5S整理整顿
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物尽其用 ,糜费糜费； 腾出珍贵空间； 添加或消弭(xiāomǐ)不用要的东西； 发明凉爽、温馨、有效率的义务场所。
第二十七页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
整理(zhěnglǐ)的基本概念:
整理(zhěnglǐ)是物品排放方法的规范化； 定位﹑标示﹑归位； 消弭无谓寻觅的糜费； 延伸前置作业时间； 使物件立刻可取 。
第七页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngy
5S -素养 (sùyǎng)
素养：每位成员养成良好的习气，并遵 守规那么做事。培育自动积极的肉体。 目的： 培育好习气，遵守规那么的员工 (yuángōng)。 营建团队肉体。
第八页，共41页。
Ⅱ. 5S的重要性
5S 的重要性
5S 是一切消费活动的基础(jīchǔ), 只需彻底
实施导入任何管理制度均能成功 。
5S 是使企业成为高管理水准公司的重要手
段, 也是制造高质量产品的保证 。 5S是工厂管理合理化的基本。
第九页，共41页。
Ⅱ. 5S的重要性
注重5S活动(huó dòng)的工厂(公司),才无 机遇完成以下目的 :
* 零灾祸； * 质量零缺陷,零赞扬 ； * 换模(线)作业时间最短化 ； * 一人多机(多技艺的养成)； * 最少在制品与库存品 ； * 继续发明利润,添加员工福利 。
第四页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì
2S -整理(zhěnglǐ)
整理 : 把留上去的必要用的物品(wùpǐn)依 规那么位置摆放，并放置划一，加以标示。 目的： 义务场所了如指掌。 消弭找寻物品(wùpǐn)的时间。 整划一齐的义务环境。 消弭过多的积压物品(wùpǐn)。 留意：这是提高效率的基础。
第二十八页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
整理： 不是把物品(wùpǐn)排划一美观,那只是〝陈 列〞
整理效果： 是要把要用的东西排放好并随时可取得,
让任何人都可以一看就清楚 ！
第二十九页，共41页。
整理
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
(zhěnglǐ)
➢做空法间腾出；
➢规划放置场所(chǎnɡ suǒ)及位置；
第十五页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěng
整理(zhěnglǐ)的要诀：
要诀(yào jué):(1) * 不要的东西 ─ 丟弃 * 不太用的东西 ─ 放在比拟远的中央 * 偶然运用的东西─ 布置一个中央放好 * 经常运用的东西─ 放在作业区左近或身
旁
第十六页，共41页。
要诀 ( 2 )
* 贮存区能否事前规划(guīhuà) ,有无糜费空间 ?
* 贮存区域能否有任何不明物品放置?
* 能否将物品直接置于地上 ?
第二十四页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěngl
资料料架：
* 料架上能否有好几年没用过的资料或零配件、
半成品 ?
* 能否有好几种资料混杂(hùnzá)放置在一同 ?
* 能否有生锈或蜕变资料, 仍置于资料架上?
第二十五页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěnglǐ
室外贮存
* 资料能否规划贮存场所?
* 有无栈板、纸箱、装箱木条等杂物混乱放置 ?
* 经过整理省上去不用的箱盒﹑棚架等用具亦
要加以(jiāyǐ)整理 ；
* 栈板的新购要多加思索 。
第二十六页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěngl
整理(zhěnglǐ)的目的:
分类编号，并树立库存卡； 选择适当料架﹑容器； 规划贮存区域(qūyù)并加标示 ； 定容﹑定量﹑定位(三定) 。
第三十八页，共41页。
油类的整理(zhěnglǐ)
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
不同类別不同颜色标示； 分区(fēn qū)寄存 ； 机械设备的加油孔或位置漆上与 油类相反颜色 。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
塑造一个〝了如指掌〞 的义务(yìwù)场 所；
提高消费作业效率 。
第四十一页，共41页。
第三十一页，共41页。
整理(zhěnglǐ)的秘诀
Ⅳ. 5S–整理(zhěn
易于归位的方法,培育归位的习气。
清楚的知道：
在何处(hé chǔ) ? ( where )
有什么 ? ( what )
有多少 ? ( How much )
第三十二页，共41页。
定位
Ⅳ. 5S–整理(zhěn
(dìngw
èi)
像停车场标上车号的表示方法
是应该(yīnggāi)加以采用的 !
