企业文化传播
企业文化传播总结汇报
企业文化传播总结汇报
一、背景。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，良好的企业文化可以提
升员工的凝聚力和执行力，增强企业的竞争力和发展潜力。
因此，
企业文化传播成为了企业管理中不可或缺的一环。
二、传播方式。
1. 内部传播。
内部传播是企业文化传播的基础，通过内部会议、员工培训、
内部刊物等方式，让员工了解企业的核心价值观和行为准则，激发
员工的归属感和认同感。
2. 外部传播。
外部传播是企业文化向外界展示的途径，通过企业网站、社交
媒体、公益活动等方式，让外界了解企业的文化理念和社会责任感，塑造企业的良好形象。
三、传播内容。
1. 企业价值观。
企业价值观是企业文化的核心，传播企业价值观可以引导员工的行为和决策，提升企业的整体素质。
2. 员工故事。
通过员工的事迹和成长经历，传播企业对员工的关爱和培养，激励员工积极进取，为企业发展贡献力量。
3. 社会责任。
企业应当积极履行社会责任，通过传播企业的公益活动和社会参与，树立企业的良好形象，赢得社会的认可和支持。
四、效果评估。
企业文化传播的效果需要进行定期评估，可以通过员工满意度调查、外部舆情监测等方式，了解传播效果和改进空间，不断提升
企业文化传播的效果和影响力。
五、结语。
企业文化传播是企业管理中的重要环节，只有通过有效的传播
方式和内容，才能让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。
希望通过不断的总结汇报和改进，能够打造出更加优秀和有活力的
企业文化。
有效传播企业文化的方法
有效传播企业文化的方法企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，而有效传播企业文化对于企业的发展至关重要。
通过恰当的传播方式，可以增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
那么，如何才能有效传播企业文化呢？以下是几种有效的方法：首先，建立明确的企业文化核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业文化传播的基础。
企业应该明确定义企业的核心价值观，确立企业文化的基本理念和宗旨，使员工能够清晰地认识到企业文化的重要性和内涵。
其次，注重领导示范。
企业的领导者是企业文化的引领者和践行者，他们的言行举止会直接影响到员工对企业文化的认同和理解。
领导者应该以身作则，积极践行企业文化核心价值观，树立良好的榜样，引领员工共同传播企业文化。
第三，加强内部沟通和交流。
内部沟通是传播企业文化的重要途径，企业应该建立起畅通的内部沟通机制，及时向员工传达企业文化的相关信息和政策，鼓励员工参与企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。
第四，举办企业文化活动。
通过举办各种形式的企业文化活动，如文化节、团建活动、员工座谈会等，可以增强员工之间的交流与合作，激发员工的工作热情和创造力，营造积极向上的企业文化氛围。
第五，建立奖惩机制。
企业可以通过建立奖惩机制来激励员工积极传播企业文化。
对于积极践行企业文化价值观的员工给予表彰和奖励，对于违反企业文化价值观的行为给予批评和惩罚，形成正面激励和负面约束，推动员工自觉传播企业文化。
最后，持续监测和评估。
企业应该建立起完善的企业文化传播监测和评估机制，定期对企业文化传播效果进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进，确保企业文化的有效传播和落地。
综上所述，有效传播企业文化是企业发展的重要保障，企业应该通过建立明确的核心价值观、领导示范、加强内部沟通、举办文化活动、建立奖惩机制以及持续监测和评估等方法，不断强化企业文化的传播力度，促进企业文化的深入人心，实现企业的可持续发展。
企业文化传播方案
企业文化传播方案一、背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的集合体。
它对于企业的发展、凝聚员工的向心力以及提升企业形象都起到至关重要的作用。
本文将针对企业文化传播的重要性展开论述，并提出一套完整的企业文化传播方案。
二、企业文化传播的重要性1. 提升企业形象企业文化是企业的“灵魂”，良好的企业文化能够体现出企业的价值观和核心竞争力，提升企业形象，树立起企业的良好信誉。
2. 强化团队凝聚力企业文化是员工共同的价值信仰体系，通过传播企业文化，可以让员工形成共同的认同感和归属感，增强团队凝聚力，共同为企业的发展目标努力。
3. 激发员工积极性宣传优秀的企业文化可以激励员工的积极性，让他们为企业的发展付出更多的努力，有效提升企业整体战斗力。
三、企业文化传播的方式和渠道1. 培训和教育通过企业内部培训和教育，向员工普及企业文化的重要性和内涵，并加强员工对于企业核心价值观的理解和认同。
2. 内部媒体通过企业内部媒体，如企业内刊、内网等，发布企业文化相关的文章、故事，展示企业的发展历程、成功案例，激励员工的工作热情和归属感。
3. 公开活动组织一些公开活动来宣传企业文化，如举办文化节、员工座谈会等，让更多的人了解企业文化，增强企业与外界的沟通与互动。
4. 社交媒体利用微博、微信等社交媒体平台，广泛传播企业文化内容，吸引更多的关注和参与，让企业文化传播更加立体化和互动化。
四、企业文化传播的注意事项1. 一致性企业文化传播要保持一致性，所有传播渠道和方式传递的信息应该是相一致的，避免出现信息不一致的情况。
2. 针对性根据不同的受众群体，制定不同的传播策略和内容。
针对不同的部门和岗位，有针对性地传播企业文化，增加员工的共鸣度和认同感。
3. 创新性企业文化传播需要与时俱进，不断创新。
