怎样做好物控管理word版本
仓库物控管理制度范本
一、目的为规范公司仓库物品管理，确保库存物品的安全、准确和高效，提高公司物资使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库物品的收发、储存、盘点等工作。
2. 物控部门：负责制定和监督执行仓库管理制度，对仓库物品进行采购、配送、调配等工作。
3. 生产部门：负责提出物资需求计划，配合仓库管理员做好物资入库、出库等工作。
4. 财务部门：负责对仓库物资进行成本核算，监督仓库物资的合理使用。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购部门根据生产计划，向物控部门提出采购申请。
（2）物控部门审核采购申请，确定采购计划，并安排采购。
（3）采购到的物资经检验合格后，由仓库管理员进行入库。
（4）入库时，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量、质量等，确保无误。
（5）入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并做好标识。
2. 出库管理（1）生产部门根据生产计划，向仓库管理员提出物资出库申请。
（2）仓库管理员核对出库申请，确保物资数量、规格、质量等符合要求。
（3）出库时，仓库管理员应做好出库记录，并注明出库时间、出库人等信息。
（4）出库后，仓库管理员应及时更新库存记录。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对库存物资进行分类存放，合理规划存放区域，保持仓库整洁。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，确保安全。
（4）对过期、损坏、变质等不良库存物资进行及时处理。
4. 仓库安全管理（1）仓库管理员应严格遵守国家有关仓库安全规定，确保仓库安全。
（2）仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
（3）仓库管理员应定期检查消防设施，确保消防设施完好。
（4）仓库管理员应加强门禁管理，防止盗窃、丢失等事件发生。
五、监督与考核1. 物控部门定期对仓库管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 仓库管理员工作表现纳入绩效考核，对违反制度、造成损失的行为进行处罚。
物控部管理制度范本范文
物控部管理制度范本范文物控部管理制度第一章总则第一条为了规范物控部的组织机构、职责分工和工作程序，有效提高物控部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条物控部是企业的职能部门，主要负责企业的物资采购、仓储管理、物流配送以及资产管理等工作。
第三条物控部是企业其他部门物资供应和流通的核心部门，应紧密配合各部门，为各部门提供及时、准确的物资供应和服务。
第四条物控部是企业物资管理与资源配置的管理者，应在企业的战略布局和经营目标下，制定合理的物资管理和采购政策。
第五条物控部应按照国家、地方有关规定和企业的管理制度，全面负责落实、执行与物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理相关的法律法规和政策。
第六条物控部应加强对物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理等方面人员的管理和培训，提高物控部员工的工作能力和素质。
第二章组织机构第七条物控部是由部长、副部长和相关职能部门组成的专职部门，直接向公司领导层报告工作。
第八条物控部部长由公司领导层任命，负责物控部的工作管理、协调和决策。
第九条物控部副部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策安排任命，负责协助物控部部长进行工作管理、协调和决策。
第十条物控部根据工作需要设置采购部、仓储部、物流部和资产管理部等职能部门。
第十一条采购部负责企业物资采购和供应商的管理工作，包括招标、询价、谈判、合同的签订等工作。
第十二条仓储部负责企业仓储管理的规划和执行工作，包括仓库的布局、设备的购置、库存的管理等工作。
第十三条物流部负责企业物流配送的规划和执行工作，包括运输线路的确定、运输方式的选择、运输成本的控制等工作。
第十四条资产管理部负责企业资产的管理和使用工作，包括固定资产的登记、保管、报废等工作。
第十五条物控部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策，可以调整和优化组织结构和职责分工。
第三章职责分工第十六条物控部部长负责物控部的工作管理、协调和决策，主要职责包括：1. 负责制定物控部的工作计划和年度预算，并报公司领导层批准；2. 监督和评估物控部的工作进展和完成情况，及时向公司领导层汇报；3. 协调其他部门的工作，解决跨部门合作中的问题和矛盾；4. 动态掌握物资市场价格和供应情况，及时调整物资采购计划；5. 推动物控部的信息化建设，提高工作效率和服务质量。
做好物控的四个条件
做好物控的四个条件
做好物控，即做好物品控制和管理，需要满足以下四个条件。
1.分类清晰：对于物品进行明确的分类，以便于进行有效的管理和控制。
例如，按照物品的用途、材质、大小等进行分类，确保每一样物品都有其固定的存放位置和使用的规则。
2.规范操作：对于物品的存放、使用、维护等操作，都需要有明确的规范和流程。
这样不仅可以确保物品的安全，也可以提高工作效率。
3.定期检查：对物品进行定期的检查和维护，以确保物品的状态良好，及时发现并解决问题。
例如，定期检查物品的存放状态，清洁程度，是否有损坏等。
4.信息化管理：利用现代信息技术，如物联网、大数据等，对物品进行实时监控和管理。
