工程建设监理公司管理制度(全套)范本.doc

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工程建设监理公司管理制度

工程建设监理公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程建设监理服务质量，依照相关法律法规和公司发展需求，特制定本制度。

第二条公司设立此管理制度，是为了指导和规范公司各部门和员工的行为，保障公司正常运营。

第三条公司管理制度适用于全体员工和各职能部门，所有员工都有义务遵守。

第四条公司管理制度由公司行政、财务、人力资源等相关部门共同制定，定期进行修订。

第五条公司管理制度定期进行培训，以保证公司员工对于相关规定的了解和遵守。

第二章岗位设置和职责第六条公司设立项目部、财务部、人力资源部等多个职能部门，具体岗位设置和职责由公司行政部门制定并公示。

第七条项目部负责工程建设监理项目的组织、管理和监督工作，确保项目按时、按质完成。

第八条财务部负责公司资金管理、财务报表的编制、审计工作和与客户的财务对接。

第九条人力资源部负责公司员工招聘、培训、福利管理和人事档案管理等工作。

第十条各部门负责编制本部门的工作规程和操作规范，并定期进行评估和修订。

第三章安全管理第十一条公司重视安全管理，制定并贯彻相关安全制度和操作规程，确保项目安全生产。

第十二条公司加强人员培训，提高员工的安全意识和技术水平，严禁无证上岗。

第十三条公司建立安全生产责任制，明确各岗位的职责，定期组织安全检查和隐患排查。

第十四条发生安全事故后，公司将及时进行调查，查明原因并采取措施防止再次发生。

第四章绩效考核第十五条公司采用绩效考核制度，确定员工的绩效目标和评定标准，包括工作完成情况、客户满意度等指标。

第十六条绩效考核结果作为员工评优、晋升和福利待遇调整的重要依据。

第十七条公司定期进行绩效评估和奖惩，对于业绩突出的员工予以表彰和奖励，对于工作不合格的员工进行批评和纠正。

第五章奖惩制度第十八条公司建立健全的奖惩制度，对于上级领导与员工一致认可的工作业绩进行奖励，对于违反规定和不履行职责的行为进行处罚。

第十九条奖惩力度采用合理、公正和透明的原则，确保员工工作积极性和公平竞争。

建筑工程监理公司管理制度(全套)

建筑工程监理公司管理制度(全套)一、总则1. 目的：本管理制度的目的是规范和指导建筑工程监理公司的管理活动，保证工程监理工作的质量和效率。

2. 适用范围：本管理制度适用于建筑工程监理公司的内部管理。

3. 法律依据：本管理制度的制定参考了相关法律法规和政策文件。

二、组织架构1. 公司组织：建筑工程监理公司按照职责划分设立各个职能部门，并明确各个部门之间的工作关系和职责。

2. 人员配置：建筑工程监理公司合理配置专业监理人员、管理人员和支持人员，确保工作的高效运行。

三、工作流程1. 建立合同：建筑工程监理公司与业主签订监理合同，并明确双方权利和义务。

2. 工程现场管理：建筑工程监理公司对施工现场进行全面监理，确保施工符合设计要求和施工标准。

3. 质量控制：建筑工程监理公司监督施工过程中的质量控制，并进行必要的检测和验收。

4. 进度管理：建筑工程监理公司监督施工进度，及时解决工程进度问题。

5. 安全管理：建筑工程监理公司要求严格执行安全规范，并加强施工现场的安全管理。

6. 资金管理：建筑工程监理公司监督工程款项的支付和使用，确保合理有效地利用资金。

7. 纠纷处理：建筑工程监理公司对工程纠纷进行调解和处理。

四、考核评价1. 定期评估：建筑工程监理公司要定期对各项工作进行评估，总结经验，提高工作效率。

2. 绩效考核：建筑工程监理公司要对各岗位人员进行绩效考核，激励人员积极工作。

五、违纪处分1. 违纪行为：建筑工程监理公司对违反规定和职业道德的行为给予相应的纪律处分。

2. 处分措施：建筑工程监理公司可以采取警告、记过、降职、解除劳动合同等处分措施。

六、附则1. 本管理制度的解释权归建筑工程监理公司所有。

2. 本管理制度的修订和补充由建筑工程监理公司负责，并经相应程序审批。

以上为建筑工程监理公司管理制度(全套)的简要内容，详细内容请参阅完整的管理制度文档。

建筑监理公司管理制度范本

第一章总则第一条为规范建筑监理公司管理，提高监理服务质量，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑监理公司内部管理，包括监理人员、监理项目、监理流程、监理资料等方面。

