(4.1.2)关于成立项目部关于成立设备科通知
国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏输电线路工程分册2【新版精品资料】
目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位(分部)工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录（附件:签到表) (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验(检测）单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备(材料/构配件）开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案(措施）报审表 (281)SJSX4 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV 输电线路工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
最新特种设备管理制度目录(精彩8篇)
最新特种设备管理制度目录（精彩8篇）特种设备管理制度目录篇一1、特种设备使用，应当严格执行国家相关规定。
2、要建立特种设备安全管理小组，要有负责人，有安全管理人员。
3、要建立特种设备安全技术档案：a、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件的资料。
b、特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。
c、特种设备的日常使用状况记录。
d、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。
4、每年要对特种设备进行安全相信群众，在有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求，接到定期检验的通知后，要做好迎检工作。
5、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每月一次，并作好记录，发现情况及时处理。
安全保护装置、测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验、检修，并作出记录。
6、特种设备出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
7、要制定好特种设备的事故应急措施和救援预案。
8、特种设备作业人员，应该持有上岗证，无证不得上岗。
9、应当对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。
10.特种设备的作业人员在作业中，应该严格执行特种设备的操作堆积和有关的安全规章制度。
11．特种设备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和单位负责人报告。
12．安全管理员或者单位负责人应经常对特种设备的使用进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的措施。
13．对特种设备管理不严、违反安全管理制度的、发生事故的，根据情节的轻重，必须要负有法律责特种设备管理制度目录篇二一、严格遵守公司的规章制度，精通本职业务，熟悉掌握配电间供电系统及继电保护回路。
二、严格遵守操作规程，定期对奕压器、开关柜进行维护清扫、防止因尘污造成短路。
三、坚持昼夜值班制度，值班期间认真负责，一丝不苟认真监护电压、负荷变化情况，填写运行记录，严禁值班期间脱岗、擅离职守。
危险源辨识、评价及重大危险源管理制度模版(2篇)
危险源辨识、评价及重大危险源管理制度模版为了加强安全生产管理，推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。
一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。
二、分公司安全科及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。
三、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。
四、危险源识别范围：a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。
b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。
c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。
五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。
六、风险评价采用lec评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。
七、公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。
八、重大危险源管理：1、公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。
2、公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。
3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。
国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。
