工程施工进度保证体系框图.doc
(完整版)质量保证体系框图.docx
工序质量监控流程框图查返寻工原处因理制定工序施工方案确定工序质量目标进行施工技术交底工自检序施互检工全交接检过程专职检质量评定不合格合格报监理工程师审核监理工程师旁站监督监理工程师检验确认进行下道工序施工质量保证体系框图工程建设指挥部公司TQC 委员会驻地监理组项目经理质检工程师经理部总工程师TQC 领导小组材料部测量组工程部质检部试验室QC 小组路路桥排基面梁水工工工工区区区区土路桥排方面梁水工工工工程程程程工程质量目标：争创优良工程工序合格率 100%，优良率 95%安全领导小组组长：项目经理副组长：副项目经理、总工组员：科室负责人、班组长安全教育安全责任制安全控制安全保证体系框图安各各全业班工务组作科长体室系系统安全教育三级教育广播及黑板报安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施防洪防汛防触电防火灾防淹亡防机械车辆事故各实班现组安安全全生员产提高安全意识奖惩况现提高预测预防能力消实现重重重大大大生机交产械通事事事故故故0 00案案案次次次安定期检查全检不定期检查查除事故隐患事前、事中、和事后质量监控系统施工人员质量监控材料、构配件质量监控施工准备工作机械设备质量监控、施工检验方法质量监控质量事前监控技术、劳动和管理环境质量监控开工申请报告工程施设计图阅读、理解工序质量监控工全过程的质质量事中监控施工、安装工艺过程量监控工序间质量监控中间产品质量监控质量检测竣工质量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定质量检验评定资料质量保证体系质量管理机构设置组织保证体系质量监控人员配备质量目标分解措施目标管理体系分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施技术保证体系计量管理保证措施质量技术资料保证措施目标：优材料质量保证措施良质量监控体系关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施物资供应体系现场供应核算措施劳动工资合同措施后勤保障体系生活服务保证措施工序工程质量合格格率100%，单位工程质量等级标准：优良材料质量检验程序图原材料取样标准试验该批材料不用不合格试验结果评定 ,是否合格 ?不合格加倍取样检查是否合格 ?合格出试验报告实施控制检验试验结果评定 ,是否合格 ?作业结论分析原因结果提出处理意见TQC 领导小组全面质量管理体系框图设计图纸复审及技术交底工序及工工种序检查技术控制工程复测与测量放样工程试验隐蔽工程检验签证月、季质量检查评比工程质量监督工种、班组互检工作指导原材料取证及检验监督路基填筑 QC 小组路面施工 QC 小组QC 活动小组桥梁工程QC小组排水管道 QC 小组防护工程 QC 小组标准化作业班组、工种严格互检制度施工过程控制质量承包经济责任制不合格品控制程序符合规范和设计要求优质标准控制优质工程主目标要管工理序始终处于质量控制标准化作业质量信息反馈模板工程施工工艺框图形成书面交底材料模板选用技术交底学习操作规程和质量标模板涂脱模剂模板加工修整学习图纸和技术资料准备工作与钢筋工工序交换操作人员参加检查脚手架与排架标高、中线、断面放线中间检查模板支立自检和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员执行验收与评定标准质量评定业主或监理工程师检查不合格的返工处理操作人员参加按规范或设计时间拆模模板拆除注意保护棱角检查记录清理现场、文明施工质量评定记录资料整理施工记录钢筋工程质量控制工艺流程图学习图纸和技术资料钢材质保书及抽检资料施工准备检查脚手架与排架学习操作规程和质量制定与审核钢筋配料表形成书面交底材料技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋与模板工序交接检中间抽检现场绑扎钢筋浇砼时排值班人员自检业主代表或监理检查钢筋合格证办理隐蔽验收签证手续质量评定执行验收与评定标准钢筋检测报告不合格的返工处理钢筋代用单检查记录现场清理、文明施工隐蔽验收记录资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录砼工程质量控制工艺流程框图材料合格证及检测报告学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准施工准备模板钢筋砼工序交接制定保证砼的质量措施检查脚手架与运输道路垂直水平运输机械设备形成书面交底材料操作人员参加技术交底克服上道工序弊病措施预埋等专业人员会签申请混凝土浇筑岗位分工、操作挂牌模工、钢筋工跟班保证现场取样标准养护试块浇筑砼执行重量配合比钢筋合格证实际情况调整配合比钢筋检测报告成品砼养护清理现场、文明施工钢筋代用单检查记录执行验收与评定标准质量评定隐蔽验收记录不合格的返工处理资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录。
进度保证体系
一、施工进度目的项目部通过优化施工方案，保证工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。
2023年10月1日开工，2023年11月30日竣工，验收工作在2023年12月上旬进行。
二、现场进度控制组织机构按精简、高效原则设立现场管理机构。
以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。
做到职责分明，权责一致。
建立绩效考核依据，做到奖惩有据。
项目部进度控制组织机构图三、管理部门岗位进度职责1、项目管理部门进度职责（1）综合办公室设主任1名，成员3人。
重要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目的的实现。
（2）财务管理部设主任1名，成员1人，重要负责项目财务工作。
