竞品分析测试方案
方案创新的方法主要包括
方案创新的方法主要包括方案创新的方法主要包括市场调研、头脑风暴、竞品分析、用户调研、数据分析和测试验证。
这些方法可以帮助策划师深入了解市场需求、挖掘创新点、优化用户体验，并最终制定出符合实际情况、有竞争优势的方案。
下面将逐一介绍这六个方法。
一、市场调研市场调研是方案创新的基础，通过对市场的全面调研，策划师可以了解市场需求、行业趋势、竞争格局等信息，为后续创新方案的制定提供依据。
在市场调研中，策划师可以采用问卷调查、访谈、用户观察等方法收集数据，然后进行整理、分析，得出有价值的结论。
二、头脑风暴头脑风暴是一种集思广益的创新方法，通过团队成员的自由联想和创意碰撞，寻找出各种可能的创新点和解决方案。
在头脑风暴中，策划师可以组织团队成员进行大胆的想象和讨论，无论是产品功能、市场推广还是用户体验等方面，都可以得到各种新鲜的思路和创意。
三、竞品分析竞品分析是了解行业竞争对手的关键环节，通过对竞品的产品特点、市场定位、营销策略等方面进行深入研究，策划师可以了解到竞品的优势和不足，找到自身的差异化竞争优势。
竞品分析可以通过竞品产品的使用、市场调研和竞品用户的反馈等方式进行。
四、用户调研用户调研是方案创新中的重要环节，通过对目标用户的需求、喜好、行为等进行深入研究，策划师可以更好地把握用户的真实需求，设计出更符合用户期待的创新方案。
用户调研可以通过访谈、焦点小组讨论、观察等方式进行，收集到的用户反馈和意见都是宝贵的创新资源。
五、数据分析数据分析是基于大量数据的统计和分析，通过对数据的挖掘和解读，策划师可以发现用户行为的规律和趋势，为方案创新提供指导。
数据分析可以使用各种数据分析工具和方法，如用户行为数据分析、用户画像分析、趋势分析等，通过对数据的深入研究，策划师可以找到创新的机会和方向。
六、测试验证测试验证是方案创新的最后一步，通过对创新方案的实际应用和用户反馈进行测试，策划师可以验证方案的可行性和有效性，及时发现问题并进行调整和优化。
关于整车竞品分析流程和方法的思考
关于整车竞品分析流程和方法的思考摘要：结合竞品分析在汽车开发中的意义，从自身的汽车行业从业经验出发，分析了竞品分析业务中应该注意的问题，并在此基础上，探讨了汽车行业中的竞品分析内容及分析流程等相关情况，希望对于全面提升汽车行业的整体竞争力有所帮助。
关键词：整车竞品，汽车行业，分析流程，竞品分析结合当前的汽车开发流程情况，福特公司在上世纪八十年代提出了基于Benchmarking 数据库进行相关新车产品的研发，并提出相应的技术指标要求，能有效应用于车型设计及开发，获得良好的市场反映。
借助于这种方式，在数据库技术的帮助下，能有效控制汽车研发成本，并缩短汽车开发周期，还能有助于提升相应的产品开发管理水平。
在当前的西方部分汽车制造发达的国家，都非常重视这方面的工作，并已经出现了大量的商业化的应用。
随着汽车设计开发工作的不断成熟，竞品分析在汽车领域中应用越来越广泛，并能形成一定的规模体系，在当前的汽车产品开发环节中都具有非常重要的作用。
当前，我国很多的自主品牌汽车都具备较为有竞争力的竞品分析，这样才能更好地凸显出独立自主设计的优势。
这里结合相应的汽车领域中的竞品分析内容进行探讨，重点探讨了竞品分析中的流程以及注意的问题。
1 竞品分析在汽车开发中的意义针对当前信息化技术的快速发展，知识获取方式则呈现出多样化的发展特点，竞品分析技术则是属于知识获取的范畴。
结合当前我国汽车开发领域的应用实际情况，特别是在相应的国内汽车行业中并没有太多较为全面且系统化的知识积累的范畴下，能有效发挥竞品分析技术的优势，有效实现相应的分布式的整车与零部件双库协同的模式，这种知识库的形式能符合实际需求，具有良好的应用效果。
其意味着能帮助国内汽车企业实现汽车设计方面的创新发展，更好地提升其自身的竞争力，符合时代发展的要求。
在通过整车厂竞品分析的过程中，则是结合先进的信息化技术的优势，能实现在具体的工艺、质量、设计、成本以及性能等多方面的对标分析工作，旨在全面保障产品竞争力得以提升。
英语竞品分析 PPT
• 学员专享国际权威分级 阅读ReadingA-Z、线 下图书馆海量书籍，思 维导图等日常阅读训练， 月调度能力系统培养， 毕业累计500,000+的阅 读词汇量，拥有比同龄 人更高的起点
• Content重视学科思 维，迈入国际名校
• 无缝对接IGCSE/GCSE、A-Level、IB、AP等国际课程； • 面对国际教育所需的“三关一力”（ 语言关、读
写关、学科关、软实力）， • 围绕着全英文的语言、数学、科学三门核心课程； • 帮助孩子做好语言能力（English)、文化素养
（Literacy）、学科思维（Content）的逐层进阶； • 以期让”国际生更快适应国际生活“、”公立生更
• 创始人是IT起家
理念
3-18岁（K-12）完整体系 美国幼儿园，小学，初中，高中 中国上 全学科英语课程，强调对性格的塑造，如 培养领导力等；强调语言浸泡和应用
课程设置
全天班
主要针对学龄前儿童（浸入是英 语学习）人数14-16 费用23000
一周两次班
人数14-16 费用 21000 全年170+
关键词
*纯学科英语2-12岁K-12 *纯外教-北美加州（美式发音） *美国公立幼儿园同步使用的原版教材 *遵循美国-ccss 教学大纲 *推崇“浸入式”来这里上美国幼儿园.小学
课程级别设置
