仓储管理实务(第二版)-第五章 商品的出库管理共34页
仓储与配送管理实务-第5章
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 2.420.1 2.400:1000:10:340 0:10:3 4Dec-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年12 月4日星 期五12 时10分 34秒F riday, December 04, 2020
5.3.5货位分配
• 货架受力均匀，上轻下重 • 加快周转，先入先出。 • 提高可靠性，分巷道存放。 • 提高效率，就近进出库。
5.3.6 入库单证
• 到货交接单 • 贷物验收单 • 入库检验单 • 入库验收报告单 • 物品入库日报表 • 入库通知单
思考题 1. 什么是仓储合同？什么是保管合同？仓储合 同有何特征？二者之间有什么区别？ 2. 仓单上的法定必要记载事项有哪些？ 3. 仓储合同双方当事人享有哪些权利？并要履 行哪些义务？ 4. 简述入库作业的基本流程。 5. 结合货物和仓库的实际特点，请你谈一下冷 冻品在入库时要遵循哪些原则。 6. 简述四种商品接运方式的适用条件。 7. 请列举常用的验收方法有哪些。 8. 分析建立仓库档案有什么内容。 9. 请阐述在安排货位时应遵循哪些原则。
仓储管理实务教案——商品出入库管理.docx
第四章商品出入库管理通过木章学习，熟悉企业订单处理过稈，掌握仓库入库过程和出库过稈的关键以及以及管理要点【教学重点、难点】仓库入库过程和出库过程的关键以及管理要点【教学用具】多媒体【教学过程】本章学习目标：第一节商品出入库过程概述一、现代仓库的作业过程和特点(-)现代仓库的作业过程(I)实物流图4—1仓库实物流过稈(2)信息流「装卸作业检验作业搬运作业开捆作业临时放置分类作业整理作业1.拆垛作业2345672.保养维护作业 2.取货作业3.盘点作业 3.集货作业4.整理移库.移位作业4.配套分类作业5.计盘:核对作业发货作业厂1.供应计划2.订货合同3.采购计划4.到货通知、入库通知5.入库清单6.入库日报月报7.货物位置表&保管账■林獰1.库存余额衷2.库存日期表3.保管账、卡4.货物位置表「i.生产计划、宀进度计划2.发货通知3.出库传票4.配套、分类表5.发货方式和日期计划6.出库日报月报7.搬运路线图图4—2仓库信息流过程（二）仓库作业过程的特点（1）作业过程不连续（2）作业量不均衡（3）作业对象复杂（4）作业范囤广泛第二节商品入库管理商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。
商品入库管理，是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、杳点、验收、办理入库手续等备项业务活动的计划和组织。
图4一3入库步骤图由于货物到达仓库的形式不同，除了一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、公路、航运、空运和短途运输等运输T具转运。
凡经过交通运输部门转运的商品，都必须经过仓库接运后，才能进行入库验收。
因此，货物的接运是入库业务流程的第一道作业环节，也是仓库育接与外部发生的经济联系。
它的主要任务是及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明，为仓库验收工作创造有利条件。
因为接运工作是仓库业务活动的开始，如果接收了损坏的或错谋的商品，那将直接导致商品出库装运时出现普错。
仓储管理实务课件 - 副本 (5)
5.2.1 ABC分类法的原理 关键的少数和次要的多数
ABC分类法的操作步骤
(1) 收集数据。针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。 (2) 统计汇总． (3) 编制ABC分析表． (4) ABC分析图。 (5) 确定重点管理方式。
ABC库存管理措施
分类 管理方法
四、确定订货批量
订货批量的大小主要影响因素有两个： 1）需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。 2）经营费用。
五、定量订货法的特点
定量订货法的每次订购量是相同的，即Q是固定的。 定量订货法的平均库存量较低 。 维持定量订货模型需要的时间更长
六、定量订货法的适用范围
