第四章 工程项目主要建设内容
交通局工程项目管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强交通局工程项目管理，规范工程项目建设程序，提高工程建设质量、安全、投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和上级部门相关规定，结合我局实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我局负责的交通工程项目，包括公路、桥梁、隧道、港口、航道等工程项目。
第三条交通工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则；（二）科学规范原则；（三）公开透明原则；（四）质量第一原则；（五）安全至上原则；（六）效益优先原则。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、环境影响评价、安全评价、社会稳定风险评估等。
第五条项目建议书应明确项目建设的必要性、目标、规模、投资估算等。
第六条可行性研究报告应详细分析项目建设的可行性，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性、环境可行性等。
第七条初步设计应依据可行性研究报告，明确工程项目的建设内容、技术标准、工程量、投资估算等。
第八条环境影响评价、安全评价、社会稳定风险评估应按照国家和地方相关规定进行。
第三章工程项目招标投标管理第九条交通工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十条招标投标活动应严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规执行。
第十一条工程项目招标投标分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种方式。
第十二条公开招标适用于投资规模较大、技术复杂、市场竞争激烈的工程项目。
第十三条邀请招标适用于技术要求较高、市场竞争不充分的工程项目。
第十四条竞争性谈判适用于紧急抢修、抢险救灾等特殊工程项目。
第十五条招标文件应包括招标公告、投标须知、评标办法、合同条款等。
第十六条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内递交。
第十七条评标委员会应按照评标办法对投标文件进行评审，提出评标报告。
第十八条中标人应按照招标文件和合同约定履行合同义务。
第四章工程项目管理第十九条工程项目管理应建立健全项目管理机构，明确项目经理、项目副经理等岗位职责。
建筑工程方案目录大全集
建筑工程方案目录大全集第一章：项目概况1.1 项目背景及意义1.2 项目地理位置1.3 项目规划及设计目标1.4 项目建设内容及规模1.5 项目总体布局1.6 项目主要建设内容及功能定位第二章：规划设计方案2.1 建筑规划设计思路2.2 环境规划设计2.3 绿色建筑设计方案2.4 建筑风貌设计2.5 节能环保设计方案2.6 建筑材料选用及施工工艺第三章：结构设计方案3.1 建筑结构设计理念3.2 结构体系选型3.3 结构荷载计算3.4 基础设计3.5 主体结构设计3.6 钢结构设计3.7 混凝土结构设计3.8 防水设计3.9 钢筋混凝土结构设计3.10 预应力设计方案第四章：给排水设计方案4.1 室内给排水系统设计4.2 雨水管道设计4.3 排水系統设计4.4 污水处理系统设计4.5 给水供应系统设计4.6 给排水消防设计4.7 排水管道设计第五章：电气设计方案5.1 电气系统总体布局5.2 供电系统设计5.3 照明设计方案5.4 智能化系统设计5.5 电力配电设计5.6 配电线路设计5.7 消防电气设计5.8 建筑弱电设计第六章：暖通空调设计方案6.1 暖通空调系统总体布局6.2 中央空调设计6.3 通风系统设计6.4 供暖系统设计6.5 新风系统设计6.6 空调系统管道设计6.7 大型空调系统设计第七章：市政工程设计方案7.1 道路设计方案7.2 绿化设计方案7.3 城市供水设计7.4 城市供电设计7.5 城市排水设计7.6 城市照明设计7.7 城市消防设计7.8 城市供热设计第八章：施工组织设计8.1 施工总平面图8.2 施工组织设计目标8.3 施工措施及工艺8.4 施工图纸标准规范8.5 施工进度计划8.6 施工安全设计8.7 施工设备及机具配置8.8 施工资料及图纸管理第九章：工程造价估算9.1 工程造价总体预算9.2 工程造价结构分析9.3 工程造价控制9.4 工程造价风险分析9.5 工程造价变更管理9.6 工程造价支付管理9.7 工程造价决算第十章：施工方案10.1 施工工艺及方法10.2 施工组织设计10.3 施工机具配置10.4 施工工序安排10.5 施工材料管理10.6 施工质量控制10.7 施工进度管理第十一章：工程质量及安全检测方案11.1 质量管理方案11.2 质量检测及控制11.3 施工现场安全管理11.4 安全生产计划及执行11.5 安全风险评估及应对方案11.6 安全设备配置及使用管理第十二章：工程验收及竣工方案12.1 工程质量验收12.2 工程安全验收12.3 工程功能测试12.4 工程竣工图纸整理及归档12.5 工程竣工报告编制12.6 工程竣工资料及验收报告归档第十三章：工程运营方案13.1 设备运营维护规范13.2 能源管理和节约方案13.3 设备维修保养方案13.4 安全生产和事故预防方案13.5 应急预案13.6 日常管理规范13.7 运营管理指标及考核第十四章：环境保护及治理方案14.1 施工期环境管理14.2 运营期环境管理14.3 污水处理及排放方案14.4 垃圾处理及处置方案14.5 噪音治理方案14.6 土壤保护及治理第十五章：项目后评估方案15.1 工程实施效果评估15.2 工程运营效果评估15.3 环境影响评估15.4 社会效益评估15.5 经济效益评估15.6 风险评估15.7 项目管理经验及反馈第十六章：技术规范及标准16.1 基本规范及标准16.2 建筑设计规范16.3 施工及验收规范16.4 材料及设备标准16.5 质量检测标准16.6 运营管理标准16.7 环境保护标准第十七章：附录17.1 主要设计、施工图纸及资料17.2 设计依据及说明17.3 相关批复及证照17.4 典型技术方案17.5 监理报告及备忘录17.6 项目管理会议纪要17.7 综合规划与设计报告17.8 工程竣工验收报告以上为建筑工程方案目录大全集，旨在为各类建筑工程提供全面的设计、施工和运营方案，以确保工程质量、安全和环保。
