浅议物流企业市场细分与核心竞争力的关系
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
运输公司竞争分析剖析市场竞争格局揭示成功企业的关键因素
运输公司竞争分析剖析市场竞争格局揭示成功企业的关键因素在现代经济社会中，运输公司扮演着不可或缺的角色，为物流和商业活动提供全方位的服务。
然而，随着社会的不断进步和竞争的加剧，运输公司面临着越来越激烈的竞争。
本文将对运输公司市场竞争格局进行分析，并揭示成功企业的关键因素。
一、运输公司市场竞争格局分析1. 市场规模与增长趋势：运输行业一直保持着较高的市场规模和增长趋势。
随着全球化和电商的不断发展，物流需求不断增加，为运输公司创造了更多的商机。
2. 市场竞争对手：运输行业竞争激烈，公司之间的竞争主要集中在服务质量、价格、服务范围和时效性等方面。
大型国际物流公司、国内物流巨头和小型本地化运输公司是运输公司的主要竞争对手。
3. 品牌影响力：知名度和品牌影响力是一个成功运输公司的重要指标。
具有良好品牌口碑和声誉的公司往往能够吸引更多的客户和业务合作伙伴。
4. 技术创新：随着信息技术的发展，运输公司也需要不断创新，以适应市场变化和满足客户需求。
例如，无人驾驶技术和物联网的应用，使得物流运输更加智能化和高效化。
二、成功企业的关键因素分析1. 服务质量：提供高质量的服务是一个成功运输公司的关键因素之一。
公司需要确保货物安全、时效性和准确性，与客户建立长期合作关系，提供个性化的解决方案。
2. 价格竞争力：市场价格是客户选择合作伙伴的重要考量因素之一。
成功企业能够提供具有竞争力的价格，并在质量保证的前提下寻求成本优势。
3. 网络覆盖范围：拥有广泛的运输网络是成功企业的必备条件。
不论是国内还是国际物流，企业需要在全球范围内建立起高效的运输网络，以满足客户的需求。
4. 创新能力：不断创新是一个成功企业的核心竞争力。
运输公司需要利用新技术、新业务模式和市场趋势来提供更好的服务，并开发新的商业模式。
5. 合作伙伴关系：与供应商、客户和其他合作伙伴之间的良好合作关系对于企业的成功至关重要。
合作伙伴关系的建立与维护能够为企业带来更多的资源和机会。
物流行业的市场分析与竞争力分析
物流行业的市场分析与竞争力分析随着经济的发展和人们消费水平的提高，物流行业在国内市场中成为一个不可忽视的存在。
物流行业作为经济发展的重要支柱，日益成为各企业所需要的服务，也逐渐成为竞争企业之间的一个热门话题。
该行业在以往的时间里面得到了飞速的发展，但是也有一些问题存在。
本文从三个方面：市场分析，竞争力分析和行业发展趋势进行深入分析。
一、市场分析1.市场特点物流行业属于服务型行业，其所提供的服务与产品是极其复杂的，因此其市场比较广泛。
物流行业在国外市场上的定位比较明显，而在国内市场上其发展相对较慢。
但是，随着国内经济发展的逐渐壮大，物流行业的需求也在不断提高。
2.市场规模从市场规模上来看，中国物流行业的规模逐年逐渐增加。
截至2020年，物流行业的市场规模达到了16.5万亿元，占国内生产总值的7.3%。
未来几年，中国物流行业的市场规模将会有进一步的提升，这其中既有各企业对物流行业的需求，也有人们对物流服务的日益增长。
3.市场竞争随着物流行业的不断发展，市场竞争也逐渐增加。
目前，中国物流行业存在着市场份额较大的快递企业和物流企业。
这两个行业都在不断创新，提高自己的产品和服务质量，同时也在寻求更多的发展机会。
二、竞争力分析1.品牌价值物流行业的竞争力主要来自其品牌价值。
知名品牌经过多年的积累，具有良好的品牌口碑和品牌形象，进而赢得了客户的信任和认可。
在行业内，拥有知名品牌的企业更容易获得市场份额和客户的认可。
2.技术创新技术创新也是物流行业竞争力的重要方面。
随着科技的不断进步，物流行业利用自动化、智能化、数字化等新技术进行升级改造，提高了服务质量和效率，降低了成本。
同时，技术创新也提高了企业在行业内的竞争力。
3.服务质量服务质量是物流行业竞争力的重要组成部分。
服务质量高的企业能够提供更加高效、快捷和安全的服务，吸引了更多的客户。
物流企业要实现行业内的竞争力，就需要不断提高自己的服务质量，提高客户的满意度。
强化物流管理,提升企业核心竞争力
强化物流管理，提升企业核心竞争力引言物流管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
随着全球化的推进，企业面临着越来越复杂的供应链网络和日益增长的物流挑战。
强化物流管理可以帮助企业提高运营效率、降低成本、增强客户满意度，并最终提升企业的核心竞争力。
本文将探讨物流管理的重要性，并提供一些建议和策略，以帮助企业强化物流管理并实现竞争优势。
物流管理的重要性物流管理是指企业在产品从供应商到最终客户之间的运输、仓储和分发过程中所采取的一系列活动和决策。
一个良好的物流管理系统可以帮助企业实现以下目标：1.提高运营效率：通过优化物流流程和减少废物，企业可以降低运营成本并提高效率。
例如，合理规划运输路线和时间表，避免货物拥堵和延迟，减少运输时间和成本。
2.加强供应链协调：物流管理可以促进供应链各环节的协同作用，确保物资、信息和资金的平稳流动。
通过建立实时的供应链可视化系统，企业可以更好地监控和管理供应商、分销商和零售商之间的流程和交付。
3.提高客户满意度：一个高效的物流管理系统可以确保产品按时准确地送达给客户，提供快速响应和售后支持，从而提升客户满意度和忠诚度。
