第十二章 国际商务谈判

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国际商务谈判 第2版 第12章 管理谈判团队

国际商务谈判 第2版 第12章 管理谈判团队
12.5 谈判时间
在许多西方国家,提议在当月7号开始谈判可能会被认为是有利的,要避免在13号进行谈判,尤其是如果这一天是星期五的话。 在俄罗斯,人们认为幸运数字是6。
12.5 谈判时间
在中国,数字8被认为是极其幸运的。 在韩国和越南,4被认为是不吉利的。 在日本,4和9代表着厄运。
THANKS
12.1 团队准备工作
12.2 团队组成
12.3 安全问题
12.4 谈判地点
12.5 谈判时间
目 录
CONTENTS
12.5 谈判时间
日期的意义可能会因文化而异。 建议在公司成立纪念日或首席执行官的生日那天开始谈判,可以传递一种积极的信息。
12.5 谈判时间
在特定日期举行谈判被认为会带来好运,而其他某些日期可能具有负面含义。 在许多文化中,一年中的某些日子被认为是启动谈判或签订协议的吉祥日。
12.3 安全问题
出国谈判可能需要办理签证,这往往既困难又耗时。在一些国家,只有在发出邀请后才会发放签证,这会使来访的谈判方处于相对弱势的地位。 有时,信息泄露可能会发生在谈判现场之外的地方。为了避免信息泄露,首席谈判人员应确保不让任何成员与对方的团队独处。
12.1 团队准备工作
12.2 团队组成
12.3 安全问题
12.4 谈判地点
12.5 谈判时间
目 录
CONTENTS
12.4 谈判地点
谈判地点会影响谈判结果。双方可能都倾向于在自己的环境中进行谈判,以受益于“主场”优势。 在主场谈判有以下好处:
12.4 谈判地点
12.4 谈判地点
有时,尤其是在考虑与位于另一个国家的一家新客户开展业务时,在对方的环境中进行谈判是有利的,因为谈判人员可以借此机会考察对方公司的声誉、设施以及运营方式。 如果双方同意在一个中立地点进行谈判,那么至关重要的是,该地点必须是真正中立的。

国际商务谈判

国际商务谈判

国际商务谈判1. 引言国际商务谈判是指不同国家或地区之间进行的商务合作谈判。

随着全球化的深入发展,国际商务谈判变得越来越重要。

商务谈判涉及到双方之间的经济利益,因此,了解并掌握国际商务谈判的技巧和策略是商界人士应具备的基本能力之一。

本文将介绍国际商务谈判的基本概念、重要原则以及一些成功的谈判策略。

2. 国际商务谈判的基本概念国际商务谈判是指不同国家或地区之间的商务合作谈判。

这种谈判往往涉及到跨国公司、政府部门或其他商业实体之间的合作与竞争。

国际商务谈判的目的是为了达成双方的利益最大化,同时也要平衡双方的权益,以实现合作共赢的局面。

国际商务谈判的特点有以下几个方面:•第一,双方涉及着不同的法律、文化、商业习俗和经济环境,谈判双方需要了解和尊重对方的差异性。

•第二,国际商务谈判往往涉及到复杂的经济利益,对双方的谈判技巧和策略要求较高。

•第三,国际商务谈判需要更多的时间和精力投入,需要双方在谈判过程中进行多轮的讨论和协商。

3. 国际商务谈判的重要原则在国际商务谈判中,有一些重要的原则需要遵循,以确保谈判的顺利进行和达成双方的利益最大化。

下面是一些重要的原则:3.1 互利共赢原则互利共赢原则是指在谈判过程中,双方应该以寻求双赢的方式进行合作,而不是以竞争和对抗的方式进行谈判。

双方应该合作、互相尊重和信任对方,以达成双方的利益最大化。

3.2 公平原则公平原则是指在谈判过程中,双方应该遵守公平的原则,不偏袒任何一方。

谈判双方应该平等地对待和尊重对方的权益,遵循公正的原则。

3.3 合法合规原则合法合规原则是指在谈判过程中,双方应该遵守国际法、国家法律和商业规则。

谈判双方应该遵循合法的原则,以确保谈判的合法性和合规性。

3.4 透明公开原则透明公开原则是指在谈判过程中,双方应该保持透明和公开的原则。

谈判双方应该及时向对方提供信息和数据,以确保谈判的透明度和可预测性。

4. 国际商务谈判的成功策略在国际商务谈判中,有一些成功的策略可以帮助双方达成合作共赢的目标。

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述

软式谈判
硬式谈判
原则式谈判
谈判对方是朋友 谈判的目标是达成协议
对方是敌手 目标是取得胜利
双方是问题的解决者
要获得有效率 友好的结 果
❖ 三 按谈判双方接触的方式来划分
❖ 1口头谈判 口头谈判是指当事人各方直接用 口头语言方式进行的谈判方式;它分为面对面 谈判和电话谈判
❖ 2书面谈判 书面谈判是指当事人各方运用函 电 互联网等方式进行的谈判
谈判双方接触的方式来划分
国际商务谈判
口头谈判
书面谈判
面对面谈判 电话谈判 函电谈判 网络谈判
二国际商务谈判的特殊性
1 国际商务谈判既是一笔交易的商洽;也是一 项涉外活动;具有较强的政策性 2 应按国际惯例办事 3 国际商务谈判涉及面广;影响谈判的因素复 杂多样 4 谈判难度大
第二节 国际商务谈判的种类
一 按参加谈判的人数规模划分
❖ 1单人谈判 也称一对一谈判;是指谈判 各方只派一名代表出席的谈判活动
一 国际商务谈判的定义
一谈判negotiation 谈判是指参与各方基于某种需要;彼此进
行信息交流;磋商协议;旨在协调其相互关 系;赢得或维护各自利益的行为过程
二商务谈判business negotiation
是指参与各方为了协调 改善彼此的经济关 系;满足贸易的需求; 围绕标的物的交易条件; 彼此通过信息交流 磋商协议达到交易目的的 行为过程
❖ 澳大利亚人一般都比较谨慎;讲究礼仪;而不会过分侵犯 东道主的权益 澳大利亚人到了日本;使日本方面和澳大利 亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化 澳大利 亚人过惯了富裕的舒适生活;他们的谈判代表到了日本之后 不几天;就急于想回到故乡别墅的游泳池 海滨和妻儿身旁 去;在谈判桌上常常表现出急躁的情绪;而作为东道主的日 本谈判代表则不慌不忙的讨价还价;他们掌握了谈判桌上的 主动权 结果日本方面仅仅花费了少量款待作鱼饵;就钓到 了大鱼;取得了大量谈判桌上难以获得的东西

