项目管理规划(工程施工组织设计方案)
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
工程项目管理实施规划及施工组织设计
工程项目管理实施规划／施工组织设计目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX4施工强制性条文实施计划报审表工程名称：峡江Ⅰ、Ⅱ回π接葛洲坝（宋家坝）换流站500kV输电线路工程编号：SG—001注本表一式 6 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 4 份。
填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
施工组织设计与项目管理规划不同处
项目管理实施规划:在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1 了解项目相关各方的要求。
2 分析项目条件和环境。
3 熟悉相关的法规和文件。
4 组织编制。
5 履行报批手续。
二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲。
2 项目条件和环境分析资料。
3 工程合同及相关文件。
4 同类项目的相关资料。
三、项目管理实施规划应包括下列内容：1 项目概况。
2 总体工作计划。
3 组织方案。
4 技术方案。
5 进度计划。
6 质量计划。
7 职业健康安全与环境管理计划。
8 成本计划。
9 资源需求计划。
10 风险管理计划。
11 信息管理计划。
12 项目沟通管理计划。
13 项目收尾管理计划。
14 项目现场平面布置图。
15 项目目标控制措施。
16 技术经济指标。
四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：1 项目经理签字后报组织管理层审批。
2 与各相关组织的工作协调一致。
3 进行跟踪检查和必要的调整。
4 项目结束后，形成总结文件。
编制施工组织设计的主要内容:（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。
并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
施工工程项目管理策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案，下面是店铺整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。
篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
第五章 工程项目管理规划
第五章工程项目管理规划一、考试大纲（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。
二、考情分析本章考题分布较平均，管理规划大纲、实施规划和施工组织设计各节基本4~5分。
其中施工组织设计是老内容，包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
本章内容比较分散，记忆为主。
本章历年真题分值分布三、主要考点本章应掌握的关键知识点如下：第一节概述1.工程项目管理规划概念2.工程项目管理规划分类3.工程项目管理规划目的与作用4.工程项目管理规划编制要求第二节工程项目管理规划大纲1.工程项目管理规划大纲性质及作用2.工程项目管理规划大纲编制程序及要求3.工程项目管理规划大纲编制依据4.工程项目管理规划大纲编制内容第三节工程项目管理实施规划1.工程项目管理实施规划性质及作用2.工程项目管理实施规划编制程序及要求3.工程项目管理实施规划编制依据4.工程项目管理实施规划编制内容5.工程项目管理实施规划管理第四节施工组织设计1.施工组织设计概述2.施工组织总设计3.单位工程施工组织设计4.施工组织设计技术经济分析四、本章框架知识体系及分值五、系统讲解第一节概述一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
二、工程项目管理规划分类1.按编制目的的不同分类根据项目管理的需要，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。
（1）项目管理规划大纲。
它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。
（2）项目管理实施规划。
它是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。
施工组织设计施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
施工组织设计与项目管理规划
施工组织设计与项目管理规划摘要：运用建设项目管理的原理与方法，结合行业对于工程建设项目施工组织设计和建设项目管理规划制定的要求，简要阐述对二者的作用、编制程序与内容方法等基本方面的粗浅认识。
关键词：施工组织设计建设项目管理规划作用异同分析中图分类号： s611文献标识码：a 文章编号：建设工程施工组织设计（以下简称施组）和建设工项目管理规划（以下简称规划）均为施工组织管理的纲领性技术经济文件。
