小企业薪酬管理制度
中小企业薪酬制度模版
中小企业薪酬制度模版一、引言薪酬制度是企业管理中一个重要的环节，也是激励员工积极性和提高工作效益的关键因素之一。
中小企业在制定薪酬制度时，要结合企业自身的情况，并且灵活可操作。
本文将提供一个中小企业薪酬制度的模板，供企业参考。
二、岗位薪酬制度1. 岗位描述与岗位等级中小企业应根据岗位的职责、要求和工作内容对每个岗位进行描述，并确定相应的岗位等级。
岗位等级可以根据工作难易程度、工作范围、工作风险等因素确定。
2. 岗位薪酬范围中小企业可以根据岗位等级划定薪酬范围，包括最低薪酬、最高薪酬和平均薪酬。
薪酬范围的确定应考虑到市场行情、企业财力状况和员工的价值贡献。
3. 薪酬调整机制中小企业应制定薪酬调整机制，包括薪资年度调整、绩效薪酬调整和福利待遇调整等方面。
薪酬调整应公平、合理，并与员工的个人能力和贡献相匹配。
三、绩效考核与奖励制度1. 绩效考核指标中小企业应根据业务目标和岗位要求，制定相应的绩效考核指标。
绩效考核指标可以分为个人绩效指标和团队绩效指标，同时可以考虑到员工的职业发展和成长潜力。
2. 绩效评估周期中小企业可以根据业务特点和组织架构确定绩效评估周期，例如年度绩效评估、半年度绩效评估或季度绩效评估。
绩效评估周期的确定应与薪酬调整机制相衔接。
3. 奖励制度中小企业可以制定相应的奖励制度，包括绩效奖金、年终奖金、季度奖金等等。
奖励制度可以根据绩效评估结果和贡献程度确定，奖励金额应公平、透明。
四、福利待遇1. 基本福利待遇中小企业可以提供基本福利待遇，例如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
基本福利待遇是员工的基本权益，应符合国家相关法律法规的规定。
2. 附加福利待遇中小企业可以根据实际情况提供附加福利待遇，例如员工培训、节日福利、员工活动等。
附加福利待遇可以增加员工的归属感和忠诚度。
五、其他考虑因素1. 工作环境与条件中小企业应提供良好的工作环境和条件，例如安全、卫生、办公设施等。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度一、前言本文旨在明确中小企业内部薪酬管理制度，规范公司的薪资管理流程，提高员工的认可度和满意度。
对于中小企业来说，建立合理的薪酬管理制度是其长期发展的基础和核心竞争力之一。
二、薪资构成1. 基本工资：包括员工底薪和岗位工资，由员工签订入职合同后确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效情况给予相应的奖励或处罚。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、节假日福利等。
4. 补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 附加福利：包括商业保险、医疗保险、退休金等。
三、薪资调整1. 年度调整：按公司经营状况和市场行情，适当调整员工薪资。
2. 岗位升迁：员工晋升或调整岗位后，根据新岗位的工资等级，适当调整薪资。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
4. 特殊情况：如员工因病需要长期调整薪资等特殊情况，需经公司领导层批准后执行。
四、薪资管理流程1. 建立薪酬管理制度：中小企业内部应建立完整的薪酬管理制度，详细规定薪资构成和调整方式，确保公平公正。
2. 制定岗位评估标准：针对公司各个职位，建立相应的岗位评估标准，为员工提供晋升空间。
3. 实行绩效考核制度：建立适合公司的绩效考核制度，定期对员工进行评估，为员工提供成长空间。
4. 建立薪资档案：对员工的薪资信息建立详细记录，确保数据的准确性和可靠性。
5. 定期薪资审查：每年至少进行一次薪资审查，确保公司薪资体系的有效性和合理性。
五、其他相关事项1. 保障员工的劳动权益，按照相关法律法规给予合理的薪资。
2. 建立透明公开的薪酬管理制度，不允许以任何形式进行非法变相扣减员工薪资。
3. 坚决反对“体制内外共两套”现象，员工的薪资应该与其工作表现和能力相匹配，绝不应受到种种身份差异待遇的影响。
总结：1、本文档所涉及简要注释如下：薪资构成：指公司员工薪资的组成方式。
岗位升迁：指员工由低一级岗位晋升到高一级岗位的过程。
绩效考核：指对员工绩效表现进行评估的过程。
小企业薪酬管理制度(三篇)
小企业薪酬管理制度是指为了科学合理地管理和设定员工薪酬水平而制定的一系列规章制度和程序。
以下是一个典型的小企业薪酬管理制度的内容概述：1. 薪酬目标和原则：明确薪酬制度的目标和原则，例如公平、激励、竞争力等。
2. 薪酬结构：确定薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
根据员工的岗位等级和工作内容，设定不同的薪酬结构。
3. 岗位职责和能力评估：对每个职位进行详细描述，明确岗位职责和要求，评估员工的工作能力和岗位表现。
4. 绩效考核制度：建立绩效评估标准和流程，定期进行员工绩效考核，将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。
5. 薪酬调整机制：根据员工的绩效表现、市场行情和企业业绩等因素，制定薪酬调整规则和程序，确保薪酬调整公平合理。
6. 福利和奖励制度：设定员工福利待遇，如社会保险、补贴和福利计划等；设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作并取得突出业绩。