4、公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。
项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科上报一份台帐。
5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。
6.1.2关于成立物资设备部的通知
xxxxxxxxxxxxx公司文件
xxxx字[2014]10号
关于成立设备管理部的通知
公司各部门、各项目部：
为贯彻落实公司设备与设施安全管理程序，公司成立物资设备部，现将设备管理专（兼）职人员名单及设备安全管理工作流程印发给你们，望各部门、各项目部相互配合，认真执行。
附件：XXXXXX公司设备管理部人员名单
XXXXXXXXXX施工公司设备安全管理工作流程
XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
二〇一五年一月九日
xxxxxxxxxxxxxxxx公司设备管理部人员名单部长：刘宜起
副部长：崔建堂
成员：郭玉莲王继虎李志刚杨明然任兖微刘道红周川兼职设备管理人员，设备使用各部门负责人。
设备安全管理工作网络。
风电场工程标准化工作手册(施工表格部分)
修改记录目录编制与使用总说明第一章项目管理部分SFDXM1 施工项目部成立发文SFDXM2 施工项目部管理人员资格报审表SFDXM3 项目管理实施规划报审表SFDXM4 强制性条文执行计划报审表SFDXM5 管理制度报审表SFDXM6 施工进度计划报审表SFDXM7 施工进度调整计划报审表SFDXM8 变更工期报审表SFDXM9 停电申请单SFDXM10 工程施工停电计划表SFDXM11 施工日志SFDXM12 施工周报SFDXM13 施工月报SFDXM14 工程项目交底纲要SFDXM15 甲供设备材料需求计划报审表SFDXM16 乙供材料需求计划SFDXM17 工程开工报审表SFDXM18 单位（分部）工程开工报审表SFDXM19 工程复工申请表SFDXM20 工作联系单SFDXM21 会议记录（附件：签到表）SFDXM22 文件收发记录表SFDXM23 通用报审表SFDXM24 会议记录问题执行反馈表SFDXM25 监理工程师通知回复单SFDXM26 工程总结SFDXM27 施工单位启委会汇报表第二章安全管理部分SFDAQ1 电力建设工程分包安全协议范本SFDAQ2 安全文明施工实施细则报审表SFDAQ3 专项应急预案报审表SFDAQ4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表SFDAQ5 大中型施工机械进场/出场申报表SFDAQ6 安全文明施工报审表SFDAQ7 分包计划申请表SFDAQ8 施工项目部安全管理台账目次第三章质量管理部分SFDZL1 工程创优施工实施细则报审表SFDZL2 质量通病防治措施报审表SFDZL3 施工质量验收及评定范围划分报审表SFDZL4 工程控制网测量报审表SFDZL6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表SFDZL7 试验（检测）单位资质报审表SFDZL8 分包单位资质报审表SFDZL9 主要材料及构配件供货商资质报审表SFDZL10 工程材料/构配件/设备进场报审表SFDZL12 主要设备开箱申请表SFDZL13 主要设备（材料）开箱检查记录表SFDZL14 材料试验委托单SFDZL15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单SFDZL16 设备缺陷处理报验表SFDZL17 特殊工种/特殊作业人员报审表SFDZL18 试品/试件试验报告报验表SFDZL19 同条件混凝土试块养护温度记录SFDZL23 工程施工强制性条文执行记录表SFDZL24 工程质量活动记录SFDZL25 工程质量通病防治工作总结SFDZL26 过程质量检查表SFDZL28 工程复工申请表SFDZL29 工程安全/质量事故报告表SFDZL30 工程安全/质量事故处理方案报审表SFDZL31 工程安全/质量事故处理结果报验表SFDZL33 报审表SFDZL34 分项工程质量报验申请单SFDZL35 分部（子分部）工程质量报验申请单SFDZL36 单位（子单位）工程质量报审表SFDZL37 调试报告报审表SFDZL38 公司级专检申请表SFDZL39 工程质量中间验收申请表SFDZL40 初步竣工验收申请表SFDZL41 施工质量情况汇报SFDZL42 施工单位施工质量总结要点SFDZL43 工程达标投产施工汇报材料SFDZL44 工程创优施工汇报材料SFDZL45 工程质量回访单SFDZL46 监理工程师通知回复单第四章造价管理部分SFDZJ1 资金使用计划报审表SFDZJ2 工程预付款报审表SFDZJ3 工程进度款报审表SFDZJ4 工程变更单SFDZJ5 工程变更单汇总表SFDZJ6 索赔申请表SFDZJ7 竣工结算工程量确认书SFDZJ8 工程竣工结算报审表第五章技术管理部分SFDJS1 技术标准问题及标准间差异汇总表SFDJS2 图纸汇审记录SFDJS3 一般施工方案（措施）报审表SFDJS4 特殊施工技术方案（措施）报审表SFDJS7 工程变更收发登记表SFDJS8 交底记录SFDJS9 工程变更执行报验单SFDJS10 基建新技术应用计划表SFDJS11 科技项目计划申请书SFDJS12 施工方案目录编制与使用说明一、本工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，在事业部所属的风电建设项目中推广使用。
坍塌事故专项应急预案
坍塌事故专项应急预案坍塌事故专项应急预案1、事故发生后应立即报告应急抢险指挥部。
2、挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区。