它们共同的目的都是对工程建设全过程作出系统，全面，科学的安排部署。
一个是施工的总体安排部署，一个是项目组织管理部署。
二者在编写依据与原则，编制目的与程序、编写内容及作用有许多一致和相通之处，但它们在各方面又有许多不同之处。
研究它们的异同,编制好施工组织设计和项目管理规划，对于施工企业、项目管理层和实施层科学合理组织施工,规范高效的进行项目建设具有现实意义。
1 编制目的1.1 就单位工程施组来讲，其编制目的是；对所施工的单位工程施工组织作出科学、系统，全面的部署。
从工程施工准备至工程竣工，确定工艺流程与施工方法，制定工期与资源保障计划，从现场管理，技术质量，安全，资源平衡各方面作出统筹安排，并从组织管理诸方面提出有针对性的保障措施。
1.2 规划是把工程项目作为一个有内在联系的整体，运用系统的方法进行管理控制，以期达到预期的管理效果。
它是对工程建设全过程中的各项管理职能，各管理过程及各管理要素进行完整全面系统计划的文件。
即按项目管理规范的要素和企业质量、环境、职业健康安全管理制度和运行要求，遵循目标管理的原则与程序，规定施工项目管理的职责、内容、程序等。
在全面，高效完成合同责任的前提下提高现场建设管理水平，其目的主要为项目管理者及企业内部的自我规范。
具体表述为:1.2.1 在投标前,通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、项目管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个即符合法发包方要求，承包方又能取得综合效益的承包合同。
工程施工项目组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX地区XX住宅小区施工项目，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
为确保项目顺利实施，特制定本组织方案。
二、组织架构1. 项目部项目部为项目的最高管理机构，负责项目的全面管理工作。
项目部下设以下部门：（1）项目经理部：负责项目整体规划、组织协调、决策指挥等工作。
（2）工程技术部：负责项目施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（3）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。
（4）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
（5）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（6）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核等工作。
2. 施工单位施工单位为项目具体实施单位，负责项目施工、安装、调试等工作。
施工单位下设以下部门：（1）施工项目部：负责施工进度、质量、安全等工作。
（2）工程技术部：负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（3）质量安全部：负责施工质量安全监督、检查、整改等工作。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
三、工作职责1. 项目经理部（1）制定项目总体计划，组织实施。
（2）协调各部门、各施工单位的工作，确保项目顺利进行。
（3）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监督、检查和整改。
（4）组织项目验收，办理相关手续。
2. 各部门（1）工程技术部：负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（2）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。
（3）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核等工作。
3. 施工单位（1）负责项目施工、安装、调试等工作。
（2）严格按照施工图纸、技术规范进行施工。
（3）确保施工质量、安全、进度。
施工组织设计总体方案(完整版)
施工组织设计总体方案(完整版)范本一：施工组织设计总体方案(完整版)1. 引言1.1 编制目的本施工组织设计总体方案旨在明确施工工程的组织管理机构、工期计划、施工方法、资源配置等方面的具体安排，确保施工质量和进度的控制。
1.2 适用范围本施工组织设计总体方案适用于XXX项目的施工阶段，旨在为项目的施工工作提供指导。
2. 组织机构2.1 项目部组织结构2.1.1 总体组织结构图在项目部设置总经理、项目经理、工程师、安全员等职位，各职位之间明确职责和权限，并形成一个紧密协作的工作团队。
2.1.2 人员配备根据工程规模和施工需求，确定项目部的人员配备标准。
2.2 施工班组划分2.2.1 主要施工班组根据工程特点和施工需要，划分主要施工班组，确保施工工作的顺利进行。
2.2.2 班组人员技术要求对每个班组的人员进行技术要求的明确，确保施工质量。
3. 工期计划3.1 施工阶段划分根据工程的具体情况，明确施工阶段的划分，制定详细的工期计划。
3.2 施工工序及时间安排对施工的每个工序进行时间安排，形成详细的工期计划表。
