括土方开挖、基础施工、混凝土浇筑、钢筋加工等。
4.质量控制。
监理将对施工质量进行抽查和检验，确保施工质量符合相关标准和规范，对存在的问题提出整改意见，并要求建设单位和总承包单位及时改进。
5.安全监管。
监理将监督施工现场的安全管理，确保各项安全措施得到有效执行，包括施工人员的安全教育、现场的安全设施等，及时发现并解决施工中存在的安全隐患。
6.成本预算和控制。
监理将对综合楼的施工进度和成本进行跟踪和监控，及时发现和解决成本方面的问题，确保工程的合理预算和控制。
四、监理要求和措施1.要求建设单位和总承包单位做好施工组织设计和进度计划的编制工作，并及时向监理提供。
厂房、综合楼工程监理规划
厂房、综合楼工程监理规划1. 引言随着工业的发展，厂房和综合楼的建设需求日益增加。
为了确保工程质量和工期的控制，厂房、综合楼工程的监理工作显得尤为重要。
本文将介绍厂房、综合楼工程监理规划的基本原则和步骤，并探讨在监理过程中需要重点关注的几个方面。
2. 厂房、综合楼工程监理规划的基本原则厂房、综合楼工程监理规划的制定应遵循以下基本原则：1.合规性原则：监理规划应符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，以确保工程的合法合规。
2.科学性原则：监理规划应有科学依据，充分考虑工程施工的技术要求和工艺流程，合理安排监理任务。
3.可行性原则：监理规划应具有可行性，考虑到资源、人力、时间等方面的实际情况，合理分配监理资源。
4.综合性原则：监理规划应综合考虑工程全过程的各个环节，协调各方利益，确保工程的整体质量。
3. 厂房、综合楼工程监理规划的步骤厂房、综合楼工程监理规划的制定一般可以分为以下几个步骤：3.1. 调研分析在规划阶段，需要对工程的背景和需求进行调研分析。
包括但不限于以下几个方面：•工程的规模和性质•工程的技术要求和设计方案•工程的施工流程和工艺要求•监理资源和监理团队的可行性分析3.2. 制定监理目标根据调研分析的结果，制定明确的监理目标。
监理目标要具体、可衡量，以便后续的监理活动能够有针对性地实施。
3.3. 制定监理计划根据监理目标，制定详细的监理计划。
监理计划应包括但不限于以下内容：•监理任务和工作内容的划分•监理资源和人力的调配•监理活动的时间节点和里程碑•监理成果的评估和验收标准3.4. 实施监理活动按照监理计划，组织实施监理活动。
监理活动应包括但不限于以下方面：•对施工过程进行实时监控•对施工进度、质量进行把控•对施工合同的执行情况进行审核•接受和处理施工方的反馈和投诉3.5. 监理成果评估和总结在监理活动结束后，对监理成果进行评估和总结。
评估和总结的内容应包括但不限于以下方面：•工程的施工质量和安全状况•监理活动的效果和成果•监理过程中的经验教训和改进措施4. 厂房、综合楼工程监理中的注意事项在厂房、综合楼工程监理过程中，需要特别注意以下几个方面：1.安全问题：厂房、综合楼的建设涉及到大量的人员和设备，安全问题必须放在首位。
云南博云塑料有限公司综合楼、厂房工程监理规划监理规划
1)工程概况（1）建设单位：（2）工程名称：云南博云塑料有限公司综合楼、厂房工程（3）工程地点:大理市创新工业园（4）设计单位:有限公司（5）建筑面积：M3厂房简况①结构形式：本工程为3个单位工程，分别为下料成型车间、涂装总装车间和成品库车间。
其中下料成型车间、涂装总装车间为轻型门式钢架结构，局部三层办公楼为钢框架结构，基础形式为桩基础，钢结构安装在桩基础的承台上。
成品库车间为轻型门式钢架结构，局部办公用房为钢框架结构，基础形式为钢筋混凝土独立基础。
②材料选用：本工程主钢结构部分均采用Q345B钢板制作，吊车梁采用Q345B钢材，抗风柱采用Q235B钢材，制动桁架及垂直支撑采用Q235B钢材，其他所有钢材均采用Q235B钢。
二、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计111日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
2、施工范围大：本工程为轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。
3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。
监理组织2．1监理组织机构根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构（见下图）。
总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。
总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。
珠江电厂综合楼监理规划
珠江电厂综合楼监理规划随着我国电力产业的快速发展，电厂的建设也逐渐成为经济、社会发展的重要组成部分。
为了确保电厂建设的顺利进行和项目的质量安全，监理工作显得尤为重要。
其中，珠江电厂综合楼的监理规划更是至关重要。
本文将从多个方面探讨珠江电厂综合楼监理规划的必要性及其实施方案。
一、必要性作为一项大型工程，珠江电厂综合楼的建设过程中充满了巨大的不确定性和风险，监理规划的必要性显得十分重要。
首先，从质量标准来看，珠江电厂综合楼是一项用途重要、工作环境苛刻的工程，对建筑质量要求较高。
因此，监理规划的制定可以确保监理单位在监管过程中能够按照相关标准、规范进行监理，及时发现并纠正施工中的存在质量问题，确保项目的建设质量和安全实施。
其次，从工程进度来看，珠江电厂综合楼的建设时间紧，工期紧张，因此需要通过监理规划进行科学的进度控制。
这样可以帮助项目管理人员及时掌握施工进度，以免拖延工期，进而解决施工中的问题，确保工程进度的平稳推进，从而保障工程的顺利验收及在规定时限内完成。