《国际商务谈判》罗伊列维奇,原版课件,第十二章 PPT

《国际商务谈判》罗伊列维奇,原版课件,第十二章 PPT
CHAPTER 12
Managing Negotiation Mismatches
M004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
Introduction :
In this chapter, we begin by discussion how to manage the social contract and shadow negotiation. Next , we turn to a discussion of how to respond to the other party’s hard distribution tactics, which is followed by a discussion of the options available to negotiators who are faced with another party who is more powerful. We then discuss possible tactics to use with generally difficult negotiators, examine how to respond to ultimatums ,and conclude the chapter with a discuss of how to manage difficult conversations.
• Process moves
Process moves are designed to alter the negotiation process itself through adjustments to the agenda, sequencing, decision rules, and the like.

第十二章 国际商务谈判 《商务谈判》PPT课件

第十二章  国际商务谈判  《商务谈判》PPT课件

3)学习谈判风 格的作用
(1)营造良好的谈判气氛 (2)为谈判策略提供依据 (3)有助于提高谈判水平
4)考察商务谈 判风格的方法
一是从谈判者的性格特征来总结或描述。但由于个人 的性格特点千差万别,很难取舍。
二是从地理分布及不同国家的商人表现的大体特点 来总结。
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.2 部分国家商人的谈判风格
12.1 国际商务谈判的特征与要求
12.1.2 国际商务谈判的特征
• 与国内商务谈判相比,国际商务谈判的特征 主要有:
• 1)国际性 • 2)跨文化性 • 3)复杂性 • 4)政策性 • 5)困难性
12.1 国际商务谈判的特征与要求
12.1.3 国际商务谈判工作的基本要求
• 1)树立正确的国际商务谈判意识 • 2)做好开展国际商务谈判的调查和准备 • 3)正确认识并对待文化差异 • 4)熟悉国家政策、国际商法和国际惯例 • 5)善于运用国际商务谈判的基本原则 • 6)具备良好的外语技能
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.1 商务 谈判 风格 的特 点与 作用
1)什么是谈判 风格
谈判风格是指谈判人员在谈判过程中通过 言行举止表现出来的建立在其文化积淀基 础上的与对方谈判人员明显不同的关于谈 判的思想、策略和行为方式等的特点。
2)谈判风格的 特点
(1)对内的共同性 (2)对外的独特性 (3)成因的一致性
1)美国商人的谈判风格 2)加拿大商人的谈判风格 3)英国商人的谈判风格 4)法国商人的谈判风格 5)德国商人的谈判风格 6)俄罗斯商人的谈判风格 7)日本商人的谈判风格 8)我国商人的谈判风格
12.2 商务谈判风格的国别比较
12.2.3 中西方商务谈判风格比较

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述国际商务谈判是指在国际商业环境下,不同国家或地区的商业主体之间为了达成商务合作的协议和合同,通过协商和交流达成一致的过程。

