软装设计师绩效考核表

会议指标
次扣2分。
2
个人晨会主持有创意，可加3分，此项由部门经理提交意见。
工作计划
每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。
2
内部指标 （15分）
学习指标
团队指标 电网
积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，
得3分。16-20名，得2分。20名之后，0分。
4
如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。
团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播 负能量影响公司氛围，一次扣2分。
4
如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次 扣3分。举报人可得3分。
3
合计得分
100
均分
上级 评分
年
人事 评分
上级评语：
人事评语： 说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。
3
客户满意度
电话回访客户无投诉，投诉一次扣5分。
5
陈列指标
办公区域卫生
保持设计部办公区域整齐，巡视人员发现未达标，一次扣2分，部门 所有人员连带扣分。
5
（10分） 版本整齐
展厅版本划分区域摆放，整齐有序，用完及时归还，巡视人员发现 未达标，一次扣2分。部门所有人员连带扣分。
5
积源自文库参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议等，缺一
低于50%，0分。
每增加一个得1分，没有增加不得分，最高得5分。
出现定金退款，签单人一次扣2分，店长连带扣2分。
分值 30
10 5 5
量尺下单准确
量尺精准无误，单据完整无差错。 出现差错一次扣2分，错误严重一次扣5分。
5
工作指标 （15分）
工作效率 专业技能
客户跟踪、方案完成及时，家装2天以内，工装3天以内，延误1天一 次扣2分。
部门： 月
考核 类别
关键指标 目标完成率
业绩指标 销售回款率 （50分）
VIP客户/设计师 增长
定金退款
软装设计师绩效考核表 被考评人：
考核月份：
评分标准
≥90%，得30分；≥80%，得25分； ≥70%，得20分；≥60%，得15分； ≥50%，得10分；低于50%，0分。 当月收款金额/签单金额≥80%，得10分； 当月收款金额/签单金额≥50%，得5分；
4
版本货号、风格、价格体系、工作流程熟悉，设计软件操作熟练。 每月由店长抽查，错一次扣2分。
4
信息资料完整
每周日下班前发送客户信息资料给部门经理汇总，信息完整无遗漏
。
一次未交，扣2分。
2
仪容仪表
精神饱满，工作积极，仪容仪表整洁、大方。
2
服务指标 （10分）
主动性
积极主动接待顾客，热情招呼“你好，欢迎光临蘭•私享”，安排客 户就坐，询问顾客需求。未按标准一次扣2分。