4.降低库存成本：通过准确预测需求和优化仓储和配送过程，企业可以减少库存积压和物料过期损耗，降低库存成本。
5.提升产品质量：通过有效的物流管理，企业可以确保产品在整个供应链中的质量和完整性得到保障，减少产品损坏和质量问题。
综上所述，强化物流管理对于企业的长期发展和核心竞争力至关重要。
强化物流管理的策略和建议为了提升企业的物流管理能力并实现竞争优势，以下是一些策略和建议：1. 技术应用利用信息技术和物流管理软件可以帮助企业实现物流过程的自动化和数字化，提高运营效率和数据准确性。
例如，企业可以使用物流管理软件来跟踪和管理货物的运输状态，自动化订单处理和物料补充流程，优化运输路线和时间表。
2. 合作伙伴关系建立稳定和良好的合作伙伴关系是实现物流管理成功的关键。
与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，共享资源和信息，优化供应链网络，降低成本，并提高服务质量。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
浅谈物流企业的核心竞争力
浅谈物流企业的核心竞争力第一篇：浅谈物流企业的核心竞争力浅谈物流企业的核心竞争力自20世纪90年代中期起，行业领先者和落后者的差距不断扩大，赢家通吃，具有核心竞争力的企业赢得部分甚至整个市场，行业集中度上升，竞争对手的排名变化加剧。
如果把全球商业的竞争看作是一场经济奥运会的话，对于当今在行业占据统治地位的“金牌”企业来说又有什么样的制胜秘诀？其核心竞争力是什么？其实这些“金牌”企业都是从诞生那天起就开始打造自身的竞争优势并将此作为终生的使命。
它们过去也曾经是弱小的新兴企业，凭借不断拼搏和创新在竞争中逐渐提炼出符合自身行业本质的核心竞争力，再通过一整套的战略管理和机制创新来强化核心竞争力最终形成相对于竞争对手的绝对竞争优势，最终成长为真正的“金牌”企业。
这些具有核心竞争力的“金牌”企业创建了新的行业标准和享誉全球的品牌。
这段历程正是企业在发展过程中最艰难的，也是最宝贵的历程，这些“金牌”企业竞争中制胜的经验值得推崇和学习。
如现代商战所推崇的一句格言：“唯一不变的是变化本身”对企业核心竞争力的研究也必然是一个随着行业的发展而不断发展的动态研究过程。
一、核心竞争力的定义与理论分析企业核心竞争力(Core Competence)，又称企业核心能力，其英文原意是“核心能力或核心技术”。
核心竞争力的概念是伴随经济全球化进程而进入中国并在企业同质化竞争愈演愈烈的背景下为越来越多的企业界和学术界所重视，但至今对于核心竞争力研究，各方仍存在较大的分歧。
(一)企业核心竞争力的理论分析核心竞争力的概念于1990年，由美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默(Gary.Hamel)首次提出，他们认为:“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和能力。
”在1992年，巴顿(Barton)提出，“企业核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，”包括四个维度，“技巧和知识系统”、“技术系统”、“管理系统”和“价值观系统”。
物流企业核心竟争力研究
物流企业核心竟争力研究摘要：物流行业作为当今经济发展的重要支柱行业，其运作不仅涉及着产品的流通，也间接地影响着经济的稳定和发展。
物流企业作为物流行业的主要组成部分，其核心竞争力的提升关系到企业的生存和发展。
本论文将通过对物流企业核心竞争力的分析，从内外部要素入手，探讨提升核心竞争力的方法和途径，为物流企业发展提供参考和借鉴。
关键词：物流企业，核心竞争力，内部要素，外部要素，发展途径1. 引言目前，物流企业已经成为国家经济发展中重要的组成部分，物流的流畅和高效也成为了国家稳定发展的重要保障。
物流企业的优劣，不仅关系到企业自身的兴衰，也关系到国家经济的发展和稳定。
因此，提高物流企业的核心竞争力，是每个物流企业都必须考虑和解决的问题。
2. 物流企业核心竞争力定义物流企业核心竞争力，是指企业在行业中相对于竞争对手拥有的能够确保其市场地位和长远发展的资源和能力[1]。
这种资源和能力不仅是企业自身拥有的，也可以是以企业为核心的各种利益相关者的资源和能力。
物流企业的核心竞争力，是企业长期发展的重要保障。
具有核心竞争力的企业，不仅能在同行业中保持优势地位，还具有在未来市场竞争中取得更好地发展的可能。
因此，物流企业需要不断地提升其自身的核心竞争力，以满足市场需求和企业发展的需求。
3. 物流企业的内部要素3.1 企业文化企业文化是企业内部共同的精神文化和价值观念的体现。
物流企业需要通过良好的企业文化，使员工积极向上、忠诚奉献，营造出良好的企业氛围，形成核心竞争力获取的基础。
3.2 企业管理企业管理是物流企业获得核心竞争力的重要要素。
物流企业需要建立起科学的管理体系和规范的流程，以提高生产效率和企业运营水平，从而获得更好的市场口碑和商业地位。
3.3 人力资源人力资源是物流企业最为重要的财富资源，物流企业需要不断地加强对员工的培训和管理，以提高员工素质和技能水平，进而提高业务水平和市场竞争力。
3.4 技术水平随着信息技术的普及和应用，物流企业需要不断地更新自身的技术水平，加强数据分析能力和业务系统的集成化，提高数据安全和交互的效能，以提升企业的市场形象和技术实力。
