【目标管理)目标决定成败
目标决定成败
目标决定成败
目标是一个人或团体在未来一段时间内想要达到的具体结果或状况。
它可以是一个具体的任务、一个特定的成就，或者是一个更广泛的愿景。
但无论目标的具体内容如何，它都是成败的决定因素。
首先，目标明确了方向和焦点。
当我们设定一个明确的目标时，我们就有了明确的方向，知道自己应当朝着什么方向努力。
这样就避免了盲目行动、消耗精力却没有实际效果的情况。
同时，目标也能够帮助我们集中注意力和精力，避免分散和浪费。
其次，目标激发了动力和热情。
当我们有一个具体的目标时，我们会为之付出更多的努力和时间。
我们会不断追求进步，寻找解决问题的办法，不轻易放弃。
而在没有明确目标的情况下，我们可能会因为没有动力而感到迷茫和无所适从。
此外，目标也能帮助我们衡量和评估自己的进展。
当我们设定了一个目标后，我们可以进行定期的评估和反思，看自己是否在正确的轨道上，是否达到了预期的结果。
如果发现偏离了方向，我们可以及时调整策略和行动计划，以达到更好的效果。
最后，目标是成败的决定因素，因为它们是实现梦想和愿景的先决条件。
通过明确和追求目标，我们可以在事业、学业和生活中取得更好的结果和成就。
没有明确的目标，我们可能会迷失在迷茫和不确定的旅程中，无法找到自己想要的未来。
总结起来，目标决定了我们的成败。
它给予我们方向、激发我
们的动力、帮助我们评估进展，并最终实现我们的梦想和愿景。
因此，我们应该学会设定明确的目标，并为之努力奋斗，以取得更好的成果和成就。
高效的目标管理将目标转化为实际成果的关键
高效的目标管理将目标转化为实际成果的关键目标管理是一项关键的管理技能，对于个人和组织来说都非常重要。
在现代社会中，追求高效目标管理已经成为成功的关键要素之一。
通过明确目标、制定计划、跟踪进展并进行评估，我们能够更好地管理我们的时间、资源和能力，将目标转化为实际成果。
本文将探讨高效目标管理的关键要素以及实践方法。
I. 明确目标明确目标是实现高效目标管理的第一步。
一个模糊的目标会让我们在行动中感到迷茫，无法集中精力和资源来实现它。
因此，我们需要明确、具体、可衡量的目标。
例如，一个模糊的目标是“提高销售”，而一个明确的目标是“在下个季度提高10%的销售额”。
明确的目标有助于我们更好地规划和组织我们的行动。
II. 制定计划制定计划是将目标转化为实际成果的关键步骤之一。
一个好的计划可以帮助我们合理安排时间、资源和任务，降低追求目标的风险。
在制定计划时，我们可以借助SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可行（Achievable）、相关（Relevant）和时间界定（Time-bound）。
通过这个原则，我们可以确保计划是明确的、可操作的，并且有明确的完成时间。
III. 跟踪进展追踪进展是高效目标管理的关键环节之一。
通过跟踪进展，我们可以及时了解目标的实际达成情况，并根据进展情况进行调整和优化。
在跟踪进展时，我们可以借助各种工具和技术，例如Gantt图、里程碑和进度报告等。
这些方法可以帮助我们更清楚地了解目标的进展情况，及时采取行动。
IV. 进行评估进行评估是高效目标管理的最后一步。
通过评估，我们可以对目标的实际成果进行客观的分析和评判，并找出改进的空间。
在评估中，我们可以借助量化和定性的方法来衡量目标的达成程度，例如关键绩效指标（KPIs）、绩效评估和用户反馈等。
通过评估，我们可以识别出导致目标未达成的问题，并找到解决方案，提高目标管理的效果。
V. 实践方法除了以上的关键要素，还有一些实践方法可以帮助我们更好地管理目标，并将其转化为实际成果。
领导者的目标管理与结果导向
领导者的目标管理与结果导向目标管理和结果导向是领导者成功的关键要素。
领导者需要明确目标，制定计划，并通过激励团队成员实现这些目标。
本文将探讨领导者如何有效地进行目标管理，以及如何以结果为导向来推动团队的成功。
1. 明确目标领导者首先需要明确自己和团队的目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，一个销售团队的目标可以是在下个季度实现10%的销售增长。
目标的明确性可以帮助团队成员明确自己的工作方向，并有针对性地制定行动计划。
2. 制定计划一旦目标确定，领导者需要与团队成员一起制定实现目标的计划。
计划应该包括任务的分配、时间表和资源的分配。
通过制定详细的计划，领导者可以确保团队的工作有条不紊地进行，并最大限度地提高效率。
3. 激励团队成员领导者需要激励团队成员积极努力地工作，以实现共同的目标。
激励可以通过表扬、奖励和提供职业发展机会来实现。
领导者应该了解每个团队成员的需求和动机，并针对性地提供激励措施，以保持团队士气的高涨。
4. 监督与评估领导者应该定期监督团队成员的工作进展，并进行评估。
监督可以通过定期的会议、进度报告和工作检查来实现。
评估可以帮助领导者了解团队成员的表现，并根据需要进行调整和改进。
5. 以结果为导向领导者应该将目标的实现作为衡量团队和个人绩效的依据。
结果导向意味着关注实际的成果和绩效，而不是过程的完成。
领导者需要关注团队成员的实际贡献和取得的结果，以及与目标的匹配程度。
6. 激励高绩效领导者应该认可和奖励取得高绩效的团队成员。
这可以通过提供晋升机会、奖金和额外的福利来实现。
激励高绩效的团队成员可以帮助提高整个团队的绩效，并激励其他成员争取更好的结果。
7. 持续改进领导者应该鼓励团队成员进行持续改进。
通过定期的回顾和反思，团队可以发现问题、改进流程，并提高工作效率和质量。
领导者应该建立一个积极的学习环境，让团队成员感到他们的建议和意见是受到欢迎的。