7. 薪酬信息安全和保密：确保薪酬信息的安全性，设定保密条款，保护员工薪酬隐私和公司商业秘密。
8. 薪酬沟通和解决争议：明确薪酬沟通渠道和流程，建立员工和企业之间的薪酬沟通桥梁，同时设定解决薪酬争议的规定和程序。
以上是一个典型的小企业薪酬管理制度的概述，具体内容和细节可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
小企业薪酬管理制度（二）是为了合理制定和管理企业员工的薪酬而建立的一套制度规范。
小企业薪酬管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 薪酬政策：明确企业薪酬的总体政策和目标，包括薪酬的确定方式、考核标准和薪酬结构等。
2. 薪酬等级和岗位分类：根据企业的工作职责和不同岗位的要求，确定不同岗位的薪酬等级，并将员工分为相应的薪酬等级。
3. 薪酬测算和核算：制定科学合理的薪酬计算和核算方法，包括计算薪酬的基本要素和计算方法，如基本工资、绩效奖金、津贴等。
4. 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
小规模薪酬管理制度
小规模薪酬管理制度一、总则为了规范员工薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度，适用于本公司所有员工。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工在公司工作过程中获得的最基本的报酬，根据员工的职位、工作内容和工作绩效确定，每月发放。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在考核期间的工作表现和绩效来确定的，对于表现突出的员工将获得额外的绩效奖金。
3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家规定的劳动法进行加班工资的支付。
4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的员工，公司将根据职位的特殊性给予一定的津贴。
5. 其他福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的其他福利待遇，比如年终奖、带薪休假等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定：公司将根据员工的职位和工作性质确定员工的基本工资，同时对于绩效优秀的员工将进行绩效奖金的发放。
2. 薪酬调整：公司将在每年底对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和公司整体绩效来确定薪酬的调整幅度。
3. 薪酬发放：公司将在每月底按照员工的工作时间和表现来确定薪酬的发放，确保员工能够按时拿到工资。
4. 薪酬评估：公司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的绩效和工作表现来确定是否需要进行薪酬的调整。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：公司将根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬，保证薪酬管理的公平公正。
2. 激励奖惩：公司将通过薪酬管理制度来激励员工的工作积极性和创造力，同时对于表现不佳的员工将进行相应的奖惩。
3. 福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 合理合法：公司将遵守国家相关的法律法规，合理合法地进行薪酬管理，保障员工的合法权益。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈和市场情况不断改进薪酬管理制度，保持其与时俱进，确保员工的满意度和工作积极性。
如有违反公司规定的行为，公司将依法采取相应的处罚措施，确保薪酬管理制度的严肃性和公正性。
【制度】中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
小工厂薪资管理制度
小工厂薪资管理制度一、总则为规范小工厂薪资管理工作，促进员工积极性和团队协作，特制定本薪资管理制度。
二、适用范围本制度适用于小工厂所有员工，包括全职、临时、合同制等各类员工。
三、薪资构成1. 基本工资：基本工资是员工工作表现、岗位等级、工作年限等因素综合考虑后确定的固定工资数额，以月为单位支付。
2. 绩效工资：绩效工资根据员工工作表现、完成工作任务情况等因素综合考虑后确定，以月为单位支付。
3. 奖金及福利：员工根据工作表现或公司实际情况给予的奖金和福利。
4. 加班及绩效奖金：根据公司工作需要，如有加班情况，则支付加班费；绩效优秀者可享受绩效奖金。
5. 补贴及福利：根据公司政策，给予员工各种补贴和福利。
6. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
四、薪资调整1. 薪资调整原则：薪资调整应符合公司绩效评估结果、市场薪资水平及员工个人表现等因素，确保公平和公正。
2. 薪资调整方式：公司将定期对员工进行薪资调整，可以根据员工绩效、市场薪资水平、公司业绩等因素确定调整幅度。
3. 薪资调整程序：公司将面向员工开展绩效评估和薪资调整，确保薪资调整政策的透明和公平。
五、薪资支付1. 薪资支付时间：公司将于每月固定日期向员工支付工资。