可以借鉴其他企业的成功经验，结合自身情况，采用新的传播方式和手段，使企业文化传播更具吸引力和影响力。
4. 反馈机制建立良好的反馈机制，及时了解员工对企业文化传播的效果评价和建议意见，以便及时调整和改进传播方案，提高传播效果。
企业文化的传播渠道
企业文化的传播渠道企业文化是一种独特的文化形态，它是由企业内部制度、价值观念、行为规范等多个方面组成。
企业文化一直被社会各界重视，因为它对于企业的发展十分重要。
企业文化的传播渠道就是让外部人员和内部员工能够了解企业的文化特点，理解企业的愿景和理念，进而帮助企业树立良好的品牌形象，促进企业的发展和繁荣。
一、员工内部传播渠道企业文化的传播首先得从内部开始，员工是企业文化传播的主体。
因此，建立起一套完整、科学的内部传播渠道，形成完整的企业文化系统，是企业发展的重要保证。
在这方面，企业可以通过开展员工培训、组织升级和内部交流等，增强员工自身的文化素质和文化认同感，从而推动企业文化的传播。
比如，企业可以通过举办内部文化活动，来激发员工的创造力、集体合作精神、团队意识等，提高员工的工作热情和创新意识。
同时，企业可以通过开展内部交流活动，比如企业文化论坛、会议、分享会等，让员工了解企业的文化宗旨、文化内涵，从而加强员工的文化认同感。
此外，企业也可以通过提高员工薪资待遇、丰富员工福利待遇等方式，鼓励员工更加积极地参与内部交流活动，推动企业文化的传播。
二、外部宣传渠道当企业的文化价值观念和理念已经正式确定后，就需要考虑如何将企业的文化理念向外部传播，以形成独特的品牌形象，吸引更多的顾客和消费者。
在这方面，建立完整的外部宣传渠道至关重要。
外部宣传渠道的建立，有以下三种方式。
第一种方式是传统媒体宣传，比如报纸、杂志、电视、广播等。
企业可以通过媒体发布广告、新闻报道、促销活动等，将企业文化的理念传播给更多的人。
通过媒体宣传，可以让消费者更好地了解企业的产品、服务和文化内涵，提高消费者对企业的认知度和信任感，达到品牌宣传的效果。
第二种方式是以人为本的服务宣传。
这种方式主要是通过招待顾客的方式，让顾客感受到企业文化内涵，从而提供良好的服务体验。
比如，企业可以在店内布置装饰，以及员工着装、礼仪、工作态度等多方面来展示企业的文化内涵。
企业文化传播
企业文化传播企业文化是指企业所具有的共同价值观、理念、信念和行为准则的综合体，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的企业文化可以有效地促进团队的凝聚力和员工的归属感，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，企业文化的传播并非一蹴而就，需要企业全体员工的共同努力和不断探索。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的核心力量。
它能够为企业提供战略指引和业务决策的准则，确保企业的发展方向与目标一致。
同时，企业文化还可以为员工提供稳定的工作环境和成长空间，激发员工的工作热情和创造力。
良好的企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
在竞争激烈的市场环境中，拥有一支高素质的团队对企业的持续发展至关重要。
二、企业文化的传播方式1.领导示范企业文化的传播首先要由企业的领导者来领导示范。
领导者应该成为企业文化的传播者和践行者，通过自身的言行和行为激励员工，形成正能量的氛围。
领导者的行为比任何一句话更有效地传递企业文化的价值观。
2.内外一体化传播企业文化的传播不仅要在内部进行，还要向外传播。
企业可以通过宣传推广、企业形象、公关活动等方式向外界介绍企业文化，增强企业的品牌形象和竞争力。
3.内部培训和交流企业可以开展各类内部培训和交流活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，增强员工对企业文化的理解和认同。
这些活动可以包括培训课程、研讨会、团建活动等，通过互动式的学习和交流，加深员工对企业文化的体验和感受。
4.奖励机制和激励措施为了激励员工积极参与到企业文化的传播中，企业可以设立相关的奖励机制和激励措施。
通过对积极践行企业价值观和规范行为的员工进行奖励和表彰，可以增强员工对企业文化的认同和希望得到认可的动力。
三、企业文化传播的挑战和应对措施企业文化的传播面临着很多挑战，包括员工数量庞大、地域分布、文化背景差异等。
针对这些挑战，企业可以采取以下措施：1.有针对性的传播策略根据不同的员工群体和工作环境，制定有针对性的传播策略。
《企业文化传播》课件
企业文化是企业的灵魂和基石，能够 激发员工的积极性和创造力，推动企 业持续发展和创新。
企业文化的发展历程
起源与探索阶段
企业文化起源于20世纪80年代，随着企业竞争的加剧，企业开始意识到文化对于企业发 展的重要性，并开始探索如何构建适合自己的企业文化。
形成与建设阶段
在这个阶段，企业开始制定文化战略，建设文化体系，通过各种方式推广企业文化，使员 工认同并遵循共同的价值观念和行为准则。
。
网络媒介
利用互联网和社交媒体等新兴 媒介进行企业文化传播，扩大
传播范围和影响力。
内部媒介
利用企业内部刊物、宣传栏、 员工活动等内部媒介进行企业 文化传播，增强员工认同感。
外部媒介
利用企业外部合作伙伴、行业 媒体等外部媒介进行企业文化
传播，提升企业知名度。
传播受众
内部员工
针对企业内部员工进行 企业文化传播，提升员 工的归属感和凝聚力。
案例三：迪士尼的企业文化传播
总结词
迪士尼通过其独特的企业文化和品牌形象， 成功地吸引了全球消费者，成为全球最具价 值的品牌之一。
详细描述
迪士尼注重企业文化建设和品牌形象塑造， 通过故事情节、角色设计、主题公园等形式 ，向消费者传递欢乐、梦想和家庭价值观。 同时，迪士尼还利用媒体、广告等渠道，向 消费者传播企业文化和品牌形象，提高品牌