第三条建筑监理公司应遵循国家有关法律法规、行业标准及地方规定，确保监理工作合法、合规、高效。

第二章监理人员管理第四条监理人员应具备相应的资格证书，熟悉监理业务，具有良好的职业道德和敬业精神。

第五条监理人员应定期参加培训，提高自身业务水平和综合素质。

第六条监理人员应严格执行监理规范，对工程质量和安全进行全面监督。

第七条监理人员应保守商业秘密，不得泄露项目信息。

第三章监理项目管理第八条监理项目应按照监理合同约定，明确监理范围、内容、目标和期限。

第九条监理项目负责人应负责项目的全面管理，确保项目顺利实施。

第十条监理项目应建立健全项目管理制度，明确各岗位职责和权限。

第十一条监理项目应定期召开监理例会，协调各方关系，解决项目实施过程中遇到的问题。

第四章监理流程管理第十二条监理流程应包括：开工前、施工过程中、竣工验收等阶段。

第十三条开工前，监理人员应审查施工图纸、施工方案，确保施工质量。

第十四条施工过程中，监理人员应进行现场巡视、旁站监理、平行检验等，及时发现和纠正质量问题。

第十五条竣工验收阶段，监理人员应组织验收，确保工程质量符合要求。

第五章监理资料管理第十六条监理资料应包括：监理规划、监理实施细则、监理日志、旁站记录、检验记录等。

第十七条监理资料应按照规定进行整理、归档、保管，确保资料完整、准确、规范。

第十八条监理资料应及时提交给建设单位、施工单位、设计单位等相关部门。

第六章奖惩制度第十九条对在监理工作中表现突出的监理人员，给予表彰和奖励。

第二十条对违反监理规定、玩忽职守、造成严重后果的监理人员，给予警告、记过、降职等处分。

第七章附则第二十一条本制度由建筑监理公司负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

工程建设监理公司管理制度136页全套[详细]