国际商务谈判的内容涵盖了各种商务合作形式,包括贸易、投资、合资合作、技术转让等。

国际商务谈判的目的是为了达成双方利益最大化的协议。

谈判双方可能来自不同的国家和文化背景,拥有不同的经济利益和目标。

因此,在国际商务谈判中,双方需要在平等和互信的基础上进行谈判,充分了解对方的需求和意图,寻求双赢的合作机会。

准备阶段:在谈判开始之前,双方需要进行充分的准备工作。

这包括收集信息、了解对方的经济环境和文化背景、分析双方的利益和目标,以及确定自己的底线和谈判策略等。

开场白:谈判开始时,双方通常会进行自我介绍,并表达自己的利益和目标。

这是建立互信和相互了解的重要环节,也为后续的谈判创造了基础。

信息交换:在国际商务谈判中,信息的交换非常重要。

双方需要充分了解对方的需求和意图,以及对方的产品、服务、市场等方面的情况。

通过信息交换,双方可以更好地把握对方的底线和谈判空间,寻求合作的机会。

讨价还价:在国际商务谈判的过程中,讨价还价是必不可少的环节。

双方通过对价格、数量、质量、服务等方面的讨论和协商,争取达成一个双方都能接受的协议。

双方需要灵活运用各种谈判技巧,寻找双赢的解决方案。

协议达成:当双方达成一致意见时,需要将商议的内容写入正式的协议或合同中。

协议需要明确双方的权利和义务、交付时间、付款方式等关键条款。

同时,双方还需要讨论解决争议的机制和方式,以保障协议的执行。

国际商务谈判中存在着各种挑战和风险。

首先,不同国家之间存在着文化和语言的差异,可能导致沟通障碍和误解。

其次,国际商务谈判的法律和法规也存在差别,双方需了解对方国家的法律环境,并寻求法律和专业顾问的帮助。

此外,市场和经济环境的不稳定性也会对谈判产生影响。

为了应对这些挑战,国际商务谈判中需要灵活运用不同的谈判策略和技巧。

例如,双方可以通过建立信任、提供让步、寻求共同利益等方式来推动谈判的进展。

国际商务谈判

国际商务谈判

国际商务谈判国际商务谈判的过程通常比较复杂,因为双方来自不同的国家、文化和习俗,对商业交易的理念和方式也有所不同。

因此,在国际商务谈判中,双方需要考虑到文化差异、语言障碍、法律规定等因素,以避免出现误解和矛盾。

首先,国际商务谈判需要双方建立良好的信任关系。

在跨国谈判中,双方可能会因为语言障碍、文化差异等因素产生误解和矛盾,因此在谈判前双方需要建立起相互信任的基础。

双方可以通过互相了解对方的文化习俗、商业法规等方式来建立信任关系。

在谈判过程中,双方需要尊重对方的文化和价值观念,主动倾听对方的意见,以建立起互相尊重、理解和信任的关系。

其次,国际商务谈判需要双方充分了解对方的需求和利益。

在国际商务谈判中,双方需要了解对方的需求和利益,以达成双方都能接受的商业交易条件。

双方可以通过市场调研、竞争对手分析等方式来了解对方的需求和利益,从而在谈判中主动提出符合双方利益的方案。

在谈判过程中,双方需要以合作的态度出现,共同寻求双方都能接受的商业交易条件,而不是一味地强调自己的利益。

再次,国际商务谈判需要双方灵活应对。

在国际商务谈判中,双方可能会面临因为政治、经济、环境等因素而发生的变动,因此需要灵活应对这些变化。

双方需要及时了解这些变化对商业交易的影响,从而就交易条件进行灵活调整。

在谈判过程中,双方需要保持开放的心态,接受对方提出的合理建议,并积极寻求双方都能接受的折衷方案,以应对外部环境的变化。

最后,国际商务谈判需要双方详细的合同条款。

在国际商务谈判中,双方需要通过合同对商业交易条件进行详细规定,以避免发生纠纷。

合同条款需要覆盖商品价格、支付方式、交付条件、质量标准、违约责任、争议解决等方面,使双方在遇到纠纷时能够依据合同来解决。

在谈判过程中,双方需要就合同条款进行详细协商,以确保双方都能接受的合同条款。

总之,在国际商务谈判中,双方需要建立良好的信任关系,充分了解对方的需求和利益,灵活应对外部环境的变化,并就商业交易条件进行详细规定,以确保双方能够达成双赢的商业交易。

国际商务谈判

国际商务谈判

国际商务谈判
国际商务谈判是指在国际商务活动中,处于不同国家或地区的商务活动的当事人,为满足各自需要,通过信息交流与磋商争取达到意见一致的行为和过程。

国际商务谈判既是商务活动的组成部分,也是国际经济合作的必要手段。

国际商务谈判的特点主要有:
1. 谈判者的广泛性:来自不同国家或地区,有不同社会文化背景。

2. 谈判的复杂性:谈判内容广泛、议题多、难度大,谈判者不仅要了解对手的商业习惯、谈判风格、谈判目标,还要了解对手所在国家的政治、经济、文化等背景。

3. 谈判的风险性:由于国际商务谈判涉及不同国家和地区的法律法规、政治制度、经济环境、文化背景等,存在很大的不确定性。

国际商务谈判的过程可以分为准备阶段、开局阶段、磋商阶段和成交阶段。

1. 准备阶段:了解对手、确定谈判目标、制定谈判策略、组建谈判团队、收集和分析信息等。

2. 开局阶段:建立关系、营造氛围、陈述观点等。

3. 磋商阶段:报价、议价、让步、解决分歧等。

4. 成交阶段:达成协议、签订合同、履行协议等。

在国际商务谈判中,还需要注意跨文化沟通的问题。

由于不同国
家和地区的文化背景、价值观、社会习俗等存在差异,可能会导致沟通障碍和误解。

因此,谈判者需要了解并尊重对手的文化差异,采取适当的沟通策略和技巧,以确保谈判的顺利进行。

总之,国际商务谈判是一项复杂而重要的任务,需要谈判者具备丰富的知识和经验,以及良好的跨文化沟通能力。

通过有效的谈判策略和技巧,可以达成互利共赢的协议,促进国际经济合作的发展。

国际商务谈判(2024)

国际商务谈判(2024)
跨国公司合作项目的成功谈判。该案例涉及双方在不同文化背景和商业习惯下的沟通与协 商,通过充分了解对方需求、展示自身优势和寻求共同点等方式,最终达成合作协议。
案例二
国际技术转移谈判的成功实践。该案例关注技术转移过程中的知识产权保护、技术转让费 用和后续支持等关键问题,通过精心策划和有效沟通,实现双方互利共赢。
场景二
跨国投资合作谈判。分组模拟不同国家的投资者和政府机构,就投资政策、项目选址和合作条件等进行谈判 ,锻炼跨文化沟通和协商能力。
场景三
国际技术转让与合作谈判。分组模拟技术提供方和需求方,就技术转让费用、知识产权保护和后续支持等关 键问题进行谈判,提高解决实际问题的能力。
29
实际操作演练与反思总结
2024/1/30
确定谈判目标
制定优先级和底线,明确 可接受和不可接受的条件 。
分析利益与立场
了解双方利益诉求和立场 差异,寻找共同点和妥协 空间。
9
制定谈判策略与方案
选择谈判策略
根据议题和目标,选择合 适的谈判策略,如竞争型 、合作型、妥协型等。
2024/1/30
制定应对方案
针对可能出现的不同情况 ,制定多个应对方案,以 保持灵活性。
国际商务谈判
2024/1/30
1
CATALOGUE
目 录
2024/1/30
• 引言 • 国际商务谈判的准备工作 • 国际商务谈判的技巧与策略 • 国际商务谈判中的礼仪与文化差异 • 国际商务谈判中的风险管理与法律
问题 • 案例分析与实践操作
2
2024/1/30
01
CATALOGUE
引言
3
谈判的定义与重要性
国际商务谈判中的风险管理与 法律问题

