2017预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结范本6篇
预算绩效管理工作总结范本6篇篇1一、引言本报告旨在总结我单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升预算绩效管理水平，优化资源配置，提高整体工作效能。
二、预算绩效管理现状我单位高度重视预算绩效管理工作，将其纳入年度工作计划，并制定了相应的管理制度和流程。
在预算编制阶段，我们严格按照规定程序进行，确保预算的合理性和科学性。
在预算执行阶段，我们注重监控和调整，确保预算的合规性和有效性。
同时，我们也积极推动预算绩效管理的信息化建设，提高了管理效率和准确性。
三、存在的问题尽管我单位在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
一是预算编制不够精细，导致实际执行过程中出现偏差；二是预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行效果不佳；三是缺乏专业的预算绩效管理人才，导致管理水平受限。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是加强预算编制的精细化管理，提高预算的准确性和科学性；二是建立完善的预算执行监控机制，实时监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化；三是加强人才培养和引进力度，提高预算绩效管理人员的专业素养和管理水平。
五、未来展望通过本次总结和改进措施的实施，我们相信未来我单位的预算绩效管理工作将会取得更加显著的成效。
我们将继续加强预算绩效管理的全面性和系统性，推动单位整体管理水平的提升。
同时，我们也希望上级部门能够继续给予指导和支持，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
六、总结与建议综上所述，我单位的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和挑战。
我们将以本次总结为契机，继续加强预算绩效管理工作的深化和拓展，提高单位整体管理水平和资源利用效率。
同时，我们也建议上级部门能够加强对我们的指导和支持力度，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
具体建议如下：1. 加强对预算绩效管理工作的指导和监督力度，确保各项管理制度和流程的有效执行。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结
一、预算绩效管理工作总结
1、统筹安排预算绩效管理工作，落实部门预算绩效管理制度，确保预算绩效管理工作有序开展。
2、结合部门实际，按时完成预算绩效管理工作，确保预算绩
效管理工作的顺利进行。
3、制定预算绩效考核指标，确保预算绩效考核的准确性和及
时性。
4、及时完成预算绩效考核，确保预算绩效考核的准确性和及
时性。
5、完成预算绩效管理报告，及时向有关部门汇报预算绩效管
理情况，为决策提供参考。
6、结合有关部门需求，及时完成预算绩效管理改进提案，提
高预算绩效管理水平。
7、及时完成预算绩效管理系统的维护和更新，确保系统的正
常运行。
二、总结
本次预算绩效管理工作取得了良好的成绩，确保了预算绩效管
理工作的有序开展，为部门决策提供了可靠的参考。
同时，也提出了一些改进提案，为提高预算绩效管理水平提供了有效的指导。
未来，我们将继续努力，不断改进，为部门发展做出更大贡献。
预算绩效管理工作总结（2篇）
预算绩效管理工作总结一、工作回顾(一)对本职工作的认识1、对仓库的认识2、对流程的认识3、对管理的认识：仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。
4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。
(二)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作我是____年____月____日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。
面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。
在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。
能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
二、几点粗浅体会(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。
专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。
点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。
讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。
