部门预算绩效管理工作总结2篇
预算绩效管理工作总结范本6篇
预算绩效管理工作总结范本6篇篇1一、引言本报告旨在总结我单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升预算绩效管理水平，优化资源配置，提高整体工作效能。
二、预算绩效管理现状我单位高度重视预算绩效管理工作，将其纳入年度工作计划，并制定了相应的管理制度和流程。
在预算编制阶段，我们严格按照规定程序进行，确保预算的合理性和科学性。
在预算执行阶段，我们注重监控和调整，确保预算的合规性和有效性。
同时，我们也积极推动预算绩效管理的信息化建设，提高了管理效率和准确性。
三、存在的问题尽管我单位在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
一是预算编制不够精细，导致实际执行过程中出现偏差；二是预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行效果不佳；三是缺乏专业的预算绩效管理人才，导致管理水平受限。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是加强预算编制的精细化管理，提高预算的准确性和科学性；二是建立完善的预算执行监控机制，实时监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化；三是加强人才培养和引进力度，提高预算绩效管理人员的专业素养和管理水平。
五、未来展望通过本次总结和改进措施的实施，我们相信未来我单位的预算绩效管理工作将会取得更加显著的成效。
我们将继续加强预算绩效管理的全面性和系统性，推动单位整体管理水平的提升。
同时，我们也希望上级部门能够继续给予指导和支持，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
六、总结与建议综上所述，我单位的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和挑战。
我们将以本次总结为契机，继续加强预算绩效管理工作的深化和拓展，提高单位整体管理水平和资源利用效率。
同时，我们也建议上级部门能够加强对我们的指导和支持力度，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
具体建议如下：1. 加强对预算绩效管理工作的指导和监督力度，确保各项管理制度和流程的有效执行。
预算绩效管理工作总结范文2篇
预算绩效管理工作总结预算绩效管理工作总结范文2篇预算绩效管理工作总结范文1一、事业单位员工绩效管理流程事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。
这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个“PDCA”循环的动态管理系统。
二、事业单位员工预算绩效管理现状1.管理环节运行不够完整。
事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。
绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。
2.考核标准制定不够具体。
事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标准，难以客观、准确地把握评判尺度。
考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。
最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。
3.考核主体选取不够全面。
企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。
4.考核等级设定不够科学。
目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。
预算绩效管理工作总结（2篇）
预算绩效管理工作总结一、工作回顾(一)对本职工作的认识1、对仓库的认识2、对流程的认识3、对管理的认识：仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。
4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。
(二)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作我是____年____月____日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。
面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。
在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。
能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
二、几点粗浅体会(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。
专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。
点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。
讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。
天下难事，必始于易；天下大事，必先于细，从简单的事做起从细节入手。
预算绩效管理工作总结范文9篇
预算绩效管理工作总结范文9篇第1篇示例：预算绩效管理是组织管理中非常重要的一环，它旨在通过对预算和实际执行情况进行比较分析，评估绩效表现并找出偏差原因，从而实现资源的合理配置和增强组织运营的效率和效益。
在过去的一段时间里，我积极参与并负责预算绩效管理工作，通过不懈努力和精心管理，取得了一定的成绩和经验。
对于预算绩效管理工作，我始终抱有一种严谨的态度。
在预算编制阶段，我会认真分析市场情况、内外部环境和公司发展战略，确保预算数额合理、目标明确和可操作性强。
在实际执行阶段，我会严格控制预算支出，及时调整预算方案并制定相应措施，确保不偏离预算目标。
在绩效评估阶段，我会按照既定的标准和指标对绩效数据进行搜集、整理和分析，及时发现问题和改进方案。
通过以上严谨的工作态度，我成功地提高了预算绩效的管理水平和效果。
我注重团队合作和沟通。
在预算绩效管理工作中，团队的密切合作和信息的畅通沟通至关重要。
我会积极培养并协调团队成员之间的工作关系和合作氛围，鼓励大家主动分享经验和思考，凝聚共识，达成一致。
在工作中，我也会与各个部门及时沟通信息和汇报进展，确保信息的畅通和工作的有效推进。
通过团队合作和沟通，我成功地为预算绩效管理工作提供了坚实的保障和支持，促进了绩效的提升。
我重视学习和不断提升自己。
预算绩效管理工作是一个不断学习和积累经验的过程，我会定期参加相关培训和进修课程，不断学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。
在工作中，我也会积极总结经验和分析问题，不断改进工作方法和效率，提高工作成效。
通过不断学习和提升，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和质量，取得了一定的成果。
通过不懈努力和精心管理，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和效果。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和绩效管理工作贡献更多的力量。
【预算绩效管理工作总结完毕】。
第2篇示例：一、预算编制阶段在这个阶段，我首先与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和计划，结合公司的战略目标和财务状况，制定了全年的预算计划。
预算绩效管理工作总结2篇
预算绩效管理工作总结2篇预算绩效管理工作总结（一）前言近年来预算绩效管理被越来越多的企业所重视，如何通过有效的预算制定和绩效评估来提高企业的内部控制和资源利用效率已经成为了现代企业管理的重要问题之一。
本篇总结将重点介绍本人在参与预算绩效管理工作中所学到的经验和心得体会。
一、预算制定阶段1.明确预算目标和范围在开始制定预算之前，应该明确制定预算的目标和范围。
目标主要包括预算的性质、目标、重要性和期望效果等，而范围则涵盖了预算应该包含的时间段、经营活动范围、收支范围和过程管理等。
2.收集各种资料在收集资料的过程中，应该把握好以下几个原则：第一，收集的资料应当具有客观性和真实性；第二，资料应当全面、准确和及时；第三，资料的分析应当反映企业的实际情况。
3.编制预算预算编制的核心是预测未来的经营收入和成本，并且要把预测结果上报给上级领导来审核和批准。
编制预算过程中应该考虑到预算的可行性和合理性，并且要遵循科学、合理、系统和规范的原则。
二、预算执行阶段1.建立预算执行管理流程在预算执行阶段，可以为每一个部门或岗位设立相应的预算执行管理流程，确保预算的执行能够得到有效的协调和监督。
2.严格执行预算严格执行预算是预算执行阶段最为重要的一环。
在这个阶段中，应该按照预算编制的要求和标准，落实好各项预算指标，并且要对预算执行情况进行监督和检查。
3.及时调整预算虽然预算编制是在当前的基础上对未来的预测，但是在实际执行过程中还是存在一些变化的，这个时候就需要及时对预算进行调整，使其更加符合实际情况。
三、预算绩效评估阶段1.制定评估指标制定评估指标是预算绩效评估的关键，采用合理的指标可以让评估结果更加准确和易于理解。
2.评估过程和方法在评估过程中需要将编制的预算和实际执行情况相对比，得出偏差的原因，并且制定相应的改进措施。
3.分析评估结果计算和分析评估结果，并且通过对评估结果的讨论和总结来提高评估过程和方法、指标的有效性。
财政机关预算绩效管理工作总结篇
财政机关预算绩效管理工作总结财政机关预算绩效管理工作总结精选2篇〔一〕财政机关预算绩效管理是确保预算资金正确使用、进步预算资金的使用效益的重要工作。
在过去的一年中，我们财政机关经过努力，获得了一定的成绩。
下面是对我们的工作进展总结：一、预算绩效目的的制定和完善我们在年初制定了明确的预算绩效目的，包括进步财政资金的使用效益、加强财政监视、改善预算执行情况等。
通过不断完善目的，我们确保了各项工作可以有的放矢地进展。
二、预算绩效评价指标的建立和优化我们建立了一套科学、合理的预算绩效评价指标体系，从不同维度对预算绩效进展评价。
同时，我们也不断优化指标体系，进步了评价的准确性和全面性。
三、预算绩效管理的落实和推进我们积极推进预算绩效管理的落实，加强了对预算资金的监管和控制。
通过制定相关制度和流程，我们确保了资金使用的合规性和效益性。
