点购诚挚邀请厂商入驻,共谱新零售电商新模式
点购广场如何助力实体抢占线上流量
传统数字化营销不仅需要商户付出较高的费用成本，在执行过程中，还需要商户自行策划、运营、调整等等，除了大型企业以外，普通商户很难参与进来。
而随着移动互联网的普及，以及本地消费大数据、LBS（基于地理位置的服务）等高新技术的发展，让数字化营销得以进化，也让线下店铺营销需求的满足成为可能。
但未来数字营销该以何种形态落地，却成为所有科技巨头共同思考的问题。
在此风口上，我们利用自身强硬的技术实力，帮助实体店铺以低门槛、低成本且高效的基于地理位置的手段来吸引新客流，实现到店消费且转化进行二次营销，并帮助商家做全流程闭环效果管理。
借助在线下店铺领域多年的深耕，我们全面打通了市面主流APP数据和顾客大数据，旨在帮助实体店商户完成吸引新客到店消费、转化、二次营销的全流程闭环营销。
并在以下四个方面帮助实体门店抢占线上流量，打通线上营销全流程：一、在推广吸粉方面，店长可利用通盟文章、家乡头条短视频、广场投礼等渠道，吸粉引客，有效提升销量，增加用户复购率；二、在门店曝光方面，门店入驻后，获得多渠道门店和商品曝光，形成口碑裂变，提升门店销售额；三、在货源支持方面，门店入驻后，专享一站式供应链货源支持，正规好货，一手货源，底价直供；四、在额外收成方面，店长在平台的消费会有相应奖励，保证财富增值和安全的合作服务费权益，都会在次月5号发放。
我们会帮助每一位重视产品和服务的商家建立私域流量，提升客户消费体验，推动客户持续到店创造终身价值；连接全国各地加盟商、合伙人、门店、员工…打通你的经营网络；人财物、内外部…万物协同，降低隐性成本，让品牌创造更大价值，带来更多生意。
为了能更好地助力线下门店运营，发挥平台多渠道、全场景优势，实体店以498元入驻费+1000元合作服务费权益（保证金权益），保持财富增值和安全。
此外，入驻点购广场后门店老板即尊享6大入驻优势，与平台共享2亿用户，可以说集天时、地利、人和的点购广场，开创了线下实体店营销的新蓝海。
点购助推实体店转型升级-推出1498元入驻点购广场计划
疫情影响下，消费场景发生变化，门店送货上门业务、数字化零售迎来发展新机遇。
线下实体店必须跟上市场需求变化，开拓线上销售模式，通过多渠道、多途径的方法，加快实现店铺的转型升级。
长远来看，实体店传统线下经营模式过于单一，承受经济冲击的能力较弱，可能会面临被市场淘汰的风险。
而在即将到来的5G和全民互联的时代中，入驻到以电商带货和线上互动为主的平台将成为实体店转型升级的重要一步。
为了助推实体店的转型升级，我们集团将自己的平台以项目的方式，向实体商家开放。
498元技术服务费+1000元保证金入驻线上平台，继续开展营销活动眼下，很多实体店面对的问题，不是用户“宅在家里”不出门、不进店，而是线下原有推广、促销活动受到疫情影响无法开展，对于实体商户来说，不可谓是元气大伤。
在此背景下，实体店转型升级势在必行！如何转型升级呢？实体店以498元技术服务费+1000元保证金入驻我们平台后，可在平台上直观展示优惠活动，如“8.8折”、“满100减10”等，线上补足线下无法开展的营销活动。
在疫情中后期，人们心理上的防范意识会持续增强，线上消费会持续展现潜力。
因而实体店亟须加快升级步伐，通过数字化转型全面提升产业链上中下游综合整合的能力，强化供应链布局，以优库存保障高效率、高质量的供给水平。
既要全力拥抱线上线下全渠道，拓展线上和到家能力；也要进一步挖掘和发挥门店优势，提供更优质、更便捷的服务。
实体店以498元技术服务费+1000元保证金到我们的平台后，并不是单纯的销售线上化，还包括门店管理、供应链、仓储物流等全盘数字化。
依托点购雄厚的智能供应链支持，入驻实体店可按需从点购广场O2O旗舰店进货，物美价廉，品质高端。
同时，实体店入驻点购广场后，根据合作服务权益，还有一定的运营补贴，保持财富增值和安全。
此外，入驻点购广场后，实体店可代理点购全平台业务，并可以进行短视频或者文章带货，多方拓宽盈利边界，实现增收。
欢迎有识之士，把实体店入驻到点购广场，一起赢占未来市场。
零售行业线上线下融合方案
零售行业线上线下融合方案第一章：引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (3)第二章：线上线下融合概述 (3)2.1 线上线下融合的定义 (3)2.2 线上线下融合的优势 (4)2.2.1 提升用户体验 (4)2.2.2 扩大销售渠道 (4)2.2.3 降低运营成本 (4)2.2.4 提高经营效率 (4)2.3 线上线下融合的模式 (4)2.3.1 纯电商模式 (4)2.3.2 线上线下互补模式 (4)2.3.3 线上线下融合模式 (4)2.3.4 社区便利店模式 (4)2.3.5 跨界融合模式 (5)第三章：市场分析 (5)3.1 零售市场现状 (5)3.2 线上线下融合的市场机遇 (5)3.3 线上线下融合的市场挑战 (5)第四章：技术支持 (6)4.1 大数据与云计算 (6)4.2 人工智能与物联网 (6)4.3 移动支付与金融技术 (7)第五章：线上线下融合策略 (7)5.1 产品策略 (7)5.2 价格策略 (8)5.3 渠道策略 (8)5.4 服务策略 (8)第六章：运营管理 (8)6.1 供应链管理 (8)6.2 库存管理 (9)6.3 物流配送 (9)6.4 