新进员工入职培训教材

建泰新材料科技有限公司

新进员工入职培训教材

培训内容

1.职业意识

2.公司管理规划

3.员工手册概要说明

4.“5S”概念及其应用

5.ISO9000基本知识

6.公司质量体系说明

7．环保相关知识培训 8.标准化作业要求 9.消防知识教育

一、职业意识

1．为什么你要进企业工作?

①为什么你不在家里或者荒山野岭工作?

②如果你有很多很多钱或者你不进企业就能赚足够多的钱,你还要进企业工作吗?如果是那么你认为企业能给你什么?如果不

是,那么你认为你能给企业什么呢?

2．为谁而工作

员工要对自己、对上级、对老板负责,但不能认为是为了哪一个人而工作，准确来讲任

何一个员工都应该是为了企业的生存与发展、为了企业赢利或者公正的分配与回报社会而工作。

3.你要做的本职工作有哪些?

你的工作就是上料,开动机器,拿出产品,交付产品吗?或者就是检查产品外观吗?

或者就是上级叫你做什么,你就做什么吗?

如果你从来没想过你的工作是否对企业产生了价值,哪么你的表现绝对不会是出色的.

4．职业增值

上一天班，拿一天工资，仿佛是天经地义的，过后检讨自己工作的积极成果时，可能是空白的,但工作者仍不觉得内疚，这是以前大部分同事的习惯，但这时代已过去了。建泰每位员工必须确保自己的工作过程是增值的。一方面通过学习、训练和经验积累对个人增值，另一方面对公司产生利润。如果在工作过程中没有产生利润或者产生负值时，工作就失去了意义，而从公正的角度讲,这时工作者是不应该得到工作报酬的，甚至还应该得到罚款。因此养成职业增值的意识，对个人也受益非浅。

5．分工合作与责任制

在现代企业中,产品从订单洽谈、资源准备、正式投产到最终实现,都是在成百,上千、甚至几万名员工的共同协作下进行的。企业管理者必须把所有需要做的工作，组织成有秩序、高效率的并被监控的活动，并根据人尽其才的原则配置职员工。

从这个意义上讲，分工并不是为了分开来你做你的他做他的，而是为了落实责任制，即每个人按分工承担应该承担的责任，但同时每个人都对企业的最终目标负有不可推卸的义务，那就是每个人都应关心企业投入成本及如何更好更快地达成客户满

意，并因此自觉去标准化作业并督促他人标准化作业，并把自己同他人积极的、创造性地协调起来，高效地生产出符合用户要求的高质量的产品。

所以，分工是为了合作，而合作意味着要让他人好做。

6．职业对企业和社会的影响

企业的产品是由多工序生产出来的，多工序的相互衔接形成生产链；全体员工必须对自己的工作产生价值，如果某个人没有保证增值（比如造成不良品），那么全体员工所产生的价值就会白白给这个人更多地抵消掉。因为不良品有时是明显的，有时是隐含的，明显的须返工、返修造成一系列的费用（如人工、水电、租金、材料，甚至引起不能履行合同的索赔等费用），隐含的除了返工返修所产生的费用外，还造成客户退货的运输费和手续费，更重要的是失去了客户对公司的信誉，甚至截止订单。如果企业利润长期处于负值时，便会造成人员失业，失业人口增多对社会有极大的影响。而反过来，每个人都尽力争取产生增值，企业才具有竞争力与营利能力，企业才能保持发展的态势，企业与企业的员工才因此创造了社会价值，并赢得社会地位。

7．你的工资从哪儿来?

你的工资从客户那儿来;

职工本身就是成本;

8．你忠诚于企业吗?

①忠诚意味着永不变心, 意味着负责, 意味着创造价值, 意味着共发展----

②忠诚使人安心,让人放心----

③忠诚 = 敬业, 敬业必然激发能力----

9．养成遵守规则的习惯

任何一个企业要保持正常的生产、生活运作秩序，都必须建立一定的规则，这些规则需要大家共同遵守，即使你站在自己的角度认为不公平，但站在企业运作的角度讲往往是必要的。所以所有的员工认为遇到不公证时,都应该站在所有的他人角度来思考:如果按你的想法来处理,所有的他人会怎样呢?有时可能不是你的错,但如果没有明确的事实证明

10．为什么你与你认为跟你差不多的人结果差很多?

你的投入与产出(绩效)与别人真的一样吗? 请注意投入成本与产出是多方面的

创造产品（物质）或促使其流通或交换

创造或优化组织机制或者文化

创造及（或）推行工作方法

树立典范影响他人

教导或培养他人

愉悦亲朋及或他人或者使他们安定

你花的时间

你让上级及他人为帮助你花的时间

你工作过程中上级需要监督的时间

你工作过程中影响他人浪费的时间

你耗用的一切资源

你产生不良品后附加投入的其它成本

11．组织性与尊重上级

健全的组织会使你感到力量,相反便会是让你颓废,如果我们不能尊重上级,就不必谈组织性。

二、司管理规划

1.公司近期管理规划

公司在2010-2011年度的主要管理规划

(1)ISO9001体系的持续改进

(2)全体员工素质的持续提升

(3)ISO14001环境管理体系的持续改进

(4)OHS职业健康安全体系的建立与持续改进

(5)强化组织管理并对管理人员及重要岗位实行绩效考评

（6）生产单位的优化与专业化

优化即强化素质教育并严肃执行优取劣汰

专业化即指按素质按专长组建高水准的生产单元

（7）制造单位标准化与制度化

作业的标准化:员工必须形成依作业标准书及组长要求作业的习惯,同时作好自主检

查。其它各单位人员则还须熟悉相关程序文件及其它标准文件,养成依文件作业的习

惯。公司藉以全方位的推行标准化/文件化并持续贯彻与改进来达成制度化,即法治的环境。

2.公司配套行政改革说明

2.1公司行政管理制度化/系统化

2.2工资体系标准化并逐步合理化

2.3宿舍管理和入居标准规范化

2.4各项福利将继续逐步完善

2.5伙食卫生与质量持续提升

三、员工手册概要说明

3.1企业概况说明

3.2聘用管理制度说明

3.3考勤制度说明

3.4《劳动纪律》说明

3.5人事考核及晋升制度说明

3.6离职管理制度说明

3.7提案制度说明

3.8 环境卫生规范

3.9行政奖罚分类细则说明

（备注：手册其它内容自学，未尽事宜欢迎员工提出,公司将以通告形式补充之,未补充前则依公司文化或一般企业惯例处理。）

四、“5S”概念及其应用