这样不仅可以提高管理的效率，也可以提高管理的精准度。
只有满足以上四个条件，才能做好物控，确保物品的安全和有效利用。
做好物控计划工作
做好物控计划工作
自新冠疫情以来,物流领域面临许多挑战。
为应对疫情可能带来的不利影响,做好物资控制计划工作至关重要。
一是根据本行业特点和不同情况,提前制定应急预案。
把握疫情发展动态,按照不同级别提前做好准备,比如隔离物流,限流区域等。
二是加强物流信息沟通协调。
全面掌握各大仓储和运营商库存状况,及时进行信息交流,了解供应链各环节的运转能力,给予支持。
同时,加强政府与企业之间的交流协调。
三是保障关键物资供应。
及时了解和统计关键物资需求量,按需分配保障,确保医疗用品、生活必需品等关键物资的有序供应。
四是加强对主流渠道的监管。
与电商平台、骨干企业紧密配合,及时了解商品销售动态,发现和遏制非法增利行为。
五是强化日常物流管理。
持续开展库存监测,及时了解库存周转状况,精准妥善安排物流调度,确保关键节点的服务能力。
通过上述工作,我们将保证城市物资供应,维护市场价格稳定,助力疫情防控斗争的顺利开展。
如何做好物料管控
如何做好物料管控做好一份适合的规范，远比拍搬来的实在。
因此不可一味的照用他司的规章制度哦。
希望以下关于如何做好物料管控的技巧方法能够给大家提供一些帮助！如何做好物料管控1.物料需求计划：是根据主计划中的存货计划数量,结合存货的库存数量，及产品结构树（BOM），由系统计算出材料需求并产生出制成品、半成品的生产计划，原材料及外购件的采购计划等。
2。
主计划：是以生产计划、预测和客户订单为依据，输入、安排将来各周期中提供的产品种类和数量,将生产计划转换为产品计划，它是一个详细的进度计划。
3.MRP的基本原理:根据需求和预测计划未来物料供应及生产计划的方法，它提供物料需求日期和数量的建议。
4。
毛需求:是对某一材料数量的需求.净需求：是根据毛需求量及现有库存状况所定的实际需求量。
5.净需求=本期库存数+预计到料数—（安全库存数+已分配数+毛需求)6.物料控制的三大原则：A：不断料、不待料B:不呆料、不滞料C：不囤料、不积料7.物料管理的“4R”,及实际操作中的应用。
A：减少ReduceB：再用ReuseC：循环再用RecycleD:替代Replace如何做好物料管控物料的搬运搬运大家都会想到的安全问题，因为搬运中总会出现一些无法掌控的事情，必须物体是的移动，那么在搬运物料时应该做好以下要求:在搬运过程中，对易磕碰的部位应做好防护，比如上好保护套等。
对于一些易燃易爆的危险品，需做好更加严格的控制程序，并收专业人员搬运，不可随意动用。
还有就是尽可能的少搬动以及搬运的距离，以免影响物料的损耗。
现场储存物料一般仓库转到现场的物料都不会马上就用完，而是会将一天甚至更长时间的物料先放在现场。
这就是要做到现场物料的管控了。
现场的储存区域应该做到整洁，环境条件要适应,比如温度,湿度等。
根据自身物料性质，选择适合自己的储存方法。
还有做好对储存品的监控，定时检验，确保物料安全.在产线的物料基本上是暂存状态,因此做好暂存的各种标志,指示牌。
物控管理制度及方案模板
物控管理制度及方案模板一、背景与目的为提高企业物料管理和掌控的效率和准确性，确保物料的合理存放、使用和管理，减少挥霍和损失，特订立本物控管理制度及方案，以规范物料的采购、入库、出库和使用流程，并建立相应的监督和考核机制，为企业供应有效的物料管理保障。
二、适用范围本制度适用于企业内各部门的物控管理工作，包含但不限于物料采购、入库、出库、盘点、报废和仓库管理等。
三、管理标准1. 物料采购管理1.1 采购需求确认—各部门依据业务需求、生产计划等提出物料采购需求，填写采购申请单，并上报物料管理部门；—物料管理部门依照采购申请单中的物料信息，进行供应商选择和报价比较，并与供应商进行谈判，确保物料的质量和价格满足企业要求；—物料管理部门将确定好的采购计划汇总形成采购订单，并与供应商签订合同。
1.2 采购合同管理—物料管理部门负责合同的签订、存档和跟踪管理；—物料管理部门随时掌握采购合同的履行情况，及时与供应商沟通并解决合同履行中的问题。
2. 入库管理2.1 收货验收—物料管理部门在收到物料后，进行收货验收，包含对物料数量、质量、规格等进行检验，与采购合同进行对照；—验收合格的物料进行入库处理，同时标注物料的入库时间和库位信息。
2.2 入库记录与存储—物料管理部门负责对入库物料进行记录，包含物料名称、规格、批次、数量、采购单价、供应商等信息；—入库物料依照类别和特性进行分类存储，确保合理利用仓库空间，并做好物料的防护措施。
3. 出库管理3.1 领料申请—各部门依据业务需求，向物料管理部门提出领料申请，明确物料名称、规格、数量等信息；—物料管理部门依据领料申请进行物料的出库操作，确保领料的准确性和及时性。
3.2 出库记录—物料管理部门负责对出库物料进行记录，包含物料名称、规格、批次、领料部门、领料数量等；—出库记录应及时更新，并与实际出库情况进行核对。
4. 盘点管理4.1 定期盘点—物料管理部门应依照规定的周期，对仓库内的物料进行定期盘点，确保物料库存的准确性；—盘点时应进行实物清点和帐务核对，记录物料的实际库存和帐务库存，并进行差别分析和调整。
物控的措施
物控的措施引言物控（物流控制）是一个关键的环节，它涉及到物料的收发、移库、仓储、计算和管理等方面。
物控的有效措施对于保障物流流程的顺畅和提高仓库效率非常重要。
本文将介绍物控的几种常见措施，包括人员管理、流程改善、技术应用等方面。
1. 人员管理人员管理是物控的重要环节，合理安排人员并进行培训可以提高运作效率和减少错误率。
1.1 人员分工在物控环节中，可以按照不同的职责和专长对人员进行合理的分工。
例如，可以设置入库操作员、出库操作员、仓库管理员等岗位，保证每个岗位的职责明确，减少工作交叉和混淆。