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
工程施工概要包括
工程施工概要包括一、项目基本情况项目名称：XXX工程项目位置：XXX市XXX区建设单位：XXX公司总投资额：XXX万元工程规模：XXX平方米施工内容：XXX工程涉及XXX工程、XXX工程等施工单位：XXX施工公司施工周期：XXX年月-XXX年月二、项目背景XXX工程是为了满足XXX市XXXX的发展需求和市民生活需求而进行的一项重大基础设施建设工程。
本工程的建设将带动周边地区的经济发展，提升市民的生活品质，促进城市的可持续发展。
三、项目建设内容1. XXX工程XXX工程主要包括XXX、XXX等内容，施工过程中需考虑XXX、XXX等因素，确保工程质量和进度。
2. XXX工程XXX工程包括XXX、XXX等内容，需要进行XXX等工序，确保施工安全和工程质量。
3. XXX工程XXX工程主要包括XXX、XXX等内容，需要进行XXX工序，确保施工质量和进度。
四、施工方案1. 施工前准备在施工前，需对工程现场进行勘测、设计和施工方案制定等工作，确保施工的顺利进行。
2. 施工过程施工过程中需按照工程设计方案、施工图纸和工程规范进行施工，保证工程质量和安全。
3. 施工管理施工管理包括施工进度、质量监督、安全防护等工作，确保工程按时按质完成。
五、施工组织1. 施工单位XXX施工公司负责本工程的施工工作，需按照合同要求履行施工责任，确保工程质量。
2. 监理单位XXX监理公司将对工程施工过程中的质量和安全进行监督，提出改进建议，并对施工合格情况进行确认。
3. 建设单位建设单位需要对工程项目进行管理，并协调各方合作，确保工程顺利进行。
六、施工环境保护在施工过程中，需要合理利用资源，减少污染排放，保护施工环境，确保工程建设与生态环境的和谐发展。
七、施工质量验收工程竣工后，需进行施工质量验收，确保工程质量符合规定标准，并保证工程的使用寿命和安全可靠性。
综上所述，XXX工程的施工将秉承“质量第一、安全第一”的原则，按照相关法律法规和标准要求进行施工工作，确保工程质量和安全，促进城市的建设和发展。
工程项目建设管理流程制度
工程项目建设管理流程制度第一章总则第一条为规范工程项目建设管理流程，提高工程建设质量和效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和部门，包括政府部门、企业单位等。
第三条工程项目建设管理流程应遵循合法、科学、公正、透明、高效的原则，确保工程项目建设过程中各项工作有序进行。
第四条工程项目建设管理流程包括项目策划、项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。
第五条工程项目建设管理流程应当遵循规范、严谨、完整、透明、监管的原则进行。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目建设的第一步，应当充分调研、评估项目的可行性，明确项目的目标、内容、范围、阶段、进度、费用等。
第七条项目策划应当编制详细的项目立项申请书，包括项目名称、建设地点、投资规模、建设内容、主要技术经济指标等内容。
第八条项目策划应当由专业技术人员组成的工程评审委员会进行评审，审查项目的可行性、合理性、科学性。
第九条项目策划通过评审后，应当由相关主管部门进行批准，并确定项目建设单位。
第十条项目策划完成后，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工、责任、进度等。
第三章项目立项第十一条项目立项是工程项目建设的重要环节，应当严格按照相关规定进行。
第十二条项目立项应当提交项目立项申请书和相关资料，经相关主管部门审查批准。
第十三条项目立项应当确定项目的总体目标、内容、范围、投资规模等，并签署项目批准文件。
第十四条项目立项后，应当组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
第四章设计阶段第十五条设计阶段是工程项目建设的重要环节，应当制定详细、合理的设计方案。
第十六条设计阶段应当组织专业团队进行设计，确保设计方案符合相关标准和规范。
第十七条设计阶段应当定期组织设计评审会议，审查设计方案的合理性、科学性，确保设计质量。
第十八条设计阶段完成后，应当编制详细的施工图纸，并提交相关主管部门进行审查批准。
第五章施工阶段第十九条施工阶段是工程项目建设的关键环节，应当按照设计图纸要求进行。
工程项目管理第四章
项目 项目 经理部 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理部
管理工作 管理工作 流程设计 流程设计
工程项目部成长过程
⑴初期建立阶段 ⑵试运作阶段 ⑶正常运作阶段 ⑷高效运作阶段 ⑸末期解散阶段
项目团队的创建与发展
任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶 段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。
形成 阶段
震荡 阶段
规范 阶段
团队发展成长的阶段
功能
团队精神
工作绩效
形成 forming
震荡 storming
规范 norming
辉煌
时间
performing
团队发展不同阶段需要的领导风格
形成阶段(Forming)------指导型的领导风格