第三十三页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěn
整理(zhěnglǐ)作法:
区域(qūyù)规划 域(qūyù)通道 .
斑马线 、区
标示 Layout
区域(qūyù)标示 : 物件标示 : 治具编号
第三十四页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěn
在制品 :
定位
标示
治工具 :
规范化 运用
文件(wénjiàn)(资料) : 运用
标示
模具 分类
标示
第三十五页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
作业(zuòyè)工具的整理
制造工具寄存影板； 添加运用工具种类规范化； 防止碰击﹑污垢﹑防锈； 活期(huóqī)调整校正。
第十一页，共41页。
Ⅱ. 5S的重要性
5S管理(guǎnlǐ) 的效果
提升(tíshēng)人的素养 提升(tíshēng)企业笼统 提高效率 构筑义务〔产品〕质量保证的基础 添加糜费 发明平安的义务场所 营建令人心境愉快的义务环境
第十二页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěng
整理的基本概念
〝整〞出条理 , 〝理〞出眉目； 把〝要〞与〝不要〞的东西区別出來； 把〝要〞的依运用目的加以分门別类； 把〝不要〞的东西丟弃或报废； 硬体的整理固然重要,软体的分类(fēn lèi) 亦 不容无视。
* 毫无规划的档案资料, 陈列于事务柜內。
* 不明资料﹑报表﹑置放于柜子下面。
* 能否有过时或失效(shī xiào)的样品或测试品？
* 能否指定专人保管样品或测试品？
Ⅲ. 5S–整理(zhěng
第二十三页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěngl
整理的执行要点(yàodiǎn)(仓储部 门)
贮存区域
5S整理(zhěnglǐ)整顿
2021/11/8
第一页，共41页。
目录
Ⅰ.5S的定义(dìngyì) Ⅱ.5S的重要性 Ⅲ.5S-整理 Ⅳ.5S-整理
第二页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì
什么(shén me)是 5S ?
5S 就是(jiùshì) : 整理 ( Seiri ) 整理 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu ) 素养 ( Shitsuke )
Ⅲ. 5S–整理(zhěngl
整理的执行要点(yàodiǎn)(制造
部门)
空中
* 有没有死角或混乱不堪的中央？
* 质量有效果的待修品或报废品。
* 散置于各消费线的清扫用具﹑渣滓桶........等。
* 闲置或不能运用的设备, 机器﹑保送(bǎo sònɡ)带﹑
物品.......等。
* 作业场所不该有的东西，例:衣服﹑拖鞋﹑雨伞﹑空
第十三页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěnglǐ
留之无用,弃之惋惜; 一切的东西,都是有用的
?
?
有待改动(gǎidòng)与废弃！
第十四页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěnglǐ
不要的东西(dōngxī)或多余的东西 (dōngxī)所构成的糜费：
义务场所(chǎnɡ suǒ)空间的糜费； 积压资金的糜费(利息)； 物品的糜费(生锈﹑蜕变﹑凝滞)； 不良品﹑机械缺陷﹑換线时间拖长...等损失均不易 查觉； 添加物品搬运的作业糜费(无附加价值)。
第五页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì)
3S-清扫 (清qī扫n:g将sǎ义o务) 场所内看得见与看不见的中
央清扫洁净，坚持义务场所洁净、亮丽。 目的： 坚定产质量量。 添加(tiān jiā)工业损伤。
第六页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì
4S -清洁 (qīngjié)
清洁(qīngjié): 维持整理﹑整理﹑清扫 (3S)的效果 .