3、清除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。
4、进行简易包扎、止血或简易骨折固定。
5、对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。
6、尽快与120急救中心取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。
7、组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症的发生，并将其转移至安全地方。
8、若有骨折时应及时用夹板等简易固定后立即送医院。
9、基坑：①加强排水、降水措施;②加强支护和支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理;③迅速运走坡边弃土、材料、机械设备等重物;④削去部分坡体，减缓边坡坡度。
10、在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。
11、现场安全员应对脚手架、井架、塔吊等施工设备倒塌事故进行原因分析，制定相应的纠正措施，认真填写伤亡事故报告表、事故调查等有关处理报告，并上报集团应急抢险领导小组。
应急物资常备药品：消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。
参建单位项目部常备的抢险物质，潜水泵、麻(沙)袋、水管、氧气、乙炔、车辆等。
通讯联系医院急救中心120 火警119 匪警110坍塌事故专项应急预案一、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程重大质量安全事故应急预案》等国家有关法律法规、规范规定和集团公司有关规定，特制定本预案。
二、编制目的隧道坍塌是指隧道施工中遇软弱或破碎围岩发生突变时引起的较大及较大以上规模的土石塌方事故，是隧道施工中较为常见和严重的地质灾害之一，一般情况下会造成较大的经济损失，有时还会引起施工人员的伤亡，给施工单位造成无法弥补的损失。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序建设工程项目管理过程控制程序引导语：为规范建设工程项目管理过程，对项目的实施进行过程控制，使对过程有影响的各因素如质量、成本、进度、环境和职业健康安全等均处于受控状态，下面是yjbys店铺为你带来的建设工程项目管理过程控制程序，希望对大家有所帮助。
1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
关于成立项目部的申请
关于成立项目部的申请中航建工集团领导：2012年7月17日中航建工集团有限公司第二分公司与河南省新乡市小店镇政府就景明社区11. 12. 13. 15 .16.号楼的施工建设签订和合同，为使该项目能顺利实施，中航建工集团有限公司第二分公司申请成立：中航建工集团有限公司景明社区项目部，该项目部属于非建制机构，项目终结自行解体。
一、项目部全称：中航建工集团有限公司景明项目部；二、项目部人员：总定员控制在10人以内，职能部门设置和人员配备参照中航建工集团有限公司第二分公司《工程项目管理办法》等有关规定执行；项目部其他管理人员和专业技术人员，由项目部拟定初选人员，经项目部经理批准同意并报请在集团公司备案。
三、其他有关事项：第二分公司申请在中国农业银行河南新乡新华支行开设：中航建工集团有限公司景明项目部临时账户，专供中航建工集团有限公司第二分公司在项目运作过程中发生资金往来时使用；1：该临时账户预留印签为“中航建工集团有限公司景明项目部财务专用章”、“李晨”。
2：由中航建工集团有限公司刻制“中航建工集团有限公司景明项目部”、“中航建工集团有限公司景明项目部财务用章”、“李晨”印章各一枚，并委托该项目部管理使用，工程结束后其印章交中航建工集团有限公司室封存或销毁。
申请单位：中航建工集团有限公司第二分公司负责人：申请人：批准单位：中航建工集团有限公司批准单位法人：单位法人意见：2013年7月29日星期一下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
责任成本管理实施细则
责任成本管理实施细则（暂行）第一章总则1.1 为了更好的落实责任成本核算工作，明确各责任主体的责、权、利关系，规范各业务部门在责任成本管理方面的工作责任、工作标准及工作程序，依据集团公司《责任成本管理暂行办法》及公司《责任成本管理暂行办法》，特制定本实施细则。
1.2 制定本实施细则的主要目的是落实“逐级优化施工组织设计及奖励制度”、“工程设备、物资招标采购制度”、“外部建制队伍招标制度”、“合同管理制度”、“变更索赔管理及奖励制度”，加强工程数量、物资采购及供应、工程承包单价、非生产性开支控制，规范项目部在编制本级责任预算、责任成本控制、队伍选择及管理、验工计价、变更索赔等方面的工作程序。
1.3 本实施细则适用于公司所属在建的所有项目，各项目部应根据此实施细则制定适合本项目实际的实施细则。
第二章责任成本管理体系2.1 项目部应成立责任成本管理领导小组，其组成如下：组长：项目经理副组长：常务副经理、总工程师组员：项目部班子其他人员、财务、计划、工程、物资、设备、安质、试验、办公室各部门负责人办公室设在财务部门2.2 项目部责任成本领导小组应下设：施组优化控制中心（总工程师、工程部门、计划部门、物资部门、设备部门）、工程量控制中心（总工程师、工程部门、计划部门、安质部门）、单价控制中心（计划部门、工程部门、物资部门、设备部门、财务部门）、材料费控制中心（物资部门、财务部门、工程部门、计划部门）、机械费控制中心（设备部门、计划部门、财务部门）、间接费控制中心（财务部门、办公室）及后勤保障中心（项目书记或副书记负责），各控制中心要指定专人负责，制定控制目标。