外部受众
针对企业外部受众进行 企业文化传播，提升企 业的知名度和美誉度。
利益相关者
针对企业的利益相关者 进行企业文化传播，提 升利益相关者对企业的
认同和支持。
潜在受众
针对潜在受众进行企业 文化传播，扩大企业的 潜在市场和客户基础。
传播效果
认知度
认同感
企业文化 宣传传播 方法
企业文化宣传传播方法
1. 内部宣传活动：通过组织内的会议、培训、内部邮件等形式，向员工传达企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并展示成功案例和优秀员工的事迹，激发员工对企业文化的认同感和参与度。
2. 外部宣传活动：通过企业网站、社交媒体、新闻发布会等渠道，向外界展示企业文化的独特性和优势，吸引人才和客户的关注和认可。
3. 印刷物品宣传：如企业手册、海报、名片等，以图文并茂的形式宣传企业文化的内容和特点，可以配以简洁明了的口号、LOGO和形象照。
4. 员工活动：组织一些特殊的员工活动，如员工联欢会、团队拓展活动等，通过活动中的互动和参与，增强员工之间的沟通和凝聚力，使他们更加深入了解和体验企业文化。
5. 员工培训：将企业文化作为培训内容的一部分，通过培训课程、讲座等形式，向员工介绍企业文化的核心理念和实践，提高员工对企业文化的理解和认同。
6. 口碑传播：通过员工的口碑传播，将企业文化推荐给朋友和亲朋好友，通过口碑推广的方式扩大宣传的范围和影响力。
7. 媒体营销：与媒体合作，发布企业新闻、专题报道等，将企业文化融入其中，
借助媒体的力量扩大宣传效果。
8. 企业形象塑造：包括企业名称、标志、包装等形象塑造，使企业的外部形象与企业文化相一致，通过形象传达企业文化的内涵和价值观。
9. 员工奖励和激励机制：设计奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，并将优秀员工的表现和奖励公布于众，以激励其他员工的参与和行动。
10. 公益活动：通过参与公益活动，展示企业对社会责任的担当和关怀，体现企业文化的公益性和正能量，吸引公众和客户对企业的关注和支持。
企业文化与传播
企业文化与传播企业文化是指企业在实践中所形成的一种固有的思想观念、价值取向和行为规范，它不仅指导着企业的经营活动，而且影响着企业内部员工的认知和行为。
通过文化传播，企业可以将自己的文化理念、品牌形象、企业形象等信息有效地传递给内部员工和外部社会，提高企业的认可度和竞争力。
本文主要探讨企业文化的内涵，以及企业文化传播的方式和要素。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业内在的精神资本和核心价值观，如品牌文化、组织文化、工作文化、创新文化等，这些文化在企业的发展过程中，通过不断的沉淀和积累变成了企业的软实力。
企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行动、一种生活方式，它包括以下五个层面：1.基本价值观：指企业所默许的、推崇的、自己所相信的一些核心价值观，包括责任、竞争、创新、客户第一等。
2.理念：是指企业针对市场、经验、立场提出的一系列商业和经营理念，是企业选择产品和服务进行经营的宗旨。
3.组织结构：指企业内部组织构成和管理体系的体现，如分工、职责、权限、协调等。
4.品牌形象：企业通过品牌形象塑造所表现出的企业形象和标志，是企业特色和个性的集中体现。
5.员工观念：指企业员工对企业、对客户的认知和态度、行为。
二、企业文化传播的方式企业文化的传播是企业与外部社会联系的重要方式，这种传播方式可以通过多种途径实现。
1.法律传播：企业文化在法律上的保护也是文化传播的一种方式，企业通过法律诉讼、公告等途径，保护自身的品牌形象、知识产权等权利。
2.广告传播：广告是企业文化传播的主要渠道之一，通过各种媒体的广告宣传、营销推广等手段来传递企业的文化信息和产品信息。
3.口碑传播：口碑在现代商业发展中起着非常重要的作用，企业通过优质产品、有关系的人际网络等方式来传递企业文化。
4.网络传播：当前网络的普及和发展，给企业的文化传播带来了巨大的便利，企业可以通过网络社交平台、自媒体和各种移动应用来传播企业文化信息。
5.员工培训：企业文化的传播离不开员工的认可和执行，员工培训是一种切实有效的传播方式。
第四章 企业文化传播体系.ppt
•《管理的实践》里引用的，原作者是彼得德鲁克。
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B、社交凝视区域：以两眼为上线、唇心为下顶 角所形成的倒三角区。
C、亲密凝视区域：从双眼到胸部之间。
目光的运用： 要做到“散点柔视”，即应将目光柔和地照在别
人的整个凝视区域中，而不是聚焦于对方的眼睛。当 双方沉默不语时，应将目光移开。
目光运用中的忌讳：
盯视、眯视。
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仪态礼仪
站姿
抬头，目视前方，挺胸直腰， 肩平，双臂自然下垂，收腹，双腿 并拢直立，脚尖分呈Ｖ字型，身体 重心放到两脚中间。也可两脚分开， 比肩略窄，双手合起，放在腹前或 背后
• 不要方位失当：在人身边下蹲，侧身相向
• 不要毫无遮掩
• 不要蹲在椅子上 • 不要蹲着休息
说明：一脚在前，一脚 在后，两腿向下 蹲，前脚全着地， 小腿基本垂直于 地面后腿跟提 起，脚掌着地， 臀部向下。
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应用社交礼仪
• 称呼、致意
称呼 国际惯例：称男性为先生，称未婚女性为小姐，称已婚女性为女士 、夫人和太太。 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如：陈总、吴局长 、王教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。