第十页，共41页。
Ⅱ. 5S的重要性
不注重5S的工厂(公司)一定零乱,是糜费的 温床,将在不知不觉中损失大批金钱。
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带 来:
* 对质量(zhìliàng)的提升，并 凝聚共识；
* 员工义务愉快，义务效率自 然提高；
* 取得客戶的信任 — 只需这 样的工厂才有可以做出好质量(zhìliàng)的
第三页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì
1S -整理(zhěnglǐ)
整理 : 将义务场所的任何物品区分为〝有必 要〞与〝没有必要〞的，除了有必要的留上 去以外(yǐwài)，其它的都肃清掉。 目的： 腾出空间，活用空间。 防止误用、误送。 塑造清爽的义务场所。 留意：要有决计，不用要的物品应坚决地加 以处置，这是5S的第一步。
➢规划放置方法；
➢放置标示；
➢摆放划一、明白。
第三十页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
如何(rúhé)消弭寻觅的糜费
除去不要的东西 ； 整理﹑规划放置的场所 ； 决议最便利(biànlì)﹑最易遵守的置放场所及方式 ； 將置放场所﹑位置标示 ； 置放物自身加以标示﹑编号； 在作业指点书中或寄存卡中,把物品置放场所列入 ； 设定维持物品遵守放置位置的检核方式 。
4. 6个月到1年左右用一次
放贮存室
5. 1个月到3个月左右用一次 偶然用 放贮存室
6. 每天到每周用一次
听任务场所边 经常(jīngcháng)用
第十八页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理
处置(chǔzhì)方案：
以上(yǐshàng)的第①②应即时清出义务场所，作废弃 处置；
第③④⑤应即时清出义务场所，改放贮存室；
Ⅲ. 5S–整理(zhěng
* 能迅速拿来 ─
只留下必要的数量
在身边(shēnbiān)
* 拿来拿去十分花时间 ─
多留一些在身边(shēnbiān) 。
第十七页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理
要与不要区分(qūfēn)的规范：
1. 不能用 2. 不再运用
不运用
废弃处置
3. 能够(nénggòu)会再运用〔一年内〕 很少用
盒子......等。
* 留意反省保送(bǎo sònɡ)带下面﹑窗边﹑作业台下
面﹑柱子脚跟
有没有半成品或杂物堆放？
第二十一页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěnglǐ
架子(jiàzi)﹑衣柜或工具箱
* 有没有不要用或不能运用的工具﹑模具或备品？
* 能否有工具﹑义务服以外的其他杂物？
报纸﹑破手套﹑油瓶......等。
第三十九页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
平安(píng ān)方面的整理
高作业台必需设柵架( 栏 ) ； 风险运转部位，应加护罩 ； 风险区清楚标示 ； 平安门、出入口前，不可(bùkě)堆置物品 ； 消防设备前不可(bùkě)堆置物品 。
第四十页，共41页。
整理(zhěnglǐ)的目的
* 特別留意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是不要物品
最易寄存的中央。
模具﹑治具架
* 不用或不能用的模具能否散置一堆或占空间。
* 不用要的物品能否参杂于架上。
第二十二页，共41页。
办公桌 ﹑事务柜
* 桌面上能否恣意置放报表﹑文卷﹑资料等。
* 公文﹑资料能否认期或定时归档？
* 抽屉內的表单﹑公文﹑公家物品等。
第三十六页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěngl
在制品(zhìpǐn)的整理
设定在制品(zhìpǐn)规范量； 储放﹑搬运便利且做好先进先出(FIFO)； 寄存于特定位置，并加标示 ； 良品与不良品清楚区隔。
第三十七页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
物品(wùpǐn)仓库的整理
第⑥项留在义务场所的近处。
事例：
办公区及仓库的物品。 办公桌、文件柜、置物架的物 品。 过时的表格(biǎogé)、文件、 资料。 公家物品。 消费现场堆积的物品。
第十九页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理
第二十页，共41页。
整理的作业(zuòyè) 流程：
维持 改善
处置
区區(b分ù分y要要ào与與) 不不要要 制訂定定基準准 归歸类類 分分类類 物物品品(wùpǐn)