1.2 培训和培养针对不同的岗位，开展相关的培训和培养计划可以提高员工的专业素质和能力。
培训内容可以包括操作流程、仓储知识、安全操作等方面，能够帮助员工更好地理解和掌握物控流程。
2. 流程改善物控流程的改善可以提高效率、减少错误，并为后续的优化提供基础。
2.1 流程分析首先，需要对物控流程进行详细的分析，了解每个步骤的具体操作和所需时间，找出其中存在的问题和瓶颈。
通过流程分析，可以找到改进的方向和措施。
2.2 流程优化在流程分析的基础上，对物控流程进行优化。
可以通过简化流程、减少繁琐的手工操作、运用信息化技术等方式来提高物控效率。
例如，引入条码扫描技术、自动化设备等可以减少人工操作、提高准确性和效率。
2.3 流程监控建立流程监控机制，通过监控物控流程各个环节的数据和指标，及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
流程监控可以使用仓库管理系统等工具进行，对流程的可视化管理非常有效。
3. 技术应用技术的应用可以提供更好的物控支持，提高准确性和效率。
3.1 仓库管理系统引入仓库管理系统可以实现对物控流程的全面管理。
仓库管理系统可以提供入库、出库、移库等功能，以及对库存信息的实时监控和管理。
通过仓库管理系统的应用，可以提高物控的准确性和效率。
3.2 自动化设备自动化设备的应用可以减少人工操作，提高物控效率和准确性。
物控工作计划
物控工作计划
物控工作计划
为了确保公司的物质资产得到有效管理和控制，制定一份物控工作计划是至关重要的。
下面是一个物控工作计划的示例，以帮助管理团队和员工更好地组织和控制公司的物资。
1. 目标设定：明确物控工作计划的目标是什么。
例如，目标可以是减少物资浪费，优化物资采购流程，提高物资管理的效率等。
2. 评估当前状况：仔细评估当前的物资管理状况。
这包括检查库存水平、审查物资采购记录、评估物资消耗率等。
这将帮助确定目前存在的问题和改进的机会。
3. 制定物资管理政策：根据目标和当前状况，制定一套适合公司的物资管理政策。
这包括确定库存控制方法、制定采购流程、规定资产负责人的职责等。
4. 建立物资管理系统：选择并实施一套适当的物资管理系统，以便更好地追踪和控制物资。
这个系统可以是一个电子化的库存管理软件，也可以是一套简单的Excel表格。
5. 培训员工：向员工提供相关的培训和指导，以便他们能够正确地使用物资管理系统，并理解和遵守物资管理政策。
这将有助于确保整个团队都能有效地参与
物资管理工作。
6. 设定关键绩效指标：确定一些关键绩效指标，以衡量物资管理的效果。
例如，可以跟踪库存周转率、物资的准确性和及时性、采购成本等。
7. 定期审查和改进：定期审查物资管理的进展情况，并根据绩效指标进行评估。
如果发现问题或改进的机会，及时采取措施进行改进。
通过制定和执行这个物控工作计划，公司将能够更好地管理和控制物资，减少浪费，提高效率，并确保公司的物资资产得到最大程度地利用。
这将在公司的整体经营和财务状况上产生积极的影响。
怎样做好物控管理.doc
怎样做好物控管理随着现代企业管理水平的提高和企业之间竞争的急烈，流程的越来越精细，各种先进制造理念的诞生，现在每个企业的物控经理却越来越都觉得工作压力特别的大，自己努力的工作，然尔结果却总是让其它相关的部门和老总觉得不满意。
老总不满意物控的工作，从另一个方面说明了物控工作的重要性，从现代企业管理来看，物控被很多公司老总看成是公司的一个“短板”除了有一些人认识上的误差本人就不在这里论述了，下面就怎样做好一个企业的物控工作进行一些分析。
物控的工作首先要有计划性，就是如一个公司一样有长期规划和每年的规划，做为公司的计划部门当然要依公司的整个计划要制定部门的计划，如果物控年初的一年工作计划依据公司的年初计划制定的比较科学性，那么至少在这一年的工作中，物控部的工作不会失去方向性，物控的工作不会出现大的失误，如大批量多批次的缺货，库存超常积压，供应商经常性无法按时供货等。
怎样做物控的一年计划呢，首先物控部要有公司一年的销售计划，然后把销售计划分解成各个产品的销售计划，依据历史销售数据和分解的各个产品销售计划，演算出一个大约的一年物料、生产、采购计划，把相关的计划发送给相关的部门，相关的部门针对相关的计划，就可以做好一年的部门工作计划和相应应对的策略，使其后续的工作就会做到“水来土掩，兵来将挡”。
物控的工作要有目标性，也就是说物控的工作要有一些相应的目标指标，如果没有这些相着的东西，就无法看到物控工作到底是提高了，还是落后了，没有一个衡量物控工作的方法，就造成无论物控工作做的多么的好，都无法得到别人的认可，长时间如此就使物控部人员形成一种意识“做的好也是挨骂，做得差也是被骂，那还不如自己轻松工作，随你怎样了”，物控工作的目标性还有就是要有针对目标的客户采用不同的物控计划策略和方法，物控工作是处于公司流程中的中间环节，但物控的工作又要管控到公司所有环节的囸正常运作，所以如果物控工作的目标的不清晰，将会导至整个公司的工作混乱。
如何做物控
如何做物控（工厂）良好的生产与物控管理要做到以下几点：1．建立完善的生产与物控的运作体系（从销售到出货的整体运作程序）2．预测较为合理的短、中、长期销售计划3．对生产能力负荷进行详细分析，建立完善的资料档案4．生产前期做好生产总排程（月度计划）和周生产计划，订单型企业和生产周期短的可制定日计划5．配合生产计划要做好良好的物料控制6．对生产进度及物料的进度及时进行跟进以及沟通协调PMC做得不好会出现以下几个问题1．计划制定不合理，生产超产能负荷不能按时完成2．物料计划与生产计划时间不配套，导致物料跟不上生产而停工等料3．物料计划不周致仓库压力大4．生产计划徒具形式，销售预测不准，产能分析不准，未留机动余地，若遇上订单变更或紧急插单多则生产计划就是望而兴叹了5．交期不准时，影响公司形象及客户满意度降低致订单丢失6．生产混乱则影响产品品质也跟不上，返工浪费，成本过高等短期的生产能力如何调整？