客户服务 (10)第七章：营销推广 (10)7.1 线上营销 (10)7.1.1 网络广告 (10)7.1.2 搜索引擎优化（SEO） (10)7.1.3 社交媒体营销 (10)7.1.4 电子商务平台 (10)7.1.5 内容营销 (10)7.2 线下营销 (10)7.2.1 门店促销 (11)7.2.2 线下活动 (11)7.2.3 城市公关 (11)7.2.4 媒体投放 (11)7.3 线上线下联合营销 (11)7.3.1 线上线下互动 (11)7.3.2 线上线下优惠券 (11)7.3.3 线上线下同款产品 (11)7.3.4 线上线下联合促销 (11)7.4 跨界合作 (11)7.4.1 与知名品牌合作 (11)7.4.2 与行业领导者合作 (11)7.4.3 与公益活动合作 (11)7.4.4 与非竞品行业合作 (11)第八章：风险控制 (12)8.1 技术风险 (12)8.2 数据安全 (12)8.3 法律法规 (12)8.4 市场风险 (12)第九章：成功案例分析 (12)9.1 国内外成功案例 (12)9.1.1 国内成功案例 (12)9.1.2 国外成功案例 (13)9.2 案例分析 (13)9.2.1 技术创新 (13)9.2.2 模式创新 (13)9.2.3 用户体验优化 (13)9.3 经验总结 (13)第十章：未来展望 (14)10.1 线上线下融合的趋势 (14)10.2 零售行业的发展方向 (14)10.3 线上线下融合的创新点 (14)第一章：引言1.1 研究背景互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的转变，我国零售行业正面临着前所未有的变革。
求发展 谋合作 优质合作商为点购添动力
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
随着我们集团的稳步发展，集团重新定义13579战略部署计划。
“13579”这串数字背后究竟藏着企业怎样的决心和未来推进？事实上，企业发展目标只有一个——为企业携手30万合伙人共同奔赴上市目标而不懈奋斗。
如今，集团广大优质合作商，正在实现合作共赢的基础上，寻求合作结合点，谋求更多发展空间。
我们始终秉承互惠互利的原则，不仅为入驻厂商提供优越的政策支持和完善的售后服务支持，还帮助他们获得长远利益。
对于厂商来说，入驻广场用1%的库存做礼推，去撬动99%的商品销售。
只要厂商有商品库存，就能把这些库存商品转化成“礼品”，在广场投礼，在基本没有成本时，达成引流曝光的目的，吸引广场上的用户复购。
在这里，库存商品既是商品，也是礼品，也是推广品，在流动过程中，将厂商的品牌、logo、标语、理念等传递给消费者，起到品牌曝光宣传效果。
点购广场是一家集社交,电商,媒体,娱乐于一体的综合性大平台,
秉承中国礼尚往来文化,以“礼推交友”方式赋能入驻厂商发展,赢占市场。
面对竞争日益激烈的互联网新零售电商市场，点购坚持不冒进，努力夯实每一步，继续坚持“持续健康发展”的战略思路，实施“精细化”营销，不断提点购市场竞争力，与新老入驻厂商站在同一战场上，为与30万合伙人共同奔赴上市的目标而奋斗。
投资有风险，加盟须谨慎！。
点购广场礼推交友新模式
近几年来，实体店生意一度呈现了倒退的现象，不少购物中心失去了往日繁华，贴满了“转租退租”等字样，还在坚挺的实体店深受房租压力和拓客难题，也不得不采用促销、满减、折扣、买就送、先品后买等手段来吸引客流，更专业点来说，这也是一种“礼推”营销方式。
近期，我们集团重磅推出了“先品后买，礼推天下”发展战略，继承中华民族的“礼”文化，将“礼”附着于“物”之上，把中国五千年线下“礼”文化搬到线上平台，向全世界推广全新礼推交友新模式。
礼推交友模式，是将商品做成能产生复购且利润覆盖成本的小礼品，通过广场投礼功能将这些礼品投放到全国各地，利用广场社交娱乐吸粉锁粉功能，达到店面宣传、引客到店等效果。
礼推交友平台致力于帮助传统零售行业全面线上数字化转型升级，解决“实体店生存艰难”、“群众高昂生活压力”、“农产品滞销”、“工厂缺乏优质销售渠道”等多项社会痛点，秉承“礼推天下，先品后买”的理念开启礼推商业模式，力求实现“店店有线上，人人有兼职”的礼推交友全盛局面。
点购集团，作为一家集销售、研发、运营、社交于一体的礼推交友平台，用礼包推广的方式打通实体店与消费者的沟通渠道，投放礼包礼推裂变吸粉，引流到店，提升店铺盈利与复购率，助力实体店在新零售风口下顺势转型。
加盟有风险，投资须谨慎！。
2023年招商邀请函范文六篇
2023年招商邀请函范文六篇招商邀请函篇1尊敬的先生(女士)：您好!衷心感谢您对的关注与支持。
成立于年，经过两年的研发、拓展、沉淀、现已经发展为东北地区最具影响力的互联网+平台，公司以为使命，以为理念，坚持诚信经营，赢在创新。
现公司联合____省著名高科技企业，斥巨资打造最新的商业运营管理模式、最新高科技产品，相信此次财富会议将是您财富人生的重大转折点。
安排了详细的运营策略、解析，让您第一时间了解商机与内容。
我们期待和您共同创建更辉煌的未来!真诚邀请您的光临!会议地点：会议时间：年月日时分地址：电话：会议流程：见附件此致顺祝商祺!招商部年月日招商邀请函篇2致尊敬的合作伙伴：您好！您作为深受国人欢迎的知名连锁店，现吉林省吉林市尚未有连锁加盟店，为进一步投资合作提供了契机！美邦购物街诚邀贵公司与我们共同掘金吉林市黄金商圈，抢占__年吉林市第一桶金！一、项目名称：二、物业管理公司：美邦公司是吉林市昌和市场物业有限责任公司控股子公司，是为商业地产提供经营管理服务的专业化企业。
