毛织ERP方案
ERP纺织服装行业解决方案

ERP纺织服装行业解决方案随着纺织服装行业的不断发展,企业需要面临的问题和挑战也越来越多。
为了提高生产效率、降低成本、实现数据化管理和增强竞争力,企业可以引入ERP(企业资源规划)系统来解决这些问题。
以下是纺织服装行业可以采用的ERP解决方案。
1.供应链管理:ERP系统可以帮助企业实现供应链的优化和整合。
通过整合采购、生产、销售等环节的信息,可以实现材料采购的优化、库存管理的准确性和供应链的实时性。
通过提供实时的销售数据和库存信息,ERP系统可以帮助企业更好地掌握市场需求,实现快速响应和灵活调整。
2.生产计划与控制:纺织服装行业生产工艺复杂,产品更新速度快,需要灵活的生产计划和控制。
ERP系统可以根据市场需求和产能情况,进行生产计划的优化和调整。
通过自动化的生产调度和资源分配,可以提高生产效率和产品质量,并减少生产过程中的浪费和错误。
3.质量管理:纺织服装行业对产品质量要求高,需要实施全面的质量管理体系。
ERP系统可以建立完善的质量管理模块,提供产品质量的追溯和溯源功能。
通过采集和分析质量数据,可以及时发现和纠正生产中的质量问题,并提高产品的合格率和客户满意度。
4.成本控制:纺织服装行业的成本主要由原材料、人力成本和生产费用组成。
通过ERP系统对成本进行全面的控制和分析,可以提高成本的透明度和准确性,帮助企业降低成本,提高利润率。
通过分析成本结构和成本驱动因素,可以制定合理的成本控制策略,实现成本的可控性和可预测性。
5.销售与客户管理:纺织服装行业的市场需求变化快,客户需求多样化。
通过ERP系统可以实现销售流程的自动化和标准化,提高销售效率和客户满意度。
通过采集和分析销售数据和客户信息,可以了解客户需求,提供个性化的产品和服务,增加客户满意度和忠诚度。
6.经营决策支持:ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能,帮助企业管理层进行决策。
通过分析销售数据、成本数据和财务数据,可以提供经营决策的参考依据。
纺织行业ERP解决方案

纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块:功能介绍,系统功能,系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路,主要有9大模块:系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块:纺织企业生产的品种种类多而繁复,所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理,它的主要功能是对生产计划的执行情况,控制中心的收发料情况进行查询,同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改,删除,制订以及一系列必须的查询,方便,快捷,准确。
2、工艺设计模块:该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理,使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行,并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块:该模块是企业生产管理的重要模块,在整个系统中起呈上启下的作用,它对产品及主生产计划进行编制和处理,通过订单和预测两个入口汇总生产计划,通过计划汇总和产品库存平衡,生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块:对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等,同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一,是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块:库存管理是ERP系统的物流部份,它对物料进、存、出进行台帐管理,达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程,包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块:采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成,实现企业物料流的计划和控制。
添慧软件 毛织行业解决方案
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TinwayERP毛织行业解决方案
一、公司简介
东莞添慧软件公司创立于1997年,位于东莞大朗镇创意产业园内,自创建之日起就至立于服装行业的管理软件开发与服务工作。
因为专注,所以专业。
曾获得各种规模、类型的服装企业好评,目前维护中的客户已有400多家。
我们引入先进的管理思想,并结合这个行业的特点,进一步挖掘改善这个行业的管理方式。
不断的进行创新,为这个行业做出更好的服务
二、TinwayERP产品架构
a)数据层(SQL Server)
b)中间层(WebService)
c)客户端(C# 客户端程序)
三、TinwayERP涉及业务模块
四、毛织行业特点及TinwayERP对应的处理方法
五、周边配套设备
a)电子称直接连接电脑磅重收货
b)数据采集器(添慧专利)单件扫描,采集生产数据