四是节庆礼仪。
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CIIR
CIIR
仪表礼仪
CIIR
仪表礼仪
• 着装原则（TPO）
仪表礼仪
CIIR
• 女士仪表礼仪
塑造专业形象——服饰C I I礼R 仪
企业文化的传播名词解释
企业文化的传播名词解释企业文化是每个组织内在的精神核心，是组织成员共同遵循的价值观、行为规范和心理认同的集合体。
它塑造了企业的形象，影响了员工的工作态度和行为，并且对企业的运营和发展具有重要的指导作用。
企业文化的传播则是将这种内在的精神核心传递给组织内外的人群，形成共识并激发行动力。
本文将围绕企业文化的传播展开解释，逐步深入探讨相关名词。
内部传播企业内部传播是指将企业文化传递给组织内部的员工。
这是建立共同价值观和增强员工凝聚力的重要手段。
内部传播的方式多样，常见的包括企业内部刊物、内部会议、团队建设活动以及企业内部培训等。
通过这些渠道，企业可以向员工传达企业文化的精髓，提升员工的归属感和认同度。
外部传播企业外部传播是将企业文化传递给外部的利益相关者，包括客户、供应商、合作伙伴等。
外部传播的目的是树立企业的形象，塑造企业的品牌价值。
一种常见的外部传播方式是通过企业形象宣传片或企业网站来向外界介绍企业文化和核心价值观。
此外，企业还可以通过与社会公益活动的参与以及与媒体的合作等方式展示企业的社会责任感，进一步传递企业文化。
口口相传“口口相传”指的是通过口碑传播的方式将企业文化传递给更广泛的人群。
这种传播方式建立在员工和客户的满意度和忠诚度之上，通过他们的口碑和分享来推广企业文化。
一种常见的口碑传播方式是社交媒体，员工和客户可以通过分享个人体验、评论和推荐来传递他们对企业文化的理解和认同。
全员参与全员参与是指所有组织成员共同参与到企业文化传播中来。
这种参与可以从个人行为和工作态度上体现。
在每个部门和岗位上，员工都可以通过自己的言行来传递企业文化的精髓。
通过全员参与，企业文化的传播才能够得以真正地在组织中生根发芽，取得持久的效果。
思考和反思企业文化的传播不仅仅是将一种精神核心简单地告诉他人，而是需要反复思考和不断反思的过程。
企业需要深入了解员工和外部利益相关者的需求和期望，从而根据不同的传播目标和受众，选择适合的方式和内容进行传播。
企业文化的传播与企业影响力
企业文化的传播与企业影响力随着竞争日益激烈，企业文化的传播对于企业的发展和影响力愈发重要。
企业文化是一个企业在长期发展中形成的一种共同的价值观、信仰和行为准则。
良好的企业文化可以激励员工的工作积极性、组织凝聚力和研发创新力，进而提升企业的竞争力和影响力。
本文将从媒体传播、内部员工传播和外部社会传播的角度，探讨企业文化的传播对企业影响力的重要性。
一、媒体传播媒体传播是企业文化传播的重要渠道之一。
通过各种媒体工具，企业可以将其核心价值观、发展理念和企业精神传达给广大受众。
例如，通过报纸、杂志、电视、互联网等媒体传播渠道，企业可以发布企业文化相关的新闻、报道和活动，从而塑造企业良好的形象。
另外，企业可以利用社交媒体平台，与受众进行互动，分享企业文化故事，增加企业的曝光度和认可度。
通过媒体传播企业文化，企业可以扩大宣传范围，吸引更多潜在客户和合作伙伴，进而提升企业的影响力和竞争力。
二、内部员工传播内部员工是企业文化传播的重要主体。
企业应该注重培养员工的文化素养，让员工感受到企业文化的力量，进而主动参与到企业文化传播中来。
企业可以通过内部培训、团队活动、文化沙龙等方式，增强员工对企业文化的认同感和参与度。
同时，企业应该创造良好的内部沟通氛围，让员工能够自由地表达意见和建议，并给予合适的反馈，从而形成“员工满意→客户满意→企业成功”的良性循环。
在员工参与和共享企业文化的过程中，企业的凝聚力和员工忠诚度将得到提升，进而传导到外部，促使潜在客户和合作伙伴对企业的信任和认可，进一步提升企业的影响力和竞争力。
三、外部社会传播外部社会传播是企业文化传播的重要环节。
企业不仅需要在内部员工中传播企业文化，也需要在外部社会中传播企业文化。
例如，企业可以通过参与公益活动、赞助体育赛事、举办文化活动等方式，将企业的社会价值观融入实际行动中，影响并感染更多外部受众。
此外，企业可以与媒体、学术机构、行业协会等建立良好的合作关系，发布相关报告、研究成果和专家观点，提升企业的知名度和权威度。
企业文化传播
企业文化传播一、背景介绍企业文化是指企业内部的一种以价值观、行为规范、共同目标等为核心的精神，是企业发展的基石。
而企业文化传播则是将企业的核心价值与文化理念传递给员工和外部群体，以达到增强凝聚力和塑造企业形象的目的。
二、内部传播1. 培养共同价值观企业应制定明确的价值观，并通过各种渠道向员工传达。
这可以通过内部培训、企业刊物、员工沟通会议等形式进行。
相信员工以及与员工共同分享企业理念的过程是内部传播的重要环节。
2. 倡导开放沟通企业应鼓励员工间的沟通与交流，创造良好的沟通氛围。
可以通过开展团队建设活动、定期举行员工座谈会等方式，让员工直接参与企业发展，增强归属感，凝聚团队力量。
3. 创建文化符号企业文化的传播也需要一些图形与符号的辅助。
企业可以设计专属的标志、口号，或在办公环境中布置装饰，以此宣扬企业文化。
这样的文化符号能够让员工对企业的文化有更直观的认知，同时也能够在外部传递企业形象。
三、外部传播1. 媒体宣传企业可以通过新闻稿、杂志、互联网等媒体渠道进行宣传。
主动与媒体建立良好的合作关系，通过发布企业新闻、社会公益活动等方式，向公众展示企业良好的企业文化。
2. 社交媒体平台随着社交媒体的普及，企业将目光转向这个广阔的平台。
通过微博、微信公众号等社交媒体平台，企业可以与消费者进行更直接、更频繁的互动，传达企业文化并增强消费者的品牌认知。