1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品，如螺栓、螺母等， 2）需求预测比较困难的维修材料； 3）品种数量繁多、库房管理事务量达的物品； 4）消费量计算复杂的产品； 5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。
JIT库存控制法
JIT（just in time ）方式在库存管理中主要应用于订货管理，即采购管理中形成的一种先进的采购模式——准时化采购。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短提前期，提高进货量，取得满意的交货效果等。
JIT基本原理
一、JIT的产生与含义 20世纪70年代日本丰田公司 其基本思想是：由计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产率 二、JIT概念的四个主要要素 1、零库存 2、备货期短 3、高频率小批量补货 4、高质量和无缺陷
4）化学成分 5）物品的结构 2、影响物品质量变化的外因 1）自然因素 2）人为因素 保管场所选择不合理 包装不合理 装卸搬运不合理 堆码苫垫不合理 违章作业 3) 储存期
二、货物的保管保养措施
1．仓库作业过程管理措施 1）严格验收入库物品 2）适当安排储存场所 3）科学进行堆码苫垫 4）控制好仓库温、湿度 5）定期进行物品在库检查 6）搞好仓库清洁卫生
第五章 商品出库管理《仓储管理实务》PPT课件
二、基于条码技术和电子商务环 境下的出库业务流程简介
配送车辆
发货区
拣货人员
储存区
货主MIS
仓储企业WMS
用户MIS
基于条码技术的出库作业模式示意图
• 1、用户MIS向仓储企业WMS发送电子订单；
• 2、仓储企业WMS自动接受用户的电子订单， 并自动处理，生成拣货单；
• 3、WMS向拣货人员发送拣货单，发送信息 的方式根据配置的设备不同可以有两种方 式。如果拣货人员配备无线手持条码终端， 则由WMS直接通过无线方式将拣货单发送 过去，实时性很强，可由系统自动完成。 如果拣货人员配备的是批处理型的条码数 据终端，则需要拣货人员通过通讯座将拣 货单下载到条码终端。
• 4、提货时，若用户发现规格开错时，发货 业务员不能自行调换规格进行发货，必须 通过制票员重新开票方可发货。
• 5、如顾客遗失提货凭证时，必须由用户单 位出具证明，到仓储部门制票员处挂失， 原制票员签字作为旁证，然后到仓库出库 业务员处报案挂失；如果报案时，货已提 走，仓储部门不负任何责任，但有义务协 助破案；如果货品还没有被提走，经业务 员查实后，凭上述证明，做好挂失登记， 将原凭证作废，缓期发货。而后发货员应
2、将提货单传递给发货业务员，当发 货业务员接到经会计批注的提货后， 办理发货业务。待发货业务结束后， 在提货单上加盖货物付讫章并签名， 将提货单交回业务会计。
3、当业务会计收到发货业务员的提货 单后，向提货人开具出库凭证和出门 证。出门时，提货人将出门证交给门 卫，门卫验证无误后才能放行。当日 出库工作结束后，门卫将出门证交回 业务会计，业务会计将出门证与已经 回笼的提货单逐一核对。如果发现提 货单或出门证不符，应该立即追查原 因，进行妥善处理。
最新版精品仓储管理实务第五章商品的出库管理1
• 为了提高商品出库效率和速度，应该从哪些方面入手 进行管理和控制？
• 商品的出库业务，也叫发货业务。它是根据业 务部门或存货单位开具的出库凭证，从对出库 凭证审核开始，进行拣货、分货、发货检查、 包装直到把商品点交给要货单位或发运部门的 一系列作业过程。 • 商品出库是商品仓储过程的最后一个环节，也 是仓储部门对外的一个窗口，其业务水平和工 作质量在一定程度上反映了仓储企业的形象， 直接影响到企业的经济效益和社会效益。我们 本章主要从仓库方面来讲解商品出库业务。
自提方式下的单证流转
第二节
三、拣货
商品出库的业务流程及作业内容
• 拣货作业就是依据客户的订货要求或仓储配送 中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品 从其储位或其他区域拣取出来的作业过程。
拣货单示例 序号 Байду номын сангаас品 名称 商品 编码 储位 号码 包装单位 托 箱 单 拣货单号： 拣选 数量 备注
拣货人：
案例引入