c)RFID流水线拍卡计件
d)读取二代身份证信息,快速登记人事资料
e)人脸、指纹考勤管理。
纺织erp项目实施方案
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纺织ERP项目实施方案引言本文档旨在介绍纺织ERP项目的实施方案。
纺织ERP项目的目标是为纺织行业的企业提供一套集成的管理系统,以帮助企业实现生产计划管理、销售订单管理、库存管理、财务管理等一系列业务流程的自动化。
本文档将从项目目标、实施步骤、资源规划、风险管理等方面进行详细介绍。
项目目标纺织ERP项目的目标是实现以下几个方面的功能:1.生产计划管理:通过系统自动化生成生产计划、调度和排产,提高生产效率和资源利用率。
2.销售订单管理:对销售订单进行跟踪管理,包括订单接受、生产安排、发货等环节,提高订单处理速度和准确性。
3.库存管理:实时掌握库存情况,准确计算库存成本,防止库存积压和欠货情况的发生。
4.财务管理:统一管理财务核算、成本控制、账务报表等财务工作,提高财务部门的工作效率和准确性。
实施步骤1. 系统需求分析和规划在项目启动阶段,需进行详细的需求分析和规划工作。
包括与企业相关部门的沟通,了解业务流程和需求,并将需求分解为系统功能和模块。
同时,根据项目需求和资源情况,制定项目计划和时间表。
2. 系统定制开发根据需求分析的结果,确定系统定制开发的范围和功能。
在系统定制开发过程中,需要与相关部门密切合作,确保系统开发符合业务需求。
开发过程中需要进行严格的测试和验收,确保系统稳定可靠。
3. 数据迁移和系统集成在系统开发完成后,需要进行数据迁移和系统集成工作。
对既有数据进行清洗、整理和导入,确保数据的准确性和完整性。
同时,对系统进行集成测试,确保系统与相关软硬件的兼容性。
4. 培训和上线在系统集成完成后,需要进行培训和上线工作。
对企业员工进行系统培训,确保其熟练掌握系统操作和使用技巧。
然后,逐步将系统投入使用,并进行持续监控和优化。
资源规划纺织ERP项目需要合理规划项目资源,包括人力资源、技术资源和物资资源等。
具体资源规划包括:1.项目团队:确定项目经理和相关技术人员,组建项目团队,确保项目进度和质量控制。
纺织企业实施ERP系统项目解决方案
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纺织ERP专业新如果说走信息化道路是企业的大势所趋,那么选择什么样的系统是所有企业必须面对的首要问题。
选择成熟的软件产品是否可以让企业适应软件需求?还是根据企业的要求,重新设计建立自己的信息管理系统?大多数企业经常面临这两个方面的矛盾。
他们希望信息化过程对企业管理过程的影响尽可能小,但又担心自己开发的软件能否继续稳定发展。
其实每个行业都有自己的特点。
信息化管理的概念虽然相同,但在不同行业实际实施时,其管理内容却大相径庭。
所谓专业化的ERP软件产品应该是指某个专业领域的通用产品,而不是为某个企业定制的软件。
以纺织企业为例,ERP要解决的问题不同于其他行业的各种纺织流程。
只有真正懂纺织经验的专家结合IT技术开发并广泛验证的产品才能满足纺织企业的需求。
需要。
当前的社会是一个全球化的社会。
国外各行各业的知名企业纷纷涌入中国,ERP厂商也不例外。
DATATEX是一家专注于纺织服装ERP的数字纺织企业,希望将其成功经验应用到中国纺织企业。
.一、DATATEX背景DATATEX DigitalTextile Co., Ltd. 由欧洲知名纺织咨询公司和在IBM AS/400 开发环境中处于领先地位的软件开发商于1987 年成立。
致力于纺织领域ERP信息化十余年。
该管理系统,其核心技术TIM(纺织服装集成制造)软件包代表了当今纺织及相关行业信息系统集成制造解决方案的成功代码。
Datatex 解决方案不仅适用于具有覆盖整个纺织供应链的集成和分销流程的公司,也适用于单生产步骤环境中的公司,例如织造或染色厂。
迄今为止,TIM在 34 个国家拥有310名用户,在不同的纺织及相关企业中使用15种语言(包括简体中文和繁体中文)进行操作。
DATATEX 是一家国际公司,在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非设有办事处。
产品业务覆盖:纤维制造-纺纱-整经-机器,针织-簇绒-地毯 - 无纺布生产-染色-印花-整理-服装裁剪TIM包括以下集成功能模块:●销售 - 接受订单、运输发票,包括电子交易工具●计划 --- 优化和编排生产订单指令●生产 --- 生产周期管理,包括染厂管理和质量控制●库存和采购 - 优化再订购、库存控制和成本核算政策●成本 - 监控标准和实际成本●数据库——用于存储公司信息和运营标准Datatex 为纺织行业的客户提供以下服务:●信息技术 (IT) 解决方案的设计和实施,从功能分析到安装●为各公司的运营职能提供企业级管理咨询服务●定制每个解决方案的系统和应用软件服务●实时在线维护服务,大幅降低成本●为用户提供TIM培训Datatex立足全球需求,利用最新的硬件技术,保证TIM的持续发展,定期发布新版本和新功能。
纺织行业电商+erp方案

业务各类预警功能。针对进出口贸易合同具体情况增加合同预警功能
,比如 定金30%,出机60%,10%尾款,分别对每个合同节点设置预警时间, 超出预警时间,系统可提醒或者红色标记。
实施安排
开发10个工作日
定制开发
总时间:十五个工作日
远程服务
公司证件
定 制 开 发
生产子系统
生 产 部 仓 库 及 采 购
生产流程扫描跟踪