天下难事，必始于易；天下大事，必先于细，从简单的事做起从细节入手。
预算绩效管理工作总结范文9篇
预算绩效管理工作总结范文9篇第1篇示例：预算绩效管理是组织管理中非常重要的一环，它旨在通过对预算和实际执行情况进行比较分析，评估绩效表现并找出偏差原因，从而实现资源的合理配置和增强组织运营的效率和效益。
在过去的一段时间里，我积极参与并负责预算绩效管理工作，通过不懈努力和精心管理，取得了一定的成绩和经验。
对于预算绩效管理工作，我始终抱有一种严谨的态度。
在预算编制阶段，我会认真分析市场情况、内外部环境和公司发展战略，确保预算数额合理、目标明确和可操作性强。
在实际执行阶段，我会严格控制预算支出，及时调整预算方案并制定相应措施，确保不偏离预算目标。
在绩效评估阶段，我会按照既定的标准和指标对绩效数据进行搜集、整理和分析，及时发现问题和改进方案。
通过以上严谨的工作态度，我成功地提高了预算绩效的管理水平和效果。
我注重团队合作和沟通。
在预算绩效管理工作中，团队的密切合作和信息的畅通沟通至关重要。
我会积极培养并协调团队成员之间的工作关系和合作氛围，鼓励大家主动分享经验和思考，凝聚共识，达成一致。
在工作中，我也会与各个部门及时沟通信息和汇报进展，确保信息的畅通和工作的有效推进。
通过团队合作和沟通，我成功地为预算绩效管理工作提供了坚实的保障和支持，促进了绩效的提升。
我重视学习和不断提升自己。
预算绩效管理工作是一个不断学习和积累经验的过程，我会定期参加相关培训和进修课程，不断学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。
在工作中，我也会积极总结经验和分析问题，不断改进工作方法和效率，提高工作成效。
通过不断学习和提升，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和质量，取得了一定的成果。
通过不懈努力和精心管理，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和效果。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和绩效管理工作贡献更多的力量。
【预算绩效管理工作总结完毕】。
第2篇示例：一、预算编制阶段在这个阶段，我首先与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和计划，结合公司的战略目标和财务状况，制定了全年的预算计划。
预算绩效管理工作总结2篇
预算绩效管理工作总结2篇预算绩效管理工作总结（一）前言近年来预算绩效管理被越来越多的企业所重视，如何通过有效的预算制定和绩效评估来提高企业的内部控制和资源利用效率已经成为了现代企业管理的重要问题之一。
本篇总结将重点介绍本人在参与预算绩效管理工作中所学到的经验和心得体会。
一、预算制定阶段1.明确预算目标和范围在开始制定预算之前，应该明确制定预算的目标和范围。
目标主要包括预算的性质、目标、重要性和期望效果等，而范围则涵盖了预算应该包含的时间段、经营活动范围、收支范围和过程管理等。
2.收集各种资料在收集资料的过程中，应该把握好以下几个原则：第一，收集的资料应当具有客观性和真实性；第二，资料应当全面、准确和及时；第三，资料的分析应当反映企业的实际情况。
3.编制预算预算编制的核心是预测未来的经营收入和成本，并且要把预测结果上报给上级领导来审核和批准。
编制预算过程中应该考虑到预算的可行性和合理性，并且要遵循科学、合理、系统和规范的原则。
二、预算执行阶段1.建立预算执行管理流程在预算执行阶段，可以为每一个部门或岗位设立相应的预算执行管理流程，确保预算的执行能够得到有效的协调和监督。
2.严格执行预算严格执行预算是预算执行阶段最为重要的一环。
在这个阶段中，应该按照预算编制的要求和标准，落实好各项预算指标，并且要对预算执行情况进行监督和检查。
3.及时调整预算虽然预算编制是在当前的基础上对未来的预测，但是在实际执行过程中还是存在一些变化的，这个时候就需要及时对预算进行调整，使其更加符合实际情况。
三、预算绩效评估阶段1.制定评估指标制定评估指标是预算绩效评估的关键，采用合理的指标可以让评估结果更加准确和易于理解。
2.评估过程和方法在评估过程中需要将编制的预算和实际执行情况相对比，得出偏差的原因，并且制定相应的改进措施。
3.分析评估结果计算和分析评估结果，并且通过对评估结果的讨论和总结来提高评估过程和方法、指标的有效性。
预算绩效管理工作总结（通用9篇）
预算绩效管理工作总结预算绩效管理工作总结（通用9篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的预算绩效管理工作总结（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
为贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。
下面，结合要求，汇报有关工作。
一、前期工作的情况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。
一方面，强化项目绩效目标。
每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。