2. 薪资支付形式：工资发放采用银行转账或现金支付的方式。
3. 薪资计算：公司将根据员工实际出勤情况、绩效情况等因素计算工资。
4. 薪资清单：公司将向员工提供详细的工资清单，包括各项工资构成及税费等明细。
六、薪资保密公司将严格保护员工薪资信息，对薪资情况进行保密，不得随意泄露给他人。
七、违约责任1. 对于故意违反薪资管理制度的员工，公司将按照公司规定给予相应处理。
2. 对于公司违反薪资管理制度的行为，员工有权向公司提出申诉，公司将积极解决。
八、其他事项1. 公司将建立完善的薪资管理机制，不断优化薪资管理工作。
2. 公司将根据实际情况不断完善薪资管理制度，确保薪资管理工作的科学性和合理性。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度一、背景小微企业作为经济中重要的一部分，其员工薪资管理直接关系到企业的发展和员工的福利。
因此，建立一个合理、公平、透明的薪酬管理制度对于小微企业来说尤为重要。
二、目的本文档的目的在于为小微企业提供一个科学、可行的薪酬管理制度，旨在提高员工的工作积极性和生产力，促进员工的发展，并确保企业的长期稳定发展。
三、薪酬管理原则在制定薪酬管理制度时，我们应遵循以下原则：1. 公平公正原则薪酬管理应公平公正，不偏袒任何一方。
薪酬应依据员工的工作内容、工作质量、贡献、技能等因素来确定，避免歧视和不公平现象的发生。
2. 绩效导向原则薪酬管理应以员工的绩效为导向，优秀的绩效应能够得到相应的奖励和提高，激励员工不断提升工作质量和效率。
3. 灵活多样原则薪酬管理制度应灵活多样，可以根据企业的实际情况和员工的需求进行调整，以适应不同岗位的特点和员工的个性化需求。
四、薪酬管理流程为了实现薪酬的合理管理，我们建议采取以下流程：1. 岗位描述和薪酬级别划分首先，需要对企业内各个岗位进行详细的描述，明确岗位职责和所需技能。
然后，根据岗位的重要性、薪酬市场情况等因素，划分薪酬级别。
2. 绩效评估定期进行员工的绩效评估，评估方法可以包括定量指标和定性评价相结合。
通过绩效评估，确定员工的绩效等级。
3. 薪酬调整根据员工的绩效等级和岗位级别，进行薪酬的调整，确保薪酬与员工的绩效和岗位相匹配。
薪酬调整可以包括基本工资的增加、奖金、福利等形式。
4. 薪酬激励根据员工的绩效和贡献，设立相应的薪酬激励措施，如年终奖、绩效奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和工作热情。
五、监督与改进薪酬管理制度应定期进行监督与改进，以确保其有效性和合理性。
监督与改进可以通过员工满意度调查、薪酬数据分析等方式进行，及时发现问题并加以解决。
六、总结小微企业薪酬管理制度是一个涉及到员工福利、绩效和企业发展的重要制度。
只有建立科学、公正、灵活的薪酬管理制度，才能激励员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度一、前言小微企业是指员工人数少于50人，年度营业收入低于3000万元的企业。
在小微企业中，薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展至关重要。
因此，建立一套完善的小微企业薪酬管理制度是非常必要的。
二、目的和意义小微企业薪酬管理制度的目的是合理确定员工的薪酬档次和构成，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，通过薪酬管理制度的高效实施，可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、制度内容1.薪酬政策的确定根据企业的经营状况和发展目标，确定薪酬政策。
薪酬政策应该满足员工的基本生活需求，同时符合市场薪酬水平。
在制定薪酬政策时，应考虑员工的工作职责和绩效水平，合理确定员工的薪酬构成。
2.薪酬构成及核算根据员工的工作性质和绩效表现，确定其薪酬的构成。
薪酬构成通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是根据员工的工作岗位和资历确定的固定金额，绩效奖金是根据员工的绩效评定结果确定的额外奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
3.薪酬调整机制根据企业的业绩和员工的绩效评定结果，按照一定的调整机制对薪酬进行调整。
薪酬调整应该公平公正，考虑员工的实际表现和工作贡献。
同时，薪酬调整应该与员工的个人发展规划相匹配，激发员工的积极性。
4.绩效考核和奖励制度建立健全的绩效考核和奖励制度，激发员工的工作动力和创造力。
绩效考核应该以目标为导向，明确工作目标和绩效标准。
绩效考核结果可以作为薪酬调整和晋升提升的依据。
同时，对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励，通过股权激励、年终奖金等形式加大员工的激励力度。
5.薪酬保密和公开保护员工的薪酬信息安全，同时提高薪酬的透明度和公正性。
薪酬信息应该严格保密，不得随意泄露给外部人员。
同时，薪酬的构成和调整机制应该对员工公开，避免不公正的薪酬差距，提高员工的信任度。
四、执行和监督建立薪酬管理制度的执行和监督机制，确保薪酬政策的公平公正。
小企业薪酬管理制度[3]
![小企业薪酬管理制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/538c8a8dab00b52acfc789eb172ded630b1c98dc.png)