1．加班或采取两班三班制2．培训员工加强操作的熟练程度，提高单位人均产能3．发外承包4．可行情况下可增加机器设备5．技术性不强的简单操作可招聘临时工出货计划与生产计划如何协调？1．根据轻重缓急，先出哪些订单后出哪些，当订单超负荷时必须按此原则执行2．客户分类原则，重点客户先出，一般客户进行延期协调3．数量多少原则，产品数量出多少用利于生产安排4．总数量原则，先出的数量后出的时间安排协调5．保留余地原则，订单安排不能按标准产能100%制定计划，必须适当保留一定的机动，所以做好接单控制生产计划的作用1．因为事先进行了安排可以量化生产绩效2．生产进度进行了事前控制把过程中可能发生的问题提前做好了预防控制可以节省时间3．产能负荷的分析4．根据生产计划生产部门的管理人员有了作事的标准5．确保了产品交期企业生产类型1．BTN型：是业务（销售）部门根据产品、市场状况结合历史的销售业绩、增长速度、销售方法等进行科学的预测，以此来设定最低的成品库存量而有计划有规律地安排生产型2．BTO型：是不进行销售预测，接到客户订单后即安排生产的一种类型生产计划前要做好哪些准备工作1．人员：人力是否能满足生产需要2．机器：机器是否有故障是否够用3．工模、夹治具是否准备充分，质量是否完好4．物料：是否请购，掌握到货的具体时间做好相应跟进5．生产工艺：生产工艺及制造流程是否有问题6．品质控制：品质控制方法、规程是否出台，各控制点是否准备妥当7．培训：人员的培训是否到位，是否能熟练操作而不影响生产进度生产制造命令单的制定与作用1．生产计划制定经审核批准后予以各工序的生产命令，为生产部门提供依据2．财务部门根据生产命令单所需要的人力物力而进行成本核算3．材料部门根据生产命令单进行收发料的控制依据4．成品仓库作为成品入库依据5．PC作为控制生产进度的依据6．MC作为物料请购计划的依据生产计划安排应注意的几个问题1．交期先后原则2．客户分类原则3．产能平衡原则4．工艺流程原则5．简单易懂原则6．变更控制原则7．机动灵活原则生产计划包括哪些要素1．制造单位（班组、车间、线、拉、机器等）2．工艺流程路线顺序3．制造产品所需要的时间生产进度落后应采取以下几个方法1．增加人力或设备（瓶颈工序的人力和设备）2．加班3．改进制造流程或工艺流程4．发外加工5．协调出货计划6．减少紧急插单7．控制订单的随意变更生产进度控制的方法步骤1．销售或业务部门根据计划部门提交的产能资料作为接单依据，超出负荷必须与计划协商2．销售或业务正式接单后必须与计划协调一个合理的出货计划3．计划部门根据订单做好生产计划的编制4．物控人员根据订单及生产计划、产品结构表（ BOM）及库存物料（原材料、半成品、成品、工具及辅助材料等），并提出请购计划5．跟进采购部门的采购订单交期控制到货进度6．跟进品质的来料检验工作，异常及时协调处理7．跟进仓库对物料出入库准备工作，异常及时协调处理8．跟进制造部门按计划进行生产，出现一切异常及时协调处理生产计划常用图表1．物料进度表、生产进度表、出货进度表，并绘制折线图、柱状图2．各类报表：生产日报表、订单分布表等。
2019-物控作业指导书word版本 (6页)
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三、岗位说明书物控部部长岗位说明书库存控制岗位说明书篇二：物控一科文员作业指导书1.0目的：明确规范物控一科文员的工作职责、权限和工作内容，使部门能运行正常化。
2.0范围：适用于本公司物控一科部门文员的日常工作。
3.0职责：3.1负责部门文件的打印、外部门文件的收取、编号、发送、整理、归档、立卷工作，严格遵守保密制度。
3.2负责部门来电、来访、并准确记录，完整汇报和传达工作。
负责部门每月加班汇总、绩效汇总。
3.3整理、输出每月的盘点数据并在盘点之后提供异常数据指导仓管员进行核查。
3.4负责部门ERP系统中由车间录入生产指令单材料出库配比数量的审核，其他部门领用物料单的分类录入，营业中心送货单的审核。
负责定期核对ERP系统物料数据与物料卡数据，实物数据，三个环节是否帐物相符，并向主管反映结果。
负责统计采购单的进出存状况，打印各类汇总表，并对各种单据凭证整理，分类存放。
3.5对仓库所有物料的月用量和使用次数汇总及分类统计。
每月向财务部如期提供成本核算数据。
3.6负责部门各类设备点检表及安全检查表的分类归档。
物料管理和库存控制怎么做掌握这些技巧更高效
物料管理和库存控制怎么做：掌握这些技巧更高效1. 介绍物料管理和库存控制是现代供应链管理的重要组成部分。
一个高效的物料管理和库存控制系统可以帮助企业降低成本、提高服务水平，并确保生产和销售顺利进行。
本文将介绍一些关键的技巧和策略，帮助您更好地掌握物料管理和库存控制，提高工作效率。
2. 分类和标记物料对物料进行分类和标记是一个有效的管理技巧，可以帮助您更好地组织和跟踪库存。
以下是一些分类和标记的常见方法：- ABC分类法：将物料按照重要性分为A、B、C类。
A类物料是最重要的，应该保持较高的库存水平；B类物料次之；C类物料是最不重要的，可以保持较低的库存水平。
- 按照特性分类：根据物料的相似特点进行分类，例如尺寸、颜色、用途等。
这有助于更好地管理和组织库存。
- 标记：在物料上附加标签或条形码可以更容易地识别和跟踪物料。
确保标记清晰可读，减少误差和混淆。
3. 设置最佳库存水平设置合理的库存水平是物料管理和库存控制的核心。
以下是一些技巧来帮助您确定最佳库存水平： - 安全库存：根据供应链的可靠性和交货时间，设置一定的安全库存量以应对突发需求和供应延迟。
安全库存应该考虑到供应链风险和需求的不确定性。
- 经济订单量：根据物料的订购成本和库存保管成本，确定经济订单量。
经济订单量是在平衡订购成本和库存保管成本之间找到的最佳订货量。
- 定期审查和调整：库存水平应定期进行审查和调整。
根据需求的变化和供应的情况，及时调整库存水平以提高效率和响应能力。