其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。
另一方面，推进项目支出标准体系建设。
对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。
预算绩效管理工作总结(3篇精选)
预算绩效管理工作总结(3篇精选)预算绩效管理工作总结(篇1)一、工作目标达成情况在本预算周期内，我们成功实现了预设的工作目标，具体包括：预算编制的准确性和完整性得到了提高，与上一年度相比，预算执行率有了明显提升。
优化了预算审批流程，提高了预算执行效率。
有效控制了项目成本，实现了成本与效益的合理配比。
二、预算执行效率评估在预算执行过程中，我们注重监控和评估各个环节的效率，具体包括：对预算执行进度进行了实时跟踪，确保各项目按计划推进。
对预算调整进行了严格控制，避免了不必要的浪费。
优化了采购流程，降低了采购成本。
三、绩效指标完成情况我们按照绩效管理要求，制定了具体的绩效指标，并对其进行定期评估，具体包括：项目的完成率和质量均达到了预期目标。
员工的工作效率和满意度得到了提高。
资源利用效率明显提升，未出现资源浪费现象。
四、资金使用效益分析我们着重分析了资金的使用效益，具体包括：对各项目的投入产出比进行了分析，确定了经济效益较高的项目。
通过对资金的合理配置，减少了财务费用。
强化了内部审计，确保了资金使用的合规性和有效性。
五、经验教训总结提炼在预算绩效管理过程中，我们也积累了一些经验教训，具体包括：要重视预算编制前的调研工作，提高预算的准确性。
要加强与各部门的沟通协调，确保预算执行的顺利进行。
要持续优化管理流程，提高工作效率。
六、改进措施及建议为了进一步提高预算绩效管理水平，我们提出以下改进措施和建议：加强预算编制人员的培训，提高其专业水平。
完善预算绩效考核体系，使其更加科学合理。
加大对预算执行情况的监督力度，确保预算目标的实现。
预算绩效管理工作总结(篇2)一、工作目标与任务本年度预算绩效管理工作的目标是提高资金使用效益、优化资源配置、提升公共服务水平。
为此，我们制定了以下任务：制定科学合理的预算方案，确保资金的有效使用。
对预算执行进行全程监控，及时发现问题并采取措施。
建立完善的绩效评价体系，对项目实施效果进行客观评估。
子长县2017年预算绩效管理工作总结
子长县2017年预算绩效管理工作总结预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是提高财政资金使用效率、为政策决策提供科学依据的有效工具。
十九大更是将“全面实施绩效管理”写入报告，把绩效管理提升至崭新高度。
子长县财政局在县委、县政府的领导下，积极开展预算绩效管理工作，现将我县2017年预算绩效管理工作总结如下：一．开展情况（一）组织机构设立情况2017年5月中旬，在局领导的高度重视下，我局设立了绩效评价与债务管理股（以下简称绩效评价股），由徐华副局长分管、王丽同志任股长，组织开展全县预算绩效评价工作。
至此，我县成为全市较早设立专门机构的县区。
（二）规章制度的建立健全情况截止目前，我县已印发5个相关文件，其中政府印发了《关于推进财政专项支出预算绩效管理工作的实施意见》；结合实际工作需要，我局相继制定了《子长县财政支出绩效评价暂行办法》、《子长县财政局预算绩效管理内部工作规程》、《子长县编报预算绩效目标指导意见》、《子长县财政支出绩效评价报告》相关规章制度，印发给各预算单位遵照执行，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
（三）具体业务开展情况1.制定年度工作计划绩效评价股成立后，向局领导请示汇报，审定2017年绩效评价工作进度安排，确定了财政重点评价项目、组织培训、实施评价并出具报告、评价结果反馈与应用、迎接市局考核等几项重点工作。
2.培训情况一是积极配合上级财政组织的培训：4月份参加了市局组织的绩效评价实务培训，10月份参加了省厅组织的县财政局长绩效预算管理培训班，为我县组织培训和开展业务提供了方向。
二是加强组织对本县预算单位相关人员培训：针对全县绩效意识有待加强、绩效业务基础薄弱等实际情况，及时与市财政局绩效评价科对接，在市局领导的帮助和协调下，2017年8月初，由县财政信息中心邀请西安市财政局绩效评价处李军哲处长来我县培训，就绩效评价实务和绩效目标编报实务进行了针对性的培训，全县预算单财务人员、业务人员及财政系统工作人员参加培训，为绩效管理工作开了个好头。
2017预算绩效管理工作总结4.doc
2017预算绩效管理工作总结4 2017预算绩效管理工作总结通过预算绩效管理工作考核，进一步强化各级各部门预算绩效管理的主体责任，健全预算绩效管理工作过程动态跟踪监督机制，下文是为大家收集的2017预算绩效管理工作总结，仅供参考!篇1：2017预算绩效管理工作总结根据贵部的部署要求，我们及时召开残联领导班子和机关各科室负责人会议，对照《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》，深入细致地对我会20xx年各项工作进行总结和回顾，对业务工作实绩、行政能力建设两个方面进行全面检查和自我评估。
