帮带制度

员工帮带制度

第一章总则

第一条为实现公司的战略目标，培养优异人才，让新加入的员工能较快的熟悉企业，融入到团队中，公司特制订员工传帮带制度。

第二章新员工到岗前的准备工作

第三条各部门应做的准备工作包括以下内容：

（一）外地新员工入职培训，人力资源部应确定新员工乘坐车次、到达的人数，告知新员工的培训内容；

（二）人力资源部应提前将新到员工情况和相关资料转相应用人部门，便当用人部门做好帮带准备；

第三章新员工入职后工作安排

第五条新员工入职后，公司相关部门应做以下工作：（一）新员工入职第1天，部门主管需明确新员工的入职帮带人及第一周的工作安排，并在3日内提交至人力资源部存档备案；（二）新员工入职3天内，所在部门主管应找新员工一对一谈心、沟通，了解其在新环境生活、工作的情况，勉励其积极向上，尽快融入团队；当部门新员工一次入职较多（达到3人）时，应采用座谈会形式谈心、沟通；

（三）人力资源部负责督促各部门进行新员工谈心；新员工入职7天后，人力资源部应找新员工帮带人和用人部门领导沟通，了解新员工的情况，要求帮带人和用人部门领导高度重视对新员工的关心和爱护，解决新员工生活中的实际困难，并注重新员工的思想动态；

第六条帮带人对新员工应做的工作：

（一）负责带新员工办理入住手续；

（二）带新入职员工熟悉环境；

（三）及时的将企业和本部门的一些要求告之新入职员工；

（四）了解新入职员工的生活习惯，给予关心、帮助，并督导其适应集体生活，尽快融入团队中；

（五）积极的与新入职员工谈心、沟通，传播积极向上的企业精神和思想，弘扬企业文化；

（六）指导和帮助新员工熟悉工作，掌握工作标准，履行工作职责；

第四章奖惩

第七条如新入职员工表现优异，心态安定，能够提前或正常转正，则给予帮带人100元奖励，在新员工转合法月工资中兑现。

第八条本系统领导对新员工的帮带重视不够，造成帮带工作滞后或出现离职，将根据实际情况给予部门管理人员100—300元处罚。

第五章附则

第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自颁布之日起正式执行。

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