美邦公司以“繁荣区域经济，搭建可永续经营的创富平台”为企业宗旨，本着“竞合、多赢、人性化入微服务”的经营理念，凭借自身雄厚的商业资源、丰富的大型商业地产规划及市场推广实战经验，通过“专业度+资源链+研究力+执行力+管理力”运营手段，致力于“商业+地产”的优化整合，从而为商家创造最佳的经营环境。
三、项目概况美邦购物街地处吉林市东市商圈核心位置，毗邻吉林市火车站及客运总站，20多条公交线路交织经过，周边林立众多知名商场：吉林国贸购物中心、吉林市百货大楼、大富豪鞋业、百信鞋业、西春发商场、汇龙商厦、新东商场、老东商场、江城小商品批发市场、大润发超市等。
地段日均客流量多达30万。
四、项目特色与定位：“市场化经营商场化管理”美邦购物街充分吸取传统市场自主经营、运营灵活的租赁模式，融入百货公司的先进理念，巨资打造购物广场的商业氛围及购物环境！美邦购物街以时尚、流行为商品定位，考虑吉林市民不同年龄段的消费需求、消费习惯、消费水平，结合东市商圈现状，在统一大主题下进行多主题: 复合品牌折扣街+饰美街+酷裤街+美眉街+狂野街+丽人街+帅仔街=时尚购物街五、商场管理模式统一区域规划/统一物业管理/统一员工管理/统一宣传推广/统一开信誉卡统一区域规划：解决消费者购物的便利性问题统一物业管理：解决本案标的物的保值和购物环境的清洁及安全问题统一员工管理：有助本案的视觉传播和提升项目品牌形象统一宣传推广：聚集人气、扩大销售，解决本案旺场问题统一开信誉卡：便于经营主掌控销售状况，同时给消费者购物保障实施业户分级管理：按商品质量、更新能力、服务质量、遵纪表现、信誉度把业户分为不同等级，对优秀业户提供贷款、广告费支持，不良业户每年末位淘汰。
点购广场礼推交友,多元助推厂商升级
在电商平台还没有崛起的时候，双十一还是属于光棍的节日，自从09年淘宝选择在双十一推出每年大的活动开始，双十一慢慢变成了全民购物节。
每年双十一的销售额都在往上攀升，越来越多的商家与群众参与到这场狂欢。
据悉，今年双十一期间，新增了近2000个产业带、120万商家、30万个外贸工厂首次参加双十一，与国内外大牌同场竞技。
迎合双11疯狂背后的“从众心理”，礼推交友塑造好口碑如今，“双十一”已经被商人有意识地描绘成一个新图腾。
其实，在任何一种现象蔓延的背后，都离不开社会性群体的从众心理在助推。
从众心理，反映在双十一购物狂欢节上，它是群体盲目运动的无意识。
人们愿意屈服于消费，享受从个人购物到集体竞争的双重刺激。
事实上，从公众身上还可以扩展出品牌的口碑营销。
从众效应在市场营销中所起到的作用有：具有自传播、聚集人群、良性循环的能力。
在符合标准的情况下，消费者的判断能力下降，所以很容易产生跟风效仿的行为。
从众效应可以让消费者产生“其他人都在购买，肯定没有问题”的想法，很容易产生对产品的信任感。
而我们的礼推交友模式精准迎合“从众效应”，具体表现在把厂里的商品变成“礼包”，在点购广场进行“全国投放”，通过这种无界营销的方式找到目标消费者，并让其“先品后买”，感知产品的质量，满足口碑宣传的条件。
当厂商在广场进行商品礼推，产品效果达到消费者预想时，就会在消费者心中形成驱动力，激发消费者的购买率。
一个优秀而成功的品牌，是建立在深刻的消费者需求洞察与自身产品特点与定位之上的。
对此，点购广场入驻项目负责人介绍说：“厂商在点购平台通过产品‘礼推’的方式‘看见’垂直细分人群的喜好特征以及消费能力，以此作为市场反馈深化厂商品牌和产品特性，扩宽产品线，从不同的跨度覆盖更多的消费者，从而提升厂商的市场份额。
”此外，厂商入驻点购平台后，点购将会给予厂商一定的品牌宣传资源和优质的媒体资源，以专业的宣传团队和品宣渠道充分展示厂商商品的品牌内涵及特点，加深消费者对品牌的印象与认知，增强消费者的凝聚力和忠诚度。
店掌门商家入驻邀请函模板
全民移动端交易创业分红平台
商家入驻邀请函
尊敬的商家朋友：
您好！
21世纪要么电子商务，要么无商可务！随着移动互联网的不断深入发展，智能终端的飞速普及，微信作为移动互联网最大的应用入口端，已经被越来越多人熟知、应用，并且逐渐影响着大众的生活、社交及获取信息的方式。
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广州市微巴信息技术有限公司现怀着极大诚意邀请您入驻新型全民移动端交易创业平台——店掌门，全托管型入驻，省心省力省钱。
在移动端消费经济发展的必然趋势下，广州微巴以整合资源、共赢发展为经营策略，将社会、商家、消费者有机统一起来，形成完全有别于传统模式、博采众长的全新“微股东”消费投资模式，消费者在平台上一旦认购定额的商品，在享有等价的该商品外，还享有该商品在平台线上一年总销售额的分红提成。
这种消费+分红的新型模式势必引来中高端消费者的青睐与追捧。
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年月日。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
中小型实体店入驻点购广场享有哪些服务