工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责: (7)四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: (8)六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容: (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点: (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点: (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点: (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点: (10)十三、《工程会议制度》要点: (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点: (11)十五、《监理工作预控制度》要点: (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点: (12)十八、《安全监理管理制度》要点: (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点: (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点: (16)二十四、《考勤管理制度》要点: (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点: (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点: (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点: (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点: (17)二十九、《创新管理制度》要点: (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本): (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的: (20)二、项目总监组建监理机构: (20)三、项目总监申请调配人员: (20)四、工程部调配人员: (20)五、工程部之间调配人员: (21)六、公司调配人员: (21)七、考核: (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量 (24)二、编写项目: (24)三、监理规划编写规定: (24)四、监理细则编写规定: (24)五、设计文件技术参数编写规定: (24)六、监理工作参数编写规定: (25)七、监理通讯编写规定: (25)八、监理通讯主要内容 (25)附:监理工作参数要点 (26)第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (27)一、目的:规范项目参建单位管理、配合规则,顺利开展工程管理工作 (27)二、编写要求: (27)三、配合细则编写主要内容: (27)四、会审确认: (27)五、发放、存档: (27)工程管理配合细则(样本) (27)《工程管理配合细则》编写说明 (31)第五章项目监理机构办公管理制度 (33)一、目的:规范现场监理办公工作,提高监理服务形象 (33)二、项目监理机构人员: (33)三、办公设备: (33)四、现场办公室形象: (33)五、办公安全、保卫: (33)六、个人形象: (33)七、工作形象: (34)八、考勤: (34)九、工作纪律: (34)十、现场办公物品管理: (35)十一、现场活动经费: (35)十二、交通工具: (35)十三、规范与专业书籍: (35)十四、监测设备: (36)十五、工作计划: (36)十六、执行该制度的考核: (36)十七、参考文件: (36)十八、配套表格: (36)请假单 (37)一周轮休计划 (38)第六章工程会议制度 (39)一、目的: (39)二、会议分类: (39)三、第一次工地监理机构会议: (39)四、开工预备会议: (39)五、工程例会: (39)六、专题会议: (39)七、晨会: (40)八、验收会议: (40)十、会议纪要的审定、签发: (40)十一、会议纪要的确认: (40)十二、会议纪要的存档: (41)十三、会议纪要的跟踪: (41)十四、执行该制度的考核: (41)十五、参考文件: (41)十六、配套表格: (41)第七章旁站与巡视监理管理制度 (47)一、目的: (47)二、原则: (47)第一节施工旁站监理规定 (47)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位: (47)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位: (47)三、市政基础设施工程旁站监理的部位: (47)四、安全生产旁站监理: (48)五、旁站监理细则制定: (48)六、旁站监理人员: (48)七、旁站监理实施: (48)八、现场问题处理: (48)九、旁站监理记录: (48)第一节日常巡视检查监理规定 (49)一、日常巡视检查监理工作范围: (49)二、日常巡视检查监理时间要求: (49)三、监理员巡视检查监理工作责任: (49)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任: (49)五、项目总监巡视检查监理工作责任: (49)六、巡视检查监理发现问题的处理: (49)七、重大问题及时报告: (49)八、巡视检查监理记录: (50)九、巡视检查监理记录的检查: (50)十、存档: (50)旁站监理记录表 (51)第八章监理工作预控制度 (52)一、目的: (52)二、项目总体预控计划: (52)三、月预控工作计划: (52)四、工程质量预控: (52)五、工程进度预控: (52)六、工程投资预控: (52)七、安全文明施工的预控: (53)八、合同管理的预控: (53)九、协调管理的预控: (53)十、预控函件的要求: (53)十一、预控效果记录: (53)工程项目监理工作预控要点 (54)一、合法性预控点: (54)三、进度预控点: (55)第九章经济技术签证管理制度 (57)一、目的: (57)二、技术签证: (57)三、经济签证: (57)四、监理工程师签证时注意事项 (57)统一用表常用签字语言 (57)第十章工程验收管理制度 (59)一、目的: (59)二、执行本制度的原则: (59)三、监理验收工作分类: (59)四、组织分项工程(检验批)验收: (59)五、组织分部(子分部)工程验收: (59)六、协助业主组织专项工程验收: (60)七、组织单位(单项)工程预验收: (60)八、协助业主组织单位(单项)工程竣工验收: (60)九、使用表格汇总: (61)工程质量评估报告 (62)第十一章安全监理管理制度 (64)一、目的:安全施工,预防为主 (64)二、责任分工: (64)三、安全生产保证体系检查: (64)四、安全监理预防重点: (64)五、安全预控监理工作: (64)六、重点安全验收检查: (64)七、安全生产旁站监理: (65)八、巡视安全检查: (65)九、定期、定点安全检查: (65)十、重大问题及时报告: (65)十一、安全事故处理: (65)第十二章合理化建议制度 (81)一、目的: (81)二、节省投资建议经济分析: (81)三、监理机构内部会审: (81)四、专家费用: (81)五、向业主提交函件: (81)六、业主有效的确认: (81)七、申请奖金: (82)八、外部人员: (82)九、公司备案: (82)十、奖金分配原则: (82)十一、奖金所得税: (82)十二、与本制度相关的制度: (82)十三、与本制度相关的表格: (82)第十三章监理工作总结制度 (85)一、目的: (85)三、分部工程监理工作总结: (85)四、单位工程监理工作成果报告: (85)五、个人年终工作总结: (86)六、个人工作变动小结: (86)七、执行本制度的考核: (86)八、与本制度相关的制度: (87)九、执行本制度的表格: (87)第十四章项目监理机构后勤管理制度 (90)一、目的: (90)二、住宿: (90)三、就餐: (90)四、后勤生活设施: (90)五、后勤费用核算: (90)六、后勤保卫: (90)第十五章考勤管理制度 (91)现场监理机构考勤制度 (91)公司总部考勤管理制度 (92)第十六章项目监理机构行文制度 (94)一、目的: (94)二、原则: (94)三、文件分类: (94)四、文件编号: (94)五、发文格式: (94)六、其他类文件: (94)七、发文时间要求: (94)八、发文程序:拟稿→审稿→签发 (94)九、收文程序: (94)第十七章工程部巡视检查管理制度 (96)一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作 (96)二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表 (96)三、巡视: (96)四、建设工程的合法性: (96)五、质量控制: (96)六、安全文明施工: (97)七、进度控制: (97)八、投资控制: (97)九、现场办公: (98)十、资料管理: (98)十一、设计变更: (98)十二、经济技术签证: (98)十三、考勤: (99)十四、廉洁: (99)十五、其它: (99)十六、巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、工程部各存一份,并报总工办备案存档 (99)十七、对本处各个项目进行考核评比: (99)十八、考核(由公司总工办负责): (99)第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 (105)一、目的:督促工程部管理工作的“规范化” (105)二、巡检原则: (105)三、工程部的经营检查: (105)四、监理合同执行情况检查: (105)五、执业保险: (105)六、工程部组建项目监理机构的检查: (105)七、项目监理机构的办公设施配置情况检查: (105)八、项目监理机构的生活设施配置情况检查: (105)九、对工程部巡检工作的检查: (105)十、公司规章管理制度实施情况的检查: (106)十一、公司回访业主: (106)十二、工程部组织情况检查: (106)十三、各种事件的调查: (106)十四、检查情况通报: (106)十五、考核: (106)十六、本制度用表: (106)第十九章监理工作考核管理制度 (110)一、目的:通过考核保证监理工作质量,提高管理水平 (110)二、考核: (110)三、时间: (110)四、考核原则: (110)五、考核范围: (110)六、特殊考核: (110)七、绩效考核奖金计算: (111)监理员考核表 (112)第二十章创新管理制度 (121)第二十一章奖惩制度 (125)项目监理责任书 (125)监理工作违规处罚规定 (127)监理工作违规政府处罚规定 (128)工程建设监理公司管理制度汇编第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定,尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求.特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定,供公司员工学习、培训,使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定.一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的竣工验收.二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责:1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权- 7 -力.三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责:1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责:1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;6、做好监理日记和有关的监理记录.五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3、审核签认竣工结算;4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员.