最后，从工程成本方面来看，珠江电厂综合楼建设涉及到的各个环节，成本控制显得十分重要。
在实施监理规划的过程中，监理人员可以根据工程进度情况及时预先计划，并制定成本控制措施，以减少因案例的不必要或低效的人力、物力、时间等资源浪费所产生的不应经济。
二、实施方案珠江电厂综合楼监理规划的实施方案可分为以下几个方面：1、制定监理计划监理计划是珠江电厂综合楼监理的重要组成部分，其合理性、科学性直接关系到项目建设质量和工程进度。
监理单位在制定监理计划时，需要详细了解相关标准和规范，明确监理重点，制定合理的效益评价指标，从而有针对性地开展监理工作。
2、保障监理质量监理质量是监理工作的关键，也是评估监理人员工作表现的重要指标。
为了保证监理质量，监理人员需要密切跟踪工程进展情况，并在关键节点对施工方进行全面的检查和监督，及时发现和处理各个环节存在的问题。
3、加强安全管理珠江电厂综合楼的建设涉及到多个高风险工种，如高空作业、电气装置施工、机械施工等。
某工厂大楼工程施工监理规划
某工厂大楼工程施工监理规划1. 引言本文档旨在规划某工厂大楼工程的施工监理工作，以确保施工过程的质量和进度符合相关标准和要求。
监理工作是工程建设中不可或缺的一环，它是对施工过程进行全面监控和管理，以保障工程质量的有效手段。
本文将阐述工厂大楼工程施工监理的目标、职责和相关流程。
2. 目标工厂大楼工程施工监理的目标是确保工程施工质量达到设计要求，并按照施工合同约定的时间和成本进行施工。
具体目标如下：•确保工程施工符合相关法规、标准和规范；•有效控制施工进度，保证施工按计划进行；•监督施工质量，确保施工质量符合设计要求；•管理施工过程中的变更和风险，防止施工质量、进度和安全问题。
3. 职责3.1 总监理工程师总监理工程师是施工监理工作的主要负责人，其职责包括：•制定监理计划和监理方案；•对工程施工现场进行监理巡查和检查；•指导和监督施工单位的施工工作；•负责监理报告的编写和提交；•协调解决施工中的纠纷和问题；•向业主、设计单位和施工单位提供技术支持和咨询。
3.2 监理工程师监理工程师是总监理工程师的协助者，其职责包括：•参与监理计划和监理方案的制定；•进行施工现场巡查和检查；•协助总监理工程师指导、监督施工单位的施工工作；•协调工程设计和施工过程中的问题；•根据总监理工程师的要求进行监理报告的编写。
3.3 施工单位施工单位是工程的承建方，其职责包括：•按照相关法规、标准和规范进行施工；•配合监理工程师和总监理工程师的工作；•及时汇报施工进展和问题；•安排施工人员和材料，保证施工进度和质量；•公正处理工程变更和索赔问题。
4. 监理流程4.1 施工前期准备•按照监理计划和监理方案，确定监理工作的具体内容和要求；•与业主、设计单位和施工单位进行沟通，明确各方的职责和任务；•审查施工图纸、施工合同和相关文件，确保施工的合法性和合规性；•筛选并与施工单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。
4.2 施工阶段•进行施工现场巡查和检查，检查施工质量、进度和安全；•进行中间验收和竣工验收，评估工程质量和合格情况；•处理施工中的纠纷和问题，协调各方的利益关系；•编写监理报告，汇报工程进展和问题，提出改进建议；•参与施工过程中的变更管理，评估变更的影响和风险。
新大综合楼工程监理规划(2)
新大综合楼工程监理规划监理规划编制人员 总编： （项目总监）编制： （监理工程师）审核： （总工程师）批准： （总经理）赣榆县大地建设工程监理有限公司2003 年 3 月 20 日目录oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo1、 工程概况 (4)2、 工程计划工期 (4)3、 工程质量目标 (4)4、 工程特点（一） ...................................................... 施工准备阶段的监理工作5（二） .......................................................... 施工中部分监理工作6（三） ............................................................ 工程质量控制工作6（四）工程造价控制工作 (7)（五） ............................................................ 工程进度控制工作8（六） ........................................................ 工程竣工验收监理工作9（七） ............................................................ 合同信息管理工作9（一） ...................................................................................................... 投资目标 9（二） ..................................................................... 工期目标10 （三） ..................................................................... 质量目标10 五、 监理工作依据。