仓库子系统
安排生产加工
仓库进销存
采购子系统
采购管理 采购与仓库报表
系统架构图
纺织电商+ERP系 统
基础数据
客户资料 产品资料 产品参数
核心业务
客户下单 订单管理 生产管理
子系统
客户子系统 报价子系统 支付子系统 订单管理子系统
报表
,最终让公司业务数据有序、集中管理,极大方便了业务数据的查阅、统计、 管理。同时增加合同和财务方面的预警功能,对于合同和财务到期未履行的情 况,系统可统计并提醒。 登记客户基本资料,然后由商务录入单子的业务信息,并且对单子合 同信息、商品信息,单子状态进行登记,最后由结算人员登记财务收款情况, 以及成本数据。 以上信息有序化录入,最终领导可以通过系统随时查看、监控业务运 行情况,对商务操作、结算部分可以有效管理和监控。同时也方便了业务数据 统计汇总。
客户下单统计
客户支付统计 业绩总报表 库存报表
系统后台
管理人员 角色管理 系部秘书 用户管理 系统管理员 权限管理
计价规则Βιβλιοθήκη 仓库管理采购管理生产管理子系统
仓库管理子系统 采购管理子系统
采购报表
系统设置
数据备份
系统功能说明
通过软件系统管理倍通公司的进出口业务,包含客户信息,业务合同信息
纺织行业ERP解决方案
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纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块:功能介绍,系统功能,系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路,主要有9大模块:系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块:纺织企业生产的品种种类多而繁复,所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理,它的主要功能是对生产计划的执行情况,控制中心的收发料情况进行查询,同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改,删除,制订以及一系列必须的查询,方便,快捷,准确。
2、工艺设计模块:该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理,使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行,并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块:该模块是企业生产管理的重要模块,在整个系统中起呈上启下的作用,它对产品及主生产计划进行编制和处理,通过订单和预测两个入口汇总生产计划,通过计划汇总和产品库存平衡,生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块:对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等,同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一,是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块:库存管理是ERP系统的物流部份,它对物料进、存、出进行台帐管理,达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程,包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块:采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成,实现企业物料流的计划和控制。
纺织企业实施ERP系统解决方案

纺织ERP专业出新如果说公司走信息化旳道路是大势所趋旳话,那么选择如何旳系统是所有公司必须面临旳首要问题。
是选择成熟旳软件产品来让公司适应软件旳规定?还是按公司旳规定,重新设计定置自己旳信息管理系统?大多数旳公司往往面对旳就是这两方面旳矛盾,但愿信息化旳过程对公司旳管理流程导致旳影响越小越好,但是又紧张专为自己开发旳软件能否持续不断地稳定发展。
其实每个行业均有各自旳特点,虽然信息化管理旳概念是相似旳,但真正贯彻到不同旳行业,其管理旳内涵是千差万别旳。
所谓专业化旳ERP软件产品,应当指旳是某个专业领域旳通用产品,而不是针对某个公司定制开发旳软件。
就拿纺织公司旳来说,ERP要解决旳问题是不同于其他行业旳多种纺织工艺过程,只有真正理解纺织经验旳专家结合IT技术,开发旳并得到广泛验证旳产品,才干满足纺织公司旳需求。
目前旳社会是一种全球化旳社会,国外各行业出名旳大公司涌入中国,ERP厂商也不例外,专业从事纺织及服装ERP旳数码纺织公司DATATEX但愿将它旳成功经验应用于中国旳纺织公司。
一、DATATEX背景DATATEX数码纺织公司成立于1987年,由一家欧洲出名旳纺织征询顾问公司和一家在IBMAS/400开发环境下具有领导地位旳软件开发商联合开办,十近年来用心致力于纺织领域旳ERP信息管理系统,其核心技术TIM(纺织及服装集成制造)软件包代表了当今纺织及其有关工业一种信息系统集成制造解决方案旳成功典范。
Datatex解决方案不仅能合用于有集成和分销流程旳覆盖整个纺织供应链旳公司,也适合单毕生产环节环境(如织布厂或印染厂)旳公司。