第二十七页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
整理(zhěnglǐ)的基本概念:
整理(zhěnglǐ)是物品排放方法的规范化； 定位﹑标示﹑归位； 消弭无谓寻觅的糜费； 延伸前置作业时间； 使物件立刻可取 。
第七页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngy
5S -素养 (sùyǎng)
素养：每位成员养成良好的习气，并遵 守规那么做事。培育自动积极的肉体。 目的： 培育好习气，遵守规那么的员工 (yuángōng)。 营建团队肉体。
第八页，共41页。
Ⅱ. 5S的重要性
5S 的重要性
5S 是一切消费活动的基础(jīchǔ), 只需彻底
实施导入任何管理制度均能成功 。
5S 是使企业成为高管理水准公司的重要手
段, 也是制造高质量产品的保证 。 5S是工厂管理合理化的基本。
第九页，共41页。
Ⅱ. 5S的重要性
注重5S活动(huó dòng)的工厂(公司),才无 机遇完成以下目的 :
* 零灾祸； * 质量零缺陷,零赞扬 ； * 换模(线)作业时间最短化 ； * 一人多机(多技艺的养成)； * 最少在制品与库存品 ； * 继续发明利润,添加员工福利 。
第四页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì
2S -整理(zhěnglǐ)
整理 : 把留上去的必要用的物品(wùpǐn)依 规那么位置摆放，并放置划一，加以标示。 目的： 义务场所了如指掌。 消弭找寻物品(wùpǐn)的时间。 整划一齐的义务环境。 消弭过多的积压物品(wùpǐn)。 留意：这是提高效率的基础。
第二十八页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
整理： 不是把物品(wùpǐn)排划一美观,那只是〝陈 列〞
整理效果： 是要把要用的东西排放好并随时可取得,
让任何人都可以一看就清楚 ！
第二十九页，共41页。
整理
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
(zhěnglǐ)
➢做空法间腾出；
➢规划放置场所(chǎnɡ suǒ)及位置；
第十五页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěng
整理(zhěnglǐ)的要诀：
要诀(yào jué):(1) * 不要的东西 ─ 丟弃 * 不太用的东西 ─ 放在比拟远的中央 * 偶然运用的东西─ 布置一个中央放好 * 经常运用的东西─ 放在作业区左近或身
旁
第十六页，共41页。
要诀 ( 2 )
* 贮存区能否事前规划(guīhuà) ,有无糜费空间 ?
* 贮存区域能否有任何不明物品放置?
* 能否将物品直接置于地上 ?
第二十四页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěngl
资料料架：
* 料架上能否有好几年没用过的资料或零配件、
半成品 ?
* 能否有好几种资料混杂(hùnzá)放置在一同 ?
* 能否有生锈或蜕变资料, 仍置于资料架上?
第二十五页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěnglǐ
室外贮存
* 资料能否规划贮存场所?
* 有无栈板、纸箱、装箱木条等杂物混乱放置 ?
* 经过整理省上去不用的箱盒﹑棚架等用具亦
要加以(jiāyǐ)整理 ；
* 栈板的新购要多加思索 。
第二十六页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěngl
整理(zhěnglǐ)的目的:
分类编号，并树立库存卡； 选择适当料架﹑容器； 规划贮存区域(qūyù)并加标示 ； 定容﹑定量﹑定位(三定) 。
第三十八页，共41页。
油类的整理(zhěnglǐ)
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
不同类別不同颜色标示； 分区(fēn qū)寄存 ； 机械设备的加油孔或位置漆上与 油类相反颜色 。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
塑造一个〝了如指掌〞 的义务(yìwù)场 所；
提高消费作业效率 。
第四十一页，共41页。
第三十一页，共41页。
整理(zhěnglǐ)的秘诀
Ⅳ. 5S–整理(zhěn
易于归位的方法,培育归位的习气。
清楚的知道：
在何处(hé chǔ) ? ( where )
有什么 ? ( what )
有多少 ? ( How much )
第三十二页，共41页。
定位
Ⅳ. 5S–整理(zhěn
(dìngw
èi)
像停车场标上车号的表示方法
是应该(yīnggāi)加以采用的 !