四、预算绩效管理的宣传和培训我们开展了一系列的宣传和培训活动，向全体干部员工普及了预算绩效管理的重要性和详细做法。
通过进步大家的意识和才能，我们进一步推动了预算绩效管理工作的开展。
五、预算绩效管理工作的问题和缺乏我们也要清醒地看到，预算绩效管理工作中还存在一些问题和缺乏。
比方，一些绩效指标的量化难度较大，对于操作性不强的指标评价不准确等。
我们将进一步加强研究和改进，进步绩效指标的科学性和操作性。
六、展望将来在新的一年里，我们将继续加强预算绩效管理工作，进一步进步财政资金的使用效益和监视控制程度。
我们相信，在全体干部员工的共同努力下，我们的工作会获得更加显著的成效。
财政机关预算绩效管理工作总结精选2篇〔二〕财政机关预算绩效管理是财政工作中的重要环节，通过科学的预算编制、执行和绩效考核，可以促进财政资的有效配置和利用，提升财政工作的效能和效益。
在过去一年中，我所在的财政机关充分利用预算绩效管理工作，获得了一系列积极成果。
在此进展总结，以供参考。
一、预算绩效管理工作成果总结1.预算编制科学合理。
年度预算绩效管理总结(3篇)
第1篇随着我国财政体制改革的不断深化，预算绩效管理作为提高财政资金使用效率、促进经济社会持续健康发展的重要手段，得到了各级政府和部门的重视。
本年度，我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效，现将相关工作总结如下：一、加强组织领导，完善管理制度为深入推进预算绩效管理工作，我单位成立了预算绩效管理领导小组，明确了责任分工，确保各项工作落到实处。
同时，根据上级相关文件精神，结合单位实际，制定了《预算绩效管理制度》等一系列规章制度，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
二、科学合理编制预算，强化绩效目标在编制预算过程中，我们坚持以绩效为导向，对各项支出进行科学合理测算，确保预算编制的准确性和科学性。
同时，强化绩效目标管理，对每个项目设定明确的绩效目标，确保项目实施过程中始终围绕目标开展。
三、加强预算执行监控，提高资金使用效益在预算执行过程中，我们严格执行预算，加强资金监管，确保资金使用规范、高效。
针对预算执行过程中出现的问题，及时进行分析、整改，确保预算资金发挥最大效益。
四、开展绩效评价，促进问题整改本年度，我们组织开展了对预算执行情况的绩效评价，对评价结果进行分析，找出存在的问题和不足。
针对评价中发现的问题，及时制定整改措施，确保问题得到有效解决。
五、加强信息公开，接受社会监督我们积极履行信息公开义务，将预算绩效管理的相关信息及时向社会公开，接受社会监督。
通过公开预算编制、执行、评价等环节，提高财政资金使用的透明度，增强公众对财政工作的信任。
六、强化结果运用，推动政策完善我们将预算绩效评价结果作为调整预算、优化资源配置、完善政策措施的重要依据。
通过绩效评价，不断优化财政支出结构，提高财政资金使用效益，为经济社会持续健康发展提供有力保障。
总之，本年度我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新管理方式，不断提高预算绩效管理水平，为推动我国经济社会高质量发展贡献力量。
以下是具体工作总结：1. 提高预算编制的科学性。
预算绩效管理工作总结(3篇精选)
预算绩效管理工作总结(3篇精选)预算绩效管理工作总结(篇1)一、工作目标达成情况在本预算周期内，我们成功实现了预设的工作目标，具体包括：预算编制的准确性和完整性得到了提高，与上一年度相比，预算执行率有了明显提升。
优化了预算审批流程，提高了预算执行效率。
有效控制了项目成本，实现了成本与效益的合理配比。
二、预算执行效率评估在预算执行过程中，我们注重监控和评估各个环节的效率，具体包括：对预算执行进度进行了实时跟踪，确保各项目按计划推进。
对预算调整进行了严格控制，避免了不必要的浪费。
优化了采购流程，降低了采购成本。
三、绩效指标完成情况我们按照绩效管理要求，制定了具体的绩效指标，并对其进行定期评估，具体包括：项目的完成率和质量均达到了预期目标。
员工的工作效率和满意度得到了提高。
资源利用效率明显提升，未出现资源浪费现象。
四、资金使用效益分析我们着重分析了资金的使用效益，具体包括：对各项目的投入产出比进行了分析，确定了经济效益较高的项目。
通过对资金的合理配置，减少了财务费用。
强化了内部审计，确保了资金使用的合规性和有效性。
五、经验教训总结提炼在预算绩效管理过程中，我们也积累了一些经验教训，具体包括：要重视预算编制前的调研工作，提高预算的准确性。
要加强与各部门的沟通协调，确保预算执行的顺利进行。
要持续优化管理流程，提高工作效率。
六、改进措施及建议为了进一步提高预算绩效管理水平，我们提出以下改进措施和建议：加强预算编制人员的培训，提高其专业水平。
完善预算绩效考核体系，使其更加科学合理。
加大对预算执行情况的监督力度，确保预算目标的实现。
预算绩效管理工作总结(篇2)一、工作目标与任务本年度预算绩效管理工作的目标是提高资金使用效益、优化资源配置、提升公共服务水平。
为此，我们制定了以下任务：制定科学合理的预算方案，确保资金的有效使用。
对预算执行进行全程监控，及时发现问题并采取措施。
建立完善的绩效评价体系，对项目实施效果进行客观评估。
2023年预算绩效管理工作总结8篇
2023年预算绩效管理工作总结8篇第1篇示例：2023年预算绩效管理工作总结随着中国经济的不断发展壮大，预算绩效管理在各行各业中变得越来越重要。
2023年，作为财政预算和政府绩效管理的结合，预算绩效管理工作在我国各级政府部门和企事业单位中得到了广泛应用和推广。