国际商务谈判课件 ppt

国际商务谈判课件 ppt

达成协议阶段
总结与确认
在达成协议之前,对已讨论的问 题进行总结,确保双方对协议内
容有明确的了解和共识。
签署协议
根据谈判结果,起草并签署协议, 确保协议的法律效力和可执行性。
后续跟进
在协议签署后,对协议的执行情况 进行跟进,确保双方履行协议内容 。
04
国际商务谈判的策略与技巧
建立信任关系
建立信任关系
国际商务谈判课件
目 录
• 国际商务谈判概述 • 国际商务谈判的核心要素 • 国际商务谈判的流程 • 国际商务谈判的策略与技巧 • 国际商务谈判案例分析
01
国际商务谈判概述
定义与特点
定义
国际商务谈判是指跨越国界的商 务活动中,不同国家或地区的利 益相关者为了达成协议而进行的 交流与协商。
特点
国际商务谈判涉及不同文化、法 律和利益诉求,需要具备高度的 专业知识和跨文化沟通能力。
价值评估
对所涉及的利益进行合理评估,为谈判中的 取舍提供依据。
利益持久性
在达成协议后,确保利益的持久性和稳定性 ,防止未来的冲突和纠纷。
03
国际商务谈判的流程
准备阶段
确定谈判目标
明确谈判的主题、目的和预期结果, 确保谈判方向不偏离。
收集信息
对谈判对手、市场、产品等相关信息 进行收集,以便更好地了解谈判背景 。
05
国际商务谈判案例分析
跨文化冲突解决案例
总结词
展示如何通过理解和尊重文化差异来化解跨文化冲突。
详细描述
一个美国公司和一家日本公司在进行合作谈判时,由于文化差异导致沟通障碍 和误解。通过了解和适应对方的文化习惯,双方最终成功达成协议。
高压环境下的谈判案例

国际商务谈判教学课件

国际商务谈判教学课件

小组谈判
双方各自组成小组进行 谈判,可以集思广益,
提高效率。
混合式谈判
双方小组轮流担任主谈 人和辅谈人,有利于平
衡双方利益。
掌握谈判的主动权
01
02
03
04
建立信任
通过良好的沟通和展示诚意, 建立与对方的信任关系。
掌握信息
了解对方的需求和利益,以便 更好地掌握主动权。
灵活应对
根据谈判情况灵活调整策略和 方案,保持主动地位。
预先调研
在谈判前对对方进行充分的调研,了解其需求、利益和关 注点。这有助于制定更符合对方利益的谈判策略。
提问技巧
通过开放式问题和封闭式问题相结合的方式,深入了解对 方的需求和关注点。同时,避免引导性问题,以免影响对 方的真实想法和需求。
观察非言语信号
注意观察对方的非言语信号,如面部表情、肢体动作等。 这些信号可能揭示对方的真实需求和情感,有助于更好地 掌握谈判进程。
非语言沟通
非语言沟通在国际商务谈判中占据重要地位,它包括肢体语言、面部表情、声音语 调和空间距离等。
正确解读非语言信号能够更好地理解谈判对手的意图和情感,有助于做出相应的反 应和调整。
在国际商务谈判中,注意非语言沟通的差异,避免因误解而产生不必要的冲突。
时间观念
时间观念在国际商务谈判中具有 重要影响,不同国家和文化对时 间的要求和处理方式存在差异。
03
国际商务谈判的策略
确定目标
明确谈判目的
在开始谈判之前,双方应明确谈 判的目的,包括希望达成的协议
和目标。
设定底线
在谈判中,双方应设定自己的底线 ,明确可接受的最低条件。
制定优先级
明确谈判中哪些条件是最重要的, 哪些是可以妥协的,以便在谈判中 做出取舍。

简述国际商务谈判的过程

简述国际商务谈判的过程

简述国际商务谈判的过程国际商务谈判,这事儿说起来没那么复杂,但真要做起来,哎呀,心跳都能快得像跑了个马拉松。

尤其是跨国的谈判,光是语言、文化、甚至吃什么饭的差异都能让人头大。

其实呢,国际商务谈判的过程大致上就是这样几个步骤:准备、开局、进入正题、妥协和达成协议。

听起来简单,做起来可是得掌握技巧和把握时机的。

谈判前的准备,真的是必须要做足功课。

你得先搞清楚对方是谁、他们有什么需求、他们的文化背景是怎样的。

比如说,你可能会发现有些国家的人特别看重关系,而有些国家的人一开始就会直接把价格摆上桌。

你说,谈判不就是在碰撞中前进嘛,谁不想在这场“摔跤”中站着把钱赚?不过这“摔跤”前的准备功夫可得扎实,做足了调研,自己心里才有底。

得了解对方的商业习惯,语言上也要注意,毕竟人家说英语跟你说英语可能差别就大了,别到时候一不小心就因为文化差异弄得一团糟。

开局也是至关重要的一步。

你得先给对方留个好印象,毕竟第一印象定胜负嘛。

你想象一下,你一走进会议室,寒暄都没有直接开干,那肯定让人觉得你急功近利,生怕丢了钱。

其实吧,商务谈判的开头就像是打个招呼,聊点轻松的,不要一开口就给价格压下来,大家都是人嘛,得给彼此一点空间,交流一下,知道对方的“胃口”在哪里。

很多时候,这种友好的气氛其实能起到比谈判桌上的协议还重要的作用。

你说,这种气氛就像是做饭时先加点油,没什么大不了,但少了就很容易粘锅。

然后就是进入正题了。

嗯,得把话说清楚,不要东拉西扯。

谈判到了这一步,双方的需求已经差不多明了,所以你说得出对方的需求,也得把自己的诉求摆明,别到最后发现彼此都没说清楚,整场谈判白费劲。

这里嘛,有个小技巧,别着急开价。

先观察对方的反应,看他们有没对某个点特别在意,抓住这个点,说不定能让你赢得先机。

谈判不仅仅是比谁嘴皮子利索,更是一场心理战,谁能把对方看得透,谁就能在谈判桌上占得先机。

谈判过程中,妥协是不可避免的。

现实嘛,哪有永远不动摇的立场,双方都得让步才能走到一起。

国际商务谈判经典案例分析课件(PPT-39张)