• (Directive style)
第四章、工程项目管理组织与沟通
1、工程项目组织概述 2、工程项目组织形式 3、工程项目管理的模式 4、工程项目经理 5、项目经理部 6、工程项目的沟通管理
组织的概念
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz
目标
约束
委托
组织
人员
4.1 工程项目概述
组织理论分为两个相互联系的分支学科， 即组织结构学和组织行为学。 组织结构学――研究如何建立精干、高效的 组织结构为目的（静态研究）。 组织行为学――研究如何建立良好的人际关 系、提高行动效率为目的（动态研究）。
2．震荡阶段
项目团队成员开始合作后就会有人发现各 方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望， 结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特 点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目 经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除 震荡的关键在于容忍不满的出现和积极解决冲 突，消除团队中的震荡因素。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
监理工程师继续教育培训2013年-第四章建设工程项目管理
第四章 建设工程项目管理第一节概述建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制（质量控制、进度控制和造价控制）为核心的管理活动。
当然，有效控制建设工程质量、进度和造价、是建设工程项目管理的基本目标，建设工程项目管理的更高层次应该是满足利益相关者的期望，使所有的利益相关者都满意。
一、工程项目管理的类型在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，包括：业主方项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理。
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心，而且覆盖项目策划决策与建设实施的全过程。
由于建设工程项目属于一次性任务，业主自行进行项目管理往往存在着很大的局限性。
首先，在技术和管理方面，可能缺乏配套的专业化力量；其次，即使业主配备了完善的管理机构，没有连续的工程任务也是不经济的。
在市场经济条件下，业主完全可以依靠专业化、社会化的工程项目管理单位，为其提供全过程或若干阶段的项目管理服务。
当然在我国的工程建设管理体制下，工程监理单位接受业主委托实施监理，也属于一种专业化的项目管理服务。
但是与一般的工程项目管理服务不同，我国法律赋予工程监理单位、监理工程师更多的社会责任，特别是建设工程安全生产管理方面的责任。
事实上，业主方的项目管理既包括业主自身的项目管理，也包括受其委托的的工程监理单位和工程项目管理单位的项目管理。
二、工程监理与项目管理服务的区别（一）服务性质不同工程监理是一种强制实行的制度。
属于国家规定强制实施监理的工程，业主必须委托工程监理，工程监理单位不仅要承担业主（建设单位）委托的项目管理任务，还需要承担法律法规所赋予的社会责任。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度第一章总则范和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规范化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。
司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或者其他单位委托代建的投资项目。
按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。
公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开辟项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。
体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。
项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规范操作。
主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、方案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控制(含设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。
第五条工程建设项目管理责任分工。
(一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划方案设计及审批、实施(融建)方案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单 (控制价)编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判)，组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；采集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参预工程建设项目管理的其他相关工作。