物流行业发展趋势与竞争力分析
物流行业发展趋势与竞争力分析近年来，随着全球经济的不断发展和互联网技术的普及，物流行业迎来了空前的发展机遇。
本文将从多个角度分析物流行业的发展趋势以及如何提升竞争力。
一、市场需求提升随着全球市场的开放和互联网消费的普及，人们对于品质与速度的需求日益提高。
物流行业必须以更加高效、精准的方式，满足用户对于物流的需求。
二、技术推动创新物流行业的发展已经离不开大数据、人工智能等先进技术的应用。
通过技术手段提高运输效率、降低物流成本、提升服务质量已成为了行业内的共识。
三、全球合作互联物流行业的快速发展离不开全球范围内的合作互联，国际物流合作成为提高物流行业竞争力的重要手段。
跨国物流公司不仅需要在本国熟悉市场，更需要跨国合作，加强资源共享与合作发展。
四、绿色环保意识增强随着人们对于环保意识和可持续发展的重视，绿色物流成为了发展趋势。
在物流过程中，减少能源消耗、降低排放已经成为了衡量物流企业竞争力的一项重要指标。
五、供应链管理优化供应链管理的优化对于物流企业的发展至关重要。
通过优化供应链的各个环节，减少库存成本、提高配送效率，降低整体成本，提高物流企业的竞争力。
六、职业培训与人才储备随着物流行业不断壮大，人才的供需矛盾越来越突出。
物流企业需要加强职业培训，提高员工的专业素质，建立人才储备机制，以保证企业的竞争力。
七、安全风险防范物流行业的发展也伴随着各种安全风险。
因此，物流企业应加强风险防范措施，确保物流过程中的货物安全，以及交通安全等方面的风险防范。
八、跨界融合发展随着物流行业的发展，物流企业越来越多地与其他行业进行跨界合作，形成联合体。
通过物流与电子商务、制造业、金融等领域的跨界合作，提升企业的综合竞争力。
九、服务标准化与品牌建设提供标准化的服务、建设自己的品牌已经成为了物流企业提升竞争力的重要途径。
通过提升服务质量、塑造品牌形象，物流企业能够获得更多的市场份额。
十、市场分割与差异化竞争面对激烈的市场竞争，物流企业需要通过差异化竞争来开拓市场。
关于提升我国物流企业核心竞争力的几点思考
一、物流企业核心竞争力的概念企业核心竞争力,又称企业核心能力。
核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技术”。
1990年,美国学者普拉哈拉德(C,K,Prahalad)和英国学者哈默(Gary·Hamel)在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文中首次提出“核心竞争力”的概念。
此后学术界、企业界掀起了一股研究企业核心竞争力的热潮。
普拉哈拉德和哈默尔认为,“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能”。
也就是说,企业核心竞争力是指企业独具的,支撑企业可持续竞争优势的核心能力。
物流企业的核心竞争力简单的说就是它能比其他竞争者更好地满足客户对物流需求的能力。
二、物流企业核心竞争力的特征物流企业是独立于生产领域之外的,物流企业提供的不是有形的产品,而是无形的物流服务。
物流企业核心竞争力有着自身的特征。
其核心竞争力特征表现在以下几个方面:1、物流企业核心竞争力必须有助于实现用户所看重的核心价值,即核心竞争力必须准确把握用户需求。
不符合用户需求、不能为用户所重视的价值做出关键贡献的能力不是核心竞争力。
实际工作中,许多物流企业忽视了这一点,它们可能把物流设施设备应用先进技术当作自己的核心竞争力,认为采用的设施设备技术含量越高越好,这些是对核心竞争力的误解,先进的物流技术应用可以成为企业的核心竞争力,但有一个前提,那就是必须根据用户的需求进行研究和开发,不符合用户需求的技术即使十分先进也不会被用户所接受,也不能成为物流企业的核心竞争力。
物流企业要实现用户看重的物流服务价值,通过不断降低成本,提高物流服务质量,提高服务效率,来实现用户对物流服务的满意度。
例如联邦快递的核心竞争力体现在信息化物流管理上,实现用户的核心利益就是即时运送。
2、物流企业核心竞争力的差异化特征,即核心竞争力的独特性。
能使竞争表现出自己独特之处,这个独特优势不易被竞争对手所模仿。
浅析物流企业核心竞争力
一
４管 理 能 力 ．
管 理 能 力 是物 流 企 业 竞 争 力 的核 心 内 容 ． 括 物 流 企 业 获 得 包 信 息 能 力 、 理 能 力 、 策 能 力 和 迅 速 执 行 决 策 的 能 力 ． 可 以理 推 决 也 解 为 狭 义 的 “ 流 企 业核 心 竞 争 力 ” 物 。由于 管 理 能 力 至少 在 高 管 理 层 次 上并 不局 限 于某 种 产 品 ， 因此 管 理 能 力 的 提 高 有 利 于 物 流 企 业 更 有 效 率 地 利 用 其 资产 ， 大 经 营 范 围 ， 高 在 市 场 中 的竞 争 扩 提 力。
核心竞争力的途径。 关 键 词 ： 流 企业 核 心 竞 争 力 物
， 一、 物流企业核心竞争 力的来源