至今,TIM已拥有310家顾客,分布在34SAM个国家,以15种语言(涉及简体中文和繁体中文)运营在不同旳纺织及有关公司。
DATATEX 是一家国际型公司,其办事处分布在乎大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非。
产品业务覆盖:纤维制造-纺纱-整经-机、针织-簇绒-地毯-无纺布生产-染色-印花-后整顿-成衣切缝TIM涉及下列集成旳功能模块:•销售一一接受定单,装运出单发票,涉及电子交易工具•筹划-—对生产定单指令进行优化和编排调度•生产一-生产周期旳管理,涉及染房管理和品质控制•库存和米购—对重新定购,货存控制和成本核算政策进行优化•成本-—对原则和实际旳成本进行监控•数据库---用于存储公司信息及运作原则Datatex为纺织业客户提供下列服务:•信息技术(IT)解决方案旳设计和执行,涉及从功能分析到安装•为每家公司旳运作机能提供公司级管理旳征询服务•系统和应用软件服务以对每套方案进行定制•成本大量削减旳实时网上维护和服务•为顾客提供TIM培训基于全球性旳需求和运用最新旳硬件技术,Datatex保证TIM旳持续发展,并定期发行新版本和新功能。
纺织行业erp实施方案

纺织行业erp实施方案在纺织行业,ERP(企业资源规划)系统的实施方案是至关重要的。
纺织行业作为一个典型的制造业,其生产流程复杂,涉及到原材料采购、生产计划、生产制造、库存管理、销售配送等多个环节。
因此,一个高效的ERP系统对于纺织企业来说,不仅可以提高生产效率,降低成本,还可以优化资源配置,提升整体竞争力。
首先,纺织行业ERP实施方案需要充分的前期准备工作。
在实施ERP系统之前,企业需要对自身的业务流程、管理模式进行全面的分析和评估,明确自身的需求和目标。
同时,也需要对ERP系统进行全面的调研和比较,选择适合自身业务需求的系统供应商。
其次,ERP系统的实施需要有明确的目标和规划。
企业需要制定详细的实施计划,明确实施的步骤、时间节点和责任人,确保实施过程有条不紊地进行。
同时,也需要对员工进行充分的培训和准备工作,确保他们能够顺利地适应新的系统。
在实施过程中,需要充分的沟通和协调。
ERP系统的实施涉及到企业内部各个部门的协同工作,需要各个部门之间的密切配合和沟通,确保整个实施过程顺利进行。
同时,也需要与ERP系统供应商保持良好的沟通和合作,及时解决实施过程中出现的问题和困难。
此外,ERP系统的实施需要有明确的监控和评估机制。
企业需要建立起全面的监控体系,对实施过程进行全面的跟踪和监控,及时发现和解决问题。
同时,在实施完成后,也需要对ERP系统进行全面的评估和检查,确保系统的稳定性和可靠性。
总的来说,纺织行业ERP实施方案需要充分的前期准备、明确的目标规划、充分的沟通协调和明确的监控评估机制。
只有这样,才能确保ERP系统的顺利实施,为企业的发展提供有力的支持。
ERP系统的实施不仅是一个技术问题,更是一个全面的管理问题,需要企业全员的共同努力和配合。
纺织行业erp解决方案

纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展,纺织行业作为一个重要的制造业领域,正日益受到重视。
然而,纺织行业也面临着诸多挑战,如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。
在这种背景下,企业资源规划(ERP)系统成为了解决这些问题的有效途径,为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。
首先,ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。
纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。
通过ERP系统,企业可以实现对供应链的全面监控和管理,从而提高了生产效率和降低了成本。
其次,ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。
在纺织行业,生产过程颇为复杂,需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理,提高了生产效率和产品质量。
另外,ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。
由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作,ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通,提高了企业内部的协作效率。
总的来看,ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案,有助于提高企业的管理效率和竞争力。
因此,纺织
企业在信息化建设过程中,应当充分认识到ERP系统的重要性,尽快推动ERP系统的应用,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
纺织行业ERP系统解决方案
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纺织行业ERP系统解决方案随着信息技术的不断发展,企业管理中的各个方面都需要数字化和自动化的支持,以提高效率、降低成本和优化资源配置。
在纺织行业,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统被广泛应用,为企业管理提供了全面的解决方案。