国际商务谈判经典案例分析课件(PPT-39张)
特殊的国际国内环境决定了2009年的中国铁矿石价格谈判 必然步履艰难,难以预测。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判的过程和策略
根据谈判形势的变化,2009年的中国铁矿石谈判可以分为 四个阶段。第一轮谈判从2008年10月到2009年1月;第二轮谈判 从2009年2月到4月;第三轮谈判从2009年5月持续到6月底,在 预定时间内谈判破裂;第四轮谈判更应该说是谈判的加时赛, 持续到2009年8月17日,以中钢协与澳洲第三大矿商FMG达成 降价幅度协议而落幕。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判中涉及的利益集团
(1)美国的克林顿政府 (2)中国政府 以上是两国政府的利益诉求,而对于美国国内的各方力量 来说,主要包括以下几个利益集团:
一是经济利益集团 二是意识形态集团 三是政治利益集团
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析
三、美国政府在PNTR谈判案中采用的策略 1、美国政府针对各个利益集团基本策略的制定 2、具体谈判技巧的应用 第一,利用自己的资源优势,积极游说,进行大范围的舆 论宣传,以换取民意上的广泛支持。 第二,在不同党派、利益集团间寻找共同点换取支持。 第三,使用议题间接的挂钩作为让步手段。 第四,充分利用极力支持PNTR法案通过的中国政府作为自 己的盟友,相互间积极配合,共同为法案的最后通过做出努力。
国际商务谈判 二章国际商务谈判经典案例分析
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 • 案例一
“以退为进”还是“进退两难”:Google与中国政府之间的谈 判
• 案例二 多方利益的均衡:美国政府在PNTR谈判案中策略的采用
• 案例三 移动、联通抢食“苹果”:iPhone入华谈判

国际商务谈判

国际商务谈判

国际商务谈判国际商务谈判是指不同国家之间进行的商业交流和合作的活动。

在全球化的今天,国际商务谈判已经成为各国企业发展的重要手段。

本文将主要讨论国际商务谈判的过程和技巧,并以一个具体案例进行分析。

一、国际商务谈判的过程国际商务谈判的过程一般分为准备阶段、交流阶段、协议阶段和履约阶段。

准备阶段是谈判的第一步,它包括了解对方的国情、市场情况、企业概况等,还要制定谈判目标、策略和计划。

在这个阶段,企业还要进行内部准备,比如确定谈判团队和角色分工、收集和分析信息等。

交流阶段是谈判的核心阶段,它主要包括双方进行信息交换、讨论问题、提出建议和解决分歧。

在交流阶段,有效的沟通和良好的人际关系至关重要。

谈判团队应该具备良好的沟通能力和谈判技巧,并且要善于掌握时机和方式,以达到谈判目标。

协议阶段是指双方达成共识,并签署正式协议的阶段。

在这个阶段,双方需要就相关条款进行详细商讨,以确保协议的有效性和可操作性。

此外,法律和合规性的考虑也是协议阶段的重要内容。

履约阶段是谈判的最后一步,也是对协议内容的履行和落实阶段。

在履约阶段,双方应该按照协议的约定进行实际操作,并及时解决可能出现的问题和纠纷。

二、国际商务谈判的技巧1. 目标明确:在准备阶段,企业应该明确自己的谈判目标,并考虑对方的目标和利益。

只有明确目标,才能制定相应的策略和计划。

2. 信息收集:在准备阶段,企业要充分了解对方的情况,包括文化、法律、经济等方面的信息。

这样不仅有助于理解对方的需求和利益,还能帮助企业在谈判中做出正确的决策。

3. 有效沟通:好的沟通是谈判成败的关键。

谈判团队应该具备良好的口头表达和听取能力,善于倾听对方的观点和诉求,并以积极的态度进行回应。

双方应该相互尊重,理解对方的立场和利益,以达到双赢的目标。

4. 灵活应变:在谈判过程中,双方可能会出现各种问题和意外情况。

企业应该具备灵活应变的能力,及时调整策略和计划,并且要根据实际情况做出正确的决策。

国际商务谈判技巧(全)

国际商务谈判技巧(全)

02 国际商务谈判的准备工作
了解谈判对手
Hale Waihona Puke 收集信息通过各种渠道了解谈判对 手的背景、文化、商业习 惯等信息。
分析对手需求
深入分析谈判对手的需求 和利益关切,以便更好地 满足其需求。
建立信任关系
在谈判前与对手建立信任 关系,为谈判创造良好氛 围。
确定谈判目标与底线
明确目标
在谈判前明确自己的目标和期望 结果,以便有针对性地展开谈判。
案例三:国际投资项目谈判
总结词
国际投资项目谈判涉及投资者与东道国之间的利益关系,需要平衡双方利益。
详细描述
国际投资项目谈判是投资者与东道国之间的合作谈判,主要涉及投资环境、优惠政策、知识产权保护等问题。在 谈判中,双方需要建立互信关系、明确合作条件、协商解决方案等,以确保投资项目的顺利实施和长期发展。
保护利益
通过有效的谈判,商业组 织和个人可以争取到更有 利的交易条件和商业利益, 减少风险和损失。
谈判的挑战与机遇
挑战
国际商务谈判中存在语言障碍、文化差异、法律差异等挑战,需要谈判者具备 足够的跨文化沟通和适应能力。
机遇
国际商务谈判也为商业组织和个人提供了更广阔的市场和商业机会,通过与不 同国家和地区的商业伙伴进行谈判和合作,可以拓展业务范围和增加商业机会。
在谈判中运用有效的沟通技巧,如倾 听、表达、提问等,以促进谈判进程。
准备谈判材料与工具
准备资料
根据谈判需要准备相关资料,如 产品介绍、市场分析报告等。
准备工具
利用现代技术手段准备相关谈判 工具,如PPT、电子表格等,以
提高谈判效率。
熟悉资料与工具
在谈判前确保自己对资料和工具 有充分的了解和熟悉程度,以便

国际商务谈判中文版第十二章复杂谈判

国际商务谈判中文版第十二章复杂谈判

CATALOGUE 目录•复杂谈判概述•复杂谈判的策略与技巧•复杂谈判的准备工作•复杂谈判的实践案例•复杂谈判的总结与展望高度不确定性复杂谈判中经常出现不可预见的问题和变数,如市场变化、技术更新、政策调整等,要求谈判团队具备敏锐的洞察力和应变能力。

涉及多方面利益复杂谈判涉及的利益方往往较多,包括但不限于技术、市场、战略、财务等方面,各方的需求和期望都需兼顾。

长期合作关系复杂谈判更注重长期合作关系的建立和维护,而不仅仅是达成短期交易,需要妥善处理各方之间的利益关系和信任问题。

复杂谈判的特征复杂谈判的类型复杂谈判的挑战与机遇挑战机遇建立良好的沟通渠道030201确定谈判目标与底线了解对方需求在谈判前要充分了解对方的需求和底线,以便在谈判中做出相应的策略和让步。