(二)房产公司负责组织对工程建设项目建设情况(进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等)进行督查和考评；有效控制建设成本工作(重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及按程序确价、组织竣工结算初审等)，负责组织工程项目款项拨付审核，参预工程建设项目管理的其他相关工作。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
第四章 工程项目主要建设内容
第四章工程项目主要建设内容一、项目建设内容和规模业务用房，四层，建筑面积1650.00 m2;备勤用房，二层，共二栋，建筑面积1146.56 m2;配套用房，二层，建筑面积330.20 m2;二、总平面布置1、场地情况场地占地15.0亩，西临擦朵塘路，北面和西面是空地，南面是县人武部。
场地分办公区和生活区。
场地西面为办公区，布置业务用房。
生活区在场地的东面，布置有二栋备勤用房和配套用房，预留温馨工程用地。
场地内平坦开阔，用地条件良好。
2、总平面布置方案设计、根据项目建筑的功能，以及防火、安全、卫生、施工等方面的要求，结合场地的地形特点，对外交通、地质、气象等方面的建设条件，并考虑分期建设及远期发展等因素，进行总平面布置，对建筑及配套建筑进行合理空间布置，划分功能区域，确定建筑的位置、占地面积及建筑结构形式，设计交通流线与作业通道等，经技术、经济、综合比选，确定工艺合理、经济实用的总平面布置方案。
3、总平面布置原则错那县人民法院建设项目的总平面布置应遵循以下原则：（1）根据错那县人民法院建设项目的图形、地貌、对外交通条件，功能要求及现有建筑位置，确定进出口通道，合理划分功能区域，保证各个环节衔接顺畅。
（2）设计方案应重视经济论证，在满足项目面积要求的前提下，要节约用地，提高面积利用率，并为今后的发展留有余地。
（3）场地进出口位置、建筑物的布置形式等方面，要符合地区规划与道路景观设计要求，并充分考虑消防安全与环境保护、绿化等方面的要求。
（4）总平面布置方案该项目位于山南地区错那县县城境内，按城市规划的要求进行安排。
按照总平面布置原则，根据场地条件，并充分考虑利用土地进行建筑布置。
三、建筑布局一）、建筑本方案根据建设单位的要求，在场地现有条件下，满足建筑设计的功能要求；充分考虑合理开发利用土地、材料、资金等资源，在建筑选型力求新颖、简洁，体现现代建筑特点和西藏民族特色；运用新技术、新工艺，以保证技术性能，同时考虑因地制宜，经济实用，降低造价。
企业内部控制应用指引第11号——工程项目
企业内部控制应用指引第11号--工程项目第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称工程项目,是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
第三条企业工程项目至少应当关注下列风险：（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当，盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败.（二）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
(三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
（四）工程物资质次价高,工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
（五)竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
第四条企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。
第二章工程立项第五条企业应当指定专门机构归口管理工程项目,根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究,编制可行性研究报告。
项目建议书的主要内容包括:项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措、项目进度安排、经济效果和社会效益的估计、环境影响的初步评价等。
可行性研究报告的内容主要包括:项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证,建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水，总投资及资金来源，经济、社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法规定的相关内容等。
第四章 工程建设设计阶段的投资控制
拟定的目标经过主管领导审查后即（1）可 向全体参加设计的人员提出；（2）经过有 关设计、管理、经济人员讨论、协商，提出 对目标的修改意见；（3）修改后，报主管 领导批准；（4）目标正式确定并予以向全 体人员公布。 确定的目标应拿入设计技术经济责任制的责 任内容之中。 2.目标展开 目标展开要做到“横向展开到边、纵向展开 到底、重点突出、层次分明”。（1）从工 程角度展开：要根据总投资限额展开到各单 项工程、单位工程、分部工程、分项工程； （2）从设计人员展开，要展开至各专业设 计组及具体的设计人员。
投资额目标展开的同时，要将设计质量目标、 进度目标同时展开，三种目标要协调一致； 目标展开的同时，要进行资源分配，一保证 目标的实现。 3.目标推进 目标推进包括限额初步设计和限额施工图施 工两个阶段。 (1)限额初步设计 初步设计是以批准的可行性研究投资额为设 计限额，初步设计图作出后，进行概算，然 后通过技术经济指标的分析，与限额进行比 较，进行判断。在投资限额以内的，看有无 再优化设计的可能，超出限额的，应对设计 进行进一步优化、修改，一满足限额要求。
（三）限额设计要点