小企业薪酬管理制度目录1.引言2.管理标准 2.1 薪酬制度设计 2.2 薪酬核定与调整 2.3 薪酬支出与福利发放3.考核标准 3.1 绩效考核与薪酬挂钩 3.2 考核指标与考核周期 3.3 奖惩机制1. 引言小企业薪酬管理制度是为了规范企业内部薪酬管理行为，激励员工积极工作，提高工作效率，确保薪酬体系合理、公正、透亮。
本制度适用于本企业全部员工，包括正式员工、临时员工以及合同制员工。
2. 管理标准2.1 薪酬制度设计1.薪酬结构：依据企业的经营情形、行业竞争力和员工职务等级，订立薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、职务补贴等。
2.薪酬政策：订立薪酬政策，明确奖惩措施、调薪标准、福利待遇等，确保薪酬政策符合当地劳动法规。
3.薪酬调查和比较：定期进行薪酬调查和比较，确保企业薪酬水平与同行业企业相符合，以供给合理的薪酬待遇。
2.2 薪酬核定与调整1.薪酬核定：依据员工入职岗位、工作阅历、学历等条件，核定员工基本薪酬，同时依据企业绩效考核结果核定绩效奖金。
2.薪酬调整：依据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平相适应。
2.3 薪酬支出与福利发放1.薪酬支出：依照公司规定的薪酬发放周期，采纳银行转账或现金支出方式进行薪酬支出，确保适时、精准发放薪酬。
2.福利发放：依据公司规定，按时发放各类福利待遇，如五险一金、年终奖金、员工福利卡等。
3. 考核标准3.1 绩效考核与薪酬挂钩1.考核指标：设定科学、合理的绩效考核指标，依据不同岗位性质和工作职责，订立相应考核方案。
2.考核周期：设定明确的考核周期，例如年度、季度、月度等，并依据考核周期进行绩效评定。
3.2 考核指标与考核周期1.考核指标：考核指标重要包括项目进度、工作质量、团队合作、客户充足度等紧要方面，依据不同岗位的职责订立相应的考核指标。
2.考核周期：公司统一设定考核周期，例如年度考核、季度考核等，确保考核结果适时反馈。
小企业薪酬管理制度(3篇)
小企业薪酬管理制度一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
昌邑中小企业薪酬管理制度
昌邑中小企业薪酬管理制度一、前言随着经济的发展，昌邑市中小企业也日益壮大，员工队伍不断壮大，薪酬管理问题逐渐凸显。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业绩效，制定一套科学合理的薪酬管理制度显得尤为重要。
本文将对昌邑中小企业薪酬管理制度进行详细的解读，希望能够为企业提供参考依据。
二、薪酬管理目标1. 激励员工：通过薪酬管理，激发员工工作积极性、创新性，提高工作效率；2. 吸引人才：设计合理的薪酬方案，吸引优秀人才加入企业，提高企业竞争力；3. 维持员工稳定性：确保员工薪酬与绩效挂钩，提高员工忠诚度，降低员工流失率；4. 提高企业绩效：通过薪酬激励，推动企业的业绩水平，实现企业经营目标。
三、薪酬管理政策1. 薪酬测算方法根据员工的工作内容和业绩水平，采用绩效工资等方式进行薪酬测算。
同时可以采用绩效工资、奖金、福利等方式进行激励，根据企业的经营状况和员工的表现，灵活调整薪酬标准。
2. 薪酬结构设计采用阶梯式薪酬结构，依据不同岗位的薪酬水平和绩效评价，分级确定薪酬水平，激励员工不断提高自身绩效。
同时，建立薪酬差异化体系，差异化薪酬激励不同绩效水平的员工。
3. 薪酬福利方案充分考虑员工的实际需求，为员工提供带薪休假、健康保险、培训机会等福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
结合企业实际情况，制定符合员工利益的薪酬福利方案。
4. 薪酬管理流程建立完善的薪酬管理流程，明确薪酬测算、审批、调整等各项环节的职责和权限，确保薪酬管理公平透明。
同时，通过薪酬管理流程，提高企业与员工之间的沟通效率，建立和谐的劳动关系。
四、薪酬管理流程1. 薪酬计划制定根据企业目标和员工绩效情况，定期制定薪酬计划，确认薪酬标准和福利待遇，确保薪酬管理与企业经营目标保持一致。
2. 薪酬报酬执行按照薪酬计划执行，核准员工薪酬。
同时，建立绩效考核体系，评估员工的工作表现，调整薪酬水平，实现薪酬与绩效的挂钩。
3. 薪酬调整根据员工的绩效情况、市场薪酬水平等因素，定期进行薪酬调整，激励员工不断提高工作绩效，提高企业绩效水平。
小企业工资薪金制度（5篇）
小企业工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪＋提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％(如____％-____％)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％(如____％-____％)。
中小企业的薪酬福利管理制度
中小企业的薪酬福利管理制度中小企业的薪酬福利管理制度中小企业是国民经济的重要组成部分，也是刚刚起步的企业。
如何制定一套合理的薪酬福利管理制度，既能吸引和留住优秀的员工，又能控制企业的成本，在中小企业管理过程中显得尤为重要。
本文将从以下几方面来讲述中小企业的薪酬福利管理制度。
一、薪酬管理制度1.1 薪酬管理制度的制定中小企业的薪酬管理体系要结合企业自身情况进行制定，需要考虑薪酬福利发放的制度、薪酬制定的标准和薪酬发放的方式等，综合考虑企业的人才方法，以合理的方式为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇。