在 我 国 。 的 学 者 认 为 ， 流 企 业 核 心 竞 争 力 的 形 成 依 赖 于 有 物 物 流 企 业 所 拥 有 的诸 多 能 力 ， 以 包 括 市 场 界 面 能 力 、 础设 施 可 基 能 力 和 多种 技 术 能 力 等 。 的 则 认 为 物 流企 业 核 心竞 争 力 一 般 可 有 以 概 括 为物 流 企 业 技 术 能 力 和 制 度 能 力 两 大 方 面 。还 有 的认 为 ． 物 流企 业 核 心 竞 争 力 的 构成 是 核 心 技 术 、 织 管 理 知 识 和 市 场 知 组 识 三 大要 素 。 也有 人 运 用 “ 值 链 分 析 法 ” 分 析 核 心 竞 争 力 的 形 价 来 成 。在 总结 众 多 观 点 的 基 础 上 ， 人 认 为物 流企 业 核 心 竞 争 力来 本 源 于 以下 几 个 方 面 ： １物 流企 业 的人 力 资本 ． 在 知 识 与 资 本 日益 对等 甚 至 是 知 识 雇 佣 资 本 的 时 代 ， 人力 资 本 对 物 流企 业 竞 争 力 的作 用 已毋 庸 置 疑 。 问题 是 对 于 物 流 企业 的 所有 者 来 说 。 行 怎 样 的机 制 设 计 将 人 力 资 本 与 物 流 企业 有 机 地 进 结合 在 一 起 ， 特 殊 人 才 竭力 为 物 流企 业 奉 献 才 能 。 使
浅议物流企业市场细分与核心竞争力的关系
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１４ １－
丁 文彪 ： 浅议 物流企 业市 场细分与核心 竞争力的关系
－
＆￣的营销方案 会有不 同的反应 ， 同一 营销 方案 ， 同 ｌ ｌ ， 对 不
需求 ； 是方便企 业制 定有针对 性的 营销 策略 。 二
市场细分对于增强 物流企业核心竞争力有以下特
点 ：一是 可评估性 ，指 细分 市场 可以进行 有效衡量 和评
估， 无论从细分市场的服务需求大小还是从规模大小方 面，细分市场都应范围明确 ，能够通过一定手段作出判 断； 二是有潜在开发价值 ， 细分市场必须具有一定规模，
这个 规模能够 确保 企业 能从该 市场 获利 ， 如果 细分市场 规模 小 、 量小 ， 市 就不 足 以支 持 企业 从 中获利 ， 失去 也就 了开 发价值 ； 是多样 性 ， 同细分市 场 中的客户对 物流 三 不
市场的需求， 所以核心竞争力也必须与时俱进， 根据市场 变化 ， 随时作出调整 ， 只有这样才能真正成为有竞争力的
般有着相 同或相 近 的需 求 ， 但不 同细 分市场 的客户 ， 需求 则 存在较 大差异 。市 场细分 的主要 目的是 帮助物 流企业
业核心竞争力 的优势提供 有针对 性地专业 物流服务 。
一
、
物流企业核心 竞争 力的特点
制定 自己特定的 营销战略 。 主要 体现在两个 方面 ： 是可 一
上， 发展多种 其他产 品或服 务。
二、 物流企业市场细分的特点
市场细分的概念源于上世纪五十年代中期 ， 是由美 国市场学家温德尔・ 史密斯最早提出的。 市场细分就是从
客户 的实 际需要 出发 ，把 大的整 体市场 按照需要 和种类 划分成若 干个小 市场 的过 程 。 某一细分 市场 中的客户 ， 一
强化物流管理,提升企业核心竞争力
强化物流管理，提升企业核心竞争力随着全球化和市场竞争的加剧，物流管理对企业的重要性越来越凸显。
物流管理是指对企业的产品、信息和资金等资源进行规划、组织、实施和控制，以提高企业的效率和竞争力。
强化物流管理能够帮助企业提高运营效率，降低成本，提升服务质量，增强核心竞争力。
下面从几个方面探讨如何强化物流管理。
首先，强化供应链管理。
供应链是一个包含原材料供应商、生产厂商、分销商和最终消费者的系统。
强化供应链管理可以帮助企业实现物流的无缝衔接，提高库存周转率，减少库存持有成本和运输成本。
通过建立供应链信息系统，加强与供应商和分销商的沟通和协作，实现物流信息的共享和实时掌握，能够更好地规划和预测市场需求，迅速调整生产和配送计划，提高生产和交付的准确性和及时性。
其次，强化仓储管理。
仓储管理是物流管理的一个重要环节，优化仓储管理可以提高库存周转率，减少库存占用成本。
现代仓库管理可以应用一些技术手段，如RFID（射频识别）、云计算和大数据等，实现仓库的自动化和智能化，提高仓储效率和精确度。
同时，在仓储管理中，要注重货物安全和防止损耗，建立完善的仓库管理制度和安全管理措施，确保货物的完好和准时交付，提升客户满意度。
再次，强化运输管理。
运输管理是物流管理中非常重要的一环，直接关系到产品的交付和服务水平。
强化运输管理可以通过合理的路线选择、合理的运输方式和优化运输计划，减少运输成本，提高运输效率。
运输管理中的跟踪和追踪技术，能够实时掌握货物的位置和状态，并及时通知客户，提升客户体验和满意度。
此外，还要加强运输过程中的安全管理，制定安全操作规范，培训驾驶员的安全意识和技能，确保货物的安全送达。
最后，要强化信息技术在物流管理中的应用。
随着信息技术的发展，物流信息系统的应用已经成为提高物流管理效率和竞争力的关键。
物流信息系统可以实现物流信息的共享和实时掌握，帮助企业预测市场需求，优化供应链和运输计划，提高物流效率和准确性。
另外，要充分发挥大数据和人工智能在物流管理中的作用，通过分析大量的物流数据，优化物流节点和流程，提高物流的灵活性和反应速度。
运输业运输业的领军者揭秘物流行业的核心竞争力
运输业运输业的领军者揭秘物流行业的核心竞争力运输业的领军者：揭秘物流行业的核心竞争力物流行业一直被认为是现代经济运行的重要支柱，而在物流行业中，运输业扮演着重要的角色。
它不仅仅是将货物从一个地方运送到另一个地方，更是整个物流体系中的核心环节。
本文将从效率、可靠性和创新三个方面，揭秘运输业在物流行业中的核心竞争力。