3. 参与社区活动企业可以积极参与社区的公益活动，通过行动展示企业的社会责任感，同时传达企业文化。
这种参与可以是捐款、义务劳动、举办公益讲座等方式，与社区建立良好的合作关系。
四、总结企业文化传播是一项综合性工作，需要内外部相结合。
企业要通过内部传播，培养共同价值观和沟通交流的氛围，同时通过外部传播，宣传企业文化与形象。
只有将企业文化传达到员工和外部群体，才能够有效地提升企业的凝聚力和塑造企业形象。
企业文化传播
企业文化传播企业文化是指企业形成的特定的价值观念、思想体系、行为规范和工作方式等，它对企业的发展具有重要的作用。
如何有效地传播企业文化，使员工更好地理解、接受和践行企业的核心价值，成为了众多企业关注和探索的问题。
本文将从多个方面探讨企业文化的传播方式和方法，并提出一些建议，以帮助企业实现企业文化的有效传播。
1.建立正面文化氛围企业文化传播的首要任务是建立正面的文化氛围。
企业需注重塑造积极向上、奋发进取的工作氛围，使员工感受到工作的乐趣和成就感。
这可以通过定期组织员工活动、开展员工培训、激励员工创新等方式来实现。
在这个过程中，企业管理者要充分发挥榜样作用，通过自身的言行和行为践行企业价值观念，并鼓励员工共同建设积极向上的企业文化。
2.加强内部沟通与交流内部沟通与交流是有效传播企业文化的重要手段。
企业应该确立畅通的沟通渠道和有效的交流平台，使员工能够及时了解企业的发展动态、政策变化和文化理念等重要信息。
同时，企业还应鼓励员工间的交流与分享，促进员工之间的职业成长和经验积累。
这可以通过开展内部员工论坛、组织部门间会议、搭建在线交流平台等方式来实现。
3.制定明确的文化宣传策略企业文化传播需要有明确的宣传策略。
企业可以通过内刊、公司网站、公众号、企业微博等媒体渠道，将企业文化理念和核心价值观念进行全面、准确地传达给员工和外部人士。
此外，企业还可以通过举办文化主题活动、组织文化培训、制作宣传片等形式，将企业文化融入到员工的日常工作和学习中去，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
4.建立奖惩机制激励员工企业文化的传播离不开奖惩机制的建立。
企业可以根据员工对企业文化的践行程度和表现情况进行评估，并设立相应的奖励措施或惩罚机制。
这有助于激励员工积极主动地参与到企业文化建设中，促进企业文化的有效传播。
5.加强外部形象宣传除了内部传播，企业还应加强对外宣传，树立良好的外部形象。
企业可以通过参与社会公益活动、赞助文化艺术项目、发布企业社会责任报告等方式，向外界展示企业的文化理念和价值观念，提升企业的社会声誉和知名度。
第六章企业文化传播《企业文化基础》
反应。
二、企业文化传播的时机
1、重大事件 当某个事件能引起受众的积极关注时,受众会很期待进一步了解事件。此时,受众对事件的理解与接收更为
主动,也愿意花时间去关注,企业可以利用这个时机去传播企业文化,使受众及时了解事件、了解企业。
除了企业会议之外,还有一些社团协会会议,例如行业协会、专业和科学协会、教育协会以及技 术协会等。
2、注意事项 采用会议传播要考虑会风问题。 采用会议传播还要考虑会议效果问题。
二、企业制度传播
1、企业制度与企业文化传播 企业制度传播企业文化是一种正式的组织传播形式,将企业的理念、价值观、行为规范等
形成各种制度,并在工作实践中指导员工的行为,比如形成员工指导手册、企业规章制度等。这 对企业文化的履行和传承起到不可忽视的作用。
3、从众效应是指作为受众群体中的个体,在信息接收中采取的与大多数人相一致的心理和行为 倾向。
4、权威效应是指企业文化传播者个人或者群体的权威性、可信性对受传者的心理作用以及由 此产生的对企业文化传播效果的影响。
企业文化传播按照受众不同可以分为内部传播和外部传播。 企业文化传播按载体不同可以分为产品传播、人员传播和媒体传播。
二、企业文化传播的意义
1、为企业的发展创造良好的环境。 2、为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值。 3、增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感。 4、以文化的感召力影响社会。
三、培训传播
1、培训传播的种类 培训也是常用的企业文化传播手段。从培训主题来看,培训传播分为两种:一种是专门的企
业理念、企业精神的企业文化培训;另一种是对企业员工进行的其他各种专业技能的培训。
企业文化的传播与共享
企业文化的传播与共享企业文化在现代组织中起着至关重要的作用，它不仅塑造着企业的形象和核心价值观，还影响着员工的行为和态度。
然而，企业文化的传播和共享并不是一项容易的任务，在全球化和数字化的时代，越来越多的企业面临着文化多样性和沟通障碍的挑战。
本文将探讨企业文化的传播与共享，分析其中的挑战，并提出相应的解决方案。
一、企业文化的传播企业文化的传播是指将企业的价值观、信念和行为准则传递给员工和外部利益相关者的过程。
它可以通过多种方式实现，包括内部沟通、培训和发展、企业活动等。
首先，内部沟通是企业文化传播的重要途径。
通过定期组织员工大会、部门会议和团队会议等形式，企业可以向员工传达和解释企业的核心价值观和战略目标。
同时，借助内部沟通工具如电子邮件、内部网站和企业社交平台，企业可以及时更新和共享重要信息，增强员工对企业文化的认同感。
其次，培训和发展也是企业文化传播的重要手段。
通过培训课程、研讨会和工作坊等形式，企业可以向员工教授企业文化的核心概念和行为准则。
此外，引入导师制度和培训导师，有助于新员工更好地理解和融入企业文化。
最后，企业活动是企业文化传播的生动形式。
例如，庆祝企业重要事件、举办员工团建活动和社区服务项目等，都能够帮助员工体验和分享企业文化的价值观和理念。
此外，企业还可以通过举办文化展览、音乐会和艺术节等公开活动来与外部社会共享企业文化。