由于疫情的冲击，今年的实体店纷纷已经开始入驻线上带货平台，现在中国流量比较大的线上平台门槛非常高，门槛低一点的饱和度已经非常高了，再入驻只能和开了许多年的老店来抢流量。
所以一些中小型实体店也会选择一些相对没那么高门槛的平台入驻，那么这些平台有能给实体店提供哪些服务呢？下面我们就一起来了解一下吧！1、支持店铺商品上架卖货实现实体店线上线下一体化，共享巨大的流量用户，拓宽线上线下销售渠道，还可以借助资源设计店铺商品物语码，支持把网店或商品物语码分享到微信/QQ 群和朋友圈，吸引更多消费者扫码看商品，直接线上下单购物，让实体店不再被动，让销售水涨船高。
2、支持店铺送券打折做宣传2020年，80%用户习惯使用线上购物，在广场投放广告，进行线上店铺品牌曝光，结合音、视、图、文多种样式，多维度地展现实体店商品，便于消费者充分了解商品特色属性和文化，让广告触达更多潜在用户，提高流量转化率和到店率，广场展示店铺优惠折扣，吸引体验购买过该店铺商品的人群进行二次营销，提高店铺复购率。
3、支持礼包给店铺转发朋友圈锁粉引客到店消费在广场投放店铺产品小样礼包，形成礼推裂粉，快速有效吸粉引流到店，并展示店铺隐藏折扣优惠，吸引新老用户进店专享优惠，好的店铺体验与服务用户会自发推荐分享给周围朋友，从而不断裂变获得更多客户。
4、支持提供更多厂商货源和便民服务集团拥有优质货源和多种便民服务，信用卡代办、社保公积金代缴、车主服务等撮合实体店与厂商直供直销，广场为实体店提供更多一手生产厂商货源信息，原产地货源，底价供货，品类丰富，缩短成本。
5、支持5号分润平台补贴点购平台所收取的保证金，每月都会产生相应的补贴来激励和支持实体店经营。
点购广场入驻门槛为“498元技术服务费+1000保证金”，现在网上很多没门槛的听着好听，却不靠谱，在点购平台这1000元保证金满一年后会退回，还有每月平台补贴可领取。
投资有风险，加盟须谨慎！。
点购集团受邀参加央视《匠心营造·质赢未来》发布会
“质量之魂，存于匠心”，为大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，打造更多享誉世界的中国品牌，集团获邀参加中央电视台举办的《匠心营造·质赢未来》质量品牌先锋工程活动发布会，此次活动发布会将于8月16日在成都举行。
集团将会在发布会上全面讲述DG-MALL在“互联网+特产电商”背景下的创业故事、“共商、共建、共享”的经营理念以及“助贫、助销、助农”的公益使命。
《匠心营造·质赢未来》是继央视《舌尖上的中国》、《大国工匠》之后，推出的又一档记录中国企业工匠精神的央视精品栏目。
该栏目以各行业中的精英企业为拍摄蓝本，聚焦于中国优秀民族企业的发展历程与社会变迁的印记和故事，旨在通过镜头记录具有倡导和弘扬中国“工匠精神”的企业和品牌，让世界重新感受中国制造的独特魅力，见证民族品牌的崛起。
集团致力打造国内特产电商平台，以严苛的要求对商品进行质量管控，从特产到便民服务、自营业务等N项业务，用心做好从产品到服务每一个细节，并推动中国乡镇特色文化产业持续良性发展，在特产电商道路上一直用专注和耐心追寻企业的初心。
匠心，是集团始终秉持的一种信念。
质量之魂，存于匠心。
在互联网时代，重提工匠精神并不落伍。
它是一种态度，一种传承，更是一种坚持！未来，DG-MALL集团将继续扎根特产电商行业，砥砺奋进，以高质量的商品，优质的服务回报广大代理商和用户，塑造优秀的匠心品牌。
以上是我们点购小编介绍的相关内容，如果你还想更加深入的了解更多内容可以拨打我们的热线电话，或者点击官网咨询我们，或者点击在线咨询我们。
深圳市点购电子商务控股有限公司成立于2015年，总部位于深圳，专注于中国电商领域，同年创建正宗特产APP平台——点购商城。
以点购特产为主，自营业务、实体门店等8项业务版块为辅，满足消费者多元化需求。
订货会主持词(优秀7篇)
订货会主持词（优秀7篇）主持词是主持人在台上表演的灵魂之所在。
在现今人们越来越重视活动氛围的社会，司仪等是很多场合都需要的角色，是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编帮家人们找到的订货会主持词（优秀7篇），希望对大家有所帮助。
订货会主持词篇一各位领导、各位嘉宾、各位来自全国各地的经销商以及媒体朋友们：下午好！非常感谢大家在百忙之中莅临___新产品发布会。
我是广东省电视台节目主持人___。
首先代表公司对各位的到来表示较热烈的欢迎！在这个秋高气爽、阳光明媚的日子里，我们远离城市的喧嚣，与大家相聚在这个风景秀丽的地方，共同见证__公司发展的又一次辉煌旅程。
在各位的大力支持下，__公司近几年取得了长足的发展，企业规模日益壮大，__品牌的知名度越来越高，也被更多的消费者所认可。
今天，这是发展历程中的一件大事，注定会在发展的历史中画上浓重的一笔。
相信经过与大家的共同合作，__公司今后一定能够发展得更加强大！下面我宣布：___新产品发布会现在开始！议程一项：公司董事长致辞首先，有请公司董事长___先生上台致辞！（致辞完毕）议程第二项：公司销售部___经理讲话感谢___的精彩陈辞！下面，有请_公司____先生为大家讲解本次订货会的议程及有关安排。
（___讲话完毕）议程第三项：___仪式谢谢___！议会结束感谢各位演员精彩的演出，节目到此结束，晚宴正式开始。