• 据分拣科函件班班长王金芳分析，问题信函主要有以 下三种：一种是信封不标准，有大有小。国家规定印 制信封必须持有省级邮政部门核发的准印证，可许多 印刷厂为了谋利，无证印制不合标准的信封，一旦碰 到自动信函分拣系统就出现问题；一种是邮政编码书 写不规范或者书写错误，自动信函分拣系统主要是通 过识别编码将信函正确分类，碰到上述种类的信函也 就束手无策；第三种是在信函中夹寄物品，许多消费 者尤其是学生，经常在信函中夹寄“幸运心”和手链 等礼物，碰到自动信函分拣系统就被打坏了。
第一节 概述
商品的出库业务，也叫发货业务。 它是根据业务部门或存货单位开 具的出库凭证，从对出库凭证审 核开始，进行拣货、分货、发货 检查、包装直到把商品点交给要 货单位或发运部门的一系列作业 过程。
物流仓储管理实务第五章出库操作实务
要对出库作业活动进行合理的安排和 组织，就需要掌握出库作业的基本业务流 程，出库作业的基本业务流程（见图5-3）。
图5-3 出库作业的基本流程图
一、出库凭证审核
仓库接到出库凭证（仓单）后，必须对出 库凭证进行审核。
1 审核提货单的合法性和真实性 ２ 要核对物品的品名、型号、规格、单价、 数量。 ３ 要核对收货单位、到货站、开户行和账号 是否齐全和准确
图5-8 电子标签拣选
（二）补货
1.补货作业流程（见图5-9）。
图5-9 补货作业流程图
（二）补货
2.补货时机 补货时机一般有以下三种方式（见图5-10）。
图5-10 补货时机的方式
（二）补货
3.补货方式 补货方式分为以下几种（见图5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ11）。
图5-11 补货方式
（二）补货
4.其它补货方式（见图5-12）。
一、物品出库的要求
物品出库要求有六方面（见图5-1）。
图5-1 物品出库要求
二、物品出库的形式
物品出库有五种形式 （见图5-2）。
图5-2 物品出库形式
第二节 出库操作的一般程序
本节点睛 一、出库凭证审核 二、出库准备 三、出库验收 四、出库点交与销账
第二节 出库操作的一般程序
五、装载上车 六、物品发运 七、清理 八、退货处理
及时与仓库保卫部门联系，严肃 处理，触犯法律的应依法移交公安机 关处理
一、出库凭证审核
续表
问题
处理方式
物品进库未验收，或者 期货未进库的出库凭证
一般暂缓发货，并通知 货主，待货到并验收后再发 货，提货期顺延，保管员不 得代发代验
客户应及时与仓库管理 客户将出库凭证遗失
人员和财务人员联系挂失
仓储管理实务教材课件
要点二
详细描述
早期的仓储管理主要依靠人工进行物品的分类、保管和配 送，随着信息技术的发展，仓储管理逐渐实现了信息化和 自动化。未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的 广泛应用，仓储管理将更加智能化，实现实时监控、智能 调度和自动化作业。同时，绿色环保理念在仓储管理中也 将得到更多体现，推动仓储行业朝着更加可持续的方向发 展。
RFID技术的优势
RFID技术具有非接触式识别、可识别高速移动物体、可同时识别多个标签等优点，能够 大幅提高仓储管理的自动化和智能化水平，减少人工干预和操作时间。
仓储管理信息系统（WMS）
01
仓储管理信息系统概述
WMS是一种专门用于仓储管理的软件系统，可以对仓库的货物进行全
面、实时、动态的管理，实现仓库的高效运作。
3. 绿色包装材料
选用环保、可回收的包装材料 ，减少一次性包装的使用，降 低对环境的污染。
总结词
列举并解释实施绿色仓储的具 体策略。
2. 优化仓储设施
采用先进的仓储设施和技术， 提高仓储空间的利用率，减少 资源浪费。
4. 节能减排措施
推广使用节能灯具、节能空调 等设备，合理安排货物流转， 减少能源消耗和排放。
仓储管理信息技术
条形码技术
条形码技术概述
条形码技术是一种自动识别技术 ，通过特定的编码规则将文字、 数字等信息转换为黑白相间的条 纹，以便于机器快速、准确地读
取。
条形码技术的应用
条形码技术在仓储管理中广泛应 用于商品入库、出库、移库、盘 点等环节，通过扫描条形码，可 以快速完成信息的录入和处理，
提高仓储作业效率。
3. 绿色物流和绿色供应 链管理是绿色仓储的重 要支撑，三者相互关联 、相互促进，共同推动 企业的可持续发展。
最新版仓储管理实务梁军版仓储教材习题答案
仓储管理实务习题答案第一章习题答案名词解释仓储：仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管。
仓储组织:仓储组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。
仓储管理：仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