3.3 工序关联分析分析各工序之间的关联性，合理安排施工顺序，以确保施工进度的控制。
4. 施工方法4.1 基础处理方法对于工程中需要进行基础处理的部分，确定具体的施工方法。
4.2 结构施工方法根据工程的结构特点，确定具体的施工方法。
4.3 装饰装修方法对于需要进行装饰装修的部分，确定具体的施工方法。
5. 资源配置5.1 人力资源配置根据工程的规模和施工需求，合理安排人力资源的配备。
5.2 物资资源配置根据工程的具体需求，合理规划物资的采购和使用，确保施工需要。
6. 安全措施6.1 安全生产组织机构明确安全生产组织机构，设立安全员职位，负责安全生产的管理和监督。
6.2 安全控制措施制定详细的施工安全控制措施，确保施工过程中的安全。
7. 质量控制7.1 质量控制组织机构明确质量控制组织机构，设立质量工程师职位，负责质量控制的管理和监督。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定(精编版)
项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制, 报监理项目部审查, 总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查, 监理项目部签署审核意见, 报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素, 在满足合同规定工期前提下, 尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行, 经济上是否合理, 施工工艺是否先进, 是否能满足总进度计划的工期要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时, 应考虑与施工总进度计划是否相适应, 是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源, 设备、材料堆放等, 方便施工管理。
2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划, 是否与施工进度计划和施工方案相一致, 有无可靠的保证, 运输上有无问题, 审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）背景介绍施工组织设计是项目管理实施中的重要环节之一，它是将项目计划转化为实际施工行动的具体方案，为项目的可行性、合法性和实施性提供了保障。
合理的施工组织设计方案可以使施工效率得到有效提高，施工过程中的风险得到有效控制，避免项目进度和质量出现问题。
实施步骤施工组织设计应该选择合适的方案来实施，具体步骤如下：1.项目计划分析在制定施工组织设计方案之前，需要对项目进行整体规划和分析。
这个过程中应该重点考虑以下因素：•项目的性质、规模和所处的地理环境。
•项目的定位、组织形式和实施方式。
•涉及到的技术和材料、劳动力、机械和设备等方面的需求。
•项目的实际要求和限制条件。
2. 技术方案编制基于项目计划分析的结果，需要制定符合实际情况的技术方案。
主要包括以下几个方面：•施工方案和流程。
•施工现场布置。
•材料、设备和机械的选用。
•施工进度计划和配合方案。
3. 风险评估和控制风险评估非常重要，因为它可以为项目管理提供很好的依据，保证施工过程中的环境安全和施工效率。
在进行风险评估时，需要充分考虑安全、健康和环境等方面的因素，制定相应的风险控制措施。
4. 施工组织设计方案编制基于上述步骤，施工组织设计方案应该包含以下方面：•项目施工总体组织形式。
•项目实施过程、施工流程和施工计划。
•施工队伍的组织与管理。
•组织沟通制度、合作机制和数据共享。
方案审查规定在实施施工组织设计方案之前，需要进行相应的方案审查，以确保方案的适应性和可行性。
方案审查应该包含以下方面：1. 技术方案审查技术方案审查主要是对技术方案进行评估，确保方案的可行性和适应性。
主要包括以下内容：•技术方案是否符合实际情况和项目要求。
•材料和设备是否符合标准和质量要求。
•施工流程和施工计划是否合理和实际可行。
2. 环境影响评价环境影响评价是根据项目的性质和规模对环境可能产生的影响进行综合评估和预测，确保项目对环境的影响尽可能地减少到最小。
项目管理实施规划(施工组织设计)
一、编制依据 (2)二、工程概况与工程实施条件分析 (4)1、工程概述 (4)2、工程设计特点、工程量 (4)3、施工实施条件及自然环境分析 (5)四、工期目标和施工进度计划 (10)1、工期目标及分解 (10)4、进度计划风险分析及控制措施 (13)五、质量管理体系 (14)1、质量目标及分解 (14)2、质量管理组织机构 (14)六、安全管理体系 (22)1、安全目标及分解 (22)2、安全管理组织机构 (24)七、环境保护与文明施工体系 (34)1、施工引起的环保问题及保护措施 (34)八、工地管理和施工平面布置 (37)九、施工方法与资源需求计划 (40)1.1劳动力需求计划 (40)十、施工管理与协调 (54)十一、施工科技创新 (62)十二、主要技术经济指标 (62)1.项目技术经济指标 (63)2、降低成本计划与措施、降低成本计划与措施 (64)一、编制依据为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，确保本工程建设目标的顺利实现。