通过有效的目标管理和结果导向，领导者可以帮助团队实现卓越的绩效和成功。
目标决定成功
目标决定成功目标是我们前进路上的指引，是我们追逐梦想的动力源泉。
无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标来驱动自己向成功迈进。
因此，目标决定着一个人或一个团体是否能够达到成功。
本文将探讨目标的重要性及其对成功的影响。
一、目标的作用设定目标能够给人们带来明确的方向和动力。
它像是一张地图，告诉我们具体该往哪里走，如何去到达目的地。
当我们设定了一个目标后，我们就能够更加集中精力和资源来追求它。
目标的明确性还能够帮助我们提高效率和专注度，避免在前进路上迷失方向。
二、目标与成功的关系成功需要明确的目标作为支撑。
没有目标的奋斗是盲目的，容易迷失方向，最终徒劳无功。
只有设定了清晰的目标，我们才能在追逐梦想的道路上始终保持前进的动力。
目标可以激发我们内在的潜力，并帮助我们克服各种困难和挑战。
同时，在达到一个目标之后，我们也会感受到成就感和满足感，这进一步激励我们继续追求更高的目标。
三、如何设定有效的目标设定有效的目标需要考虑以下几个因素：1. 具体明确：目标应该是清晰而具体的，避免模糊的描述或抽象的概念。
例如，替代“提高销售业绩”为“在第二季度内实现销售增长20%”。
2. 可衡量：目标应该能够量化和衡量。
这样我们就能够了解自己的进展，及时做出调整。
设定具体的指标或标准来评估目标的实现情况，帮助我们保持关注并监控进展。
3. 可达成：目标应该是具有挑战性但是可实现的。
太过理想化或超出实际能力的目标容易让人感到沮丧和挫败，而太低迷又不能激发人的积极性。
合理而具有挑战性的目标能够激发我们的潜能，推动自己不断进步。
4. 时限性：设定目标时应该给予明确的时间范围。
这样有助于我们合理安排时间和资源，将目标分解为可行的步骤，并对进度进行跟踪。
四、目标的实施与调整设定目标只是第一步，实施目标同样是至关重要的。
我们需要制定详细的计划和策略，明确需要采取的行动和资源。
同时，要时刻监控目标的进展，及时调整策略和方法。
有时候，我们需要修正目标或调整期望，以适应环境的变化和个人的成长。
成败智慧决定胜负的内在力量
成败智慧决定胜负的内在力量在人生的道路上，成功与失败往往是我们始终追逐的目标。
然而，无论是成就还是失意，背后都蕴含着智慧的力量。
成功者和失败者之间的差距，并非只是运气的问题，它更多地取决于个体的内在力量。
从这个角度出发，让我们来探讨成败智慧对胜负的决定性作用。
一、目标的明确性及决心的坚定性成功与失败的第一步是对目标的明确性。
一个人只有明确自己的目标，才能清楚地制定出实现目标的计划和策略。
在这个过程中，决心的坚定性也至关重要。
决心是指一个人在面对困难和挑战时，能够坚守自己的目标，并付诸行动的坚定意志。
只有目标明确且坚定的人，才能经受住外界的冲击和诱惑，不轻易放弃，最终获得成功。
二、积极的心态与良好的情绪管理成功与失败的过程中，积极的心态和良好的情绪管理能够决定一个人的表现。
积极的心态可以激发内在的动力，增强人的自信心和勇气，使其更加坚定地投入到实现目标的过程中。
与此同时，良好的情绪管理也能够帮助人更好地应对挫折和困难，减少负面情绪的影响，保持积极向上的心态，从而更有可能取得成功。
三、坚持与毅力的力量在追求成功的过程中，坚持和毅力是决定胜负的关键因素。
坚持意味着在遇到挑战和困难时不放弃，持续努力追求自己的目标。
毅力则是指一个人在面对困难和逆境时能够保持冷静、坚强和坚定的品质。
只有具备坚持和毅力的人，才能克服各种困难，战胜种种逆境，取得最终的成功。
四、积累与学习的能力成功与失败之间，智慧的力量也体现在个体的积累与学习能力上。
成功者懂得不断积累各方面的知识、经验和技能，通过学习来提升自己的能力和素质。
而失败者则常常缺乏积累和学习的意识，停滞不前，无法应对变化和挑战。
积累和学习的能力能使人不断进步，从而更有可能在竞争激烈的社会中取得成功。
五、自律与时间管理的艺术自律是指一个人能够约束自己的行为，按照既定的计划和规则去行动。
成功者往往具备很强的自律能力，能够有效地管理自己的时间、资源和精力，使其更好地投入到实现目标的过程中。
【目标管理】目标与成功
2：成功是我们人生计划的一部分，我们需要用成功来带给我们利益与 喜悦，得到我们所需要的，使我们更加懂得奋斗和成长。我们只有把 成功当成解决问题的唯一方法时，我们才会不断的鞭策自己进步、成 长，才能不断的弥补我们过去的过失，从而证明自己人生的价值。
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成功必备的7个基本素质和能力
1、良好的心理品质。 2、了解自己的需求，主动地追求。聚集你的心理能源实现目标。 3、对自我和环境的评估，知己知彼。对自己的评估。（个性、资 质、潜力、能力类型、目标、需求、意志力、信仰准则）对环境的评估。 （家庭环境、教育机会、社交圈、社会时势） 4、适当的方法和步骤，立即行动。思考与总结。（莫瑞斯把计划 PLAN分解为四个连续的步骤：准备成功之旅Prepare，展开行动 Launchout，边走边调整Adjust，与通晓成功之道的人密切联系Network) 向成功者学习。 5、爱与信仰，热爱生活。人生的基本信仰。（拟定使命书，贯彻 基本信仰） 6、能力的增长与经验的积累。与时间一起成长。以行动增进收益。 7、人际沟通。
目标的标准
设定目标应符合SMART原则：明确的（specific）、可测量的 (measurable)、行动导向的(action-oriented)、务实的(realistic)、 有时间表的（time-related）。或称之PRAMKU。