现将绩效管理工作情况汇报如下：一、加强领导，深化认识，切实做好绩效管理工作根据中共莆田市委办公室、莆田市人民政府办公室《关于印发20xx年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办45号)和中共莆田市委组织部《关于印发20xx年度市直党群系统绩效管理工作方案(试行)的通知》(莆委组通28号)要求，我会召开专题会议研究部署绩效管理工作，制定了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》，经理事会会议研究后上报审核。
根据市绩效考评工作方案的要求和我会《绩效管理工作方案》的安排，我会按照目标设定、实施推进、自评总结三个步骤开展了绩效管理工作。
(一)设定年度目标，建立绩效管理工作责任体系。
市委、市政府对绩效管理工作进行部署后，我会党组高度重视，立即召开会领导班子和机关各科室负责人会议，传达学习文件精神，讨论研究我会绩效管理工作;制定了年度绩效目标任务，并根据市委组织部的指导意见对方案进行修改，之后，以正式文件向全市残联系统印发了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》(莆市残联113号)。
同时成立了机关效能建设领导小组，下设绩效办，负责绩效评估的日常工作，并将各项年度工作目标进行分解，明确了岗位责任和领导责任，将责任落实到岗位、落实到人，形成会绩效目标责任分解表，主要领导亲自抓，分管领导按职责范围具体抓，各部门科室各负其责，层层有目标，人人有责任，为绩效管理工作的有效开展提供组织保证。
事业单位预算绩效管理工作总结6篇
事业单位预算绩效管理工作总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结事业单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过对预算绩效管理工作的全面梳理，提出针对性的建议，为事业单位提升预算管理水平提供参考。
二、预算绩效管理现状（一）预算编制与执行当前，事业单位在预算编制过程中，已逐步建立起较为完善的预算编制体系，明确了预算编制的原则、方法和流程。
在预算执行方面，各单位也严格按照预算计划进行资金拨付和使用，确保了预算的严肃性和规范性。
（二）绩效目标设定与监控在绩效目标设定方面，事业单位已开始注重目标的合理性和可衡量性，确保绩效目标与单位的战略目标相一致。
同时，各单位也建立了相应的绩效监控机制，对预算执行过程中的绩效情况进行实时监控，确保绩效目标得以实现。
（三）绩效评价与结果应用在绩效评价方面，事业单位已形成了较为完善的评价机制，通过对预算执行结果的全面评价，客观地反映了单位的绩效表现。
在结果应用方面，各单位也开始重视评价结果的反馈和利用，将评价结果与单位的决策、管理和改进措施紧密结合。
三、存在的问题（一）预算编制与执行方面的问题尽管事业单位在预算编制和执行方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题。
一方面，部分单位在预算编制过程中缺乏足够的科学性和合理性，导致预算与实际需求存在一定的差距；另一方面，在预算执行过程中，部分单位存在资金使用不规范、浪费现象严重等问题。
（二）绩效目标设定与监控方面的问题在绩效目标设定与监控方面，仍存在一些不足。
一方面，部分单位在设定绩效目标时缺乏明确性和可操作性，导致绩效目标难以实现；另一方面，在绩效监控过程中，部分单位存在监控手段不完善、监控结果不准确等问题。
（三）绩效评价与结果应用方面的问题在绩效评价与结果应用方面，仍存在一些亟待解决的问题。
一方面，部分单位在绩效评价过程中缺乏科学合理的评价方法和标准，导致评价结果不够客观公正；另一方面，在结果应用方面，部分单位存在对评价结果重视不够、反馈不及时等问题。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结•相关推荐动态管理系统。
二、事业单位员工预算绩效管理现状1、管理环节运行不够完整。
事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。
绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。
2、考核标准制定不够具体。
事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标准，难以客观、准确地把握评判尺度。
考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。
最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。
3、考核主体选取不够全面。
企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。
4、考核等级设定不够科学。
目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。
这种考评方式在使用较长一段时间后，就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价，无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用，考核的激励功能更无从谈起。
三、事业单位员工绩效管理优化1、完善绩效管理机制。