制定底线在谈判前要制定自己的底线,包括最低接受条件、不能妥协的条款等,以确保谈判不会超出自己的底线。

明确谈判目标达成的协议、目标价格、交货期等。

1制定灵活的谈判策略23可以采用多种报价方式,如固定价格、浮动价格、成本加利润等,以适应不同的谈判需求。

多种报价方式可以采用逐步推进的策略,先就一些次要问题达成共识,再逐步谈及核心问题,以逐步接近双方的底线。

逐步推进在谈判中要根据情况适时做出让步,以换取对方在其他方面的回报或达成更好的协议。

适时让步运用多种谈判技巧在谈判中要善于倾听对方的意见和需求,以了解对方的心理和底线。

倾听技巧表达技巧观察技巧灵活应对技巧在谈判中要善于表达自己的观点和需求,以说服对方接受自己的条件。

在谈判中要注意观察对方的行为和表情,以判断对方的情绪和态度。

在谈判中要灵活应对各种突发情况,如对方反悔、出现新情况等,以保持自己的应对能力。

03了解对方市场定位了解对方背景与需求01了解对方的组织结构02了解对方业务范围分析自身实力和资源分析自身品牌形象分析自身产品或服务特点分析自身优势与劣势明确自身的谈判目标和策略,包括让步和妥协的底线,以及追求的利益和优先事项。

国际商务谈判的内容_谈判技巧_

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国际商务谈判的内容在国际商务谈判中,谈判者都比较注意谈判所涉及的重或技术的成本、效率和效益。

所以,人们通常以获取经济效益的好坏来评价一项商务谈判的成功与否。

不讲求经济效益的商务谈判就失去了价值和意义。

下面小编整理了国际商务谈判的内容,供你阅读参考。

国际商务谈判的内容之什么是国际商务谈判国际商务谈判,是国际商务活动中不同的利益主体,为了达成某笔交易,而就交易的各项条件进行协商的过程。

谈判中利益主体的一方,通常是外国的政府、企业或公民(在现阶段,还包括香港、澳门和中国台湾地区的企业和商人),另一方,是中国的政府、企业或公民。

国际商务谈判是对外经济贸易工作中不可缺少的重要环节。

因此,在对外经济贸易活动中,如何通过谈判达到自己的目的以及如何提高谈判效率已作为一门学问,引起了人们的普遍关注。

在现代国际社会中,许多交易往往需要经过艰难繁琐的谈判,尽管不少人认为交易所提供的商品是否优质、技术是否先进或价格是否低廉决定了谈判的成败,但事实上交易的成败往往在一定程度上取决于谈判的成功与否。

在国际商务活动中,不同的利益主体需要就共同关心或感兴趣的问题进行磋商,协调和调整各自的的经济利益或政治利益,谋求在某一点上取得妥协,从而在使双方都感到有利从而达成协议。

所以,我们可以说,国际商务谈判是一种对外经济贸易活动中普遍存在的一项十分重要的经济活动,是调整和解决不同国家和地区政府及商业机构之间不可避免的经济利益冲突的必不可少的一种手段。

国际商务谈判的内容之国际商务谈判的特点国际商务谈判既具有一般商务谈判的特点,又具有国际经济活动的特殊性,表现在:1.政治性强。

国际商务谈判既是一种商务交易谈判,也是一项国际交往活动,具有较强的政策性。

由于谈判双方的商务关系是两国或两个地区之间整体经济关系的一部分,常常涉及两国之间的政治关系和外交关系,因此在谈判中两国或地区的政府常常会干预和影响商务谈判。

因此,国际商务谈判必须贯彻执行国家的有关方针政策和外交政策,同时,还应注意国别政策,以及执行对外经济贸易的一系列法律和。

国际商务谈判第十二章

国际商务谈判第十二章

5.各成员国议会的审查功能 迄今为止,一般情况下,成员国议会并不 正式参与欧盟国际贸易政策的咨询,它们 仅仅 Nhomakorabea被告知情况。

二、美国贸易决策和谈判机制
(一)美国贸易决策和谈判的法律依据 美国贸易法律体系涵盖关税及海关法、进出口管 理法律、贸易救济法律、基于安全考虑的贸易立 法,以及为实施诸多对外贸易协定制定的国内立 法等。美国是普通法系国家,其贸易法律体系既 包括成文法也包括有效的法院判例,这些判例是 对成文法的具体实施或有效补充。国会通过的成 文法见于《法律汇编》,且大部分已收编于美国 法典第19编中,而判例则印载于各法律报告中。

于是,他只好以旅游者的身份来到金斯敦的诺尔曼雷机场。 在检查护照的关口,移民官从他皮包的工作日志及来往信 函中判明他是在作公务旅行,所以不许他入境。他反复向 移民官声明,自己不过是在返回伦敦前来这儿作短暂的休 整,这才勉强被允许入境。他一在旅馆安顿好,便打电话 和那位甜酒出口商联系。刚打完电话,就来了位移民局的 官员,说他是怀着商务目的来到此地,而没有取得应有的 签证。对他说,他将受到有关方面的严密监视,一旦发现 从事商务活动,便将立即驱逐出境,并处以高额罚款。足 足两天,他身边总有一位警察,像个影子似的。使他不得 不像个旅游者一样打发时光。看来此行是只能白费时间和 金钱了。
(一)韩国对外贸易决策与谈判的法律依据 韩国涉及贸易的法律主要包括《对外贸易法》、 《外国人投资促进法》、《关税法》、《外汇交 易法》和《有关提高出口产品质量法》等。其中, 《对外贸易法》是韩国贸易和投资管理领域的基 本法律。此外,韩国产业资源部还通过定期或不 定期公布《进出口公告》、《进出口统合公告》 和《进出口特别公告》来确定进出口贸易的各项 具体政策。
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第十二章国际商务谈判第一节国际商务谈判的特征和要求第二节各国商人的谈判风格第三节中西方商务谈判风格差异第一节国际商务谈判的特征和要求一、什么是国际商务谈判?国际商务谈判是指在国际商务活动中,不同国家之间的商务活动主体为满足某一需要或达到某一目标而进行的讨论和洽谈的商业活动的总称。