我代表__公司的各位领导及同事，祝大家在订货会期间，工作愉快，生活舒心！也预祝本次订货会圆满成功！谢谢大家！订货会主持词篇二（开场、入场）（背景音乐—金蛇狂舞）各位领导、各位嘉宾、各位经销商朋友们及我们的伙伴们：大家下午好！非常感谢各位新朋老友莅xxx有限公司《xxx》年关激励订货会。
首先自我介绍一下：我是xxx有限公司的一名职工。
今天能在这里与大家相遇相识，我感到特别兴奋，同时也感到由衷的高兴和自豪！因为我们要在这里把握新的市场机会、创造新的财富平台；要在这里成为永远的合作伙伴和忠诚的朋友！在这里，请允许我仅代表xxx有限公司对各位的到来表示较诚挚、较热烈的欢迎！（掌声）欢迎你们！现在我向大家介绍一下：这位是xxx陕西大区主管经理—卢永春先生；靖边县丰源商贸有限公司董事长—叶宁先生，还有我们女中强人—吴宝玲女士，靖边县丰源商贸有限公司杰出的营销员—刘慧妮女士，让我们再次以热烈的掌声欢迎他们以及各经销商朋友的到来！欢迎你们！今天，我们暂时远离了城市的喧嚣，告别了繁琐的忙碌……大家相聚在这里，为的是明天能够赚取更多的财富，获取更多的荣誉，得到更多的羡慕的眼光。
零售业线上线下融合销售模式推广方案
零售业线上线下融合销售模式推广方案第一章线上线下融合概述 (3)1.1 线上线下融合的意义 (3)1.2 线上线下融合的发展趋势 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 目标市场分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求分析 (5)第三章营销策略制定 (5)3.1 品牌定位 (5)3.2 产品策略 (5)3.3 价格策略 (6)第四章线上平台建设 (6)4.1 电商平台选择 (6)4.2 网站设计与优化 (7)4.3 会员管理系统搭建 (7)第五章线下实体店优化 (8)5.1 店铺选址与布局 (8)5.2 商品陈列与展示 (8)5.3 员工培训与激励 (9)第六章线上线下融合营销活动 (9)6.1 线上线下促销活动策划 (9)6.1.1 确定促销目标 (9)6.1.2 促销活动主题 (9)6.1.3 线上线下互动 (9)6.1.4 促销渠道整合 (9)6.1.5 促销效果评估 (9)6.2 社交媒体营销 (10)6.2.1 内容策划 (10)6.2.2 粉丝互动 (10)6.2.3 社交媒体广告 (10)6.2.4 KOL合作 (10)6.2.5 数据分析 (10)6.3 跨界合作营销 (10)6.3.1 选择合作伙伴 (10)6.3.2 确定合作主题 (10)6.3.3 营销活动策划 (10)6.3.4 渠道整合 (10)6.3.5 效果评估 (11)第七章物流与售后服务 (11)7.1 线上线下物流配送体系 (11)7.1.1 物流配送体系概述 (11)7.1.3 线下物流配送 (11)7.2 售后服务体系建设 (11)7.2.1 售后服务概述 (11)7.2.2 线上售后服务 (12)7.2.3 线下售后服务 (12)7.3 客户满意度提升 (12)7.3.1 满意度提升策略 (12)7.3.2 满意度提升措施 (12)第八章数据分析与优化 (12)8.1 用户数据分析 (12)8.1.1 数据收集与处理 (13)8.1.2 用户画像构建 (13)8.1.3 用户分群与精准营销 (13)8.2 营销效果评估 (13)8.2.1 指标设定 (13)8.2.2 数据分析 (13)8.2.3 效果评估与优化 (14)8.3 持续优化策略 (14)8.3.1 产品与服务优化 (14)8.3.2 营销策略优化 (14)8.3.3 供应链优化 (14)第九章资源整合与拓展 (14)9.1 跨界合作与资源整合 (14)9.1.1 拓展合作领域 (15)9.1.2 建立合作机制 (15)9.1.3 优化资源配置 (15)9.2 产业链上下游合作 (15)9.2.1 与供应商建立紧密合作关系 (15)9.2.2 与物流企业合作 (15)9.2.3 与金融机构合作 (15)9.3 市场拓展策略 (15)9.3.1 精准定位目标市场 (15)9.3.2 创新营销策略 (15)9.3.3 拓展海外市场 (16)9.3.4 提升客户体验 (16)第十章项目实施与监控 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 实施阶段划分 (16)10.1.2 实施步骤 (16)10.2 风险预防与应对 (16)10.2.1 风险识别 (17)10.2.2 风险预防与应对措施 (17)10.3 项目效果评估与调整 (17)10.3.2 评估方法 (17)10.3.3 调整措施 (17)第一章线上线下融合概述1.1 线上线下融合的意义互联网技术的飞速发展，我国零售业正面临着前所未有的变革。
厂商发展新势头：入驻点购广场礼推交友
现代社会,在科技发展的助推下,许多传统的营销方式已经搭载科技产品发生了新的变化,“送礼”就是其中一种。
在逛街和逛超市的时候，相信大家都遇到过新店开业、超市促销的先品后尝的活动。
礼品营销,以礼品打动人心带动品牌宣传礼品的作用之一是刺激消费者的购买冲动,很多消费者在选择产品时,并没有明确的目标,一个新颖别致的礼品往往就是决定购买的催化剂。
同时,礼品会让消费者感觉到实实在在的优惠,且能起到低成本价值高的作用,并且能让顾客的购物体验得到提升。
