发电设备状态检修管理探究简易版_1

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.

编订：XXXXXXXX

20XX年XX月XX日

发电设备状态检修管理探

究简易版

发电设备状态检修管理探究简易版

温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。

1 计划性检修制度存在的问题

目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修，用以指导检修安排的依据是时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。

(1)淡化技术管理责任，不利于开拓进取。在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，僵化了技术人员的思维方式。在计划

检修制度下，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。

(2)不利于延长设备的使用寿命。在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足；二是由于计划检修时间安排一般都较充裕，出现有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象，本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，但时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚；三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命。

(3)不利于提高企业的经济效益。由于计划

性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设备利用率，浪费了大量的人力，还增加了大量检修费用的无效支出，影响丁企业的整体经济效益。

(4)检修质量下降。计划检修是按标准项目进行检修，原则上绝大多数设备都要进行一次拆装，检修工作量大，为了赶工时，往往忽视丁检修的质量。

2 设备状态检修的内涵和实施的必要性

设备状态检修是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。状态监测是状态检修的基础，而对监测结果的有效管理和科学应用则是状态检修得以实

现的保证。

火电厂实施设备状态检修是根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，科学合理地选择不同的检修方式，形成一套融故障检修、定期检修、状态检修和主动检修为一体的、优化的综合检修方式，以提高设备可靠性、降低发电成本。火电厂实施设备状态检修不是以状态检修完全取代现有的定期检修方式，而是在现行定期检修为主的检修体制基础上，逐步增大实施状态检修设备的比重。状态检修的技术基础是设备状态的准确评价，根据监测手段所获取的各种状态信息，分析故障发生的现象，评估故障发展的趋势，依据设备的重要程度而采用不同的检修策略，并合理安排检修时间和检修项目，使设备状态“可控、在控”，保证发

电设备安全经济运行。

3 实施设备状态检修的基本原则

3．1 保证设备的安全运行

在实施设备状态检修的过程中，应以保证设备的安全运行为首要原则，加强设备状态的监测和分析，科学、合理地调整检修间隔、检修项目，同时制定相应的管理制度。凡与现行管理规定不一致的，如重要设备的检修周期调整等，须报请企业领导或上级主管部门批准或备案后才能执行。

3．2 总体规划，分步实施，先行试点，逐步推进

实施设备状态检修应在总体目标框架下分阶段地进行。状态检修的实施可先从实施设备点检定修制和检修作业标准化、规范化人手，

全面落实设备管理的责任制，规范、完善检修基础管理，强化检修质量管理，提高设备健康水平，保持设备处于良好水平，这样就可以从思想上、制度上、人员上、技术为全面实施设备状态检修奠定良好的基础。在实施过程中，也要注意及时总结经验，必要时可调整规划。

3 充分运用现有的技术手段，适当配置监测设备实施设备状态检修需要配置适当的监测设备及相应的软件，但应充分利用电厂现有的装备和资源。常规技术监督测试项目和运行、检修记录以及实行点捡制电厂的点检结果，已包含了大量重要的设备状态信息，是实施状态检修的重要基础。因此，首先应在制度上、管理方式上保证这些信息能够得到充分、有效利用，其次注重利用现代技术手段收集、

听这些信息，使其与其它监测设备得到的数据一起作为分析判断设备状态的依据。

4 发电厂实施设备状态检修的组织机构和职责

发电厂是实施设备状态检修的主体，应建立相应的管理制度，使其适应设备状态检修的需要，保证设备状态检修工作深入开展。发电厂的组织机构可分为3个层次：决策层、专业层和操作层。

4.1 决策层的职责

决策层是电厂实施设备状态检修的决策机构，一般由厂级领导及有关部门负责人组成，其主要职责是：

(1)确定本厂开展状态检修的目标；

(2)组织领导状态检修的宣传和培训工作；

(3)审批本厂实施设备状态检修的规划、进度安排、相关政策规定；

(4)审定适应设备状态检修的管理制度、工作流程；

(5)建立实施设备状态检修的组织机构，配备称职的人员，明确职责；

(6)审批设备状态检修的作业指导书；

(7)审查专业层提出的检修建议，并作出最终检修决策(为重要设备延长检修周期的决定，须经公司主管部门审批备案)；

(8)检查设备状态检修工作的进度和质量，评估实施的效果。

4.2 专业层的职责

专业层是电厂开展设备状态检修工作的专门工作小组，其主要职责是：