1.2 薪酬标准制定中小企业的薪酬标准是制定薪酬管理制度的核心，需要制定相应的薪酬等级和薪酬水平，同时还需要考虑员工的工作年限、工作岗位、绩效等指标作为薪酬制定的基准。
薪酬管理制度需要根据企业的具体情况进行相应的调整和优化。
1.3 薪酬发放的方式薪酬发放的方式对企业的薪酬管理制度也具有重要的影响，中小企业可以采取固定薪酬方式，也可以采用绩效薪酬发放方式。
同时，也可以采用奖金制度、年终奖等方式鼓励员工的绩效和工作。
二、福利管理2.1 福利标准制定中小企业的福利制度需要考虑到员工的生活和工作情况，福利制度应以强化员工福利为主题来设计，包括基本人身福利、健康福利、经济补贴、团队建设等方面。
企业根据员工需求，制定合理的福利管理制度，可以提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的工作绩效和创新能力。
2.2 福利发放的方式中小企业的福利管理还需要考虑福利发放的方式，包括员工福利电子平台的建设、员工福利调查等等。
公司可以通过福利认证等方式展示企业的福利政策，提高员工的福利保障水平，促进员工工作积极性和创新能力。
三、薪酬福利管理的重要性3.1 吸引和留住优秀员工中小企业的薪酬福利制度是企业留住和招募优秀员工的有效方式，高水平的薪酬和福利制度可以带来更多的人才，使企业具有更强的竞争力。
3.2 提高员工工作积极性和工作满意度优秀的薪酬福利制度可以提高员工的工作满意度和工作积极性，让员工感受到企业的关怀，进而更加投入到企业的发展中。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度
本制度旨在规范小微企业薪酬管理，确保薪酬合理、公正、透明，激励员工积极工作，提高企业绩效。
二、适用范围
本制度适用于小微企业员工薪酬管理。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工工作岗位、工作年限、学历等情况确定。
2.绩效奖金：根据员工工作表现和企业绩效情况确定。
3.津贴补贴：包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
4.福利待遇：包括社保、公积金、商业保险、年终奖金等。
四、薪酬核算
1.薪酬核算周期为每月，薪酬核算标准为应发工资。
2.薪酬核算应当严格按照制度规定，确保薪酬合法、公正、透明。
五、薪酬发放
1.薪酬发放周期为每月，发放日期为每月月底或次月初。
2.薪酬发放应当严格按照制度规定，确保薪酬及时、准确、完整。
六、奖惩制度
1.对于表现突出、工作出色的员工，企业应当给予适当奖励，如年终奖金、表彰奖励等。
2.对于违反规定、工作失误的员工，企业应当给予适当处罚，如降低绩效奖金、罚款等。
七、制度执行
1.企业应当建立完善的薪酬管理制度，确保制度严格执行。
2.员工应当遵守制度规定，严格执行薪酬管理制度。
以上为小微企业薪酬管理制度，企业应当根据实际情况进行具体操作，并定期对制度进行评估和调整，确保制度的有效性和合理性。
小企业工资薪金制度范本
小企业工资薪金制度范本一、目的与范围1. 目的：本工资薪金制度的目的是为了规范小企业员工的薪酬管理，确保员工的工资薪金合理、公平、合法，激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 范围：本制度适用于小企业所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、基本工资1. 基本工资是员工工资的核心部分，根据员工的岗位和工作职责确定。
2. 基本工资按月计发，根据本单位规定的工资支付日支付给员工。
三、绩效工资1. 绩效工资是根据员工工作表现和工作绩效发放的奖励，以激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 绩效工资根据员工的工作表现、完成的工作量、质量和成果等因素确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
四、奖金制度1. 奖金是根据员工的工作表现和贡献发放的额外奖励。
2. 奖金根据员工的工作表现、完成的任务和企业的经济状况等因素确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
五、加班补贴1. 加班补贴是根据员工加班工作时间和工作量发放的补助。
2. 加班补贴的发放标准由企业根据实际情况制定，一般按小时计算，并在工资支付时一并发放给员工。
六、岗位津贴1. 岗位津贴是根据员工所属岗位的特殊性和工作条件发放的额外补贴。
2. 岗位津贴根据岗位的特殊性和工作条件确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
七、福利待遇1. 福利待遇包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险和福利金。
2. 具体的福利待遇由企业根据国家法律法规和企业实际情况制定，确保员工的合法权益。
八、调薪制度1. 调薪是根据员工的工作表现、工作经验和市场薪资水平等因素调整员工的薪资待遇。
2. 调薪标准由企业根据实际情况制定，一般在年度绩效评估或者员工工作年限达到一定条件时进行调整。
九、薪资支付方式和周期1. 薪资支付方式包括现金支付和银行转账支付，由员工自行选择。
2. 薪资支付周期为月度，具体支付日根据企业规定执行。