“送礼”不仅仅存在于友人之间,也可以存在于厂商和用户之间,“礼品”也不仅仅是传情达意的物件,还能起到品牌宣传和引发消费的作用。
“礼品营销”,其本质就是将厂商、产品或品牌融合在一起,通过礼品传递厂商要表达的商业信息,引导消费者进行消费,用礼品为厂商创造更多持续价值,最终达到“促进客户下单、提升营业额、提高复购率、加深消费者印象、提高顾客满意度”的目的。
此外,礼品也能起到增加品牌记忆度的作用,厂商可以把自家品牌logo印到礼品上,增加品牌的曝光度。
其中“礼品”可以是厂商的库存产品也可以是厂商新推产品小样,无论这些礼品是何种产品属性,其吸引消费者的核心所在皆是“物超所值”。
这些礼品给了消费者一个体验正品的契机。
当产品效果极佳时,在消费者心中便会形成驱动力,激发出消费者复购的欲望,以此带动入驻厂商的产品销量,提高复购率,达到清库存推新品的目的。
点购广场基于中华五千年“礼”文化,顺应互联网时代的发展之势,赋予“礼尚往来”新时代意义,把人际交往和经济生产转移至线上,开创“礼推交友”模式。
简单来说,就是礼品营销和交友引流。
厂商入驻点购广场后,把生产的产品变身“礼品”通过点购广场的投礼功能线上投放到全国各地,供消费者“先品后买”,来助力商家清除库存,推广新商品,进行品牌曝光宣传,进而连接更多消费者,完成复购与口碑裂变,最终实现销量效益双增长，也借此缔结消费者对厂商和产品的忠诚度。
欢迎广大厂商入驻点购广场,迎接厂商发展2.0时代。
实体店如何快速引流获客
一直以来，实体店传统的引流方式多集中在线下的会比较多，其主要依靠自然流量、营销推广、口碑推荐等方式。
但如今这个时代，自然流量看地段，地段越好，流量越多，租金自然也就越贵；线下营销推广不仅成本高，传播力度也有限；口碑推荐则需要长年累月的积累，时间周期太长。
实体店想要无压力引流，更好的选择应该是思考如何线上引流，比如加盟向上电商平台。
那么实体店如何能快速实现线上引流呢？下面就一起来了解一下吧！线上引流的传播力度广，但线上引流也有一个不得不面对的现状：公域流量的获客成本越来越高，竞争对手多，投个广告大几万，买个头条大几万，做个活动大几万，然而流量还是小几百。
所以实体商家需要拥有自己的私域流量，也就是那些我们无需付费、可反复利用，又能随时触达的流量，那就需要有“我要加盟”的意识才行、接下来我来给大家介绍一个通过加盟电商平台的引流方式。
实体商户可以加盟该广场O2O旗舰店或者交498元入驻广场，通过该广场“直观展示隐藏折扣”的功能向用户展示店铺优惠，如“满100-10”、“8.8折”，通过优惠的直观展示把进店消费纳入顾客的“理性消费”认知中，点燃消费热情。
该集团深知“社交性”和“互动性”在触发消费行为上的重要性，创新线上送礼包、摇礼包、抢礼包玩法，进一步助力商家引流锁客。
消费者在该广场摇到并打开店铺投放的礼包就可被商家锁定为粉丝，因而商家的销售场景不再是传统门店里，而是任何有人的地方，通过“礼包吸粉”的方式，商家从“等客上门”到“走出去获客”，实现新零售时代线上线下一体化经营。
点购集团通过“498元技术服务费+1000元保证金加盟入驻点购广场”战略，计划将线下实体店纳入点购智慧新零售生态中，通过加盟点购广场帮助实体商家实现线上开店，开辟线上获客的能力。
同时，点购通过“一镇百店一旗舰”战略为实体商家升级门店，扶持加盟商家建立全渠道服务营销能力、流量变现能力，实现智能化、场景化、数据化升级，并通过用户画像体系让商家的每一笔交易都有价值，从客户获取、交易到售后服务，吸引新客户，留住老客户，扩大客户购买范围，延长客户购物周期，提高用户粘性和复购，形成长期稳定市场，构建全渠道多元化消费场景。
工厂入驻电商平台如何挑选
尽管春寒料峭，但是火了好几年的社交电商依旧保持着增长势头，每一年都有大批量的传统行业的厂商向电商转型。
无论是已经有电商运营基础的人，还是刚入门的电商小白，都在时刻关注着这一市场，希望能够把握时机分得一杯羹。
常言道：选择比努力更重要。
市场上电商平台五花八门，对于工厂卖家说也是比较去抉择的，毕竟没有那么多的时间和资金去试错，选错了平台可能错过一个很好的销售时机。
那么，究竟该如何选择社交电商平台呢？一、平台背景是否实力强大，合法永续1、基因是一个公司能否成功的最重要的根本，正如古话：龙生龙，凤生凤，老鼠生儿会打洞。
商的事件，一些平台还有跑路的事件，一些平台被封。
A、电商经验：也就是说，这个公司之前是做什么的？有没有做电商或者建立团队的经验？B、团队建设经验：领导人有没有带领团队，建设团队的经验和能力？C、完整的供应链：是否拥有自己的生产工厂，供应链，供应链瘫痪，公司就会倒。
风险是一个公司能否成功的最重要的根本，正如古话：背靠大树好乘凉嘛！电商平台的发展，往往面对的法律风险很大，不少的平台，因为法律风险，往往流量到一定程度，都有选择过抛弃经销。
二、系统任何结果的背后都是系统的运作，电商平台想要做强做大，也一定要有一套完整的系统。
A、招商系统：解决进人、线上线下的招商B、培训系统：解决育人、留人、复制倍增的系统化培训。
没有经过系统的学习，在这个领域你就是小白。
只有经过持续系统化的学习，才能让一个小白变成一个具备专业、领导力的教练，才能做到复制、倍增，实现真正的持续被动收入！在玩法同质化的社交电商阶段，最后拼的一定是系统。
点购广场是一家以礼会友的综合性大平台，秉承中国礼尚往来的文化，集“社交、电商、媒体、娱乐、便民与金融”六大系统为一体，礼推交友、带货赚钱，开创互联网全新一代主流App玩法。