在过去的一年里，我所在单位也深入贯彻预算绩效管理，取得了一系列显著成效，现将2023年预算绩效管理工作进行总结如下。
一、组织领导力度加大在2023年，我单位高度重视对预算绩效管理工作的领导，建立起以领导班子为核心、以部门负责人为主体的工作领导体系。
领导班子成员深入一线开展调研，听取各部门对预算绩效管理的建议和意见，及时解决工作中的问题和困难，为预算绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
二、制定科学合理的绩效目标2023年，我单位根据各部门的实际情况，设定了符合实际情况的绩效目标，确保预算绩效管理工作能够与单位整体发展目标相衔接。
各部门根据自身特点和实际情况，制定了符合自身需要的绩效目标，为预算绩效管理工作的顺利开展提供了明确的指引。
三、加强绩效评估和监督2023年，我单位建立了科学有效的绩效评估和监督机制，成立了由专业人员组成的绩效评估小组，对各部门的绩效目标和执行情况进行跟踪评估，确保绩效管理工作的公正与透明。
通过定期开展绩效评估和监督，促使各部门进一步提高自身绩效水平，为单位整体发展提供了坚实支撑。
四、优化资源配置，提升绩效效益2023年，我单位根据各部门的绩效情况，适时调整资源配置，优化资源结构，提升资源利用效率，进一步提高了绩效效益。
通过对资源的优化配置，有效提高了单位整体的运行效率和绩效水平，为单位未来的发展奠定了坚实基础。
五、加强人才队伍建设，提升绩效管理水平2023年，我单位加强了对人才队伍的建设和培训，建立了完善的人才管理体系，培养了一批专业素质高、绩效意识强的预算绩效管理人才。
通过人才队伍建设，提升了预算绩效管理工作的水平和质量，为单位整体的发展提供了强有力的支撑。
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇第1篇示例：2023年预算绩效管理工作总结我想总结我们在预算编制方面的工作。
在2023年，我们认真贯彻执行了年度预算编制计划，严格按照政府的相关政策和要求进行预算编制。
在预算编制的过程中，我们充分发挥团队协作的重要性，有效地分工合作，确保每个环节的顺利进行。
在编制预算的过程中，我们对项目的预算、绩效指标等进行了详细的分析和核对，确保了预算的准确性和可操作性。
我想总结我们在预算执行方面的工作。
2023年，我们严格执行了预算计划，确保了各项支出都符合预算的规定。
我们也对预算执行过程中的费用进行了定期核查和监控，及时发现和解决了一些问题。
通过这样的措施，我们有效地控制了成本，保障了项目的正常运行和发展。
我想总结我们在绩效评估方面的工作。
在2023年，我们对各项预算支出的绩效进行了定期评估和检查，确保了预算支出的合理性和有效性。
我们也对绩效评估的方法和标准进行了不断的优化和改进，使其更加科学和合理。
通过这样的工作，我们为组织的发展提供了重要的参考和支持。
我想总结我们在预算绩效管理工作中存在的问题和不足。
在2023年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
部分预算支出的管理不够精细，导致了资金的浪费和损失；对于绩效评估标准的制定和落实还存在一定的不足。
我们需要进一步完善相关制度和规范，加强内部管理，提高整体绩效水平。
2023年的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将更加努力地加强预算绩效管理工作，进一步提高预算编制的科学性和准确性，加强预算执行和绩效评估的监督和管理，不断提高整体绩效水平，为组织的发展做出更大的贡献。
相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更好的发展！第2篇示例：2023年是我国经济发展的关键之年。
在这一年，各级政府部门对预算绩效管理工作提出了更高的要求，以实现国家战略目标、统筹资源配置、提高运行效率。
预算绩效管理工作总结(2篇)
预算绩效管理工作总结____年以来，____厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布深入开展。
一、今年以来的主要工作（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，____月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《____矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《____矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，____月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额____元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额____元;自购机电设备合同1份，总标的额____元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布深入开展，切实维护了企业的合法权益。
预算绩效管理工作总结(五篇)
预算绩效管理工作总结守合同重信用是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。
此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建重合同守信用企业的组织保证。