建立目标管理责任制。
建立单位、科室两级综合目标管理责任制，成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会，下设目标管理办公室，由单位副职领导任办公室主任，财务科室负责综合目标管理的具体工作，各责任科室设核算员，负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。
预算绩效管理工作总结8篇
预算绩效管理工作总结8篇篇1一、背景概述本报告旨在梳理本年度的预算绩效管理工作，回顾工作进展，总结经验教训，并对下一步的工作提出合理化建议。
在公司的正确领导下及全体员工的共同努力下，预算绩效管理工作取得显著成效。
二、工作内容及实施情况（一）预算制定与审批本年度预算制定工作坚持科学、合理、严谨的原则，通过市场调研、需求分析以及内部资源评估，制定了切实可行的预算方案。
在预算编制过程中，加强各部门间的沟通与协作，确保预算的合理性和可操作性。
经过多轮讨论和修改，最终形成了符合公司战略发展目标的预算方案，并得到董事会审批通过。
（二）预算执行与监控在预算执行过程中，建立了严格的执行机制和监控体系。
通过定期跟踪和反馈预算执行情况，确保各项支出符合预算计划。
对于预算执行中出现的偏差和问题，及时进行分析和调整，确保预算目标的实现。
同时，加强与财务部门的沟通协调，确保预算执行的准确性和及时性。
（三）绩效评价体系构建本年度在预算绩效管理工作的基础上，进一步构建了绩效评价体系。
通过设立关键绩效指标（KPI），对各部门的工作进行量化评价。
同时，结合平衡计分卡等管理工具，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度进行全面评价。
绩效评价结果作为年度考核的重要依据，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
（四）风险管理及应对措施在预算绩效管理过程中，加强风险管理和应对措施的制定。
通过对市场、政策、技术等方面的风险进行识别和分析，制定相应的风险应对策略。
同时，建立风险评估机制，定期评估预算执行情况中的风险点，确保预算目标的实现。
三、工作成效及问题分析（一）工作成效本年度的预算绩效管理工作取得了显著成效，预算执行情况良好，各项支出得到有效控制。
通过绩效评价体系的实施，员工的工作积极性和创造力得到激发，公司整体运营水平得到提升。
同时，风险管理和应对措施的制定，有效降低了公司运营风险。
（二）问题分析在取得成绩的同时，也存在一些问题。
一是预算编制过程中，部分部门对预算编制的重要性认识不足，导致预算编制不够精细；二是预算执行过程中，部分部门对预算执行的严肃性认识不足，存在超预算支出的情况；三是绩效评价体系的建立与实施过程中，部分员工对绩效评价的目的和意义理解不够深入，需要进一步加强培训和宣传。
预算绩效管理工作总结(2篇)
预算绩效管理工作总结____年以来，____厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布深入开展。
一、今年以来的主要工作（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，____月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《____矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《____矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，____月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额____元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额____元;自购机电设备合同1份，总标的额____元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布深入开展，切实维护了企业的合法权益。
预算绩效管理工作总结(五篇)
预算绩效管理工作总结守合同重信用是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。
此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建重合同守信用企业的组织保证。
年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
阳曲2017年预算绩效管理工作总结
阳曲县2017年预算绩效管理工作总结为积极推进预算绩效管理工作，规范财政支出绩效评价行为，建立科学、合理的绩效评价管理体系，提高财政资金使用效益。
根据太原市财政局《关于做好2017年预算绩效管理工作总结和考核的通知》（并财绩﹝2018﹞1号）文件有关要求，现将我县2017年工作开展情况总结如下：一、2017年开展绩效评价工作情况（一）组织机构逐步健全为加强财政预算资金管理，提高财政资金使用效益，搞好财政资金绩效评价工作，经我局领导班子研究，指定了专门科室负责投资评审和绩效评价工作。