保证工程顺利实行。
①做好项目全面经济核算；②开展工程成本进度管理工作；（3）工程技术部设主任1名，成员4名，重要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。
①项目施工生产计划，进度工作及记录工作；②现场施工的组织与管理计划；③严格施工的组织与管理实行；④解决好与业主、设计、监理等单位的关系、参与工程协调会议；（4）物资供应部配备1人，重要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电的维修保护，保证进度目的。
①编制设备材料采购计划与实行方案；②设备材料的进货验收工作；③设备维修，设备的归口管理；④周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
（5）监测实验部设成员2人，重要工作是：①对检查、测量和实验设备做好送检工作，保证工程所用器具在具有“双证”下运营。
②做好原材料的取样和送检工作；做好砂浆试样的制作及送检工作。
③负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。
四、项目管理人员与进度控制有关的岗位职责1、项目经理进度控制职责（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。
工程施工进度保证体系
工程施工进度保证体系1.工程施工进度目标为确保项目工程建设按期完成，本工程将建立完善的施工进度保证体系，编制施工进度计划，制定严密的施工进度保证措施，并确保其持续有效运行，有效控制项目工程进度。
2.施工进度管理组织机构为确保施工进度的落实和检查，本项目成立施工进度管理小组，对项目制定的进度计划进行监控和协调。
施工进度管理组织机构包括生产副经理、项目总工、项目经理、工程技术部、质量管理部、计划合同部、财务部、物资供应部以及各作业队、班组。
3.工程进度保证体系保证措施3.1 计划实施的保证措施为确保施工进度计划的完成，本工程将合理划分施工阶段，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
同时，根据施工计划的要求，将施工总进度计划分解成月进度计划、周进度计划，加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，保证各道工序按期完成。
3.2 施工工期的保证措施为确保施工工期的完成，本工程将根据施工进度计划，按阶段配置主要劳动力，并制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。
同时，提前作好队伍的选择、培训、教育和考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
5.材料供应部会根据工程总进度计划，提前备好工程所需的各种材料，以确保工程能够如期进行。
6.我们采用机械化施工，以加快施工进度并减少劳动强度。
同时，我们也会加强对工程机械的检修保养工作，以确保机械设备能够无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
7.我们将开展劳动竞赛活动，以掀起施工的。
8.我们会加强质量管理，严格执行“三检”制度，确保，杜绝返工。
9.我们将在工程施工中对整个工程进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解并落实到个人，制定工程施工月计划和工程施工周计划，并下发到所有施工班组，以加强工程计划和成本控制管理。
10.我们强调本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
(完整版)质量保证体系框图
主 要 工 序
目 标 管 理
始
终
处
于
质
量
控
制
标 准 化 作 业
பைடு நூலகம்
质量信息反馈
模板工程施工工艺框图
形成书面交底材料 学习操作规程和质量标 准 学习图纸和技术资料 操作人员参加
和钢筋砼工序进行交接检 浇砼时安排值班人员
执行验收与评定标准 不合格的返工处理 操作人员参加
检查记录 质量评定记录 施工记录
技术交底 准备工作 模板支立
设计图阅读、理解 施工、安装工艺过程 中间产品质量监控
工序质量监控 工序间质量监控
质量事后监控
竣工质量检验
工程质量鉴定 文件
质量检测 质量评定 竣工图 质量检验评定资料
质量保证体系
组织保证体系 目标管理体系
技术保证体系 质 量 目 标 ： 优 良
质量监控体系
物资供应体系 后勤保障体系
质量管理机构设置 质量监控人员配备
现场清理、文明施工
砼工程质量控制工艺流程框图
学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制定保证砼的质量措施
形成书面交底材料 操作人员参加 克服上道工序弊病措施
现场取样标准养护试块 钢筋合格证 钢筋检测报告 钢筋代用单 检查记录 隐蔽验收记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录
施工准备
技术交底 申请混凝土浇筑
质量目标分解措施
分项目标承包措施
工
分项目标承包管理
序
工
程
施工工艺保证措施
质 量
合
计量管理保证措施
格 格
率
技术资料保证措施
100%
，
单
材料质量保证措施
工程质量保证体系框图
工程质量保证体系框图
质
量
保
证
文
件
安全生产保证体系框图
安
全
监
督
检
查事故处理逐级上报
工期保证体系框图
组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍
项目经理部
-财-
-物-
机-
一
组
织
管
理
-
度
合理安排、加强QC小组活动
搞好外部关系、加强协作
信
息
跟
踪
反
馈
环境保护体系框图
提高全员环保意识
钻孔灌注桩施工工艺框图