分班原则：大孩子：5岁以上孩子（K级以上），以英语水平相近分班原则为主， 然后是年龄因素。 小孩子：3-5岁，（3岁PK1,4岁PK2,5岁没有英文基础可以考 虑K或PK2,然 后是按英文水平相近原则进行分班）
EF 课程一共分为4个水平等级，教学模式是小班授课，结合优良的软硬件 环境，帮助孩子提高英语能力和自信心，以应对今后的各种英语综合能力 的挑战
新产品设计和测试方案
新产品设计和测试方案为了确保新产品的质量和可靠性，以满足客户的需求和期望，设计和测试方案是必不可少的。
本文将介绍一个完整的新产品设计和测试方案，旨在确保产品的优质和市场竞争力。
一、产品需求分析在开始设计新产品之前，我们首先需要明确产品的需求和目标。
这包括产品的功能、性能指标、外观设计等方面的要求。
通过与客户、市场调研以及竞品分析等方式，收集和整理相关需求信息，明确产品的定位和差异化优势。
二、产品设计阶段1. 概念设计概念设计是产品设计的起点，涉及产品的创意和初步方案。
在这个阶段，我们可以使用丰富的设计工具和软件，如CAD、手绘草图等，来绘制产品的外观、功能框架和构思，以便全面理解和讨论产品的可能性。
2. 详细设计在概念设计阶段确定了产品的初步方案后，我们需要进行详细设计。
这包括产品的结构设计、零部件选择、材料选用等。
通过使用工程工具和软件，如SolidWorks、AutoCAD等，进行详细设计和建模，以确保产品的可制造性和可维护性。
3. 工艺设计工艺设计是指根据产品的设计要求和生产过程要求，对产品的生产工艺进行规划和设计。
在这个阶段，我们需要确定产品的生产流程、工艺参数、设备选择等。
通过与生产工艺专家的合作和实地考察，确保产品的生产过程能够高效、稳定地进行。
4. 系统集成产品设计的最后阶段是系统集成，将各个模块和部件整合到一起，形成一个完整的产品。
在这个阶段，我们需要进行各种测试和验证，确保产品的各个功能模块和部件之间能够协同工作，达到预期的效果。
三、产品测试方案产品测试是评估产品性能和质量的重要手段，能够发现产品存在的问题和改进的方向。
以下是一个完整的产品测试方案：1. 功能测试功能测试是验证产品是否满足设计要求和用户需求的测试。
通过制定测试用例和测试计划，对产品的各个功能进行逐一测试，并记录测试结果和问题。
2. 性能测试性能测试是评估产品在不同工况下的性能表现，包括产品的稳定性、响应速度、能耗等。
汽车市场竞品分析
产品特性对比
性能参数对比
对比分析各竞品车型的性能参数，如动力系统、燃油效率、 驾驶辅助系统等，并讨论这些参数对消费者选择的影响。 通过实车测试和用户评价，展示不同车型在性能上的优势和 不足。
设计与舒适性
分析各竞品车型的内外饰设计，以及乘坐舒适性，并探讨这 些因素如何影响消费者的购车决策。 结合设计师观点和用户反馈，评价不同车型在设计和舒适性 方面的表现。
价格与价值分析
价格区间对比
对比分析各竞品车型的价格区间，并讨论 价格对消费者购买决策的影响。
结合成本分析，探讨不同品牌如何通过价 格策略来吸引消费者。
性价比评估
评估各竞品车型的性价比，包括价格与产 品性能、配置和服务的匹配程度。
通过用户调查和市场反馈，分析消费者对 不同车型性价比的感知和评价。
促销与折扣策略
售后服务质量
评估各竞品品牌的售后服务质量，包括维修服务、客户反馈处理等，并讨论售 后服务对品牌忠诚度的影响。 结合用户调查和服务质量评价，展示不同品牌在售后服务方面的表现。
客户关系管理
分析各竞品品牌在客户关系管理方面的做法，包括客户信息收集、个性化服务 等，并讨论这些做法如何提升客户满意度和忠诚度。 结合成功案例，讨论如何通过客户关系管理来增强品牌竞争力。
汽车市场竞品分析
汇报人：xxx
时间：20XX.X
目录
市场概览 竞品深入分析
01 市场概览
市场规据，展示市场规模的增长趋势，以 及不同细分市场的占比变化情况。 引用行业报告和市场研究数据，用 图表形式直观展示市场规模的变化， 并预测未来几年的市场发展潜力。
技术创新应用
探讨各竞品车型在技术创新方面的应用，如智能互联、自动 驾驶等，并分析这些技术如何提升产品竞争力。 结合技术发展趋势，讨论技术创新对汽车市场竞争格局的影 响。
竞品分析报告
部门职责和竞品分析的时效性,明确竞品分析的项目及流程,了解市场上同类产品和我司产品的选取竞品可借鉴的地方,对我司产品做出改进。
•有外购产品的分析。
牛：
斤管理控制程序》。
7品是竞争产品,同类产品，竞争对手的产品。
乞产品直接竞争者,产品间接竞争者,同行业不同类的产品。
斤：竞品分析顾名思义,是对竞争对手的产品进行比较分析。
竞品分析的内容可以由两方而构成: 客观即从竞争对手或市场柑关产品中,圈定一些需要考察的角度,得出貢•实的情况:此时,不冯个人的判断,应该用事实说话。
主观是一种接近于用户流程模拟的结论,比如可以根据事实（或',列出竞品或者自己产品的优势与不足。
、部:负责收集或购买同行有参考价值的产品。
参与体验竞品并提供体验数据。
韦经理:负责收集或购买同行有参考价值的产品。
参与体验竞品并提供体验数据。
负责竞品技术功能参数测试并输出相关测试报告。
参与体验竞品并提供体验数据。
勾工程师:负责对竞品进行结构分析,并输出BOH提交采购进行报价。
产工程师：负责对竞品电子方案进行分析,并提供电子组件报价淸单。
用工程师：负责对竞品进行专利分析,并输出竞品的专利报告。
呈文员：负责对竞品进行登记保管。
告内容：
舌收集购买：
部人员或产品经理根据产品开发需求或市场爆款，收集或购买同类竞品或竞争对手产品。
收集购1工程文员登记并进行保管。