同时，根据行业类型特点以及资金使用方向初步建立了机构库，为对投资项目进行评审、咨询、论证并提出审核意见。
（二）建立绩效管理方面的机制为推进绩效管理工作健康有序开展，明确主体责任，规范工作内容，依据省、市的绩效评价工作部署，我局出台了《财政支出绩效评价暂行办法》、《阳曲县预算绩效管理工作考核办法（试行）》等办法，印发了《阳曲县财政局关于印发阳曲县预算支出绩效考评暂行办法》（阳财字﹝2015﹞93号）。
初步制定了相关的预算绩效管理工作方案、阳曲县财政支出绩效目标申报表、阳曲县财政预算绩效管理工作流程图，对财政支出的实际绩效进行评价，提高了预算绩效评价的准确性和有效性奠定了良好的基础。
二、存在的问题我县开展预算绩效工作中也存在不少困难和问题。
主要体现在：一是绩效管理制度还需健全，流程尚需优化。
虽然我们制定了相关的管理办法及工作流程，但是目前还处于探索推进的过程，随着绩效管理工作的逐步深入，管理办法需要完善，相关的管理制度也需健全。
二是部门单位绩效理念有待进一步增强。
有些部门对“绩效管理”的认识不够，还停留在是否按计划完成任务的层面上，没有充分认识到作为资金使用部门，应当对资金的使用绩效负责。
部门单位预算绩效管理的主动性、参与绩效评价的积极性需进一步提高。
三是绩效评价指标有待进一步完善和统一。
建议上级按省市项目的不同类别，分别制订相应的项目绩效评价办法，对同类项目统一绩效评价内容、指标体系、文本格式和标准，便于基层实际操作和结果应用。
预算绩效管理工作总结6篇
预算绩效管理工作总结6篇预算绩效管理工作总结6篇预算绩效管理工作总结1绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。
预算绩效管理工作总结范文(7篇)
预算绩效管理工作总结范文我自____年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
____年我局开始____ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\工程物资耗用清单\，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
预算绩效管理工作总结
**县2017年预算绩效管理工作总结按照省厅、市局统一部署，2017年我县预算绩效管理工作按照全面落实《预算法》，努力做到绩效管理队伍优、绩效目标管理实、绩效评价质量高、评价结果应用严、绩效管理工作有权威的基本思路，加快实现预算绩效管理履盖全县所有财政性资金和预算部门，贯穿预算编制、执行、监督全部过程，促进预算绩效管理工作向纵深发展，确保预算绩效管理工作取得实效。
2017年，我县预算绩效管理工作有序推进，较好完成了年初工作目标，具体工作情况汇报如下：一、2017年预算绩效管理工作小结按照省厅和市局统一部署，2017年我县预算绩效管理工作稳步推进，初步建立了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
主要体现在以下几方面。
1、绩效目标管理稳步实施以绩效目标管理为抓手，严格实行绩效目标编制与部门预算编制同步。
将申报绩效目标作为编制预算的前置条件，未申报绩效目标不得进入预算编制程序。
通过对部门预算软件修改，实现了绩效目标与预算实行“同上报、同审核、同批复”。
2017年为了推进将绩效目标管理纳入预算编制系统，要求部门单位绩效目标和50万元以上项目资金绩效目标与预算编制同步申报。
全县67个预算部门单位全部按要求申报了绩效目标。
基本上实现了绩效目标管理“全覆盖”和“三同步”，即绩效目标覆盖所有预算单位，与部门预算“同申报、同审核、同批复”。
在最近开展的2018年部门预算编制工作，我们为所有预算单位作了预算绩效管理培训，对绩效目标编制作了详细讲解和具体要求，效果较好。
2、绩效监控管理逐步推进通过采集绩效运行实时信息，动态掌握绩效目标实现程度、资金支出进度、预算执行情况等，对支出过程中出现的问题提出整改措施，及时纠偏，督促部门单位落实责任。
今年来，组织67家县直部门（单位）对2017年度纳入预算绩效目标管理的财政支出前三季度财政资金使用和管理情况、项目实施进度等方面进行跟踪监控。
预算绩效管理总结
预算绩效管理总结
（1）核实数据。
对2017年度部门整体支出数据的准确性、真实性进行核实，将2017年度和2016年度部门整体支出情况进行比较分析。
（2）查阅资料。
查阅2017年度预算安排、资金管理、经费支出、资产管理等相关文件资料和财务凭证。
（3）实地查看。
现场查看实物资产等。
（4）发放调查问卷。
对部门履行职责情况的公众满意度进行调查。
（5）归纳汇总。
对提供的材料及自评报告，结合现场评价情况进行综合分析、归纳汇总。
（6）形成绩效评价报告。
根据《部门整体支出绩效评价指标》规定的内容，经评价组综合评价，我校2017年度整体支出绩效评为98分。
从部门整体支出绩效评价结果来看，单位预算编制科学，民主理财、公开理财氛围浓厚，重大财务事项经由集体研究决策，财务制度健全。
达到项目申请时设定的各项绩效目标。
文档来自:麦档网。