1.生产计划管理:ERP系统能够根据订单、库存和生产能力等信息,自动生成生产计划,科学配置生产资源,提升生产效率。
同时,系统可以实时监控生产进度、质量和成本,及时发现并解决问题,确保生产计划的顺利执行。
2.物料管理:纺织行业涉及大量原材料和辅助材料的采购和使用,ERP系统可以帮助企业实现对物料的统一管理。
通过物料清单管理和仓库管理功能,系统可以自动计算物料需求、生成采购订单,并对物料进出库进行跟踪和控制,从而减少库存成本和避免缺料现象。
3.质量管理:纺织产品的质量对企业的声誉和市场竞争力至关重要。
ERP系统可以集成质量检验和质量控制功能,实现对生产过程和成品的全面检验和监控。
通过对质量数据的收集和分析,系统可以帮助企业及时发现产品质量问题并进行改进,提高产品质量水平。
4.销售与采购管理:ERP系统可以帮助企业管理销售与采购过程,包括客户订单管理、价格管理、合同管理和供应商管理等。
通过系统的支持,企业可以更高效地响应客户需求,同时能够实时监控库存情况和订单执行进度,提高订单满足率和客户满意度。
5.财务管理:财务管理是企业管理的核心,ERP系统可以提供全面的财务管理功能,包括会计核算、成本控制、财务分析和预算管理等。
通过自动化的财务流程和实时的财务分析报告,企业可以更好地掌握财务状况,优化成本结构,提高企业盈利能力。
1.根据企业的实际情况定制化:每个企业在生产模式、组织架构和管理流程上都有自己的特点,因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制化。
在系统实施前需要进行详细的需求分析,确定系统的功能和模块,以及与其他系统的接口。
2.数据集成和共享:纺织行业涉及到多个部门和环节的协同工作,因此ERP系统需要能够实现各个部门之间的数据集成和共享。
纺织ERP管理软件解决方案

纺织ERP管理软件解决方案旗云纺织管理软件解决方案一、行业背景近年来,互联网和各大电商平台发展迅速,在各自领域中不断的冲击着市场占比,并深入人心,迎来了“天时”、“地利”、“人和”的优势。
单一销售渠道一统天下的时代早已过去,特别是纺织行业面临的市场的压力越来越大,产品问题、价格问题、质量问题、服务问题等等一直困扰着大大小小纺织企业的发展,面对如此激烈的市场竞争以及企业未来发展的需要,企业面临着如何提高自身核心竞争力的问题,而其内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等,加上计算机技术的普及应用,使得利用ERP系统对企业进行管理成为了企业目前生存和发展的最好途径。
二、需求分析以往传统的纺织企业普遍的管理是基于传统粗放的管理模式,存在以下几个问题:1、生产车间上报数据不准确,仓库产品管理普遍混乱,工人劳动力强度大,效率低下,误差无法避免,给企业的管理和利益造成巨大的损失,拖慢了企业正常的发展。
2、企业各部门之间的数据和信息不能及时、有效的相连接,造成生产过程和原料供应之间严重脱节,造成物料和产品的滞销和浪费。
3、企业各部门之间数据采集方式、处理方法不一样及难以避免的手工计算错误,容易造成部门之间无法快速有效的核对信息和数据。
4、不能实时对企业的生产进度和管理进行实时监控和跟踪,也就不能及时的发现各个环节出现的问题,无法做到及时有效的沟通和解决,降低了生产效率。
三、软件概述旗云纺织ERP管理软件是苏州旗云信息科技有限公司面向纺织企业和针对纺织行业发展需求设计开发的行业管理软件,苏州旗云信息科技有限公司致力于纺织行业的管理软件和纺织电子商务相关建设;立足于盛泽纺织产业带、服务于大长三角的纺织企业的信息化建设。
核心团队由数名十年以上IT行业从业经历的专业人员和多名20多年纺织行业行业顾问共同组成;在纺织行业应用软件、电子商务应用领域和移动APP以及云计算等方面有着极其丰富的管理与实施经验;四、软件功能简介系统主要由以下几大模块组成:基本资料管理、样品管理,订单进度管理、仓库管理、财务管理、权限管理、验布机检验系统等。
纺织erp项目实施方案
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纺织erp项目实施方案纺织ERP项目实施方案1. 项目背景纺织企业在生产和销售过程中面临诸多挑战,如供应链管理问题、生产计划与执行不匹配等。
ERP系统能够整合企业的各个部门与业务流程,并提供实时数据分析,有助于企业提高效率、优化资源配置,因此ERP系统的实施对于提升企业竞争力具有重要意义。
2. 项目目标通过纺织ERP系统的实施,实现以下目标:- 实时监控产能和库存情况,提高生产计划与执行的匹配度;- 优化物流配送,降低成本,提高客户满意度;- 整合供应链,提高采购效率和准确度;- 提供决策支持,加强管理层对企业运营情况的掌握。
3. 项目组织结构为了保证项目的顺利实施,需要组建一个专门的项目组。
项目组由项目经理、技术团队、业务团队和用户代表组成。
项目经理负责项目的整体管理和协调工作,技术团队负责ERP系统的开发和调试,业务团队负责项目需求的分析和实施方案的制定,用户代表负责ERP系统的日常运维和用户培训。
4. 项目实施流程(1) 项目准备阶段:- 大致确定项目范围和目标;- 编制项目计划和预算;- 选定合适的ERP系统供应商。
(2) 项目需求分析:- 与用户代表沟通,理解业务需求;- 根据业务流程和需求编写详细的需求文档;- 与ERP系统供应商合作,确定系统配置和开发需求。
(3) 系统开发和测试:- 根据需求文档进行系统开发和功能定制;- 进行系统测试,包括功能测试和性能测试;- 针对测试结果进行修复和优化。