召理：2
A、产品经理主持召开首次竞品分析会议上对竞品分析报告进行裁剪，明确竞品分析方向，分。
HCM产品竞品分析
HCM产品竞品分析目录1背景 (3)1.1行业趋势 (3)1.2业界状况 (3)1.3产品分类 (4)1.4用户群体 (5)2竞品选择 (7)2.1目的与标准 (7)2.2竞品对象 (7)3产品概况 (7)3.1企业愿景 (8)3.2产品定位 (8)3.3市场数据 (8)4产品分析 (8)4.1产品框架 (8)4.2功能对比 (10)4.2.1核心HR功能 (11)4.2.2劳动力管理功能 (14)4.2.3绩效功能 (15)4.2.4招聘功能 (19)4.2.5人才管理 (21)4.2.6学习和发展 (24)4.2.7特色功能 (24)4.3产品交互 (26)4.3.1UE方面 (26)4.3.2UI方面 (28)4.4运营和商业化 (29)4.4.1商业策略 (29)4.4.2定价策略 (29)5总结 (30)6参考资料 (31)1背景1.1行业趋势“HR Technology Disruptions for 2018”指出，以工具为主的HCM 1.0时代已经过去，员工参与、赋能和个性化管理为主的HCM 2.0时代已经到来。
1.0时代受众更多的是HRs，产品集中在HR核心功能，如招聘、考勤管理等，而2.0时代更强调所有员工的参与性，通过数据构建人才一体化的解决方案。
图1 HCM发展趋势1.2业界状况全球HCM SaaS方兴未艾，美国市场相对已经进入平稳期，国内的HCM SaaS 如火如荼，据统计，至今以新三板上市的HCM应用及服务供应商多达29家，但尚未出现一家独大局面，市场占有率较大的有北森、中智、大易云、用友等，同时，深受资本市场青睐的互联网HCM新锐包括拉勾、理才网、金柚网等。
图2 业界状况1.3产品分类几乎所有的HR产品都强调一站式服务，但是各个产品又各有侧重。
有的是综合性HR SaaS服务商，例如workday从HR规划开始各个业务线都非常完整并且提供专业的定制服务，有的侧重于某个业务方向或提供工具类的HR产品，如北森的人才测评，有的则是以HR资源外包、咨询为目标群体，如中智的人力外包服务平台，也有像领英、拉勾这类职场社交平台。
测试竞品分析报告
测试竞品分析报告1. 引言本文档主要对相关竞品的功能、性能、用户体验等进行分析，旨在帮助测试团队更好地了解竞品的优势和不足，从而指导测试工作的开展。
2. 竞品概述2.1 竞品1竞品1是一款流行的社交媒体应用，用户可以分享照片、文字、视频等内容，并与其他用户进行互动。
该应用在全球范围内拥有大量的用户，并且持续进行功能升级和优化。
2.2 竞品2竞品2是一款在线购物平台，用户可以浏览和购买各种商品。
该平台拥有广泛的商品种类和品牌选择，以及便捷的购物流程和安全的支付系统。
3. 竞品分析3.1 功能分析3.1.1 竞品1功能分析•用户注册与登录：提供用户注册和登录功能，支持第三方账号登录。
•内容发布与浏览：用户可以发布照片、文字、视频等内容，并浏览其他用户的内容。
•社交互动：用户可以对他人的内容进行点赞、评论、分享等操作，与其他用户进行互动。
•私信功能：用户可以发送私信与其他用户进行一对一的聊天。
•搜索功能：提供关键词搜索功能，帮助用户快速找到感兴趣的内容。
3.1.2 竞品2功能分析•商品浏览与搜索：用户可以浏览各种商品，按照类别、品牌、价格等条件进行筛选和搜索。
•购物车与结算：用户可以将心仪的商品加入购物车，并进行结算和支付。
•订单管理：用户可以查看自己的购买记录、物流信息等订单相关信息。
•评价与评论：用户可以对购买过的商品进行评价和评论，为其他用户提供参考。
3.2 性能分析3.2.1 竞品1性能分析•响应速度：竞品1的页面加载速度较快，用户操作的响应时间较短。
•并发能力：竞品1在高并发时能够保持较好的稳定性，不易出现崩溃或卡顿。
•缓存机制：竞品1合理使用缓存机制，减少对服务器的请求，提高系统性能。
3.2.2 竞品2性能分析•响应速度：竞品2的商品加载速度较快，用户点击商品时的响应速度也较短。
•并发能力：竞品2在高并发时能够保持较好的可用性，用户能够流畅地进行购物操作。
•服务器稳定性：竞品2的服务器稳定性较高，不易发生崩溃或服务器宕机的情况。
充电宝市场测试方案设计
充电宝市场测试方案设计一、引言充电宝是一种便携式的电源设备，能够给移动设备如手机、平板电脑等充电，解决了用户在户外、旅行等情况下电池电量不足的问题。
随着移动互联网的飞速发展和智能设备的普及，充电宝市场迅速崛起，并面临着激烈的竞争。
为了了解市场需求和竞争状况，本文将设计一份充电宝市场测试方案。
二、测试目标1. 了解充电宝市场当前的竞争状况，包括产品品牌、型号、价格、销售渠道等。
2. 探索目标用户对充电宝的需求和偏好，了解他们对于产品外观、容量、充电速度、安全性等方面的关注点。
3. 分析竞争对手的优势和不足，为公司产品的差异化定位提供依据。
4. 收集潜在用户的反馈和建议，为产品迭代和改进提供参考。
三、测试内容1. 市场竞争状况调研：收集充电宝市场的相关数据和信息，包括主流品牌、主打产品特点、市场份额、价格带等。
2. 目标用户需求调查：设计问卷和访谈指南，针对目标用户群体开展调查，了解他们对充电宝的需求、偏好和购买意向。
3. 竞品分析：选取市场上的几款主流充电宝进行功能、性能、设计等方面的详细对比，分析竞争对手的优势和不足。
4. 产品实验测试：选取一部分常见的充电宝功能进行实验测试，例如充电速度、安全性、容量验证等。