目标的制定
目标的制定是自上而下的，我们需要知道我们人生终极的追 求何在，制定大的目标，确定你人生历程的主线轴，然后把 你的人生分成几个时间段，把大的目标分解成一个个环环相 扣，循序渐进的小目标，完成一个个小目标来累积成功，从 而最终实现你的终极目标，一切从实际出发
目标的实现
关于目标管理
关于目标管理目标管理是指对于自己的目标进行有效规划、执行和监控的过程。
无论是个人生活还是职业发展，目标管理都是非常重要的一项技能。
下面将从设定目标、执行目标以及监控目标三个方面谈谈目标管理。
首先，设定目标是目标管理的第一步，也是最关键的一步。
设定目标需要明确自己的愿景，以及想要达到的成就。
明确的目标能够给人以方向，让人更有动力去追求。
在设定目标时要具体而明确，定性定量并结合时间要求，这样才能更加具体地衡量自己的进展。
另外，目标要有挑战性，但又要合理可行。
过于简单的目标可能无法激发人的主动性，而过于困难的目标又可能使人失去动力而放弃。
设定可行性的目标是目标管理的首要任务。
然后是执行目标，设定目标只是第一步，要想实现目标，就需要付诸实践。
执行目标需要坚定的决心和持续的努力。
在执行目标时，需要合理安排自己的时间和资源，制定详细的行动计划，并将目标分解为具体可操作的小步骤。
分步骤地进行目标执行能够更好地将复杂的目标分解为易于完成的任务，顺利推进工作进展。
同时，执行目标还需要克服困难和面对挫折。
在遇到困难时，要保持积极的态度，寻找解决问题的方法，坚持下去。
不断调整策略，灵活应对，是实现目标的必要条件。
最后是监控目标，经过一段时间的执行，需要对目标的进展进行监控和评估。
监控目标可以帮助我们及时发现问题和不足，并做出调整。
可以通过设定目标达成的时间节点、制定量化指标、记录进展等方式进行目标监控。
及时回顾目标进展，分析成功和失败的原因，总结经验教训，是目标管理的重要环节。
监控目标能够及时调整策略，提高高效性和效果。
通过整合资源、改进方法，可以更快更好地实现目标。
总结来说，目标管理是对目标进行有效的规划、执行和监控的过程。
明确、具体的目标是目标管理的基础，合理安排时间和资源，制定详细的行动计划是目标管理的重要步骤。
坚定决心和持续努力，克服困难和面对挫折是实现目标的重要条件。
监控和评估目标的进展，及时调整策略，总结经验教训是目标管理的关键环节。
目标管理的8个问题与7项原则
目标管理的8个问题与7项原则目标管理的8个问题与7项原则文/蒋小华（找行家、上行课 ）2012年即将到来，凡事预则立，不预则废。
三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，孔子如是说。
今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果！成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
做好目标管理需要解决8个问题、遵循7项原则和进行15项测试。
首先，回顾一则寓言故事：唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。
贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。
17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。
老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。
驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。
”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。
而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。
这则寓言启示我们：企业或团队有目标不等于有好目标。
好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
彼得•杜拉克说：“目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。
”在企业，经理人最烦恼的事情，需要深入到每一个具体事务中去，白天的时间还总是不够；员工太胆小，以致该决策时不决策；员工不明白为什么要做这些工作；员工对谁该做什么和谁该负责有异议；员工给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大等等。
而员工也烦恼：不了解他们的工作好还是不好；工作完成很好时没有得到认可；没有机会学习新技能；发现上司对自己不满但不知怎么办；自己不能做任何简单的决策；管得过细，喘不过气；缺乏完成工作所需要的资源等。
【项目管理知识】管理项目执行决定定成败
管理项目执行决定定成败市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。
如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。
有关调查表明：成功的企业20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。