十、违纪扣款制度1. 对于违反公司规章制度、违纪违法行为的员工，可以依法扣除相应薪酬。
小企业工资薪金制度 小型生产企业薪酬管理制度(通用7篇)
小企业工资薪金制度小型生产企业薪酬管理制度（通用7篇）小微企业的薪酬管理制度篇一第一章总则本方案适用于××××公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
中小企业薪酬管理制度6篇
中小企业薪酬管理制度6篇中小企业薪酬管理制度1企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩。
那么如何制定薪酬管理制度呢？现向你提供某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容。
一、目的：需要贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。
小企业工资薪金制度
小企业工资薪金制度
是指小型企业的员工薪酬管理制度和政策。
小企业工资薪金制度可能因企业规模、行业特点、地区差异等因素而有所不同，但一般包括以下方面：
1.基本工资：是员工在工作岗位上的基本报酬，通常由企业根据员工的工作岗位、工作内容、岗位级别等因素来确定和调整。
2.绩效工资：是根据员工工作贡献和绩效表现所计算的工资，旨在激励员工提高工作效率和质量。
绩效工资的计算方式可以根据企业的实际情况和绩效评估机制来确定。
3.奖金和福利：小企业一般会设立一些奖金和福利制度，以鼓励员工的积极性和提供一些额外福利。
奖金可以是年终绩效奖金、节日奖金、项目奖金等，福利可以是员工的食宿、交通、医疗、旅游等方面的补贴或福利。
4.加班工资：在需要加班时，小企业应该制定加班工资制度，确保员工在超时工作情况下获得合理的补偿。
5.离职与退休福利：小企业在员工离职或退休的时候，应该按照相关规定给予相应的福利和补偿，包括终止劳动合同的经济补偿和退休金。
对于小企业来说，工资薪金制度的制定应该兼顾企业的经济实力和员工的需求，公平公正地对待员工，并符合法律法规的要
求。
此外，随着企业的发展壮大，还可以逐步完善和调整工资薪金制度，以适应企业的发展需求。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，建立公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面。
第三条公司薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性和可持续性原则，确保公司薪酬水平具有市场竞争力，同时符合公司的经营状况和财务能力。
第四条公司应根据员工的岗位、工作性质、工作绩效、工作经验和能力等因素，确定员工的薪酬水平。
第二章基本工资第五条基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的岗位和工作性质确定。
基本工资应符合行业标准和公司的实际情况。
第六条员工的岗位工资根据公司的岗位评价体系确定，根据岗位的责任、工作难度、工作环境等因素进行评价。
第七条员工的技能工资根据员工的专业技能和能力水平确定，根据员工的教育背景、工作经验、专业资格等因素进行评价。
第八条公司应定期对岗位和技能工资进行调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
第三章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，包括月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第十条绩效工资的发放应根据员工的工作质量、工作效率、工作成果和公司业绩等因素进行评估。
第十一条绩效工资的发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对公司绩效考核的认可。
第四章奖金第十二条奖金是员工薪酬的重要组成部分，根据公司的业绩和员工的贡献确定。
第十三条奖金的发放应根据公司的利润、销售额、项目完成情况等因素进行评估。
第十四条奖金的发放应遵循激励性、公平性和可持续性原则，确保奖金的发放能够激发员工的积极性和创造力。
第五章福利第十五条公司应提供员工福利，包括五险一金、年终奖、节日福利、健康体检等。
第十六条公司应根据员工的工龄、职级和贡献提供相应的福利，确保员工福利的公平性和激励性。
第六章薪酬管理第十七条公司应建立科学的薪酬管理体系，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬调整等环节。
小企业薪酬管理制度
小企业薪酬管理制度1. 管理目的小企业薪酬管理是指为了保护公司能够持续发展与员工权益有关的一系列薪酬制度的管理。
其主要目的是激励员工，提高工作积极性、工作热情和工作效率，提高公司运营效益。
同时，也是保证员工权益，保障员工利益的一个重要手段。
2. 管理内容2.1 员工薪酬制度企业应该根据不同岗位、不同等级员工的职责、技能、工作环境和市场状况，制定适合企业的薪酬制度，鼓励员工为企业创造更多的价值。
薪酬制度包括基本工资、津贴、奖金、福利等，企业需合理设计薪酬组成和发放方式，以激发员工工作积极性。
2.2 薪酬管理流程薪酬管理涉及各个环节，包括编制人员名单，确认工资标准，确定薪酬结构，计算和支付工资等。
企业应该制定完善的薪酬管理流程来保证流程合理、规范，使每个员工都能清楚、明确地知道自己的工资。
2.3 奖惩机制企业应该建立科学合理的奖励和惩罚机制。