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2017预算绩效管理工作总结通过预算绩效管理工作考核，进一步强化各级各部门预算绩效管理的主体责任，健全预算绩效管理工作过程动态跟踪监督机制，下文是为大家收集的2017预算绩效管理工作总结，仅供参考!篇1：2017预算绩效管理工作总结根据贵部的部署要求，我们及时召开残联领导班子和机关各科室负责人会议，对照《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》，深入细致地对我会20xx年各项工作进行总结和回顾，对业务工作实绩、行政能力建设两个方面进行全面检查和自我评估。
现将绩效管理工作情况汇报如下：一、加强领导，深化认识，切实做好绩效管理工作根据中共莆田市委办公室、莆田市人民政府办公室《关于印发20xx年度绩效管理工作方案的通知》(莆委办45号)和中共莆田市委组织部《关于印发20xx年度市直党群系统绩效管理工作方案(试行)的通知》(莆委组通28号)要求，我会召开专题会议研究部署绩效管理工作，制定了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》，经理事会会议研究后上报审核。
根据市绩效考评工作方案的要求和我会《绩效管理工作方案》的安排，我会按照目标设定、实施推进、自评总结三个步骤开展了绩效管理工作。
(一)设定年度目标，建立绩效管理工作责任体系。
市委、市政府对绩效管理工作进行部署后，我会党组高度重视，立即召开会领导班子和机关各科室负责人会议，传达学习文件精神，讨论研究我会绩效管理工作;制定了年度绩效目标任务，并根据市委组织部的指导意见对方案进行修改，之后，以正式文件向全市残联系统印发了《莆田市残联20xx年度绩效管理工作方案》和《莆田市残联20xx年度绩效管理指标考核及责任体系》(莆市残联113号)。
同时成立了机关效能建设领导小组，下设绩效办，负责绩效评估的日常工作，并将各项年度工作目标进行分解，明确了岗位责任和领导责任，将责任落实到岗位、落实到人，形成会绩效目标责任分解表，主要领导亲自抓，分管领导按职责范围具体抓，各部门科室各负其责，层层有目标，人人有责任，为绩效管理工作的有效开展提供组织保证。
(二)建立监控机制，形成绩效目标推进的合力。
按照《绩效管理工作方案》，各科室和直属各单位切实增强了主体责任意识和改革创新意识，将绩效管理作为推进各项工作的有效抓手，列入了重要议事日程，按月制定工作计划。
在绩效监控方面，开展了三督查，督查到岗情况、履职态度、服务态度，强化了行政效能。
进一步规范了行政运作，上班考勤严格执行签到制度，设制了人员去向牌，方便群众办事和监督;实行党务、政务公开，丰富政务公开内容，进行阳光行政;会绩效办组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，并及时向会领导汇报绩效情况，通过会党组会议、理事会会议和月例会，听取绩效情况汇报，及时发现绩效运行中的问题，研究解决办法;会各科室和各直属单位对各自绩效情况定期进行分析和自查，对绩效目标的运行、实现情况进行具体分析和总结;会绩效办不定期地对各科室和直属有关单位的绩效情况进行明察暗访，并将情况及时向会领导和有关科室反馈，督促整改，形成齐抓共管的工作格局。
(三)开展绩效考核，认真组织自评和总结工作。
根据《绩效管理工作方案》的安排，我召开专题会议对绩效评估工作进行了布置，对《方案》中的6项一级指标进行了考核，逐项分析年度工作目标指标考核项目。
各科室和责任部门都认真分析总结指标落实情况，对落实指标所采取的措施以及所取得的成效进行了回顾总结，全面收集整理能够反映指标任务落实情况及其成效的有关材料，归档备查。
绩效自评工作小组听取了各指标责任科室汇报所负责指标的落实情况，并根据评估内容和评分标准，查核相关资料，核实把关有关情况，找出反映工作实绩的依据和基本事实。
自评小组在了解和把握全面情况，查核相关资料后，对我会的绩效情况进行评估打分，在完成上述程序后，会机关效能建设领导小组办公室认真总结经验，汇总相关材料，起草了年度绩效总结。
在评估打分上以工作实绩、工作完成的效果为依据，坚持实事求是、客观真实的原则，严格把关，从严要求，真实地反映一年来考核指标落实的情况，保证了自评工作的质量。
二、自评基本情况(一)业务工作实绩(自评56分)1、贯彻落实市委、市政府重大决策，完成年度工作目标情况(自评26分)(1)学教活动工作落实，市委、市政府下达的重点调研课题的落实情况(自评3分)我会积极响应市委关于开展加快发展方式，促进港口城市建设学教活动的工作部署，及时成立领导小组，召开学习教育活动动员大会，制定方案，并按照方案要求对每个阶段的专项工作进行分工，由专人负责抓落实，整个学教活动圆满完成并取得明显成效。
党组领导分别带领有关科室认真开展以如何推进残疾人两个体系建设，不断改善残疾人民生为主题的专题调研工作，并及时完成调研报告，扎实开展系列残疾人民生工程，残疾人得到更多实惠。
(2)落实计生国策情况(自评2分)按照部门职责，认真落实计生责任，在评先评优、职称评聘、职务晋升等方面严格执行计生一票否决。
做到政策落实、责任落实。
认真抓好本部门的计生工作，做到加强教育宣传，建好计生台账、兑现优惠政策、无出现违生问题。
(3)创建平安莆田工作，构建和-谐社会情况(自评3分)认真贯彻落实市委、市政府关于建设平安莆田的工作部署，领导重视、机构健全、加强教育，做到各项工作有方案，有检查、有考评。
采取层层签订责任状的形式，促进各项措施的落实。
认真做好平安挂钩共建活动，为挂钩村北岸东埔镇东吴村落实三项帮扶措施。