四、测试方法1. 市场竞争状况调研：收集和整理充电宝市场的相关数据和信息，包括网络搜索、市场调研报告、行业咨询等方式。
2. 目标用户需求调查：设计在线问卷和访谈指南，开展固定样本的调查，也可通过社交媒体、线上论坛等方式采集用户意见。
3. 竞品分析：挑选几款充电宝进行实际使用和功能测试，同时还可以参考用户评价和专业评测等数据进行综合分析。
4. 产品实验测试：设置实验参数和测试指标，采用仪器设备和测试方法，进行实验测试并记录结果。
五、测试样本1. 市场竞争状况调研：选择主流品牌的充电宝进行市场份额、价格带、销售渠道等方面的调研。
2. 目标用户需求调查：通过随机问卷调查和针对用户的深入访谈，收集来自不同年龄、职业和购买能力的目标用户的需求意见。
竞品分析报告-爱惠普H100
3）优劣势分析及技术应用
爱惠浦H100优势： 产品结构形式简单，安装方便，不需要更换滤芯，消费者易认知。 爱惠浦H100劣势： 普通家庭使用一年后，产品整体报废，使用成本太高。计时器只是记 录时间，用水量大的家庭可能计时器没报警，产品已经没有过滤效果了。 技术应用： 产品安装方式、表面工艺处理及水龙头表面处理比较高档，可借鉴。
项目 额定水处理能力
技术要求
检测结果
超滤膜在流量和过滤性能都满足要 3600 L 求的情况，过滤自来水的总量
过滤性能
浑浊度: 加 出水浊度：在浊度15NTU以内，出 标:15.1NTU 水的浊度要求≤0.2NTU； 出 出水细菌总数：进水细菌在500水:0.814NTU 10000内，细菌去除率达99％； 细菌总数:加 出水大肠菌群：出水中大肠杆菌不 标:43000cfu/mL 出 得检出 水:2350cfu/mL
1.优劣势分析及技术应用
表3：与沁园UF1新 功能对比
类别 功能 额定总 净水量 净水流 量 滤芯 爱惠浦H100 祛除水中杂质及化学污染，滤除水中余氯、 寄生虫、异色异味等，保留微量元素及矿物 质 沁园UF1新 滤除泥沙、铁锈、余氯、 细菌、胶体等杂质高达 99.9%
800L（0.8T）
72 L/h
样机分析小结
爱惠浦H100在北方市场卖的比较好，一个重要因素是其可抑制水垢、 安装简易，品牌也是一个重要因素。实测发现，其过滤效果比我司多级 超滤产品的效果差，而且该产品为一次性使用，寿命期限后产品只能报 废。我司可在产品外观、安装形式、附加功能及工艺处理方面借鉴。 1、爱惠浦H100优势： 体积小，安装占用空间小，附加功能（专利膜、显微纯化配方、石 灰质抑制器、单向活掰、自动断水）包装比较好，无需更换滤芯，消费 者易接受。
产品评估方案
3.深入了解用户体验，为产品改进提供具体方向。
4.为企业制定长期产品战略和短期营销策略提供数据支持。
三、评估范围
1.产品性能：功能性、可靠性、耐用性、技术先进性等。
2.用户体验：易用性、界面设计、功能满意度、品牌印象等。
3.市场竞争：市场份额、竞争对手分析、市场趋势等。
4.合规性：产品标准、法规要求等。
四、评估方法
1.数据收集：通过问卷调查、访谈、市场调查等方式，收集用户反馈和市场需求。
2.实验室测试：对产品质量、性能、安全性等进行检测。
3.竞品分析：分析市场上同类产品的特点、优劣势等。
4.专家评审：邀请行业专家对产品进行评审，提供专业意见。
五、评估流程
1.成立评估小组：由企业相关部门人员组成，负责评估工作的组织和实施。
2.评估产品的质量、性能、安全性、环保性等指标，确保产品符合国家法规和行业标准。
3.分析产品的用户体验，为产品改进提供方向。
4.为企业制定合理的产品策略提供数据支持。
三、评估范围
1.产品质量：产品功能、性能、可靠性、耐用性等。
2.用户体验：操作便捷性、界面友好性、功能满意度等。
3.市场竞争：市场份额、竞争对手分析等。
七、改进措施
1.根据评估结果，针对产品性能、用户体验等方面进行优化。
2.加强市场情报收集，实时调整产品策略以适应市场变化。
3.强化产品创新，保持技术领先地位。
4.定期进行合规性审查，确保产品始终符合法律法规要求。
八、风险控制与应对
1.数据收集偏差：采用多渠道、多方法收集数据，提高数据准确性。
2.实验室测试误差：选择权威第三方检测机构，保证测试结果可靠。
竞品分析测试方案
05
CATALOGUE
测试结果与报告
测试结果汇总与分析
测试结果汇总
将各个竞品的测试结果进行汇总，包括各项指标的测 试数据以及主观评价等。
结果数据分析
对测试结果进行数据分析，识别出各竞品的优势和劣 势，以及潜在的改进方向。
竞品对比分析
将各竞品之间的数据进行对比分析，分析各竞品之间 的差异以及原因。
竞品分析报告撰写
报告结构
竞品分析报告应包括封面、目录、概述、测试结果、竞品 对比分析、结论与建议等部分。
01
报告内容
报告的内容应客观、准确、详细，包括 测试方法、测试环境、测试数据及分析 等。
02
03
图表与可视化
使用图表和可视化工具将数据和结论 呈现出来，提高报告的可读性和易理 解性。
报告发布与讨论
02
03
了解了竞争对手的产品 特点、优劣势以及市场 占有率
04
对产品的未来发展提供 了有价值的参考
产品优化建议与展望
根据竞品分析的结果，提出产品优化建议， 例如增加新功能、改进用户体验、降低成本 等。
对产品的未来发展进行展望，例如扩大市场 份额、进入新市场、加强品牌建设等。
下一步工作计划建议
根据竞品分析的结果和产品优化建议，制定下一步工 作计划，包括产品研发、市场推广、客户服务等方面 的具体计划和目标。