对于表现优异、完成任务的员工应该予以表彰和奖励，而对于表现差、工作不尽职的员工则应该进行惩罚和考核。
这样可以激励员工表现优异，同时也提醒员工工作上的不足之处。
2.4 激励政策针对优秀人才和个人表现出色的员工，可以采取灵活的激励方式，如提高工资水平、给予重要职位和岗位、赠送物品和旅游奖励等，以此激励员工不断提升自己的工作能力和工作质量。
3. 管理实施企业应该制定并实施适合自己的薪酬管理制度。
管理者应该根据市场行情、员工反馈和企业实际情况不断调整制度，使其最大限度地发挥激励作用。
同时，企业应该及时完善与完善制度相关的标准和程序，使制度更加规范和科学。
4. 管理总结小企业的薪酬管理制度是企业管理的一个重要方面。
制定和实施合理的薪酬管理制度，将对企业的发展和员工的扶持发挥着积极的作用。
企业应该不断优化和完善薪酬管理制度，让它发挥更大的激励作用，提高企业的整体竞争力。
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薪酬管理制度
一、总则
1.目的
（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
2.适合范围
（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。
（2）非公司所属的外联人员除外。
3.管理职责
（1）董事长（总经理）
●根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本
公司收入分配的原则方案。
●组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部
●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和
监督。
●负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。
●拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
（3）财务部
负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成
1.薪资划分
（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。
（2）根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。
（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。
（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：
2.岗位标准工资
（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。
（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。
3.绩效工资
（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。
（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：
（4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：
4.工龄工资
（1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。
（2）公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。
（3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。
（4）具体数字
5.学历工资
（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。
（2）员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）：
6.加班补贴
（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。
（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。
（3）原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：
延时加班，补贴按计算;
休息日加班，补贴按计算;
法定假日加班，补贴按计算。
7.福利津贴
（1）社会保险津贴
公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。
（2）假期津贴
全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。
（3）住房补贴
根据公司规定，
（4）伙食津贴
公司免费提供全公司员工的午餐。
（5）职称津贴
（6）特殊津贴
对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。
8.奖金
奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。
9.薪资扣款项目
个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。