4. 周期性盘点库存周期性盘点库存是确保库存准确性的重要步骤。
通过定期盘点库存，您可以发现潜在的问题并及时进行纠正。
以下是一些盘点库存的技巧： - 制定盘点计划：制定一个明确的盘点计划，包括盘点频率、负责人和执行过程。
确保所有相关人员了解盘点计划，并按照计划执行。
- 使用技术辅助工具：使用现代技术辅助工具（如条形码扫描器）可以提高盘点效率和准确性。
- 记录和分析盘点结果：记录盘点结果并进行分析。
物控部仓库管理制度5则范文
物控部仓库管理制度5则范文第一篇：物控部仓库管理制度物控部仓库管理制度第一条入库物品入库前必须先经技术部质量检验员分组抽样检验合格，入库时应根据所附的“明细表”仔细核对实物，及时按规定将物品分类放置，并在货架前插（夹）上《明细卡》。
物品放置按照“先到先发”原则，以使用频率和轻重程度分类放置，不得阻碍消防通道和工作通道。
违者给予5～50元/次罚款处理。
第二条账务物品入库后应立即建立台帐，并和所附“明细表”及实物和货架上的《明细卡》核对，做到“帐、物、卡”一致，如发现异常应立即办理更正。
“帐、物、卡”不一致的，给予5～50元/次罚款处理。
第三条出库物管人员必须做到配件熟悉、发货准确、手续齐全。
物品出库时，应根据《领料单》由库管人员安排提取物品，其他人员在旁协助时不得随意翻动无关物品和清单、卡片，出库时按章登记，否则每次罚款30元。
物品出库后，物管人员应及时整理好剩余物品、更改货架上《明细卡》的参数，并做好台帐登记，违者给予50元/次罚款处理。
第四条盘点1、仓库管理员必须每星期进行一次小盘点，核对帐、物、卡并整理存货，做好登记。
2、库存物品应作定期或不定期的大盘点（最少每年一次），盘点时由财务部会计将盘点项目依规格类别填具“物品盘点表”会同物控部盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。
3、实施电脑化后，“物品盘点表”由电脑制表。
4、财务部将“物品盘点表”的盘点数量与账面数量核对，若有差异，即填具“盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，由仓库查明原因，再送物控部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。
5、盘盈亏数量经核决后，由物控部开立“调整单”，第二联送财务部，第一联物控部自存。
第五条消防设备仓库内一律严禁烟火，应于仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志，违者罚款100元。
必须依规定设置消防设备，指定管理责任人，每日至少清洁检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合公司消防训练，以提高应对能力。
第六条库房管理应注意事项1、仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。
(完整word)物控管理方案及工作计划
物控管理方案及工作计划物料控制目的：“不断料、待料，不呆料、滞料，不围料、积料"。
物控运作模式：以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点。
物料是企业的粮食，一个良好的物料计划是实现销售计划和生产计划的保障，所以物料管控在企业管理中犹为重要，以本人以往的工作经验以及结合对公司的初步了解，现将物控方案设想如下：一、物控业务流程设计：不合格价格、质量、交期、服务等）;2、对供应商进行ABC分类，并制定相关采购协议，平衡对各供应商的年订购量，以保持供需双方长期良好合作关系;3、持续提高供应商的供货质量，对供应商进行定期业绩评定、考核，优化供应商队伍，让公司得到更优质的服务；4、规范供应商来料包装标准，同批来料不允许存存两个或两个以上差异尾数；5、不断开发新供应商，确保同一物料两家以上供货商，避免单一货源，坚决淘汰不合格供应商;8、加强呆废料的预防和控制并及提出合理的处理方案和具体处理方法.三、仓库管理方面1、账、物、卡方面:(账物卡相符是仓库管理的最终目标）（1）对所有物料进行定量装，每批来料只允许有一个差异尾数;(2）对每批来料数量进行大件清点和小件抽查，确保单物一致；（3）不合格品严禁入库，并及时处理和隔离;（4）规范仓库盘点制度，每周不定期抽查仓库料账准确率，每月进行盘点和抽盘.确保达成账实准确率的规定目标；2、仓库现场管理方面：（1）对仓库现有物料分类汇总，进行储存位置适当调整。
（2）对仓库进行三维规化并加以编号命名（如库号、区号、货架号、层号、货位号等）；（3）推行5S管理并建立考核制度，规范仓库现场管理，规范物品摆放和标识，做到定点定位摆放,标识清析、便于存取；3、库存呆滞料管理:（1）严格遵循先进先出原则，确保物料过期失效；（2）对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生;(3)建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；三、物料控制管理方面(一)物控职能1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际；2、深入实际，多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合；3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本；4、建立完善的物控部工作流程，有效进行物料进度的控制；5、推动公司信息化管理，以促进企业资源共享；6、想方没法让采购、仓管、物控工作与生产、销售有机结合.7、呆废料的预防、控制及处理。
物料如何做好管控
物料如何做好管控物料如何做好管控物料如何做好管控第一，物料计划的制定。