一、效率-运输的快速与节约经济全球化的发展使物流行业面临着更大的挑战，客户们要求更快速、更有效率的物流服务。
而运输业正是满足这一需求的关键环节。
首先，运输业在快速运输方面具备独特竞争力。
物流运输企业通过建立健全的运输网络，使用高效的运输方式，如高铁、航空承运等方式，将货物从一个地方迅速送达到另一个地方。
这不仅提高了物流效率，还缩短了货物的运输时间，满足了客户对于速度的需求。
其次，运输业在节约成本方面也具备核心竞争力。
运输业企业通过运用现代化的信息技术，合理优化运输路线和装载方案，减少运输距离和装卸次数，降低运输成本。
此外，运输业还广泛应用节能环保的技术手段，如使用绿色交通工具、推广智能物流等，减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
二、可靠性-运输的稳定与安全在物流行业中，客户对于货物运输的可靠性和安全性要求极高，而运输业作为物流运输的主要环节，其可靠性和安全性直接关系到整个物流体系的运作。
首先，运输业在运输可靠性方面具备核心竞争力。
运输业通过建立健全的运输保障体系，包括运输保险、运输合同和运输监控等，确保货物在运输过程中的安全性和完整性。
此外，运输业还注重提升运输设备的质量和性能，确保运输过程中的装载、运输和卸货环节的可靠性，提高运输业务的客户满意度。
其次，运输业在运输安全方面也具备重要竞争力。
运输业企业积极开展安全培训和员工教育，提高员工运输安全意识和技能水平。
同时，运输业还建立和完善运输安全管理制度，严格执行国家和行业标准，加强对危险品运输、重点物资运输等特殊运输的监管和管理，确保运输过程的安全性。
探析中国物流运输企业的竞争与合作关系
探析中国物流运输企业的竞争与合作关系随着中国经济的快速发展，物流运输行业也得到了迅猛的发展。
竞争激烈的市场环境促使物流运输企业不断增强自身竞争力，并寻求与其他企业的合作，以迎接市场挑战。
本文将探析中国物流运输企业的竞争与合作关系，通过对行业内竞争现状和企业间合作模式的分析，以期深入了解中国物流运输企业在市场竞争中的位置及其合作与发展的前景。
一、竞争现状中国物流运输市场的竞争现状主要体现在以下几个方面：1. 价格竞争激烈物流运输企业在市场上面临激烈的价格竞争。
由于市场竞争激烈，部分企业为了获取订单，不惜压低成本，降低价格。
这种竞争模式不仅对行业发展不利，也使企业难以获得合理的收益。
2. 服务质量竞争成为核心除了价格，物流运输企业之间的竞争还表现在服务质量上。
优质的服务可以提高企业的竞争力，赢得客户的认可。
不少企业通过提升服务水平，来获得市场份额和客户信赖。
3. 新兴科技和智能化设备的竞争随着科技的发展，物流运输行业也不断更新换代，新兴科技和智能化设备的应用成为企业竞争的新焦点。
尤其是人工智能、物联网、大数据等技术的应用，已经成为企业提升效率和服务水平的重要手段。
企业之间在技术领域的竞争也愈发激烈。
以上三个方面是当前中国物流运输企业的主要竞争现状，也是企业在市场中不断提升自身实力，以应对竞争挑战的重要途径。
二、合作模式在激烈的市场竞争中，物流运输企业不仅要面对竞争，还需要通过合作来实现共赢。
合作模式成为企业发展的重要战略选择。
合作模式主要包括以下几个方面：1. 同行业合作物流运输企业之间可以通过同行业合作来实现资源共享、提升综合实力。
比如物流企业之间可以进行业务合作，共同承担某些订单，提高运输效率；在采购、仓储、物流技术等方面，也可以通过合作实现资源共享、成本降低。
除了同行业合作，物流运输企业还可以与其他行业的企业开展合作。
比如与电商企业、制造企业、仓储企业等展开合作，实现全产业链协同发展。
通过跨行业合作，物流企业可以获取更多的订单资源，创造更多的商机。
市场细分对企业竞争力的提升
市场细分对企业竞争力的提升市场细分是指将整个市场按照不同的特征和需求划分为若干个小的市场细分群体，从而能更好地满足消费者的需求，并提供个性化的产品和服务。
市场细分对企业竞争力的提升具有重要的意义。
本文将从市场细分的定义、市场细分的价值以及市场细分的实施等方面进行论述。
1. 市场细分的定义市场细分是指将市场划分为若干相对独立的分组，这些分组在市场中有明显的区别，并且对于企业来说，每个分组都需要采取不同的策略和营销手段。
市场细分可以基于不同的因素进行划分，如年龄、性别、地理位置、兴趣爱好、消费能力等。
2. 市场细分的价值（1）满足消费者需求：通过市场细分，企业能够更加准确地了解不同细分市场群体的需求和偏好，从而能够提供更贴近消费者需求的产品和服务。
（2）降低市场竞争压力：通过细分市场，企业可以避免与其他企业直接竞争，转而在小众市场中建立竞争壁垒，提高企业的市场份额和竞争力。
（3）提高市场营销效果：市场细分使得企业能够将资源集中在目标市场上，通过个性化营销策略和定位来有效吸引目标消费者，提高市场营销的效果。
3. 市场细分的实施（1）市场调研和数据分析：企业需要通过市场调研和数据分析来了解目标市场的特征和需求，包括消费者的关键特征、消费习惯、购买力等信息。
（2）确定目标市场：在市场调研的基础上，企业需要确定适合自身定位和发展的目标市场，选择最有利于企业发展的市场细分方案。
（3）研发个性化产品和服务：针对不同的细分市场群体，企业需要开发具有个性化特点的产品和服务，满足不同群体的需求。
（4）制定差异化营销策略：根据目标市场的特征和需求，企业需要制定相应的差异化营销策略，包括产品定价、渠道选择、推广方式等，以提高市场份额和竞争力。