购入成本：购入成本是指物料的单位购入价格。
订购成本：订购成本是指企业从发出采购定单，到物资验收入库所发生的全部费用。
储存成本：储存成本是指物资在储存过程（或阶段）所发生的全部费用。
单项选择题1.C 2.A 3.D多项选择题 1.ABCD 2. ABC 3.ABCD简答题1.（1）组织好物资的收、发、保管、保养工作。
（2）认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化水平。
（3）掌握、监督库存动态，保持物资的合理储备。
（4）开源节流、修旧利废、做好物资的节约回收工作。
（5）建立和健全合理、科学的仓储管理制度，不断提高仓储管理水平。
（6）不断提高仓储工作人员的自身素质和业务水平，培养一支仓储管理专职队伍。
2.（1）保证仓储作业过程的连续性连续性是指储存物资在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的、连续的。
（2）实现仓储作业过程的比例性比例性，是指仓储作业过程的各个阶段、各个工序之间在人力、物力的配备和时间的安排上必须保持适当的比例关系。
3.（1）搞好仓储活动是社会再生产过程顺利进行的必要条件。
4.克服生产与消费地理上的分离；5.衔接生产与消费时间上的背离；6.调节生产与消费方式上的差别。
（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段。
（3）搞好仓储活动，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
（4）仓储活动是物流管理工作的重要组成部分。
第二章习题答案：名词解释配送：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
仓储与配送实务第二版课件单元五2
3.价格波动是由于一些促销手段，或者经济环 境突变造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票、 与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、 自然灾害、社会动荡等。这种因素使许多零售商 和推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量， 因为如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利 益，销售人员当然愿意预先多买，这样订货没有 真实反映需求的变化，从而产生“牛鞭效应”。
5．建立战略伙伴关系和信任。通过建立战略伙 伴关系，建立相互信任，实现信息共享，使供应链 上的每个阶段供应与需求都能很好地匹配，降低交 易成本。例如，供应商如果信任零售商的定单和预 测信息，他就可以省去预测环节，类似地，如果零 售商信任供应商的质量和配送，他就可以减少收货 物时的计数和检查环节。一般来说，供应链上各阶 段的信任和良好关系可以减少重复努力，降低交易 成本，导致减少牛鞭效应。
4.当需求大于供应时，理性的决策是按照订货量比 例分配现有供应量，比如，总的供应量只有订货量的40%， 合理的配给办法就是按其订货的40%供货。此时，销售商 为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求是在 所难免的，当需求降温时，订货又突然消失，这种由于 短缺博弈导致的需求信息的扭曲最终导致“牛鞭效应”。
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)： 就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个 供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配 送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、 转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采 购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理的目标 是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商， 制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例 如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个 供应链的货物流、信息流和资金流的管理，把物流与库存 成本降到最小。