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生产综合楼项目监理规划第一节工程概况 (6)第二节监理工作范围、内容、目标和时间 (6)2.1 监理工作范围 (6)2.2 监理工作内容 (6)2.3 监理工作目标 (7)2.4 监理工作时间 (7)第三节监理工作依据 (7)3.1 国家地方法律法规 (7)3.2 监理规范合同 (7)3.3 建设工程合同文件 (7)3.4 工程质量检验规范 (7)3.5 设计施工规程规范 (8)3.6 其它 (8)第四节项目监理组织机构和人员配备计划 (8)4.1 监理组织机构及其职能说明 (8)4.2 监理人员配备计划 (8)第五节监理人员岗位职责 (9)5.1 总监理工程师职责 (9)5.2 总监代表职责 (9)5.3专业监理工程师职责 (10)5.4 监理员职责 (11)第六节监理工作程序 (11)6.1编写监理工作规划 (11)6.2编写监理工作实施细则 (11)6.3实施监理工作 (12)6.4参与工程竣工验收 (12)6.5结束监理工作 (12)第七节监理工作方法和措施 (12)7.1施工准备阶段 (12)7.2例会 (13)7.3 质量控制 (13)7.3.1 质量控制的监理工作内容 (13)7.3.2 质量控制主要工作流程图: (13)7.3.3 质量控制 (14)7.3.4 工程质量保修期的监理 (24)7.4 施工进度控制 (32)7.4.1 进度控制的监理工作内容 (32)7.4.2 进度控制的主要工作流程图: .. 337.5 投资控制 (38)7.5.1 投资控制的监理工作内容 (38)7.5.2 投资控制的主要工作流程图见下图: (38)7.5.3 投资控制 (38)7.5.4 计量原则 (41)7.5.5 工程计量的程序 (41)7.6 文明施工和安全管理 (41)7.7 合同管理、组织协调和信息 (42)7.7 合同管理、组织协调和信息 (43)7.7.1 合同管理 (43)7.7.2 组织协调 (48)7.7.3 信息工作 (48)7.8 竣工验收 (51)7.9 监理措施 (51)7.9.1 组织措施 (51)7.9.2 技术措施 (51)7.9.3 合同措施 (51)7.9.4 经济措施 (52)第八节施工重点、难点分析及措施 (52)8.1 安全、文明施工 (52)8.2测量放线 (52)8.3 建筑物的基础与地质 (52)8.4 卫生间地面 (52)8.5 屋面工程 (52)8.6 钢筋混凝土工程 (53)第九节监理工作制度 (53)9.1 现场综合管理 (53)9.2 监理人员道德准则 (54)9.3 监理职业道德守则 (54)9.4 监理工作纪律 (54)9.5 监理奖罚条例 (55)9.6 监理日志 (55)9.7 会议制度 (55)9.7.1 监理与业主会议 (55)9.7.2 监理交底会 (55)9.7.3 第一次工地会议 (56)9.7.4 工地例会 (57)9.7.5 监理机构内部会议 (57)9.7.6 图纸会审和技术交底会议 (57)9.7.7 承包人技术交底会议 (57)9.8 开工报告审批和开工令 (57)9.9值班制度 (57)9.10材料预审及检验 (57)9.11隐蔽工程和中间成品检查验收 (58)9.13 工程质量事故处理 (58)9.14 监理月报 (58)第十节监理设施.......... 错误！未定义书签。
第一节工程概况XX电子有限公司。
建筑占地面积1316.65㎡，总建筑面积7243.84㎡，拟建建筑为5层局部6层的钢筋混凝土框架结构的生产综合楼，基础类型采用桩基方案。
本工程抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。
土建总投资约人民币1100万元。
大楼配有计算机网络系统、移动电话通讯、防灾、保安中心系统、楼宇自控系统、变配电等。
外部有绿化、道路广场、停车场等。
外墙装饰为混合砂浆打底粉面，涂料外饰面。
门窗采用静电喷涂彩色铝合金。
本工程基础为管桩，沉桩方式采用静压法。
桩基采用PHC桩。
PHC桩外径为400mm和500mm，桩长17米。
主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构。
中国联通某分公司某综合楼工程由中国联通某分公司兴建，中京邮电建筑设计院进行施工图设计，某省第二建筑工程公司承建，某某工程监理有限公司监理。
第二节监理工作范围、内容、目标和时间2.1 监理工作范围按建设工程施工合同范围,由我宁波建设监理有限公司负责XX电子有限公司车间一、二工程地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、给排水、建筑电气、通风与空调、电梯等工程的工程建设监理，并负责整理、提供整个项目的全部工程监理资料。
监理服务的具体工作如下：1．制备监理所需的准则、表格、证书等；2．建立监理程序和管理系统；3．编制监理规划和监理实施细则；4．审查施工图纸，参与技术交底和施工图纸会审；5．协助业主做好工程开工前的一切准备工作；6．按照国家监理规范实施监理，确保监理组织能有效的、顺利的进行监理。
2.2 监理工作内容1．协助业主与承包人签订建设工程施工合同。
2．审查分包单位资质，并提出审查意见。
3. 审定承包人的开工报告、项目管理实施规划(要求详见GB/T50326-2001)。
4. 审核签署承包人的工程款支付申请、支付证书。
5. 审查和处理设计变更和工程变更。
6. 审查施工承包单位的质量控制体系和措施，对施工质量进行全过程全面的监督管理。
主持或参与工程质量事故的调查，审批施工单位提交的质量自检报告或质量事故报告。
7. 调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。
8. 审核签认分项工程和隐蔽工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。
9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认。