根据沙坪-柏树林110kV线路工程建设管理规定，施工承包合同，沙坪-柏树林110kV线路工程施工设计图：1．《 110KV～500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T 5168-20022．《110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范》GB 50233-20053.《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）；4．《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）5．《普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）》6．《混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010 ）》7．《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 (2011年版)）》8.《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》9．《钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)》10．《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》11．《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）》12．《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》13．《混凝土结构设计规范（GB50010-2010）》14．《钢结构设计规范（GBJ50017-2003）》15．《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-2005）》16．《国家电网公司基建安全管理规定》（川电基建[2011]674号）17．《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）》18．《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》19．《110kV-750kV架空输电线路设计规范》GB 50545-2010 20．《输变电工程安全文明施工标准》国家电网科（2009）211号21．《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建（2011）146号文22.《四川省电力公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则》川电建[2007]431号23．《关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册的通知》（国家电网基建 [2010]572号）24.《绿色施工导则》建质[2007]223号25.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（电力工程部分）（2011年版）26.《基建质量通病重点防治计划》川电基建（2012）74号27.《利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制》基建安全（2007）25号28.《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量（2010）322号29. 国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定二、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述：本工程系沙坪-柏树林110kV线路工程。
施工组织设计和项目管理措施
施工组织设计和项目管理措施本项目作为“公安监控”的重要组成部分，影响大、质量要求高。
为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。
做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。
具体方法和方案如下：9.1 项目部设置原则●目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。
●管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。
●业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
9.2 项目部组织机构我们为本项目组织成立专门项目组，成立项目领导小组对项目进行宏观管理，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。
项目部组织机构如下：根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