(4) 数据迁移和培训:- 将现有的数据迁移到ERP系统中;- 为用户代表提供系统使用培训。
(5) 正式运行和后续支持:- 正式上线运行;- 监控系统的运行情况,及时解决问题;- 持续优化和改进系统功能。
5. 项目风险和控制纺织ERP项目的实施过程中可能面临以下风险:- 技术风险:系统开发延期或存在技术难题;- 业务风险:用户需求理解不准确或变更;- 组织风险:项目组内部沟通不畅或合作困难。
为降低这些风险,项目经理需要采取以下控制措施:- 制定详细的项目计划,合理安排资源和时间;- 加强项目团队之间的沟通与合作;- 确保充分的需求分析和用户培训。
毛织ERP方案

xxx针织一厂软件管理系统计划方案xxx针织一厂为了提高管理水平,改善生产状况,委托先锋软件开发有限公司设计并实施一套电脑化管理系统。
因为我公司还没有对贵厂进行严格的现场调研,对贵厂现在的实际情况和特定的需求情况并不清楚,所以只有凭借多年积累的行业经验和成功案例,提供一套抽象的应用系统的解决方案。
只有经过严格的现场调研之后,围绕贵厂的特定需求,结合我公司的软件系统,才能制定出合适的应用系统的实施计划方案。
一、网络结构:网络操作系统使用Windows 2000 NT 组网,工作站使用Windows 98。
采用微软公司的SQL SERVER2000作为后台数据库管理体系。
语言环境采用ACCESS/DELPHL语言,使用多文档界面。
具有系统性能稳定、操作方便、维护简单的特点。
二、系统总体运作图:(附图1)三、系统功能与特点:1)数据实时共享,并按权限调用。
每个操作员对每项功能的权限分为三种:无权限,可读取数据,可修改数据。
2)将生产单、发织单与毛仓/配料仓紧密结合起来,解决了人工操作时与生产相脱节所引起的生产混乱问题。
3)采用电子称、条码枪收货,使收货数据更加准确可靠,能及时判断生产质量是否达标,生产进度是否达到理想的效果。
4)采用先进的条码牌仔,能够追踪每一打货物的生产情况,及时查处问题所在,方便相关人员及时发现,解决问题。
5)能够从订单一直追踪到出货,从原材料订购追踪到仓存使用情况,从客户结算、外机结算到成本核算,全面准确地放映出生产各环节的情况,便于管理人员了解整体企业的运作情况,及时作出管理决策。
6)系统提供了各种报表,即包括了各作业(销售、生产、财务、仓库)的日报表、月报表,有包括了某一时间段内的报表,通过我们的报表系统,您可以拿到您想要的任何系统数据!!!7)系统提供强大的总经理查询功能。
可分批号、分客户、分时间、分色分码查询,可不分色分码查询等,可查询生产日报表、月报表、生产进度表、前整进度表、后整进度表等,也可分仓库查询、生产进度查询、应收应付款查询、销售查询,能通过生产的效率和生产进度来估算生产能力,合理安排生产计划。
纺织集团ERP解决方案研讨
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纺织集团ERP解决方案研讨1. 引言随着信息技术的快速发展,纺织行业面临了诸多挑战和机遇。
在纺织集团中,企业资源规模庞大,管理难度较高。
传统的管理方式已经无法满足集团内部业务流程的快速变化和精细化管理的需求。
因此,引入企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统是纺织集团管理升级的重要手段之一。
该文档旨在讨论纺织集团ERP解决方案的研讨议题,包括其潜在优势、挑战以及实施过程中需要注意的问题。
2. 纺织集团ERP解决方案的潜在优势2.1 整合企业资源纺织集团经营范围广泛,各部门之间的数据孤岛问题较为突出。
通过引入ERP系统,可以将企业各个部门的数据统一整合,实现信息的共享和协同工作,提高企业内部运作效率。
2.2 优化业务流程纺织集团的业务流程复杂多样,传统的手工操作容易出现错误和漏洞。
ERP系统可以对业务流程进行优化,提高流程的标准化和规范化程度,减少人为错误的发生。
2.3 实现精细化管理纺织集团的产品品种繁多,规模庞大,要求高效的生产和供应链管理。
ERP系统可以提供实时的数据分析和监控功能,帮助企业管理层实现对生产、供应链等关键环节的精细化管理,提高生产效率和产品质量。
2.4 数据支持决策通过ERP系统的数据整合和分析功能,纺织集团可以获取更准确、全面的数据,为企业决策提供科学依据。
管理层可以根据系统生成的报表和分析结果,做出更明智的决策,提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 纺织集团ERP实施过程中的挑战3.1 业务流程再造纺织集团ERP实施需要对现有的业务流程进行全面审查和重新设计,确保新系统能够契合企业的实际需求,并能够带来明显的改进。
这将涉及到与各部门和业务人员的充分沟通与协作,以及对流程优化和标准化的深入理解。
3.2 数据清洗和迁移纺织集团ERP实施前,需要对现有的数据进行清洗、整理和规整,确保数据的准确性和一致性。
同时,要将历史数据迁移到新系统中,以确保数据的完整性和可用性。
用友纺织行业ERP解决方案
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起,你的工资卡就交给我来管吧!
这位先生当时的表情………
寓言故事的含义是: (1)资金管理必须依靠IT技术的支撑 (2)资金集中管理可以有效地控制管理风险
资金量
资金均衡的风险与集中管理价值
资金盈余,使用效益下降
公司资金需求 公司资金头寸
集团的资金需求 集团的资金头寸
资金短缺,融资成本或业务受限