作为新零售电商平台的点购广场，以“礼推交友”，打破传统送礼方式和商品推广方式，帮助入驻的工厂、商家和品牌商解决了工厂库存高、利率低等销售难题的同时，做到品牌推广，潜在用户挖掘，用户拉新、留存、转化，复购率增加等整合营销。
点购广场
功能介绍
智慧型互联网生活 礼推交友
S2B2b2C供应链 一县一总代
点购商城 家乡头条
通盟资讯 友信商聊
点购广场礼包多、人多、店多，在点购广场礼推交友，人人领礼，以礼会友，以礼创收；
把“商品”变“礼品”，以礼社交，打通卖家与买家建立信任的先品后买的新模式；
开创供应链新生态，打造“品牌授权店”和“未来多能店铺”，链全国，赋能县域；
政企合作
上海进博会采购签 约
“米袋子菜篮子” 联合会
参展2021世界互联 网大会
为建立完善城市民生保障，深圳市政 府于7月26日，成立“米袋子菜篮子” 联合会，由深圳市长担任组长，切实 保障全市乃至粤港澳大湾区米袋子菜 篮子市场供应，兜好民生底线。点购 集团作为深圳市“米袋子菜篮子”联 合会会员单位，积极配合政府相关工 作。
所获荣誉
2020年12月，获‘国家高新技术企业 认定’证书。
2020年12月，“2020中国互联发展创 新与投资大赛（深圳）总结发布暨粤 港澳大湾区互联发展创投论坛”获大 赛三等奖。
胡润为点购广场CEO陈自然颁发‘送 礼平台最佳表现’奖
2021年1月，
胡润百富发布《2021胡润至尚优品—中国千万富豪品牌倾向报告》，点购广场进入最佳表现榜， 获‘送礼平台最佳表现’荣誉。 荣获2020年度“广东省守合同重信用企业”称号 2021年6月，荣获2020年度“广东省守合同重信用企业”称号。
2020年12月2日，深圳市米袋子菜篮子联合会周松泉秘书长一行前往点购集团考察指导，探讨深 化合作事宜，通过点购集团礼推交友模式实现“用科技帮助农产品走出去，让商品带上文化走向 世界”愿景。
作为米袋子菜篮子联合会的会员，点购集团在落实食品安全战略上做好先行示范，扛起助力脱贫 攻坚的企业社会责任。通过活动赞助获得政府、机构和媒体的支持与认可，结识其他会员单位， 开展多方洽谈合作，进一步扩大品牌知名度，不断提高点购品牌的传播力、影响力。
厂商入驻点购广场,借助礼推交友模式直接与消费者沟通
作为我国实体经济传统产业支柱，厂商近几年却总是绕不开“不景气”、“前景悲观”等关键词。
无论是线下传统工厂，还是搭载电商的工厂，实体制造业的暴富神话都已经成为了传说。
随着互联网技术深入产业、赋能产能的程度愈见加深，物联网技术日渐成熟，沟通线上线下流量的需求日益加剧。
可以说，数字化转型的需求，正在中国制造业中不断涌现。
对于厂商而言，数字化技术将会拉近厂商与市场的距离。
在数字化工具的加持下，工厂从原来单一制造商的角色转变为制造商、批发商、甚至零售商的多重身份。
而借数字工具获得的消费市场大数据则反过来指导工厂生产，使其订单更具稳定性。
厂商入驻线上电商平台后，把商品变身“礼品”，供消费者“先品后买”，通过线上广场的沟通和线下商品的沟通，让消费者产生亲密度和信任感，进而提高满意度，最重要的是，在与消费者“交朋友”的过程中，推动业务发展，提高厂商成单量。
事实上，厂商入驻线上广场进行数字化转型的结果是，厂商能够对每个消费者的需求进行“量身定制”。
而且，这个“量身”的过程是消费者自己参与厂商商品设计的过程，通过对厂商投放礼品的反馈信息，消费者把自己的价值观、审美观、人生观这些无形内容具象为造型、款式、色彩、大小、明暗、质感等要素，厂商根据这些要素设计并制作出最能满足消费者感受和情感的产品，从而给消费者和厂商带来更大的效用。
点购广场在厂商转型发展的过程中，正在扮演越来越重要的连接的作用。
一般，厂商推新品，都是通过地推、打广告、经销商分销等方式，但厂商入驻点购广场之后，一方面可以通过礼推的方式把产品快速推向市场，并得到用户测试、定价测试、消费者口碑反馈的结果；另一方面，厂商可以根据消费者的需求来定制化、智能化生产，能够降低库存损耗、去中心化分发订单、提高成本效益。
点购拥有强大的供应链体系、数字化系统管理和智能化的云拓客系统，可以从外部供应链到内部运营管理等方面快速改善、提高效率、降低产品运营成本。
欢迎广大厂商入驻点购广场礼推交友，清库存、推新品，连接更多消费者，实现厂商数字化产业延伸。
点购赋能厂商转型变革
中国制造业浩浩荡荡发展三十余年，有厂商在一次次市场变革中顺势发力，也有厂商倒在了资金缺口与奔流的浪潮里。
面对未来3-5年“经济双循环+数字化”驱动的发展机遇，厂商如何迎合市场价值需求？又要为突破“内卷”谋求可持续增长做些什么？是每个厂商需要思考的问题。
深究部分厂商被淘汰的背后，根本原因是无法满足消费者对产品亦或服务的诉求。
例如，技术薄弱落后致使无法研发出更贴合消费者需求的高阶产品；市场策略失误难以回笼资金；产品线单薄跟不上市场节奏等等。
所以，厂商从仅关注产品过渡到围绕消费者来做产品增值，在敏锐洞察用户需求的基础上制造个性化产品，不断调整技术策略、产品策略、市场生态策略，才是数字化变革下的盈利逻辑。
创新营销“礼推”助力厂商解决销售痛点此外，由于受到互联网的冲击，传统厂商的销售模式不断被颠覆，厂商多面临“库存积压增加品质损耗和仓储损失”、“没有品牌效应推广成本高且效果差”等销售痛点。