价格对比
对比产品的价格策略，了解自 身的定价是否合理。
客户评价对比
对比客户对产品的评价，了解 客户的需求和偏好是否得到满 足。
03
CATALOGUE
测试计划与实施
测试计划制定
确定测试目标和范围
01
明确竞品分析测试的目的、涉及的产品范围和重点关注的方面
学校超市策划方案竞品分析
学校超市策划方案竞品分析
第1篇:校园营销策划书校园营销策划书
校园营销策划书(一)
一、活动目标
1、进行品牌文化的深度宣传，将今麦郎弹面“弹”的品牌理念明确地传达给学生。
活动主题:“有您参与，会让灾区儿童插上希望的翅膀!今麦郎携环保学院师生献爱心活动。
”
2、开拓大学生市场。
由于“康师傅”已经在我院搞过4次.促销活动，学生对“康师傅”有了一定的好感，超市货架货物摆放对今麦郎也不利。
但是“康师傅”是以价格和赠品来吸引学生的并没有从情感方面做文章也没有体现自己的品牌理念，更没有和学生的主流文化相结合。
我们将今麦郎方便面的独特配方(今麦郎方便面在配方设计上，根据中国人的营养需求特性强化了易损失的营养素。
经测试，其100克产品中主要营养素含量相当于每日营养素推荐量的三分之一，比普通挂面营养素密度高。
)和灾区儿童的未来相结合用情感诉求来打动学生，从而开拓大学生市场。
二、市场分析
口味:根据简单随机调查和超市调查，我们发现学生吃面主要集中于香辣、牛肉、原汁猪骨三个口味。
学生可接受的价格是:袋装，1元-1.5元;碗装，3元一4元。
现状我院共有学生6000多人,其中大三有20XX人已毕业XXX人在北戴河校区，即现在本校区实际有3XXX人。
促销:(1)7月4日前将今麦郎方便面袋交到营销实训室即可为灾区儿童捐出0、3元。
竞品分析方案
竞品分析⽅案1竞品动态情报1.1成果⽬的与竞品选取知⼰知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置取长补短：选取竞品可借鉴的地⽅，对本品做出改进1.2分类分级的重要性1.2.1分类让动态更好⽤：基于⽤户体验分层分类:战略层、范围层、框架层、结构层、表现层基于⽤户体验旅程分类:导购、加购⽀付、物流、客服、售后基于变更类型分类:功能迭代、体验优化、投融资、运营活动1.2.3分级让动态更可⽤：重要需关注:直接对⼿重⼤调整国家政策/⾏业规定出台互联⽹巨头的本⾏业动作核⼼优势被挑战1.3成果形式与特点u 以专项调研报告产出(有主题、分析与结论)u 重点分析⼀款竞品(可辅助其他4款竞品亮点或差异)u 全⾯、透彻、避免假⼤空思路：主打⼀款（专项）2竞品调研⽅式2.1了解调研的⽬的1、对各竞争品牌进⾏长期的连续跟踪，分析各竞争品牌的市场、产品价格、渠道、包装、传播等策略，找出市场机会2、找出规律，为洁伶的营销活动指出⽅向2.2调研的具体结果1、画出总体市场竞争品牌的地位图2、分市场的竞争品牌地位图3、各主要品牌的市场、产品价格、渠道、包装、传播等策略的跟踪和分析4、对各类品牌的策略进⾏归纳总结2.3调查报告特点（⼀）写实性：调查报告是在占有⼤量现实和历史资料的基础上，⽤叙述性的语⾔实事求是地反映某⼀客观事物。
充分了解实情和全⾯掌握真实可靠的素材是写好调查报告的基础。
（⼆）针对性：调查报告⼀般有⽐较明确的意向，相关的调查取证都是针对和围绕某⼀综合性或是专题性问题展开的。
所以，调查报告反映的问题集中⽽有深度。
（三）逻辑性：调查报告离不开确凿的事实，但⼜不是材料的机械堆砌，⽽是对核实⽆误的数据和事实进⾏严密的逻辑论证，探明事物发展，预测事物发展变化的趋势，提⽰本质性和规律性的东西，得出科学的结论。
3竞品⽅案3.1场景需求与产品实现⽅案明确⽬的，有⽅失l 淘点点社区⽣鲜o2o产品模式分析——策略⽀持l 轻颜相机如何瞄准⼥性⽤户，进⾏产品功能与体验设计——需求实现l 毒app如何实现潮流社区打造与电商变现——需求实现l 慧聪⽹企业采购场景的特⾊化产品流程与功能设计——需求实现l 抖⾳、快⼿、⼀直播的UGC功能异同点分析——需求实现l 萌推q3⾼增长的产品与运营策略——增长经验复盘l ⽹易云⾳乐的情感化产品设计分析——粘性/⼝碑经验复盘3.2⽬的与竞品选取⽬的：1. 最重要的⽬的是为了对⽐，对⽅更好我学习，对⽅不好我规避。
产品评测方案
产品评测方案第1篇产品评测方案一、背景随着市场竞争的加剧，消费者对产品品质的要求日益提高，对各类产品的评测需求也日益旺盛。
为确保我国产品质量安全，维护消费者合法权益，依据《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本产品评测方案。
二、目标1. 全面评估产品品质，发现潜在问题，提升产品质量。
2. 提高消费者对产品的信任度和满意度。
3. 保障企业持续、健康、稳定发展。
三、评测范围1. 产品功能、性能、安全性、可靠性、耐用性等指标。
2. 产品设计、生产工艺、原材料、包装等方面。
3. 产品说明书、标签、广告宣传等资料。
四、评测方法1. 文献调研：收集国内外相关标准、法规、技术资料，了解产品行业背景、发展动态、市场需求等。
2. 实验室测试：对产品各项指标进行科学、严谨的测试，包括但不限于力学、电气、化学、生物等性能测试。
3. 现场考察：实地考察产品生产过程、工艺流程、设备状况等。
4. 消费者调查：通过问卷调查、访谈、座谈会等形式，收集消费者对产品的满意度、意见建议等。
5. 竞品分析：分析同类产品的优劣势，为本企业产品提供改进方向。