我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，企业迫切需要执行力，培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。
因此管理者亟待重新审视角色定位，改变过去“策略上的巨人，执行上的小人”的角色定位。
管理者必须具备相当的执行力“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
如果管理者认为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。
培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。
企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。
管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。
为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位―管理者不仅仅要制定策略，还应该具备相当的执行力。
管理者需要一手抓策略一手抓执行力再好的策略也只有在成功执行后才能够显示出其价值。
因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬。
策略和执行力对于企业的成功来说缺一不可，二者是辩证统一的关系。
策略是企业未来发展的指南，要根据策略来制定执行方案。
管理者不应将执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的部分。
一方面，管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到“执行”的策略。
无法执行的策略形成以后只能束之高阁，没有什么实际的价值。
另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释“执行”，也就是说不要陷入“执行”的泥潭，执行是需要策略来指导的。
领导力的目标管理和目标实现
领导力的目标管理和目标实现领导力是成功企业的关键因素之一，它是一个引领企业达成目标的必要条件。
领导力的重要组成部分是目标管理和目标实现。
正确的目标管理和目标实现是保持企业竞争力和发展的关键。
本文将探讨领导力的目标管理和目标实现的重要性，并提供一些实用的技巧，以帮助企业领导实现他们的目标。
目标管理的重要性目标管理是领导力中的基础。
目标管理的意义在于为企业提供一个可执行的计划并高效地实现这个计划。
目标管理包括制定目标、分配任务、制定进度安排、跟踪进度和评价结果等。
目标管理是建立一个有效的企业计划的第一步，也是实现目标的必要工具。
在目标管理中，领导者需要合理分配资源和定位优先级，以确保企业资源能够高效利用并以最小的效率成本达成目标。
领导者还需识别出目标的关键因素以及风险等因素，并建立控制预算和跟踪预算，以保证目标的实现不会超过企业可承受的财务压力。
目标管理的核心是制定明确的时间表和目标，以便领导人员能够跟踪并发现偏离计划和目标的部分或过程，及时采取修正措施并转移工作重心。
同时，领导者还需要定期反思并证实目标的决策和实施计划。
目标实现的重要性目标实现是目标管理计划的结果，是实现领导者战略性目标的具体措施。
目标实现是指企业采取行动来实现制定的目标，同时，它也是评价目标管理计划成功的衡量标准。
高效的目标实现是一个领导者的重要能力，它需要领导者同事协作，有效地分配资源并监控进度，以确保有足够的资源来实现目标，并及时发现和解决问题。
目标实现还需要企业领导者需要正确的信息来源，识别与goal有关的关键业务和过程的表现，并要及时地纠正和调整。
此外，领导者还应主动地进行市场研究和竞争分析，以及进行时间和成本风险控制，以确保目标的实现得以达到财务可承受范围并符合潜在的顾客需求。
目标实现的成功包括做出正确的决策，有效的分配资源，管理风险，确保符合成本预算，及时排除障碍，建立管理报告和评价体系，以及培训和发展员工，以提高员工的专业技能和公司对市场的认识。
“目标决定成败”您的“目标”敢说出来
1、目标虽然是经努力可以实现的，但是它并不是以现状为基础的，而应以欲达成的结果为基础来设定。
2、目标实现后应有相应的报酬配合。
3、目标的表述应量化并要有时间限制。
4、目标最好是自己首先提出来的。
5、目标符合企业和个人的共同愿景。
6、企业、部门、个人的目标应与其他有关方面和成员的目标相协调与配合。
7、目标有短、中、长期之分。
8、目标是易于考核与评价的。
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人一生要设定的目标有以下几种
事业目标
家庭目标
财富目标
人际关系目标
健康目标
请根据您的实际情况设定以上目标，详细叙述或一句话表白都可以！
最后祝愿大家在2006年取得更加辉煌的业绩!
愿每天美丽直到不能 愿每天快活直到不能 愿每天灿烂直到不能
愿每天青春直到不能 愿每一分钟活到出神 愿每一分钟夺魄销魂
俗话说一年之即在于春,一天之即在于晨.崭新的2006年已经开始,让我们大家共同来设置新一年的目标吧!
正确的目标设置是成功的基础．
目标的设置:
目是指企业或个人欲达成的一种结果。这种结果必须是有数量指标和期限来表述。一旦目标确定，它将成为企业员工行为和个人行为的动力源。就好像一企业，如果确定自己的目标是成为中国最大的企业时，就对企业生产了激励；一个企业员工想成为优秀的企业家，那么就对他目前努力学习管理理论与方法的行为产生了激励.因此，一个好的目标将会对企业和个人产生重要的作用.