这一表述包括如下几层含义:(1)国际商务谈判是国际商务理论的主要内容和核心,是国际商务活动的重要组成部分。

(2)国际商务谈判是关于商务活动或交易的讨论、洽谈等商业活动的总称。

(3)商务活动的主体分属于不同的主权国家。

(4)国际商务谈判是国内商务谈判的延伸和发展。

国际商务活动及谈判与国内商务活动及谈判既存在联系又有许多差异。

二、国际商务谈判的特征和做好国际商务谈判工作的要求国际商务谈判是国内商务谈判的延伸和发展。

与国内商务谈判相比,国际商务谈判的特征主要有:国际性、跨文化性、复杂性、政策性、困难性等。

为了做好国际商务谈判工作,谈判者除了要掌握好商务谈判的基本原理和方法外,还必须注意以下几个基本要求:(1)树立正确的国际商务谈判意识;(2)做好开展国际商务谈判的调查和准备;(3)正确认识并对待文化差异;(4)熟悉国家政策、国际商法和国际惯例;(5)善于运用国际商务谈判的基本原则;(6)具备良好的外语技能。

第二节各国商人的谈判风格一、美国商人的谈判风格二、加拿大商人的谈判风格三、英国商人的谈判风格四、法国商人的谈判风格五、德国商人的谈判风格六、俄罗斯商人的谈判风格七、日本商人的谈判风格八、中国商人的谈判风格一、美国商人的谈判风格美国人通常比较直接,不太重视谈判前个人之间关系的建立。