年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结篇一：预算绩效管理工作总结XX年预算绩效管理工作总结为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好XX年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神，现将我单位XX年度预算绩效管理工作总结如下：一、年度预算绩效管理工作整体开展情况XX年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。
二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控。
三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。
二、自评情况（一）基础工作管理。
我校领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。
在一些制度建设方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。
（二）绩效目标管理。
我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比如每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时准确发放到位，从无拖欠。
（三）绩效监控管理。
我校XX年无项目收支，开始预算的项目都在后期做了及时的调整。
（四）绩效评价管理。
XX年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。
我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。
支出时按国家规定的工资标准发放给职工。
公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如：我校XX年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。
使公用经费用到了实处，改善了学校的教学环境。
三公经费主要支出是公务用车维护费，共支出元，较上年有所减少。
项目支出是XX年结转支出，本年无项目收入。
（五）结果运用管理。
在上级部门的领导下，我校出色的完成了XX年绩效管理工作，将为下一年的工作奠定了基础，我校将一如既往，在新的一年里更上新台阶。
年度部门预算绩效总结(3篇)
第1篇一、前言为深入贯彻落实全面实施预算绩效管理的要求，提高财政资金使用效益，本部门在2023年度全面开展了预算绩效管理工作。
现将本年度预算绩效管理工作总结如下：一、预算绩效管理工作概述1. 工作背景2023年，我国财政预算绩效管理工作进入了一个新的发展阶段。
为加强财政预算管理，提高资金使用效益，本部门按照国家和地方相关要求，全面开展了预算绩效管理工作。
2. 工作目标（1）提高财政资金使用效益，确保资金安全、规范、高效使用。
（2）加强预算编制的科学性、合理性和可行性，提高预算编制质量。
（3）完善预算绩效管理制度，建立健全预算绩效评价体系。
二、预算绩效管理工作开展情况1. 预算编制环节（1）科学编制预算。
本部门在编制2023年度预算时，充分考虑了部门职能、工作任务和资金需求，确保预算编制的科学性、合理性和可行性。
（2）加强预算编制的公开透明。
本部门在预算编制过程中，严格按照相关规定，对预算编制情况进行公开，接受社会监督。
2. 预算执行环节（1）强化预算执行管理。
本部门建立健全预算执行管理制度，确保预算资金按时、足额、合规使用。
（2）加强预算执行监控。
本部门对预算执行情况进行实时监控，对发现的问题及时进行纠正和处理。
3. 预算绩效评价环节（1）制定预算绩效评价方案。
本部门根据国家、地方和部门相关要求，制定了2023年度预算绩效评价方案。
（2）开展预算绩效评价。
本部门组织开展了对2023年度预算绩效的全面评价，评价内容包括预算编制、执行、资金使用效益等方面。
（3）完善预算绩效评价结果运用。
本部门将预算绩效评价结果作为预算编制、执行和资金分配的重要依据，对评价结果较差的项目进行整改和优化。
三、预算绩效管理工作成效1. 提高了财政资金使用效益。
通过全面实施预算绩效管理，本部门在2023年度实现了财政资金的安全、规范、高效使用。
2. 优化了预算编制和执行。
本部门在预算编制和执行过程中，强化了预算约束，提高了预算编制的科学性和合理性。
部门预算绩效管理工作总结2篇
部门预算绩效管理工作总结2篇Summary of department budget performance management汇报人：JinTai College部门预算绩效管理工作总结2篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门预算绩效管理工作总结2、篇章2：部门预算绩效管理工作总结篇章1:部门预算绩效管理工作总结近年来，我市认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。
下面，结合省厅通知要求，从三个方面汇报有关工作。
一、前期工作开展情况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。
预算绩效管理工作总结范文（二篇）