第三十三页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěn
整理(zhěnglǐ)作法:
区域(qūyù)规划 域(qūyù)通道 .
斑马线 、区
标示 Layout
区域(qūyù)标示 : 物件标示 : 治具编号
第三十四页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěn
在制品 :
定位
标示
治工具 :
规范化 运用
文件(wénjiàn)(资料) : 运用
标示
模具 分类
标示
第三十五页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
作业(zuòyè)工具的整理
制造工具寄存影板； 添加运用工具种类规范化； 防止碰击﹑污垢﹑防锈； 活期(huóqī)调整校正。
第十一页，共41页。
Ⅱ. 5S的重要性
5S管理(guǎnlǐ) 的效果
提升(tíshēng)人的素养 提升(tíshēng)企业笼统 提高效率 构筑义务〔产品〕质量保证的基础 添加糜费 发明平安的义务场所 营建令人心境愉快的义务环境
第十二页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěng
整理的基本概念
〝整〞出条理 , 〝理〞出眉目； 把〝要〞与〝不要〞的东西区別出來； 把〝要〞的依运用目的加以分门別类； 把〝不要〞的东西丟弃或报废； 硬体的整理固然重要,软体的分类(fēn lèi) 亦 不容无视。
* 毫无规划的档案资料, 陈列于事务柜內。
* 不明资料﹑报表﹑置放于柜子下面。
* 能否有过时或失效(shī xiào)的样品或测试品？
* 能否指定专人保管样品或测试品？
Ⅲ. 5S–整理(zhěng
第二十三页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěngl
整理的执行要点(yàodiǎn)(仓储部 门)
贮存区域
5S整理(zhěnglǐ)整顿
2021/11/8
第一页，共41页。
目录
Ⅰ.5S的定义(dìngyì) Ⅱ.5S的重要性 Ⅲ.5S-整理 Ⅳ.5S-整理
第二页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì
什么(shén me)是 5S ?
5S 就是(jiùshì) : 整理 ( Seiri ) 整理 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu ) 素养 ( Shitsuke )
Ⅲ. 5S–整理(zhěngl
整理的执行要点(yàodiǎn)(制造
部门)
空中
* 有没有死角或混乱不堪的中央？
* 质量有效果的待修品或报废品。
* 散置于各消费线的清扫用具﹑渣滓桶........等。
* 闲置或不能运用的设备, 机器﹑保送(bǎo sònɡ)带﹑
物品.......等。
* 作业场所不该有的东西，例:衣服﹑拖鞋﹑雨伞﹑空
第十三页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěnglǐ
留之无用,弃之惋惜; 一切的东西,都是有用的
?
?
有待改动(gǎidòng)与废弃！
第十四页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěnglǐ
不要的东西(dōngxī)或多余的东西 (dōngxī)所构成的糜费：
义务场所(chǎnɡ suǒ)空间的糜费； 积压资金的糜费(利息)； 物品的糜费(生锈﹑蜕变﹑凝滞)； 不良品﹑机械缺陷﹑換线时间拖长...等损失均不易 查觉； 添加物品搬运的作业糜费(无附加价值)。
第五页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì)
3S-清扫 (清qī扫n:g将sǎ义o务) 场所内看得见与看不见的中
央清扫洁净，坚持义务场所洁净、亮丽。 目的： 坚定产质量量。 添加(tiān jiā)工业损伤。
第六页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì
4S -清洁 (qīngjié)
清洁(qīngjié): 维持整理﹑整理﹑清扫 (3S)的效果 .