2.3 项目部成本管理领导小组的职责：在公司责任成本管理中心的指导下，制定项目责任成本实施细则及相关配套制度；根据公司下发的责任预算编制本级责任预算，并分解到分项工程及项目部各责任中心，明确项目成本控制的重点和难点，对项目总成本负责；再优化施工方案，落实工程量逐级控制，根据实际环境变化对项目责任预算进行动态调整，达到促进整个项目的责任成本管理开展的目的；按月考核所属责任中心责任预算执行情况，按时兑现经济利益。
关于成立项目部应急救援组织的通知
××公司项目部文件××字〔202*〕××号关于成立应急救援组织的通知为有效应对各类突发事故，提高对事故的判断、预警能力，快速高效地做好事故的抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，公司决定组建应急救援组织。
一、应急救援机构（一）公司成立快速、高效的事故应急救援指挥部，及时控制各类事故的发生，组织、协调各类事故的抢险、救援。
负责对各科室、各项目部实行统一领导，统一组织，统一指挥，协调作战，共同完成事故救援任务。
总指挥长：副指挥长：成员：指挥部下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长任办公室主任。
办公室主要职责是：及时接收事故信息，快速传达指挥部救援指令，具体协调各单位抢险救护队，统一行动，及时了解掌握抢险救灾情况，加强平时的演练与培训工作。
1、救援指挥部办公室24小时值班电话：XXXXXX。
2、指挥部各成员联系电话由办公室常备，便于救援及时联系。
为保证应急救援信息的畅通，指挥部各成员手机必须24小时开通，接到应急电话后，必须在最短时间内赶到指定地点集结。
（二）成立业余救护队1、公司机关由15人组成的业余救援抢险救护队，根据需要配备必要的救护器材、工具，用于应急救援。
2、各部门、项目部应建立相应的应急救援组织和机构，成立抢险救护队，明确各自的职责和任务。
抢险救护队队员人数：XX科X 人、XX科X人、XX科X人……。
各单位人员名单自行确定，报安全科和应急救援指挥部办公室备案。
3、救护队队员应为男性，要求身体强壮，责任心强，具备一定的抢险救护知识，必要时公司组织培训，每年定期演练。
救护队员要有自我牺牲精神，且训练有素，保证紧急事件出现后，闻警即到，能召之即来，来之能战，各司其职。
坚持“加强战备，主动预防，积极抢救”的原则，接警后以最快的速度到现场，能迅速有效处理突发事故。
4、救护队平时要做到：(1)严格组织管理，加强业务训练。
(2)深入可能发生事故的地域，熟悉情况。
《成立安全管理机构通知》
《成立安全管理机构通知》关于成立公司安全生产管理机构的通知公司各职能部门、项目部：为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范我公司的安全生产管理工作，确保生产安全，经公司安全生产委员会讨论，特成立公司安全科（或安全部，与网络图中名称一致），负责公司安全生产相关工作，安全科（或安全部，或安全管理部，公司安全机构叫什么，这里写什么）管理人员任职如下：安全科科长（或安全部部长或安全管理部）：xxx（c证人员）安全科科员（或安全部成员或安全管理部成员）：xxxxxxxxx（成员为机构人员，人数由资质决定，总包一级以上4人，总包二级及以下3人；专业一级3人，专业二级及以下2人；劳务分包2人，且这里填的人员与人员信息栏中填报的人员一致）公司安全科职责如下：（1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（3）组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（4）组织开展安全教育培训与交流；（5）协调配备项目专职安全生产管理人员；（6）制订公司安全生产检查计划并组织实施；（7）监督在建项目安全生产费用的使用；.（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（9）通报在建项目违规违章查处情况；（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（11）建立公司在建项目安全生产管理档案；（12）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（13）参加生产安全事故的调查和处理工作；（14）企业明确的其他安全生产管理职责：武汉xxxxxxxxxxxx工程有限公司xxx年xx月xx日第二篇：我厂成立安全生产管理机构的通知我厂成立安全生产管理机构的通知落实“安全第一，预防为主”的方针，避免和减少本厂安全生产事故，做好我厂的安全生产工作。
根据我国《安全生产法》《广东省安全生产条列》要求，我厂现成立厂安全生产管理部，负责全厂的安全生产工作，现任命为安全生产管理部主管。
关于成立医学装备管理委员会的通知
关于成立医学装备管理委员会的通知各科室：根据我院医学装备管理工作的需要，现成立医学装备管理委员会，成员如下：主任委员：委员：办公室设在设备科：办公室主任：办公室工作人员：负责委员会日常管理工作。
工作制度1、装备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、医务科、护理部、相应临床科室主任组成。
2、装备管理委员会设主任1名，委员24名。
设备管理委员会日常事务由常务主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任委员为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（绥阳县卫生和计划生育局）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会患者院长办公会论证、最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