（5）持续评估和调整：市场细分是一个动态的过程，企业需要不断评估细分市场的效果，并根据市场变化进行相应的调整和优化，以保持竞争力。
总结：市场细分是一项重要的市场策略，能够有效提升企业的竞争力。
物流市场调研与竞争分析
物流市场调研与竞争分析市场调研和竞争分析是企业制定战略决策的基础工作，对于物流行业同样重要。
本文将从市场调研和竞争分析的角度，深入探讨物流市场的现状和竞争态势，以帮助企业制定更有效的经营策略。
一、市场调研1. 市场规模和增长趋势物流市场的规模和增长趋势是了解市场潜力的重要指标。
根据最新数据，我国物流市场规模持续扩大，增长迅速。
在市场调研中，我们需要关注物流市场的总体规模，以及各个子领域的增长情况。
2. 市场结构和分布情况物流市场的结构和分布情况对物流企业的布局和定位非常关键。
通过市场调研，我们可以了解不同地区、不同行业的物流需求和供给情况，了解市场的竞争格局和发展趋势，有助于企业选择适合自身发展的市场和定位。
3. 客户需求和满意度了解客户需求和满意度可以帮助企业提供更优质的物流服务，提高市场竞争力。
在市场调研中，我们可以通过与客户进行深入交流和调查，了解他们的运输需求、服务期望和满意度水平，从而优化企业的物流服务策略。
二、竞争分析1. 竞争对手分析物流市场竞争激烈，竞争对手分析是制定竞争策略的重要组成部分。
通过对竞争对手的定位、规模、资源优势、服务特点等方面进行分析，我们可以了解其竞争策略和竞争优势，从而做出针对性的回应。
2. 供应链分析供应链是物流行业的核心环节，供应链分析可以帮助企业了解各个环节的供给情况和效率水平。
通过对供应链的各个环节进行分析，寻找瓶颈和优化点，企业可以提高整体供应链的效率和竞争力。
3. 技术创新和数字化转型随着信息技术的发展，物流行业正经历着数字化转型。
竞争分析中，我们需要关注行业内的技术创新和数字化转型趋势，以及企业在技术创新方面的布局和实践。
只有紧跟时代的潮流，才能在激烈的竞争中取得胜出。
三、经营策略基于市场调研和竞争分析的结果，企业需要制定相应的经营策略，以提高市场竞争力和盈利能力。
根据具体情况，企业可以从如下几方面入手：1. 优化服务质量：在了解客户需求和竞争对手的基础上，企业可以优化物流服务质量，提高客户满意度，建立良好的企业形象。
运输服务行业的市场细分与定位了解如何选择目标市场与差异化竞争策略
运输服务行业的市场细分与定位了解如何选择目标市场与差异化竞争策略随着全球化的加速和经济的发展，运输服务行业在市场上扮演着至关重要的角色。
发展迅速的运输服务行业面临着巨大的竞争压力，因此，市场细分与定位以及差异化竞争策略成为运输服务企业成功的关键因素之一。
本文将详细探讨运输服务行业的市场细分与定位，并解释如何选择目标市场并制定差异化竞争策略。
1.市场细分与定位的重要性市场细分是将市场划分为不同的群体，以便更好地理解和满足不同群体的需求。
运输服务行业的市场细分可以基于多个因素，例如地理区域、运输方式和客户类型等。
通过进行市场细分，企业能够更加精确地了解各个群体的需求，并为其提供更有针对性的解决方案。
定位是确定企业在市场上的位置和形象的过程，它旨在为企业创造独特的市场定位并与其他竞争对手区分开来。
2.如何选择目标市场选择目标市场是制定市场细分与定位策略的关键步骤之一。
一个明确定义的目标市场能够帮助企业更有效地开展营销活动，并提高市场份额。
选择目标市场时，企业应综合考虑多个因素，例如市场规模、竞争程度、客户需求和潜在利润等。
此外，企业还应考虑自身的资源和能力，确保能够适应所选择的目标市场。
3.差异化竞争策略差异化竞争策略是运输服务企业在选择目标市场后，如何与竞争对手产生差异并赢得市场份额的方法。
通过差异化竞争策略，企业能够为客户提供独特的价值，并在市场上建立竞争优势。
差异化竞争策略可以通过多个方面来实现，包括产品特性、服务质量、定价策略以及品牌形象等。
企业需要在市场调研和竞争分析的基础上，制定出能够满足目标市场需求且能与竞争对手区分开来的差异化竞争策略。
4.成功案例让我们以航空运输服务行业为例来讲解市场细分、定位选择目标市场以及差异化竞争策略的应用。
航空运输服务行业可以通过市场细分将市场划分为商务旅客、休闲观光旅客、货物运输等不同的群体。
然后，航空公司可以通过定位策略来塑造自身的形象，例如定位为高端商务旅客的首选航空公司。
2024年小议物流企业核心竞争力评估
评估结果的应用是核心竞争力评估的最后一环，也是最为关键的一环。物流企业应根据评估结果，明确自身的优势和不足，制定针对性的发展策略。同时，评估结果还可以作为企业内部管理和决策的重要依据，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
综上所述，物流企业的核心竞争力评估是一个复杂而系统的过程。它需要企业全面审视自身在市场份额、成本管理、服务质量、创新能力等各个方面的表现，同时采用科学的方法和工具进行评估。只有这样，物流企业才能准确地识别自身的核心竞争力，从而制定出更为合理的发展战略，为未来的竞争打下坚实的基础。
四、成本管理与控制
物流行业是一个对成本控制要求极高的行业。有效的成本管理不仅关乎企业的盈利能力，更直接影响其市场竞争力。因此，评估物流企业的核心竞争力时，必须充分考虑其在成本管理方面的表现。
五、服务质量与客户满意度