成功学要点有效的目标管理
成功学要点有效的目标管理有效的目标管理是实现成功的关键。
目标管理指的是设定明确的目标并采取相应的计划和措施来实现这些目标。
本文将介绍成功学中的目标管理要点，包括确立明确目标、制定可行计划、保持积极心态、持之以恒、并做好反馈和调整。
一、确立明确目标成功的目标管理首先需要明确目标。
明确的目标有助于定义您想要实现的具体成果。
目标应该具体、可衡量，并设定明确的时间表。
例如，一个不明确的目标是“变得更富有”，一个明确的目标是“通过投资每年赚取10%的回报，以增加财富”。
二、制定可行计划一旦目标设定明确，下一步是制定可行计划。
计划应包括详细的步骤和行动，以实现目标。
您可以使用SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的）原则来制定计划。
确保计划是可行的，并反映现实中的可操作性。
将长期目标分解为更小的短期目标，并为每个短期目标制定相应的计划。
三、保持积极心态积极的心态对于成功至关重要。
在目标管理中，保持积极心态意味着坚定地相信自己能够实现目标，并始终如一地保持对目标的专注和动力。
要培养积极心态，您可以使用积极的语言和思维方式来激励自己。
遇到挫折时，学会从中吸取教训，并寻找解决方案。
四、持之以恒坚持不懈是成功的关键之一。
即使在面对困难和挑战时，也要坚持追求目标。
成功的目标管理需要稳定的行动和毅力。
建立起行动和执行的习惯，确保每天都朝着目标迈进一步。
在遇到挫折时，要有超越困难的决心，不放弃。
五、做好反馈和调整目标管理是一个动态的过程，需要通过反馈和调整来确保目标的实现。
定期检查和评估目标的进展，并检查是否需要调整计划。
反馈可以通过自我评估、他人反馈或使用工具进行。
根据反馈结果，进行必要的调整和改进，以更好地实现目标。
总结成功学的目标管理要点包括确立明确目标、制定可行计划、保持积极心态、持之以恒，并做好反馈和调整。
通过遵循这些要点，您可以更好地管理和实现您的目标，并在个人和职业生涯中取得成功。
记住，成功的目标管理需要坚定的决心和持续的努力，但最终会带来可观的回报。
目标管理为什么成功
目标管理为什么成功，为什么失败。
答：成功的企业实行目标管理的方法步骤是：①高层管理人员的参加。
②下级人员积极参加目标的制订并为目标的实现承担责任。
③有充分的情报资料。
④对实现目标的手段有控制权。
⑤对实行目标管理而带来的风险给予激励。
⑥充分信任职工。
实行失败的原因是：①对目标管理理解上的偏差。
目标管理只是一种管理方法，它的关键是管理，目标是为有效管理服务的。
有的企业以为有了目标，管理就可以上去了，制订的目标挂在墙上写在纸上，这样的目标实际上只能妨碍而不是有助于管理。
②总目标与分目标之间缺乏沟通。
作为总目标的制订者，在确定公司总目标时，并没有与各职能部门充分协商，而是把总目标作为指令下达给各职能部门。
职能部门的分目标与整体目标之间缺乏衔接。
③目标不具体，缺乏考核依据。
目标应是具体指标，目标具体明确，是目标管理的关键，也是考核的标准。
缺乏明确具体的目标，必然导致目标管理的失败。
④不与企业具体实际相结合，盲目采用目标管理。
实行目标管理要求企业领导者必须具备民主的管理作风；要求管理者必须实行权、责、利相结合；要求企业具有奖惩分明的管理制度。
而有些企业根本不具备这些条件，采用的是目标管理，实行的却是家长制管理作风，责权利不明确，制度混乱、奖惩不明。
⑤目标短期化、目标多元化，也是导致失败的一个重要原因。
目标导向 成功的目标管理
目标导向成功的目标管理目标管理是指在个人或团队的工作过程中，明确目标、制定计划、执行控制和评估反馈，以实现预期成果的管理方法。
目标导向的管理方法可以帮助个人和团队提高工作效率和绩效，确保工作更加有针对性和可量化。
本文将从目标的设定、制定计划、执行控制和评估反馈等方面介绍如何进行成功的目标管理。
一、目标的设定目标的设定是目标管理的第一步，也是最为关键的一步。
设定目标需要具备以下几个要素：1.明确性：目标必须具备明确的描述和定量的指标，避免模糊性和主观性。
例如，在销售岗位上，目标可以是“每月实现销售额增长10%”。
2.可衡量性：目标应该具备可衡量性，便于后续的评估和跟踪。
例如，在项目管理中，可以设定“每周减少项目延期次数为零”。
3.可实现性：目标应该具备一定的挑战性，同时也要考虑到资源和能力的可行性。
过高的目标会导致压力过大，过低的目标则缺乏激励性。
二、制定计划目标设定完成后，就需要制定相应的计划来实现目标。
制定计划的关键在于以下几个方面：1.拆解目标：将长期目标拆解为短期目标和具体行动计划。
设定短期目标有助于逐步实现长期目标，具体行动计划可以指导实际工作的进行。
2.确定优先级：根据工作的重要性和紧急程度，确定各个目标和行动计划的优先级。
合理分配时间和资源，避免陷入无效的工作中。
3.明确责任人和时间节点：明确每个目标和行动计划的责任人，确保任务的执行和推进。
同时，设定明确的时间节点，有助于提醒和督促任务的完成。
三、执行控制目标管理的核心在于执行控制，即对目标的执行和进度进行监控和控制。