化工企业之 建设项目EHS“三同时”管理规定
1 目的贯彻落实国家安全生产、环境保护、职业危害防治、抗震减灾等法律法规、标准、规范的要求，加强建设项目劳动安全、环境保护、职业卫生、消防、抗震减灾管理，规范建设项目申报程序，落实相关方管理责任，保障建设项目本质安全。
2 适用范围本规定适用于保利协鑫能源控股有限公司（硅材料）（以下简称“协鑫硅材料”）及所属各企业新建、扩建、改建和技术引进及科研开发的建设项目（以下统称建设项目）。
包括但不限于以下项目：2.1危险化学品建设项目《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安全生产监督管理总局8号令）规定的，所有涉及最终产品或者中间产品的危险化学品生产、储存建设项目。
2.2可能产生职业危害的建设项目《建设项目职业病危害分类管理办法》（中华人民共和国卫生部令49号）规定的，存在或产生《职业病危害因素分类目录》所列职业危害因素的建设项目。
2.3存在环境影响的建设项目《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目环境保护分类管理名录》（国家环境保护总局第14号令）规定的建设项目。
2.4需抗震设防的建设项目《防震减灾法》规定的，所在地处于国家颁布的地震动峰值加速度区划图设防区域的建设项目；《地震安全性评价管理条例》（中华人民共和国国务院令第323号）规定的建设项目。
2.5需进行消防设计的工程、建筑项目《消防法》和国家有关工程建筑消防技术标准规定的建设项目。
3 主要依据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第22号，2002年11月1日起施行）《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令第22号，1989年12月26日起施行）《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第60号，2002年5月1日起施行）《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号，2009年5月1日起施行）《中华人民共和国防震减灾法》（中华人民共和国主席令第94号，1998年3月1日起施行）《中华人民共和国环境影响评价法》（中华人民共和国主席令第77号，2003年9月1日起施行）《危险化学品安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第344号，2002年3月15日起施行）《建设项目环境保护管理条例》（中华人民共和国国务院令第253号，1998年11月29日发布并施行）《地震安全性评价管理条例》（中华人民共和国国务院令第323号，2002年1月1日起施行）《建设项目职业病危害分类管理办法》（中华人民共和国卫生部令49号，2006年7月27日发布并施行）《建设工程消防监督管理规定》（中华人民共和国公安部令第106号，2009年5月1日起施行）《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安全生产监督管理总局8号令，2006年10月1日起施行）国家安全监管总局关于印发《危险化学品建设项目安全设施目录（试行）》和《危险化学品建设项目安全设施设计专篇编制导则（试行）》的通知（安监总危化〔2007〕225号）4 管理职责4.1项目公司（项目所属的法人单位）负责建设项目安全、环保、职业卫生、消防“三同时”许可审批、验收和地震安全性评价审查、试生产方案备案等法定手续的办理和投产前EHS条件的检查、确认。
江苏开放大学建设工程项目管理实践性作业
江苏开放大学实践性考核作业学号姓名课程代码020015课程名称建设工程项目管理评阅教师第1次任务共1次任务评阅成绩：江苏开放大学完成主要项目施工方案（1）明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。
（2）选择施工机械（3）制定技术措施（主要是新技术、新工艺及关键的分部分项，常规做法和工人熟悉的项目不必说明）（4）主要分部分项施工方案：测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直运输方案、钢筋砼、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、季节性施工、新技术应用施工方案等。
（5）重点、难点分部分项工程施工方案（专项施工方案）江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目（3包）工程施工方案目录1编制依据 (2)2工程概况及特点 (4)3施工现场组织机构 (5)4施工现场总平面布置图 (6)5施工方案 (7)6工程成本的控制 (21)7工期及施工进度计划 (22)8质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (23)9安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (30)10环境保护及文明施工 (36)11材料设备管理 (38)12成品保护 (40)13服务 (41)14项目管理机构配备情况表 (42)15项目负责人简历表 (43)16项目技术负责人简历表 (44)17拟投入的主要施工机械设备表 (45)18劳动力计划表 (46)19计划开、竣工日期和施工进度网络图 (47)20保证工程进度的组织管理措施 (48)21施工现场总平面布置 (49)安全文明施工实施细则 (50)1概述 (52)2安全文明施工管理方针和目标 (53)3安全文明保证体系 (54)4安全文明施工管理措施 (56)5现场安全文明施工管理 (59)1、编制依据工程施工招标文件《居住区供配电设施建设标准》 DGJ32/J14-2007《35kV及以下客户端变电所建设标准》 DGJ32/J14-2007《电力用户业扩工程技术规范》 DB32/T1088-2007《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》 GB50233-2005《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》《盘形悬式绝缘子技术条件》《高压绝缘子瓷件技术条件》《电力建设安全工作规程(变电所部分) 》 DL5009.3-1997《新建居住区供配电工程管理方法》江苏省电力公司国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法（2005年版）》国家电网基建[2005]255号《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2007年版）》国家电网公司《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》江苏省电力公司2002.1《防止电力生产重大事故的二十五项要求》国发电[2000]589号《输变电安全文明施工标准化工作规定》国家电网基建[2005]403号《输变电工程安全健康环境评价标准及依据》苏电安[2006]225号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《国家电网公司十八项电网重大范事故措施》国家电网生技【2005】400号《输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准》《国网公司工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 2006（土建部分、电气部分、线路部分）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 2007（线路工程分册）《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量［2007］89号《变电站站工程标准化开工实施意见》苏电建［2007］1710号《关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知》苏电安［2007］1804号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001（2002版）建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令《普通砼配合比设计技术规范》《砼强度检验评定标准》《建筑桩基技术规范》《砼结构工程施工及验收规范》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构工程施工质量及检验评定标准》安全管理企业标准公司质量程序文件本公司 ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
6.1.2关于成立物资设备部的通知
济宁市水利工程施工公司文件
济水施字[2014]10号
关于成立物资设备部的通知
公司各部门、各项目部：
为贯彻落实公司设备与设施安全管理程序，公司成立物资设备部，现将设备管理专（兼）职人员名单及设备安全管理工作流程印发给你们，望各部门、各项目部相互配合，认真执行。
附件：济宁市水利工程施工公司物资设备部人员名单
济宁市水利工程施工公司设备安全管理工作流程
济宁市水利工程施工公司
二〇一四年一月九日主题词：配备设备管理专职人员工作流程
发送：公司各部门、各项目部
济宁市水利工程施工公司二〇一四年一月九日印发
济宁市水利工程施工公司物资设备部人员名单
部长：刘宜起
副部长：崔建堂
成员：郭玉莲王继虎李志刚杨明然任兖微刘道红周川兼职设备管理人员：设备使用各部门负责人。
设备安全管理工作网络。
成立项目部的通知(1)
武汉常博建设集团有限公司
关于成立关防乡2016年易地扶贫搬迁
沙沟村六组保障房工程项目部的通知
为了保证建筑工程的质量和安全管理，促进公司发展，建立健全项目质量及安全管理体系，明确项目管理人员职责。
经公司领导班子研究决定，成立关防乡2016年易地扶贫搬迁沙沟村六组保障房工程项目部，其组成人员如下：
项目经理：孟莹负责工程项目的安全、质量、进度管理技术负责人：陈洪威负责工程质量、安全质量等技术工作施工员：陈阳搞好工程技术管理及工程放线工作
安全员：庹明学负责工程项目安全施工管理
质检员：高喆负责工程项目质量管理
材料员：高媛媛负责项目工程的材料采购和管理
预算员：余水艳负责项目材料计划、成本控制
资料员：陈仕霞负责项目的工程资料收集、整理、建档
武汉常博建设集团有限公司
年月日
主题词：成立关防乡2016年易地扶贫搬迁沙沟村六组保障房项目部通知
抄送：县建设局建工股、质监站
发送：各项目部
共印6份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建天下建筑[2018]0708号签发：吴敬
三穗县塘冲水库至县城河道治理工程（第一期）四标段项目部关于成立设备科通知
项目部所属各部门、各班组：
为贯彻落实项目部设备与设施安全管理程序，项目部决定成立设备科，同时任命杨开云为项目部设备管理员，负责项目部所用各类施工机械设备的管理工作，望各部门、各班组相互配合，认真执行。
特此通知。
三穗县塘冲水库至县城河道治理工程（第一期）四标段
2018年7月8日
主题词：成立设备科通知
抄送：项目部各下属部门
抄报：项目部
三穗县塘冲水库至县城河道治理工程（第一期）四标段
2018年7月8日印发：贰份。