预算绩效管理工作总结范文京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自____年元月____日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。
京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。
我物资部门认真____管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。
建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
为此，____年____月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在____月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。
使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。
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部门预算绩效管理工作总结2篇Summary of department budget performance management汇报人：JinTai College部门预算绩效管理工作总结2篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门预算绩效管理工作总结2、篇章2：部门预算绩效管理工作总结篇章1:部门预算绩效管理工作总结近年来，我市认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。
下面，结合省厅通知要求，从三个方面汇报有关工作。
一、前期工作开展情况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。
一方面，强化项目绩效目标。
每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。
其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。
另一方面,推进项目支出标准体系建设。
对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。
财政部门批复下达预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。
二是完善项目绩效管理责任。
财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。
对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。
（三）积极推进项目绩效评价在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。
一方面，对预算执行结果开展监督审查。
每个预算年度结束后，由财政监督局牵头，各支出管理科室参加，结合部门单位决算工作，集中时间开展一次预算执行情况监督审查活动。
主要内容是对照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定支出范围;预算执行进度是否及时、合理;部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等。
另一方面，加强财政支出绩效评价。
在普遍开展单位自我评价基础上，选择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目开展再评价，并逐步扩大再评价范围和数量。
财政支出绩效评价、再评价结果反馈预算科和相关支出管理科室，促进加强支出管理和下年度预算编审工作。
预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广、操作难度大等特点，去年，按照财政部、省财政厅“先易后难、由点及面、稳步推进”的原则，选取20项社会关注度较高、涉及民生和产业发展的项目或专项资金进行绩效自评价，并对单位自评情况进行复评;选取20xx年新农合、400所学校标准化建设、社会养老服务信息化建设、儿童福利院建设、市政道路养护等项目资金，采取先自评后绩效再评价的办法进行绩效考核，资金额度达20.48亿元。
联合市卫生局，对全市部分基本公共卫生服务机构财政补助资金使用情况及服务情况进行绩效评价;联合市民政局，对社会养老服务体系建设省级专项资金进行绩效评价。
今年，我们选取29个项目进行评价，其中22项由单位进行自评，7项组织中介机构进行评价。
从近几年情况看，通过组织专家组进行评价的方式效果还是比较好的，由财政委托、授权具备一定资质的专业机构作为第三方，由其牵头组织对资金项目开展绩效考核，打出评价分数，形成评价报告，成为编制下年度预算的重要依据，并在行业系统内部进行公告，有力的促进部门单位加强预算绩效管理。
二、存在的问题总的来看，我市预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。
一是预算绩效管理的范围有待进一步扩大。
一方面，虽然我市绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占市级项目总量和财政支出比重还不高;另一方面，市政府文件虽然对县市区提出明确工作要求，但县市区一直没有实质性进展二是评价指标体系需要进一步完善。