仓储管理实务 第5章 仓储方法PPT课件
(4) 装卸要平稳，轻拿轻放，严禁肩扛、背负、冲撞、摔碰， 以防止包装破损。
(5) 严禁作业过程中饮食；作业完毕后必须更衣洗澡；防护用
具必须清洗干净后方能再用。
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5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
(6) 装运剧毒品的车辆和机械用具，都必须彻底清洗，才能装 运其他物品。 (7) 装卸现场应备有清水、苏打水和稀醋酸等，以备急用。 (8) 腐蚀物品装载不宜过高，严禁架空堆放；坛装腐蚀品运输 时，应套木架或铁架。
5.1.2 储存应注意事项
1.危险物品应隔离同类存放。
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5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
2.避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 3.防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 4.货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 5.保持适当的温、湿度及通风条件。 6.保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 7.良好的照明。 8.物料放置要整齐、平稳。 9.依分区及编号顺序排放。 10.物料标示朝外。
搬运的方法；③散装作业法。是指对诸如煤炭、矿石、建材等大宗
货物通常采用的散装、散卸方法，以及近来随着粮食、食糖、水泥、
化肥、化工原料等的作业量增大，为提高装卸效率，降低成本而趋
向采用散装、卸散的方法。
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5.1 物流仓储保管基本原则及注意 事项
2)按作业手段及组织水平，可分为人工作业法、机械化作业法、 综合机构化作业法。 3）按装卸设备作业原理，可分为间歇式作业法和连续性作业法。 4）按装卸搬运的机械及机械作业方式分类 以此可分成方便吊车的“吊上吊下”方式，使用叉车的“叉上 叉下”方式，使用半挂车或叉车的“滚上滚下”方式，“移上移下” 方式及散装方式等。
《仓储管理实务》习题及答案
项目一物流业务运作前期准备一、填空题1. 仓库及仓库内的物资计划组织2. 以老带新、岗位培训、项目小组3. 金字塔4. 存货方违约金5. 仓储保管人存货人存货人二、案例分析题S公司与D公司所签订的仓储保管合同，依据《合同法》第382条“仓储合同自成立时生效”之规定，双方所签订的合同自签订之日起生效，该合同应为合法有效合。
双方当事人均应严格按合同的约定履行，若未按合同约定履行即构成违约，应承担违约责任。
在本案中S 公司通过D公司终止合同，构成违约，依双方合同之约定，S公司应当支付违约金10000元。
因此，D公司的诉讼请求应予支持。
在本案中，若S公司与D公司所签订的合同为一般保管合同，则S公司未将保管物小麦寄存D公司，依《合民法》第367条之规定，则保管合同尚未成立，D公司就不能依据合同要求S公司支付违约金。
但若因此给D公司造成损失，则D公司可要求S公司承担缔约过人责任。
可见，仓储合同与保管合同在成立与生效是有根本区别的，案件的实体处理结果及法律依据，也是有根本区别的。
项目二仓库选址与布局规划一、不定项选择题1. 货垛或货架与库房的宽向平行排列，通常称为（A）A．横列式布局B．纵列式布局C．纵横式布局D．倾斜式布局2. 影响仓库平面布局的因素包括（CD ）A．仓库平面布局的物品流向B．最大限度地利用空间C．仓库的规模和功能D．仓库的专业化程度3. 仓库的主要功能区域有（ABC ）A．生产作业区B．辅助生产区C．行政生活区D．休闲区4.地址法是依据（ABCD ）进行储位编号的A．库房编码B．货架编码C．层次编码D．货位编码5. 对货物进行储位分配的方式是（BD ）A．稳定型B．固定型C．便捷型D．流动型6. 以下属于手动液压叉车操作步骤的是（ABCD ）A．打压B．拉货C．卸压D．支撑7. 按经营者的性质仓库可划分为（ABC ）A．营业用仓库B．自用仓库C．公用仓库D．多层楼房仓库8. 仓库的天花板高度最低应该是（C ）A．7米B．9米C．5米D．4米9．手动液压叉车的一般故障有（ABCD ）A．货叉不上升B．货叉不下降C．渗漏D．货叉不能升到最高位置10. 常用的仓储设施设备有（ABCDE ）。