五、评测流程1. 成立评测小组：由企业相关部门人员、行业专家、第三方检测机构等组成。
2. 制定评测计划：明确评测目标、范围、方法、时间节点等。
3. 开展评测工作：按照评测计划，有序开展各项评测活动。
4. 数据分析与总结：对评测结果进行统计分析，形成评测报告。
5. 提交评测报告：将评测报告提交给企业高层，为企业决策提供依据。
6. 改进与跟踪：根据评测报告，对产品进行改进，并对改进效果进行跟踪。
六、评测指标体系1. 产品性能指标：包括产品功能、性能、安全性、可靠性、耐用性等。
2. 产品质量指标：包括产品合格率、返修率、故障率等。
3. 消费者满意度指标：包括产品外观、功能、性价比、售后服务等。
4. 竞品分析指标：包括市场份额、产品特点、优劣势等。
七、评测结果运用1. 企业内部：作为产品质量改进、生产工艺优化、管理水平提升的依据。
简历竞品调研方案
简历竞品调研方案简历竞品调研方案一、背景随着社会经济的快速发展和人们对职业发展的要求越来越高，简历成为求职者争取求职机会的重要工具。
目前市面上已有众多简历制作平台和服务提供商，如智联招聘、拉勾网、猎聘网等。
为了了解竞品的市场地位和发展趋势，本文拟进行简历竞品调研。
二、调研目的1.了解竞品的用户规模和用户画像，以及用户需求；2.分析竞品的产品特点、功能和服务，以及其优劣势；3.了解竞品的商业模式和盈利点，以及市场份额；4.分析竞品的市场发展趋势和竞争前景，为公司的产品设计和市场定位提供参考。
三、调研方法1.文献调研：阅读竞品的官方网站、新闻报道、相关研究报告等。
2.用户调研：通过线上问卷、面对面访谈等方式，调查竞品的用户群体，并了解其使用感受和需求。
3.竞品测试：注册使用竞品平台，体验其产品和服务，并记录使用过程中的优缺点。
4.专家访谈：联系行业内相关专家，进行访谈并获取其对竞品的专业意见。
四、调研内容1.竞品基本信息- 公司名称、成立时间、注册资本等- 竞品网站和移动应用平台的名称和链接2.竞品用户规模和用户画像- 用户数量、增长趋势和分布情况- 用户的年龄、性别、教育背景等基本信息3.竞品产品特点和功能- 简历制作工具的分类和功能特点- 提供的简历模板种类和样式- 其他补充功能如求职指导、求职资源等4.竞品核心竞争力和优势- 技术创新、产品独特性- 用户口碑和用户体验5.竞品商业模式和盈利点- 广告收入、会员收费、企业服务等盈利方式- 目前的市场份额和盈利能力6.竞品市场趋势和发展前景- 行业发展趋势和竞争格局- 未来市场的变化和竞争前景五、调研时间安排1.文献调研：预计2天完成。
2.用户调研：预计3天完成。
3.竞品测试：预计7天完成。
4.专家访谈：预计2天完成。
六、调研报告撰写和结论根据上述调研内容，撰写调研报告并得出结论，包括对竞品的SWOT分析、市场定位建议和产品设计建议等。
七、预期成果1.调研报告：包括市场调研方法、调研结果、调研分析、结论等内容，预计3000字左右。
竞价活动选品方案策划书3篇
竞价活动选品方案策划书3篇篇一竞价活动选品方案策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻找新的营销渠道和方式来提高品牌知名度和产品销量。
竞价活动作为一种有效的营销手段，已经被越来越多的企业所采用。
本次竞价活动旨在通过选择合适的产品，制定合理的竞价策略，提高产品的曝光率和销量，从而实现企业的营销目标。
二、活动目标1. 提高产品的曝光率和销量。
2. 增加品牌知名度和美誉度。
3. 收集潜在客户信息，为后续营销活动提供数据支持。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员1. 项目负责人：[姓名]2. 选品团队：[姓名]3. 竞价团队：[姓名]4. 客服团队：[姓名]六、选品策略1. 市场调研：通过市场调研，了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的产品情况，为选品提供依据。
2. 产品分析：对公司的产品进行分析，筛选出符合市场需求和竞价活动要求的产品。
3. 数据分析：通过数据分析，了解产品的销售情况和市场反馈，为选品提供参考。
七、竞价策略1. 关键词选择：根据选品结果，选择合适的关键词进行竞价。
关键词的选择应考虑到搜索量、竞争程度和相关性等因素。
2. 出价策略：根据关键词的竞争程度和预期效果，制定合理的出价策略。
出价策略应考虑到预算、投资回报率和市场情况等因素。
3. 创意设计：设计吸引人的广告创意，提高广告的率和转化率。
广告创意应突出产品的特点和优势，符合目标客户的需求和偏好。
八、活动执行1. 活动准备：在活动开始前，完成选品、竞价策略制定、广告创意设计等准备工作。
2. 活动上线：在活动开始后，按照竞价策略进行出价，确保广告的展示和量。
3. 活动监控：实时监控活动的效果，根据数据分析调整竞价策略和广告创意，提高活动的效果。
4. 客户服务：及时回复客户的咨询和投诉，提高客户满意度。
九、活动预算1. 选品费用：[具体金额]2. 竞价费用：[具体金额]3. 广告创意设计费用：[具体金额]4. 客户服务费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]十、活动效果评估1. 曝光率：通过广告的展示量和量来评估活动的曝光率。
NPM产品竞品分析-科来-nCompass-神州灵云-netscout-天旦
1. 产品设计思路：天旦的设计思路是：从应用看网络。