9.3 项目经理的责权利9.3.1 项目经理的要求●必须曾参与过同类网络视频监控项目的项目管理，曾担任过网络视频监控同类项目的项目经理或项目负责人，具备丰富的项目管理经验。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）引言项目管理实施规划是项目管理的重要环节之一，其目的是为了确保项目能够在规定时间内、按照预算、达到预期的质量标准完成。
而施工组织设计则是项目管理实施规划的具体实现，具体规定了项目实施过程中各个阶段的具体施工组织方案。
因此，本文将介绍项目管理实施规划中的施工组织设计方面应该注意的内容。
施工组织设计方案的内容施工组织设计方案的内容包括施工组织、施工方法和安全措施。
具体内容如下：施工组织施工组织是一项非常重要的工作，其目的是为了实现协调系统、合理布局、科学组织，以最大限度的满足工程建设的要求和实际情况。
在施工组织中，需要考虑到以下几个方面：1.工程的特点：针对工程的特点，选择合适的施工组织，这样可以避免出现安全隐患以及工期延误；2.劳动力组织：根据工地的实际情况，合理的分配各个工种的人员，也需要保证有效的组织协调，来达到决策的效率和质量；3.现场办公区及设施：根据实际情况合理的进行区域分配和设施布置，从工程进展情况考虑调整。
施工方法施工方法主要是为了确保施工效率和质量，有效的降低潜在的施工风险，并在所有施工期间选择最佳方法提高生产效率。
在施工方法中，需要考虑以下几个方面：1.阶段划分：根据工程，让施工项目进行必要的分解，然后依据各个模块的特点来制定施工实施方案，可以有效的提高施工效率和质量；2.施工工艺：根据工程特点、施工场地和现有设备，选择合适的施工工艺，这样可以确保工程质量和安全；3.设备选择：合理选择施工设备，物资及其他配件，以满足施工安全和生产的需求，提高工程效率进度；4.施工时间安排：在施工过程中，需要根据实际情况来合理的安排施工时间，以避免出现工期延误的情况。
安全措施在施工期间，安全是非常重要的，因此需要采取充分的安全措施，防止生产计划和工程质量的影响。
在安全措施中，需要考虑以下几个方面：1.实行安全巡视：工程的不同阶段需要进行安全巡视，以发现和解决安全问题；2.安全培训：对于项目管理人员和工班成员进行安全培训，帮助他们更好的认识工作场所及其安全要求，提高安全意识；3.工具标准化：工作场所的交通组织以及施工现场的危险品管理等需要一个完整的标准化管理；4.安全防护：根据各个施工区域和施工作业的特点，采取有效的防护措施，确保员工的安全。
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SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日目次（不限于）1工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交南京宁北220kV开关站工程施工组织设计编制单位：南京第六建筑安装工程有限公司二0一一年十月十日批准：邢贞辉年月日审核：江五头年月日编写：吴明政年月日目录第一章工程概况 (6)一、工程简介及工程规模 (6)二、工程承包范围 (6)三、工程建筑及结构概况 (6)四、工程特点 (6)第二章编制说明 (6)一、编制依剧 (6)二、编制范围 (6)三、工程管理目标 (7)第三章施行部署 (7)一、施工指挥系统 (8)二、资源配配置 (8)三、施工准备工作 (10)第四章主要分部项工程施工方法 (11)一、工程测量及放线 (11)二、基础工程 (14)三、主体工程 (15)四、砌体工程 (18)五、脚手架工程 (19)六、屋面防水工程 (20)七、楼地面工程 (20)八、门窗工程 (21)九、装饰工程 (22)十、外饰工程 (24)十一、电缆沟工程 (25)十二、铁件预埋工程 (27)十三、构筑物工程 (28)十四、道路工程 (29)十五、变电站预留预埋施工方案及配合设备安装 (31)十六、重点难点部位施工 (33)十七、工程成本控制所采取的措施 (33)第五章施工进度计划与技术组织措施 (34)一、施工进度计划表 (34)二、施工过程工期控制措施 (34)第六章施工现场平面布置图 (35)第七章达标投产质量保证措施 (35)一、强化工程施工的质量 (35)二、质量保证体系 (36)三、质量管理组织及职责 (37)四、施工过程质量的控制措施 (39)五、本工程施工质量检验的标准 (41)第八章安全生产保证措施 (41)一、安全生产保证体系 (41)二、项目管理人员安全生产责任及主要职责 (42)三、安全生产制度及安全生产教育 (44)四、安全生产总体管理措施 (44)五、专业（阶段）施工安全技术措施 (45)六、机电设备安全技术措施 (46)第九章文明施工与环境保护措施 (47)一、文明施工保证体系 (47)二、文明施工管理措施 (47)三、环境污染预防措施 (48)四、防噪音措施 (48)第十章季节施工措施 (49)一、冬季施工措施 (49)二、雨季施工措施 (50)第十一章工程协调配合 (50)一、土建与安装的内部协调管理 (50)二、与监理工程师的密切配合 (51)三、与业主的密切配合 (51)四、与设计单位的配合 (52)第十二章降低成本措施 (52)一、施工管理措施 (52)二、信息化管理措施 (52)第十三章技术计划与软件资料管理 (53)一、工程技术复核计划 (53)二、隐蔽工程验收计划 (53)三、技术交底计划 (54)四、统计技术运用计划 (54)五、技术计划与软件资料管理措施 (54)第十四章善后服务 (55)第一章工程概况一、工程简介及工程规模：新建南京宁北220kV开关站，地处南京市六合区横梁镇山东村，建设单位为江苏电力公司南京供电公司，由江苏省电力设计院设计、南京市电力建设工程质量监督站负责质量监督、江苏兴源电力建设监理有限公司进行工程建设监理。