六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求:1、建设工程的合法性;2、工程质量;3、施工安全与文明施工;4、建设工期;5、建设资金的使用等;6、施工阶段的主要职责:(1)、审核承建商编写的开工报告,核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况,审查承建商及其从业人员资质,督促工程建设依法进行;(2)、确认承包商选择的分包商;(3)、组织施工图纸会审;(4)、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;(5)、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准;(6)、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量;(7)、控制工程进度、质量和投资,督促承建商落实施工安全保证措施;(8)、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收;(9)、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜;(10)、签发工程付款凭证;(11)、督促承建商整理合同文件和技术档案资料;(12)、组织工程竣工初步验收;(13)、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续.7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动;8、经湖南省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员,可以协助监理工程师从事监理活动;9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业;10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条;11、建设工程监理规范GB50319-2000.七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容:1、项目总监(或其代表)组织相关单位图纸会审;2、专业监理工程师审查施工组织设计;3、项目总监审核、签认施工组织设计;4、分包工程开工前,专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料,报项目总监签认《分包单位资格报审表》;5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系;6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点,并校核承包商的定位或放线;7、现场监理机构协助招标工作;8、项目总监签发《开工令》前,须专业监理工程师审查确认:(1)、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足;(2)、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备;(3)、承包商提交的开工申请报告已获业主批准.9、《湖南省施工监理规程》的主要内容包括:总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条.八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求:1、进场后,监理人员须及时办理见证卡;2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检;3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》;4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》;5、项目总监(或其代表)签发《工程材料/构配件使用报审表》;6、不合格材料须见证退场.九、《人员调配制度》要点:1、监理部选定项目总监和总监代表.报公司总工办审批、备案.并报政府主管部门备案;2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员.报监理部审核和总工办审批;3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求;4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商;5、总监调配必须征得业主的书面同意.并到政府主管部门办理手续.十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点:1、签订委托监理合同后,项目总监两周内主持编写完成监理规划,报总工办审核签章;2、项目总监组织,专业监理工程师参加编写细则、参数;3、监理细则在进场后即开始组织编写,二十一日内完成;4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成;5、监理工作技术参数按照范本编写,进场后三十日内完成;6、每周编写一期《监理通讯》.在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份;7、监理细则、参数须项目总监审核,监理通讯可由总监代表签发.十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点:1、《工程管理配合细则》由项目总监理工程师负责组织编写,项目监理机构进场后十五日内完成;2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》;3、《工程管理配合细则》完成后,需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过,签字盖章确认;4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》.十二、《项目监理机构办公管理制度》要点:1、项目总监制定详细的机构人员分工,报监理部、总工办备案;2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商;3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案;4、监理机构组建后七天内,监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备;5、监理部协助项目总监(或其代表)配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板;6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品;7、监理工作以预控为主,对现场发现的问题,须说到做到,做到记录到;8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请;9、监理机构须爱护使用办公物品,现场办公物品不得外借;10、项目总监(或其代表)每周制定一周工作计划.十三、《工程会议制度》要点:1、开工前,监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议;2、签发《开工令》前,建设单位或项目总监主持召开开工预备会议;3、项目总监(或其代表)每周组织召开工程例会;4、监理工程师组织召开专题会议;5、项目监理机构每日8时召开晨会,并填写《晨会记录表》;6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议;7、会议纪要由项目总监审核.会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日;8、其它事项参见《工程会议管理制度》.十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点:1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理,填写《旁站记录表》2、监理人员每日上、下午各巡查一次.每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》,项目总监(或其代表)审阅《巡视检查监理记录表》,并于次日晨会通报;4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》;5、具体旁站要求详见湖南省建设厅《关于实行施工旁站监理的通知》.十五、《监理工作预控制度》要点:1、项目总监(或其代表)根据工程特点组织制定项目总体预控计划,进驻工地后一个月内完成;2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划;3、预控范围:合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调;4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件,项目总监(或其代表)签发;5、预控函件事前发出.十六、《经济技术签证管理制度》要点:1、签证类:合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证;2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备;3、每月3日前,监理机构将《签证汇总表》报业主、公司,发送承包商.所有技术签证上交公司;4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定;5、签证语言和签章准确、规范;6、所有经济技术签证须由项目总监签发;7、监理人员调离开工地后的签证无效;8、合同内签证须在一周内审批完成;9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效;10、技术签证须真实、准确、规范;11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》.十七、《工程验收管理制度》要点:1、验收分类:分项工程验收、分部(专项)工程验收、单位(单项)工程竣工预验收、单位(单项)工程竣工验收;2、专业监理工程师(项目总监)负责组织分项工程验收;3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收;4、项目总监负责组织分部工程验收、单位(单项)工程竣工预验收;5、专项验收由业主组织,项目总监协助;6、项目总监拟发预控函件,提醒业主组织专项验收的工作;7、专项验收的顺序为:电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案;8、项目总监拟发预控函件:指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》,设计、勘察单位的《质量检查报告》,监理单位的《工程质量评估报告》,承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》;9、项目总监(或其代表)协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位;10、项目总监编写《监理成果报告》,签章后盖公司技术文件章;11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收.否则,不得在竣工验收报告上签字盖执业章;12、项目总监审查竣工验收报告.填写《工程竣工验收盖章会签表》;13、竣工验收报告由业主填写,签章的顺序:业主、设计、施工、项目总监、公司;14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要,会议纪要由项目总监审核后签发.十八、《安全监理管理制度》要点:1、项目总监全面负责安全监理工作;2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作;3、安全监理的方式:重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站;4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控;5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件;6、安全监理以预控为主.事前拟制、签发安全预控文件;7、每月定期组织安全文明施工检查,检查内容参照《湖南省施工安全检查和隐患整改记录表》进行;8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报.十九、《合理化建议制度》要点:1、节省投资建议经济分析包括:建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额;2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审;3、节省投资建议需经业主有效确认;4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行.二十、《建设合同管理制度》要点:1、项目总监或其代表催收合同,专业监理工程师完成合同汇总表;2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录.填写《合同管理表》;3、项目总监或其代表催收监理费;4、若发生额外工作或附加工作时,项目总监(或其代表)应函告建设单位,报告监理部、公司.二十一、《工作总结制度》要点:1、监理工作总结分类:分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年终工作总结、个人工作变动小结;2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部(专项)工程监理工作总结表,总监审核.如:《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等;3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告;4、监理机构成员在12月31日前完成《个人年终工作总结》;5、监理人员变动时提交《个人工作变动小结》;6、各类总结的内容要求见《项目监理工作总结管理制度》.二十二、《监理资料管理制度》要点:。