仓储管理实务课件
06
仓储库存管理
库存控制
库存控制的概念
库存控制是仓储管理中的重要环节，主要目的是在满足生产和销 售需求的同时，最小化库存成本。
库存控制的方法
包括ABC分类法、定量订货法和定期订货法等，这些方法可以帮助 企业合理分配资源，优化库存结构。
库存控制的实施
需要建立完善的库存管理制度，规范出入库流程，定期进行库存盘 点和数据分析，以确保库存数据的准确性和及时性。
信息录入
及时将商品入库信息录入仓储管理系统，确保库 存数据的实时性和准确性。
04
商品在库管理
商品保管
商品分类存放
根据商品特性、规格、 批次等进行分类，并按 照一定顺序摆放，方便
存取和管理。
温湿度控制
根据商品储存要求，合 理调节仓库温湿度，确
保商品质量安全。
防尘防潮措施
采取有效措施，防止商 品受到尘土和潮气的侵 害，保持商品清洁干燥
作业人员培训
对仓库作业人员进行安全培训，提高他们的安全 意识和操作技能，确保他们能够按照安全规定进 行操作。
仓库防盗管理
防盗设施建设
在仓库周围设置围墙、铁丝网、监控摄像头等防盗设施，提高仓库 的防盗能力。
货物安全管理
对货物进行分类管理，建立货物进出库登记制度，确保货物的完整 性和安全性。
巡逻与值班制度
出库人员安排
合理安排出库人员，确保出库作业顺利进行 。
拣货与配货
拣货作业
根据订单要求，快速准确地拣选商品 ，确保商品品种、数量无误。
配货作业
对拣选好的商品进行质量检查和数量 核对，确保无误后进行配货。
包装处理
根据商品特性和客户要求进行适当的 包装处理，确保商品在运输过程中不 受损坏。
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学习目标
了解自动化立体仓库的发展过程，自动化立体仓库 的基本类型以及自动化立体仓库的特点和适用条件；
掌握自动化立体仓库的基本概念，总体构成以及各 组成部分的功能；能够对自动化立体仓库进行总体 规划设计。
第五章 商品的出库管理
主要内容
第一节 概述 第二节 商品出库的业务流程及作业内容
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
2.拣货方式 1)人工拣货：适合数量少、品种多、重量轻的小商
品或单件物品 （1）拣货人员到物品存放位置 （2）移动货架回转将物品送到固定位置 2)机械拣货方式：适合集装单元货物或体积、重量
较大的单件货物
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
3.电脑辅助拣货系统简介 3）电脑辅助拣货系统的功能 5.缺货通知功能。 6.货品、配送对象、电子标签对应维护功能。 7.查询功能。 8.电子数据交换功能。
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （四）分货
分货也称为配货，拣货作业完成后，根据订单或 配送路线等不同的组合方式对货品进行分类，需要流 通加工的商品，先按流通加工方式分类，再按送货要 求分类，这种作业称为分货作业。
第三节 出库单证流转和账务处理
第四节 商品出库时发生问题的处理
第一节 概述
一、商品出库的依据 商品出库的主要依据是有关单位开具的正式
出库凭证。出库凭证的具体格式可以不同，但不 论采用哪种格式，都必须是符合财务制度要求且 具有法律效力的凭证。 二、商品出库的基本要求 1、凭证出库
2、严格执行出库业务程序
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
3.电脑辅助拣货系统简介 3）电脑辅助拣货系统的功能 1.拣货信息的接受和传输功能。 2.拣货信息的实时监控功能。 3.硬件自我检测功能。 4.紧急插单功能。
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
是由电脑、控制器、信息显示等装置以及按一定 规则开发的拣选系统软件组成的，用以引导拣货 人员正确、快速、轻松地完成拣选作业的系统。
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