执行控制需要注意以下几个方面：1.跟踪进度：定期对目标的实施情况进行跟踪和监控，确保计划的执行和进度的掌控。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
2.沟通协调：目标的执行需要各方的协作和配合，要加强沟通和协调工作，确保信息的畅通和任务的顺利推进。
3.灵活调整：在实际执行过程中，可能会遇到各种变化和困难。
要及时调整计划和目标，灵活应对，确保最终目标的实现。
目标决定成败
目标决定成败你想跳多高，就会跳多高。
杨景波评：目标决定人生。
定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
杨景波评：气魄大方可咸大，起点高才能至高。
当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。
，杨景波评：有专一目标，才有专注行动。
成功者所从事的工作，是绝大多数人不愿意去做的。
评：先有超人之想，后有惊人之举。
信念的力量想着成功，成功的景象就会在内心形成。
，杨景波评：有了成功的信心，成功就有了一半把握。
强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。
评；信心决定成败。
思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。
杨景波评：只有信之不疑，才能开花结果。
许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来替，通常每蛻皮一次就长大一些。
杨景波评：能不断超越自己，你终能取得成功。
昨天过去了，今天只做今天的事，明天的事暂时不管。
，杨景波评；关键是要把握好现在。
没有人因倒下或沮丧而失败，只有他们一直倒下或消极才会失败。
杨景波评：自己不打倒自己，就没有人能打倒你。
没有什么比失去热忱更使入觉得垂垂老矣。
杨景波评：精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。
素养造就未来除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
杨景波评：才能的养咸需要后天的努力。
犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
杨景波评：成功始于果敢的决策。
一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
杨景波评：视野开阔，方能看得高远。
意识到无知才使我们充满活力。
承认错误是一个人最大的力量源泉。
正视错误，你会得到错误以外的东西。
若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
评：失败也是一种机会。
放弃是创新的钥匙。
杨景波评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
杨景波评：事前想得清，事中不折腾。
一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一，选掉不断自我强化，并让你不能轻易走出去。
目标决定成败
目标决定成败一、设定目标的重要性：没有目标，没有计划，没有追踪的销售活动是失败的。
营销目标的作用主要有以下几关：1、目标能共提供明确的步进方向。
2、设定目标便于工作和计划，并且可研究出事半功倍的达成方法：3、制定出明确的目标易于工作得失的分析和检验。
4、目标是一个人成长的原动力，一个人成长的过程中需要不断地受到鼓励，才能将理想视为可以实现的目标而为之奋斗，所有目标对一个人的成长非常重要。
案例说明：1、香港著名演员周星驰的老师是一位美国著名的戏剧大师（尤尼.奥尼尔），原来是好莱坞跑龙套做杂活的，他一直在自己的钱包里放一张纸条，纸条上写着自己的人生目标：赚到三千万美金，而且每天拿出纸条看三遍，连续看了一年，最终奇迹发生，在好莱坞上演了一步伟大的喜剧片，扮演其中男主角，片酬恰恰是三千万美金。
周星驰的老师获得三千万美金之后做了一件惊世骇俗的事，为了祭奠自己的父母，用打火机把三千万美金的支票烧掉了。
当别人问他为什么要这样做时，他非常轻松的说：只要有目标，还会赚到这笔钱的，因此，他又写了一张纸条放在口袋里，每天拿出来看六遍，奇迹又降临了，半年后，这位大师对白了一部片酬三千万美金的喜剧片。
二、营销目标的定义：营销目标首先是自己愿意实现的愿望，其次是以自己的能力可以实现的愿望，而不是痴心妄想。
目标就是愿意做、能够做和现实紧密联系的结合点。
目：是指眼睛，标就是标杆，引申为标准目标即眼睛能够看到的标准，也就是经过自己努力可以实现的理想。
三、营销目标设定的标准1、明确性：营销员明确需要完成的任务，也就是要量化的任务。
任务完成情况下不应该用好或不好来衡量，需要有量化的标准来说事。
2、实在性：所谓实在性就是销售目标要与具体的实际情况紧密结合在一起，具有可操作性。
3、挑战性：挑战性就是要找到有一定的难度，一定的压力，操作起来比较困难，又能激发自己的兴趣，需要付出一定的努力才能完成的事情来做。