1.要充分认识设计造价在各阶段投资控制中 的作用 2.按基本建设程序办事 3.充分重视、认真处理每一设计环节和每项 专业设计 4.实施工序控制 （1）设计前期准备工作阶段的控制 （2）方案设计阶段的控制 （3）初步设计阶段的控制 （4）施工图设计阶段的控制 （5）配合施工，试收总结阶段的控制 （6）设计回访
在工序控制中，要加强“事先指导、 中间检查和成品检验”三个环节的控 制。 工序控制的内容可用比较直观的、三 个层次的图表来表达：①包括设计阶 段、设计工序、工作内容、依据标准、 控制重点、责任者为重点内容的工程 设计全过程综合控制表；②包括上道 工序和下道工序专业间互相提供技术 资料内容的工程各专业工序控制表； ③工程设计工序控制的运行文件册。 在工序控制中，“程序要坚持、重点 要突出、整体要协调、信息要畅通、 管理要落实”。
项目建设主要内容
项目建设主要内容篇一：项目初步设计及其具体内容项目初步设计及其具体内容（范例）一．项目初步设计封面：封面要求如下：项目名称：主管部门：建设单位(章)：项目负责人:项目监管责任人:(一般为厅相关业务单位负责人) 项目法人代表及联系电话：建设地点：建设期限：编写单位(章)、人员及联系电话：编写时间：二．格式及要求：第一章总论包括项目建设背景、目标和任务，设计依据，设计范围等。
第二章总平面布置包括项目总图布置和总图主要技术指标等。
第三章设计内容（即：主要建设内容）第四章工艺设计1、工艺技术方案（1）拟建项目工艺技术选择的原则或路线。
（2）拟建项目工艺技术方案。
（3）编制工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。
（4）阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。
2、设备方案：根据项目类别、工艺技术要求、建设标准，选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由，并编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。
第五章建筑、结构设计（含设计依据及设计要求、设计范围、设计内容等）。
第六章给排水、采暖及通风设计。
第七章电气设计含供电、电力、照明、防雷接地设计等。
第八章农业生产措施及基础设施设计含田间工程、育秧大棚、网室、附属工程设计及田间耕作机械选型说明。
第九章环境保护与安全生产设计。
1、对于有污染的项目，要提出具体处理技术方案及措施，污染物处理后能达到相应的排放标准。
2、现代农机装备推进项目和加工项目要对有可能发生威胁人身、生产设施安全的因素进行分析和描述。
第十章工程概算和资金筹措方案。
1、投资估算（1）投资估算内容。
包括估算说明和总投资估算表、单项工程投资估算表、仪器设备投资估算表的编制。
（2）投资估算编制说明。
要分别对总投资估算、单项工程投资估算表和仪器设备投资估算表中的工程量核定、建筑工程的结构类型（仪器设备指规格）、单价（或单位工程造价）及各种税费费率的取值依据和理由做逐一说明。
工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理
3、单代号网络计划：以节点表示工作、箭线表示工 作之间逻辑关系的网络计划；
节点：表示一项工作，工作名称、持续时间和工作代号等应标 注在节点内。 箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相 同。注：只能有一个起点节点和一个终点节点。当有多个起点节 点或终点时，要设置虚工作，命名为起点节点St和终点节点Fin。
辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺 为事件之间的顺序关系（不
序关系。如PDN（搭接网络计划法）
对应定义的工作）。如PERT
2、网络计划技术的分类 （3）按表达方式分类
• 非时标网络计划 • 时标网络计划
3、网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
在一起，并标注STS=0，ESi=0； ② EFi>T:
令T=EFi，并在此节点与终点节点之间增加一条虚线连接并标注 FTF=0，重新计算终点节点时间参数； ③ 两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别计算其最早时间， 取其最大值。
（4）单代号搭接网络计划关键线路的确定：
① 找出网络计划中所有的各条线路，并计算出各条线路的长度，取其中最 长的那一条即是关键线路； ② 计算出每项工作的最早及最迟时间参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、 =LSi、 EFi =LFi的各项关键工作，并从它们从起点节点连通到终点节点， 即为关键线路 ； ③ 计算出每项工作的TFi，把TFi =0的各项关键工作连通起来，即为关键线 路； ④ 我们把LAGi，j=0的箭号从起点节点到终点节点能连通，这条线路即为关 键线路。为方便起见，可从终点节点向起点节点逆箭线寻找。
工程项目管理办法试行(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。
（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。
（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。
第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。
第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。
第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。
第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。
教案(建设工程进度控制)第四章