跨单位、跨年度查询
如何集中-统一基础信息
集团通过制定统一的基础档案实现统一的财务政策
1、整个账套全部统一,由集团来制定,下级单位只能查询。
币种 会计期间 存货分类 计量档案 地区分类 …
2、集团编制部分数据,下级单位能否新增通过参数控制。
会计科目 结算方式 收支项目 工资项目 人员类别 …
3、 档案分级管理,每个层次管理内容不同。
核心企业应用架构
市场预测
分销管理
全面计划
全面预算
生产制造
采购管理
库存管理、DRP
应收管理 筹投资管理
人力资源
报账中心 应付管理
合并报表
责任会计
会计核算
项目会计
查询、 分析、评价
工作流平台、动态会计平台、预警平台
数据仓库/BI
数据交换平台、二次开发平台
全面的产品线
采购管理
销售管理 总账 报表 应收应付 固定资产 报账中心 存货核算 合并报表 财务会计 筹投资 全面预算 项目成本 成本管理 管理会计 库存管理 DRP 发运管理 质量管理 委外加工 合作伙伴 合同管理 供应链 工程数据 配置BOM 需求管理 MPS MRP 车间订单 重复排程 生产制造 人事信息 考勤 业绩评价 员工自助 福利 工资 人力资源 外部评价 内部评价 市场分析 人力分析 经营分析 财务分析 数据仓库 商业智能 CRM IUFO…
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1) 验收分为:A、硬件验收 B、网络验收 C、系统验收; 2) 系统工程全部经用户验收合格后,双方签订《项目验收报告》; 3) 系统正式投入运行。 ➢ 跟踪检查
技术人员定期检查系统的运行情况,核对数据的完整性、准确性, 并对存在的问题提出解决的办法。 ➢ 维护及技术支持 1) 对整个系统实行一年内的免费维护和保养; 2) 服务器、数据库出现故障,在四小时内赶到现场进行处理; 3) 对于一般性系统故障,则在一个工作日内到现场进行处理; 4) 外地客户采用连网方式进行维护。
一、 网络结构:
网络操作系统使用 Windows 2000 NT 组网,工作站使用 Windows 98。 采用微软公司的 SQL SERVER2000 作为后台数据库管理体系。语言环境 采用 ACCESS/DELPHL 语言,使用多文档界面。具有系统性能稳定、操作 方便、维护简单的特点。
二、 系统总体运作图:(附图 1)
五、具体功能模块介绍:
销售管理:
销售部分主要内容如下:客户订单,客户提货,客户退货,客户付款及 客户结算等内容。在本系统中客户管理主要反映了客户的订单提货情况, 各款的销售情况及应收帐款情况。建议厂方及时将各个客户的基本资料和 期初数据,逐次提/退货数据,及付款数据录入电脑,并且每张提/退货单 都应包含单价,以便将来结算。
我们建议牌仔要及时打印,在收货时应做到无牌仔的衫拒收,对于外 机丢失、弄脏牌仔等情况要有一定的处罚。对于手工单应及时补入电脑, 并且对回头片也应及时录入电脑,否则均会影响后期的生产数据及财务的 结算。应经常查看收发对照表以掌握各个批号、各个外机的加工进度,并 及时追查异常数据。
本系统具有很强的查询功能,自动生成发织单、发织日报表、领/退料 单、收货单、收货日报表等。可分批、分外机、分日期查询外机收发情况, 以便了解和控制生产进度。并给财务部对外机加工费的结算提供原始数据。
本厂后整收发
本厂后整收发是将后整车间中每个员工所做的货,每个工序的收发均记 录进电脑中,这样收发数据可转入工资中作为计数据,也可转入统计报表 作为各个生产进度。
建议在进行件染收发时应先填写各个客户的下染表,也就是件染分配 表,同时下染、收染时均应分清批号、颜色,否则会严重影响件染的收发 工作。
通过每日录入的包装数,我们可以很方便的统计每个批号的完成情况, 并且包装数会自动转为成品仓的入仓单,极大的减少了成品仓的管理工作 量。如果有条件的话可在包装车间安装平台式扫描仪,打印包装条形码贴 纸,以实现包装线的流水化与自动化。
建议所有未来得及移交的半成品及时准确的录入,一旦出现丢失或次 品、返工品情况,方便直接找到责任人。
配料仓管理:
建议成品仓应定期盘点,其意义在于可以随时核对仓存,向销售部提 供一个准确的可销售数字,也可向财务提供一个仓存货品价值表。
半成品仓管理:
我们设立一个半成品仓主要用来管理生产过程中的半成品。如当天从 外机收过来的片或半成品衫,还没有来得及进行移交的,为了避免丢失衫, 我们把它放在半成品仓里。同时通过半成品仓的出仓、入仓管理,我们可 以了解到某一批或某一款的生产情况,以便安排第二天的生产计划。并可 对次品、回头片进行管理。
本系统可管理生产单的制作全过程(色组尺码数量表、物料使用计划、 生 产 单 工 序 /发 织 部 位 、 客 户 订 单 安 排 / 生 产 速 度 计 划 、 物 料 预 算 等 ), 形 成 一套完整的生产数据。根据下单数量自动生成全部物料预算,并直接跟仓 库、采购挂钩。生产单可根据客户的要求来确定是指定用料还是自由用料, 是正常订单还是来料加工。可生成生产单列表、生产通知单、物料预算表 等。
工程施工完毕后,我公司安排培训人员对用户的技术及操作人员 (由用户确定),针对系统的操作使用、日常维护及简单的故障排除, 进行免费培训,直到能独立上岗操作为止。保证参加培训人员均能对 整个系统有全面的了解,并熟练掌握系统的操作和日常维护。 ➢ 工程验收
整体系统工程安装测试完成/试运行结束后,有用户方项目负责人 与我方项目负责人亲临现场,根据签定的合同,共同进行项目验收工 作:
xxx 针织一厂软件管理系统计划方案
