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创业公司股权的进入和退出机制设计
创业公司股权的进入和退出机制设计企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。
我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。
这就好比是，两口子不明不白结了婚。
婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。
1合伙人股权的进入机制？1.1合伙人结婚机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。
要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
1.2什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有 3-5 年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。
因为，创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此，对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是长期、强关系、深度的绑定。
1.3哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。
1、资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。
因此，对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
合伙人股权合作及退出分配机制教学内容PPT讲座
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股权退出机制
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股权架构设计培训课件
股权架构设计培训课件股权架构设计：这些你必须知道一、为什么要设计股权架构？1、明晰合伙人的权，责，利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。
后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
二、设计股权架构有哪些原则呢？最差的股权架构是均等。
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。
虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。
好的股权结构标准1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。
比较合理的架构是三个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。
投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2、一定要有带头大哥也就是核心股东。
一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。
初创企业股权结构设计方案PPT课件
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
表决权的安排是一门技术，更是一门艺术，
怎样保障老大不被踢出局？
1.按实际出资 2.按人头，大口喝酒，大口吃肉，大秤分金银 3.参照实际出资、专业背景和人脉资源安排 4.直接设定一票否决权 5.直接设定表决权是所持股份的一定倍数 6.用合伙制+众筹模式+股权激励...
1.确认股东会、董事会决议无效权、请求撤销决议权 2股东知情权 3.股东质询权 4.股东代表诉讼 5.股东直接诉讼权 6.异议股东股权回购请求权 7.股东会召集请求权、自行召主持权 8.申请公司解散权、申请公司清算权 9.公司剩余财产分配请求权 10.股东提案权 11.股东表决权 12.新股优先认购权 13.股权转让、继承、赠与权 14.股东优先购买权 15.股利分配请求权 ……
众创者的春天与利好创业政策
中关村股权激励试点对《科技成果转化法》、《专利法》、《科学技术进 步法》和国家各部委发布的相关规定中能涉及的激励方式进行了汇总和融 合。形成了以下七种方式： 科技成果入股、科技成果折股、股权奖励、股权出售、股票期权、分红激 励、科技成果收益分成等七种以及其它激励方式。
——中关村管委会《股权与分红权激励改革试点工作》
合伙人锁定、优秀人才绑定 与投资人敲定的技术与艺术
永远以人为核心竞争力 吸引人、留住人、培养
人、成就人是正道
离开人说事
都是扯淡
......
成功创业的关键有二
一是股权结构
决定团队能走多久
二是融资能力
关乎项目生死存亡
祝各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
初创企业股权结构模型设计与创新
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31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
创业公司股权进退机制设计PPT
哪些人不应该成为公司的合伙人？
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对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排 股权。但，给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方 面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发 5%的股权，对员工很 可能都起不到激励效果， 甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。但是，如果公司在中后期（比 如，轮融资后）给员工发放激励股权，很可能 5%股权解决 500 人的激励问题， 且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照 投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
哪些人不应该成为公司的合伙人？
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请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。下 述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成 合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。
1
资源承 诺者
2
兼职人员
3
天使投 资人
4
早期普 通员工
哪些人不应该成为公司的合伙人？
8
1
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步， 这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成 公司合伙人。
简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此， 天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。 这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分 配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。
案例
公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51 万，总共拼凑了100万启动资金。大家按照各自出资比例，简单直接高效地 把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。 公司发展到第3年，合伙人团队发现：一方面，当初的股权分配极其不合理； 另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示 不敢投他们这类股权架构。
论有限责任公司的股东退出机制【股权退出机制】27页PPT
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之Hale Waihona Puke ，好之者不如乐之者。——孔子▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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创业公司管理系统股权地进入及退出机制设计
创业公司股权的进入和退出机制设计企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。
我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。
这就好比是，两口子不明不白结了婚。
婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。
1合伙人股权的进入机制？1.1合伙人结婚机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。
要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
1.2什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有 3-5 年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。
因为，创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此，对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是长期、强关系、深度的绑定。
1.3哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。
1、资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。
因此，对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
股权的进入和退出机制设计-精品
股权的进入和退出机制设计一、哪些人才能作为合伙人？1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。
如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
创业公司股权进入及退出机制方案
创业公司股权的进入和退出体制设计公司创业的过程中，发生各样版本合伙人股权战争的故事。
我们发现，合伙人之间之所以屡次迸发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入体制，也没有合伙人股权的退出体制。
这就好似是，两口子不明不白结了婚。
婚后发现，两方完好部是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。
1合伙人股权的进入体制？1.1 合伙人成婚体制合伙人股权的进入体制，即成婚体制。
要做好合伙人股权的进入体制，先得想理解什么是合伙人？合伙以后，公司的大小事情，合伙人之间都得商议着来，重要事件，甚至还得合伙人赞同。
公司赚的每一分钱，不论能否和合伙人直接有关，大家都依照预先商定好的股权比率进行分派。
1.2 什么人材是合伙人？公司股权的拥有人，主要包含合伙人团队（首创人与结合首创人）、员工与外面顾问（期权池）与投资方。
此中，合伙人是公司最大的贡献者与股权拥有者。
既有创业能力，又有创业心态，有3- 5 年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司将来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。
因为，创业公司的价值是经过公司所有合伙人一同努力一个相当长的时间后才能实现。
所以，对于半途退出的结合首创人，在从公司退出后，不该当连续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是长久、强关系、深度的绑定。
1.3 哪些人不该当作为公司的合伙人？请神简单送神难，创业者应当谨慎依照合伙人的标准发放股权。
下述人员均能够是公司的合作者，但建议创业者谨慎将下述人员当作合伙人，并依照合伙人的标准发放大批股权。
1、资源承诺者好多创业者在创业早期，可能需要借助好多资源为公司的发展起步，这个时候最简单给早期的资源承诺者承诺过多股权，把资源承诺者变为公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长久投入时间和精力去实现。
所以，对于不过承诺投入资源，但不全职参加创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。