教学课题：第四章 横道图进度计划教学时间：每周星期一 3/4 节，星期五 1/2 节教学班级：工程监理 141教学地点：32#201/32#203教学目的与要求： 1) 熟悉组织施工生产的三种方式2) 熟悉流水施工的表达方式3) 掌握流水施工的基本参数4) 熟悉流水施工的分类5) 掌握流水施工的基本组织方式6) 掌握横道图进度计划的绘制教学重点与难点： 1) 掌握流水施工的基本参数2) 掌握横道图进度计划的绘制教学方式与手段：PPT 多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问教学用具：多媒体，黑板粉笔参考资料：教学过程：授课教案第四章 横道图进度计划一、本章重点：1．掌握流水施工的基本参数2．掌握横道图进度计划的绘制二、本章难点：1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式三、本章要求：通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方 式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。
四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制§ 4-1 流水施工的基本概念 一、 流水施工的基本概念 （1） 施工组织方式 由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、 流水施工。
例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑 物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个 施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。
其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16 人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成， 6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。
试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工 并画出劳动力动态曲线图。
建设项目工程验收管理办法
建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理,规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际,制定本办法。
第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。
其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的,根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。
第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。
国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。
第四条施工主管部门负责项目交工验收;规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。
第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车)、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目(子项）的交工验收。
第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。
交工验收合格后,施工主管部门将项目移交给使用单位(移交的手续)，使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。
交工验收后投资原则上不再进入工程成本。
确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施;项目资产已移交机动设备部的,单独立项。
第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。
第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；(二)鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四)签署交工验收证书；（五)组织交工验收阶段工作总结。
工程概预算 第4章 建设工程设计概算的编制
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第四章 建设工程设计概算的编制
第一节 设计概算概述
一、设计概算及初步设计 1.是编制项目投资计划、确定和控制项目投
资的依据。经批准的设计总概算投资额是 该项目投资的最高限额； 2.是控制施工图设计及施工图预算的依据； 3.是衡量设计方案技术经济合理性和选择优 化方案的依据； 4.是考核项目投资效果的依据。
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第四章 建设工程设计概算的编制
第二节 设计概算编制方法
一、单位工程概算编制方法 （二）设备及安装工程概算编制方法
（4）综合吨位指标法 初步设计提供的设备清单上标明设备的规格及重量 时，可采用综合吨位指标编制设备安装工程概算， 其综合吨位安装费指标由主管部门制订或设计院根 据已完类似工程资料确定。 设备安装费=设备重量（吨）×每吨设备安装费指 标（元/t） 该法常用于设备价格波动较大的非标准设备或引进 设备的安装工程概算。