二、工程承包范围：主控通信用房、220kV继电器室、35kV及主变保护小室、220kV 构支架基础、围墙、大门、站内外道路、电缆沟、站内给排水、照明等。
三、工程建筑及结构概况建筑概况：主控通信用房建筑面积603.88㎡，框架一层，220kV继电器室1、2建筑面积255.68㎡，框架一层, 35kV及主变保护小室建筑面积228.96㎡。
主控通信用房建筑总高度4.5M，设公用二次设备室、蓄电池室、监控室、资料室、安全工具室、备品备件室、保卫室、消防器材室、值休室、办公室、站长室、备餐室、卫生间、门厅。
220kV继电器室建筑总高度5.0M。
35kV及主变保护小室建筑总高度5.0M。
结构概况：主控通信用房与20kV开关室均为条形基础、柱、梁、板及构支架基础、主变基础砼均为C30，垫层为C15，±0.00以下砌体为M10水泥砂浆砌筑、电缆沟砌体为M7.5水泥砂浆砌筑，±0.00以上砌体为M7.5混合砂浆砌筑。
四、工程特点本工程工期紧（具备安装条件）、任务重、质量起点高、要求严，室内外装置预留、预埋精确度很高。
我项目部坚持整个变电站“一盘棋”的指导思想积极配合设备安装，确保设备安装顺利进行。
第二章编制说明一、编制依据1、南京宁北220kV开关站土建施工图纸。
2、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》。
3、国家电力公司《输变电工程投产达标考核评定办法》。
4、国家电力公司建设质量监督中心总站《变电站土建工程质量监督检查典型大刚》。
5、江苏省电力公司《江苏省电力建设火电、送变电工程施工工艺手册》、原江苏省电力局《110kV～500kV变电所土建工程质量验收》。
6、国家现行的施工验收规范、规程。
7、我公司贯彻ISO9002、ISO14001标准质量体系程序文件。
8、我公司《质量保证手手册》和质量要素程序文件。
9、有关安全生产、文明施工的规定。
10、国务院最新颁布的《建设工程质量管理条例》。
11、南京供电公司《220kV港区输变电工程建设项目管理纲要》。
12、国家电网公司施工项目部标准化工作手册220kV变电工程分部。
二、编制范围编制范围：主控通信用房、220kV继电器室、35kV及主变保护小室、220kV构支架基础、围墙、大门、站内外道路、电缆沟、站内给排水、照明等。
三、工程管理目标1、质量管理目标：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%，达标投产，确保国家电网公司优质工程。
2、施工工期：本工程合同工期为180日历天。
3、现场管理目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，确保达到市级文明工地标准，争创省级文明工地。
4、安全管理目标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故；不发生较大火灾事故；不发生因基建原因造成的重大电网事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生重大末遂事故；不发生环境污染和较大坍塌事故；不发生较大机械设备损坏事故。
5、服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主和监理的指挥领导。
6、协调目标：积极配合安装企业施工，认真做好内外关系的协调工作，确保工程按计划顺利实施。
第三章施工部署根据项目施工管理要求设置工程施工组织管理机构，建立安全、质量、文明施工管理网络。
对工程施工中的安全、质量、文明施工实行全方位管理，对工程进度实行有效的控制，按照施工工程合同的要求，完成各节点工序。
建立质量保证体系，落实质量责任制，对工程质量记录、文件资料、图纸档案实行文件化管理，确保工程质量。
施工管理规范、标准、科学、大力推行安全文明施工四化管理，按照《国家电网公司安全文明施工标准化图图册》的要求进行施工现场的布置。
根据施工需要，对参加工程施工的技术人员、管理人员进行必要的培训。
本工程施工部署的原则是：在确保工程总目标全面实现的基础上，做到凡事准备要早，基础工程、构支架基础工程要抢，主体框架结构要快，主体围护结构、屋面、楼地面要有机的穿插，装饰要细，水电设备安装要紧密配合，施工了尾要迅速。
一、施工指挥系统项目经理部组成人员见下表：主要施工技术人员表二、资源配置1、劳动力配备2、施工机械设备等配备根据本工程特点，将在本工程中不考虑使用塔吊。
a.工程机械设备数量及进场计划详见下表：工程机械配备及进场计划表b、周转材料的配备三、施工准备工作1、临时设施准备依业主提供的场地及“南京供电公司变电站工程安全文明施工实施细则”进行平面布置，按功能划分为生活区、办公区和生产区等三大区域。
（1）办公区均为彩钢活动板房结构，设项目部办公室、微机房二间48㎡，监理办公室一间24㎡，业主办公室一间24㎡，会议室二间48㎡、活动室、阅览室各一间计48㎡，男、女卫生间24㎡。