工程建设监理公司管理制度

第一章总则第一条为加强我公司工程建设监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作的质量与效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司监理业务的开展，包括项目前期、设计、施工、验收等各阶段。

第三条我公司监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，以合同管理为中心，以质量控制为主线，以安全、进度、投资为控制目标，为客户提供全方位、高质量的监理服务。

第二章监理人员管理第四条我公司监理人员应具备相应的资格证书和实际工作经验，具备良好的职业道德和敬业精神。

第五条监理人员上岗前，应进行岗前培训，熟悉监理规范、标准、法规等，确保监理工作质量。

第六条监理人员应严格执行监理计划，对工程进度、质量、安全、投资等进行全面控制。

第七条监理人员应定期参加业务培训，不断提高自身业务水平。

第三章监理工作流程第八条监理工作流程包括以下步骤：1. 签订监理合同，明确监理范围、内容、期限、费用等。

2. 组建项目监理机构，明确各岗位职责。

3. 制定监理规划，明确监理目标、内容、方法、措施等。

4. 开展监理工作，对工程质量、进度、安全、投资等进行全面控制。

5. 组织验收，确保工程质量达到设计要求。

6. 编制监理工作报告，总结监理工作情况。

7. 收集、整理监理资料，归档备查。

第四章监理质量控制第九条我公司监理工作以质量控制为主线，严格执行国家有关质量标准、规范和法规。

第十条监理人员应严格按照施工图纸、设计文件和规范要求，对工程材料、设备、施工工艺等进行监督检查。

第十一条对发现的质量问题，监理人员应及时提出整改意见，并督促施工单位整改。

第十二条对严重质量问题，监理人员有权要求施工单位停工整改，直至问题得到妥善解决。

第五章监理进度控制第十三条我公司监理工作以进度控制为目标，确保工程按期完成。

第十四条监理人员应定期对工程进度进行跟踪、检查，确保工程进度符合合同要求。

第十五条对影响工程进度的因素，监理人员应及时分析原因，并提出解决方案。

建筑监理公司管理制度范本

第一章总则第一条为规范建筑监理公司的经营管理，提高监理质量，保障工程安全，维护业主和施工单位合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑监理公司及其所有项目监理部、监理人员。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保监理工作的科学性、规范性和有效性。

第二章监理人员管理第四条监理人员应具备以下条件：1. 具有国家相关资格证书；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具备丰富的监理经验和专业知识；4. 身体健康，能胜任监理工作。

第五条监理人员应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和行业规范，严格执行监理合同；2. 保守工程秘密，不得泄露项目信息；3. 严谨工作态度，确保监理质量；4. 积极参与公司培训和业务交流，提高自身素质。

第三章监理工作管理第六条监理工作应遵循以下原则：1. 全面监理，确保工程质量、安全、进度和投资；2. 科学监理，以数据为依据，客观公正；3. 严谨监理，发现问题及时纠正，防止事故发生；4. 持续监理，关注工程全过程，确保工程顺利完成。

第七条监理工作内容：1. 审查施工图纸和技术文件；2. 审查施工组织设计和施工方案；3. 监督施工过程中的质量、安全、进度和投资；4. 组织工程验收；5. 参与工程结算；6. 参与工程保修。

第八条监理工作程序：1. 接收监理任务，明确监理范围和内容；2. 制定监理方案，明确监理目标、措施和责任；3. 开展监理工作，及时发现问题并采取措施；4. 组织工程验收，确保工程质量；5. 参与工程结算和保修。

第四章监理资料管理第九条监理资料应包括以下内容：1. 监理合同、监理方案、监理大纲；2. 施工图纸、技术文件、施工组织设计、施工方案；3. 监理日志、检查记录、整改通知；4. 工程验收报告、结算资料、保修资料。

第十条监理资料应按照以下要求管理：1. 严格保密，不得泄露；2. 及时归档，保持完整；3. 定期检查，确保资料真实、准确、完整；4. 按照规定期限保存。

工程建设监理公司管理制度

工程建设监理公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设监理公司的日常管理，提高监理工作质量，保障工程建设项目的安全、质量、进度和经济效益，根据国家法律法规和监理公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条工程建设监理公司是依法设立的独立法人单位，其管理机构包括董事会、监事会、总经理和各部门。

第三条工程建设监理公司的管理宗旨是“公正、公平、公开、专业”，秉持客户至上、质量至上、诚信至上的原则，做到严格遵守法律法规，开展合法经营，提高工作质量，确保监理工作的安全和有效进行。

第四条工程建设监理公司的管理制度包括组织架构、职责分工、权限设置、决策程序、内部审计、纪律处分等内容，具体实施细则由公司总经理负责制定，并报董事会审批后施行。

第二章组织架构第五条工程建设监理公司的组织架构按照业务工作需要分为总经理办公室、技术部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。

第六条总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，统筹协调各部门之间的工作，制定发展规划和年度工作计划，检查考核各部门的业绩完成情况。