首先，制定合理的物料存量计划，确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费;其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费;再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存;最后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产之需。
第二，物料计划的实施。
具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料请购、采购等工作;物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库;物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表;库内物料盘点;根据生产指令，实行备料发料;其他出入库作业执行。
第三，物料审核工作。
针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料，对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案;对近期开展的各项生产工作进行进度追踪，一旦发现缺料情况，及时采取相关措施;针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料，实施稽催。
第四，制定相应的对策方案。
如果物料无法及时进料，对其原定的进度安排进行分析修正;出现紧急物料需求，及时到供应商处实行现场催促; 如果物料出现品质状况，需辅导协作厂商做好物料使用;出现紧急性物料短缺情况，需指定紧急的物料品替代解决方案。
物料如何做好管控物料管理循环计划面1 、拟订适切的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。
2 、进行仓储规划，使料品能各就其位，不致混乱，仓库储位得以充分利用，寻找、搬运不会费时费力。
3 、以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适品、适时、适量供应生产所需，一切购料生产活动得以循依或推动。
4 、依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。
实施面1 、依存量管理或用料需求计划，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。
物控部管理办法
3、物料库存过程中，仓管人员必须随时关注仓储环境与材料储存的要求一致；当遇仓储环境变化不利于材料储存时应该立即报告物控部负责人。对仓储物料的数量、质量、堆放方式必须跟实际数量、质量及要求方式一致。
(六）物料使用过程中的控制工作
4、仓管人员的材料进仓数量加上原库存数量减去出仓数量应该等于现库存数量（保持帐、物、卡数据一致）。
（三）物料请购工作
1、物控部在材料请购时应该集中进行，标明是库存采购（常规采购)还是订单采购（加急采购)。
2、应该注明材料到位需求日期，下单后与采购沟通，确认实际材料能够到位的时间,并知会生产负责人员以便于制造计划的编排。
1、将产品材料进行分类，依据公司月产值计算材料消耗需求、供货商的供货周期建立各原材料的最低库存量（有必要与财务资金负责人员协商资金的积压额度标准）。
2、将各材料库存量制订统一表格，下达给各仓库负责人.
3、仓库负责人在各材料低于库存标准时向物控负责人提出库存采购申请.
4、当订单制造（确认一订单需制造时）需求物料在库存范围内，则利用库存材料制造；当库存材料不够当前订单需求时，物控应该进行采购申请计划。罗列出材料的名称、规格、品质要求、到货要求等给采购人员并监督采购的过程与结果，利于生产计划的编排。
2、每月底进行盘点，将数据上报财务，以便于财务成本、资金积压统计工作.
3、在盘点的过程中，必须数据清晰准确，报表应该由负责人签署后上交。
五、奖惩办法
（一）奖励
1、各生产车间在实际允许使用材料基础上节约达到10％以上（在不影响产品质量前提下），由制造负责人书面数据给物控负责人核算属实，由生产负责人签署后报总经理批准可以给予节约材料的制造直接管理人员、直接生产员工奖励，标准为：按计划实际节约材料采购成本х10％=可奖励金额；可奖励金额中的20％为直接生产管理人员的奖金比例；80%为直接生产员工的奖金比例;然后以实际人数平分。
怎样完善物品管理制度范文
怎样完善物品管理制度范文物品管理制度完善方案1.引言物品管理制度是一个组织内部的规范和流程，旨在确保组织的物品和资产能够得到有效的管理和利用。
良好的物品管理制度能够提高工作效率、减少损失和浪费，同时也能够保护组织的财产安全。
本文将提出完善物品管理制度的方案和建议，以便组织能够更好地管理和利用物品和资产。
2.理清组织结构和责任一个良好的物品管理制度需要清晰的组织结构和责任分工，以确保每一个环节都能够得到有效的管理和监控。
首先，组织应该明确设立物品管理部门或职能部门，在该部门下设立物品管理人员和物品使用人员。
物品管理人员负责编制和执行物品管理制度，协调各个部门之间的物品调拨和使用，负责物品的采购和维修等工作。
物品使用人员则负责合理使用物品、保管物品并报告损耗等情况。
通过明确责任分工，可以确保每一个环节都能够得到有效的管理和监控，避免物品的滥用和浪费。
3.建立物品管理制度和流程一个完善的物品管理制度应该包括物品的采购、领用、保管、维修和报废等方面的规定和流程。
首先，物品采购应该建立明确的采购程序，包括编制采购计划、申请采购、采购审批、选取供应商、签订采购合同等步骤。
采购程序应该透明、公正，并确保采购的物品具备质量和性能要求。