认真开展矛盾纠纷排查活动，建立、健全矛盾纠纷排查问题工作机制，全年无发生刑事和治安案件，无发生影响安定稳定事件，无发生黄、赌、毒案件，无违法犯罪事件，无发生集体上访事件。
履行部门职能，参与构建和-谐社会。
一是在干部任免、奖罚等方面将综治工作作为一个重要条件考核，在上报评选市级以上先进单位，先进个人必报市综治委审核。
二是认真做好残疾人就业指导，举办残疾人职业技能培训班、就业供需见面会等，落实残疾人就业扶持政策。
三是认真处理残疾人来信来访工作，认真办理人大代表、政协委员的建议和议案。
四是为贫困残疾人免费开展各类康复服务，提高残疾人生活和生产水平。
五是加强对贫困残疾人的扶持力度，落实重度残疾人困难补贴发放、居家托养等政策，改善残疾人生活条件。
(4)承办为民办实事项目情况(自评2分)所承办的为民办实事项目残疾人康复扶贫助学安居工程所包含的7项子项目全部完成或超额完成，具体情况如下：①贫困白内障患者复明任务数1000例，完成1126例，完成任务的112.6%;②建设残疾人康复站任务数30个，已建设30个，完成任务的100%;③扶持贫困残疾人生产经营任务数100户，已发放150户，完成任务的150%;④建设残疾人福乐家园任务数20个，已建设20个，完成任务的100%;⑤助学项目：残疾大学生助学任务数30人，实际救助99人，完成任务的330%;高中高职助学任务数120人，实际救助146人，完成任务数的121.6%;⑥贫困残疾人无房户新建和危房改造任务数60户，已竣工60户，完成任务的100%;修缮任务数140户，已完成140户，完成任务的100%;⑦补助残疾儿童进行康复训练任务数100例，已完成120例，完成任务的120%。
(5)新农村建设工作情况(自评2分)落实挂钩重点扶贫村工作，及时制定帮建和帮扶工作方案，指定分管领导、联络员，有计划地帮助挂钩村进行规划建设，领导亲自带队4次到村指导，落实市委市政府会议纪要精神，分别筹措3万元和2万元帮扶资金下拨仙游县西苑乡广桥村、仙游县游洋镇桥光村。
并对两村总体规划、村部建设和道路建设等项目予以指导和扶持。
(6)完成市委、市政府下达的年度目标、工作情况(自评14分)①工作方案审核批复后市委、市政府新增任务完成情况(自评4分)按照市政府要求，认真做好迎接省人大内司委开展贯彻《残疾人保障法》调研检查活动，提出相关建设性意见和要求，得到省人大内司委充分肯定。
②承担省运会行业组对口接待任务(自评2分)按照省运会组委会的要求和市政府的有关文件精神，高度重视，安排专人负责，扎实做好省运会行业组(省残联代表团)对口接待工作，受到省残联好评。
③第五届全国特奥会莆田市承担的有关活动(自评2分)成功举办第五届全国特奥会莆田市承担的有关活动(省残疾人艺术团文艺巡演、圣火采集、圣火传递)，受到了第五届全国特奥会组委会的表彰。
④依法推进残疾人按比例就业，征收残疾人就业保障金(自评2分)及时召开会议部署，开展按比例安置残疾人就业单位审核，采取有力措施促进残疾人按比例就业，举办12场残疾人就业专场招聘会，新增安置残疾人就业536名;征收残疾人就业保障金达到1172万元，比去年增长23.6%。
⑤落实省委、省政府为民办实事项目助残工程。
(自评2分)所承担的4项省助残工程项目已全部完成。
具体情况如下：贫困白内障患者复明任务数1100例，完成1126例，完成任务的102.3%;建设残疾人福乐家园子任务数1所，建完1所，完成任务的100%;扶持福乐家园托养残疾人任务数90名，实际扶持90名，完成任务的100%;残疾人居家养护任务数为340名，实际完成340名，完成任务的100%;残疾儿童康复训练任务数120名，完成120名，完成任务的100%。
⑥落实市委、市政府常务会议纪要、专题会议纪要议定的事项;完成临时性、指令性任务;完成领导交办的任务。
(自评2分)按照市委督察室、市政府督查室要求，在全市范围内开展贯彻落实省、市《关于促进残疾人事业发展的意见》情况检查;落实莆田市人民政府专题会议纪要130号、莆田市人大常委办公室文件莆常办84号精神，筹措帮扶资金及时下拨给挂钩帮扶村：仙游县西苑乡广桥村、仙游县游洋镇桥光村;落实市领导批示，做好第五届全国特奥会圣火采集准备活动;按照市委、市政府要求，做好中国残联主席张海迪莅莆调研活动安排和接待工作;落实杨根生书记在关于革命五老人员方庆福同志反映问题处理情况的报告上批示精神，妥善处理老人视力康复问题。
2、履行职责服务发展情况(自评30分)(1)开展残疾人事业宣传(自评3分)积极开展全国助残日活动，协调各新闻媒体大力宣传残疾人事业，关爱残疾人的社会氛围逐步形成，全年各级新闻媒体刊播我市残疾人事业新闻稿件156篇。
(2)组织残疾人文艺、体育赛事(自评4分)成功举办第八届全市残疾人事业好新闻评奖活动和20xx年全市残疾人运动会;组织64名的残疾人体育代表团参加全省第六届残疾人运动会，残疾人文体活动更趋活跃。
(3)救助贫困残疾人或残疾人子女大学生资金(自评4分)动员爱心企业捐款27.5万元，资助85名残疾人或残疾人子女大学生。
(4)开展残疾人职业培训(自评4分)全市共投入培训经费98万元，举办残疾人技能培训班15期，培训残疾人2622人次;举办第四届莆田市残疾人职业技能竞赛，来自各县区的81名残疾人选手参加了5类17项的竞赛，通过竞赛从中选拔优秀残疾人选手参加第四届福建省残疾人职业技能竞赛，获得总分第三名的好成绩。