第七条技术部负责工程建设项目的监理技术工作，编制监理方案和监理报告，对工程施工过程进行监督检查，及时提出整改意见和问题解决方案。

第八条质量安全部负责工程建设项目的质量、安全管理工作，建立健全质量管理体系和安全生产制度，进行巡检和抽查，发现问题及时整改，确保工程建设质量达标。

第九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升和离职手续等工作，建立健全人才队伍，提高员工综合素质和服务意识。

第十条财务部负责公司的财务管理工作，做好公司资金的管理和运作，编制年度预算和财务报表，加强成本控制和风险防范。

第三章职责分工第十一条工程建设监理公司总经理为公司的决策执行者，负责公司的全面工作领导和管理，直接下属各部门负责人，协调推进公司各项事务。

第十二条技术部负责制定监理方案和报告，对工程施工过程进行监督检查，并按照相关标准和规范提出处理意见，及时解决工程问题。

工程建设监理公司管理制度(全套)

工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编6一、根据《建设工程监理规范》,总监理工程师应履行的职责:6二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责:7三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责：7四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：7五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:8六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求：8七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容:9八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求:9九、《人员调配制度》要点：9十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10十一、《<工程管理配合细则>编写管理制度》要点:10十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10十三、《工程会议制度》要点：10十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点:11十五、《监理工作预控制度》要点:11十六、《经济技术签证管理制度》要点：11十七、《工程验收管理制度》要点：11十八、《安全监理管理制度》要点：12十九、《合理化建议制度》要点：12二十、《建设合同管理制度》要点：12二十一、《工作总结制度》要点：13二十二、《监理资料管理制度》要点:13二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：15二十四、《考勤管理制度》要点：15二十五、《项目监理机构行文制度》要点：16二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：16二十八、《监理工作考核管理制度》要点:16二十九、《创新管理制度》要点:17三十、《奖惩制度》要点：17三十一、参考文件和配套表格（样本):17第二章人员调配制度19一、目的:19二、项目总监组建监理机构：19三、项目总监申请调配人员：19四、工程部调配人员:20五、工程部之间调配人员：20六、公司调配人员:20七、考核:21八、相关表格21第三章监理规划、细则编写制度23一、目的：规范监理工作,提高监理工作质量.23二、编写项目：23三、监理规划编写规定：23四、监理细则编写规定:24五、设计文件技术参数编写规定:24六、监理工作参数编写规定：24七、监理通讯编写规定：24八、监理通讯主要内容25附：监理工作参数要点25第四章《工程管理配合细则》编写管理制度26一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则,顺利开展工程管理工作.26二、编写要求:26三、配合细则编写主要内容:26四、会审确认:26五、发放、存档：27工程管理配合细则（样本）27《工程管理配合细则》编写说明31第五章项目监理机构办公管理制度31一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。

工程建设监理公司管理制度(全套)

工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。

工程监理类公司管理制度

工程监理类公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部管理，提高公司运营效率，保障工程建设项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条公司全体员工应严格遵守本制度规定，保持工作纪律，依法办事，维护公司形象和利益。

第三条公司管理层应对员工执行本制度进行监督和检查，发现违规行为及时处理，确保公司各项工作正常推进。

第四条公司应根据实际情况及时修订和完善本管理制度，使其与时俱进。

第二章公司组织架构第五条公司设总经理一人，负责公司全面管理工作。

第六条公司设下列部门：技术部、财务部、人事部、项目部等。

第七条公司各部门设主任一人，分别负责本部门工作。

第八条公司全体员工由总经理统一管理。

第九条公司部门间应加强协作，共同推进公司各项工作。

第十条公司设立监察部门，对公司各项工作进行监督和检查。

第三章岗位职责第十一条总经理负责公司全面管理工作，制定公司发展战略和工作计划。

第十二条技术部主任负责公司技术管理工作，负责项目设计、勘察及施工图审核等。

第十三条财务部主任负责公司日常财务管理工作，编制年度预算和财务报表。

第十四条人事部主任负责公司人力资源管理工作，招聘、考核、培训等。

第十五条项目部主任负责项目的实施和监理工作，确保项目进度和质量。

第四章工作流程第十六条公司实施“总经理负责制”，各部门主任向总经理汇报工作。

第十七条公司部门之间应及时沟通、协调，解决工作中的问题。

第十八条公司应建立完善的档案管理制度，对公司各项工作进行记录与保存。

第十九条公司应加强培训，提高员工的业务水平和工作效率。

第二十条公司应定期开展员工活动，增进团队合作和员工凝聚力。

第五章奖惩制度第二十一条公司设立奖励机制，对取得成绩的员工给予奖励。

第二十二条公司设立惩罚机制，对违反规定的员工给予相应的处罚。

第二十三条公司对员工的表现进行评定，根据评定结果进行晋升或降职。

第二十四条公司对员工的违规行为进行记录，形成档案，并对其进行处理。

第六章附则第二十五条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修订，应经管理层审批。

工程建设监理公司管理制度

工程建设监理公司管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设监理公司的管理，规范工程建设监理市场秩序，提高工程建设监理质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程建设监理活动的监理公司。