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第四章 建设工程设计概算的编制
第三节 设计概算审查
第四章 建设工程设计概算的编制
第三节 设计概算审查
二、审查内容 （一）编制依据 1、合法性； 2、时效性； 3、适用范围（专业范围、地区）
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第四章 建设工程设计概算的编制
第三节 设计概算审查
二、审查内容 （二）编制深度 1、审查编制说明：可检查出在概算编制方法深 度及依据等方面的重大问题。 2、应有完整的“三级”概算表（总概算表、单
作业
1.试述设计概算作用 2.单位工程设计概算编制方法有哪些？ 3.设计概算审查内容是什么？
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第四章工程项目主要建设内容一、项目建设内容和规模业务用房，四层，建筑面积1650.00 m;备勤用房，二层，共二栋，建筑面积1146.56 m;配套用房，二层，建筑面积330.20 m;二、总平面布置1、场地情况场地占地15.0亩，西临擦朵塘路，北面和西面是空地，南面是县人武部。
场地分办公区和生活区。
场地西面为办公区，布置业务用房。
生活区在场地的东面，布置有二栋备勤用房和配套用房，预留温馨工程用地。
场地内平坦开阔，用地条件良好。
2、总平面布置方案设计、根据项目建筑的功能，以及防火、安全、卫生、施工等方面的要求，结合场地的地形特点，对外交通、地质、气象等方面的建设条件，并考虑分期建设及远期发展等因素，进行总平面布置，对建筑及配套建筑进行合理空间布置，划分功能区域，确定建筑的位置、占地面积及建筑结构形式，设计交通流线与作业通道等，经技术、经济、综合比选，确定工艺合理、经济实用的总平面布置方案。
3、总平面布置原则222错那县人民法院建设项目的总平面布置应遵循以下原则：（1）根据错那县人民法院建设项目的图形、地貌、对外交通条件，功能要求及现有建筑位置，确定进出口通道，合理划分功能区域，保证各个环节衔接顺畅。
（2）设计方案应重视经济论证，在满足项目面积要求的前提下，要节约用地，提高面积利用率，并为今后的发展留有余地。
（3）场地进出口位置、建筑物的布置形式等方面，要符合地区规划与道路景观设计要求，并充分考虑消防安全与环境保护、绿化等方面的要求。
（4）总平面布置方案该项目位于山南地区错那县县城境内，按城市规划的要求进行安排。
按照总平面布置原则，根据场地条件，并充分考虑利用土地进行建筑布置。
三、建筑布局一）、建筑本方案根据建设单位的要求，在场地现有条件下，满足建筑设计的功能要求；充分考虑合理开发利用土地、材料、资金等资源，在建筑选型力求新颖、简洁，体现现代建筑特点和西藏民族特色；运用新技术、新工艺，以保证技术性能，同时考虑因地制宜，经济实用，降低造价。
1、业务用房，框架结构，主体四层。
一层设门厅，中法庭，羁押室，法官休息室，法警大队，证人室，立案庭，执行局，男女卫生间；二层高民事小法庭，刑事小法庭，公诉人室，证人室，刑事庭办公室，民事庭办公室，涉诉信访室，温馨调解室，男女卫生间；三层设档案库房，借阅室，党组会议室，财务室，纪检组，办公室，2间副院长办公室，男女卫生间；四层设赃物保管室，执行物保管室，行政庭办公用房，行装科办公用房，电视电话会议室，男女卫生间。
2、备勤用房，混合结构，主体三层。
为一梯两户，二个单元，各楼层南侧布置客厅和主卧室，主卧室带一阳台，北侧布置次卧室和厨卫，通过中间的走廊将所有房间连接起来。
平均每户建筑面积：41.66m。
共16套。
3、配套用房，框架结构，主体二层。
一层设有备勤房，餐厅，厨房，2间车库；二层设有阅览室，健身室，浴室。
二）、结构《混凝土结构设计规范》GB50010—2002；《砌体结构设计规范》GB5003—2001；《建筑结构荷载设计规范》GB50009—2001（2006年版）；《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002（2011年版）；《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—2001；《建筑结构设计统一标准》GBJ68—84；《建筑抗震设防分类标准》GB50223—2008；2《建筑结构制图标准》GB/T50105—2001；2、所有工程的基本风压0.30KN/m，地面粗糙度B类，基本雪压为0.15KN/m。
3、楼面使用活荷载设计标准值办公用房，会议室，住宅，2.0KN/m；档案室、机房，2.5KN/m；走道，楼梯间，健身室，活动室，2.5KN/m；卫生间，2.5KN/m；不上人屋面0.7KN/m。
4、自然条件错那县县城为干旱亚寒高原气候，年日照时数2641.3小时，年太阳辐射量约为7060.6兆焦耳/平方米，年平均气温-0.4℃，上降水量389.5毫米，年降水日数193.5天，最大冻土深度1.1米，主要自然灾害为雪、霜冻、冰雹、旱等。
区内地表水体主要接受大气降水补给，局部地估冰雪融水补给较大，径流特点是雨季径流量大，枯水期流量比较稳定，径流季节分配不均。
拟建场地范围内地表水体仅为农田灌溉用水沟，其水流大小受当地农户灌溉控制。
场地冻土深度为0.5—0.8m。
5、地质条件根据有关资料，错那县的地震设防烈度为8度。
不良地质灾害主要为山体滑坡。
2222222根据现场踏勘，及现场周边建筑基础开挖情况，本工程持力层为稍密卵石层，在地坪2.0米以下，承载力估计为FK=180Kpa。
1）结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。
2）该地区抗震设防列度为5度，设计基本地震加速为0.20g，第三组，丙类设防类建筑，框架结构抗震等级为二级。
3）地基基础设计等级为乙级。
三）、给排水1、工程概况审判业务用房主体四层，为多层办公建筑；备勤用房主体二层，为低层住宅建筑；配套用房主体二层，为低层建筑。