二、企业文化的共享企业文化的共享是指将企业独特的价值观和经验与外部社会分享的过程。
在全球化和数字化的时代，企业需要寻求更广泛的合作伙伴和利益相关者，以促进企业文化的共享。
首先，与供应商和合作伙伴建立长期的合作关系是企业文化共享的重要方式。
通过与供应商和合作伙伴建立密切的合作关系，企业可以共享自己的企业文化，并迅速传递核心价值观和行为准则。
此外，企业还可以通过与合作伙伴共同开展培训和研讨会，提高共享企业文化的效果。
其次，通过社交媒体和在线平台，企业可以将自己的企业文化与外部社会共享。
企业文化传播
企业文化传播企业文化传播是企业经营的重要环节之一，也是塑造企业形象、提升企业价值的关键之策。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提升企业的凝聚力和创造力，同时也可以赢得客户的认可和信任。
企业文化的传播途径主要包括内部传播和外部传播。
内部传播主要是通过员工之间的沟通交流、各种培训和会议等方式来推广企业文化，从而强化员工对企业文化的认同感和价值观念。
而外部传播则是通过各种媒体渠道向社会大众传递企业文化，扩大企业影响力和美誉度。
下面详细分析一下企业文化传播的途径和方法。
一、企业内部传播1、员工手册和培训企业可以通过编写员工手册等文献，在其中详细阐述企业文化的内涵、目标和价值观念等重要内容。
同时，在每年的员工培训中，还可以专门增加企业文化培训的课程，帮助员工深入了解和领悟企业文化。
2、内部宣传广告和海报利用企业内部媒体，如电子公告、内部网站等发布企业文化的相关内容和图片。
此外，公司还可以印制一系列具有鲜明企业文化特色的海报和宣传品，张贴在公司各处，以提高员工对企业文化的认知。
3、管理层的表率作用企业文化传播的最重要的规定就是要由高层管理层率先做表率。
公司的领导和管理人员应该以身作则，积极发挥标杆作用，引导员工把企业文化融入生产和经营活动中。
4、企业各项活动公司可以利用每年的庆祝活动、拓展培训、一起旅行等活动，让员工感受到与企业文化相统一的感觉，并在其中融入企业文化的体验和教育。
5、内部通信和互动平台企业可以建立一些互动平台，使员工能够畅所欲言，分享彼此的体验和精彩。
比如企业内部论坛，企业微信公众号等这些渠道，可以通过发布故事、海报社等形式传递企业文化信仰，并实现沟通交流。
二、企业外部传播1、企业网站企业网站是企业对外宣传的重要平台之一，也是展示企业文化和形象的重要窗口。
通过网站中的宣传口号、公司介绍、文化内涵等来推广企业文化，提高合作伙伴和客户对企业的信任感和归属感。
2、社交媒体社交媒体平台是时下非常流行的传播方式，企业可以在微博、微信、抖音、快手等平台中发布与企业文化相关的视频、图片、文章等，维护企业形象，提高行业影响力。
如何传播企业文化
如何传播企业文化（一）定义：企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
其核心是企业的精神和价值观。
然而其价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。
（二）传播分类：企业文化传播，分为内部传播和外部传播。
企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播。
（三）传播对象:（1）对内传播企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。
企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。
企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。
企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。
图为公司对员工的培训（2）对外传播企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。
企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。
全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。
对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。
图为青岛啤酒奥运会自愿者服务（四）传播方式：（1）规划工作企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。
如何做好企业文化传播
如何做好企业文化传播一、企业文化的定义企业文化是指企业内部所推崇的价值观念和行为准则，是一种基于共识的组织文化，是企业内部的“灵魂”，是企业的核心竞争力。
二、为什么要做好企业文化传播1.提升企业品牌形象：企业文化能够直接反映企业的品牌形象，传达美好的形象和价值观。
2.塑造良好的工作氛围：企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，营造良好的工作氛围。
3.塑造企业核心价值观：企业文化能够营造一种内在的价值观和行为准则，让企业有独特的核心竞争力。
4.增强企业竞争力：企业文化能够提升企业的整体素质和竞争力。
三、如何做好企业文化传播1.明确企业文化的内涵：企业应该首先明确自己的企业文化内涵，以此为基础进行企业文化传播。
2.构建传播渠道：企业应该构建多种传播渠道，包括内部渠道和外部渠道。
3.制定传播策划：企业应该根据不同的传播目标和传播对象制定不同的传播策划。
4.挖掘企业文化亮点：企业应该挖掘自身的企业文化亮点，让其成为企业文化传播的亮点。
5.注重员工教育和培训：企业应该注重员工的教育和培训，让员工深入理解和认同企业文化。