对于服务业而言，客户满意度是衡量服务质量的关键指标。物流企业要提供准时、安全、高效的物流服务，以满足客户多样化的需求。客户满意度的高低直接反映了物流企业在服务质量和客户满意度方面的核心竞争力。
2024年小议物流企业核心竞争力评估
随着全球化的不断推进和技术的快速发展，物流行业作为支撑全球经济运作的重要一环，其竞争日趋激烈。在这样的大背景下，如何构建和评估物流企业的核心竞争力成为了行业内外的焦点问题。本文将从多个方面对物流企业核心竞争力的评估进行深入探讨。
一、核心竞争力的定义
核心竞争力，是指企业在长期经营中形成的，独具特色且不易被模仿的能力，这种能力能够为企业带来持续的竞争优势。对于物流企业而言，核心竞争力可能包括高效的物流网络、先进的信息技术、优质的服务水平、强大的成本控制能力等。
六、Байду номын сангаас新能力与技术应用
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三、物流企业市场细分和核心竞争力的关系
发展机遇，更大的市场份额，并能在这块市场上获得支配
性地位。 ３．核心竞争力的获得必须以市场细分为基础 在传统的竞争环境中，企业只能被动参与市场，对市 场的分析和研究也存在很大局限性，这使企业的发展空 间受到约束，并且很难有所突破。而以市场细分为基础获
任和支持，你才能拥有想要的一切。无论什么样的物流企 业，其核心竞争力能否形成，形成后力度的大小，最终都 要靠为客户创造了多少价值来决定。
［２蒯伟华，骆艳江，何兴国．论传统储运企业向现代物流
企业转型的成功关键：基于核心竞争能力的物流企业
资源整合【Ｊ】．物流技术，２００３（５）
［３壤平红．外资物流进入中国市场的现状和影响忉．物流
管理，２００８（６）
【４】陈劲，王毅，许庆瑞．企业核心能力：理论溯源与逻辑结构 剖析ｍ管理科学学报，２００３（４）
【文献标识码】Ｂ
企业。 核心竞争力可以成为企业持续发展的动力源泉，它 相对于企业的一般竞争力而言，主要有以下几个特点：一 是价值性，主要是指核心竞争力能够带给客户的有效价 值，这是物流企业竞争力中最重要的价值体现－－－是唯一 性，企业所拥有的这种核心竞争力必须是唯一的、不可模
当前，国内物流行业的全面竞争已经在国内企业和 国际巨头之间展开。国内物流企业只有找准自己的市场 定位，通过科学选择市场，采取相应战略，才能在竞争中 脱颖而出。物流市场是一个大型综合市场，它是由众多经 过细分的专业市场组成。每个专业的细分市场提供的服 务和产品也各不相同，在资金和资源方面，细分市场对物 流企业的具体要求也千差万别。但这种具体要求并不是
在：有利于充分认清本企业的经营现状。企业在对新的市
场进行细分前，必然要对本企业的经营状况进行详细分
析，这种分析有利于企业做到知己知彼，对自身的优势，
所面临的机遇与挑战做到心中有数，了解自己的优势和 弱点，在今后的竞争中扬长避短，取得更好的发展。
竞争力的一条捷径。市场细分的过程实际上就是对那些
有着相同或相似需求的潜在客户进行甄别和筛选的过 程，对其进行划分的标准主要是客户消费的动机、购买行
第２０ｉｏ年第１２期 （总第３６４期）
商业经济
Ｎｏ．１２．２０１０
ＳＨＡＮＧＹＥ ＪＩＮＧＪ！ＴｏｔａｌＮｏ．３６４
【文章编号】１００９—６０４３（２０１０）１２—０１１４—０２
浅议物流企业市场细分 与核心竞争力的关系
丁文彪
（云南省沥青油料储备保障中心，
云南昆明６５０５０１）
【摘要】物流企业在当前异常激烈的物流市场竞争中要取得主动地位，就必须要培育本企业的核心竞争力。而市场 细分在企业培育核心竞争力方面发挥着至关重要的作用，对于提高企业竞争力、获得竞争优势、改善物流服务和赢得客户 有着积极的影响。市场细分是物流企业获得核心竞争力的必然选择，也是物流企业获得核心竞争力的有效手段，核心竞争 力的获得必须以市场细分为基础。物流企业正确处理核心竞争力和市场细分的关系。可以进行准确的市场定位，为将来企 业的发展壮大奠定坚实基础。 【关键词】物流企业；市场细分；核心竞争力 【中图分类号】Ｙ２５２．２４
仿的，这也同时意味着其他企业是不可能具备的或者说
是暂时不具备的，这是企业获得成功的必要因素；三是基 础性，核心竞争力必须具备可拓展性，企业可以在此基础 上，发展多种其他产品或服务。
杂乱无章的，而是有结构和多样性的，它可以进一步细分
为仓储、运输、物流系统设计等。
物流企业要根据企业自身特点有针对性的对细分市
１．市场细分是物流企业获得核心竞争力的必然选择 根据客户服务对物流市场进行细分是物流企业获得 核心竞争力的必须选择，也是整个物流客户服务工作的 重中之重。当前的国际物流巨头一般都拥有专业化的物 流服务，国内物流企业要生存和发展，也必须要走一条物 流服务的专业化道路。这就要求物流企业对所选的服务 行业进行市场细分，通过对各种细分市场的甄别和筛选， 将本企业的优势业务定位在一个或数个细分市场，这样 有利于发挥企业的核心竞争优势，是物流企业获得核心
场细分和核心竞争力的分析可知。市场细分在企业培育
核心竞争力方面发挥着至关重要的作用，对于提高企业 竞争力、获得竞争优势、改善物流服务和赢得客户有着积 极的影响，要想在市场上站稳脚跟，取得长足发展，就必 须做好市场细分工作。市场细分可以按照“宁小勿大”的 原则进行，因为企业在进入市场初期选择较小细分市场 开展经营，可以使企业的竞争优势尽快得到发挥，容易在 竞争中取胜。国内物流企业通过正确处理本企业核心竞 争力和市场细分的关系，可以进行准确的市场定位，为将 来企业的发展壮大奠定坚实基础。 【参考文献】 ［１】祝成美．物流业面临诸多风险【刀．市场周刊新物流，２００５ （３５）