桩式墩台施工工艺框图
墩（台）盖梁工艺流程图
桥板预制工艺框图
桥板安装施工工艺框图
浆砌片石工艺流程图
Word范文。
完整版)质量保证体系框图
完整版)质量保证体系框图据管理措施工程建设过程中，为了确保工程的质量和安全，需要进行工序质量监控、安全保证和质量保证。
工序质量监控的流程包括制定工序施工方案、进行施工技术交底、进行自检、互检、交接检和专职检等环节，监理工程师进行旁站监督和质量评定，不合格则进行返工。
质量保证体系需要建立质量管理机构，配备质量监控人员，组织保证体系和分解措施，以确保工程的优良质量目标得以实现。
安全保证体系需要建立安全领导小组，进行安全教育、安全责任制、安全管理措施和安全检查等，以提高安全意识和实现安全生产。
在工程建设过程中，需要进行事前、事中和事后的质量监控系统。
事前质量监控包括施工准备工作、开工申请报告、设计图阅读和理解等；事中质量监控包括中间产品质量监控、施工人员质量监控、材料、构配件和机械设备质量监控、施工检验方法质量监控等；事后质量监控包括竣工质量检验、量鉴定工程质和竣工图质量检验评定资料等。
同时，还需要建立计划采购保证措施、现场供应核算措施、单据管理措施等，以保证工程的质量合格率达到100%。
除了质量监控外，还需要进行技术保证体系的建立。
技术保证体系包括关键工序控制措施、作业质量检验措施、计量管理保证措施、技术资料保证措施和材料质量保证措施等，以确保工程的优良质量目标得以实现。
同时，还需要建立质量目标分解措施、分项目标承包措施和分项目标承包管理等，以实现目标管理体系和施工工艺保证措施。
总之，在工程建设过程中，需要建立完善的质量监控、安全保证和技术保证体系，以确保工程的优良质量目标得以实现。
工程质量等级标准：优良为确保工程质量，需要建立完善的物资供应体系、劳动工资合同措施、生活服务保证措施和后勤保障体系。
在材料质量检验过程中，需要进行原材料取样和标准试验。
如果该批材料不合格，需要加倍取样检查是否合格，出具试验报告并实施控制检验。
对于试验结果不合格的情况，需要分析原因并提出处理意见。
全面质量管理体系框图包括设计图纸复审及技术交底、工序及工种检查、工程复测与测量放样、工程试验、隐蔽工程检验签证、月、季质量检查评比、工种、班组互检工作指导、原材料取证及检验监督等。
进度管理机构框图
进度控制管理组织机构为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组，张国华任组长，白永辉任常务副组长，姚树森、刘东伟、何小奇、李晓明、冀小炯、陆庆林任副组长，工程部、安质部、机械物资部等相关部门人员为组员。
进度管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。
副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。
一、健全进度管理体系坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。
按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。
”的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。
达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。
项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。
详见“进度控制管理机构框图”二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责1）对本项目进度管理负全面领导责任。
负责进度政策的制定，建立进度责任制。
2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。
3）贯彻“进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。
4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。
2、常务副组长岗位职责1）负责对本项目进度日常管理工作。
督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。
2）执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全员意识经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工区工班、工种负责人收尾过程检查保证工期的各项度：1、业主关于生产进度的有关要求；2、各种奖惩制度；3、保证公司下达的生产计划。
经济兑现工期目标二、工期保证措施工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
1、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
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工程施工进度保证体系框图
工程施工进度保证体系组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证
合同计划处汇编计划人员、材料、
机具配备齐全
技术革新
集团公司年度
责任状
承包办法
各施工队落实计划材料、机务处
提供
方案优化项目承包合同奖罚办法
各施工班组分解计划各施工班组
领用
提前提供
技术资料
资金保证
科研攻关按期兑现旬、日调度会
月各
人材车机
旬岗
员料船械
日计划落实位
工
种
任
务
落
实
就
位
应
用
使
用
使
用
统筹安排
计划调整
PDCA循环
季
月
进
度
检
查
施
工
进
度
总
结
评
比
表
彰
实现工程施工进度计划。