他们喜欢公事公办,个人交往和商业交往是明确分开的。

受美国文化的深层影响,美国人对角色的等级和协调的要求比较低,往往尊重个人的作用和个人在实际工作中的表现。

在决策中强调个人责任。

在谈判前往往非常认真、充分、详细而规范地做资料准备。

美国人的时间观极强。

办事要预约,并且准时。

美国谈判者总是努力节约时间,希望省去礼节、闲聊,直接切人正题。

对整个谈判过程,他们精打细算地规划谈判时间的利用,希望每一阶段逐项进行,并完成阶段性的谈判任务。

他们认为谈判是双方自由的协商,应该有“双赢”的结果,所以希望彼此坦诚陈述观点。

美国人重视契约,将达成书面协议视为谈判成功的关键一步。

美国人总是认真仔细地订立合同,力求完美。

合同的条款从产品特色、运送环节、质量标准、支付例、责任分配到违约处罚、法律适用等等无一不细致精确,以至显得冗长而繁琐。

二、加拿大商人的谈判风格加拿大是个移民国家,民族众多。

各民族相互影响,文化彼此渗透。

大多数人性格开朗,强调自由,注重实利,发挥忖,讲究生活舒适。

受多元文化的影响,加拿大商人一般懂英、法两种语言。

加拿大公民大多是法国人和英国人的后裔。

在谈判决策上,有非常深的法国人和英国人的风格。

拜访加拿大政府官员和各类商人应注意取得秘书和助手的协助,事先约定,并准时前往。

因加拿大是冰雪运动大国,人们讨论的话题多与滑雪、滑冰、冰雕、冰球等有关。

他们喜欢蓝色,应邀做客时,可带上一束较高价值的鲜花或蓝色包装的礼品。

谈判时不喜欢在商品价格上讨价还价变来变去,不愿做薄利多销的生意。

三、英国商人的谈判风格言行持重的英国人不轻易与对方建立个人关系。

英国人比较看重秩序、纪律和责任,组织中的权力自上而下流动,等级性很强,决策多来自于上层。

比较重视个人能力,不喜欢分权和集体负责。

崇尚准时和守时,有按日程或计划办事的习惯和传统。

英国人常常处变不惊、谈话轻描淡写。

初识英国人,最佳最安全的话题是当然天气。

英国人谈判稳健,善于简明扼要地阐述立场、陈述观点,之后便是更多地沉默,表现出平静、自信而谨慎。

在谈判中,与英国人讨价还价的余地不大。

愿意作风险小、利润少的买卖。

英国人很重视合同的签订,喜欢仔细推敲合同的所有细节。

英国商人一般比较守信用,履约率比较高。

但国际上对英国商人比较一致的抱怨是他们有不大关心交货日期的习惯,出口产品经常不能按期交货。

四、法国商人的谈判风格法国人乐观、开朗、热情、幽默,注重生活情趣,富有浓郁的人情味、爱国热情和浪漫情怀,非常重视相互信任的朋友关系,并以此影响生意。

在商务交往上,法国人往往凭借着信赖和人际关系去进行,在未成为朋友之前,他们不会同你进行大宗交易,而且习惯于先用小生意试探,建立信誉和友谊之后,大生意便接踵而至。

热情的法国人将家庭宴会作为最隆重的款待,但决不能将施宴会上的交往视为交易谈判的延伸。

一旦将谈判桌上的话题带到餐桌上来,法国人会极为不满。

一般情况下,法国公司的组织结构单纯,自上而下的层次不多,比较重视个人力量,很少集体决策。

从事谈判也大多由个人承担责任,决策迅速。

法国商人大多专业性强,熟悉产品,知识面广。

对别人要求严格,对自己比较随便是法国人时间观的一大特点。

在法国社交场合,有个非正式的习惯,主宾越重要越到得迟。

法国人工作时认真投入,讲究效率,休闲时痛快玩耍。

他们十分珍惜假期,十分舍得在度假中花钱。

通常八月是法国人的假期。

在谈判开始时,他们喜欢聊一些社会新闻及文化方面的话题,以创造一种轻松友好的气氛。

法国人非常尊重自己的传统文化和语言,在商务谈判中多用法语。

法国人比较注重信用,一旦签约,会比较好地执行协议。

在合同条款中,他们非常重视交货期和质量条款。

在合同的文字方面,法国人往往坚持使用法语,以示其爱国热情。

谈判的重点在于整个交易是否可行,不太重视细节部分。

主要问题谈妥后,他们便急于签约。

他们认为具体问题可以以后再商量或是日后发现问题时再修改,经常出现昨天签的协议明天就要修改的情况。

法国商人不喜欢为谈判制定严格的日程安排。

五、德国商人的谈判风格德国人对发展个人关系和商业关系都很严肃,不大重视在建立商务往来之前先融洽个人关系。

他们十分注重礼节、穿戴、称呼等。

在交谈中,应避免提及个人隐私、政治以及第二次世界大战等。

一旦彼此熟悉,建立商务关系且赢得他们的信任后,便能有希望长期保持。

德国人不喜欢“一锤子”买卖,求稳心理强。

在商务谈判中,德国人强调个人才能。

决策大多自上而下做出,不习惯分权或集体负责。

无论公事还是私事,德国人非常守时。

他们办事雷厉风行,考虑事情周到细致,注重细枝末节,力争完美无缺。

德国人有“契约之民”的雅称,非常重视和尊重契约。

在签订合同之前,他们将每个细节都谈判到,明确双方权利、义务后才签字。

这种100%的谈判作用,使得德国商人的履约率在欧洲最高。

六、俄罗斯商人的谈判风格俄罗斯是礼仪之邦。

俄罗斯人热情好客,注重个人之间的关系,愿意与熟人做生意。

他们的商业关系是建立在个人关系基础之上的。

只有建立了个人关系,相互信任和忠诚,才会发展成为商业关系。

俄罗斯人主要通过参加各种社会活动来建立关系,增进彼此友谊。

这些活动包括拜访、生日晚会、参观、聊天等等。

在与俄罗斯人交往时,必须注重礼节,尊重民族习惯,对当地的风土民情表示出兴趣等。

他们往往以谈判小组的形式出现,等级地位观念重,责任常常不太明确具体。

他们推崇集体成员的一致决策和决策过程的等级化。

他们喜欢按计划办事,一旦对方的让步与其原订目标有差距,则难以达成协议。

在俄罗斯,难以预料和不确定的因素太多,包括谈判中的时间和决策,行政部门的干预,交通和通讯的落后。

他们认为,时间是非线性的,没有必要把它分成一段一段地加以规划。

谈判时俄罗斯人不爱提出讨论提纲和详细过程安排,谈判节奏松弛、缓慢。

俄罗斯人喜欢非公开的交往,喜欢私人关系早于商业关系的沟通方式。

一旦彼此熟悉,建立起友谊,俄罗斯人表现得非常豪爽、质朴、热情,他们健谈、灵活、乐于谈论自己的艺术、建筑、文学、戏剧、芭蕾等。

他们非常大方、豪迈,长时间不停地敬酒,见面和离开都要握手。

俄罗斯人是讨价还价的行家里手,善于运用各种技巧。

常用的技巧有制造竞争、有的放矢等。

俄罗斯人重视合同。

一旦达成谈判协议,他们会按照协议的字面意义严格执行,同时,他们也很少接受对手变更合同条款的要求。

在谈判中,他们对每个条款,尤其是技术细节十分重视,并在合同中精确表示各条款。

七、日本商人的谈判风格日本人的谈判方式独特,被认为是“很难对讨的谈判对象” 或“圆桌武士”。

日本人相信良好的人际关系会促进业务的往来和发展。

他们十分重视人际关系。

人际关系的建立及其信任程度,决定了与日本人建立商务关系的状况。

谈判开始之初,日本商人会想方设法找一位与他们共事的人或有业务往来的公司来作为谈判初始的介绍人。

日本商人的决策程序或步骤往往令谈判小组的每个成员感觉到自身参与的重要作用。

表现为两大特点:一是自下而上,上司批准。

二是认同在先,集体决策。

在与日本商人的谈判过程中,想急于求成是不太现实的。

日本商人对截止日期、时间有限等不理不睬。

在对方的各种压力之下,他们仍然心平气和、沉着冷静。

另外,要让日本商人在谈判中畅所欲言,必须花大量的时间来发展与他们的私人关系。

日本商人注重“面子”,不喜欢在公共场合发生冲突,往往采用委婉、间接的交谈风格。

在日本人的商业圈里,他们注重礼仪。

对对方的感激之情往往借助于馈赠礼品或热情款待对方等方式来表达。

馈赠礼品的时间通常在岁末或其他节假日。

日本商人有一套自己的标准和原则。

他们认为,相互之间的信任在业务往来中最重要,不必明白无误地签订详细的合同。

即使有书面形式的合同,合同的内容也非常简短。

他们大量依赖于口头协议。

书面协议仅仅在纠纷产生时作为处理的参考文件。

八、中国商人的谈判风格在中国,建立关系是寻求信任和安全感的一种表现。

在商业领域和社会交往的各个环节,都渗透着“关系”。

“关系”成为人们所依赖的与他人、与社会进行沟通联系的一个重要渠道。

在商务交往中建立业务关系,一般情况下,应该借助于一定的中介,找到具有决策权的主管人员。

决策结构和关系一样,人的因索始终是决定性的。

从某种程度上说,中国企业的决策系统比较复杂,改革过程中企业的类型多、差异大。

企业的高层领导往往是谈判的决策者。

争取他们的参与,有利于明确彼此所需要承担的义务,便于执行谈判协议。

人们喜欢有条不紊、按部就班。

在商务交往中,对时机的判断直接影响到交易行为。

信奉欲速则不达,防止拔苗助长。

如果时机不成熟,他们宁可按兵不动,也不草率行事。

中国文化追求广泛意义上的和谐与平衡。

受儒家文化的影响,“面子”观念深入社会生活的各个方面与层次,并直接影响商务谈判。

在商务谈判中,商人不喜欢直接、强硬的交流方式,对对方提出的要求常常采取含糊其辞、模棱两可的方法作答,或利用反问把重点转移。

在沟通过程中,一些被西方人认为是交谈禁区的话题,如家庭状况、身体状况甚至年龄、收入等,都可以作为很好的加深了解的话题。

不过,无论什么话题。

都要表现得谦虚有礼。

谦虚是儒家思想提倡的美德。

传统中国社会重视关系胜于重视法律。

改革开放后,中国加强了法制建设和执法的力度,人们的法制观念和合同意识不断增强。

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