其次，物品领用应该建立明确的领用程序，包括领用申请、审批、登记、领用发放等步骤。
领用程序应该保证合理性和便利性，同时要求领用人对物品的使用进行合理计划和管理。
此外，物品保管应该建立明确的保管程序，包括对物品的安全保管、定期检查和清点、防盗措施和维护保养等。
物品保管程序应该确保物品的安全、完整和可用性。
最后，物品报废应该建立明确的报废程序，包括报废申请、审批、列入报废清单、销毁或处理等步骤。
报废程序应该确保报废物品的合理处置，防止资源的浪费和环境的污染。
4.实施物品管理系统和信息化技术物品管理制度的实施还需要借助物品管理系统和信息化技术，以提高管理效率和信息化程度。
通过物品管理系统，组织可以实时掌握物品的库存状况、使用情况和修理情况，方便管理人员对物品进行监控和管理。
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怎样做好物控管理随着现代企业管理水平的提高和企业之间竞争的急烈，流程的越来越精细，各种先进制造理念的诞生，现在每个企业的物控经理却越来越都觉得工作压力特别的大，自己努力的工作，然尔结果却总是让其它相关的部门和老总觉得不满意。
老总不满意物控的工作，从另一个方面说明了物控工作的重要性，从现代企业管理来看，物控被很多公司老总看成是公司的一个“短板”除了有一些人认识上的误差本人就不在这里论述了，下面就怎样做好一个企业的物控工作进行一些分析。
物控的工作首先要有计划性，就是如一个公司一样有长期规划和每年的规划，做为公司的计划部门当然要依公司的整个计划要制定部门的计划，如果物控年初的一年工作计划依据公司的年初计划制定的比较科学性，那么至少在这一年的工作中，物控部的工作不会失去方向性，物控的工作不会出现大的失误，如大批量多批次的缺货，库存超常积压，供应商经常性无法按时供货等。
怎样做物控的一年计划呢，首先物控部要有公司一年的销售计划，然后把销售计划分解成各个产品的销售计划，依据历史销售数据和分解的各个产品销售计划，演算出一个大约的一年物料、生产、采购计划，把相关的计划发送给相关的部门，相关的部门针对相关的计划，就可以做好一年的部门工作计划和相应应对的策略，使其后续的工作就会做到“水来土掩，兵来将挡”。
物控的工作要有目标性，也就是说物控的工作要有一些相应的目标指标，如果没有这些相着的东西，就无法看到物控工作到底是提高了，还是落后了，没有一个衡量物控工作的方法，就造成无论物控工作做的多么的好，都无法得到别人的认可，长时间如此就使物控部人员形成一种意识“做的好也是挨骂，做得差也是被骂，那还不如自己轻松工作，随你怎样了”，物控工作的目标性还有就是要有针对目标的客户采用不同的物控计划策略和方法，物控工作是处于公司流程中的中间环节，但物控的工作又要管控到公司所有环节的囸正常运作，所以如果物控工作的目标的不清晰，将会导至整个公司的工作混乱。
物控的工作要有前詹性，前詹性是指物控的工作不能只顾当前的一些指标，而脱离了一个企业的长久发展战略，在这方面物控要依据公司的发展战略规划来规划物控的相关组织和资源配置，这些资源包括物控的相关流程文件，这些文件也要做到前詹性，流程大方面上是要保持三年不要改变，因为经常性流程的变更对物控的工作来说是很不利的；公司内部其他部门相对于物控方面的一些规划工作，物控工作不是物控部门一个部门的事情，公司各个部门的工作多多少少都与物控的工作有联系，所以与物控相关的各部门的规划也要到位；外部的相关与物控有关的工作也要做到前詹性，没有前詹性就会造成内外不协调，物控的前詹性同时也要求我们相关的物控人员要认真关注最新物控理论和方法，不要和时代的物控管理理论脱节，也要对现实的一些物控操作进行对比和优化。
物控的工作要有统筹性，物控部是一个企业的计划统筹部门，所以要是没有统筹性是无法做好物控的工作，物控部的统筹性是指物控部要充分了解公司各个环节的运作情况，随时了解相关部门的一些工作进度，特别是在象我这样做工程的企业里，物控的工作如果能控制和制约到相关的环节，这对整个公司的企业应对市场反应是很有竞争力的，所以一般公司的项目都要有物控工员的参与才能让物控人员对流程的各个环节能够进行跟踪和监控，要做到统筹，必定要了解各个节点的资源配置的情况，这些资源如市场客户的需求情况，市场销售策略，计划情况、供应部门应对准备情况、仓库规划如何，生产应对市场设备及人员准备情况！物控统筹性做得不好的结果就是当市场接到较大的订单时内部却无法满足市场的要求，造成市场人员要花更多的精力和成本去和客户进行沟通协调，这样就渐渐的影响了一个企业的市场竞争力。
物控的工作精细性，就是物控的计划要有依据性，要有可追朔性，做到对市场的需求要进行精细的分析和认真的确认，计划需求的分解要精细性，要做到精细，相关的文件条理要精细化。
如某一通信企业，研发部的BOM总是经常的出错，只就造成物控部的物料需求计划无法做到精细化，经常性到了生产部生产时才发现物料种类不正确或物料用量不准确，影响到了对客户的交期，还有就是相关流和不精细，造成在制造的过程中要花大量的精力去沟通协调，在工作的过程中也有相互推倭的做法，一出现问题无法及时得到解决。
这里的物控工作的精细化并不等于是“JIT”生产，因为“JIT”生产相对我们绝大多数中小型企业是无法做到这一点的。
精细性就是要求我们做是要有依有据，出现问题能及时跟踪解决，时对物控的各种工作进行总结和分析，相关工作环节细致入微。
其实物控工作也是一种资源的整合、资源的优化、资源利用、资源的制造过程！1.物控说白了就是物料控制目的就是为了降低成本，提高生产效率．物控部门的主要职责有：a、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。
b、物料的请购，c、存量的控制。
d、物料进度的控制。
e、呆废料的预防、控制及处理。
f、物料盘点的监管等。
物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控部岗位职责1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、出货需求。