同时，从厂商产品生产抵达消费者大多需要经过厂家》总经销商》二级批发商》三级批发商》零售店》消费者，耗时长且资金回笼久。
面对生存挑战，无法跟随时代脉搏顺势调整营销模式的厂商只能抱憾退出“赛场”。
也正因此，构建一个更适应未来发展，以战略为引领、客户为核心、数字化创新的营销模式刻不容缓。
最后，从增量市场到存量市场再到互联网线上渠道，对于厂商而言，用户在哪里，厂商的卖货渠道就拓展到哪里。
将产品通过渠道高效且低成本地推向市场与消费者，实现高转化率，打造爆款产品，则是渠道推广最终的目标。
点购继承中华民族“礼”文化，将“礼”附着于“物”之上，为厂商给出了全新的营销解决方案“礼推”。
入驻点购广场的厂商，可以将库存商品或新品以“礼品”的形式，通过点购广场礼包投放渠道直接送达给目标客群免费领取体验，促成最终销售。
而点购通过礼包投放对消费者信息进行追踪，从获取礼包、分享礼包、转化购买、到分享推荐的消费者旅程全触点数据打通分析，精准构建全链路消费者画像，全方位理解消费者。
点购13579战略发布,获海量厂商入驻
近年来，随着互联网的发展和普及，尤其是移动互联网时代的到来和兴起，网络电商应运而生。
其不仅从一种新生事物逐渐发展成为一种成熟稳定的商业模式，更成为了大众日常生活的重要组成部分。
依托我国高速发展的互联网产业，我国电商行业实现了高速发展。
在2011至2018年期间，我国电子商务交易额稳居全球网络零售市场首位。
据统计，2018年我国电子商务交易额为31.63万亿元，比2017年增长8.5%。
但是，随着国内电商产业的不断发展，几大电商巨头在行业内逐渐形成领导地位。
新的电商企业和平台在想跨进这个市场并在产业竞争中获得竞争中取得优势就必须探索出新的运营模式，更好地为商家与消费者服务。
作为一个融入多项技术与资源的电商平台，我们不断探索能突出产品优势并且可以更好地突出点购社会价值的运营模式。
比如提出了“文化赋能，点购先行”的发展战略，力求实现以产品为核心，以文化为突破点，用产品讲故事，以内涵推动企业发展。
从而实现“文化+短视频文化+礼品文化供应链”融合发展。
此外，对于一家企业而言，尤其是对于一家互联网企业而言，企业的发展与互联网时代下众多厂商的发展紧密联系在一起，因此，一家互联网企业要想保持长久发展，就必须要时刻与厂商站在一起。
多年以来，我们一直深深扎根于国内互联网电商行业，凭借着对互联网电商行业的独特见解和敏锐的市场洞察力，其围绕与厂商的合作发展，全新推出了13579战略部署计划，势必将对无数厂商以及整个电商行业的发展产生巨大影响。
点购集团13579战略，是立足于电商平台和产品厂商的共同发展，并结合企业自身的独特资源优势，全新推出的发展计划。
其中1是指点购多年的发展会以一本独特画册发布，同时，其还代表着点购携手30万合伙人共赴上市的终极目标。
除了1之外，其余各个数字也都有着独特的意义，3代表着点购的服务将全面覆盖广大的厂商、店铺、个人用户群体，为其提供点购的平台模式优势。
5意味着点购平台的五大优势，即通讯社交的友信、大数据分析的云拓客、赋能库存商品销售的云礼库、短视频推广的家乡头条以及精细化网格管理的地方名录。
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近几十年来，我国互联网产业不断发展。
根据国内相关统计资料显示，早在2007年，我国互联网的使用人数就达到了1.44亿。
截至2019年6月，我国网民规模已达8.54亿。
中国目前已经当之无愧地成为世界互联网产业第壹大国。
依托我国高速发展的互联网产业，我国电商行业实现了高速发展。
在2011至2018年期间，我国电子商务交易额稳居全球网络零售市场首位。
据统计，2018年我国电子商务交易额为31.63万亿元，比2017年增长8.5%。
但是，随着国内电商产业的不断发展，几大电商
巨头在行业内逐渐形成领导地位。
新的电商企业和平台在想跨进这个市场并在产业竞争中获得竞争中取得优势就必须探索出新的运营模式，更好地为商家与消费者服务。
作为一个融入多项技术与资源的电商平台，我们不断探索能突出产品优势并且可以更好地突出点购社会价值的运营模式。
比如提出了“文化赋能，点购先行”的发展战略，力求实现以产品为核心，以文化为突破点，用产品讲故事，以内涵推动企业发展。
从而实现“文化+短视频文化+礼品文化供应链”融合发展。
当前，我们秉持着致力于构建消费者、厂商和平台三方收益的新零售生态圈的发展目标，诚挚邀请国内外各大厂商入驻。
平台将赋予产品更深的内涵，为产品提供更文化氛围更为浓厚的展示机会。
我们不仅能够通过大数据分析为厂商提供精准营销，为厂商提供供应链支持，更可以通过下沉市场流量价值以及线上线下双向引流的方法为产品带来更大的流量以及更广阔的销售渠道。
截至目前，点购的运营模式在与多家厂商的合作中取得了成功，不仅让消费者得到了优惠，也让厂商及平台实现了互利共赢。
在此，点购真诚的欢迎各领域的厂商来了解点购，加入点购。
点购集团成立于2015年，总部位于广东深圳，在全国设立7大分公司及338个市级办事处，集团拥有强大而稳定的技术科研中心，员工人人持股。
经过数年精心研发的企业管理与用户激励等多元化整合系统，已成功获得数百项国家认证的技术专利。
其中，点购广场正稳步实现智能化资源整合大平台的战略布局，并运用5G+大数据+物联网等科技硬实力，全面开启智慧生活新时代。
投资有风险，加盟须谨慎！。