xxx 针织一厂为了提高管理水平,改善生产状况,委托先锋软件开发有 限公司设计并实施一套电脑化管理系统。因为我公司还没有对贵厂进行严 格的现场调研,对贵厂现在的实际情况和特定的需求情况并不清楚,所以 只有凭借多年积累的行业经验和成功案例,提供一套抽象的应用系统的解 决方案。只有经过严格的现场调研之后,围绕贵厂的特定需求,结合我公 司的软件系统,才能制定出合适的应用系统的实施计划方案。
我们建议版房及时向生产部提供相应的配毛配色数据,毛仓的存毛数 据也应准确可靠,否则的话生产单将无法正常运作。生产单做完后,应立 即根据生产单中的配毛与配色资料计算用料,如发现仓存毛料不足应及时 订购或下染。
发织管理:
当生产单及毛料都已准备齐全时,就可以进行发织了,可发外机也可 发本厂。在本系统中发织时,毛料均为自动计算,而且自动从毛仓数据中 提取缸号等资料,并且会为每张发织单自动留毛,不会出现同一个缸号发 毛数大于仓存数的情况。自动生成发织合同、发织领料、发织统计报表等。
三、 系统功能与特点:
1) 数据实时共享,并按权限调用。每个操作员对每项功能的权限分为 三种:无权限,可读取数据,可修改数据。
2) 将生产单、发织单与毛仓/配料仓紧密结合起来,解决了人工操作时 与生产相脱节所引起的生产混乱问题。
3) 采用电子称、条码枪收货,使收货数据更加准确可靠,能及时判断 生产质量是否达标,生产进度是否达到理想的效果。
当发织单开好后,就可以打印牌仔了。本系统会根据发织数量自动编 排牌号,并且确保不会重复,牌仔可用于外机收货时自动收货。
外机领/退料管理:
在本系统中外机领/退料管理均需由办公室开好发织单或其他用料单 方 可 到 毛 仓 领 料 。这 样 我 们 可 以 很 方 便 地 控 制 每 个 外 机 每 个 批 号 的 领 /退 料 情况。我们建议外机的领料退料要及时录入电脑,并且要求外机在退料时 分清批号、毛种、缸号,并在完工后及时退料。
的日报表、月报表,有包括了某一时间段内的报表,通过我们的报 表系统,您可以拿到您想要的任何系统数据!!! 7) 系统提供强大的总经理查询功能。可分批号、分客户、分时间、分 色分码查询,可不分色分码查询等,可查询生产日报表、月报表、 生产进度表、前整进度表、后整进度表等,也可分仓库查询、生产 进度查询、应收应付款查询、销售查询,能通过生产的效率和生产 进度来估算生产能力,合理安排生产计划。 8) 由于我们的毛织管理系统是专门针对毛织企业的产品,在系统的设 计开发过程中,我们充分考虑了该行业的特点,并将其应用于我们 的系统中,从而使得我们实用性很强!!!
本系统根据客户订单数据,版房师傅取得的数据,通过录入一张版单(尺 码表、款式基本部位表、配毛配料表、配色表、主料颜色比重比例、工艺 细节、毛料损耗设定、版图的录入等),自动生成单件成品用料预算表。并 可生成版单列表、版单图样。使版单数据科学化、规范化、完整化。
生产单管理:(生产部分的运作图附 3)
装箱需要录入每天各个客户的装箱数据,这些装箱单据将成为客户每日 提货的一个明细附件,并且每日的装箱数会自动从成品仓中扣除仓存数据, 也会转到客户提货管理中作为每日客户的提货数据。以利于成品仓与客户 管理的顺Байду номын сангаас工作,同时也提高各个部门的工作效率。
本厂内部移交
移交主要用来统计后整各个工序(如洗水、烫衣、查补、打钮、绣花、 包装等)的生产情况,并按各个部门的主工序来统计每个部门每日的生产 进度。
建议应找专人每日输入该数据,以便于生产统计及进度跟踪,控制本厂 移交数据和生产进度情况,大大减少各个部门丢衫的情况。并对异常数据 及时作出处理。
包装管理
通过每日录入的包装数,我们可以很方便的统计每个批号的完成情况, 并且包装数会自动转为成品仓的入仓单,极大的减少了成品仓的管理工作 量。也为管理人员掌握各个批号的完成情况提供最重要的数据。
四、系统实施流程图
现场调研
系统分析
签定合同
设备采购
网络工程
软件安装
系统调试
岗位培训
试运行
交付用户正式验收
系统正式运行
跟踪检查
维护及技术支持
➢ 系统培训 由我公司系统培训人员为客户各管理部门的管理人员、操作人员,
讲解系统的运作方式,并讨论各种情况的处理方法,使相关人员清楚系 统的运作模式和作业流程。 ➢ 岗位培训
本系统严格控制毛仓数据,使毛仓管理非常科学化和规范化。根据生产
单中的用料需求计划,系统可自动与可用仓存对比,从而产生一个用料计 划,厂家根据用料计划订购各种原材料,可有效的减少浪费,并且可以跟 踪每张生产制单的用料需求与使用情况。车间与外机在领料时,受限于发 织部所做的发织用料计划,这样有效的控制了毛料的使用与消耗情况。
本厂前整收发:
本厂前整收发通过牌仔进行管理,相当自动化,每个牌仔用条码枪录入, 毛料、衫使用电子称称重量。当使用牌仔收货时,同一个牌号不会重复收 货,并且对于已收过货牌号均可追踪加工情况,如超重超轻等。数据可自 动转入生产进度表,员工的收发数据也可自动转入工资系统核算员工工资。
建议对于手工单应及时补入电脑,并且对返工品也应及时录入电脑,否 则均会影响后期的生产及财务的结算。应经常查看收发对照表,以掌握各 个批号、各个承制人的加工进度,并及时追查异常数据。
4) 采用先进的条码牌仔,能够追踪每一打货物的生产情况,及时查处 问题所在,方便相关人员及时发现,解决问题。
5) 能够从订单一直追踪到出货,从原材料订购追踪到仓存使用情况, 从客户结算、外机结算到成本核算,全面准确地放映出生产各环节 的情况,便于管理人员了解整体企业的运作情况,及时作出管理决 策。
6) 系统提供了各种报表,即包括了各作业(销售、生产、财务、仓库)
毛仓管理:(附图 2)