10．补杂
员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。
三、定薪
1.新进人员定薪
（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。
（2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。
（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：
2.内部员工定薪
（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。
（2）人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案。
（3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动2-3个薪级确定薪资等级。
（4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。
四、薪资调整
1.个人薪资调整
（1）薪等薪级调整说明
升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。
降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。
升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。
降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。
（2）岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年第12月调整，次年1月实施），以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：
（3）由于岗位或职称变化的个人薪资调整：
（4）薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
（5）个人薪资调整的岗位权限见下表：
2.全公司普调
（1）薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。
（2）有下列情况者，无资格参与薪资普调：
●病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。
●该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。
●加薪实施目前离职者。
五、薪资计算、审批与发放
1.薪资计算
（1）薪资计算项目
员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。
（2）考勤管理
●薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资人
员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。
●考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前
回收考勤确认表。
（4）绩效工资计算
●每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作
日汇总到人力资源部。
●每月第6至第10个工作日为人力资源部专员汇总绩效考核结果并
确定绩效工资等级的时间。
●每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”
的时间。
（5）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。
2.工资审批
（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。
（2）劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。
（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。
（4）如每月27日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。
3.薪资发放
（1）薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。
（2）试用期内员工须取薪资时，必须由本人携带厂牌亲自提取。
（3）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。
（4）年终奖金发放日期为每年春节前。
六、说明
1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。
2.本制度规定的薪资为税前薪资。
3.对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理。
4.本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。
5.本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。
七．附件。