4、沟通性：营销目标应该具有沟通性，也就是可以明确的与别人进行沟通，联络，以便彼此可以相互交流和共勉。
目标管理,目标是成功的方向
目标管理，目标是成功的方向
（一）目标是成功的方向
来自耶鲁大学的调查；世界上只有3%的人有清晰而长远的目标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%的人目标模糊，27%的人没有目标。
这也是为什么成功者总是极少数的根本原因。
（二）每周总结，矫正目标循环往复，天天修炼
一周结果后，对应周目标评估总结，思考没有完成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就能看到确实的目标达成效果。
（三）制定达成目标的计划和完成期限
一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设定完成的期限。
（四）达成目标的重要建议
1．头一天晚上设定明日目标；
2．上周五前设定下周目标；
3．上月30日前设定下月目标；
4．上年度11月30日前设定明年目标。
目标管理智慧：管理目标,创造未来
目标管理智慧：管理目标，创造未来
在我们的生活中，目标是指导我们前进的灯塔，是激励我们努力奋斗的动力源泉。
目标管理的重要性不言而喻，它可以帮助我们更好地理清我们的思绪，规划我们的未来，提高我们的工作效率，实现我们的梦想。
1. 设定明确目标
在制定目标时，要确保目标是明确的、具体的、可衡量的、可达成的和与时间
相关的。
只有明确的目标，我们才能有针对性地工作，不会浪费时间和精力。
例如，一个模糊的目标是“想要更健康”，而一个明确的目标是“每周运动3次，健康饮食，达到体重减轻5公斤”。
2. 制定计划实施目标
制定目标之后，制定详细的计划是实现目标的关键。
计划应该包括具体的行动
步骤、时间安排、资源需求等。
要根据目标的重要性与紧迫性制定优先级，并且执行计划时要不断调整、检查，确保每个阶段都在预定的轨道上运行。
3. 监督和反馈目标进展
在目标实施过程中，要定期监督目标的进展情况，及时发现问题并进行调整。
保持沟通与反馈的机制是非常重要的，团队可以共同讨论目标的完成情况、遇到的困难和下一步的计划，以此促进团队成员的积极性。
4. 总结经验，持续改进
每一次目标的实现都是一个经验积累与提高的过程。
在实施目标后，要及时总
结经验教训，找出成功的因素和失败的原因，不断改进完善目标管理的方法和步骤，以便在未来的目标制定与实施中表现更出色。
目标管理不仅仅是简单的设定一个目标然后盲目追逐，而是一个系统性、周密
性的过程。
只有逐步完善目标管理技巧，不断提升自身的目标管理水平，才能实现自己的梦想，创造属于自己的未来！
让我们一起学会目标管理的智慧，管理目标，创造未来！。
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（目标管理）目标决定成败
目标决定成败
一、设定目标的重要性：没有目标，没有计划，没有追踪的销售活动是失败的。
营销目标的作用主要有以下几关：
1、目标能共提供明确的步进方向。
2、设定目标便于工作和计划，且且可研究出事半功倍的达成方法：
3、制定出明确的目标易于工作得失的分析和检验。
4、目标是壹个人成长的原动力，壹个人成长的过程中需要不断地受到鼓励，才能将理想视为能够实现的目标而为之奋斗，所有目标对壹个人的成长非常重要。
案例说明：
1、香港著名演员周星驰的老师是壹位美国著名的戏剧大师（尤尼.奥尼尔），原来是好莱坞跑龙套做杂活的，他壹直于自己的钱包里放壹张纸条，纸条上写着自己的人生目标：赚到三千万美金，而且每天拿出纸条见三遍，连续见了壹年，最终奇迹发生，于好莱坞上演了壹步伟大的喜剧片，扮演其中男主角，片酬恰恰是三千万美金。
周星驰的老师获得三千万美金之后做了壹件惊世骇俗的事，为了祭奠自己的父母，用打火机把三千万美金的支票烧掉了。
当别人问他为什么要这样做时，他非常轻松的说：只要有目标，仍会赚到这笔钱的，因此，他又写了壹张纸条放于口袋里，每天拿出来见六遍，奇迹又降临了，半年后，这位大师对白了壹部片酬三千万美金的喜剧片。
二、营销目标的定义：营销目标首先是自己愿意实现的愿望，其次是以自己的能力能够实现的愿望，而不是痴心妄想。
目标就是愿意做、能够做和现实紧密联系的结合点。
目：是指眼睛，标就是标杆，引申为标准
目标即眼睛能够见到的标准，也就是经过自己努力能够实现的理想。
三、营销目标设定的标准
1、明确性：营销员明确需要完成的任务，也就是要量化的任务。
任务完成情况下不应该用好或不好来衡量，需要有量化的标准来说事。
2、实于性：所谓实于性就是销售目标要和具体的实际情况紧密结合于壹起，具有可操作性。
3、挑战性：挑战性就是要找到有壹定的难度，壹定的压力，操作起来比较困难，又能激发自己的兴趣，需要付出壹定的努力才能完成的事情来做。
4、沟通性：营销目标应该具有沟通性，也就是能够明确的和别人进行沟通，联络，以便彼此能够相互交流和共勉。
5、可衡量性：营销目标具有可衡量性，也就是目标量化的结果，因此才存于衡量的标准。