10. 复核、审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证。
11. 检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。
12. 按施工图设计及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
13. 施工过程中根据施工情况在必要时进行旁站监理，发现问题及时向施工人员指出，必要时向承包人指出。
14. 监理工作要求的设计、承包人、业主和监理人各方往来的信息、资料管理。
15. 建设工程施工合同执行管理。
16. 承包人和业主之间有关工程施工的工作协调。
17. 根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作（总结）报告。
2.3 监理工作目标监理工程师将依据国家和相应主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理合同的范围和内容，履行监理义务。
守法、诚信、公正、科学地维护业主权益，使工程质量、工期和投资满足设计和业主要求。
工期控制目标：从《开工令》要求的开工日期起至竣工，《施工承包合同》要求的日历工期时间为210天。
投资控制目标：《施工承包合同》（含补充合同和业主确认的工程价款调整）确定的工程价款。
质量控制目标：合格，争创省优质工程。
安全生产目标：以《施工承包合同》签订的安全生产目标为监理的目标，使本工程安全生产达到市级优良工程标准。
文明施工与环保目标：以《施工承包合同》签订的文明生产和环保达到的目标为监理目标，争创文明工地，使本工程的文明施工达到市级优良工程标准。
2.4 监理工作时间监理服务期限自本合同生效之日起至工程项目的保修期结束之日止，现场监理期限自本合同生效之日起至工程竣工止。
第三节监理工作依据3.1 国家地方法律法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》以及国家和宁波市有关工程建设的相关法律、法规。
3.2 监理规范合同建设工程监理规范GB50319－2000；《建设工程委托监理合同》。
3.3 建设工程合同文件业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等）；承包人（施工方）的《建设工程承包合同》、施工投标文件（含商务、技术投标书）。
3.4 工程质量检验规范（1）、建设工程监理规范 GB50319-2000（2）、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（3）、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（4）、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（6）、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002（7）、木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002（8）、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002（9）、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002（10）、建筑装饰工程质量验收规范 GB502010-2002（11）、市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90（12）、工程测量规范 GB-50026-93（13）、建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002（14）、建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328－2001（15）、钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T 27－2001（16）、电信楼建筑安装工程施工监理暂行规定 YD5073-98（17）、工程建设标准强制性条文（18）、适用本工程的其他国家标准3.5 设计施工规程规范 国家和有关行业颁布的与本监理工程项目有关的设计、施工技术规程、规范。
3.6 其它业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。
第四节 项目监理组织机构和人员配备计划4.1 监理组织机构及其职能说明本项目由某某工程监理咨询有限公司进行监理工作，施工由某省第二建筑工程公司负责。
本工程监理将采用总监理工程师负责制。
总监理工程师代表我公司全权负责履行监理合同确定的全部责任、权利和义务。
根据工程的规模和特点，以及我公司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工程的驻地监理机构拟采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。
监理组织机构框图如下所示。
4.2 监理人员配备计划程需要派公司的专家、顾问人员亲临现场指导工作。
第五节监理人员岗位职责5.1 总监理工程师职责1 总监理工程师是公司派驻工程项目监理现场的最高行政、技术管理负责人。
按《建设工程委托监理合同》授权，执行国家颁发的有关规范和标准，全面组织开展工程监理业务，代表公司全面履行监理合同。
2 对公司负责，接受公司检查和监督，全面管理和协调驻地监理机构内部事务，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。