财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。
三是人员素质有待进一步提高。
由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，无论是财政部门内部人员还是聘请的社会中介机构人员，对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。
三、下一步打算和建议（一）逐步扩大绩效管理范围。
在绩效目标管理方面，对于运转保障类项目较多的单位，探索实施单位整体支出绩效目标管理，施行整体支出评价。
在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比。
（二）加强评价指标体系建设。
一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库;二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库;三是建立指标更新机制，将以后年度新制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。
（三）积极运用绩效评价结果。
建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增强单位的责任感和紧迫感。
将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用。
（四）加强培训和指导。
采取集中学习、讲座、专题会议等方式，加大对财政部门和中介机构参与绩效评价的人员培训力度，进一步统一认识，充实业务知识。
借此机会，向省厅领导提几点建议，供参考。
一是实施全省联动评价，建议省里每年选择部分重点项目，通过市县自评、省级复评的方式，带动市县一级绩效评价工作的开展。
二是省里组织专业力量，加强个性指标建设。
建议省里梳理以往年度各处室制定的指标体系，供各市参照。
三是加强绩效评价结果应用。
目前，上级对绩效评价结果应用的要求比较笼统，市县落实难度有困难。
建议省里对绩效评价结果应用进一步明确，提高操作性，如明确提出若绩效结果不合格的，可以按多少比例扣减公用经费。
同时，结合专项转移支付改革，将预算绩效管理作为今后资金分配一个因素，对于工作开展较好的市县，予以适当倾斜。
篇章2:部门预算绩效管理工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】今年，我处根据全省财政工作会议精神，以及年初的工作计划，突出省政府工作报告中提出的“建立财政支出绩效评价制度”要求，认真贯彻财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》，着力加强绩效评价与预算管理的结合，推广并使用江苏省行政事业单位资产管理信息系统，实现资产管理的科学化、精细化和常态化，进一步提升绩效评价与资产管理工作水平。
一、财政绩效评价工作（一）及时开展对扩需项目及重大项目绩效评价，努力完成列入20xx年省政府重点工作“推行财政资金使用绩效考核制度”任务。
对扩需项目及重大项目财政支出进行绩效评价是省政府主要领导结合时势而交办的重要任务，“推行财政资金使用绩效考核制度”是今年省政府50项重点工作之一。
我处以省政府和厅党组高度重视财政绩效评价工作为机遇，努力工作，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
1.开展了对2008—20xx年江苏“调结构、扩内需、促增长”及重大项目投入资金的绩效评价工作。
根据潘永和厅长批示“请绩效评价处根据罗省长近期对财政专项资金都要进行绩效评价，并按评价的实际效果安排20xx年乃至今后的专项资金的项目和数量的要求，研究提出全面进行专项资金绩效评价的方案，并通过评价与预算安排相衔接，并向省政府作出专题报告。
”以及厅长办公会会议纪要第6号精神，我处牵头着力开展了对专项资金绩效评价工作。
选择了20xx年度已经完成预算支出和20xx年预算执行早、基本完成支出的“调结构、扩内需、促增长”项目以及省级财政年度预算支出部分重大项目，全面开展项目投入资金实效的绩效评价。
评价工作从20xx年10月下旬进入工作准备阶段，我厅联合xxx大学、xxx大学等院校的有关专家研究制订了评价指标和数据报表，并召集省级有关主管部门业务专家进行了修订论证。
11月下旬，我厅召开了省级15个主管部门和本厅17个业务、综合处室参加的评价工作布置与培训会，分管绩效评价工作的张美芳副厅长亲自布置评价工作，提出了要求，有关专家讲解了绩效评价指标设计的思想、理念和体系结构，评价工作由省财政厅绩效评价处负责组织实施，省级部门和厅业务处室联动。
评价按照分阶段、分步骤、快节奏展开，在短短的两个多月内完成选定的22个项目、138亿元投入资金的绩效评价，并进行了数据抽样复查和项目再评价，年底向省政府作出专题报告。
2.推行财政资金使用绩效考核制度主要包括:组织开展城市社区卫生和职业教育等全省联动项目的财政资金使用绩效评价工作，加快财政支出绩效评价指标库建设，启用“江苏省财政支出绩效评价管理信息系统”等核心内容。
为此，我们制订了详细绩效评价工作计划和工作序时进度表，落实岗位责任制，确保按时完成全年工作任务。
（1）全力完成江苏省“城市社区卫生服务和职业教育”财政项目支出绩效评价两项工作任务。