四、企业文化传播的案例分析1.腾讯企业文化传播：腾讯注重打造自己的企业文化，通过企业内部知识分享平台“先知社区”、大型年会“腾讯之夜”等多种方式进行企业文化传播。
2.阿里巴巴企业文化传播：阿里巴巴成立初期，通过一系列的内部文化活动和企业文化课程，成功打造了阿里巴巴独特的企业文化。
3.华为企业文化传播：华为重视企业文化建设，通过多种方式进行企业文化传播，例如，在公司内部设立“华为文化研究院”，让员工更好地了解和传承企业文化。
总之，企业文化是企业发展的重要组成部分，企业应该注重企业文化传播，营造良好的内部氛围，提升企业的整体素质和竞争力。
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***公司企业文化内部传播指导意见(试行)党的十八大指出，要扎实推进社会主义文化强国建设，推动社会主义文化大繁荣大发展，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。
当前，***正处在战略转型的新时期。
为深入贯彻党的十八大精神，充分发挥文化的引领和支撑作用，统一思想、坚定信心、凝聚力量，做好公司“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章，深入推进企业文化建设和管理，不断提升企业文化服务企业改革发展的能力，研究下发企业文化内部传播指导意见。
一、企业文化内部传播的指导思想企业文化传播是指通过不同的载体和途径, 围绕企业改革发展的新战略、新机制、新目标，依靠公司全体员工，发挥文化引领风尚、教育员工、服务企业、推动发展的作用，将企业核心价值理念有针对性、有计划地宣传推广,使之成为企业内部和外部所认知、认同的过程。
企业文化内部传播是企业文化理念的核心部分，其传播的内容、模式、手段、频率的选择，关系到企业文化理念的宣贯落地，关系到文化管理的顺利推进，更关系到企业战略目标的最终实现。
二、企业文化内部传播的工作原则***企业文化内部传播按照“One CM”的战略要求，大力彰显以“正德厚生臻于至善”为核心价值观的企业文化核心理念体系，以统一性、导向性、系统性、参与性和创新性为工作原则，结合互联网时代的环境特征，善用信息化新媒体，拓展传播的广度和深度，努力实现企业文化在基层组织和广大员工中的落地，使之成为推动公司战略转型的重要内生要素。
三、企业文化内部传播的目标要求企业文化内部传播目标就是要让文化理念深入到员工思想里、融合到管理过程中、固化于公司制度里、沉淀在工作流程中、落实到岗位职责上、体现在实际行动中，为文化管理的有效推进提供坚实基础。
1、内化于心。
在传播设计上，根据员工的不同岗位、不同年龄、不同特征，利用多种载体、渠道和方式，进行常规化文化传播。
在传播内容上，要换位思考，将企业文化的理念要求与员工的个人需求结合起来，充分考虑到员工生存需要、相互关系需要和成长发展需要。
在传播方式上，要通过“精神人格化”、“理念故事化”、“规范案例化”，使相对抽象的文化理念更贴近实际，更容易理解和深入人心。
在传播部署上，要把文化传播与党内集中教育活动、政治理论学习、形势任务教育、思想政治工作等有机结合，充分发挥文化的引领、塑造功能。
2、固化于制。
文化渗透于制度，制度内化为文化，二者相互补充、共同作用于企业发展。
成功的文化传播，既依赖于文化与制度的有效匹配，又促进文化与制度的深度融合。
在文化内部传播中，要高度重视文化固化于制的目标，更加主动的将文化融入具体的管理制度中，融入到流程体系标准化建设之中，融入到《员工行为规范》的细化深化中，使企业员工受到真真切切的触动。
3、外化于行。
文化内部传播要重视各项工作的落脚点和着力点，要把企业文化与企业的经营战略、发展目标，与企业的体制机制变革、技术业务创新、管理提升，与企业精神文明创建活动、心理疏导和人文关怀活动（EAP）有机结合起来，使文化“看得见、摸得着”。
要把企业文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标，落实到具体的规范和标准上，融化于各项文化建设活动中，增强企业员工贯彻文化理念的可行性。
4、优化于效。
企业文化的内部传播要注重文化的结果导向和实践导向，让事实说话、用业绩说话、用成果说话，增强说服力和影响力。
要将文化渗透到企业各个环节，包括公司的组织结构、管理形式、发展目标、生产经营，发挥文化的功能，使之成为提升企业竞争优势、应对困难和挑战、促进员工全面成长、推动企业持续健康发展的精神支柱和力量源泉。
四、企业文化内部传播的管理1、企业文化内部传播内容企业文化内部传播的内容是指在企业在特定发展时期内，需要大力倡导和宣贯的企业文化理念的总体内涵、组成要素及其体现，包括企业核心价值观、发展战略、企业社会责任观、经营理念、服务理念、企业形象、员工素质及行为规范等，其根本内容是企业核心价值体系，其具体呈现是企业当前的经营发展实践。
2、企业文化内部传播形式企业文化在广大员工中的传播需要依靠各种表现形式与活动载体，转化为生动可感的形象，从而营造生机勃勃的文化氛围，并实现“内化于心、固化于制、外化于行、优化于效”的目标。
领导行为传播。
领导或管理者作为企业文化的倡导者和示范者，对文化传播起着主导性作用，要身体力行公司的价值理念，模范遵守《经理人员履职行为规范》，努力改进工作作风，以言传身教的方式将公司信念传递给每一名员工，成为员工的表率，利用多种机会、在各种场合积极营造、维护公司的文化氛围。
公司制度传播。
公司的理念体系是所有制度必须遵循的基本原则和思维方式，是公司各种管理制度的逻辑起点和评价依据。
公司各项规章制度、工作流程等制度体系都要与企业核心理念保持高度一致性，体现公司的企业核心价值观。
先进典型传播。
先进典型是践行企业文化的模范代表，是企业价值观的直接体现，要善于挖掘和选树代表企业主流文化、为企业做出积极贡献、受到广泛赞誉的先进典型，使之成为广大员工学习效仿的榜样，并建立持续传播的长效机制。