建筑耐火等级为二级。
2、设计范围本设计范围包括建筑红线以内的室内外给排水管道及消防管道。
3、设计依据1）、建设单位提供的本工程有关资料及设计委托书。
2）、有关设计标准及法规《建筑给排水设计规范》GB500157—2010《建筑设计防火规范》GB50016—2006《建筑灭火器配置设计规范》GB50140—2005《室外给水设计规范》GB50013—2006《室外排水设计规范》GB50014—20064、系统说明本工程设有生活冷水给水系统，生活排水系统，雨水排水系统，消防系统。
1）、生活给水系统人民法院院内的供水水源为城市自来水，从基地西侧的擦朵塘路的给水主管引出院内给水管，经总水表计量后，形成环状供水管网。
2）、生活排水系统卫生间生活污水和废水采用合流制。
3）、雨水排水系统、屋面雨水设计重现期P=2年。
屋顶女儿墙设溢流口。
屋面雨水采用外排水系统，经室外雨水管排至室外雨水管道，室外地面雨水经雨水口由室外雨水管汇集排至市政雨水管。
4）、消防系统室外消防系统由室外生活及消防给水管供给，室外消防水量20L/S，火灾延续时间2h。
本工程火灾种类为A类，为轻危级。
灭火器的种类为磷酸铵盐干粉灭火器，灭火器挂置于墙上，其底部距地面高度不小于0.15米，顶部距地面高度不大于1.5米。
四）、电气1、工程概况审判业务用房主体四层，为多层办公建筑；备勤用房主体二层，为低层住宅建筑；配套用房主体二层，为低层建筑。
建筑耐火等级为二级。
2、设计依据1）、相关专业提供的工程设计资料2）设计标准及法规《建筑设计防火规范》GB50016—2006《办公建筑设计规范》JGJ67—2006《建筑设计防火规范》GB50016—2006《供配电系统设计规范》GB50052—2009《民用建筑电气设计规范》JGJ16—2008《建筑物防雷设计规范》GB50057—94（2000年版）《低压配电设计规范》GB50054—1995《火灾自动报警系统设计规范》GB50116—98《建筑照明设计标准》GB50034—20043）、市政主管部门对方案设计的审批意见；4）、建设单位设计委托及其它国家相关标准规范3、设计范围1）、电力配电系统；2）、照明系统；3）、防雷、接地系统及安全措施；4）、综合布线系统；5）、有线电视系统；4、设计说明本工程按三级负荷供电，主供电源由院内箱式变电站引入。
各建筑单位采用干线方式供电。
5、负荷分类本工程所有负荷均按三级负荷考虑。
6、建筑物防雷、接地及安全本工程预计雷击次数N=0.194（次/a），属三类防雷等级。
建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结（微波塔的防雷接地不在本次设计范围）。
接闪器：在屋顶%%c10热镀锌圆钢沿女儿墙明敷作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10m×10m或12m×8m。
引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内四根Φ10以上主筋通长（焊接、绑扎）作为引下线，间距不大于18m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础阀板内的两根主筋焊接。
避雷引下线在室外地坪面下1m处引出至散水坡外以备补打接地极用。
接地极：接地极为建筑物阀板基础轴线上的两根通长（焊接、绑扎）的钢筋形成的基础接地网组成。
建筑物四角的外墙在距室外地面上0.5m处设测试点。
凡突出屋面的所有金属构件，如卫星天线基座（电视天线金属杆）、屋顶风机、金属屋面、金属屋架等均与避雷带可靠焊接。
室外接地凡焊接处均刷沥青防腐。
本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯机房、弱电设备、通信设备及计算机直流接地等的接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极（各计算机及设备机房防雷接地不在本次设计范围）。
7、综合布线系统：综合布线系统（含电话、网络）：从市政电信局引入光纤室审判业务用房和备用房的综合布线总柜，沿墙壁引上，再分配至用户终端。
8、有线电视系统：从市政有线电视网引到备用房的底层有线电视前端箱，再分配至各用户终端。
五）、节能设计1、屋面采取保温处理。
保温材料为沥青膨胀珍珠岩。
2、建筑用料选用节能材料，外墙采用300厚混凝土砌块。
所有外墙窗户采用双框四层玻璃。
除南立面外，其余外墙做保温处理，保温材料采用30mm厚无机活性墙体保温材料。
3、除楼梯间及走廊采用延时自熄控制的灯具选用白炽灯外，其余各处照明光源均选用节能灯和细管荧光灯，荧光灯配电子镇流器。
所有气体放电灯具要求功率因数补偿到0.9及以上。
设计中三相负荷尽量平衡，以降低三相不平衡引起的线路损耗及变压器损耗。
建议甲方在选用各种电气设备时，选用新型的、效率高的节能型产品。
4、调节供水降低能耗，采用节水型卫生洁具及配件达到节水目的。
六）、劳动安全、卫生防疫设计本项目为办公和住宅建筑，不产生有毒物质。
各建筑单体均设置有卫生间，满足卫生防疫要求。
第五章地震安全性评价根据《建筑抗震设计规范》GB50011—2010抗震设防。
该项目所在地位于西藏错那县县城，抗震搞防烈度为8度，设计地震加速度为0.20g，第三组。
第六章环境影响及保护措施本项目在施工期和使用期对声环境、大气环境、生态环境、社会经济环境和景观环境有一定影响。
因此，在本项目的建设期和施工期要采取相应的保护措施，把不良影响降到最低程度。
一、本项目对声环境的影响分析及防治措施1、施工期的声环境影响分析及防治措施建设施工期的噪声主要来自于施工机械和运输车辆。
为了保护施工人员的健康，建设施工单位应合理安排操作人员进行高噪声和低噪声的工作时间，同时注意加强维护和保养机械，按照有关规范合理操作，尽量使施工机械磨损降到最低水平。
2、使用期的声环境影响分析及防治措施本工程使用期的噪声主要来自于进出车辆轮胎与路面的摩擦制动噪声及鸣喇叭产生的噪声。