3.电脑辅助拣货系统简介 1）系统的组成
（1）上位管理服务器 （2）主控计算机 （3）控制器 （4）接线盒 （5）电子标签 （6）LED显示屏
3.电脑辅助拣货系统简介 2）脑辅助拣选系统的类型 （2）摘果式拣选系统
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
3.电脑辅助拣货系统简介 2）脑辅助拣选系统的类型 （2）摘果式拣选系统
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （2）摘果式拣选系统
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （四）分货
分货作业方式可分为人工分货和自动分类机分货 两种方式。 1.人工分货
2.自动分货
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容
（五）出货检查 为保证出库商品不出差错，配货后应立即进行出
货检查。出库检查是防止发货差错的关键。采用人工 拣货和分货作业方式时，每经一个作业环节，必须仔 细检查，按照“动碰复核”的原则，既要复核单货是 否相符，又要复核货位结存量来验证出库量是否正确。 发货前由专职或兼职复核员按出库凭证对出库商品的 品名、规格、单位、数量等进行仔细地复验，核查无 误，由复核人员在出库凭证上签字后方可包装或交付 装运。在包装、装运过程中要再次进行复核。
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
3.电脑辅助拣货系统简介 2）脑辅助拣选系统的类型 （1）播种式拣选系统
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （1）播种式拣选系统
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （二）出库信息处理
2、将提货单传递给发货业务员，当发货业务员接 到经会计批注的提货单后，办理发货业务。待发 货业务结束后，在提货单上加盖货物付讫章并签 名，将提货单交回业务会计。
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
拣货作业就是依据客户的订货要求或仓储配送 中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其 储位或其他区域拣取出来的作业过程。 1.拣货信息的传递
①订单传票方式：适合品种少批量小 ②拣货单传递：可提高效率和准确性 ③显示器传递方式：可防止错误 ④无线通信传递方式 ⑤自动拣货系统传递
3、准确
4、及时
第一节 概述
二、商品出库的基本要求
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容
（一）出库凭证审核 仓储业务部门接到商品出库凭证时，首先要
对出库凭证进行仔细地审核工作。审核的主要内 容如下：
1.审核出库凭证的合法性和真实性； 2.核对商品的品名、型号、规格、单价、数量等有
无错误；ห้องสมุดไป่ตู้
3.核对收货单位、到站、银行帐号等是否齐全和准
确。
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （二）出库信息处理
1、提货人把货主单位或仓储业务部门开具的提货 单送交仓储部门的业务会计，业务会计认真核对 印鉴，背书提货单上的有效期及开列的各个项目， 审核无误后，在提货单上签注结存数并签字，然 后根据提货单记载保管帐。
（二）出库信息处理 3、当业务会计收到发货业务员的提货单后，向提货人 开具出库凭证和出门证。 出门时，提货人将出门证交给门卫，门卫验证无误后 才能放行。 当日出库工作结束后，门卫将出门证交回业务会计， 业务会计将出门证与已经回笼的提货单逐一核对。如 果发现提货单或出门证不符，应该立即追查原因，进 行妥善处理。
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
2.拣货方式 3)半自动拣货方式：人和自动分拣系统有机结合的
方式 人——货品从拣货区取出 自动分拣系统——货品输送和分类 4)自动拣货系统:用于自动化仓库
第二节 商品出库的业务流程及作业内容
一、出库的业务流程及作业内容 （三）拣货
3.电脑辅助拣货系统简介 （Computer aided picking system）