要积极打造“最美人”、“感动你我的人物（故事）”等品牌活动，使干部员工在参与活动的过程中受到启发和教育，鼓舞士气和斗志，增强投身企业改革发展的信心和动力。
文化故事传播。
文化故事是企业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心的故事，不仅给每个人可以触摸的心灵触动与精神震撼，同时又能起到传承文化的重要作用。
文化故事具体诠释了抽象的企业价值理念，题材多选取发生在广大员工身边的人和事，有人、有事、有情节，事、理、情交融。
运用好“讲故事”的方式，以人文情怀为桥梁，通过先进事迹报告会、案例征集、故事表演、视频（微视频）案例、模范人物微博等活动载体，将有效提升文化传播的亲和力、吸引力和感染力。
文化仪式传播。
文化仪式主要包括企业的各类表彰会议、工作会议、揭牌仪式、产品发布仪式、奠基仪式、升旗仪式、新员工入职仪式、老员工退休仪式、总经理接待日、企业文化讲坛、总经理论坛、企业周年仪式、联欢晚会等专项集体活动，以及班前会、早点名等小型例会制项目。
每一个文化仪式的背后都体现着某种信念，通过简洁朴实但内涵深刻的仪式典礼的参与，员工能身临其境的体会到价值观的意义和力量，在情感和理智上产生共鸣。
3、企业文化内部传播载体企业文化传播载体是指以各种物化的和精神的形式承载、宣传企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段，具体包括：企业组织载体。
指以整体组织存在的企业、企业内部各种正式的和非正式的组织团体以及企业全体员工。
企业环境载体。
指视觉环境和精神环境。
视觉环境指办公环境、营业厅环境、基站环境、施工现场环境及虚拟网络环境；精神环境指人际关系、学习风气、员工素质、精神面貌、社会形象、客户口碑等。
文化活动载体。
指企业生产经营服务过程中的业务技能比武、知识竞赛、客户参观体验、客户联谊、公益活动等工作，以及表彰大会、演讲会、故事会、歌咏会、文化研讨会、文化培训会、文化大讲堂（道德大讲堂）、文化论坛、文化沙龙、运动会等文娱、体育、竞赛比赛和其他富有知识性和趣味性的活动。
文化媒介载体。
传统的媒介载体有企业标识标语、企业歌曲、企业报纸、宣传板、办公用品、工作服等；新兴的媒介载体有企业网站、班组博客、总经理信箱、视频广播、电子屏幕、电子期刊、手机报、手机短信、飞信、SNS社交网络等借助网络优势的信息化手段。
文化设施载体。
指企业的各种教育培训设施、文化场馆、体育与娱乐设施，包括企业的陈列馆、荣誉室、职工小家、班组园地等。
4、企业文化内部传播的组织实施企业文化内部传播的组织实施是企业文化创建中最重要的阶段，是企业文化宣传部门运用相应的形式和载体，有计划、有组织的在企业生产经营管理过程中实现文化内部传播目标的全过程。
具体包括以下内容：设置管理机构及明确职责。
企业文化管理机构，是指在公司设立企业文化建设委员会和企业文化专业部门的两级管理机构。
通过机构、职责的明确和落实，形成企业文化建设委员会战略指导、文化主管部门归口管理、各职能部门齐抓共管、共同做好文化内部传播的工作格局。
策划宣传主题及组织实施。
在实施企业文化内部传播过程中，要重点围绕年度中心工作、重点工作，策划主题宣传活动。
其主要工作包括：确定活动主题和目标，制定详细的活动策划书和实施计划；在活动推进中不断扩大覆盖面，提高参与率；努力实现整合传播，优化配置资源，形成宣传合力；及时总结经验，不断推陈出新等。
企业文化传播效果及评估。
企业文化传播效果处于企业文化传播过程的最后阶段，是员工在知识、智能、价值、态度、行为五个方面发生的具体变化，其效果往往表现在员工的心理效应上。
因此，文化内部传播的效果评估应着眼于：管理人员在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对核心价值观的认同感、员工对企业未来发展的信心、企业经营管理行为与企业文化的一致性等方面，同时，还要关注外部利益相关者对企业文化的感知、企业品牌的社会影响力等。
五、企业文化内部传播对组织的要求1、领导重视，责任明晰，营造良好的文化传播环境各级公司管理层应高度重视文化内部传播工作，并从政策、资源、人力保障等方面给予支持和鼓励。
各部门、各单位要建立企业文化传播组织机构，落实责任制，将企业文化内部传播放在重要位置，常态化建设、标准化实施、持续化推进。
2、精心组织，聚合能量，实现从文化传播到企业品牌塑造转化建立企业文化工作联席会议常态机制，精心组织、统筹开展、系统实施企业文化内部传播活动，要围绕统一的传播目标、一致的传播口径，聚合资源和力量，强化企业文化在企业生产运营和利益相关者界面的体现，并最终融入企业的品牌，成为企业产品、服务、形象的重要内涵。
3、理顺机制，优化流程，建立文化传播的常态化保障体系在传播中，要梳理和整合内部传播机制，建立和完善常态化保障体系，注重加强企业内部的上下联动，加强部门间的沟通，发挥各自优势；强化文化激励，提高各级组织和员工参与传播的自觉性；充分利用多种传播形式，构建立体传播的宣传格局。
4、优化资源，勤俭节约，提升文化传播的科学化和生态化效益在文化内部传播的过程中，要勤俭节约，注重资源的优化配置，降低成本，提升效率。
内部传播要形成合力，需要系统利用现有宣传手段，通过业务与形象、新闻与广告的立体传播，发挥整体优势，做到资源共享和优势互补，避免资源的浪费、机构的重叠和人才的闲置，提升文化传播的科学化水平和生态化效益。
5、组建队伍，强化培训，着力提高文化传播队伍素质逐步建立起涵盖公司各个专业的宣传员和通讯员队伍，负责文化内部传播的宣传、推广、落地、执行等工作，确保企业文化覆盖到公司的方方面面。
通过专项培训会议、研讨交流等方式提升人员的宣传能力和综合素质，推动文化内部传播工作“由关注报道数量到关注报道质量、由关注报刊编辑到关注员工感知、由关注信息交流到关注发展要务、由关注信息传播到关注宣传效果”的转变。