2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3. 规范公司物流>物流ERP的实物流程。
4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6. 生产用料的请购与余料转用。
7. 进料异常与生产管理采购协调处理。
8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。
9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10. 完成上级领导交办的其他工作。
采购部岗位职责1、在总经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。
2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。
3、定期了解原辅材料库存情况,以及生产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。
4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。
5、及时与仓管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。
6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。
7、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。
8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。
9、完成物控部经理临时交办的其他任务。
仓库员岗位职责2.要做好物料的分发管理工作（1）车间负责人做好保管，严防损坏、丢失。
（2）车间物料发放一般有两种方法：A使用者用多少领多少，做好登记、超限拒发。
B按照承担的工作量进行物料一次性分配，自行保管。
不管采用哪种形式发放，都要以防止丢失，车间没有合适的存储空间，对于数量少的贵重物品可以发放下去。
（3）物料分发要作好记录，按生产计划及物料计划来发放，领用者要签名确认。
（4）经常到现场监督材料使用情况，发现问题及时制止上报。
3.进行物料使用培训（1）要有专人负责。
（2）要制度化、规格范化不能流于形式。
（3）要因部门、车间、班组不同而选用不同的培训内容。
（4）要将培训与工作结全起来。
（5）要讲物料的使用方法，又要培养每位员工的节约美德。
（6）要结全产品的品质要求而共同进行。
（7）每引入一种新物料都要进行培训。
（8）要将理论讲解与实际操作结合起来。
4.加强对工作中余料的处理（1）划出边角余料专门存放区。
（2）对边角余料规格、数量、种类存档，及时纳入物料发放计划之中。
（3）建立再利用奖励及考核制度。
（4）不断研讨物料的综合利用5.加强呆料处理（1）借助时机充分利用消化库存的呆料。
（2）打折出售。
（3）将呆料在规格上稍加修改，有些就可以重新利用。
（4）班组间进行呆料调配。
（5）确已无利用价值，可进行废物售卖。
6.物料控制方法（1）物料要入仓，实行统一管理。
不一定全实质入仓，能入尽入，但帐务管理权在仓库。
（2）物控部制定计划，由采购部负责采购，技术要求特强，专业性强的提供实样或工程人员随同前往，整个过程按采购程序执行。
具备物控方面的专业知识物控的工作内容一般可分为四大块：请购方式与存量基准的设定；生产用料的分析、计算及预测；生产用料的请购与余料的转用；进料异常与采购等部门的协调。
物料控管是为了更好服务于生产，对于物控的精髓是“三不”：不断料、待料；不呆料、滞料；不囤料、积料。
如果这方面没有做好可能会出现这些损失：停工待料、物料积压、影响生产。
良好的物料管理必须具备五大职能（即“5R”：适时、适量、适价、适地、适质）和“三不”准则（即不错：笔笔有账、料账相符；不坏：物物可用、质量确保；不乱：井然有序、一目了然），所以对物料的请购和分析是非常重要的，了解这些物控知识对于物料管理有着非常深远的意义。
对于物料控管我们一般是采用ABC分析法：简单的说，就是重要的少数，不重要的多数。
这种物料的分析法，对于我们物料管理工作可以带来非常有益的作用。
我们在按ABC物料分析法订购物料时，也可以按照这种方式对库存进行有效、有针对性地管理。
比如A类物料是种类少，金额大，这是仓库管理时的重点；B类物料种类和金额处于一般情况可以进行存量控管。
对于C类物料种类多，但金额少，为了节省采购成本可以进行批量采购达到降低采购成本的效果。
当然这里还牵涉到物料的分析和计算办法。
比如：材料周转率、材料周转天数、成品周转率、成品周转天数、安全存量、最高存量、最低存量等的计算和实际操作办法。
具备物控方面的知识和经验对于物料管理可以说是十分有益，也是一个优秀物料主管必须具备的技能。
具备财务最基本的知识仓库的各种进出物料和各种存货直接关系到财务的成本核算。
所以认识到仓库各种库存物料和存货的精准数量对于成本核算的意义是非常重大。
流动资产是公司资产一个重要的组成部分。
资产=负债+所有者权益。
资产包括：固定资产、流动资产、无形资产等。
其中固定资产和无形资产是比较好统计的，一般来说固定资产按照购进价有一个累计折旧的年限，这很好核算，无形资产也是不断变动，它是根据公司的商誉价值来决定公司无形资产的价值。
但是流动资产是变化最大的，也是最难计算的：比如，应收应付帐款、现金、存货、银行存款、销售收入、各种费用（管理费用、财务费用、制造费用）等的进出直接关系到成本核算。
所以说没有认识到仓库各种准确数据对于成本核算的意义也不会有很高的积极主动性。