第三条监理公司的经营活动应当遵守法律、法规，遵循自愿、公平、诚实、信用的原则。

第四条监理公司的业务范围包括：工程监理、工程咨询、工程造价咨询、工程招标代理等。

第二章监理公司组织结构第五条监理公司应当设立董事会或者执行董事，负责公司的决策和管理工作。

第六条监理公司应当设立监事会或者监事，对公司董事、高级管理人员的行为进行监督。

第七条监理公司应当设立经理层，负责公司的日常经营管理工作。

第八条监理公司应当设立技术部门、质量管理部门、安全管理部门等，负责公司的技术、质量、安全等工作。

第三章监理人员管理第九条监理公司应当聘请具有相关资格证书的监理人员，并对其进行培训、考核，确保其具备相应的业务能力和职业素质。

第十条监理公司应当建立监理人员档案，记录监理人员的个人基本信息、资格证书、业绩等情况。

第十一条监理公司应当对监理人员进行定期考核，对其业务能力、工作质量、职业道德等进行评估，并根据考核结果进行奖惩。

第十二条监理公司应当为监理人员提供必要的工作条件和支持，包括工作场所、培训、晋升机会等。

第四章监理质量管理第十三条监理公司应当建立完善的监理质量管理体系，确保监理活动的质量。

第十四条监理公司应当制定监理质量管理制度、工作程序、监理规划和细则等，明确监理工作的要求和流程。

第十五条监理公司应当对监理项目进行全过程质量管理，包括项目前期、实施过程和验收等环节。

第十六条监理公司应当对监理结果进行记录、整理、归档，并保证档案的真实、完整、准确。

第五章监理安全管理第十七条监理公司应当建立完善的安全管理制度，确保监理活动的安全。

第十八条监理公司应当对监理人员进行安全培训，提高其安全意识和工作能力。

建筑工程监理公司规章制度(大全)

建筑工程监理公司规章制度(大全)第一章总则第一条：为维护建筑工程的质量和安全，规范建筑工程监理公司的行为，保证监理工作的顺利进行，本制度依据国家相关法律法规规定制订。

第二条：本公司全体职工必须自觉遵守本制度，不得有任何违规行为，违者将受到公司的纪律处分。

第三条：公司领导班子要带头执行本制度，严格按照公司设定的制度执行监理工作，确保监理工作的有效开展。

第四条：监理部门要加强对本制度的宣传和教育，使全体职工深刻理解和认识本制度的重要性和严肃性。

第五条：本制度的修改和解释权归本公司领导班子所有。

第二章公司管理第六条：本公司依据公司授权管理行为进行监理，对工地的施工现场进行检查，有权要求建设单位和施工企业作出整改。

第七条：监理公司下属部门必须按照公司的设立对建设工程配备专业技术人员并建立项目档案，做好资料记录工作。

第八条：公司监理人员必须履行好自己的职责，不得与建设单位和施工企业有勾结行为，不得向建设单位和施工企业施压，干涉施工动态，否则将受到惩罚。

第九条：公司各部门要加强协作机制，加强国际经验交流，提升监理水平。

各部门要加强信息互通，形成合力，推进监理工作的有序开展和提升。

第十条：公司领导班子应根据公司的运营情况和监理部门的工作状况，及时调整监理工作，推进新工作的开展。

第三章监理工作第十一条：监理部门必须严格按照国家法律法规及合同约定的时间节点，对建筑工程的各个阶段进行监督和检验，并对工程的品质和安全性进行评估。

第十二条：监理人员要在监理工作中严格遵守报告制度，及时向建设单位及施工企业汇报工作进展情况。

第十三条：监理人员必须和建设单位和施工企业建立良好的合作关系，与施工企业密切配合，及时协调处理好施工动态。

第十四条：监理部门必须保护好建设单位和施工企业的知识产权和商业机密，不得泄露给第三方。

第十五条：监理人员要加强研究，及时了解国内外建筑监理的先进经验和技术，推动公司的管理机制和监理技术的进步。

第四章处罚与制裁第十六条：对于犯有本制度的违规行为的公司人员，监理部门将严格按照公司的有关规定和国家有关法律法规进行处理，包括但不限于警告、记大过、记小过、降职、撤职、开除等。

建设工程监理公司管理制度

建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程监理公司的管理工作，确保工程监理工作的高质量完成，提高公司管理效能，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，具有法律约束力。

第三条公司执行董事会负责公司管理制度的制定和执行，并有权对违反公司管理制度的行为做出相应处理。

第四条公司管理制度分为总则、组织架构、人事管理、业务管理、财务管理、安全管理等部分，具体内容由各部门负责人负责制定并不断完善。

第二章组织架构第五条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门主管等职位，各负责不同的工作职责。

第六条公司部门主要包括人事部、业务部、财务部、安全部等。

第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向董事长报告部门运营情况及问题。

第八条公司可根据工作需要设立临时项目组，由公司领导任命相关人员组成，负责特定工程项目的监理工作。

第三章人事管理第九条公司严格执行人才选拔标准，选拔优秀人才加入公司，并对员工进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。

第十条公司建立完善的考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行规范。

第十一条公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果对员工进行晋升、调整岗位、离职等处理。

第十二条公司建立健全的培训制度，定期组织员工进行技能培训、岗位培训、安全培训等，并对培训效果进行评估。

第四章业务管理第十三条公司建立完善的工作流程，确保工程监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。