第十页，共41页。
Ⅱ. 5S的重要性
不注重5S的工厂(公司)一定零乱,是糜费的 温床,将在不知不觉中损失大批金钱。
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带 来:
* 对质量(zhìliàng)的提升，并 凝聚共识；
* 员工义务愉快，义务效率自 然提高；
* 取得客戶的信任 — 只需这 样的工厂才有可以做出好质量(zhìliàng)的
第三页，共41页。
Ⅰ. 5S的定义(dìngyì
1S -整理(zhěnglǐ)
整理 : 将义务场所的任何物品区分为〝有必 要〞与〝没有必要〞的，除了有必要的留上 去以外(yǐwài)，其它的都肃清掉。 目的： 腾出空间，活用空间。 防止误用、误送。 塑造清爽的义务场所。 留意：要有决计，不用要的物品应坚决地加 以处置，这是5S的第一步。
➢规划放置方法；
➢放置标示；
➢摆放划一、明白。
第三十页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
如何(rúhé)消弭寻觅的糜费
除去不要的东西 ； 整理﹑规划放置的场所 ； 决议最便利(biànlì)﹑最易遵守的置放场所及方式 ； 將置放场所﹑位置标示 ； 置放物自身加以标示﹑编号； 在作业指点书中或寄存卡中,把物品置放场所列入 ； 设定维持物品遵守放置位置的检核方式 。
4. 6个月到1年左右用一次
放贮存室
5. 1个月到3个月左右用一次 偶然用 放贮存室
6. 每天到每周用一次
听任务场所边 经常(jīngcháng)用
第十八页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理
处置(chǔzhì)方案：
以上(yǐshàng)的第①②应即时清出义务场所，作废弃 处置；
第③④⑤应即时清出义务场所，改放贮存室；
Ⅲ. 5S–整理(zhěng
* 能迅速拿来 ─
只留下必要的数量
在身边(shēnbiān)
* 拿来拿去十分花时间 ─
多留一些在身边(shēnbiān) 。
第十七页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理
要与不要区分(qūfēn)的规范：
1. 不能用 2. 不再运用
不运用
废弃处置
3. 能够(nénggòu)会再运用〔一年内〕 很少用
盒子......等。
* 留意反省保送(bǎo sònɡ)带下面﹑窗边﹑作业台下
面﹑柱子脚跟
有没有半成品或杂物堆放？
第二十一页，共41页。
Ⅲ. 5S–整理(zhěnglǐ
架子(jiàzi)﹑衣柜或工具箱
* 有没有不要用或不能运用的工具﹑模具或备品？
* 能否有工具﹑义务服以外的其他杂物？
报纸﹑破手套﹑油瓶......等。
第三十九页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
平安(píng ān)方面的整理
高作业台必需设柵架( 栏 ) ； 风险运转部位，应加护罩 ； 风险区清楚标示 ； 平安门、出入口前，不可(bùkě)堆置物品 ； 消防设备前不可(bùkě)堆置物品 。
第四十页，共41页。
整理(zhěnglǐ)的目的
* 特別留意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是不要物品
最易寄存的中央。
模具﹑治具架
* 不用或不能用的模具能否散置一堆或占空间。
* 不用要的物品能否参杂于架上。
第二十二页，共41页。
办公桌 ﹑事务柜
* 桌面上能否恣意置放报表﹑文卷﹑资料等。
* 公文﹑资料能否认期或定时归档？
* 抽屉內的表单﹑公文﹑公家物品等。
第三十六页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěngl
在制品(zhìpǐn)的整理
设定在制品(zhìpǐn)规范量； 储放﹑搬运便利且做好先进先出(FIFO)； 寄存于特定位置，并加标示 ； 良品与不良品清楚区隔。
第三十七页，共41页。
Ⅳ. 5S–整理(zhěng
物品(wùpǐn)仓库的整理
第⑥项留在义务场所的近处。
事例：
办公区及仓库的物品。 办公桌、文件柜、置物架的物 品。 过时的表格(biǎogé)、文件、 资料。 公家物品。 消费现场堆积的物品。
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Ⅲ. 5S–整理
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整理的作业(zuòyè) 流程：
维持 改善
处置
区區(b分ù分y要要ào与與) 不不要要 制訂定定基準准 归歸类類 分分类類 物物品品(wùpǐn)