流动的整体，今天的核心竞争力可能在明天已经不适应 市场的需求，所以核心竞争力也必须与时俱进，根据市场 变化，随时作出调整。只有这样才能真正成为有竞争力的 【收稿日期】２０１０－１０－１８
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断；－－是有潜在开发价值，细分市场必须具有一定规模， 这个规模能够确保企业能从该市场获利，如果细分市场
规模小、市量小，就不足以支持企业从中获利，也就失去 了开发价值；三是多样性，不同细分市场中的客户对物流
四、结语
物流企业在当前异常激烈的物流市场竞争中要取得 主动地位，就必须要培育本企业的核心竞争力，通过对市
为多样性等。通过细分，把—个笼统的大市场分为若干个
各有特点的小市场，这些小市场虽然资源相对较少，相互 之间的联系也有限，但它们都有潜在的盈利可能。所以，物 流企业要想获得核心竞争力，市场细分是其必然的选择。 ２．市场细分是物流企业获得核心竞争力的有效手段 从客户市场的角度来分析，传统客户服务市场中，物 流企业面对的都是较为熟悉的业务。在划分上一般按距 离分为国内国际运输市场、国内长途市场、省内际配送市 场和市内短途市场等。在这样一个较为成熟的市场中，会 有许多物流企业来分享市场的利润，而且在这样的市场 中已经存在着固有的运作模式和市场规则，如果是刚进 入这个市场的新企业，要想在这个市场中获利机会十分 渺茫，更谈不上成为市场的主角，这样的环境下企业核心
一、物流企业核心竞争力的特点 物流企业核心竞争力与一般企业核心竞争力在本质
上是相同的，都是指企业通过长期经营逐渐形成并包含 在企业内部的，能支持企业在市场竞争中获得优势地位 的竞争优势。它不仅体现在企业拥有的产品设备、关键技
制定自己特定的营销战略。主要体现在两个方面：一是可 以帮助企业更好地了解属于某一细分市场的客户的整体 需求；二是方便企业制定有针对性的营销策略。
市场细分对于增强物流企业核心竞争力有以下特
点：一是可评估性，指细分市场可以进行有效衡量和评
术或企业资产等有形物质上，更为重要的是它能有机融
合企业各种技能与体制之间的关系。但是，这种核心竞争
估，无论从细分市场的服务需求大小还是从规模大小方
面，细分市场都应范围明确，能够通过一定手段作出判
力的获得需要企业去培养和开发，因为市场是一个不断
的选择若干个细分市场，甚至可以只选择一个细分市场，
究竟选择哪种进入方式，则要依据本企业有哪些杨Ｄ竞争
力来最终决定。市场细分为国内物流企业提供了抓住客 户、发现客户需求的手段。通过这种手段，物流企业可以选 定自己的客户群，然后根据客户群的特殊需要，结合本企 业核心竞争力的优势提供有针对性地专业物流服务。
得的核心竞争力从基础上改变了企业参与市场竞争的被
动局面。通过对市场进行细分，物流企业主动参与到竞争 中来，通过比较分析本企业与其他企业的核心竞争力，明 确了企业所特有的竞争优势，以自己的优势为标准，对已 有市场进行有针对性的细分，找出最利于发挥本企业竞 争优势的相关细分市场，在该目标市场不断发展壮大。市 场细分对于物流企业获得核心竞争力的基础作用还体现
场进行选择，可以全面进入所有细分市场，也可以有目的
二、物流企业市场细分的特点 市场细分的概念源于上世纪五十年代中期，是由美
国市场学家温德尔・史密斯最早提出的。市场细分就是从 客户的实际需要出发，把大的整体市场按照需要和种类 划分成若干个小市场的过程。某一细分市场中的客户，一 般有着相同或相近的需求，但不同细分市场的客户，需求 则存在较大差异。市场细分的主要目的是帮助物流企业
万方数据
丁文彪：浅议物流企业市场细分与核心竞争力的关系 企业的营销方案会有不同的反应，对同一营销方案，不同 的细分市场也会有不同的反应。针对这一特点，企业可以 针对某一细分市场制定独立方案，从而获得比一般市场 更高的利润。 挥本企业的竞争潜力，在某种程度上，还可以通过引导 客户需求来培育属于自己企业的新兴市场。其次，因为 企业所具备的核心竞争力具有不可模仿性的特点，竞争 对手很难在有限的时间内具备这些优势，这样新企业所 获得的细分市场就会成为新企业施展自己经营才能的一 片相对独立的领地。在该细分市场，新企业就会有更多的 把整体性市场划分为若干细分市场的标准是细分市 场中的客户有相似性、并且可以识别。一切经营活动的最 终目的都是以取得客户满意、获利最大利益为原则。事实 表明，在现代商业竞争中，最后的胜利不在于你表面上赢 得了多少商场，而在于你的产品或服务满足了多少客户 的需求，或者说满足需求的程度如何。只有赢得客户的信
【５】董大海．战略管理【Ｍ】．大连：大连理工大学出版社，２００１ 【责任编辑：王凤娟】
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万方数据
竞争力的获得也将无从谈起。另外，从同行业的竞争角度
来分析，在这样的市场中，原有的物流企业为了防止新的 竞争者，必然会采取价格或技术壁垒，希望以此来阻止新 的竞争者与自己争利。当新的竞争者无法克服诸如服务 质量、服务成本、物流速度、服务柔性等市场困难时，就很 难参与到这场市场竞争中。然而，通过市场细分手段，新 加入的物流企业则可以改变这种不利局面。 首先，物流企业通过市场细分可以用自己的核心服 务或产品来明确自己的市场定位，针对特定的细分市场 挖掘自己企业最有竞争力的优势、在细分市场中充分发