天旦的NPM设计思路是：作为BPC的辅助，以应用为中心，把网络看成应用的一部分，因为BPC一般监测10个左右关键的应用，NPM也只看着是个应用的相关网络参数。
在应用部门来看，这些网络指标是足够的，但对于网络管理来说，天旦的NPM是不够的，因为网络需要保障的不仅仅这10个应用，还有其他的上千个应用，他们之间相互影响，网络部门需要掌握网络关键节点的全量数据。
科来的设计思路是：通过网络流量做故障回溯。
追求的是网络抓包、存包能力和便捷分析数据包的能力。
针对每一个故障，提供的完整数据包，分析过程，完全依赖于工程师的技术水平。
可以这么说：如果工程师能够用科来分析故障，那么他能用任何工具分析故障。
NetScout的设计思路是：无定义、不监控。
任何关注的内容，必须先定义成应用或者站点，否则都视为未知，对未定义的流量不统计也不分析，这种设计思路在现在业务为王的年代显得不和时宜，应用变化太快，监控人员还没来得及定义，应用已经变化了。
如果给应用部门使用，有无法像BPM那样做到交易级别。
所以应用部门和网络部门都难以从NetScout产品里获得有价值的数据。
神州灵云的设计思路：实现从终端到数据中心后台的端到端可视。
同时具备终端嵌入式监控、NPM、APM、部分BPM功能，希望为用户提供一体化解决方案。
在NPM领域继承了NetScout的设计思想，在APM领域提供了基础的APM功能，BPM方面也难以和天旦的BPM竞争。
在一个技术逐渐专业细分的年代，一个产品想在每个领域做到最好不太现实，特别是一个新兴的创业公司。
OPNET（现已被Riverbed收购），是一个技术非常牛的公司，真正可以和业界鼻祖Sniffer并肩的技术，不管是流量、APP监测、netflow、数据库做得都很到位。
商业模式限制了这个技术的推广，主要原因采用了基于模块的license，每个模块之间比较独立，难以联动，让用户无所适从。
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竞品分析测试方案
1 测试哪些竞品？
将RCS的业务进行划分，各自选择1~2款当前最流行的APP应用作为竞争产品进行分析，其中：
●视频业务区分ios平台和android平台，分别选择FaceTime和微信作为分析对象；
●消息类业务区分国内外的流行软件，国内主要是微信，海外主要是whatsapp业务，分析
过程中同时拿两款app作为分析对象；
●呈现类业务，目前做的最好的软件微信作为分析对象；
●综合指标部分选择和RCS业务最相似的微信和skype作为分析对象。
2 测试哪些维度？
Qos测试基于网络有一定网络话务模型下进行竞品测试。
根据《QoS&话务模型&性能规格》（2013-7-22刷新）中的定义，典型网络QoS模型如下：
注：
1、其中WIFI/宽带接入为必选场景，3G接入/2G接入为可选场景。
2、“丢包率、时延、抖动”等数值均指一侧的数据，即指UE->SBC->IMS(AS)的数据。
需
要注意的是，在测试部分场景时，需要在两个UE侧加扰，比如在测试音频的“WIFI:较差”场景时，需要在UE1->SBC->IMS(AS)一侧按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰，同时需要在UE2->SBC一侧也按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰。
3 测试哪些项？
3.1 音频业务
3.1.1功能完备性
针对音频呼叫的功能完备性，进行如下维度的功能完备性测试
3.1.2Qos质量
在对比测试过程中，各个影响参数的设置如下：
针对语音呼叫的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）：
3.2 视频业务
3.2.1功能完备性
针对视频频呼叫的功能完备性，进行如下维度的功能完备性测试
3.2.2Qos质量
在对比测试过程中，各个影响业务的参数设置如下：
针对视频呼叫的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）
3.3 消息类业务3.3.1功能完备性
3.3.2Qos质量
【IM业务】
在IM业务的对比测试过程中，各个影响业务的参数设置如下：
针对IM业务的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）
【位置业务】
位置业务使用IM消息发送，测试结果以IM业务的测试结果为准，不针对位置业务进行独立的Qos测试。
【图片共享】
在图片共享的对比测试过程中，各个影响业务的参数设置如下
针对图片共享的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）
【名片共享】
名片共享业务使用IM消息发送，测试结果以IM业务的测试结果为准，不针对名片共享进行独立的Qos测试。
【视频文件共享】
在视频文件共享的对比测试过程中，各个影响业务的参数设置如下
针对视频文件共享的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）
【PTT共享】
在PTT共享的对比测试过程中，各个影响业务的参数设置如下
针对PTT共享的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）
3.4 登陆注销（包括断网重连） 3.