四、营销目标设定后的承诺
1、对营销目的的承诺
营销目标设定以后，操作者应该给次目标壹个承诺，也就是
说设定目标之后，要以什么状态去实现目标，壹般有三种状态。
1、最好的状态是全力以赴
2、是尽力而为
3、是试壹试
这三种状态决定目标实践的几种可能性：如果全力以赴，那么目标壹定能够实现；如果尽力而为，目标可能会实现，但又不壹定；如果尝试壹下，那么实现的可能性几乎没有。
案例：猎人外出打猎的故事
把兔子腿打断壹条，狗去追捕，越追兔子越快……，十分钟没追到……狗对主人说：兔子跑了。
猎人生气的说：四条腿仍追不上三条腿。
猎狗不以为然，第二天兔狗召开记者招待会。
记者问猎狗：猎狗先生，您的腿是健康的吗？狗答：没必要追上啊，我吃穿不愁，不必拼命。
而兔子面临生命的危险，拼命的跑，我和他不壹样。
记者又问兔子：你断了壹条腿为什么仍能逃脱呢？兔子说：我为了逃命，所以是全力以赴，我的脑子里没有任何想法，只有壹个目标，那就是逃命，奔跑，逃命、奔跑。
猎狗承诺的标准是尽力而为，而我是全力以赴，因此我赢了。
这个故事生动的告诉我们，目标设定以后，对目标的承诺要全力以赴，不要尽力而为，更不要抱着试试见的心态。
2、实现目标的俩种心态
设定目标以后，仍要见操作者是积极地实现目标仍是痛苦地实现目标，这是实现目标的俩种状态。
实现目标的状态可能是积极的，主动的，快乐的。
也有可能被认为是壹种压力，如果是后者，那么实现目标的整个过程将是非常痛苦的。
案例：
这是壹个虚拟的故事，新加坡减肥院的费用是每位患者俩万，减肥方法分配给每壹位男性患者壹位漂亮苗条的女护士。
女护士对患者说：先生你的减肥任务从今天开始就由我来负责了，我会让你非常的轻松，我于前面走，你于后面走，要你能抓到我，我就属于你的了。
于是男患者开始抓女护士。
原来女护士原来均是练长跑的，让减肥者总是相差不远，但减肥者总是心怀着希望。
连续追了十六天，减肥者由慢变快，当眼见要能追到护士时，护士马上告诉他：停，我负责你的减肥任务的时间已经到了，请你上秤称壹称。
结果，减肥者整整减掉了十斤。
经过十几天的训练，患者积累了经验，心想下壹次减肥争取第壹天就追到女护士。
所以，又交了俩万元继续减肥。
这次院长分给他壹位非常强壮的大汉，大汉说：“先生你的减肥任务当下由我来负责，我是同性恋患者，当下我追你，我要抓到你，你就是我的了。
”减肥先生壹听撒腿就跑，大汉壹路狂追，到了第十六天，这位减肥患者又减掉了十斤体重，但这壹次的任务是于压力之下完成的。
这个故事说明如果主动地实现壹个目标，就是壹个快乐的过程，如果被被人强制实现目标，那么过程将是痛苦的。
既然同样要实现壹个目标，哪个更好呢？
案例：
于张健畅游英吉利海峡之前，已经有很多运动员于这项活动上作出过努力。
因为畅游英吉利海峡是打破世界记录的壹项活动，对于执行者而言是有很大的意义。
于张健之前，曾有壹个女游泳运动员尝试过项活动。
当她游到离终点很近的时候，恰巧遇到了大雾弥漫，抬头望不到边际，于是她决定放弃，但刚刚上船不久就到达了对岸。
可见见不到目标时很容易导致操作者放弃。
五：次级营销目标的设定
1、次级营销目标的意义，如果壹个大的营销目标难以实现，能够通过“次级目标”来循序渐进地操作，即把大目标分解成几个小目标逐步实现，最后完成实现大目标。
这些小目标是大目标的不同层次，叫做次级营销目标。
次级目标有很多优点：
一、容易达成
二、小目标达成后，能够给操作者壹种成就感。
三、能够增强操作者的自信心，避免因为目标太大，不容易
实现而形成的挫折感，
四、确知自己的进步，每实现壹个次级营销目标，均证明了
营销者的不断进步
五、指出何处需要加强，于实现分级目标的时候，能够明确
于哪些方面仍应该加强。
2、如何设定营销二次目标
如果营销人员即将拜访壹位素不相识的客户（素未谋面、陌生客户），期望通过五次拜访能得到订单，那么就需列出五次拜访的目标。
每壹次分别需要做什么，如何做，均要列得清清楚楚。
首先应该很好的结识该客户，第壹次见面即和之建立壹种信任关系；
第二次见面时应该给对方演示自己的产品；
第三次见面争取把所有竞争对手的产品向客户介绍出来，突出自己产品的优势，以便客户于众多同类产品中选择本酒店的产品；
第四次和客户会面时要争取促成；
第五次做好售好服务，同时争取把货款收回。
每个公司均有年收入目标，每个人也要有年收入目标，需要考虑的是每天销售量成交率、成交量，日财务支出，日收入目标，日业绩、日客户量、年业绩、年收入、年支出等诸多方面。
因此每壹个企业每壹年均要给营销人员下达年度的销售目标，而每壹位营销人员均要根据酒店的销售目标，来制定自己的销售目标。
要想成为壹名优秀的营销人员，就要检验每壹天的销售目标的完成情况，比如，做好每日的销售记录。
即每壹个时间段要拜访的客户，且列出下壹步的拜访计划。
同时，每周也要填写销售活动评估表，以便于周末和大家共同探讨这壹段时间团队内每壹位营销员的业绩如何。
能够细分为拜访量，目标完成情况，、每人和最优秀者为什么会形成这样的差距等项目进行探讨，这样有利于营销员相互学习和指正。
销售手册应该包括壹定的数据资料。
销售手册的开篇应该是企业文化，中间是应用的表单，最后是壹些激励的故事。