第十四条公司对每个工程项目进行详细的规划和分工，明确各部门的责任和工作流程，确保工作有序进行。

第十五条公司对工程进度、质量、安全等方面进行全面监管，定期汇总各项数据进行分析，及时解决问题。

第十六条公司严格遵守相关法律法规，确保工程监理工作符合国家标准和规范。

第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务管理制度，规范公司的财务收支管理，确保财务安全。

第十八条公司对财务收支进行全面监管，建立财务审核机制，防止财务风险。

工程建设监理公司管理制度(全套)(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。

工程建设监理公司管理制度136页全套

工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。

工程建设监理公司管理制度(全套)

工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编6一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：6二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：7三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责：7四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责:7五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:8六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容：9八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求:9九、《人员调配制度》要点：9十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10十一、《<工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10十二、《项目监理机构办公管理制度》要点:10十三、《工程会议制度》要点：10十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点:11十五、《监理工作预控制度》要点：11十六、《经济技术签证管理制度》要点：11十七、《工程验收管理制度》要点:11十八、《安全监理管理制度》要点：12十九、《合理化建议制度》要点：12二十、《建设合同管理制度》要点:12二十一、《工作总结制度》要点：13二十二、《监理资料管理制度》要点:13二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：15二十四、《考勤管理制度》要点:15二十五、《项目监理机构行文制度》要点:16二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点:16二十八、《监理工作考核管理制度》要点：16二十九、《创新管理制度》要点：17三十、《奖惩制度》要点:17三十一、参考文件和配套表格（样本)：17第二章人员调配制度19一、目的：19二、项目总监组建监理机构：19三、项目总监申请调配人员：19四、工程部调配人员：20五、工程部之间调配人员：20六、公司调配人员:20七、考核：21八、相关表格21第三章监理规划、细则编写制度23一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。

工程监理公司管理制度范本

工程监理公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程监理公司的管理，提高工程监理质量，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设监理规范，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程监理公司的各项管理工作，包括监理规划、监理实施细则、监理人员职责、监理工作内容和要求等。

第三条工程监理公司应认真贯彻执行国家有关建设监理的政策、法律、法规和规范，坚持客观、公正、科学、严谨的工作态度，切实履行监理职责，确保工程建设项目的质量和安全。

第二章监理人员职责第四条总监理工程师职责：1. 全面负责监理项目的各项工作，组织、协调、监督和管理监理团队；2. 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工计划，并提出审查意见；3. 对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题；4. 组织监理团队进行工程质量、安全、进度和投资控制等方面的检查和评估；5. 定期向建设单位报告监理工作的情况和存在的问题。

第五条总监代表职责：1. 协助总监理工程师开展监理工作，负责监理项目的日常管理和协调；2. 受总监理工程师委托，对施工现场进行巡查和检查；3. 负责收集、整理监理资料，编制监理报告；4. 参与监理团队的评估和考核工作。

第六条专业监理工程师职责：1. 负责专业监理工作，对施工现场的专业技术问题进行监督和检查；2. 审查施工单位的专业技术文件和施工方案，并提出审查意见；3. 参与专业领域的质量、安全、进度和投资控制等方面的检查和评估；4. 配合总监理工程师和总监代表开展监理工作。

第七条监理员职责：1. 负责施工现场的日常巡查和检查，及时发现和解决问题；2. 收集、整理监理资料，填报监理记录；3. 参与监理团队的评估和考核工作；4. 协助总监理工程师、总监代表和专业监理工程师开展监理工作。

第三章监理工作内容和要求第八条监理工作内容包括：1. 质量控制：对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求；2. 安全控制：对施工现场的安全进行监督和检查，确保施工安全；3. 进度控制：对施工进度进行监督和检查，确保工程按计划进行；4. 投资控制：对工程投资进行监督和检查，确保投资控制在一个合理的范围内；5. 合同管理：审查施工单位提交的合同履行情况报告，协调解决合同履行中的问题；6. 信息管理：收集、整理、归档监理资料，编制监理报告。

工程建设监理公司管理制度(全套)

工程建设监理公司管理制度目录工程建设监理公司管理制度 (1)第一章监理工作管理规定要点汇编 (15)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (15)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (15)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： .. 15四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (16)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (16)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (16)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (16)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (17)九、《人员调配制度》要点： (17)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (17)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (17)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (18)十三、《工程会议制度》要点： (18)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (18)十五、《监理工作预控制度》要点： (18)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (18)十七、《工程验收管理制度》要点： (19)十八、《安全监理管理制度》要点： (19)十九、《合理化建议制度》要点： (19)二十、《建设合同管理制度》要点： (20)二十一、《工作总结制度》要点： (20)二十二、《监理资料管理制度》要点： (20)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (22)二十四、《考勤管理制度》要点： (22)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (22)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (22)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (23)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (23)二十九、《创新管理制度》要点： (23)三十、《奖惩制度》要点： (23)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (24)第二章人员调配制度 (26)一、目的： (26)二、项目总监组建监理机构： (26)三、项目总监申请调配人员： (26)四、工程部调配人员： (26)五、工程部之间调配人员： (26)六、公司调配人员： (27)七、考核： (27)八、相关表格 (27)第三章监理规划、细则编写制度 (32)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。