4.1 功能完备性
3.4.2 Qos 质量
测试RCS 和竞争产品在现网WiFi 网络上的注册时长和成功率，每种场景测试10次，取其平均值作为测试结果。
3.5 呈现类业务 3.5.1
功能完备性
3.5.2 Qos 质量
RCS 和微信在Presence 业务上的实现存在一定的差异。
测试策略如下：
3.6 性能指标
性能测试指标是除业务完备度和用户体验外，最直接的竞争力体现。
本测试方案针对安装包大小CPU、内存、流量、电量、流畅度进行对比测试。
3.6.1安装包大小
比较软件的安装包大小。
3.6.2CPU
对于APP来讲，CPU测试和内存测试根据如下几点考虑测试场景。
在相对稳定的状态进行CPU的测试和对比；
说明：对APP的稳定状态进行测试，因为用户一般不会感受到CPU的飙高，CPU的对外
呈现是终端的发热量、app的使用流畅度。
对于操作过程瞬时状态用户较难察觉，因此竞品测试过程中基于如下两个原则设计场景：
针对场景进行的通用性。
说明：由于软件的业务和架构不同，无法做到很细节场景的对比，因此测试过程中关注业务场景，对应的配置以默认配置为准。
某些业务独有的特性在业务实现完备性章节进行测试，不在性能指标中作为专项测试。
基于以上原则，抽象出以下几种测试场景：
1、后台运行
场景构造：空联系人，同一款终端，登陆10分钟后在后台运行。
测试方法：观察CPU的占用持续5分钟。
2、前台运行
场景构造：空联系人，同一款终端，登陆10分钟后在后台运行。
测试方法：在被测系统运行在前台，按照正常使用速度且在“1级”页面切换，观察CPU 的占用持续5分钟。
3、IM聊天过程中
场景构造：每个终端1个联系人。
两个终端之间互发进行操作。
测试方法：按照如下顺序循环发送，若不支持则跳过。
A发送消息给B；B发送消息给A；
A发送表情给B；B发送表情给A；A发送照片给B；B发送照片给A；A发送名片给B；B 发送名片给A；循环操作，持续5分钟观察cpu变化。
业务结束后须持观察CPU5分钟。
4、音视频呼叫过程中
场景构造：每个终端1个联系人。
测试方法：从呼叫开始前30s开始到呼叫接触后持续观察5分钟。
呼叫持续5分钟。
3.6.3内存
同CPU测试场景，抽象出以下几种测试场景：
1、后台运行
场景构造：空联系人，同一款终端，登陆10分钟后在后台运行。
测试方法：观察CPU的占用持续5分钟。
2、前台运行
场景构造：空联系人，同一款终端，登陆10分钟后在后台运行。
测试方法：在被测系统运行在前台，按照正常使用速度且在“1级”页面切换，观察内存的占用持续5分钟。
3、IM聊天过程中
场景构造：每个终端1个联系人。
两个终端之间互发进行操作。
测试方法：按照如下顺序循环发送，若不支持则跳过。
A发送消息给B；B发送消息给A；
A发送表情给B；B发送表情给A；A发送照片给B；B发送照片给A；A发送名片给B；B 发送名片给A；循环操作，持续5分钟观察cpu变化。
业务结束后须持观察CPU5分钟。
4、音视频呼叫过程中
场景构造：每个终端1个联系人。
测试方法：从呼叫开始前30s开始到呼叫接触后持续观察5分钟。
呼叫持续5分钟。
3.6.4流量
流量测试采用第三方软件进行统计。
采用《瓦力流量仪》作为测试工具
预置条件：区分android和ios平台，Android使用防火墙屏蔽其他APP访问网络，ios在后台删除掉非被测软件和统计工具外的其它APP应用。
软件的设置项采用APP应用的默认设置。
测试场景：
1、空跑一轮
不安装被测软件，只安装统计工具，目的是将测试结果作为参考基线，减少测试过程中误差
2、登陆
被测软件均统计在安装软件后首次登陆消耗的流量。
由于当前RCS做成自动发现好友。
在和不同软件时间进行对比时，需要完成的流程如下：
说明：得到测试数据后，需要结合好友数量才能比对产品之间的测试数据。
3、后台运行1个小时
登陆成功后在后台运行1个小时。
4、前台运行1个小时
登陆成功后在前台运行1个小时。
被测软件停留在登陆后的默认页面，关闭系统锁屏功能。
5、IM发送文本50条（测试3组数据）
终端A和终端B登陆后，互发IM文本消息，互发30分钟，文本内容固定为“1”->“50”
依次增加1.
6、音频10分钟
以默认编解码进行测试
7、视频10分钟
以默认编解码进行测试
3.6.5电量
电量测试继承使用版本测试的方法，使用如下几种测试场景进行和竞品的分析。
1、后台运行12个小时；
2、视频呼叫1个小时；
3、音频呼叫1个小时；
说明：iOS平台直接读取iPhone自身电量显示。
Android平台采用第3方电量测试工具（金山电池医生）显示电量。
测试时通过杀死后台程序的方式仅保留被测软件和测量工具。
3.6.6发热量
本方案暂时不关注
3.6.7流畅度
流畅度的测试在本版本首次执行，作为一个独立的测试项，需要输入单独的文档，本文档不进行描述，具体测试方案请参考《RCS Client V100R005C00流畅度测试方案》
3.7 用户体验评估
3.7.1测试思路
将RCS的业务抽象成各种任务，这些任务的集合能够覆盖RCS的主要功能场景（超过90%）。
测试人员在执行这些任务的过程中评估用户的体验效果。
3.7.2任务划分
测试任务划分如下，所有测试任务的其实页面均从登陆后的默认页面开始。
3.7.3评估指标
3.7.4附件【体验评估表】
用户体验评估表.xl
sx。